Akuntansi Biaya. Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing. Rista Bintara, SE., M.Ak.

Transkripsi

1 Akuntansi Biaya Modul ke: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing Rista Bintara, SE., M.Ak Program Studi Akuntansi

2 Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing

3 Definisi Produk Sampingan & Produk Gabungan PRODUK SAMPINGAN (By-Product) Produk sampingan adalah suatu produk dengan nilai total yang relatif lebih kecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk utama (main product) yang nilai totalnya lebih besar. Dalam beberapa kasus produk sampingan adalah sisa atau sampah, seperti serbuk gergaji di tempat penggergajian kayu. Kasus lain produk sampingan timbul dari proses persiapan bahan baku sebelum digunakan dalam proses produksi produk utama. Misal, pemisahan biji kapas dari kapas. Produk sampingan diklasifikasi menjadi 2 kelompok menurut kondisi dapat dipasarkannya produk tersebut yaitu : 1. Dijual dalam bentuk asalnya tanpa diproses lebih lanjut. 2. Membutuhkan proses untuk dapat dijual.

4 Definisi Produk Sampingan & Produk Gabungan PRODUK GABUNGAN (Joint Product) Produk Gabungan adalah produk yang dihasilkan secara simultan melalui suatu proses atau serentetan proses umum, dimana setiap produk yang dihasilkan dari proses tersebut memiliki lebih dari sekedar nilai nominal. Contoh dari produk gabungan adalah industri pengemasan daging. Berbagai jenis potongan daging dan beberapa produk sampingan dihasilkan dari satu hewan potong dengan satu total biaya.

5 Biaya Gabungan dan Biaya Produk Terpisah Biaya Gabungan (Joint Cost) adalah biaya yang muncul dari produksi yang simultan atas berbagai produk dalam proses yang sama. Setiap kali dua atau lebih produk gabungan atau produk sampingan dihasilkan dari satu sumber daya, maka biaya gabungan terjadi. Biaya gabungan terjadi sebelum titik pisah yaitu titik di mana produk-produk tersebut dapat dipisahkan sebagai unit-unit individual. Biaya produksi gabungan memerlukan alokasi ke produk-produk individual. Biaya Produk Terpisah (Separable Product Cost) adalah biaya yang dapat diidentifikasikan dengan produk individual, dan pada umumnya tidak memerlukan alokasi.

6 Metode untuk Menghitung Biaya Produk Sampingan Kategori pertama, biaya produksi gabungan tidak dialokasikan ke produk sampingan : 1. Metode Pengakuan Pendapatan Kotor (gross revenue method) pendapatan produk sampingan ditampilkan dalam laporan laba rugi : a. Pendapatan produk sampingan sebagai pendapatan lain-lain. b. Pendapatan produk sampingan sebagai tambahan pendapatan penjualan. c. Pendapatan produk sampingan sebagai pengurang harga pokok penjualan. d. Pendapatan produk sampingan sebagai pengurang biaya produksi. 2. Metode Pengakuan Pendapatan Bersih (net revenue method). Kategori kedua, sebagian biaya gabungan dialokasikan ke produk sampingan : 3. Metode Biaya Penggantian (replacement cost method). 4. Metode Harga Pasar (market value method).

7 1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR a) Pendapatan produk sampingan sebagai pendapatan lain-lain. Metode ini diilustrasikan dalam laporan laba rugi berikut, dengan asumsi bahwa pendapatan kotor dari penjualan produk sampingan adalah sebesar $ Penjualan (produk utama, $ Harga Pokok Penjualan Persediaan awal (1.000 $ Total Biaya Produksi ( Tersedia untuk dijual $ Persediaan akhir ( Laba Kotor $5.000 Beban pemasaran dan administrasi Laba Operasi $3.000 Pendapatan lain lain Laba Sebelum Pajak $ 4.500

8 1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR b) Pendapatan produk sampingan sebagai tambahan pendapatan penjualan. Pada metode ini, laporan laba rugi diatas akan menampilkan $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingan sebagai tambahan penjualan atas produk utama. Akibatnya, total pendapatan penjualan berubah menjadi sebesar $ Selain itu, laba kotor serta laba operasi akan meningkat. Penjualan (produk utama, (Penjualan produk sampingan $1.500) $ Harga Pokok Penjualan Persediaan awal (1.000 $ Total Biaya Produksi ( Tersedia untuk dijual $ Persediaan akhir Laba Kotor Beban pemasaran dan administrasi Laba Operasi $ 4.500

9 1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR c). Pendapatan Produk Sampingan sebagai Pengurang Harga Pokok Penjualan. Pada metode ini, $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingan dikurangkan dari $ harga pokok penjualan produk utama, sehingga laba kotor dan laba operasi akan meningkat $1500 dibandingkan dengan laporan laba rugi metode a. Penjualan (produk utama, $ Harga Pokok Penjualan Persediaan awal (1.000 $ Total Biaya Produksi ( Tersedia untuk dijual $ Persediaan akhir Penjualan produk sampingan $ $ Laba Kotor $ Beban pemasaran dan administrasi Laba Operasi $ Pendapatan lain lain - Laba Sebelum Pajak $ 4.500

10 1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR d). Pendapatan Produk Sampingan Mengurangi Biaya Produksi. Pada metode ini, $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingan dikurangkan dari $ biaya produksi, sehingga biaya produksi bersih menjadi $ Biaya produksi yang sudah direvisi mengakibatkan : rata-rata biaya perunit produk utama menjadi $1,3625. Biaya yang dibebankan ke persediaan akhir produk utama menjadi $2.725 bukannya $ Biaya persediaan awal yang berkurang ($1,35 per unit) karena pendapatan dari penjualan produk sampingan di periode sebelumnya dikreditkan ke biaya produksi produk utama diperiode yang sama.

11 1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR Penjualan (produk utama, $ Harga Pokok Penjualan Persediaan awal (1.000 $ Total Biaya Produksi ( Pendapatan penjualan produk sampingan Biaya produksi bersih $ Tersedia untuk dijual ( ,3625 biaya rata-rata) $ Persediaan akhir ( Laba Kotor $ Beban pemasaran dan administrasi Laba Operasi $ 4.375

12 2. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN BERSIH Metode pendapatan bersih (net revenue method) mengakui adanya kebutuhan untuk membebankan biaya yang dapat ditelusuri ke produk sampingan. Tetapi metode ini tidak berusaha untuk mengalokasikan biaya produksi gabungan ke produk sampingan. Biaya yang terjadi setelah titik pisah batas guna memproses maupun memasarkan produk sampingan dicatat dalam akun yang terpisah dari produk utama. Angka produk sampingan ditampilkan dilaporan laba rugi metode 1. Ayat jurnal dalam metode 2 melibatkan pembebanan biaya yang terjadi setelah titik pisah batas ke pendapatan produk sampingan. Beban pemasaran dan administratif juga dialokasikan ke produk sampingan. Beberapa perusahaan memiliki satu akun yaitu Produk Sampingan. Semua biaya yang terjadi setelah titik pisah batas di debit ke Akun ini, sementara pendapatan yang diperoleh dikreditkan ke Akun tersebut. Saldo dari akun ini ditampilkan di laporan laba rugi, dengan mengikuti cara salah satu yang dijelaskan metode 1. Akumulasi biaya produksi yang dapat dibebankan ke persediaan produk sampingan yang belum terjual dilaporkan di neraca.

13 3. METODE BIAYA PENGGANTIAN Metode biaya penggantian (replacement cost method) biasanya digunakan oleh perusahaan yang produk sampingannya digunakan sendiri. Biaya produksi dari produk utama dikreditkan, dan debitnya diposting ke departemen yang menggunakan produk sampingan tersebut. Jumlah yang diposting oleh ayat jurnal tersebut merupakan biaya pembelian atau biaya penggantiannya. Perhitungan biaya produk sampingan yang digunakan dalam perusahaan adalah salah satu contoh dari harga transfer dalam perusahaan.

