BAB V PENUTUP. Kudus, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini : Rendeng Kudus juga akan meningkat.

Transkripsi

1 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Pabrik Gula Rendeng Kudus, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini : 1. Hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa secara simultan atau secara bersama sama lingkungan kerja, beban kerja, motivasi, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus. Hal ini berarti apabila semakin baik lingkungan kerja, beban kerja, motivasi, dan kompensasi maka kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus juga akan meningkat. 2. Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukan bahwa secara parsial lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus. Hal ini berarti apabila semakin baik lingkungan kerja maka kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus juga akan meningkat. 3. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa secara parsial beban kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus. Hal ini berarti apabila semakin baik beban kerja maka tidak akan meningkatkan kinerja karyawan sama sekali karena beban kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan atau benar benar 106

2 107 nyata terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus namun berpengaruh pada variabel lain selain kinerja karyawan. 4. Hasil pengujian hipotesis ketiga menunjukan bahwa secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus. Hal ini berarti apabila semakin baik motivasi yang dilakukan pada karyawan maka kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus juga akan meningkat. 5. Hasil pengujian hipotesis keempat menunjukan bahwa secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus. Hal ini berarti apabila semakin tinggi kompensasi yang diberikan kepada karyawan maka kinerja karyawan Pabrik Gula Rendeng Kudus juga akan meningkat. 5.2 Saran Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan sebelumnya maka dapat dikemukakan saran saran yang sekiranya dapat membantu dan memberikan manfaat dalam peningkatan kinerja karyawan pada Pabrik Gula Rendeng Kudus diantaranya adalah sebagai berikut : 1. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang paling dominan diantara variabel penelitian lainnya, ini membuktikan bahwa lingkungan kerja harus benar benar di perhatikan oleh perusahaan baik secara fisik maupun non fisik agar karyawan lebih merasa nyaman dan betah terhadap kondisi lingkungan di tempat kerja, sehingga kinerja yang diberikan karyawan akan lebih maksimal dan optimal. Hendaknya perusahaan lebih meningkatkan sarana prasarana pabrik seperti halnya memperhatikan kondisi gedung yang

3 108 usianya sudah menua dan perlu dilakukan renovasi renovasi pada titik - titik tertentu yang kiranya keadaan pada dinding sudah mulai melapuk atau retak untuk diperbaiki ataupun memperbarui dindingnya dengan tidak mengubah bentuk asli bangunan karena bangunan tersebut merupakan salah satu bangunan cagar budaya peninggalan jaman Belanda. Selain itu perlu diperhatikan pula ruangan yang sekiranya memiliki temperatur atau suhu udara yang kurang sesuai, dengan dilakukannya penambahan fentilasi, jendela, kipas angin atau penyejuk udara lainnya agar kenyamanan dan kesejukan didalam ruang kerja karyawan terjaga dengan baik. Kemudian untuk menunjang kinerja karyawan yang lebih efektif dan efisien, perlu dilakukan pengecekan dan perawatan secara rutin terhadap mesin mesin yang digunakan dalam proses penggilingan tebu sehingga terhindar dari gangguan gangguan pada saat musim giling. 2. Beban kerja memang tidak berpangruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan akan tetapi beban kerja memiliki arah yang positif. Pemberian beban kerja memang harus diberikan pada karyawan agar atasan tahu sejauh mana kemampuan, keahlian dan kompetensi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan. Hendaknya pemberian beban kerja pada karyawan disesuaikan sesuai dengan posisi serta pembagiannya dilakukan secara merata. Karyawan dilatih untuk bertanggungjawab dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu sehingga dapat melakukan pekerjaan yang lebih banyak. Meskipun beban kerja tidak meningkatkan kinerja karyawan namun beban kerja akan meningkatkan variabel - variabel lain misalnya adalah kedisiplinan, produktivitas, kepuasan kerja dan lain -

4 109 lain. Oleh karena itu pemberian beban kerja juga harus selalu ditingkatkan dengan baik sehingga mampu meningkatkan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 3. Motivasi merupakan salah satu bentuk dukungan untuk karyawan yang sangat dibutuhkan. Dengan pemberian motivasi karyawan akan memiliki semangat yang tinggi untuk giat dalam bekerja. Hendaknya atasan memberikan pujian atas pekerjaan yang telah diselesaikan oleh karyawan, apabila hasilnya kurang memuaskan bahkan tidak sesuai dengan yang diharapakan, bentuk pujian tersebut dapat disertakan masukan atau kritik yang membangun agar karyawan merasa terpacu lagi untuk memberikan hasil pekerjaan yang lebih baik nantinya sehingga kinerjanya akan meningkat pula. Selain itu rekan kerja juga harus selalu mendukung sesamanya agar timbul rasa kekompakan yang akan memicu semangat kebersamaan dalam menyelesaikan pekerjaan. Koordinasi yang baik antara atasan dan bawahan maupun antara sesama rekan kerja juga salah satu bentuk motivasi yang mampu memberikan energi positif bagi masing masing individu. Oleh karena itu motivasi harus selalu ditingkatkan agar kinerja karyawan juga akan meningkat. 4. Pemberian kompensasi hendaknya tidak hanya secara finansial saja namun secar non finansial juga perlu diberikan. Secara finansial pemberian gaji pada karyawan harus diberikan secara tepat waktu dan besarannya sesuai dengan jabatannya. Terlebih pemberian bonus tidak hanya pada saat musim giling saja, namun pada saat moment diluar musim giling juga harus dilakukan secara rutin agar kesejahteraan karyawan dapat lebih terjamin.

5 110 Secara non finansial pemberian kompensasi juga dapat berupa promosi jabatan, tentutnya kenaikan jabatan ini menunjang pula kenaikan gaji, tunjangan jabatan dan lain lain. Hal tersebut akan membuat karyawan merasa dihargai atas semua kontribusi yang telah diberikan kepada perusahan, sehingga karyawan akan bekerja secara optimal dan kinerja juga akan meningkat.