MODUL PRAKTIKUM AKUNTANSI BIAYA DAN PRAK

Transkripsi

1 MODUL PRAKTIKUM AKUNTANSI BIAYA DAN PRAK Versi 3.0 Tahun Penyusunan 2011 Tim Penyusun 1. Hantoro Arief Gisijanto 2. Radi Sahara 3. C. Widi Pratiwi 4. Novi Indah Purwaningsih 5. Syahreza Marasutan Pohan 6. Suhaenah Laboratorium Akuntansi Lanjut A Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNIVERSITAS GUNADARMA

2 Pertemuan 7 Departementalisasi BOP (Factory Overhead Departmentalization) Objektif: 1. Mahasiswa dapat mengetahui konsep dan pengertian Departementalisasi BOP 2. Mahasiswa dapat melakukan perhitungan Departementalisasi BOP Page 2

3 P7.1 Teori DEPARTEMENTALISASI BOP (Factory Overhead Departmentalization) Departementalisasi BOP adalah Pembagian pabrik ke dalam bagian-bagian yang disebut Departemen dimana BOP akan dibebankan. Departementalisasi BOP bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga pokok produk. I. Cara Penentuan Tarif BOP Departementalisasi Langkah-langkah penentuan tarif biaya overhead departementalisasi adalah sebagai berikut : 1. Disusun terlebih dahulu anggaran biaya overhead pabrik per departemen. Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik per departemen dibagi menjadi empat tahap utama berikut ini: a. Penaksiran BOP langsung departemen atas dasar kapasitas yang direncanakan untuk tahun anggaran. b. Penaksiran BOP tak langsung departemen. Distribusi BOP tak langsung departemen ke departemen-departemen yang menikmati manfaatnya. c. Penjumlahan BOP per departemen (baik BOP langsung maupun departemen tak langsung) untuk mendapatkan anggaran BOP per departemen (baik departemen produksi maupun departemen pembantu) 2. Mengalokasikan departemen BOP departemen pembantu ke departemen produksi dengan cara : a. Metode alokasi langsung Dalam metode alokasi langsung BOP departemen pembantu di alokasikan ke tiaptiap departemen produksi yang menikmatinya. Metode alokasi langsung digunakan apabila jasa yang dihasilkan oleh departeman pembantu hanya dinikmati oleh departemen produksi saja. Tidak ada departeman pembantu yang memakai jasa departemen pembantu lain. b. Metode alokasi bertahap Metode alokasi bertahap digunakan apabila jasa yang dihasilkan departemen pembantu tidak hanya dipakai oleh departemen produksi saja. Tetapi digunakan pula oleh departemen pembantu lain. Page 3

4 Metode alokasi bertahap dibagi menjadi 2 kelompok yaitu : 1. Metode alokasi bertahap yang memperhitungkan jasa timbal balik antar departemendepartemen pembantu. Yang termasuk ke dalam metode ini adalah: a. Metode alokasi kontinyu (continous allocation method) Yaitu BOP departemen-departemen pembantu yang saling memberikan jasa dialokasikan secara terus menerus, sehingga jumlah BOP yang belum di alokasikan menjadi tidak berarti. b. Metode aljabar (algebraic method) Dalam metode ini jumlah biaya tiap-tiap departemen pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar. 2. Metode alokasi bertahap yang tidak memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen pembantu. Metode alokasi yang termasuk dalam kelompok ini adalah metode urutan alokasi yang diatur (specified order of closing). II. Perhitungan Tarif Pembebanan BOP Per Departemen Istilah yang dipakai untuk menggambarkan pembagian BOP tak langsung departemen kepada departemen-departemen yang menikmati manfaatnya, baik departemen produksi maupun departemen pembantu adalah distribusi BOP. Istilah yang digunakan untuk menggambarkan pembagian BOP departemen pembantu ke deparatemen produksi, atau dari departemen pembantu ke departemen pembantu yang lain dan departemen produksi adalah alokasi BOP. Istilah yang digunakan untuk menggambarkan pembagian BOP di departemen produksi kepada produk adalah pembebanan BOP. DEPARTEMEN PRODUKSI DEPARTEMEN PEMBANTU D Rp. xxx R Rp. xxx E Rp. xxx S Rp. xxx F Rp. xxx T Rp. xxx G Rp. xxx H Rp. Xxx Page 4

5 Jasa dari Departmen Pembantu Departmen Produksi D E F G H Departmen Pembantu R xx% xx% xx% xx% xx% Departmen Pembantu S xx% xx% xx% xx% xx% Departmen Pembantu T xx% xx% xx% xx% xx% Departemen Produksi D E F G H TABEL ALOKASI BUDGET BOP (BUDGET FOH ALLOCATION TABLE) Kapasitas normal xxx / unit xxx / unit xxx / unit xxx / unit xxx / unit KETERANGAN JML DEP PRODUKSI DEP PEMBANTU D E F G H R S T Budget BOP Sblm Alokasi xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx Alokasi DEP R xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. - - Alokasi DEP S xxx. xxx. xxx. xxx xxx. xxx. - xxx. - Alokasi DEP T xxx. xxx. xxx. xxx. xxx xxx. - - xxx. Alokasi Dari DEP Pembantu xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. xxx. Budget BOP Stlh Alokasi xxx. xxx. xxx xxx. xxx. xxx Page 5

