RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DISHUBKOMINFO KABUPATEN KLUNGKUNG TAHUN 2015

Transkripsi

1 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DISHUBKOMINFO KABUPATEN KLUNGKUNG TAHUN 2015 DISHUBKOMINFO KABUPATEN KLUNGKUNG Jalan Raya Watu Klotok Tojan Tlp. (0366) 21087, Fax. (0366) KLUNGKUNG 2015

2 KATA PENGANTAR Puji Syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa/Ida Sang Hyang Widhi Wasa karena atas bimbingannya, Rencana Kerja Tahunan Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten dapat kami selesaikan. Adapun tujuan penyusunan RKT ini adalah sebagai dokumen perencanaan yang memuat rencana kinerja yang ingin dicapai oleh Dishubkominfo di tahun 2015 sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra) Dishubkominfo RKT Dishubkominfo Kabupaten tahun 2015 merupakan rencana kinerja tahun kedua yang mengimplementasikan Rencana Strategis (Renstra) Dishubkominfo Kabupaten RKT menggambarkan target kinerja tahun 2015 sesuai tujuan sasaran strategis yang telah ditetapkan Renstra. Dishubkominfo Kabupaten sejak awal bertekad untuk membenahi kinerja pemerintahan menuju good governance. Kami menyadari bahwa masih banyak kelemahan kekurangan dalam materi Rencana Kerja Tahunan (RKT) ini, sehinggga segala usul saran yang bermanfaat untuk meyempurnakannya sangat kami harapkan dari segala kalangan. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berkenan membantu menyelesaikan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten ini., 16 Januari 2015 Kepala Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten, Drs. I Nengah Sukasta, M. Si Pembina Utama Muda NIP

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Maksud Tujuan Tugas Pokok Fungsi Struktur Organisasi... 2 I.5 Sistematika Penyajian... 9 BAB II RENCANA STRATEGIS Visi Misi Dishubkominfo Tujuan Strategis BAB III RENCANA KERJA Rencana Target Kinerja Rencana Kerja Kegiatan Indikasi Penaan BAB IV PENUTUP... 27

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pengembangan system penyelenggaraan pemerintahan yang terukur legitimate merupakan sebuah syarat terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governance). Pengembangan tersebut baru akan terwujud jika seluruh SKPD mampu menyusun perencanaan meloporkan hasil pekerjaan dengan baik terukur. Dalam penyusunan perencanaannya SKPD diwajibkan menyusun rencana strategis lima tahunan yang selanjutnya dijabarkan kedalam rencana tahunan. Dishubkominfo Kabupaten telah menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun Dokumen tersebut merupakan fokus pelaksanaan tugas Dishubkominfo selama lima tahun yang akan datang. Pelaksanaan tugas tersebut ditujukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan dalam Renstra juga mencapai target yang ditetapkan dalam RPJMD. Sesuai dengan Peraturan Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010, Renstra dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan yang didalamnya memuat target kinerja yang hendak dicapai ditahun rencana. Untuk memenuhi kewajiban tersebut, Dishubkominfo Kabupaten menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Dishubkominfo Tahun Dalam RKT tersebut diuraikan target Dishubkominfo di tahun 2015 serta besar a yang dibutuhkan dalam mencapai target tersebut. 1.2 Maksud Dan Tujuan Rencana Kerja Tahunan Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten Tahun 2015 dimaksudkan untuk dapat meningkatkan mengembangkan kepercayaan masyarakat kepada pemerintah dalam rangka perwuju good and clean governance, disamping itu sebagai kerangka serta arah pembangunan untuk Tahun Segkan tujuan penyusunan RKT ini antara lain adalah : 1. Tersusunnya instrumen pengukuran kinerja Dishubkominfo Kabupaten. 2. Merencanakan target yang ingin dicapai di Tahun 2015 serta a yang dibutuhkan. 3. Meyediakan pedoman penyusunan Rencana Kegiatan Dishubkominfo Kabupaten guna menciptakan perencanaan pembangunan yang terpadu. 1.3 Tugas Pokok Fungsi Penjabaran tugas, fungsi struktur Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten memuat tentang penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan, struktur organisasi, serta uraian tugas fungsi sampai dengan satu eselon dibawah Kepala Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika. Uraian tentang struktur organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika dijabarkan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, tata laksana (proses, prosedur, mekanisme).

