Oleh: Rujinto STIE AUB SURAKARTA. Sri Sundarini STIE AUB SURAKARTA. Abstract

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA AKADEMI KEBIDANAN GIRI SATRIA HUSADA KABUPATEN WONOGIRI Oleh: Rujinto STIE AUB SURAKARTA Sri Sundarini STIE AUB SURAKARTA Abstract This research aims to know: 1) The influence of Leadership toward the employee motivation in Obstetry Academy Giri Satria Husada of Wonogiri Street, 2) The influence of Job Satisfaction toward the employee motivation in Obstetry Academy Giri Satria Husada of Wonogiri Street, 3) The influence of leadership toward the employee performance in Obstetry Academy Giri Satria Husada of Wonogiri Street, 4) The influence of Job Satisfaction toward the employee performance in Obstetry Academy Giri Satria Husada of Wonogiri Street, 5) The influence of motivation toward the employee performance in Obstetry Academy Giri Satria Husada of Wonogiri Street. Data use for primary data get by the questionnaire which is sent to respondents by while analysis appliance used is doubled linier regresi with the band analysis (path analysis). The Result obstained by doubled linier analysis regresi of equation Motivation = - 3, ,217 X 1 + 0,852 X 2 + є, Performance = 6, ,297 X 1 + 0,412 X 2 + 0,429 X 3 + є, the t test with by resulth of leadership and job satisfaction influence whice are positif and signifikan to motivation, leadership variable, job satisfaction and motivation influence whice are positif and signifikan to performance. At F test leadership variable, job satisfaction, motivation together has and effect on to this matter performance is shown with the value F account 25,575 with the storey, level signifikan 0,000<0,05. Adjusted R Square (R 2 ) in this research its 0,712, while the rest 28,8 % nexplained by other variable whice is not checked. The research result so that: a) The influence of leadership whice are positif and signifikan toward the employee motivation, hipotesis proved, b) The influence of Job Satisfaction whice are positif and signifikan toward the employee motivation, hipotesis proved, c) The influence of leadership whice are positif and signifikan toward the employee performance, hipotesis proved, d) The influence of Job Satisfaction whice are positif and signifikan toward the employee performance, hipotesis proved, e) The influence of motivation whice are positif and signifikan toward the employee performance, hipotesis proved. Key word: leadership, job satisfaction, performance, motivation. 16

2 RINGKASAN Penelitian ini dilaksanakan bertujuan untuk menguji: 1) pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri, 2) pengaruh kepuasan kerja terhadap motivasi pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri, 3) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri, 4) pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri, 5) pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri. Data yang digunakan adalah data primer dengan daftar pertanyaan yang dikirim kepada responden, sedangkan alat analisa yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan analisa jalur (path analisis). Hasil analisa regresi linier berganda diperoleh persamaan Motivasi = -3, ,217 X 1 + 0,852 X 2 + є, Kinerja = 6, ,297 X 1 + 0,412 X 2 + 0,429 X 3 + є, uji t didapatkan hasil variabel kepemimpinan dan kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap motivasi, variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. Pada uji F variabel kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung 25,575 dengan tingkat signifikansi 0,000<0,05. Adjusted R Square (R 2 ) dalam penelitian ini adalah 0,712 artinya menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai benar-benar dijelaskan oleh variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi sebesar 71,2%, sedangkan sisanya 28,8% dijelaskan variabel lainnya yang tidak diteliti. Hasil penelitian ini menunjukkan: a) kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai, maka hipotesis terbukti, b) kepuasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai maka hipotesis terbukti, c) kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, maka hipotesis terbukti, d) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, maka hipotesis terbukti, e) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, maka hipotesis terbukti. Kata kunci : kepemimpinan, kepuasan kerja, kinerja, motivasi. PENDAHULUAN Kinerja pegawai dipengaruhi beberapa faktor antara lain kepemimpinan, kepuasan kerja, dan motivasi. Faktor-faktor ini sangat penting untuk menunjang tercapainya kinerja yang tinggi. Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan faktor kunci bagi Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri untuk meningkatkan kinerja pegawai. Kinerja pegawai tidak hanya dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan, akan tetapi harus disertai dengan peningkatan kepemimpinan, kepuasan kerja, dan motivasi yang sangat penting pengaruhnya bagi tercapainya tujuan. Kualitas kinerja pegawai dalam melakukan tugasnya sangat dipengaruhi oleh kualitas kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja. 17