14 4. METODE HARGA PASAR (PEMBATALAN BIAYA) Metode harga pasar (market value method) pada dasarnya hampir serupa dengan yang di ilustrasikan pada metode 1d. Tetapi, metode ini mengurangi biaya produksi dari produk utama, bukan dengan pendapatan aktual yang diterima, melainkan dengan estimasi nilai produk sampingan pada saat dijual. Akun produk sampingan dibebankan dengan nilai estimasi ini, dan biaya produksi dari produk utama dikredit. Tambahan biaya bahan baku, tenaga kerja dan overhead pabrik yang terjadi setelah titik pisah batas dibebankan ke produk sampingan. Saldo dari akun ini ditampilkan dilaporan laba rugi. Biaya produksi yang dapat dibebankan ke persediaan produk sampingan yang belum terjual dilaporkan di neraca. Metode harga pasar dalam menghitung biaya produk utama dan sampingan dapat diilustrasikan sebagai berikut :

15 METODE ALOKASI BIAYA PRODUKSI BERSAMA KE PRODUK GABUNGAN Biaya produk gabungan (terjadi sebelum titik pisah-batas) dapat dialokasikan ke produk gabungan dengan menggunakan metode sebagai berikut : 1. Metode harga pasar 2. Metode rata-rata per unit 3. Metode rata-rata tertimbang 4. Metode unit kuantitatif

16 1. METODE HARGA PASAR a) Produk Gabungan yang Dapat dijual pada Titik Pisah Batas Metode ini menggunakan metode harga pasar dari setiap produk, yaitu jumlah unit yang diproduksi dikalikan dengan harga jual per unit. Untuk mengilustrasikan, asumsikan produk gabungan A, B, C dan D diproduksi dengan biaya gabungan sebesar $ Jumlah yang diproduksi dan harga jualnya adalah A= $0,25, B = $3, C = $3,50 dan D = $5. Harga ini merupakan harga pasar dari produk tersebut pada titik pisah batas, dengan kata lain diasumsikan bahwa produk tersebut dapat dijual pada titik tersebut.

17 1. METODE HARGA PASAR Alokasi biaya gabungan dihitung sebagai berikut : Produk Unit diproduksi Market value per unit at split-off Total Market Value Alokasi Joint Cost A , *3.750 B , C , D , Total *(5.000 / )x $ (joint cost)

18 1. METODE HARGA PASAR b). Produk Gabungan yang Tidak Dapat dijual pada Titik Pisah Batas Produk yang tidak dapat dijual dititik pisah batas memerlukan pemrosesan tambahan sebelum dapat dijual. Dalam kasus semacam itu, dasar untuk mengalokasikan biaya gabungan adalah harga pasar hipotesis pada titik pisah batas. Untuk mengilustrasikan alokasi ini, asumsi berikut ini ditambahkan ke contoh sebelumnya.

19 Bahan Baku : Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan (Materials : Controlling, Costing and Planning) BAB 9

20 Perolehan & Penggunaan Bahan Baku Langkah-langkah dalam perolehan dan penggunaan bahan baku adalah sebagai berikut : 1. Menentukan daftar bahan baku yang diperlukan (bill of materials). 2. Anggaran produksi (production budget). 3. Bukti permintaan pembelian (purchase requisition) yang menginformasikan pembelian mengenai jumlah dan jenis bahan baku yang dibutuhkan. 4. Pesanan pembelian (purchase order) merupakan kontrak atas jumlah yang harus dikirim. 5. Laporan penerimaan (receiving report) yang mengesahkan jumlah yang diterima, dan juga melaporkan hasil pemeriksaan dan pengujian. 6. Bukti permintaan bahan baku (materials requisition) yang memberikan wewenang bagi gudang untuk mengirimkan jenis dan jumlah tertentu dan bahan baku ke department tertentu. 7. Kartu catatan bahan baku (materials record card) yang mencatat setiap penerimaan dan pengeluaran dari setiap jenis bahan baku.