5 Tugas Pokok Berdasarkan Perda No 8 tahun 2008 Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah di Big Perhubungan, Komunikasi Informatika berdasarkan asas otonomi daerah tugas pembantuan. Fungsi Dalam Menyelenggarakan tugas pokok dimaksud Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis di big Perhubungan, Komunikasi Informatika. b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum di Big Perhubungan, Komunikasi Informatika. c. Pembinaan pelaksanaan tugas di Big Perhubungan, Komunikasi Informatika. d. Pembinaan terhadap UPT. 1.4 Struktur Organisasi Struktur Organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten (Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 8 Tahun 2008) terdiri dari: 1. Kepala Dinas; 2. Sekretaris Dinas; 3. Big-big; 4. Sub-bagian sub-bagian 5. Seksi- seksi; 6. Unit Pelaksana Teknis Dinas; 7. Jabatan Fungsional. a. Sekretariat terdiri dari : 1. Sub Bagian Umum Kepegawaian; 2. Sub Bagian Penyusunan ; 3. Sub Bagian Keuangan; Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang berada di bawah bertanggungjawab langsung kepada kepala dinas Masing masing sub bagian dipimpin oleh seorang kepala sub bagian yang berada dibawah bertanggungjawab langsung kepada sekretaris. b. Big-big : 1. Big Lalu-lintas terdiri dari : a) Seksi Manajemen Rekayasa Lalu-lintas b) Seksi Pengendalian Operasional Lalu-lintas c) Seksi Keselamatan Ketertiban Lalu-lintas 2. Big Teknik Sarana Angkutan terdiri dari : a) Seksi Pengujian Tehnik Sarana Angkutan b) Seksi Akreditasi Perbengkelan Sarana Angkutan c) Seksi Sarana Pengujian 3. Big Angkutan terdiri dari :

6 a) Seksi Perijinan Angkutan b) Seksi Angkutan Darat c) Seksi Angkutan Penyeberangan 4. Big Sarana Prasarana terdiri dari : a) Seksi Terminal b) Seksi Perparkiran c) Seksi Pelabuhan 5. Big Komunikasi terdiri dari : a) Seksi Pelayanan Informasi b) Seksi Publikasi c) Seksi Komunikasi Publik 6. Big Informatika terdiri dari : a) Seksi Pos Telematika b) Seksi Pengelolaan Data c) Seksi Pengembangan Sistem Informasi Masing-masing seksi dibig dipimpin oleh seorang kepala seksi yang berada dibawah bertanggungjawab langsung kepada kepala big 7. Unit Pelaksana Teknis : a) UPT. Pelabuhan Penyeberangan Nusa Penida b) UPT. Dishubkominfo di Nusa Penida 8. Kelompok Jabatan Fungsional Gambar 1.1 Struktur Organisasi Dishubkominfo Kabupaten DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN BIDANG LALU-LINTAS BIDANG TEKNIK SARANA ANGKUTAN BIDANG ANGKUTAN BIDANG SARANA PRASARANA BIDANG KOMUNIKASI BIDANG INFORMATIKA SEKSI MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU- LINTAS SEKSI PENGUJIAN DAN TEKNIK SARANA ANGKUTAN SEKSI PERIJINAN ANGKUTAN SEKSI TERMINAL SEKSI PELAYANAN INFORMASI SEKSI POS DAN TELEMATIKA SEKSI PENGENDALIAN OPERASIONAL LALU- LINTAS SEKSI AKREDITASI PERBENGKELAN DAN SARANA ANGKUTAN SEKSI ANGKUTAN DARAT SEKSI PERPARKIRAN SEKSI PUBLIKASI SEKSI PENGELOLAAN DATA SEKSI KESELAMATAN DAN KETERTIBAN LALU-LINTAS SEKSI SARANA PENGUJIAN SEKSI ANGKUTAN PENYEBERANGAN SEKSI PELABUHAN SEKSI KOMUNIKASI PUBLIK SEKSI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI UPT. PELABUHAN PENYEBERANGAN NUSA PENIDA UPT. DISHUBKOMINFO NUSA PENIDA SUBAG TU. UPT. PELABUHAN PENYEBERANGAN NUSA PENIDA SUBAG TU. UPT. DISHUBKOMINFO NUSA PENIDA (Sumber: Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 8 Tahun 2008)

