Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional. Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal

Transkripsi

1 Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal

2 Issues and Trends Global markets, sourcing, operations Virtual companies Greater choice Emphasis on service Speed and flexibility Supply chains C-commerce Technological advances Knowledge Environment and social responsibilities

3 The Changing Corporation CHARACTERISTIC 20TH CENTURY CORPORATION 21ST CENTURY CORPORATION Organization Focus Style Source of strength Structure Resources Operations Products Reach Financials Inventories Strategy Leadership Workers Job expectations Motivation Improvements Quality The Pyramid Internal Structures Stability Self-sufficient Physical assets Vertical integration Mass production Domestic Quarterly Months Top-down Dogmatic Employees Security To compete Incremental Affordable best The Web External Flexible Change Interdependencies Information Virtual integration Mass customization Global Real-time Hours Bottom-up Inspirational Employees, free agents Personal growth To build Revolutionary No compromise Table 2.1

4 Perusahaan Multinasional (MNC) Adalah jenis khusus perusahaan internasional- perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global

5 Karakteristik MNC (Dymza, 1972) Pembuat keputusan selalu mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia

6 Kontinum Industri Internasional Multidomestik Global Industri tempat perusahaan2 mendesain produk-produknya sesuai dengan kebutuhan khusus para konsumennya di satu negara tertentu : Usaha eceran Asuransi Perbankan Industri di mana perusahaan membuat & menjual produk yg sama, dgn hanya melakukan penyesuaian kecil pada negara tertentu di seluruh dunia : Otomotif Ban kendaraan Perangkat televisi

7 Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif) Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan

8 4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990) Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi Tahap 2 : kekuatan investasi Tahap 3 : kekuatan inovasi Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan

9 Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional Ekonomi : perkembangan ekonomi; pendapatan perkapita;iklim usaha; kecenderungan PDB; kebijakan fiskal & moneter; tingkat pengangguran; nilai tukar mata uang; tingkat upah; sifat persaingan; keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional Teknologi : peraturan alih teknologi; ketersediaan sb energi/biaya; ketersediaan sda; jaringan transportasi; ketrampilan TK; perlindungan paten & merek; infrastruktur arus informasi Hukum Politik : pemerintahan; ideologi politik; perpajakan; stabilitas keamanan; sikap pemerintah thd perusahaan asing; sistem hukum & perdagangan; kebijakan luar negeri; kekuatan kel oposisi; aktivitas kaum teroris. Sosiobudaya : kebiasaannorma-nilai; bahasa; demografi; tingkat harapan hidup; lembaga sosial; gaya hidup; agama; sikap thd orang asing; tingkat kemampuan baca tulis; simbol status

10 Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala produksi Kemampuan utk melakukan pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul

11 Isu internasional dlm perumusan strategi Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi