RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA

Transkripsi

1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 15/08/2016 Tanggal revisi 24/02/2017 Fakultas Program D3 Bisnis dan Kewirausahaan Program Studi Akuntansi Komputer Kode Prodi: Jenjang D3 Kode dan Nama MK AK Komputerisasi Anggaran 1 & Prak. SKS dan Semester SKS 2 Semester 3 (tiga) Prasyarat - Status Mata Kuliah [ v] Wajib [... ] Pilihan Dosen Pengampu... Sikap 1. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri; 2. Bertanggung jawab secara profesional dan etik terhadap pencapaian hasil kerja kelompok. Capaian Pembelajaran Mata Kuliah Ketrampilan Umum Pengetahuan Ketrampilan Khusus Mahasiswa mampu menerapkan : Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL) dalam kegiatan manajemen pada berbagai jenis organisasi. Mampu menyusun anggaran produksi, persediaan barang dan persediaan produk dalam proses, dan overhead produksi, Mahasiswa mampu memahami tentang: pengertian, kegunaan, partisipasi, hubungan anggaran dengan kegiatan manajerial, prosedur penyusunan anggaran dalam organisasi, berbagai konsep dasar Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL), penerapan PPL dalam kegiatan manajemen, Fleksibilitas penerapan PPL, serta Penerapan PPL dalam berbagai jenis organisasi, tahapan yang harus dilaksanakan oleh manajemen mulai dari pengembangan tujuan perusahaan sampai dengan pengendalian, tindakan perbaikan serta perencanaan kembali, pada organisasi yang berorientasi laba, penentuan laba secara strategis dan taktis, yang didasarkan pada proses perencanaan terstruktur yang mencakup suatu rangkaian langkah-langkah yang berurutan, proses penyusunan anggaran produksi, persediaan barang dan persediaan produk dalam proses, dan overhead produksi, perencanaan dan pengendalian laba secara lengkap, yang meliputi : kebutuhan produksi, tingkat persediaan bahan, dan pembelian bahan, perencanaan dan penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung yang mencakup kebutuhan atas tenaga kerja langsung untuk memproduksi berbagai jenis dan kuantitas dari ouput yang telah ditentukan dalam anggaran produksi, perencanaan dan pengendalian Biaya Overhead Pabrik (BOP), Biaya Distribusi dan Biaya Administrasi Umum Mahasisswa mampu memecahkan masalah dan sekaligus menyelesaikan tugas-tugas terkait studi kasus Komputerisasi Anggaran 1 baik secara soft skill maupun hard skills,

2 Deskripsi Umum (Silabus) Metode Pembelajaran Pengalaman Belajar/Tugas Referensi / Sumber Belajar menggunakan aplikasi bisnis (software) Mahasiswa mampu menguasai secara mendalam pengetahuan tentang: 1. Gambaran umum anggaran, 2.Dasar-dasar perencanaan dan pengendalian laba, 3. Proses perencanaan dan pengendalian laba (PPL), 4. Perencanaan dan pengendalian: penjualan dan jasa, 5. Perencanaan dan pengendalian produksi: persediaan produk dalam proses dan barang jadi, 6. Perencanaan dan pengendalian pembelian dan pemakaian bahan baku: manufaktur dan bukan manufaktur, 7. Perenanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung, 8. Perencanaan & pengendalian biaya: Overhead pabrik, kualitas produk, dan distribusi dan administrasi. 1. Ceramah/Kuliah Pakar v 4. Praktik Laboratorium 2. Problem Based Learning/FGD v 5. Self-Learning (V-Class) v 3. Project Based Learning Lainnya: a. Tayangan Presentasi c. Online exercise/kuiz (V-class) v b. Review textbook/jurnal d. Laporan v e. Lainnya: Jae K. Shim & Joel G. Siegel, Budgeting : Basics and Beyond, alih bahasa Julius Mulyadi & Neneng Natalia, Prentice Hall Direct Text Copyrights Penerbit Erlangga, Jakarta, Glen A. Welsch, Ronald W. Hilton, Paul N. Gordon, Budgeting (Profit, Planning and Control), Prentice Hall, Inc., A Simon & Schuster Company, Engelwood Cliffs, New Jersey, Edisi Bahasa Indonesia : A. Anassidik, Budgeting (Penyusunan Anggaran Perusahaan, Perencanaan dan Pengendalian Laba, Edisi Kelima, Penerbit Bhumi Aksara, B. Purwatiningsih, Maudy Warouw, Anggaran : Perencanaan dan Pengendalian Laba, Edisi Kelima, Penerbit Salemba Empat Prentice Hall, Diterbitkan untuk PT. Bhuana Ilmu Populer, Edisi Indonesia, Apandi Nasehatun SE., Budget & Control : Sistem Perencanaan dan Pengendalian Terpadu, Konsep dan Penerapannya, PT. Grasindo, Jakarta, Drs. M. Munandar, Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja dan Pengawasan Kerja, Edisi Pertama, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE) Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Mei Gunawan Adi Saputro & Marwan Asri, Anggaran Perusahaan Buku 1, BPFE, Yogyakarta, 2007