7 Rincian Tugas Kepala Dinas, Sekretaris masing masing kepala big di lingkungan Dishubkominfo Kabupaten dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Kepala Dinas mempunyai tugas : a. Menyusun rencana kegiatan tahunan Dinas Perhubungan Komunikasi berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. Merumuskan sasaran program Perhubungan, Komunikasi Informatika; c. Merumuskan kebijakan operasional di big Perhubungan, Komunikasi Informatika berdasarkan peraturan perung-ungan yang berlaku; d. Membagi tugas kepada sekretaris, para kepala big, kepala sub bagian, kepala seksi agar tugas-tugas terbagi habis berjalan lancar; e. Memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; f. Mengkoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. Memberikan petunjuk, bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai yang diharapkan; h. Menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; i. Menginventarisasi permasalahan Dinas Perhubungan, Komunimkasi Informtika serta mencari alternatif pemecahannya; j. Mengevaluasi hasil kegiatan secara keseluruhan; k. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan. l. Melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawab. 2. Sekretaris Dinas mempunyai tugas : a. Menyusun rencana kegiatan tahunan kesekretariatan Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. Menyelenggarakan urusan umum, perencanaan, keuangan kepegawaian; c. Memimpin para kepala sub bagian agar dapat menyelenggarakan tugas sesuai rencana kerja yang telah ditetapkan; d. Membagi tugas kepada kepala sub bagian agar tugas-tugas terbagi habis berjalan lancar; e. Memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perungan yang berlaku; f. Mengkoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. Memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; h. Menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier;

8 i. Melaksanakan pemantauan, pengawasan penilaian terhadap keseluruhan kegiatan kesekretariatan agar sesuai peraturan yang berlaku; j. Mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; k. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah atasan; l. Melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban. 3. Kepala Big Lalu Lintas mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big lalu lintas berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. mengkoordinasikan manajemen rekayasa lalu lintas, mengendalikan operasional lalu lintas, pelaksanaan bimbingan keselamatan ketertiban lalau lintas; c. merumuskan sasaran kegiatan di big lalu lintas; d. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; e. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; f. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; h. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; i. menginventarisasi permasalahan big lalu lintas serta mengupayakan alternative pemecahannya; j. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; k. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; l. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 4. Kepala Big Tehnik Sarana Angkutan mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big tehnik sarana angkutan berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. merumuskan program operasional big tehnik sarana angkutan; c. merumuskan sasaran kegiatan di big tehnik sarana angkutan; d. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; e. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku;

9 f. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; h. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; i. menginventarisasi permasalahan big tehnik sarana angkutan serta mengupayakan alternatif pemecahannya; j. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; k. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; l. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 5. Kepala Big Angkutan mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big angkutan berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. merumuskan program operasional big angkutan; c. merumuskan sasaran kegiatan di big angkutan; d. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; e. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; f. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; h. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; i. menginventarisasi permasalahan big angkutan serta mengupayakan alternatif pemecahannya; j. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; k. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; l. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 6. Kepala Big Sarana Prasarana mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big sarana berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. mengoordinasikan pelaksanaan terminal, perparkiran pelabuhan; c. merencanakan melaksanakan pembuatan marka jalan; d. menyelenggarakan pembangunan peningkatan perhubungan;

10 e. menyusun persiapan pelaksanaan kegiatan operasional terminal, perparkiran pelabuhan; f. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; g. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; h. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; i. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; j. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; k. menginventarisasi permasalahan big sarana serta mengupayakan alternatif pemecahannya; l. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; m. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; n. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 7. Kepala Big Komunikasi mempunyai tugas : a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big komunikasi berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. merumuskan program operasional big komunikasi; c. merumuskan sasaran kegiatan di big komunikasi; d. mengoordinasikan kegiatan dibig komunikasi dengan pejabat instansi terkait untuk terciptanya sinkronisasi pelaksanaan tugas; e. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; f. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; g. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; h. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; i. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; j. menginventarisasi permasalahan big komunikasi serta mengupayakan alternatif pemecahannya; k. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; l. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; m. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 8. Kepala Big Informatika mempunyai tugas :