3 Kepemimpinan yang memiliki figur baik, akan berpengaruh terhadap kinerja para pegawai. Gaya kepemimpinan adalah pola-pola perilaku konsisten yang diterapkan pimpinan dengan atau melalui orang lain. Kepemimpinan yang efektif memberikan motivasi, memperhatikan lingkungan kerja dan memberdsayakan mereka sesuai dengan tugas masing-masing untuk mencapai tujuan. Gaya bukanlah soal bagaimana pendapat pemimpin tentang perilaku sendiri di dalam memimpin, tetapi bagaimana persepsi orang lain terutama bawahannya tentang perilaku kepemimpinannya (Hersey dan Blanchard 1997). Pemimpin harus berfikir, bekerja, dan hidup dalam suasana keterbukaan dan kebersamaan dengan anggotanya, sehingga berkesempatan memperoleh kesaksian langsung tentang visi, misi, dan cara hidup dan perilakunya. Selain kepemimpinan, pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri tentunya membawa keinginan-keinginan, kebutuhan, dan pengalaman masa lalu yang membentuk harapan kerja dan bersama-sama dengan Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri berusaha mencapai tujuan bersama. Pegawai harus mempunyai kepuasan kerja untuk menghasilkan kinerja secara maksimal. Kepuasan kerja pegawai dapat meningkat manakala pegawai memiliki motivasi tinggi untuk menghasilkan kinerja secara maksimal sehingga dengan adanya motivasi yang tinggi dapat mewujudkan perilaku yang diarahkan pada tujuan guna mencapai sasaran akhir, yaitu peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Dalam menghadapi tantangan organisasi dan pencapaian tujuan organisasi dapat terwujud secara optimal apabila pegawai memiliki motivasi untuk berprestasi, sehingga pegawai dapat menghasilkan kinerja yang tinggi. TINJAUAN PUSTAKA 1. Kinerja Menurut Mangkunegara (20-07:9) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja menurut AR.Effendi (1997:19) adalah suatu hasil atau taraf kesuksesan yang dicapai oleh pekerja atau karyawan dalam bidang pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu dan dievaluasi oleh orang-orang tertentu. Menurut Handoko (1993:7) untuk menilai kinerja seseorang digunakan dua buah konsepsi utama, yaitu efisiensi, dan efektifitas. Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan sesuatu pekerjaan dengan benar. Efektifitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat dan mencapainya seperti yang ditetapkan. Faktor penyebab yang mempengaruhi kinerja seseorang menurut Gibson (1992:252) secara besar ada tiga variabel yaitu: a. Variabel individu, meliputi (1) kemampuan, ketrampilan, mental dan fisik, (2) latar belakang keluarga, lingkungan sosial, dan pengalaman, (3) demografis, yang terdiri atas umur, asal usul, dan jenis kelamin. 18

4 b. Variabel organisasi, meliputi sumber daya, kepemimpinan, imbalan, struktur organisasi, dan desain pekerjaan. c. Variabel psikologis, meliputi persepsi, sikap, kepribadian, dan motivasi 2. Kepemimpinan Kepemimpinan menurut Blanchard, dalam Nawawi dan Hadari (1995) didefinisikan sebagai suatu kemampuan dan kesiapan seseorang untuk mempengaruhi, membimbing, mengarahkan, dan menggerakkan orang lain agar mereka mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan bersama, ada empat gaya dasar kepemimpinan yaitu: a. Gaya mengarahkan (direktif), gaya pemimpin yang cenderung memberikan petunjuk spesifik, dan dari dekat mengawasi penyelesaian tugas. b. Gaya melatih (trainer), gaya pemimpin yang cenderung memberikan pengarahan, dan dari dekat mengawasi penyelesaian tugas, menjelaskan keputusan, menawarkan saran, dan mendukung kemajuan. c. Gaya mendukung (supportif), gaya pemimpin yang cenderung selalu memudahkan dan mendukung upaya bawahan menuju penyelesaian tugas serta berbagi tanggung jawab, membuat keputusan bersama d. Gaya mendelegasikan (delegated), gaya pemimpin yang cenderung menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan dan pemecahan masalah kepada bawahan. 3. Motivasi Motivasi adalah kemauan untuk berjuang atau berusaha ketingkat yang lebih tinggi menuju tercapainya tujuan organisasi dengan syarat tidak mengabaikan kemampuannya untuk memperoleh kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan-kebutuhan pribadi (Hasibuan 2007:141). Pendapat lain motivasi adalah segala sesuatu yang menjadi pendorong tingkah laku yang menuntut atau mendorong orang untuk memenuhi suatu kebutuhan (Siagian, 2007:285) Motivasi dapat disimpulkan merupakan komponen penting dalam meraih keberhasilan suatu proses kerja, karena memuat unsur pendorong bagi seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan sendiri maupun berkelompok. Menurut Marrison (1993:241), motivasi adalah kecenderungan seseorang untuk melibatkan diri dalam kegiatan yang mengarah sasaran. Jika perilaku seseorang mengarah pada sasaran, maka dengan motivasi tersebut akan diperoleh pencapaian target yang besar sehingga pelaksanaan tugas dapat dikerjakan dengan efektif dan mencapai hasil. 4. Kepuasan Kerja Hoppeck dalam As ad (2004: 104) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan penilaian dari pekerjaan yaitu seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Sedangkan 19