3 Tatap Muka (TM) 1 Kemampuan Akhir yang Diharapkan Gambaran umum anggaran Bahan Kajian (Materi Pelajaran) 1. Pengertian, Kegunaan, Faktorfaktor yang berpengaruh dalam penyusunan Anggaran. 2. Partisipasi Anggaran dan Jenisjenis Anggaran 3. Hubungan Anggaran dengan Kegiatan Manajemen 4. Peranan Manajemen dan Perilaku dalam Proses Manajerial 5. Prosedur Penyusunan Anggaran Metode/Bent uk Pembelajaran Waktu Belajar (Menit) Kriteria Penilaian (Indikator) Bobot Nilai (%) Sumbe r belaja r 3,4 2 Dasar-dasar perencanaan dan pengendalian laba 1. Konsep-konsep Dasar Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL) 2. Perencanaan dan Pengendalian Manajemen dengan Menggunakan PPL 3. Penerapan Dimensi Waktu dalam Penggunaan PPL 4. Penetapan Dasar dan Fleksibilitas Penerapan PPL 5. Penyesuaian Organisasi dan Koordinasi dalam Penerapan PPL 3 3 Proses perencanaan dan pengendalian laba (PPL) 1. Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba 2. Pemilihan Waktu Process Perencanaan dan Kesinambungan Perencanaan Laba 3. Tanggung Jawab Lini dan Staff yang Berhubungan dengan PPL 3 4 Proses perencanaan dan 1. Pedoman Kebijakan PPL 2. Perspektif Perencanaan dan (ceramah dan Kemampuan menjelaskan materi 20% 1,

4 pengendalian laba (PPL) Implikasi Perilaku dari Program PPL. response/ Quiz-Materi 1 s.d 3) serta dengan benar melalui test responsi (quiz). 3 5 Perencanaan dan pengendalian: penjualan dan jasa 1. Perencanaan Penjualan Dibandingkan dengan Peramalan / Prediksi 2. Perbandingan antara Rencana Penjualan Strategis dan Taktis, serta Komponen Perencanaan yang menyeluruh. 3. Pertimbangan Alternatif dalam Pembuatan Rencana Penjualan yang Realistik 4 6 Perencanaan dan pengendalian: penjualan dan jasa 1. Pengendalian atas Penjualan dan Biaya-biaya yang berkaitan. 2. Rencana penjualan dalam Perusahaan Bukan Manufaktur 5 (Self-Learning/ V-Class-1) Kemampuan menyelesaikan tugas dan diskusi melalui media V-class terkait bahan kajian/materi pelajaran % 1, 4, 5 7 Perencanaan dan pengendalian produksi: persediaan produk dalam proses dan barang jadi 1. Perencanaan Produksi dan Anggaran Produksi 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi 3. Perencanaan Kebutuhan Bahan (PKB) 4, 5 T-M8 Ujian Tengah Semester 1 x 90 Jumlah jawaban benar dari soal UTS (Essay/Pilihan Ganda) Penentuan Kebutuhan dan