11 a. menyusun rencana kegiatan tahunan di big informatika berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; b. merumuskan program operasional big informatika; c. merumuskan sasaran kegiatan di big informatika; d. membagi tugas kepada para kepala seksi sesuai dengan pedoman kerja agar tugastugas terbagi habis; e. memimpin bawahan dalam menyelenggarakan tugasnya agar berjalan sesuai dengan peraturan perung-ungan yang berlaku; f. mengoordinir bawahan dalam pelaksanaan tugasnya agar terjalin hubungan kerja yang harmonis; g. memberikan petunjuk bimbingan teknis kepada para bawahan agar pelaksanaan tugas sesuai dengan yang diharapkan; h. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan karier; i. menginventarisasi permasalahan big informatika serta mengupayakan alternatif pemecahannya; j. mengevaluasi kegiatan secara keseluruhan; k. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan; l. membuat laporan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan informasi pertanggungjawaban 1.5 Sistematika Penyajian Pada dasarnya Rencana Kerja Tahunan ini memberikan penjelasan mengenai target kinerja Dishubkominfo Kabupaten selama Tahun Target kinerja (performance targets) Tahun 2015 tersebut nantinya menjadi acuan Penetapan Kinerja (performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur keberhasilan Tahunan organisasi. Sistematika penyajian Rencana Kerja Tahunan (RKT) Pemerintah Kabupaten Tahun 2015 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut: Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud tujuan, tugas pokok fungsi, serta struktur organisasi; Bab II Rencana Strategis, menjelaskan secara ringkas dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan anggaran Dishubkominfo Kabupaten meliputi Renstra Dishubkominfo Kabupaten Bab III Rencana Kinerja 2015, menjelaskan rencana target pencapaian kinerja Dishubkominfo Kabupaten dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Rencana Kinerja Tahunan Dishubkominfo Kabupaten Tahun 2015.

12 BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1. Visi Misi Dishubkominfo Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang mencerminkan harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh kondisi potensi serta prediksi tantangan peluang pada masa yang akan datang. Berdasarkan makna tersebut sesuai dengan Visi Pemerintah Kabupaten Tahun , maka Visi Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten adalah: Terwujudnya Sistem Trasportasi Darat Laut yang Tertib, Aman, Nyaman, Lancar serta terjangkau oleh masyarakat Sistem Tata Pemerintahan yang berbasis Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) menuju yang Unggul Sejahtera Makna Visi tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut : Penjelasan Visi 1. Terwujudnya angkutan darat yang tertib, aman, nyaman, lancar terjangkau oleh masyarakat melaui penertiban, uji kendaraan berkala penyuluhan/sosialisasi ketertiban lalu-lintas 2. Terwujudnya Pelayanan angkutan laut, baik dengan Kapal Ro-ro, maupun dengan jukung atau boat yang tertib, aman, nyaman, lancar terjangkau masyarakat 3. Terwujudnya sistem tata pemerintahan dengan berbasis teknologi informasi komunikasi, layanan LPSE, Website pemkab, layanan internet implementasi e-government 4. Terwujudnya kehidupan masyarakat yang unggul sejahtera isi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok Fungsi serta dilandasi oleh visi, maka misi Dinas Perhubungan, Komunikasi Informatika Kabupaten adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan sumber daya manusia aparatur menuju tata pemerintahan yang baik, bersih, profesional yang berorientasi pada publik. 2. Meningkatkan kualitas perhubungan secara efektif efisien. 3. Meningkatkan sarana perhubungan darat laut yang tertib, aman, nyaman, lancar, terjangkau ramah lingkungan. 4. Pengembangan penerapan teknologi Informasi Komunikasi (TIK) sebagai penunjang pelaksanaan pembangunan tata pemerintahan. M

13 2.2. Tujuan Strategis Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi. Segkan, merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun, melalui kegiatan-kegiatan yang bersifat spesifik, terinci, terukur dapat diimplementasikan. Setiap sasaran memiliki indikator yang dijadikan target kinerja pada sasaran tersebut. Indikator haruslah Specific, Measurable Achievable, Relevant, Time Bond. Perumusan Tujuan Dishubkominfo beserta indikatornya untuk masingmasing Misi, disajikan dalam tabel berikut: Tabel 2.1 Matrik Tujuan,, Indikator No. Misi Tujuan Indikator Misi 1 : Menciptakan Meningkatnya Meningkatkan kelembagaan kapasitas SDM aparatur kelembagaan kelembagaan menuju tata sumber daya pemerintahan yang manusia aparatur baik, bersih administrasi menuju tata pemerintahan yang profesional. perkantoran baik, bersih, Meningkatnya profesional yang berorientasi pada pemenuhan sarana publik. aparatur pemerintahan ratarata capaian output kegiatan 95 % Sarana Prasarana aparatur (%) 2 Misi 2 : Mengembangkan meningkatkan kualitas perhubungan secara efektif efisien. Meningkatkan sistem dengan mengoptimalkan kinerja Dishubkominfo cepat tanggap atas kondisi trend Meningkatnya angkutan Meningkatnya di Terminal Pelabuhan Penyeberangan Meningkatnya angkutan darat laut yang nyaman, aman, tertib lancar yang Pengendalian disiplin diperlukan angkutan umum di masyarakat jalan raya Meningkatnya pemahaman masyarakat melalui

