DAFTAR ISI. Renja Indag Tahun

Transkripsi

1 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... 1 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan... 4 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BAPPEDA TAHUN LALU Review Pelaksanaan Renja Tahun Sebelumnya Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Penelaahan Usulan dan Kegiatan Masyarakat BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi Tujuan dan sasaran Renja SKPD BAB IV PENUTUP Renja Indag Tahun

2 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Diterbitkannya Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang system perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), menjadi acuan dan pegangan bagi pemerintah di tingkat pusat dan daerah dalam rangka pelaksanaan pembangunan yang lebih harmonis dan selaras, baik antara pusat dengan daerah, maupun daerah vdengan daerah Konsekuensinya adalah dituntut adanya paradigm perencanaan pembangunan yang lebih terintegrasi, sinkron dan sinergis baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, maupun antar fungsi pemerintahan Tindak lanjutnya adalah diwajibkannya bagi setiap perangkat kerja daerah untuk menyusun Rencana Kerja sebagai acuan dalam penyelenggaraan pembangungan. Rencana pembangunan tahunan satuan kerja perangkat daerah, yang selanjutnya disebut rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) adalah dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode 1 tahun. Sebagai dokumen rencana tahunan satuan kerja perangkat daerah, Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan mempunyai arti yang sangat strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, mengingat beberapa hal sebagai berikut : 1. Renja SKPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi, misi dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra). 2. Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukkan program kegiatan ke dalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Renja SKPD merupakan salah satu instrument untuk evaluasi pelaksanaan program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana Kinerja yang tercantum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Tahun 2016 Ini merupakan tahun ketiga pencapaian tujuan dan sasaran yang telah diterapkan dalam perencanaan strategis (Renstra) Landasan Hukum Adapun yang menjadi landasan hokum Dinas Perindustrian dan Perdagangan Magetan dalam menyusun Rencana Kerja Tahun 2016 adalah sebagai berikut : 1. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. 2. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah. 3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. Renja Indag Tahun

3 4. Peraturan Pemerintah Nomor 72 tentang Desa. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota. 6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Negara / Daerah. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah 8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. 9. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah. 10. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 11. Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah. 13. Peraturan Daerah Magetan Nomor 8 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab Magetan. 14. Peraturan Bupati Magetan Nomor 18 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Magetan. 15. Peraturan Daerah Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Tahun (Lembaran Daerah Magetan Tahun 2009 Nomor 8) Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan dokumen Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Magetan selaras dengan maksud dan tujuan Rencana Strategis yaitu penyediaan dokumen perencanaan pembangunan yang berisi : a. indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Magetan. b. indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Magetan. c. indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Renja Indag Tahun

4 Sedangkan tujuan disusunnya Rencana Kerja SKPD adalah untuk memasukkan program / kegiatan yang ada di Rencana Kerja (Renja) ke dalam Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA PPAS) Tahun Sistematika Penulisan Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan Tahun 2016 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Berisi tentang latar belakang disusunnya Renja SKPD tahun 2016, landasan hukum, Maksud dan Tujuan penyusunan Renja SKPD serta sistematika penulisan. BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU Berisi tentang Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2014 dan Renstra SKPD sampai dengan tahun 2014, Analisis Kinerja Pelayanan SKPD, Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD, Review terhadap Rancangan Awal RKPD serta Penelaahan Usulan dan Kegiatan Masyarakat. BAB III. TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN Berisi tentang tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada tahun 2015 mengacu kepada tujuan dan sasaran Renstra tahun serta program/kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran Renja tahun BAB IV. PENUTUP Berisi tentang catatan-catatan penting yang perlu mendapatkan perhatian dalam pelaksanaanya, kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut. Renja Indag Tahun

5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPERINDAG TAHUN LALU 2.1. Review Pelaksanaan Renja Tahun Sebelumnya Tahun 2013 merupakan akhir dari periode Renstra dan tahun 2014 merupakan tahun pertama dalam periode Renstra tahun Oleh karena itu, pada sub bab ini hanya akan diuraikan proyeksi capaian pelaksanaan Renja Tahun 2014 untuk mengetahui progres capaian sasaran Renstra tahun Proyeksi terhadap hasil pelaksanaan Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Magetan tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel II.1 Proyeksi hasil pelaksanaan Renja Tahun 2014 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) Pelayanan Administrasi Perkantoran Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran 60 bln 12 bulan 12 bulan 20 % Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kedtersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Prosentase Ketersediaan Saranan dan Prasarana Aparatur 60 bln bulan 20% 90% 90% 90% 75% Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional Jumlah pengadaan kendaraan dinas 9 unit 1 unit kendaraan roda 4 1 unit 11,11% Renja Indag Tahun