21 Pembelian Bahan Baku Pembelian bahan baku biasanya dilakukan oleh departemen pembelian. Prosedur pembelian sebaiknya tertulis guna menetapkan tanggung jawab sekaligus menyediakan informasi mengenai penggunaan akhir dari bahan baku yang dipesan. Tugas dan fungsi bagian pembelian adalah : 1. Menerima bukti permintaan pembelian atas bahan baku, perlengkapan dan peralatan. 2. Menyimpan informasi mengenai sumber pasokan, harga dan jadwal pengapalan serta pengiriman. 3. Membuat dan menempatkan pesanan pembelian. 4. Mengatur pelaporan di antara departemen pembelian, departemen penerimaan dan departemen akuntansi.

22 Formulir Pembelian, Pesanan Pembelian & Electronic Data Interchange Formulir utama dalam pembelian adalah Bukti Permintaan Pembelian; bukti permintaan pembeliaan biasanya berasal dari Karyawan bagian gudang, departemen lain yang memerlukan. Pesanan pembelian adalah surat atau formulir pesanan pembelian kepada pemasok tentang deskrpsi dari barang dan jasa yang diinginkan, serta persyaratan, harga, dan intruksi pengiriman. Electronic Data Interchange (EDI) adalah pertukaran informasi transaksi antara komputer satu perusahaan dengan perusahaan lain. Hal ini adalah langkah untuk mencapai lingkungan bisnis tanpa kertas.

23 Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ)

24 Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ) Untuk mengilustrasikan penggunaan rumus EOQ, asumsikan kebutuhan per tahun sebesar unit, biaya per unit $0,75%, biaya pemesanan $20 per pesanan, dan persentase biaya penyimpanan adalah 20%. Penggunaan rumus di atas untuk data tersebut akan menghasilkan EOQ sbb : EOQ = 2x2.400x $20 = $ = = 800 Unit $0,75 x 20% $0,15

25 Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ) Diskon Pembelian Diskon pembelian mempengaruhi perhitungan EOQ. Jika ada diskon pembelian dalam jumlah tertentu maka rumus di atas tidak berlaku, harus dihitung satu per satu untuk mendapatkan jumlah pemesanan paling ekonomis. Misal penggunaan per tahun dari suatu item adalah unti dengan biaya per unit sebesar $1 tanpa discount pembelian, biaya penyimpanan sebesar 20% dari rata-rata investasi dalam persediaan, serta biaya untuk satu kali memesan sebesar $10. EOQ nya adalah :

26 Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ) EOQ = 2 x x $10 = $ = = 600 Unit $1 x 20% $ 0,20 Contoh, asumsikan terdapat diskon pembelian sebagai berikut : Besar Pesanan Diskon 8% ,5 4 4 Pembelian

27 Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ) Harga Per unit ($) 8% ,5 4 4 Diskon Pembelian 0,92 0,94 0,95 0,955 0,94 0,96 Harga per unit setelah diskon ($) Banyaknya pesanan dalam unit Biaya rata-rata persediaan ,5 343, Biaya bahan baku per tahun (a) Biaya penyimpanan (20%dari ratarata) 331,20 169, ,76 57,6 43,20 (b) Biaya pemesanan ( c) Total biaya per tahun (a+b+c) 3653,2 3573, ,5 3556, , ,2 Kesimpulannya adalah pemesanan dengan jumlah 900 unit lebih ekonomis.