5 menurut Kartono (2006:249), kepuasan kerja adalah penilaian dari pekerjaan tentang seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat individual, setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya. Hal ini disebabkan karena adanya perbedaan masing-masing individu. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu tersebut, semakin tinggi kepuasan yang dirasakannya, dan sebaliknya bila semakin sedikit aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka makin rendah tingkat kepuasannya. Menurut Blum dalam As ad (2004:114), faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut: a. Faktor individual meliputi : umur, kesehatan, watak, dan harapan. b. Faktor sosial meliputi : hubungan kekeluargaan, pandangan masyarakat, kegiatan serikat pekerja, dan kebebasan berpolitik. c. Faktor utama dalam pekerjaan meliputi : upah, pengawasan, ketentraman kerja, kondisi kerja, dan kesempatan untuk maju KERANGKA PEMIKIRAN Kepemimpinan Motivasi Kinerja Kepuasan Kerja Gambar 1 Kerangka Pemikiran Sumber : Bambang Harsono (2009), Agus Suparno (2009), Ida Bagus Alit Putra (2009) HIPOTESIS H 1 : Ada pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri H 2 : Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap motivasi pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri 20

6 H 3 : Ada pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri H 4 : Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri H 5 : Ada pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri. METODE ANALISIS DATA Obyek penelitian pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri, sedangkan lokasi di Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri. Populasi adalah suatu himpunan unit yang biasanya berupa orang, objek, transaksi, atau kejadian dimana kita tertarik untuk mempelajarinya (Kuncoro, 2001: 22). Populasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri. Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2001: 73). Pengambilan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik sensus. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah sebanyak 35 responden yang merupakan semua pegawai Akademi Kabupaten Wonogiri. TEKNIK ANALISIS DATA 1. Uji itas Uji validitas ini dilakukan untuk mengetahui seberapa cermat suatu tes (alat ukur) melakukan fungsi ukurnya. Cara menguji validitas ini dilakukan dengan mengkorelasikan antara skor konstruk dengan skor totalnya. Adapun teknik korelasi yang diterapkan dalam penelitian ini adalah teknik produk moment correlation (Sugiyono, 2001:182). Rumus product moment coorelation adalah sebagai berikut: 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas menunjukkan pada pengertian apakah instrumen dapat mengukur suatu yang diukur secara konsisten dari waktu ke waktu. Ukuran dikatakan reliabel jika ukuran tersebut memberikan hasil yang konsisten. Reliabilitas diukur dengan menggunakan metode cronbach alpha. Rumus Cronbach Alpha: r k k t 2 b 21