5 Perencanaan dan pengendalian produksi: persediaan produk dalam proses dan barang jadi Pembelian, serta Anggaran Bahan Mentah 2. Perencanaan Produksi Just-In- Time (JIT) 3. Anggaran Produksi sebagai Alat Perencanaan Koordinasi dan Pengendalian persiapan penentuan topik/bahan kajian untuk makalah tugas individu/ kelompok yang dikumpulkan 7&9 4, Perencanaan dan pengendalian pembelian dan pemakaian bahan baku: manufaktur dan bukan manufaktur 1. Anggaran Bahan dan Komponen Suku Cadang 2. Aspek Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Anggaran Bahan dan Suku Cadang 3. Model Kuantitas Pesanan Ekonomis Mengumpulkan makalah Perencanaan dan pengendalian pembelian dan pemakaian bahan baku: manufaktur dan bukan manufaktur 1. Pembelian Tepat Jadwal 2. Perencanaan Tingkat Persediaan dan Pembelian pada Perusahaan Bukan Manufaktur Perenanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung 1. Pengertian dan Pendekatan yang dipergunakan dalam Perencanaan Biaya Tenaga Kerja Langsung 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Biaya Tenaga Kerja Langsung 5% 4,5

6 13. Perenanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung 1. Struktur Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung 2. Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung 5 (Self-Learning/ V-Class-2) Kemampuan menyelesaikan tugas dan diskusi melalui media V-class terkait bahan kajian/materi pelajaran TM % 4,5 14. Perencanaan & pengendalian biaya: Overhead pabrik, kualitas produk, dan distribusi dan administrasi 1. Perbandingan Biaya dan Pengeluaran 2. Perencanaan Biaya 3. Pengendalian Overhead Pabrik 4. Pembebanan Biaya pada Produk 5. Pembuatan Anggaran Overhead Pabrik 4,5 15. Perencanaan & pengendalian biaya: Overhead pabrik, kualitas produk, dan distribusi dan administrasi 1. Perencanaan Harga Pokok Produksi 2. Pembebanan Biaya Kualitas Produk 3. Perencanaan Biaya Distribusi 4. Perencanaan Anggaran Biaya Distribusi 5. Perencanaan Biaya Administrasi 5 (Self-Learning/ V-Class-3) Kemampuan menyelesaikan tugas dan diskusi melalui media V-class terkait bahan kajian/materi pelajaran TM % 1, 4,5 16. UJIAN AKHIR SEMESTER 1 x 90 Jumlah jawaban benar dari soal UAS (Essay/Pilihan Ganda)

7 DESKRIPSI TUGAS (DT) MATA KULIAH KOMPUTERISASI ANGGARAN 1 & PRAK PROGRAM STUDI AKUNTANSI KOMPUTER D3 BISNIS DAN KEWIRAUSAHAAN UNIVERSITAS GUNADARMA Mata Kuliah Manajemen Investasi Kode MK AK Dosen Pengampu Tatap Muka (TM) 6,10,13, 15 Tugas ke,3,4 Metode Tugas Tugas soal Essay/PG, Diskusi (V- Class), Tugas Studi Kasus, dan mengumpulkan hasil studi kasus. DESKRIPSI TUGAS KE-1 Mata Kuliah Manajemen Investasi Kode MK AK Tatap Muka 6 Tugas ke 1 (Satu)-V-Class/Self-Learning(SL) Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan: Tujuan Tugas Perencanaan Penjualan Dibandingkan dengan Peramalan / Prediksi Perbandingan antara Rencana Penjualan Strategis dan Taktis, serta Komponen Perencanaan yang menyeluruh. Pertimbangan Alternatif dalam Pembuatan Rencana Penjualan yang Realistik Pengendalian atas Penjualan dan Biaya-biaya yang berkaitan. Rencana penjualan dalam Perusahaan Bukan Manufaktur Sehingga mahasiswa pada akhirnya akan mampu menjelaskan perencanaan dan pengendalian: penjualan dan jasa Uraian Tugas Objek : Soal tugas diambil dari materi/bahan ajar sesuai dengan 5-6, untuk soal diskusi studi kasus diambil dari berbagai sumber atau situs web terkait dengan materi bahan ajar 5-6. Tugas Mahasiswa: menjawab soal studi kasus sebagai bahan laporan. Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu dapat berupa studi kasus. Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah jawaban/hasil diskusi mahasiswa dan disampaikan melalui fitur v-class yang tersedia.