14 penyuluhan sosialisasi ketertiban lalu-lintas 3 Misi 3 : Meningkatkan sarana perhubungan darat laut yang tertib, aman, nyaman, lancar, terjangkau ramah lingkungan. Meningkatkan daya dukung kualitas sarana penyelenggaraan perhubungan darat laut Meningkatnya Pembangunan sarana perhubungan Meningkatnya sarana pengendalian pengamanan lalulintas Meningkatnya sarana bagi pengguna jasa parkir. Pesentase pembangunan pelabuhan penyeberangan Gunaksa fasilitas lalulintas fasilitas parkir di Kab. Meningkatnya kendaraan yang laik uji di Kabupaten. 4 Misi 4 : Mengembangkan menerapkan Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) sebagai penunjang pelaksanaan pembangunan tata pemerintahan. Meningkatkan peran fungsi komunikasi informatika sebagai sarana pendorong pembangunan pelaksanaan pemerintahan secara Mengoptimalkannya peran fungsi komunikasi, informasi media masa di Kabupaten komunikasi informatika di Kabupaten efektif efisien.

15 BAB III RENCANA KERJA 3.1 Rencana Target Kinerja 2015 Ditahun 2015 Dishubkominfo merencanakan beberapa target sesuai dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Dishubkominfo Semakin berdayanya sumber daya manusia serta ketersediaan sarana merupakan salah satu faktor penting pencapaian di tahun rencana. Target Kinerja di tahun 2015 seperti yang di tampilkan pada Tabel 3.1. Tabel 3.1 Rencana Target Kinerja Dishubkominfo Tahun 2015 No. Tujuan Indikator Target Kinerja Tahun Menciptakan Meningkatnya kelembagaan Tersedianya jasa kelembagaan SDM administrasi komunikasi, sumber aparatur menuju tata perkantoran daya air listrik pemerintahan yang baik, bersih profesional. Tersedianya dokumen perencanaan evaluasi pelaporan 2015 Tersedianya alat tulis kantor untuk administrasi perkantoran Tersedianya cetakan penggandaan keperluan administrasi perkantoran barang Tersedianya peralatan perlengkapan perkantoran Tersedian logistik kantor bahan Tersedianya makanan minuman rapat Terlaksananya rapat koordinasi konsultasi di dalam ke luar daerah Tersedianya jasa tenaga pendukung administrasi perkantoran Meningkatnya pemenuhan sarana aparatur pemerintahan Terpenuhinya pemeliharaan rehabilitasi kantor gedung Terepenuhinya pemeliharaan kendaraan dinas untuk operasional

16 Terpenuhinya pemeliharaan perlengkapan gedung kantor 2 Meningkatkan sistem dengan mengoptimalkan kinerja Dishubkominfo cepat tanggap atas kondisi trend yang diperlukan masyarakat Meningkatnya angkutan baik darat laut, terlaksananya pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum, meningkatnya di Terminal Pelabuhan Penyeberangan Nusa Penida Terlaksananya pembinaan penyuluhan bagi awak kendaraan umum Terlaksananya pengawasan pembinaan angkutan darat laut di Nusa Penida Pelayanan operasional Kapal KMP. Nusa Jaya Abadi Terlaksananya pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di Kab. Terpenuhinya penumpang di lingkungan Terminal Terpenuhinya jasa angkutan penyeberangan Nusa Penida Terlaksananya sosialisasi/penyuluhan di 4 Kecamatan 800 org 3 Meningkatkan daya dukung kualitas sarana penyelenggaraan perhubungan darat laut Meningkatnya Pembangunan sarana perhubungan Meningkatnya fasilitas Sarana perhubungan melalui penyediaan Dermaga Gunaksa 75% Meningkatnya pengendalian pengamanan lalu-lintas di Kabupaten klungkung Tersedianya rambu, marka, traffic light, kereb, guard rail fasilitas lalulintas lainnya 80% Meningkatnya sarana bagi pengguna jasa parkir Terlaksananya penertiban penciptaan kelancaran terhadap pengguna jasa parkir 80%

