SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )

Transkripsi

1 SEKO H NO MI KO LA SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E SERANG Mata Kode MK Program Studi Kredit Semester Semester : PENGANGGARAN : EK12.C307 : MANAJEMEN : 3 SKS : V (LIMA) Buku Referensi :. 1. M. Munandar, Budgeting, Perencanaan Pengkoordinasian Pengawasan Kerja, BPFE Yogyakarta Gunawan Adi Saputro & Marwan Asri, Anggaran Perusahaan Buku 1, BPGFE, Yogyakarta, Gunawan Adi Saputro & Marwan Asri, Anggaran Perusahaan Buku 2, BPGFE, Yogyakarta, 1997 Media: 1 2 Kertas kerja 3. tulis Metode Pengajaran: 1. Presentasi 2. Diskusi 3. Tanya Jawab 4. Penyelesaian kasus Catatan : Dosen dapat memberikan aplikasi pengembangan, pengayaan pengajaran maksimal 20 % dari SAP Mingg Pokok Bahasan Sub Pokok u ke dan TIU Bahasan dan Sasaran Belajar Gambaran Pengertian dan Kegunaan Peranggaran Pengertian Umum Mahasiswa dapat menguraikan pengertian Peranggaran peranggaran bagi perusahaan Perusahaan/ Budget dan kegunaan 1.2 Hubungan Peranggaran Dengan Managemen Mahasiswa dapat menjelaskan fungsi-fungsi manajemen dan mengerti peranan peranggaran bagi fungsi manajemen tersebut Cara Pengajaran Media Tugas Quis

2 tentang Peranggaran Perusahaan/ Budget secara umum 2 Perencanaan dan Pengendalian Komprehensif terhadap konsep dan aplikasi perencanaan dan pengendalian komprehensip dalam manajemen 3 Forecasting Budget mengenai peran Forecasting Budget bagi kegiat an 1.3 Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Mahasiswa dapat menerangkan kandungan isi anggaran perusahaan dan menguraikan proses prosedur penyusunannya. 2.1 Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Mahasiswa mengetahui perencanaan dan pengendalian manajemen secara komprehensip Quis 2.2 Dimensi Waktu dan Jadwal Perencanaan Mahasiswa memahami kaitan dimensi waktu dan jadwal perencanaan dalam peranggaran perusahaan 2.3 Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba Mahasiswa dapat menjelaskan proses melakukan peren canaan dan pengendalian laba, mengidentifikasi variabel eksternal dan tujuan perusahaan. 3.1 Pengertian Forecasting Budget Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian forecasting kelompok budget 3.2 Operating Budget dan Tahap Penyusunannya budget dan dua Soal/

3 peranggaran dan penerapan teknik-teknik forecasting Mahasiswa dapat menjelaskan tahapan penyusunan budget dan merencanakan kegiatan selama periode tertentu yg akan datang 3.3 Financial Budget dan Tahap Penyusunannya Mahasiswa dapat mengetahui perencanaan posisi financial dan tahap-tahap penyusunan financial budget 3.4 Metode Forecasting Untuk Penyusunan Anggaran Mahasiswa dapat mengerti dan menerangkan teknik forecasting statistik bagi penyusunan budget 4 Perencanaan dan Pengendalian Penjualan dalam menentukan rencana penjualan bagi dasar anggaran budget selanjutnya 4.1 Perencanaan Penjualan Komprehensif Mahasiswa mampu menjelaskan kegunaan rencana penjualan komprehensif bagi penyusunan budget 4.2 Rencana Penjualan Strategis dan Taktis Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi dan perbedaan rencana penjualan yang bersifat strategis dan taktis 4.3 Pengendalian Biaya Mahasiswa memahami berbagai faktor biaya dan pengaruhnya atas anggaran perusahaan 5 Anggaran Unit yang Akan Di 5.1 Pertimbangan Dalam Rencana Produksi Mahasiswa mengerti persoalan koordinasi antara penjualan persediaan dan