6 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor 250 unit Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Terpeliharanya gedung kantor dan pasar 1 paket 1 paket 1 paket 100% Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara 50 unit 7 unit 7 unit 14% Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag 40 PNS 5 PNS 5 PNS 12,5% 40 PNS 5 PNS 5 PNS 12,5% Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Kinerja dan Keuangan Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kegiatan monitoring evaluasi dan pelaporan Mengintensifka n Penanganan Pengaduan Masyarakat Jumlah laporan yang dibuat Jumlah laporan yang dibuat Jumlah laporan monev yang dibuat 39 laporan 6 laporan 6 laporan 17,14% 35 laporan 6 laporan 6 laporan 17,14% 4 laporan - - Jumlah Survey IKM Survey IKM Jumlah Survey IKM Renja Indag Tahun

7 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) pengembangan industri kecil dan menengah Prosentase pertumbuhan industri kecil dan menengah 90% 90% 90% 11,11% Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya Jumlah IKM yang difasilitasi dalam uji coba pasar 18 KUB 2 KUB 2 KUB 11,11% Fasilitasi kerjasama kemitraan industri mikro kecil dan menengah dengan swasta pembinaan industri Jumlah IKM yang dibina 100 IKM 100 IKM 100 IKM 100% 85 % 85 % 85 % 100% Kemitraan UKM dan usaha besar dalam pengadaan bahan baku Temu usaha dan bantuan bahan baku 25 orang 25 orang 25 orang 100% Pengembangan industri tembakau dan kadar tar dan nkotin rendah melalui penerapan GMP pembinaan lingkungan sosial Penguatan sarana dan prasarana kelembagaan pelatihan bagi tenaga kerja industri hasil tembakau Penguatan ekonomi masyarakat di lingkungan industry hasil tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan, Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi Prosentase peningkatan tumbuhnya wirausaha baru terdampak pada lingkungan sosial IHT Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi 2 kali 2 kali 2 kali 100% 90 % 90% 49% 49% 80 IKM 80 IKM 0 0% 18 IKM 18 IKM 17 IKM 94,44% Renja Indag Tahun

8 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) mengurangi pengangguran dan mendorong pertumbuhan ekonomi antara lain melalui bantuan modal dan sarana produksi Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di lingkungan industri hasil tembakau atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau Penataan Struktur Industri Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi Tersedianya lahan untuk pembangunan LIK org Ha 3 Ha 0 0% Penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri Pengadaan lahan LIK Kulit II 5 Ha 3 Ha 0 0% Pengembangan sentra sentra industri potensial Tersedianya data dan peta potensi 18 Kec 18 Kec 18 Kec 100% Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat Penyediaan data dan peta potensi industri 18 Kec 18 Kec 18 Kec 100% peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi Pengembangan kapasitas pranata pengukuran, standarisasi, pengujian dan kualitas Pengembangan sistem inovasi teknologi industri Prosentase peningkatan penggunaan teknologi tepat guna bagi IKM 85% 85% 85% 75% 78 KUB - - Uji limbah industri 4 paket 4 paket 4 paket 100% Pembinaan dan bantuan mesin 4 KUB 2 KUB 2 KUB 50% Renja Indag Tahun

9 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) peningkatan kemampuan teknologi industri 90% 90% 90% 39,43% Pembinaan kemampuan teknologi industri Diklat dan bantuan peralatan produksi 10 KUB 5 KUB 5 KUB 50% Pengembangan dan pelayanan teknologi industri Diklat dan bantuan peralatan produksi 52 KUB 15 KUB 15 KUB 28,85% Perluasan penerapan SNI untuk mendorong daya saing industri manufaktur Peningkatan dan Pengembangan Eksport Sosialisasi SNI 120 UKM % 95% 100% 100% Koordinasi penyelesaian masalah produksi dan distribusi industri Pembangunan promosi perdagangan internasional peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pengembangan pasar dan distrribusi barang/produk Pengawasan dan penyaluran pupuk bersubsidi Promosi perdagangan/ pameran Jumlah pedagang yang mengikuti bazaar murah dan pujasera 4 kali 4 kali 4 kali 100% 10 kali 10 kali 10 kali 100% 85% 85% 100% 20% 17 kali 4 kali 4 kali 100% Pengembangan pasar lelang daerah Jumlah pedagang yang mengikuti pasar lelang dan fasilitasi pedagang melalui misi dagang 135 org 85 org 85 org 62,96% Pendataan pedagang di pasar tradisional Tersedianya data pedagang di pasar tradisional 48 pasar Renja Indag Tahun