8 DESKRIPSI TUGAS KE-2 Mata Kuliah Manajemen Investasi Kode MK Tatap Muka 10 Tugas ke 2 (dua)-studi kasus Tujuan Tugas Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menyimpulkan dan menganalisis : Perencanaan Produksi dan Anggaran Produksi Mahasiswa dapat mejelaskan menghitung, menganalisis perencanaan dan anggaran produksi Sehingga mahasiswa pada akhirnya akan mampu menjelaskan dan menyajikan dengan baik, kajian/materi tugas dari dosen dalam bentuk bahan makalah (studi kasus) untuk tugas individu/kelompok terkait dengan pilihan topik/bahan kajian yang sudah disepakati pada saat 9. UraianTugas Objek : Bahan makalah diambil dari berbagai sumber atau situs web terkait dengan materi bahan ajar 7&9. Tugas Mahasiswa: menghitung, menganalisis perencanaan dan anggaran produksi Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu dapat berupa studi kasus. Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah jawaban/hasil studi kasus dan disampaikan melalui laporan hasil. KriteriaPenilaian Penilaian tugas: hasil akhir dari perhitungan dan analisis dari studi kasus.

9 DESKRIPSI TUGAS KE-3 Mata Kuliah Manajemen Kinerja Kode MK Tatap Muka 13 Tugas ke 3 (Tiga)-V-Class/Self-Learning(SL) Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan: Tujuan Tugas Pengertian dan Pendekatan yang dipergunakan dalam Perencanaan Biaya Tenaga Kerja Langsung Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Biaya Tenaga Kerja Langsung Struktur Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung Sehingga mahasiswa pada akhirnya akan mampu menjelaskan Perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung Uraian Tugas Objek : Soal tugas diambil dari materi/bahan ajar sesuai dengan 12-13, untuk soal diskusi studi kasus diambil dari berbagai sumber atau situs web terkait dengan materi bahan ajar Tugas Mahasiswa: menjawab soal essay/pilihan ganda dan studi kasus sebagai bahan diskusi Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu dapat berupa essay atau pilihan ganda dan panduan V-class. Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah jawaban/hasil diskusi mahasiswa dan disampaikan melalui fitur v-class yang tersedia.

10 DESKRIPSI TUGAS KE-4 Mata Kuliah Manajemen Kinerja Kode MK Tatap Muka 15 Tugas ke 4 (Empat)-V-Class/Self-Learning(SL) Tujuan Tugas Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan: Perbandingan Biaya dan Pengeluaran Perencanaan Biaya Pengendalian Overhead Pabrik Pembebanan Biaya pada Produk Pembuatan Anggaran Overhead Pabrik Perencanaan Harga Pokok Produksi Pembebanan Biaya Kualitas Produk Perencanaan Biaya Distribusi Perencanaan Anggaran Biaya Distribusi Perencanaan Biaya Administrasi Sehingga mahasiswa pada akhirnya akan mampu menjelaskan tentang perencanaan & pengendalian biaya: Overhead pabrik, kualitas produk, dan distribusi dan administrasi Uraian Tugas Objek : Soal tugas diambil dari materi/bahan ajar sesuai dengan 14-15, untuk soal diskusi studi kasus diambil dari berbagai sumber atau situs web terkait dengan materi bahan ajar Tugas Mahasiswa: menjawab soal essay/pilihan ganda dan studi kasus sebagai bahan diskusi Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu dapat berupa essay atau pilihan ganda dan panduan V-class. Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah jawaban/ hasil diskusi mahasiswa dan disampaikan melalui fitur v-class yang tersedia.