7 3. Persamaan Struktur Regresi Jalur Hipotesis menyatakan bahwa variabel bebas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat. Pengujian kebenaran hipoteis ini digunakan pengujian koefisien regresi secara parsial atau uji t dengan rumus sebagai berikut: (Irawan, dkk, 2006 : 199). Persamaan 1 : Y 1 = β 0 + β 1X 1 + β 2X 2 + ε Persamaan 2 : Y 2 = β 0 + β 1X 2 + β 2X 2 + β 3X 3 + ε 4. Uji Hipotesis a. Uji t Uji statistik t digunakan untuk menguji signifikasi pengaruh variabel indenpenden terhadap variabel dependen secara parsial. Apabila nilai probabilitas atau signifikan t < nilai α berarti variabel indenpenden berpengarug tidak signifikan terhadap variabel dependen. b. Uji F Uji F digunakan untuk menguji signifikan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara simultan. Apabila nilai probabilitas atau signifikan F < nilai α berarti variabel independen berpengaruh tidak signifikan terhadap variabel dependen. c. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali, 2001: 45). Menurut Kuncoro (2001: 101) koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel yang terikat. Rumus R 2 : (Ŷ - Y) R 2 = (Y Y) 2 HASIL ANALISIS 1. Uji itas a. itas item pertanyaan untuk variabel Kepemimpinan (X1) Tabel 1 Korelasi item pertanyaan terhadap variabel Kepemimpinan Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 X1_10 0,513 0,467 0,633 0,467 0,605 0,435 0,381 0,644 0,611 0,498 Sumber: Data yang diolah, 2010 Tabel 1 diatas menunjukkan bahwa dari 10 item pertanyaan semua valid. 22

8 b. itas item pertanyaan untuk variabel Kepuasan Kerja (X2) Tabel 2 Korelasi item pertanyaan terhadap variabel Kepuasan Kerja Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 0,350 0,734 0,638 0,741 0,478 0,552 0,629 0,347 0,778 0,480 Sumber: Data yang diolah, 2010 Tabel 2 diatas menunjukkan bahwa dari 10 item pertanyaan kesemuanya valid. c. itas item pertanyaan untuk variabel Motivasi (X3) Tabel 3 Korelasi item pertanyaan terhadap variabel Motivasi Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan X3_1 X3_2 X3_3 X3_4 X3_5 X3_6 X3_7 X3_8 X3_9 X3_10 0,459 0,645 0,621 0,600 0,356 0,621 0,602 0,645 0,626 0,643 Sumber: Data yang diolah, 2010 Tabel 2 diatas menunjukkan bahwa dari 10 item pertanyaan kesemuanya valid. 23

9 d. itas item pertanyaan untuk variabel Kinerja (Y) Tabel 4 Korelasi item pertanyaan terhadap variabel Kinerja Item Pertanyaan r item r tabel Keterangan Y_1 Y_2 Y_3 Y_4 Y_5 Y_6 Y_7 Y_8 Y_9 Y_10 0,680 0,538 0,580 0,537 0,419 0,440 0,632 0,394 0,442 0,419 Sumber: Data yang diolah, 2010 Tabel 4 diatas menunjukkan bahwa dari 10 item pertanyaan semuanya valid. 2. Uji Reliabilitas Tabel 5 Hasil uji reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Kriteria Keterangan Kepemimpinan Kepuasan Kerja Motivasi Kinerja 0,834 0,861 0,867 0,819 Alpha Cronbach> 0,60 maka reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Sumber: Data yang diolah, 2010 Hasil pengujian reliabilitas menunjukkan bahwa, koefisien (r) alpha hitung seluruh variabel lebih besar dibandingkan dengan kriteria yang dipersyaratkan atau nilai kritis (rule of tumb) sebesar 0,60 yaitu masing-masing sebesar 0,834; 0,861;0,867 dan 0,819 > 0,60 sehingga dapat dikatakan bahwa butirbutir pertanyaan seluruh variabel dalam keadan reliabel. 3. Hasil Analisis Jalur Tabel 6 Uji Determinasi Persamaan Model Summary Model 1 Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.845 a a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan 24

10 Uji R 2 didapatkan hasil sebesar atau 71,4 %. yang berarti variabilitas variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabilitas variabel independen sebesar 71,4 % sedangkan sisanya (28,6%) dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam model regresi. Model 1 Tabel 7 Uji Determinasi Persamaan Model Summary b Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.844 a a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Uji R 2 didapatkan hasil sebesar atau 71.2 %. yang berarti variabilitas variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabilitas variabel independen sebesar 71.2 % sedangkan sisanya (28.8%) dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam model regresi Model 1 Tabel 8 Uji F Persamaan 1 ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Motivasi Hasil uji secara serempak (Uji F) diketahui besarnya nilai F = 39,899 signifikansi 0,000<0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel bebas mempengaruhi Motivasi. Model 1 Regression Residual Total Tabel 9 Uji F Persamaan 2 ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja 25