10 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) Peningktan sistem dan jaringan informasi perdagangan Monitoring harga sembako 260 kali 52 kali 52 kali 20% Pemeliharaan gedung pasar Jumlah pasar yang dipelihara 3 pasar 3 pasar 3 pasar 100% Pembangunan pasar Tersedianya pasar daerah yang representatif 14 pasar 2 pasar 2 pasar 14,28% Rehabilitasi pasar Rehabilitasi Pasar 33 pasar Pembangunan Pasar Hewan Pembangunan pasar hewan parang 1 pasar Fasilitasi Kemudahan Perijinan Pasar Tradisonal Pembuatan dokumen lingkungan bagi pasar tradisional 16 pasar 7 pasar 7 pasar 43,73% Pengembangan Kelembagaan Kerjasama Kemitraan Temu usaha 3 kali Pembangunan Promosi Perdagangan Dalam Negeri Promosi perdagangan / pameran 34 kali Pelindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 90% 90% 10,11% 10,11% Renja Indag Tahun

11 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa Pengawasan mamin kadaluarsa toko 50 toko 80 toko 3,10% Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah Kegiatan pengawasan pupuk bersubsidi Jumlah wajib tera yang menera ulang UTTP nya Pengawasan peredaran dan penyaluran pupuk bersubsidi wajib tera wajib tera 26 kali wajib tera 20,55% Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima Kegiatan pengawasan mutu dagangan pedagang kakilima dan asongan Penyuluhan terhadap pedagang kakilima Tersedianya data pedagang kakilima 90% 90% 50% 31,04% 120 org 120 org 120 org 100% 7 Kec - - Uji lab sample mamin 17 kali 1 kali 2 kali 11,76% Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan Sosialisasai dan penyuluhan PK5 11 kali - - Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal Pengumpulan informasi hasil temabakau yang dilekati pita cukai palsu di peredaran atau tempat penjaualan eceran 100 % 100 % 12 kali 20% Monitoring rokok 60 kali 12 kali 12 kali 20% Renja Indag Tahun

12 Nomor Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan /Kegiatan Indikator Kinerja (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja (Renstra SKPD) Tahun Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014) Perkiraan Target Renstra SKPD s/d dan Kegiatan s/d (tahun n-1) Tingkat Target Renstra (%) RATA-RATA PRAKIRAAN CAPAIAN REALISASI TARGET RENSTRA (S/D Tahun 2014) 48,59% 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Analisis kinerja pelayanan SKPD merupakan kajian terhadap capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan, baik IKK maupun indikator lain yang telah ditetapkan dalam Renstra Tahun berdasarkan hasil analisis standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsinya serta norma dan standar pelayanan sesuai peraturan perundang-undangan terkait kinerja pelayanan urusan perindustrian dan perdagangan. Hasil analisis kinerja pelayanan Bappeda sebagaimana tabel berikut : Tabel II.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan NO. Indikator SPM/ stan dar nasion al IKK/Indi kator lain Target Renstra SKPD Tahun 2014 (tnn n) Tahun 2015 (thn n+1) Tahun 2014 (thn n-1) Proyeksi Tahun 2015 (thn+ n) Prosentase pertumbuha n IKM 2. Jumlah UTTP bertanda tera sah 1,5 % 1,27% 1,3% wajib tera wajib tera wajib tera wajib tera Catatan Penting 3. Jumlah pasar yang direhap 5 pasar 3 pasar 4 pasar 3 pasar Renja Indag Tahun

