AKUNTANSI BIAYA OVERHEAD PABRIK

Transkripsi

1 AKUNTANSI BIAYA OVERHEAD PABRIK

2 Pengertian Biaya overhead pabrik Biaya operhead pabrik (BOP) adalah seluruh biaya produksi yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Perbedaan langsung dengan tidak langsung kemungkinan akan sulit ditentukan, untuk itu ditetapkan metode yang cocok untuk menentukan perbedaan tersebut.

3 BOP Sesungguhnya (FOH Control) vs BOP dibebankan (FOH Applied) Biaya Biaya operhead pabrik sesungguhnya. Biaya overhead (ssg) xxx Persediaan bahan baku Persediaan supplies Biaya penyusutan Macam-macam biaya xxx xxx xxx xxx pencatatan pada buku pembantu.

4 BOP Sesungguhnya (FOH Control) vs BOP dibebankan (FOH Applied) Biaya operhead pabrik dibebankan. Dr. Barang Dlm Proses Cr. xxx Biaya overhead (dibebankan) xxx Penyesuaian: Dr. BOP dibebankan XXX BOP kurang dibebankan XXX Cr. BOP sesungguhnya XXX BOP lebih dibebankan XXX

5 PENENTUAN JUMLAH BOP YANG DIBEBANKAN Penentuan BOP dibebankan diperoleh dari perkalian suatu tarif dgn suatu ukuran aktivitas Tarif BOP dapat didasarkan pada estimasi biaya yang akan terjadi atau sudah terjadi. Tarif yang didasarkan pada estimasi = Tarif ditentukan dimuka,, didasarkan pada BOP sesungguhnya = Tarif sesungguhnya. Pencatatan dapat dilakukan dengan satu rekening saja yaitu biaya operhead pabrik, atau BOP dibebankan dan BOP sesungguhnya.

6 Paling tidak ada 5 faktor yg mempengaruhi pemilihan tarif BOP: 1. Dasar tarif yg harus digunakan; 2. Pemilihan tingkat kegiatan 3. Dengan atau tanpa overhead tetap 4. Penggunaan satuan atau beberapa tarif 5. Pemakaian tarif tersendiri bagi kegiatan jasa/pelayanan

7 Dasar tarif yg digunakan Tujuan utama a/ utk memastikan bahwa dlm kaitan manfaat atau hub kausal, pembebanan OP sebandng dgn pekerjaan atau produk 1. Keluran dalam bentuk fisik 2. Biaya bahan langsung 3. Biaya pekerja langsung 4. Jam kerja langsung 5. Jam pemakaian langsung

8 Dasar tarif yg digunakan 1. Keluran dalam bentuk fisik Estimasi Overhead Pabrik = Overhead Estimasi unit produksi pabrik per unit 2. Biaya bahan langsung Estimasi Overhead Pabrik x100% Estimasi By Bhn lgs = % Overhead per by bhn lgs 3. Biaya pekerja langsung Estimasi Overhead Pabrik x100% = Estimasi by peker ja lg s % Overhead per by peker ja lg s

9 Dasar tarif yg digunakan 4. Jam kerja langsung Estimasi Overhead Pabrik = Overhead per jam ker Estimasi jam ker ja lg s ja lg s 5. Jam pemakaian mesin Estimasi Overhead Pabrik Estimasi jam pemakaian mesin = Overhead per jam pemakaian mesin

10 Pemilihan tingkat kegiatan 1. Kapasitas teoritis 2. Kapasitas praktis 3. Kapasitas normal 4. Kapasitas aktual yg diharapkan Pengaruh kapasitas terhadap tarif BOP Kapasitas menganggur vs kapasitas lebih

11 Dgn atau tanpa overhead tetap 1. Kalkulasi biaya absorpsi; BOP tetap+variabel 2. Kalkulasi biaya langsung; BOP variabel Penggunaan satuan atau beberapa tarif 1. Tarif menyeluruh atau tarif bulat 2. Tarif departemen 3. Tarif subdepartemen dankegiatan

12 Penentuan BOP yang dibebankan dilakukan dengan langkah sbb: 1. Pendistribusian BOP ke departemen2 (produksi dan jasa) 2. Pengalokasian dari departemen jasa ke departemen produksi 3. Membagi BOP ke departemen produksi atas dasar ukuran aktivitas yang setepat mungkin.

13 Contoh: PT ABC memperkirakan bahwa BOP untuk periode yg akan datang adalah sebesar Rp ; Perusahaan ini menggunakan ukuran aktivitas yg didasarkan pd kapasitas ygdiharapkan. Untuk periode yg akan datang kapasitas yg diharapkan adalah: Unit produksi : unit Perk biaya bahan lgs : Rp Perk by tenaga kerja lgs : Rp Jam kerja langsung : jam Jam mesin : jam Diminta: Hitunglah tarif BOP u/ PT ABC dengan menggunakan dasar tarif yang telah ditentukan di atas

14 Penyelesaian: 1. Per unit produksi Rp = Rp unit per unit 2. Biaya bahan langsung Rp x100% = 50% per by bhn lg s Rp Biaya pekerja langsung Rp x100% = 62.5% Rp per by peker ja lg s

15 Dasar tarif yg digunakan 4. Jam kerja langsung Rp jam = Rp per jam ker ja lg s 5. Jam pemakaian mesin Rp ,500 jam = Rp per jam pemakaian mesin

16 Contoh: Sonata Corp. dapat menghasilkan produk sebanyak 20 unit setiap jamnya. Mesin Pabrik biasanya beroperasi selama 6 hari per minggu dengan jam kerja 8 jam per hari. Setiap tahun biasanya pabrik memperhitungkan kurang lebih 12 hari kerja untuk hari libur. Selama 508 jam digunakan untuk membersihkan dan perbaikan peralatan pabrik. Permintaan penjualan normalnya rata-rata sebanyak unit per tahun selama 5 tahun terakhir. Volume penjualan diperkirakan unit per tahun. Biaya Overhead Pabrik Tetap dianggarkan sebesar Rp ,- per tahun. Diminta: 1. Tentukan kapasitas dasar (dalam jam kerja tenaga kerja) untuk setiap: a. Kapasitas Maksimum c. Kapasitas Normal b. Kapasitas Praktis d. Kapasitas Aktual yang diperkirakan 2. Hitung biaya tetap per jam berdasarkan ke empat kapasitas di atas. 3. Hitung biaya tetap per unit berdasarkan ke empat kapasitas di atas. 4. Hitung biaya kapasitas menganggur berdasarkan ke empat kapasitas tersebut jika pabrik beroperasi selama jam.

17 Jawab: 1. Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Maksimum: 365 days x 8 jam/hari jam Kapasitas Praktis: Kapasitas maksimum (-) Kapaitas menganggur: Minggu: 52 x 8 jam 416 jam Libur: 12 x 8 jam 96 membersihx& x&perbaix perl pabrik jam Kapasitas Normal: unit : 20 unit/jam jam Kapasitas Aktual yang Diperkirakan: unit / 20 unit per jam jam

18 Samb.. jawab 2. Biaya Tetap per jam Kapasitas Maksimum: Rp ,- / jam = /jam Kapasitas Praktis: Rp ,- / jam = /jam Kapasitas Normal: Rp ,-/1.850 jam = /jam Kapasitas Aktual yang Diperkirakan: Rp ,-/1.750 jam = /jam

19 Samb.. jawab 3. Biaya Tetap per unit Kapasitas Maksimum: Rp / 20 unit = per unit Kapasitas Praktis: Rp / 20 unit = per unit Kapasitas Normal: Rp ,-/20 unit = per unit Kapasitas Aktual yang Diperkirakan: Rp ,-/20 unit = per unit

20 Samb.. jawab 4. Biaya Kapasitas menganggur Dasar kapasitas Dasar kapasitas (jam) (1) Kapasitas terpakai (jam) (2) Kapasitas Menganggur (jam) (3)=(1)-(2) Biaya tetap per jam (4) Biaya Kapasitas Menganggur (5) = (3)*(4) Kapasitas Maksimum: Kapasitas Praktis: Kapasitas Normal: Kapasitas Aktual yg diperkirakan:

21 Perlakuan terhadap BOP yang lebih atau kurang dibebankan: a. Dimasukkan ke dalam Laba - Rugi b. Dimasukkan ke dalam Harga Pokok Penjualan c. Dimasukkan ke dalam Persediaan akhir perusahaan

22 Contoh: 1. FOH Control = Rp dan FOH Applied Rp FOH Control = Rp dan FOH Applied Rp Solution: Over Applied 1. FOH Control < FOH Applied 2. FOH Control > FOH Applied Under Applied

23 Closing entries 1. Kelebihan dibebankan/over applied Dr. BOP dibebankan Rp Cr. BOP sesungguhnya Rp BOP lebih dibebankan Dr. BOP lebih dibebankan Rp Cr. Laba rugi Rp Kekurangan dibebankan/under applied Dr. BOP dibebankan Rp BOP kurang dibebankan Cr. BOP sesungguhnya Rp Dr. Laba rugi Rp Cr. BOP kurang dibebankan Rp

24 Closing entries Atau ditutup ke perkiraan Harga Pokok Penjualan Dr. BOP lebih dibebankan Cr. Hrg pokok penjualan Persediaan Atau: Dr. Hrg pokok penjualan Persediaan Cr. xxx BOP Kurang dibebankan xxx xxx xxx xxx xxx

25 Contoh: Dlm suatu periode terjadi BOP sesungguhnya Rp dan BOP yang dibebankan Rp Data lainnya adalah bahwa upah tenaga kerja langsung yg diserap pd persediaan barang dalam proses adalah Rp ; persediaan produk selesai Rp dan harga pokok barang yg dijual Rp Penyelesaian: Dengan data tersebut maka pembagian BOP kurang dibebankan Rp (Rp Rp ) adalah: Rekening Barang dalam proses Produk selesai Hrg Pokok Penjualan Upah tenaga kerja lgs % 10/ /3 Beban atas kekurangan/kelebihan BOP

26 Jurnalnya: Dr. BOP dibebankan Rp BOP kurang dibebankan Cr. BOP sesungguhnya Rp Dr. Pers Brg Dlm Proses Rp Persediaan produk selesai Hrg Pokok Penjualan Cr. BOP kurang dibebankan Rp

27 Contoh : Berikut ini data anggaran dari Departemen Perakitan PT Toledo untuk tahun berjalan: Biaya Overhead Pabrik Rp ,- Jumlah Produksi unit Biaya Bahan Langsung Rp ,- Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp ,- Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung jam Jam Mesin jam Diminta: 1. Hitung tarif biaya overhead pabrik yang dibebankan berdasarkan: (bulatkan dua desimal dibelakang koma) a. Unit yang diproduksi d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung b. Biaya Bahan langsung e. Biaya Tenaga Kerja Langsung c. Jam Mesin 2. Buat tabel yang memperlihatkan total biaya dan jumlah biaya overheap pabrik yang akan dibebankan ke Pesanan #86 berdasarkan ke lima tarif di atas. Berikut ini asumsi data berhubungan dengan Pesanan #86: Biaya Bahan Langsung Rp ,- Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp ,- Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung 964 jam Jumlah yang diproduksi unit Jam Mesin 495 jam

28 Penyelesaian: 1. Tarif biaya overheap pabrik Basis Perhitungan Tarif BOP a. Jumlah Produksi Rp / unit 2,000 b. Biaya Bahan Langsung Rp / Rp ,- 25% c. Jam Mesin Rp / jam 12,000 d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung Rp / jam 6,250 e. Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp / Rp % 2. Elemen biaya Unit produksi By. Bhn. Lgs Jam Mesin Jam TK Lgs By. TK Lgs Biaya Bahan Langsung 23,480,000 23,480,000 23,480,000 23,480,000 23,480,000 Biaya Tenaga Kerja Langsung 5,210,000 5,210,000 5,210,000 5,210,000 5,210,000 * Biaya Overhead Pabrik Dibebankan 6,420,000 5,870,000 5,940,000 6,025,000 6,252,000 Total Biaya 35,110,000 34,560,000 34,630,000 34,715,000 34,942,000 *Perhitungan biaya overheap pabrik dibebankan: a. Jumlah Produksi : unit X Rp 2.000,- = Rp ,- b. Biaya Bahan Langsung : Rp ,- X 25% = Rp ,- c. Jam Mesin : 495 jam X Rp ,- = Rp ,- d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung : 964 jam X Rp 6.250,- = Rp ,- e. Biaya Tenaga Kerja Langsung : Rp ,- X 120% = Rp ,-