28 EOQ & Production Run Biaya EOQ juga dapat digunakan untuk menghitung jumlah optimum dari suatu production run, dimana : RU = required unit (kebutuhan/produksi selama satu tahun) CO = biaya satu kali setup mesin CU = biaya variable per unit CC = carrying cost percentage (persentase biaya penyimpanan dari harga beli) Untuk mengilustrasikan hal ini, asumsikan bahwa item persediaan A88 diproduksi dan bukannya dibeli. Biaya persiapan (CO), seperti biaya tenaga kerja untuk mengatur dan menyesuaikan kembali mesin, sebesar $62. Biaya produksi variabel (CU) sebesar $2 per unit, kebutuhan per tahun sebesar $6.000 unit. Dan biaya penyimpanan per tahun sebesar 20%. Jumlah optimum dari suatu production run dapat dihitung sebagai berikut : EOQ = 2 x x $62 = $ = = Unit $2 x 20% $ 0,40

29 Biaya Overhead Pabrik : Departementalisasi (Factory Overhead : Departmentalization) BAB 13

30 Departementalisasi Departementalisasi (Departementalization) dari overhead pabrik berarti membagi pabrik ke dalam segmen-segmen yang disebut departemen, yang menjadi tujuan pembebanan biaya overhead. Untuk tujuan akuntansi pembagian suatu pabrik ke departemendepartemen yang terpisah menghasilkan perhitungan biaya produksi yang lebih baik dan meningkatkan pengendalian yang bertanggung jawab atas biaya overhead.

31 Departementalisasi Departemen diklasifikasikan menjadi departemen produksi atau departemen jasa. Departemen produksi (producing department) menghasilkan produk dengan mengubah bentuk atau sifat dari bahan baku atau dengan merakit komponen. Departemen jasa (service department) memberikan pelayanan yang berkontribusi secara tidak langsung terhadap produksi produk teatpi tidak mengubah bentuk, rakitan, maupun sifat dari bahan baku.

32 Biaya Langsung Departemental Mayoritas dari biaya overhead langsung departemental dapat dibagi ke dalam kategori berikut : 1. Supervisi, tenaga kerja tidak langsung dan lembur 2. Tunjangan tenaga kerja 3. Bahan baku tidak langsung dan perlengkapan 4. Perbaikan dan pemeliharaan 5. Penyusutan dan sewa peralatan.

33 Biaya Tidak Langsung Departemental Biaya seperti listrik, penerangan, sewa dan penyusutan atas bangunan pabrik, apabila digunakan oleh semua departemen, tidak dibebankan langsung ke suatu departemen tertentu. Biaya ini tidak berasal dari departemen tertentu manapun. Biaya ini terjadi untuk memberikan manfaat bagi semua departemen, sehingga biayanya dialokasikan ke semua departemen.

34 Akuntansi Aktivitas : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity Accounting : Activity Based Costing & Activity Based Management) BAB 14

35 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing / ABC) ABC adalah suatu sistem perhitungan biaya dimana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang mencakup satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume. Dibanding dengan akuntansi biaya tradisional, ABC mencerminkan penerapan penelusuran biaya yang lebih menyeluruh.

36 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing / ABC) TINGKATAN BIAYA DAN PEMICU Dalam ABC, dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead disebut sebagai pengerak atau pemicu. Pemicu sumber daya (resource driver) adalah dasar yang digunakan untuk mengalokasi biaya dari suatu sumber daya ke berbagai aktivitas berbeda yang menggunakan sumber daya tersebut.

37 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing / ABC) Pemicu aktivitas (activity driver) adalah suatu dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya dari suatu aktivitas ke produk, pelanggan atau objek biaya final lainnya. ABC mengakui aktivitas biaya aktivitas dan pemicu aktivitas pada tingkatan yang berbeda dalam satu lingkungan produksi.