13 NO. Indikator 4. Jumlah pedagang kaki lima yang dibina SPM/ stan dar nasion al IKK/Indi kator lain Target Renstra SKPD Tahun 2014 (tnn n) 120 pedagang Tahun 2015 (thn n+1) 60 pedagang Tahun 2014 (thn n-1) 120 pedagang Proyeksi Tahun 2015 (thn+ n) 60 pedagang Catatan Penting 5. Jumlah Monitoring rokok 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 6. Jumlah Pengawasan peredaran mamin kedaluwarsa 7. Uji lab sample mamin 50 toko 60 toko 50 toko 60 toko 16 pedagang 32 pedagang 16 pedagang 32 pedagang 8. Jumlah mengikuti pameran 10 kali 5 kali 10 kali 5 kali 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Tugas dan fungsi utama dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan adalah melaksanakan sebagian urusan Pemerintah Daerah di bidang Perindustrian dan Perdagangan. Permasalahan terpenting yang dihadapi dalam melaksanakan tugas fungsinya adalah - Bidang Industri Kurangnya SDM (pengetahuan, wawasan dan ketrampilan termasuk penguasaan teknologi) bagi pengusaha IKM. Hal ini berpengaruh pada kwantitas dan kwalitas hasil produksi yang tidak maksimal sehingga kurang mampu bersaing di pasar lokal, nasional maupun internasional. Untuk itu perlu semakin ditingkatkan pembinaan dan fasilitasi peralatan teknologi bagi Industri Kecil dan Menengah. - Bidang Perdagangan Kurang tersedianya sarana dan prasarana pasar yang representative dan pembinaan pedagang Renja Indag Tahun

14 2.4. Penelaahan Usulan dan Kegiatan Masyarakat Dalam tahun 2015 ini terdapat program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari SKPD kabupaten/kota yang langsung ditujukan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Magetan. Tabel II.4 Usulan dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2015 Kabupaten Magetan Nama SKPD : Disperindag No /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/ Volume Catatan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi Penguatan kemampuan industri berbasisi teknologi Ds. Bogorejo Kec. Barat Ds. Bulugledeg Kec. Bendo Ds. Kinandang Kec. Bendo Ds. Setren Kec. Bendo Alat pembuatan genteng 2 kelompok Mesin pembuat sate Mesin molen batubata Mesin pembuat paving Ds. Kauman Peralatan home industri Kec. Karangrejo gamelan Ds. Sukomoro Kec. Sukomoro Ds. / Kel. Se Kec. Takeran Ds. Temboro Kec. Karas Mesin molen genting 2 kelompok 2 kelompok 1 kelompok 1 kelompok 2 unit Pelatihan home industri 1 paket (makanan olahan berbahan dasar tape dan pertukangan kayu / ukir) Industri garmen 1 paket Ds. Genengan Pengadaan genset 1 unit Ds. Ngunut Kec. Alat cetak gorong gorong 2 buah Kawedanan Akomodir Ds. Ngunut Kec. Pengadaan kerbot 5 buah Tidak akomodir Kawedanan Ds. Tladan Kec. Kawedanan Mesin molen 1 unit Renja Indag Tahun

15 Ds. Tulung Kec. Kawedanan Ds. Tulung Kec. Kawedanan Pengadaan genset Mesin fotocopy 1 unit 1 unit 1 unit 2. peningkatan kemampuan teknologi industri Pengembangan dan pelayanan teknologi industri 3. peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Ds. Wates Kec. Panekan Ds. Gulun Kec. Maospati Ds. Klagen Gambiran Kec. Maospati Ds. Malang Kec. Maospati Ds. Tanjungsepreh Kec. Maospati Ds. Pojoksari Kec. Sukomoro Pengadaan alat pembuat sangkar burung Bantuan modal industri genteng Bantuan modal industri genteng Bantuan modal industri genteng Bantuan modal industri genteng Bantuan modal industri batubata Ds. Tambakmas Bantuan modal industri Kec. Sukomoro batubata Kec. Magetan dan Kec. Ngariboyo Ds. Baleasri Ngariboyo Ds. Balegondo Ngariboyo Ds. Sambirobyong Sidorejo Ds. Jabung Panekan Ds. Selotinatah Ngariboyo Pembangunan pasar hewan Ds. Tebon Kec. Barat Pelatihan IKM Kulit Pelatihan anyaman bambu Pelatihan anyaman bambu Pelatihan anyaman bambu Pelatihan anyaman bambu Pelatihan anyaman bambu 10 set Tidak akomodir 2 kelompok 2 kelompok 2 kelompok 2 kelompok 2 unit 2 unit 1 kali 1 paket 1 paket 1 paket 25 orang 2 paket Pembangunan pasar 2 pasar hewan dan pasar unggas Renja Indag Tahun