6 PERHITUNGAN TARIF BOP DEP PRODUKSI Budget BOP Kapasitas Normal Tarif Setelah Alokasi D Rp. xxx xxx / unit Rp. xxx /unit E Rp. xxx xxx / unit Rp xxx/unit F Rp. xxx xxx / unit Rp xxx /unit G Rp. xxx xxx / unit Rp. xxx /unit H Rp. xxx xxx / unit Rp. xxx /unit Page 6

7 P7.2 Contoh Kasus DEPARTEMENTALISASI BOP (Factory Overhead Departmentalization) Di dalam menghitung tarif BOP untuk tahun 2010 PT. BULAK BALIK menggunakan metode langsung (direct alocation method) untuk masing-masing departemen produksi. Berikut ini jumlah BOP (FOH) sebelum adanya alokasi dari departemen pembantu O,P, dan Q adalah sebagai berikut : PT. KAWAN LAMA menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Maret 2009 dengan kapasitas normal jam mesin disajikan sebagai berikut : ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Departmen Produksi (Prodution Departmen) O Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) P Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) Q Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) R Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) S Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) X Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) Y Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) Z Rp Dasar alokasi adalah pemakaian jasa departmen pembantu untuk setiap departmen produksi yang dirinci sebagai berikut : Jasa dari Departmen Pembantu Departmen Produksi O P Q R S Departmen Pembantu X 20% 22% 20% 10% 28% Departmen Pembantu Y 24% 16% 22% 14% 24% Departmen Pembantu Z 20% 18% 24% 20% 18% Page 7

8 Dasar pembebanan untuk menghitung tarif BOP masing-masing Departmen Produksi adalah sebagai berikut : Departemen Produksi O P Q R S Kapasitas normal / unit / unit / unit / unit / unit Diminta : 1. Buatlah Tabel Alokasi Budget BOP dari departemen pembantu ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung (direct allocation method)! 2. Hitunglah tabel BOP untuk masing-masing departemen produksi, apabila pembebanan tarif BOP berdasarkan kapasitas normalnya (normal capacity)! Jawaban : 1. Buka aplikasi Departementalisasi BOP 2. Masukkan nama perusahaannya, di tab 3. Pada departemen produksi, masukkan jumlah anggaran Departemen Produksi O, di tab 4. Masukkan jumlah anggaran Departemen Produksi P, di tab 5. Masukkan jumlah anggaran Departemen ProduksiQ, di tab 6. Masukkan jumlah anggaran Departemen Produksi R, di tab 7. Masukkan jumlah anggaran Departemen Produksi S, di tab Page 8

9 8. Setelah di tab kemudian masukkan jumlah anggaran pada Departemen Pembantu 9. Masukkan jumlah anggaran pada Departemen pembantu X, di tab 10. Masukkan jumlah anggaran pada Departemen pembantu Y, di tab 11. Masukkan jumlah anggaran pada Departemen pembantu Z, di tab 12. Setelah pengisian jumlah anggaran Deartemen Pembantu Z, dilanjutkan dengan memasukkan jumlah jasa dari departemen pembantu Page 9

10 13. Masukkan jumlah persentase jasa dari Departemen Pembantu X untuk masing-masing Departemen Produksi, di tab 14. Masukkan jumlah persentase jasa dari Departemen Pembantu Y untuk masing-masing Departemen Produksi, di tab 15. Masukkan jumlah persentase jasa dari Departemen Pembantu Z untuk masing-masing Departemen Produksi, di tab 16. Setelah itu dilanjutkan dengan memasukkan jumlah Dasar pembebanan untuk menghitung tarif BOP masing-masing Departmen Produksi 17. Masukkan jumlah Kapasitas Normal dari Departemen Produksi O, di tab 18. Masukkan jumlah Kapasitas Normal dari Departemen Produksi P, di tab 19. Masukkan jumlah Kapasitas Normal dari Departemen Produksi Q, di tab 20. Masukkan jumlah Kapasitas Normal dari Departemen Produksi R, di tab 21. Masukkan jumlah Kapasitas Normal dari Departemen Produksi S, di tab Page 10

11 22. Klik Command Button Output / Next untuk melanjutkan penghitungan 23. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi, di tab 24. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Produksi O, di tab 25. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Produksi P, di tab 26. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Produksi Q, di tab 27. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Produksi R, di tab 28. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Produksi S, di tab 29. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Pembantu X, di tab 30. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Pembantu Y, di tab 31. Masukkan jumlah budget BOP sebelum alokasi pada Departemen Pembantu Z, di tab 32. Setelah Budget BOP sebelum alokasi, kemudian dilanjukan dengan memasukkan jumlahjumlah Alokasi departemen X, Y, dan Z 33. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X, di tab 34. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Produksi O, di tab 35. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Produksi P, di tab 36. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Produksi Q, di tab 37. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Produksi R, di tab Page 11