38 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing / ABC) Empat tingkatan yang umumnya diidentifkasikan adalah : 1. Tingkat Unit; Biaya tingkat unit adalah biaya yang pasti akan meningkat ketika suatu unit diproduksi. Biaya ini adalah satu-satunya biaya yang selalu dapat dengan akurat dibebankan secara proporsional terhadap volume. Pemicunya contoh, biaya listrik, jika mesin-mesin bertenaga listrik digunakan. 2. Tingkat Batch; adalah biaya yang disebabkan oleh jumlah batch yang diproduksi dan dijual. Pemicu contohnya adalah jika bahan baku dipesan dari pemasok maka sebagian dari biaya pembelian, penerimaan, dan inspeksi barang merupakan biaya tingkat batch.

39 Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Costing / ABC) 3. Tingkat Produk ; adalah biaya yang terjadi untuk mendukung sejumlah produk berbeda yang dihasilkan. Pemicunya adalah ukuran aktivitas yang bervariasi dengan jenis produk yang diproduksi dan dijual. Contoh, perubahan desain dan jam desain. 4. Tingkat Pabrik; adalah biaya untuk memelihara kapasitas dilokasi produksi. Contohnya, mencakup sewa, penyusutan, pajak properti dan asuransi untuk bangunan.

40 PERBANDINGAN ANTARA ABC DAN SISTEM PERHITUNGAN BIAYA TRADISIONAL Sistem ABC mengharuskan pengunaan tempat penampungan lebih dari satu tempat, sedangkan sistem tradisional menggunakan satu tempat penampungan biaya overhead. Sistem ABC merupakan sistem perhitungan biaya dua tahap, sedangkan sistem tradisional bisa merupakan satu tahap atau dua tahap. Ditahap pertama dalam sistem ABC, tempat penampungan biaya aktivitas dibentuk ketika biaya sumber daya dialokasikan ke aktivitas berdasarkan pemicu sumber daya. Tahap kedua, biaya aktivitas dialokasikan dari tempat penampungan biaya aktivitas ke produk atau objek biaya lainnya. Sebaliknya sistem biaya tradisional menggunakan dua tahap apabila jika deparment atau puat biaya lainnya dibuat.

41 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) Activity Based Management (ABM) merupakan suatu konsep yang mengerahkan perhatian pada konsumsi sumber daya terhadap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan, sehingga untuk dapat mengetahui bagaimana suatu perusahaan menggunakan sumber dayanya, maka terlebih dahulu haruslah dipahami mengenai aktivitas-aktivitas apa sajakah yang telah terjadi didalam perusahaan tersebut.

42 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) Activity Based Management merupakan pendekatan yang terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dan meningkatkan laba perusahaan melalau penyediaan nilai pelanggan tersebut dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari Activity Based System, dimana antara ABM dan ABC saling berkaitan satu sama lain.

43 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapan Activity Based Management : 1. Budaya organisasi Mencerminkan kerangka berfikir dari karyawan termasuk perilaku, nilai, keyakinan yang dianut karyawan. Budaya organisasi menunjukkan keterlibatan, kerja sama, serta partisipasi yang tinggi dari seluruh karyawan. Budaya organisasi sangatlah mendukung keberhasilan dari penerapan ABM di suatu organisasi.

44 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) 2. Top Management Support and Commitment Penerapan suatu sitem manajemen biaya yang baru seperti ABM dan ABC membutuhkan waktu dan sumber daya, oleh karena itu dukungan dan peran serta top manajer sangatlah diperlukan untuk keberhasilan penerapannya

45 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) 3. Change Process Perubahan bisa terjadi apabila diterapkannya suatu proses yang sudah dirancang menghasilkan perubahan tersebut. Perbaikan dari proses yang sudah ada sangatlah mendukung keberhasilan penerapannya. Elemen-elemen dari proses diantaranya daftar dari aktivitas, sekumpulan tujuan, dan tingkatan lanjutan.

46 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management) 4. Continuing Education Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan serta meningkatkan keahlian mereka terhadap lingkungan kerja yang cepat sangatlah penting. Keberhasilan penerapan dari program manajemen biaya yang baru membutuhkan keahlian, peran serta dan kerjasama dari karyawan suatu organisasi.

47 Terima Kasih Semoga Bermanfaat