16 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi SEKTOR INDUSTRI a. Arah dan Kebijakan Industri Nasional Secara nasional sektor industry telah menjadi tulang punggung perekonomian bangsa, yang diarahkan untuk memperkuat sector pertanian sebagai basis kekuatan ekonomi dalam rangka mendorong peningkatan pendapatan masyarakat. Dalam rangka menentukan arah dan kebijakan pembangunan industry nasional di masa yang akan datang, pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional. Langkah pengembangan Industri Nasional yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kementrian Perindustrian Tahun , adalah melakukan berbagai langkah dalam hal penguatan dan pengembangan 10 (sepuluh) klaster industry inti pengolahan karet, PUKP dan kertas, pengolahan hasil laut, mesin dan peralatan listrik dan petrokimia. Pembangunan industry ke depan ditujukan agar sector industry dapat tumbuh lebih cepat, sehingga dapat berperan lebih besar dalam penciptaan nilai tambah yang berujung pada peran sector industry pasa peningkatan pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Peningkatan pertumbuhan dan peran sector industry tersebut akan dapat dicapai apabila berbagai permasalahan yang dihadapi saat ini dapat diatasi, yaitu: 1. Masih lemahnya daya saing industri nasional. 2. Belum kuat dan belum dalamnya struktur industri nasional 3. Masih terkonsentrasinya kegiatan industri di Pulau Jawa, dan 4. Belum optimalnya regulasi Pemerintah dalam mendukung kemajuan sector industry Undang undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian disusun dengan tujuan mengatasi permasalahan tersebut. Undang undang tersebut memberikan peran yang lebih besar kepada pemerintah dalam mendorong kemajuan industry nasional secara terencana. Peran tersebut diperlukan sebagai jawaban terhadap gagalnya mekanismepasar dalam mengarahkan perekonomian nasional untuk tumbuh lebih cepat dan mengejar ketertinggalan dari Negara lain yang lebih dahulu maju. Renja Indag Tahun

17 Sesuai dengan Amanah Undang Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian, Pemerintah dalam mendorong kemajuan sector industry ke depan dilakukan secara terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokimen perencanaan. Dokumen Perencanaan tersebut harus menjadi pedoman dalam menentukan arah kebijakan Pemerintah dalam mendorong pembangunan sector industry dan menjadi panduan bagi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dalam pembangunan industry. Pada bidang pengembangan iklim industry telah dilaksanakan berbagai langkah untuk mendukung peningkatan usaha, investasi dan produksi. Beberapa langkah penting antara lain: 1. Penerbitan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2009 tentang Kawasan Industri dalam rangka lebih menertibkan dan pengelolaan lingkungan yang baik. 2. Penyusunan kebijakan percepatan pengembangan sector riil dan pemberdayaan UMKM Kementrian Perindustrian tentang peningkatan efektivitas pengembangan IKM melalui pendekatan satu desa satu produk (one village one produgt OVOP). Dengan terbitnya Peraturan Mentri Perindustrian No. 78/M.IND/PER/2007 Pada Bidang Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN), Pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 49/M.IND/PER/4/2009 tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri, yang telah disosialisasikan dan diterapkan di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah. Pada Bidang Peningkatan Kemampuan Teknologi, Kementrian Perindustrian telah melaksanakan beberapa langkah penting seperti: 1. Penetapan hasil hasil riset unggulan untuk IKM yang diseleksi 2. RESTRUKTURISASI Industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) 3. Bimbingan teknis untuk pengolahan limbah 4. Penghargaan Industri Good Design Selection dan 5. Pembangunan Pusat Desain Industri Perkapalan. b. Isu isu Strategis Nasional 1. Peningkatan Kesejahteraan Rakyat 2. Perluasan Pasar Domestik 3. Perbaikan Infrastruktur 4. Peningkatan Kemampuan Teknologi 5. Penyebaran Industri di Luar Pulau Jawa (40 berbanding 60) 6. Pemerataan Kemampuan Industri 7. Nilai Tambah Produk Industri 8. Penerapan Industri Berwawasan Lingkungan 9. Pemanfaatan Energi Terbarukan 10. Penciptaan Lapangan Kerja Renja Indag Tahun