12 38. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Produksi S, di tab 39. Masukkan jumlah Alokasi Dept. X pada Departemen Pembantu X, di tab 40. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y, di tab 41. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Produksi O, di tab 42. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Produksi P, di tab 43. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Produksi Q, di tab 44. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Produksi R, di tab 45. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Produksi S, di tab 46. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Y pada Departemen Pembantu Y, di tab 47. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z, di tab 48. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Produksi O, di tab 49. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Produksi P, di tab 50. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Produksi Q, di tab 51. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Produksi R, di tab 52. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Produksi S, di tab 53. Masukkan jumlah Alokasi Dept. Z pada Departemen Pembantu Z, di tab 54. Setelah memasukkan jumlah alokasi departemen X, Y, dan Z, dilanjutkan dengan memasukkan jumlah-jumlah Alokasi dari Departemen Pembantu 55. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu, di tab 56. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Produksi O, ditab 57. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Produksi P, di tab 58. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Produksi Q, ditab 59. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Produksi R, ditab 60. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Produksi S, di tab 61. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Pembantu X, ditab Page 12

13 62. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Pembantu Y, ditab 63. Masukkan jumlah Alokasi dari departemen pembantu pada Departemen Pembantu Z, ditab 64. Setelah itu, masukkan jumlah-jumlah budget BOP setelah alokasi 65. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi, di tab 66. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Produksi O, di tab 67. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Produksi P, di tab 68. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Produksi Q, di tab 69. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Produksi R, di tab 70. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Produksi S, di tab 71. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Pembantu X, di tab 72. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Pembantu Y, di tab 73. Masukkan jumlah budget BOP setelah alokasi pada Departemen Pembantu Z, di tab 74. Klik Next untuk melanjutkan ke penghitungan selanjutnya 75. Langkah selanjutnya adalah perhitungan tarif BOP Page 13

14 76. Untuk perhitungan tarif BOP hanya tingal menekan Tab hingga akhir, karna jumlah akan muncul otomatis 77. Untuk mengakhiri silahkan klik command button Exit PT. BULAK BALIK DEPARTEMEN PRODUKSI DEPARTEMEN PEMBANTU O Rp X Rp P Rp Y Rp Q Rp Z Rp R Rp S Rp Jasa dari Departmen Pembantu Departmen Produksi O P Q R S Departmen Pembantu X 20% 22% 20% 10% 28% Departmen Pembantu Y 24% 16% 22% 14% 24% Departmen Pembantu Z 20% 18% 24% 20% 18% Departemen Produksi O P Q R S Kapasitas normal / unit / unit / unit / unit / unit Page 14

15 I. TABEL ALOKASI BUDGET BOP (BUDGET FOH ALLOCATION TABLE) KETERANGA DEP PRODUKSI DEP PEMBANTU JML N O P Q R S X Y Z Budget BOP Sblm Alokasi Alokasi DEP X Alokasi DEP Y Alokasi DEP Z Alokasi Dari DEP Pembantu Budget BOP Stlh Alokasi II. PERHITUNGAN TARIF BOP DEP PRODUKSI Budget BOP Kapasitas Normal Tarif Setelah Alokasi O Rp / unit Rp. 134/unit P Rp / unit Rp. 200/unit Q Rp / unit Rp. 149/unit R Rp / unit Rp. 157/unit S Rp / unit Rp. 149/unit Page 15

16 P7.3 Latihan DEPARTEMENTALISASI BOP Di dalam menghitung tarif BOP untuk tahun 2007 PT. JAMU TOLAK MISKIN menggunakan metode langsung (direct alocation method) untuk masing-masing departemen produksi. Berikut ini jumlah BOP (FOH) sebelum adanya alokasi dari departemen pembantu R,S, dan T adalah sebagai berikut : PT. SIDO MUNCUL menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk Maret 2008 dengan kapasitas normal jam mesin disajikan sebagai berikut : ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Departmen Produksi (Prodution Departmen) D Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) E Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) F Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) G Rp Departmen Produksi (Prodution Departmen) H Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) R Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) S Rp Departmen Pembantu (Service Departmen) T Rp Dasar alokasi adalah pemakaian jasa departmen pembantu untuk setiap departmen produksi yang dirinci sebagai berikut : Jasa dari Departmen Pembantu Departmen Produksi D E F G H Departmen Pembantu R 20% 25% 30% 15% 10% Departmen Pembantu S 30% 15% 10% 25% 20% Departmen Pembantu T 20% 25% 30% 10% 15% Dasar pembebanan untuk menghitung tarif BOP masing-masing Departmen Produksi adalah sebagai berikut : Departemen Produksi Kapasitas normal Page 16

17 D E F G H / unit / unit / unit / unit / unit Diminta : 1. Buatlah Tabel Alokasi Budget BOP dari departemen pembantu ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung (direct allocation method)! 2. Hitunglah tabel BOP untuk masing-masing departemen produksi, apabila pembebanan tarif BOP berdasarkan kapasitas normalnya (normal capacity)! Page 17

18 P7.4 Daftar Pustaka Mulyadi Akuntansi Biaya. Edisi V. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Tim Pengembangan LABALA Modul Assisten Akuntansi Biaya. Depok Page 18