17 Meningkatnya kendaraan yang laik uji di Kabupaten Terpenuhinya sarana pengujian pemenuhan pengujian kendaraan bermotor Terlaksananya uji petik di Nusa Penida 30% Terlaksanaan pendataan bengkel di Kab. 4 Meningkatkan peran fungsi komunikasi informatika sebagai sarana pendorong pembangunan pelaksanaan pemerintahan secara efektif efisien. Mengoptimalkannya peran fungsi komunikasi, informasi media masa di Kabupaten Penyelenggaraan aksessibilitas serta kapasitas telekomunikasi Terlaksananya informasi berbasis IT (website) LPSE 3.2 Rencana Kerja Kegiatan 2015 Pencapaian target kinerja yang ditentukan di tahun 2015 akan dicapai dengan merencanakan beberapa program kegiatan. Pelaksanaan kegiatan tersebut diharapkan mampu membawa Dishubkominfo mencapai kinerja yang baik sehingga dapat menjawab tantangan seperti yang diamanatkan RPJMD Kabupaten Detail program kegiatan yang direncanakan di tahun 2015 disampaikan pada Tabel 3.2. Tabel 3.2 Rencana Kegiatan Dishubkominfo Tahun 2015 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Tahun Kinerja Tahun 2015 Target Menciptakan kelembagaan SDM aparatur menuju tata pemerintahan yang baik, bersih profesional Menciptakan kelembagaan SDM aparatur menuju tata pemerintahan yang baik, bersih profesional. Meningkatn ya kelembagaan administrasi Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa komunikasi, Sumber Daya Air Listrik ratarata capaian output kegiatan 95% sumber daya air listrik terpenuhi

18 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Tahun Kinerja Tahun 2015 Target perkantoran Penyediaan jasa administrasi keuangan penyampaian laporan keuangan kinerja SKPD tepat waktu Penyediaan Alat tulis Kantor alat tulis kantor (%) Penyediaan Barang Cetakan Penggandaan barang cetakan penggandaan (%) Penyediaan peralatan perlengkapan kantor peralatan perlengkapan kantor Penyediaan bahan logistik kantor Penyediaan Makanan Minuman Rapat-rapat Koordinasi Konsultasi Ke Luar Daerah Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Tekni s Perkantoran sesajen kantor makanan minuman rapat terpenuhi rapat koordinasi konsultasi terpenuhi tenaga harian tenaga kontrak Meningkatn ya pemenuhan sarana aparatur pemerintaha n Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung kantor sarana aparatur (%) kondisi gedung kantor dalam kondisi baik seluruh kendaraan dinas/operasional dalam kondisi baik peralatan gedung kantor dalam kondisi baik Meningkatkan sistem dengan mengoptimalkan kinerja Dishubkominfo cepat tanggap atas kondisi trend yang diperlukan masyarakat angkutan di Terminal Pelabuhan Penyeberangan angkutan darat laut yang nyaman, aman, tertib lancar Peningkatan Pelayanan Angkutan Kegiatan penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan keselamatan penumpang angkutan darat laut yang nyaman, aman, tertib lancar keselamatan penumpang angkutan umum melalui penyuluhan bagi para sopir

19 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Tahun Kinerja Tahun 2015 Target Pengendalian disiplin angkutan umum di jalan raya pemahaman masyarakat melalui penyuluhan sosialisasi ketertiban lalulintas Kegiatan peningkatan disiplin masyarakat menggunakan angkutan Kegiatan Uji Kelayakan sarana transportasi guna keselamatan penumpang Kegiatan pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan raya Kegiatan penciptaan keamanan kenyamanan penumpang di lingkungan Terminal operasional di UPT Dishubkominfo NS dalam peningkatan disiplin masyarakat menggunakan angkutan kapal Roro dalam setahun (92%) terlaksananya penertiban penjagaan rutin ketertiban lalu-lintas terpenuhi Terminal yang aman nyaman terpenuhi Meningkatkan daya dukung kualitas sarana penyelenggaraan perhubungan darat laut Pembangunan sarana perhubungan sarana pengendalian pengamanan lalu-lintas sarana bagi Pesentase pembangunan pelabuhan penyeberanga n Gunaksa fasilitas lalulintas fasilitas parkir di Kab Pengembangan sarana jasa angkutan Sosialisasi/penyuluha n ketertiban lalulintas angkutan Pengembangan Sarana Prasarana Perhubungan Perencanaan Pembangunan Prasarana Fasilitas Perhubungan Pengendalian Pengamanan Lalulintas Pengadaan Ramburambu Lalu-lintas pengguna jasa pelabuhan penyeberangan Nusa Penida Jumlah siswa yang mengikuti memahami sosialisasi/penyuluha n ketertiban lalulintas angkutan pembangunan pelabuhan Penyeberangan Gunaksa pembangunan Pelabuhan Penyeberangan Gunaksa fasilitas lalu-lintas fasilitas parkir fasilitas lalu-lintas (%) 800 org 75% 75% 80% 80% pengguna jasa parkir. kendaraan yang laik uji di Kabupaten Mengadakan operasional penertiban pengguna areal parkir di Kabupaten fasilitas parkir parkir di Kabupaten (%) 80% Peningkatan Kelaikkan Pengoperasian Kendaraan Bermotor Pengadaan Alat Pengujian Kendaraan sarana beserta pengujian kendaraan bermotor 65% 30%