18 3.1.2 SEKTOR PERDAGANGAN a. Arah dan kebijakan nasional di sector perdagangan dalam 5 (lima) tahun kie depan akan berlandaskan pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) yang dijabarkan ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah serta bertumpu pada keseimbangan antara pembangunan perdagangan dalam negeri dan pembangunan perdagangan luar negeri. Artinya peningkatan pertumbuhan ekspor non migas dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi harus diiringi dengan penguatan perdagangan dalam negeriuntuk menjaga kestabilan harga dan ketersediaan barang domestik serta menciptakan iklim usaha yang sesuai. b. Arah kebijakan dan strategi Kementrian Perdagangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) telah menerapkan misi pembangunan Nasional yang terkait langsung sector perdagangan. Antara lain, yaitu mewujudkan bangsa yang berdaya saing. Arah kebijakan pembangunan perdagangan nasional ke depan secara konsisten akan mengacu kepada arah pembangunan dalam RPJMN Arah ini merupakan pedoman dalam menyusun langkah langkah strategis ke depan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Arah kebijakan Perdagangan dapat dijabarkan menjadi 5 (lima) pokok pikiran, yaitu : 1. Mengembangkan kebijakan dan diplomasi perdagangan forum internasional dengan menjaga kepentingan nasional, integritas wilayah dan pengelolaan kekayaan sumber daya alam nasional. 2. Menjaga pertumbuhan ekonomi yang berkualitas. 3. Menurunnya kesenjangan kesejahteraan antar kelompok masyarakat dan antar daerah. 4. Memantapkan nilai nilai baku yang positif dan produktif dalam rangka memantapkan budaya dan karakter bangsa. Priorotas Nasional Bidang Perdagangan Dalam Negeri Arah kebijakan pembangunan perdagangan salam negeri adalah peningkatan pemerataan Perdagangan Nasional yang menjadikan arus barang dan jasa. Kepastian usaha dan daya saing produk domestic, strategi yang dilakukan adalah: 1. Meningkatkan integrasi perdagangan antar dan inter wilayah melalui pengembangan jaringan distribusi perdagangan, untuk mendorong kelancaran arus barang sehingga ketersediaan barang dan kestabilan harga dapat terjaga. Renja Indag Tahun

19 2. Meningkatkan iklim usaha perdagangan melalui persaingan usaha yang sehat dan pengamanan perdagangan, untuk mendorong pengembangan usaha kecil menengah, waralaba termasuk pengembangan pola kerjasama yang saling menguntungkan antar pelaku usaha. 3. Mendorong terciptanya pengelolaan resiko harga, transparansi harga, pemanfaatan alternative pembiayaan dan efisiensi distribusi melalui peningkatan efektivitas perdagangan berjangka, system resi gudang dan pasar lelang. 4. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri dengan memaksimalkan potensi pasar domestic melalui pemanfaatan daya kreasi bangsa. 5. Memperkuat kelembagaan perdagangan dalam negeri yang mendorong terwujudnya persaingan usaha sehat, efektivitas perlindungan konsumen serta menciptakan perdagangan berjangka, system resi gudang dan pasar lelang yang efisien. 3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD Tujuan : 1. Meningkatkan pengetahuan, wawasan dan ketrampilan termasuk kemampuan penguasaan teknologi produksi kepada pengusaha IKM/IRT sehingga mampu mengembangkan usahanya 2. Meningkatkan kemampuan pengusaha IKM/IRT untuk memproduksi barang yang beraneka ragam sesuai selera konsumen, dengan desain yang baik dan berkualitas 3. Memperluas jaringan dengan memfasilitasi pengusaha mengikuti pameran promosi dan pasar lelang 4. Meningkatkan pengawasan barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen Sasaran : 1. Meningkatnya perkembangan Industri Kecil dan Menengah 2. Meningkatnya standarisasi produk industri manufaktur sebagai faktor penguat daya saing 3. Meningkatnya pemasaran produk produk Kabupaten Magetan 4. Meningkatnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan Renja Indag Tahun

20 Target sasaran Renja Disperindag tahun 2016 : Tabel III.1 Target Sasaran Renja Disperindag Tahun 2016 NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Kinerja Tahun Meningkatkan pengetahuan, Meningkatnya wawasan dan ketrampilan termasuk perkembangan Industri kemampuan penguasaan teknologi Kecil dan Menengah produksi kepada pengusaha IKM/IRT sehingga mampu mengembangkan usahanya Prosentase pertumbuhan IKM 2. Meningkatkan kemampuan pengusaha IKM/IRT untuk memproduksi barang yang beraneka ragam sesuai selera konsumen, Meningkatnya standarisasi produk industri manufaktur sebagai faktor penguat daya saing dengan desain yang baik dan berkualitas 3 Memperluas jaringan dengan memfasilitasi pengusaha mengikuti pameran promosi dan pasar lelang 4. - Meningkatkan pengawasan barang dan jasa demi terwujudnya konsumen perlindungan - Meningkatnya pemasaran produk produk Kabupaten Magetan - Meningkatnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan - Jumlah pasar yang direhab - Jumlah mengikuti pameran - Jumlah UTTP yang bertanda terra sah - Jumlah pedagang kaki lima - Monitoring rokok - 3 pasar - 5 kali pameran wajib tera pedagan g - 12 kali Renja Indag Tahun