11 Hasil uji secara serempak (Uji F) diketahui besarnya nilai F = 25,575 signifikansi 0,000<0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel bebas mempengaruhi Kinerja Tabel 10 Koefisien Regresi Persamaan 1 Model 1 (Constant) Kepemimpinan Kepuasan Kerja a. Dependent Variable: Motivasi Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig Model 1 (Constant) Kepemimpinan Kepuasan Kerja Motivasi a. Dependent Variable: Kinerja Tabel 11 Koefisien Regresi Persamaan 2 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig Dari Uji t diatas dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan Kepemimpinan Kepuasan Kerja Motivasi Kinerja **. Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Tabel 12 Koefisien Korelasi Correlations terhadap kinerja. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi masingmasing variabel < 0,05. Kepemim Kepuasan pinan Kerja Motivasi Kinerja **.715** ** 1.790** **.790**

12 Dari tabel diatas dapat diketahui hubungan atau korelasional antar variabel kepemimpinan ke motivasi adalah 0,079 dan sig =0,653, kepuasan kerja ke motivasi adalah 0,817 dan sig=0,000, kepemimpinan ke kinerja adalah 0,264 dan sig= 0,125, kepuasan kerja ke kinerja adalah 0,715 dan sig= 0,000,motivasi ke kinerja adalah 0,790 dan sig=0, Hasil Regresi Regresi Persamaan 1 Motivasi = -3, ,217 X 1 + 0,852 X 2 + є (0,633) (0,030)** (0,000)** Pada tingkat signifikan pada α = 5%, kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi. Regresi Persamaan 2 Kinerja = 6, ,297 X1 + 0,412 X2 + 0,429 X3 + є (0,244) (0,008)** (0,031)** (0,023)** Pada tingkat signifikan pada α = 5%, kepemimpinan, kepuasan Kerja dan motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja. a. Hipotesis Parsial (uji t) 1) Dari hasil persamaan regresi persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. Kepemimpinan (0,030) < 0,05, maka H 1 yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi, terbukti. 2) Dari hasil persamaan regresi persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. kepuasan kerja (0,000) < 0,05, maka H 2 yang menyatakan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi, terbukti. 3) Dari hasil persamaan regresi persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. Kepemimpinan (0,008) < 0,05, maka H 3 yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja, terbukti. 4) Dari hasil persamaan regresi persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. kepuasan kerja (0,031) < 0,05, maka H 4 yang menyatakan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, terbukti. 5) Dari hasil persamaan regresi persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. motivasi (0,023) < 0,05, maka H 5 yang menyatakan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, terbukti. b. Hipotesis Serempak (uji F) 1) Dari hasil tabel Anova persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. Sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan secara serempak kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi. 2) Dari hasil tabel Anova persamaan 1 dapat dilihat, nilai sig. Sebesar 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan secara serempak kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. c. Uji Determinasi (varian) 1) Varian untuk 1 (besaran nilai anak panah yang me- 27

13 nuju motivasi) dengan melihat tabel uji determinasi persamaan 1, adalah: 1 = (1-R 2 ) = (1-0,714) = 0,286 atau 28,6% yang dapat diartikan variabel yang dijelaskan oleh variabel diluar model yang tidak diteliti adalah sebesar 28,6%, antara lain lingkungan kerja dan disiplin kerja. 2) Varian untuk 1 (besaran nilai anak panah yang menuju motivasi) dengan melihat tabel uji determinasi persamaan 2, adalah: 2 = (1-R 2 ) = (1-0,712) = 0,288 atau 28,8% yang dapat diartikan variabel yang dijelaskan oleh variabel diluar model yang tidak diteliti adalah sebesar 28,8%, antara lain lingkungan kerja dan disiplin kerja. d. Hasil Korelasi 1) Kepemimpinan ke motivasi adalah 0,079 dan sig.=0,653 dapat diartikan bahwa hubungan/ korelasi antar kedua variabel adalah signifikan positif. 2) Kepuasan kerja ke motivasi adalah 0,817 dan sig.=0,000 dapat diartikan bahwa hubungan/ korelasi antar kedua variabel adalah signifikan positif. 3) Kepemimpinan ke kinerja adalah 0,264 dan sig.=0,125 dapat diartikan bahwa hubungan/ korelasi antar kedua variabel adalah signifikan positif. 4) Kepuasan kerja ke kinerja adalah 0,715 dan sig.=0,000 dapat diartikan bahwa hubungan/ korelasi antar kedua variabel adalah signifikan positif. 5) Motivasi ke kinerja adalah 0,790 dan sig.=0,000 dapat diartikan bahwa hubungan/ korelasi antar kedua variabel adalah signifikan positif. KESIMPULAN 1. Berdasarkan uji signifikansi secara parsial (uji t) diperoleh hasil sebagai berikut: a) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai di Akademi Kabupaten Wonogiri, maka hipotesis terbukti. b) Kepuasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri, maka hipotesis terbukti. c) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Akademi Kabupaten Wonogiri, maka hipotesis terbukti. d) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Akademi Kabupaten Wonogiri, maka hipotesis terbukti. 28

14 e) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Akademi Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri, maka hipotesis terbukti. 2. Hasil uji F secara serempak diketahui besarnya nilai F = 39,899 signifikansi 0,000 < nilai α 0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Akademi Kabupaten Wonogiri. 3. Uji Determinasi (varian i) Varian untuk 1 (besaran anak panah yang menuju Motivasi) didapatkan hasil 0,286 atau 28,6% yang dapat diartikan variabel yang dijelaskan oleh variabel diluar model yang tidak diteliti adalah sebesar 28,6%, antara lain disiplin kerja, lingkungan kerja. Varian untuk 2 ( besaran anak panah yang menuju Kinerja Pegawai) didapatkan hasil 0,288 atau 28,8% yang dapat diartikan variabel yang dijelaskan oleh variabel diluar model yang tidak diteliti adalah sebesar 28,8%, antara lain disiplin kerja, lingkungan kerja. 4. Hasil Analisis Jalur Jalur tidak langsung kepuasan kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai dan motivasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai ditunjukkan dengan memiliki koefisien regresi/ pengaruh paling tinggi (dominan) sebesar 0,852 dan koefisien korelasi/ hubungan yang paling kuat (dominan) sebesar 0,817. Maka jalur inilah yang paling tepat untuk dipilih dibandingkan jalur yang lain. Maka dalam analisis jalur ini, upaya untuk meningkatkan kinerja dilakukan dengan peningkatan kepuasan kerja melalui motivasi. REFERENSI As ad, Mohamad Psikologi Industri. Yogyakarta. Liberty. Arikunto, Suharsini Prosedur Penelitian Suatu Pengantar Praktek. Jakarta: PT.Rineka Cipta. Cetakan kedua. Edisi revisi IV. Blanchard Kenneth Kepemimpinan Dan Manager Satu Menit. Alih Bahasa, Anton Adiwiyoto. Jakarta: Bina Rupa Aksara. Buchari Zainun Manajemen dan Motivasi.Jakarta: Balai Aksara. Fuad, Mas ud Survey Diagnosis Organisasional: Konsep & A- plikasi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gibson, Invancevich, and Donelly Organization. Ninth Edition, Irwin Inc. Ghozali, Imam Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Indonesia. Handoko, Hani Manajement, Ed.2, BPFE. Jogyakarta. 29

15 Hasibuan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hernowo Narmodo dan Farid Wadji Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, Jurnal Daya Saing, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Vol.4, No.pp.1-8. Hersey, Paul and Kenneth H, Blanchard Manajement of Organitational Behaviour. New Jersey: Prentice-Hall Inc.Engewood Cliffcs. Juanim, Analisis Jalur Dalam Riset Pemasaran, Bandung:Universitas Pasundan. Kuncoro M Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi: Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis?, Erlangga. Jakarta. Malayu S.P. Hasibuan Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara. Jakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama. Bandung. Manulang M Dasar-Dasar Manajemen. Ghalia Indonesia. Jakarta. Marisson, Kimberly Franchise Job Satisfaction and Personality Efects Performance, Organization Commitment, Franchisor Relations and Intention to Remain. Journal of Small Business Management. Nawawi, Hadari Kepemimpinan menurut Islam, Jogyakarta: Gajah Mada University Press. Cetakan I. Riduwan Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Cetakan Ketiga. Alfabet. Bandung. Sarwono, Jonathan. 2007, Analisis Jalur Untuk Bisnis Dengan SPSS, Andi Offset. Jogyakarta. Siagian, Sondang P. 2001, Bunga Rampai Manajemen Modern, Gunung Agung. Jakarta. Sugiyono, Metodologi Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta. Vera Parlinda dan Wahyudin Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota Surakarta, Jurnal Daya Saing. 4(2).Pp