20 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Tahun Kinerja Tahun 2015 Target Bermotor Pelaksanaan Uji Petik Kendaraan Bemotor Pendataan Penertiban Bengkel Kendaraan Bermotor fasilitas pengujian kendaraan bermotor (%) uji petik di Kec. Nusa Penida (%) data bengkel kendaraan bermotor di Kab. Meningkatkan peran fungsi komunikasi informatika sebagai sarana pendorong pembangunan pelaksanaan pemerintahan secara efektif efisien. Mengoptimalka nnya peran fungsi komunikasi, informasi media masa di Kabupaten komunikasi informatika di Kabupaten Pengembangan Komunikasi, Informasi Media Massa Kegiatan pembinaan pengembangan sumber daya komunikasi Informasi Kegiatan perencanaan pengembangan Kebijakan Komunikasi Informasi Jumlah Bulan Komunikasi Informatika di Kabupaten penyelenggaraan aksesbilitas telekomunikasi Jumlah Bulan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) pengembangan WEB 3.3 Indikasi Penaan Pencapaian rencana target kinerja tentu membutuhkan a yang akan digunakan untuk membiayai kegiatan yang direncanakan di tahun Kebutuhan penaan Dishubkominfo Kabupaten 2015 adalah sejumlah Rp ,00 (Lima belas milyar tiga ratus delapan puluh delapan juta sembilan ratus delapan puluh dua ribu enam ratus dua puluh tujuh rupiah ). Dana tersebut akan digunakan membiayai beberapa program kegiatan. Detail a setiap program Kegiatan ditampilkan pada Tabel 3.3. Tabel 3.3 Indikasi Penaan Kegiatan Dishubkominfo Tahun 2015 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Kerangka Penaan Tahun Rp. Menciptakan kelembagaan SDM aparatur Menciptakan kelembagaan SDM aparatur Meningka tnya Pelayanan Administrasi Perkantoran ratarata capaian output kegiatan 95% ,-

21 Tujuan menuju tata pemerintahan yang baik, bersih profesional menuju tata pemerintaha n yang baik, bersih profesional. Indikator kelembag aan administr Kode Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, Sumber Daya Air Listrik Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) sumber daya air listrik terpenuhi Kerangka Penaan Tahun 2015 Rp ,- asi perkantor an Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan Alat tulis Kantor Penyediaan Barang Cetakan Penggandaan penyampaian laporan keuangan kinerja SKPD tepat waktu alat tulis kantor (%) barang cetakan penggandaan (%) , , , Penyediaan peralatan perlengkapan kantor peralatan perlengkapan kantor , Penyediaan bahan logistik kantor Penyediaan Makanan Minuman Rapat-rapat Koordinasi Konsultasi Ke Luar Daerah Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran sesajen kantor makanan minuman rapat terpenuhi rapat koordinasi konsultasi terpenuhi tenaga harian tenaga kontrak , , , ,- Meningka tnya pemenuha n sarana aparatur pemerinta han Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung kantor sarana aparatur (%) kondisi gedung kantor dalam kondisi baik seluruh kendaraan dinas/operasional dalam kondisi baik peralatan gedung kantor dalam kondisi baik , , , ,- Meningkatkan sistem dengan mengoptimalka n kinerja Dishubkominfo angkutan Jumlah bulan terpenuhin ya angkutan darat Peningkatan Pelayanan Angkutan angkutan darat laut yang nyaman, aman, tertib lancar ,-