21 NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Kinerja Tahun Jumlah pengawasan peredaran mamin kedaluwarsa - Uji lab sample mamin - 60 toko - 2 kali dan Kegiatan Dengan memperhatikan pada : a. Hasil review terhadap pelaksanaan Renja tahun 2013; b. Hasil analisis kinerja pelayanan SKPD tahun 2013; c. Hasil penelaahan terhadap usulan program/kegiatan masyarakt; d. Hasil penelaahan terhadap kebijakan nasional dan propinsi; serta e. isu-isu/permasalahan penting yang dihadapi SKPD selama tahun 2013 dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, yang disandingkan dengan tujuan dan sasaran jangka menengah dalam Renstra Disperindag tahun , maka program/kegiatan yang akan dilaksanakan Disperindag pada tahun 2015 adalah sebagaimana tabel berikut berikut : Renja Indag Tahun

22 Tabel III.2 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2016 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2017 KABUPATEN MAGETAN SKPD : DISPERINDAG Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan penyediaan jasa dan administrasi perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional Indikator kinerja Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Prosentase Ketersediaan Saranan dan Prasarana Aparatur Jumlah pengadaan kendaraan dinas Lokasi Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 12 bulan DAU 12 bulan bulan DAU 12 bulan % % unit kendaraan roda DAU 4 unit kendaraan roda Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor 5 komputer, 5 lapotop, 1 pemotong rumput dan 8 gerobak sampah DAU 5 komputer, 5 laptop, 1 pemotong rumput, 50 kursi kerja dan 8 gerobak sampah Renja Indag Tahun

23 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Kinerja dan Keuangan Indikator kinerja Terpeliharanya gedung kantor dan pasar Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag Jumlah laporan yang dibuat Lokasi Target Kinerja 5 gedung (Disperinda g Magetan, UPTD Kec. Magetan, UPTD Kec. Plaosan, UPTD Kec. Kawedanan dan UPTD Kec. Maospati) 3 kendaraan roda 4, 5 kendaraan roda 3 dan 12 kendaraan roda 2 Rencana Tahun 2016 Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif DAU 5 pasar DAU 3 kendaraan roda 4, 5 kendaraan roda 3 dan 12 kendaraan roda PNS DAU 8 PNS PNS DAU 8 PNS laporan DAU 6 laporan Renja Indag Tahun

24 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kegiatan monitoring evaluasi dan pelaporan Indikator kinerja Jumlah laporan yang dibuat Jumlah laporan monev yang dibuat Lokasi Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 5 laporan DAU 5 laporan laporan DAU 1 laporan Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat Survey IKM Pelindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah Kegiatan pengawasan pupuk bersubsidi Skor IKM Jumlah Survey IKM Pengawasan mamin kadaluarsa dan LPG Melaksanakan tera ulang UTTP dan study banding ke UPTD Kemetrologian Mojokerto Pengawasan peredaran dan Maget an dan Mojoke rto Maget 1 kali kali % DAU 90% Kali (3 kali untuk mamin dan 2 kali untuk LPG) DAU 10 Kali (6 kali untuk mamin dan 4 kali untuk LPG) kali DAU 1 kali kali DAU 8 kali Renja Indag Tahun

25 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan Kegiatan pengawasan mutu dagangan pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima dan asongan peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pembangunan Promosi Perdagangan Dalam Negeri Kegiatan peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan Pengembangan pasar lelang daerah Indikator kinerja penyaluran pupuk bersubsidi Jumlah PK5 yang diambil sampel mamin untuk duji lab Jumlah sosialisasi dan penyuluhan PK5 Jumlah lokasi pendataan PK5 Jumlah pelaksanaan pameran Jumlah monitoring harga sembako Jumlah fasilitasi IKM/UKM untuk mengikuti pasar lelang Lokasi an Maget an Maget an Maget an Lokal, region al dan nasion al Maget an Maget an Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 90% DAU 90% PK DAU 6 kali kali DAU 3 Kali Kec. (Kawedana n dan Barat) DAU 2 Kec % DAU 85% kali DAU 12 kali kali DAU 52 kali DAU 10 kali Renja Indag Tahun

