Bab V. Kesimpulan dan Saran

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Bab V. Kesimpulan dan Saran"

Suhendra Halim
7 tahun lalu
Tontonan:

1 95 Bab V Kesimpulan dan Saran 5.1 Kesimpulan Melalui hasil Research dan Wawancara pihak penulis mendapatkan kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil analisis data keuangan PT. GEMILANG Artha Prima Lestari dapat kita simpulkan bahwa Net profit margin, Operating profit margin, ROA dan ROE dari tahun selalu mengalami penurunan, hal ini menyatakan bahwa produktivitas kinerja perusahaan dari tahun mengalami penurunan setiap tahun nya. 2. Dari hasil penelitian didapat 50,7% pelatihan, promosi, motivasi, lingkungan kerja dan kompensasi dapat menjelaskan kinerja karyawan, sisanya sebesar 49,3% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lainnya. Sedangkan r hasil = > r tabel (0.1852) sehingga hipotesis nol dapat ditolak dan berkesimpulan bahwa ada hubungan saling mempengaruhi antara variabel independent (pelatihan, promosi, motivasi, lingkungan kerja, dan kompensasi) dengan variabel dependent (kinerja karyawan). 95

2 96 3. Dari hasil penelitian didapat 68,4% kebijakan perusahaan, manajemen dan kinerja karyawan dapat menjelaskan kinerja perusahaan,sehingga dapat disimpulkan bahwa turunnya kinerja perusahaan dapat dijelaskan oleh kebijakan perusahaan, manajemen dan kinerja karyawan, sisanya sebesar 31,6% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lainnya, sedangkan r hasil = > r tabel (0.1852) sehingga hipotesis nol dapat ditolak dan berkesimpulan bahwa ada hubungan saling mempengaruhi antara variabel independent (kebijakan perusahaan, manajemen dan kinerja karyawan) dengan variabel dependent (kinerja perusahaan). 4. Lingkungan Kerja ( X1 ) memiliki pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan terhadap tinggi rendahnya kinerja karyawan ( Y ). Dengan demikian tinggi rendahnya kinerja karyawan PT. Gemilang Artha Prima Lestari tidak dapat dijelaskan oleh lingkungan kerja. Besarnya pengaruh lingkungan kerja secara langsung terhadap kinerja karyawan adalah 7,2%. 5. Motivasi ( X2 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi karyawan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh motivasi. Besarnya pengaruh motivasi secara langsung terhadap kinerja karyawan adalah 21,8%.

3 97 6. Promosi ( X3 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi karyawan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh promosi. Besarnya pengaruh promosi secara langsung terhadap kinerja karyawan adalah 33,7%. 7. Kompensasi ( X4 ) memiliki pengaruh yang negatif dan tidak signifikan terhadap tinggi rendahnya kinerja karyawan ( Y ). Dengan demikian tinggi rendahnya kinerja karyawan PT. Gemilang Artha Prima Lestari tidak dapat dijelaskan oleh kompensasi. Besarnya pengaruh kompensasi secara langsung terhadap kinerja karyawan adalah -4,7%. Hal ini berarti jika terjadi pengurangan kompensasi maka akan terjadi pengurangan kinerja karyawan. 8. Pelatihan ( X5 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi karyawan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh pelatihan. Besarnya pengaruh pelatihan secara langsung terhadap kinerja karyawan adalah 27,9%. 9. Kinerja karyawan ( X6 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi rendahnya kinerja perusahaan ( Y ). Dengan demikian tinggi rendahnya kinerja perusahaan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh kinerja karyawan. Besarnya pengaruh kinerja karyawan secara langsung terhadap kinerja perusahaan adalah 18,7%.

4 Manajemen ( X7 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi rendahnya kinerja perusahaan ( Y ). Dengan demikian tinggi rendahnya kinerja perusahaan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh manajemen. Besarnya pengaruh manajemen secara langsung terhadap kinerja perusahaan adalah 12,6%. 11. Kebijakan perusahaan ( X8 ) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tinggi rendahnya kinerja perusahaan ( Y ). Dengan demikian tinggi rendahnya kinerja perusahaan PT. Gemilang Artha Prima Lestari dapat dijelaskan oleh kebijakan perusahaan. Besarnya pengaruh kebijakan perusahaan secara langsung terhadap kinerja perusahaan adalah 67,4%.

5 Saran Melalui kesimpulan diatas penulis memberikan saran ataupun rekomendasi atas masalah yang dihadapi oleh perusahaan yaitu 1. Faktor yang paling mempengaruhi kinerja perusahaan adalah kebijakan perusahaan, oleh karena itu diharapkan perusahaan dapat terus meningkatkan dan menerapkan kebijakan perusahaan yang ada dengan sebaik-baiknya. 2. Faktor kedua yang paling mempengaruhi kinerja perusahaan adalah kinerja karyawan, oleh karena itu diharapkan perusahaan dapat terus meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan pelatihan, promosi, dan motivasi, serta perusahaan diharapkan tetap memperhatikan kompensasi dan lingkungan kerja perusahaan meskipun faktor ini tidak berpengaruh secar signifikan terhadap kinerja perusahaan tetapi kompensasi dan lingkungan kerja dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawan. 3. Diharapkan pihak perusahaan tetap mengendalikan sistem manajemen dengan baik karena dengan adanya sistem manajemen yang baik maka akan menghindari terjadinya masalah masalah yang mungkin muncul, seperti keterlambatan pembayaran dan pengaturan kerja lainnya. guna meningkatkan kinerja perusahaan

dokumen-dokumen yang mirip

BAB V PENUTUP. kesimpulan yang dapat diambil yaitu sebagai berikut : a. Pengaruh tabungan mudharabah terhadap ROA

BAB V PENUTUP. kesimpulan yang dapat diambil yaitu sebagai berikut : a. Pengaruh tabungan mudharabah terhadap ROA 75 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Dari pembahasan yang telah dijelaskan diatas peneliti akan menarik sebuah kesimpulan berdasarkan permasalahan yang telah dirumuskan pada bab satu, dan juga berdasarkan pada