22 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Kerangka Penaan Tahun 2015 Rp. cepat tanggap atas kondisi trend yang diperlukan masyarakat di Terminal Pelabuhan Penyeberang an Pengendalian disiplin angkutan umum di jalan raya pemahaman masyarakat melalui penyuluhan sosialisasi ketertiban lalu-lintas laut yang nyaman, aman, tertib lancar Kegiatan penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan keselamatan penumpang Kegiatan peningkatan disiplin masyarakat menggunakan angkutan Kegiatan Uji Kelayakan sarana transportasi guna keselamatan penumpang Kegiatan pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan raya Kegiatan penciptaan keamanan kenyamanan penumpang di lingkungan Terminal keselamatan penumpang angkutan umum melalui penyuluhan bagi para sopir operasional di UPT Dishubkominfo NS dalam peningkatan disiplin masyarakat menggunakan angkutan kapal Roro dalam setahun (92%) terlaksananya penertiban penjagaan rutin ketertiban lalu-lintas terpenuhi Terminal yang aman nyaman terpenuhi , , , , ,- Meningkatkan daya dukung kualitas sarana penyelenggaraa n perhubungan darat laut Pembanguna n sarana perhubungan sarana pengendalian pengamanan lalu-lintas sarana bagi Pesentase terpenuhin ya pembangu nan pelabuhan penyeberan gan Gunaksa terpenuhin ya fasilitas lalu-lintas fasilitas parkir di Kab Pengembangan sarana jasa angkutan Sosialisasi/penyuluhan ketertiban lalu-lintas angkutan Pengembangan Sarana Prasarana Perhubungan Perencanaan Pembangunan Prasarana Fasilitas Perhubungan Pengendalian Pengamanan Lalulintas Pengadaan Ramburambu Lalu-lintas pengguna jasa pelabuhan penyeberangan Nusa Penida Jumlah siswa yang mengikuti memahami sosialisasi/penyuluha n ketertiban lalulintas angkutan pembangunan pelabuhan Penyeberangan Gunaksa pembangunan Pelabuhan Penyeberangan Gunaksa fasilitas lalu-lintas fasilitas parkir fasilitas lalu-lintas (%) , , , , , ,- pengguna jasa parkir. kendaraan yang laik uji di Kabupaten Mengadakan operasional penertiban pengguna areal parkir di Kabupaten fasilitas parkir parkir di Kabupaten (%) , Peningkatan ,-

23 Tujuan Indikator Kode Kegiatan Indikator Kinerja (outcome) Kegiatan (output) Kerangka Penaan Tahun 2015 Rp. Meningkatkan peran fungsi komunikasi informatika sebagai sarana pendorong pembangunan pelaksanaan pemerintahan secara efektif efisien. Mengoptimalk annya peran fungsi komunikasi, informasi media masa di Kabupaten Jumlah bulan terpenuhin ya komunikas i informatik a di Kabupaten Kelaikkan Pengoperasian Kendaraan Bermotor Pengadaan Alat Pengujian Kendaraan Bermotor Pelaksanaan Uji Petik Kendaraan Bemotor Pendataan Penertiban Bengkel Kendaraan Bermotor Pengembangan Komunikasi, Informasi Media Massa Kegiatan pembinaan pengembangan sumber daya komunikasi Informasi Kegiatan perencanaan pengembangan Kebijakan Komunikasi Informasi sarana beserta pengujian kendaraan bermotor fasilitas pengujian kendaraan bermotor (%) uji petik di Kec. Nusa Penida (%) data bengkel kendaraan bermotor di Kab. Jumlah Bulan Komunikasi Informatika di Kabupaten penyelenggaraan aksesbilitas telekomunikasi Jumlah Bulan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) pengembangan WEB , , , , , ,-

24 BAB IV PENUTUP Sesuai dengan Peraturan Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010, Renstra dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan yang didalamnya memuat target kinerja yang hendak dicapai ditahun rencana. Untuk memenuhi kewajiban tersebut, Dishubkominfo Kabupaten menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Dishubkominfo Tahun Dalam RKT tersebut diuraikan target Dishubkominfo di tahun 2015 serta besar a yang dibutuhkan dalam mencapai target tersebut. Ditahun 2015 Dishubkominfo merencanakan beberapa target sesuai dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Dishubkominfo Semakin berdayanya sumber daya manusia serta ketersediaan sarana merupakan salah satu faktor penting pencapaian di tahun rencana. Pencapaian target kinerja yang ditentukan di tahun 2015 akan dicapai dengan merencanakan beberapa program kegiatan. Pelaksanaan kegiatan tersebut diharapkan mampu membawa Dishubkominfo mencapai kinerja yang baik sehingga dapat menjawab tantangan seperti yang diamanatkan RPJMD Kabupaten Pencapaian rencana target kinerja tentu membutuhkan a yang akan digunakan untuk membiayai kegiatan yang direncanakan di tahun Kebutuhan penaan Dishubkominfo 2015 adalah sejumlah Rp ,00 (Lima belas milyar tiga ratus delapan puluh delapan juta sembilan ratus delapan puluh dua ribu enam ratus dua puluh tujuh rupiah). Dana tersebut akan digunakan membiayai beberpa program kegiatan di Dishubkominfo Kabupaten.

25