26 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Fasilitasi kemudahan perijinan pasar tradisional Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk Pembangunan pasar (DAK) Pembangunan Pasar Hewan Rehabilitasi Pasar Daerah (pajak rokok) Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal Indikator kinerja Jumlah dokumen lingkungan bagi pasar tradisional Jumlah pelaksanaan bazaar/pujasera dan operasi pasar Jumlah pasar daerah yang dibangun % kemajuan pembangunan pasar hewan parang,pembangu nan pasar hewan dan unggas Tebon Kec. Barat Jumlah pasar daerah yang direhabilitasi Lokasi Maget an Maget an Pasar Gorang Gareng, Manisr ejo, Maosp ati 2 Kec. Parang dan Kec. Barat Maget an Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 2 dokumen (Pasar Gorang Gareng I dan Plaosan II) Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif DAU 2 dokumen kali DAU 5 kali pasar DAU 3 pasar pasar DAU 63% pasar hewan dan 10 pasar tradisional Pajak rokok 8 pasar % DBHCHT 100% Renja Indag Tahun

27 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Pengumpulan informasi hasil temabakau yang dilekati pita cukai palsu di peredaran atau tempat penjaualan eceran peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi pengembangan industri kecil dan menengah Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Indikator kinerja Lokasi Dana/Pagu Kinerja Indikatif Monitoring rokok 18 kec / (12 kali) Jumlah IKM yang mendapatkan pembinaan, diklat dan bantuan peralatan Prosentase pertumbuhan industri kecil dan menengah Maget an Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif DBHCHT 12 kali % DAU 16 kelompok, desa sekec. Takeran, 21 paket bantuan peralatan, 4 pelatihan DAU % DAU 90% Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya Terlaksananya fasilitasi bagi pengembangan SDM IKM pangan dan logam melalui pelatihan / bantuan peralatan Maget an 6 KUB (4 KUB Mamin dan 2 KUB Logam) DAU 160 IKM Renja Indag Tahun

28 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Pengembangan dan pelayanan teknologi industri pengembangan sentra sentra industri potensial Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat pembinaan lingkungan sosial Indikator kinerja Terlaksananya pembinaan bagi IKM kerajinan dan sandang, P2WKSS, Lomba Desa, HKG PKK melalui diklat bantuan peralatan Jumlah buku profil sentra industri potensial Prosentase peningkatan tumbuhnya wirausaha baru terdampak pada lingkungan sosial IHT Lokasi Maget an Maget an Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif Sumber Dana Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 90% DAU 90% Kube IKM kerajinan, 2 Kube IKM sandang, 1 Kube peserta P2WKSS, 1 Kube IKM pemenang lomba desa, 1 Kube peserta HKG PKK DAU 100 IKM % DAU 100% eksemplar DAU 2500 eksemplar % DBHCHT 90% Renja Indag Tahun

29 Kode UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan /Kegiatan Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di lingkungan industri hasil tembakau atau daerah bahan penghasil bahan baku industri hasil tembakau Penguatan ekonomi masyarakat di lingkungan industry hasil tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan, mengurangi pengangguran dan mendorong pertumbuhan ekonomi antara lain melalui bantuan modal dan sarana produksi Indikator kinerja Jumlah diklat alih profesi Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi Lokasi Maget an Rencana Tahun 2016 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif Sumber Dana Catatan Penting 6 KUB DBHCHT - 6 Kube DBHCHT Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Kebutuhan Dana/Pagu Kinerja Indikatif 90 IKM JUMLAH Renja Indag Tahun

30 BAB IV PENUTUP Rencana kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan berbagai persoalan teknis dengan perencanaan pembangunan daerah khususnya sektor industry dan perdagangan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengadopsi barbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan perencanaan pembangunan yang berbasis pada masarakat. Dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku (Stoke Holder) dalam menciptakan Good Government sesuai dengan runtutan paradigma baru, yang pada akhirnya akan mampu menciptakan kebijakan yang dampaknya merembet ke bawah sehingga keberpihakan masyarakat kecil benar-benar dikedepankan. Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan selain menjadi relevan pelaksanaan kegiatan Tahun 2015 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan selain sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama Tahun Rencana Kerja juga dapat dijadikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh pimpinan dan staf Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja kearah yang lebih baik di masa mendatang. Magetan, Juni 2015 Kepala Disperindag Kabupaten Magetan Ir. RAHMAD EDY Pembina Utama Muda NIP Renja Indag Tahun