29 Departementalisasi BOP Ada tiga cara yang umum untuk mengalokasikan BOP dari departemen jasa ke departemen produksi. 1. Metode langsung 2. Metode alokasi bertahap 3. Metode aljabar

30 Contoh: Departemen Produksi-A Produksi-B Jasa-Y Jasa-Z BOP sebelum distribusi $ 60,000 80,000 36,300 20,000 Pelayanan yang diberikan Dep. Y 40% 40% - 20% Dept.Z 20% 50% 30% - Total BOP 100% 100% Metode Langsung Pelayanan yang diberikan departemen jasa ke departemen jasa lainnya diabaikan krn metode ini mengalokasikan BOP departemen jasa hanya ke departemen produksi saja.

31 Metode Langsung Departemen Total Departemen Produksi Departemen Jasa Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.Z BOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000 Distribusi: Depart Y Depart Z 18,150 5,714 18,150 14,286 ($ 36,300) (20,000) Total BOP $ 196,300 $ 83,864 $ 112, *40/80 ke A, 40/80 ke B *20/70 ke A, 50/70 ke B

32 Metode Alokasi Bertahap Departemen Total Departemen Produksi Departemen Jasa Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.Z BOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000 Distribusi: Depart Y Depart Z 14,520 7,789 14,520 19,471 ($ 36,300) 7,260 (27,260) Total BOP $ 196,300 $ 82,309 $ 113, Dlm metode bertahap, BOP yang pertama dialokasikan adalah BOP jasa yg paling besar, dlm contoh ini adalah Dept Y yang dialokasikan sbb: Dept z = 20% x $ 36,300 = $ 7,260 Dep A = 40% x $ 36,300 = $ 14,520 Dep B = 40% x $ 36,300 = $ 14,520

33 Metode Aljabar 1. Notasikan BOP jasa dlm Y dan Z mis: y = depart Y, z = depart Z 2. Buat persamaannya y = 36, z z = 20, y 3. Menggunakan persamaan 1, subsitusikan Y untuk menyesaikan z y = 36, ,3(20, ,2y) y = 36, , y 0,94y = 42,300 y =

34 Metode Aljabar 4. Gunakan persamaan 2, utk hit Y Departemen z = 20, X Y = 20, (45.000) Y = Total Departemen Produksi Departemen Jasa Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.Z BOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000 Distribusi: Depart Y Depart Z ($ ) (29.000) Total BOP $ 196,300 $ $