4 dalam menentukan berapa unit yang dianggarkan untuk di 6 7 Angggaran Rencana dan Pengendalian Bahan Baku 5.2 Penyusunan Rencana Produksi Mahasiswa mampu menterjemahkan rencana penjualan menjadi rencana 5.3 Pola Produksi Mahasiswa mengetahui beberapa pilihan bentuk dan pola dan persediaan 5.4 Bentuk Budget Produksi Mahasiswa dapat menerangkan beberapa bentuk budget 6.1Anggaran Pembelian & Persediaan Bahan Baku Mahasiswa dapat menentukan jumlah pembelian dan kebijaksanaan persediaan bahan baku untuk periode anggaran mengenai anggaran rencana dan pengendalian Bahan Baku 6.2 Anggaran Biaya Pemakaian Bahan Baku Mahasiswa dapat menggunakan metode penentuan persediaan yang efisien Anggaran Rencana dan Pengendalian Tenaga Kerja Langsung 7.1 Pendekatan Estimasi JumlahJam Kerja Langsung Mahasiswa dapat mengerti,mengetahui beberapa metode dalam menentukan implikasi rencana penggunaan Mahasiswa mampu menghitung kebutuhan bahan baku ke dalam bentuk biaya financial yang diperlukan dalam periode anggaran estimasi standart/jumlah jam kerja langsung 7.2. Perencanaan/Standart Jam Kerja Langsung Mahasiswa dapat mengerti, mengetahui beberapa metode pendekatan untuk

5 tenaga kerja langsung tiap jenis TKL selama proses anggaran menentukan jam kerja langsung 7.3 Perencanaan Tarif Upah Mahasiswa mengetahui cara yang dapat dipergunakan untuk perencanaan tarif upah. 7.4 Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung Mahasiswa mampu menjelaskan kaitan anggaran biaya tenaga kerja langsung dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung 8 Anggaran Biaya Flexibel/Variabel terhadap anggaran biaya flexibel/variabe l 9 Anggaran Pengeluaran Modal tentang keputusan keuangan yang berhubungan dengan investasi 8.1 Hubungan Kegiatan Operasi dengan Biaya Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana kegiatan operasi (Activity Base) menghasilkan biaya 8.2 Perilaku Biaya Mahasiswa dapat menjelaskan bagaimana perilaku perubahan operasi terhadap perubahan biaya 8.3 Rumusan Biaya Semi Variabel Mahasiswa mengerti bagaimana rumusan biaya semi variabel yang adil dan proporsional 9.1 Konsep teoritik keputusan keuangan Mahasiswa dapat mengetahui fungsi manager keuangan & hubungannya dengan tujuan perusahaan, langkah-langkah pengambilan investasi. 9.2 Informasi keuangan yang diperlukan dalam pengambilan keputusan investasi. Mahasiswa dapat memahami informasi arus kas 9.3 Penentuan tahun dasar untuk perhitungan nilai sekarang Mahasiswa dapat mengetahui tahap perkembangan proyek 9.4 Kriteria Investasi Mahasiswa dapat mengetahui kriteria-kriteria yang digunakan dalam investasi

6 9.5 Capital Rationing Mahasiswa dapat mengetahui kriteria mana yang harus dipilih. 10 Anggaran Pihutang Manfaat pihutang Mahasiswa dapat mengetahui manfaatnya mengenai manfaat, masalah, kebijaksanaan, dan kasus tentang pihutang 10.2 Berbagai beban yang timbul akibat memberikan kredit Mahasiswa dapat mengetahui masalah yang timbul akibat memberikan kredit pihutang 10.3 Kebijaksanaan Pihutang Mahasiswa dapat mengetahui kebijaksanaan yang mengatur masalah pihutang 10.4 Ilustrasi Kasus Keputusan tentang Pihutang Mahasiswa dapat mengetahui kasus kasus pihutang 10.5 Pengaruh penjualan kredit terhadap arus kas Mahasiswa dapat mengetahui pengaruh dari penjualan kredit terhadap arus kas 11,12 Anggaran Kas terhadap Perencanaan, Pengendalian dan Penyusunan Anggaran Kas 11.1 Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Kas Mahasiswa dapat mengetahui tujuan Perencanaan dan pengendalina kas dari dibuatnya 11.2 Pendekatan dalam menyusun anggaran kas Mahasiswa dapat menyususun anggaran kas tahunan dan jangka panjang