35 Pada aw al tahun periode berjalan, sebuah survei pabrik dari D el Pan C orporation dipersiapkan dan m em perlihatkan data berikut ini: D ep artem en H arg a Pero leh an L u as U p ah (R p ) Ju m lah (o rg ) Jam K erja kilo w att- Peralatan Area (m ^2) T en ag a kerja T en ag a K erja T en ag a kerja jam Produksi: D epartem en I 2,400, , ,000 32,000 D epartem en II 2,400, , ,000 24,000 D epartem en III 1,200, , ,000 24,000 Jasa D epartem en A 60 40, D epartem en B , D epartem en C , Pada tanggal yang sam a, daftar perkiraan biaya ovehead untuk seluruh pabrik dan dasar alokasi yang disetujui dikum pulkan sebagai berikut: Ju m lah (R p ) D asar Alo kasi T enaga kerja tidak langsung 250, U pah tenaga kerja Pengaw as 80, Jum lah tenaga kerja Biaya sew a pabrik 150, Luas area Listrik dan Air 56, Kilow att-jam Biaya perlengkapan pabrik 12, Jam kerja tenaga kerja Asuransi kesehatan-pabrik 25, U pah tenaga kerja Perbaikan dan peraw anan m esin pabrik 42, H rg Perolehan Peralatan Biaya asuransi pabrik 18, H rg Perolehan Peralatan Biaya penyusutan m esin pabrik 300, H rg Perolehan Peralatan Biaya pabrik lain-lain 16, jam kerja tenaga kerja Alokasi untuk departem en jasa: D epartem en A H rg Perolehan Peralatan D epartem en B Jam kerja tenaga kerja D epartem en C Kilow att-jam D im in ta: a. Siapkan kertas kerja distribusi biaya overhead pabrik untuk m enentukan tarif per jam kerja tenaga kerja untuk setiap departem en produksi pada aw al tahun berjalan. (bulatkan sam pai dua desim al dibelakang kom a) b. Jurnal yang diperlukan untuk m encatat total biaya overhead pabrik yang dibebankan selam a tahun berjalan jika pada akhir tahun berjalan ringkasan data jam kerja tenaga kerja yang terjadi adalah: D ep rt.i D ep art. II D ep art. III Jam kerja untuk m enyelesaikan pesanan (jam ) 12,050 18,600 7,850 jam kerja untuk pekerjaan yang m asih dalam proses

36 a. Kertas kerja alokasi biaya overhead pabrik Departemen Jumlah (org) Luas Upah (Rp) Hrg Perolehan Jam Kerja kilowatt- Tenaga Kerja Area (m^2) Tenaga kerja Peralatan Tenaga kerja jam Produksi: Departemen I , ,400, ,000 32,000 Departemen II , ,400, ,000 24,000 Departemen III , ,200, ,000 24, , ,000, ,000 80,000 Jasa Departemen A , Departemen B , Departemen C , , Del Pan Corporation Kertas Kerja Distribusi Biaya Overhead Pabrik Departmen Produksi Departemen Jasa Biaya Overhead Pabrik Dasar alokasi Jumlah Dept. I Dept. II Dept. III Dept. A Dept. B Depart. C Tenaga kerja tidak langsung Upah tenaga kerja 250, , , , , , , Pengawas Jumlah tenaga kerja 80, , , , , , , Biaya sewa pabrik Luas area 150, , , , , , , Listrik dan Air Kilowatt-jam 56, , , , Biaya perlengkapan pabrik Jam kerja tenaga kerja 12, , , , Asuransi kesehatan-pabrik Upah tenaga kerja 25, , , , , , , Perbaikan&perawanan mesin pabrik Hrg Perolehan Peralatan 42, , , , Biaya asuransi pabrik Hrg Perolehan Peralatan 18, , , , Biaya penyusutan mesin pabrik Hrg Perolehan Peralatan 300, , , , Biaya pabrik lain-lain Jam kerja tenaga kerja 16, , , , Total Alokasi 949, , , , , , , Pengalokasian: Departemen A Hrg Perolehan Peralatan 14, , , (37,000.00) Departemen B Jam kerja tenaga kerja 17, , , (59,000.00) Departemen C Kilowatt-jam 29, , , (72,500.00) Total 372, , , Jumlah jam kerja (estimasi) 12,000 20,000 8,000 Tarif biaya overhead pabrik per jam

37 b. J u r n a l u m u m T g l A k u n D e b i t K r e d i t B a r a n g D a la m P r o s e - B O P 9 4 0, B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t. I 3 7 7, B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t. I I 3 4 1, B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t. I I I 2 2 1, P e r h i t u n g a n : B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I : P r o d u k s e le s a i 1 2, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a M a s ih d a la m p r o s e s j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T o t a l 1 2, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T a r if B O P J u m la h 3 7 7, B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I I : P r o d u k s e le s a i 1 8, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a M a s ih d a la m p r o s e s j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T o t a l 1 8, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T a r if B O P J u m la h 3 4 1, B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I I I : P r o d u k s e le s a i 7, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a M a s ih d a la m p r o s e s j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T o t a l 8, j a m k e r j a t e n a g a k e r j a T a r if B O P J u m la h 2 2 1, 3 0 6