Grand Design BEM FISIP UI

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Grand Design BEM FISIP UI"

Transkripsi

1 Grand Design BEM FISIP UI

2 NILAI Kolaborasi Kontribusi Kritis TAGLINE Kolaborasi Karya Kita Dengan semangat kolaborasi dan kontribusi bersama yang bernafaskan daya kritis, maka tagline ini muncul. Kontribusi terwujud melalui karya yang dihasilkan dan kebersamaan tersimbolkan melalui kata kita. Kolaborasi merupakan milik semua orang, bukan kami, atau kalian, melainkan kita. Dari sinilah tagline ini dirasa cukup mewakili BEM FISIP UI Kolaborasi Karya Kita. VISI FISIP UI yang Kolaboratif dan Kontributif FISIP UI yang kolaboratif berarti bahwa BEM FISIP UI 2015 memiliki tujuan untuk menjadikan FISIP UI fakultas yang menjunjung tinggi semangat gotong royong dan kerjasama diantara elemen yang ada dalam mewujudkan FISIP UI yang diimpikan bersama. Kolaboratif artinya adalah berbagi mimpi, berbagi beban, dan berbagi semangat dalam bergerak secara aktif untuk mencapai tujuan bersama, dan karenanya kolaborasi harus dilakukan sejak dalam internal departemen BEM FISIP UI maupun dengan lembaga/komunitas di dalam maupun luar fakultas/kampus. Untuk mencapai itu semua BEM FISIP UI berkewajiban untuk merangkul seluruh elemen yang ada di FISIP UI agar kolaborasi yang menyeluruh untuk mencapai tujuan bersama itu dapat terwujud sepenuhnya. FISIP UI yang kontributif mempunyai mimpi untuk menjadikan FISIP UI fakultas yang di dalam jiwa setiap individunya tertanam semangat untuk memberi kebermanfaatan kepada lingkungan sekitar, baik itu kepada FISIP, UI, dan Indonesia. Ketika setiap orang sadar untuk mau secara aktif berkontribusi kepada lingkungannya maka FISIP UI tidak akan pernah kekurangan amunisi untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada di depan. Lembaga, komunitas, dan berbagai wadah lainnya berperan dalam menciptakan ruang - ruang kontribusi bagi seluruh elemen yang ada di FISIP UI, dan oleh karenanya menjadi Grand Design BEM FISIP UI

3 penting untuk melakukan kolaborasi yang esensial demi memberikan kebermanfaatan yang seluas luasnya dan sebesar besarnya. MISI 1. Menciptakan iklim kerja yang profesional beriringan dengan aspek kekeluargaan Profesional berarti setiap bidang/biro/departemen akan bergerak sesuai dengan bidang keahlian masing-masing Profesional juga meliputi setiap program yang dibuat memiliki tujuan, indikator keberhasilan dan dapat dievaluasi. Selain itu, BEM FISIP UI 2015 bekerja secara sukarela untuk membangun FISIP UI tercinta. Oleh karena sifatnya yang sukarela itu, maka penting untuk menciptakan atmosfer kekeluargaan di dalam kepengurusan setahun ke depan. 2. Bergerak dalam pemahaman Memastikan nilai-nilai yang terkandung di dalam setiap bidang/biro/departemen dapat terinternalisasi dengan baik ke jajaran pengurus sesuai dengan bidang/biro/departemennya masing-masing. Mengajak pengurus untuk mengkaji apakah program kerja tersebut sesuai dengan kebutuhan, aspek positif dan negatif dari keberlangsungan program kerja, dan sifatnya memberikan kebermanfaatan bagi komunitas sasaran. 3. Menjadi wadah partisipasi bagi warga FISIP UI BEM FISIP UI 2015 harus aksesibel, dalam artian dapat dijangkau oleh masyarakat FISIP. Masyarakat FISIP dapat berpartisipasi baik dengan menyampaikan ide maupun ikut berpartisipasi langsung di dalam program kerja yang dibuat. 4. Mewujudkan kepedulian advokasi yang dapat dilakukan oleh seluruh mahasiswa FISIP UI BEM FISIP UI 2015 memiliki tugas untuk menjalankan advokasi bagi hak, kepentingan dan kesejahteraan mahasiswa. Maksud dalam kalimat mewujudkan kepedulian advokasi pada poin misi ketiga ini yakni mengajak seluruh mahasiswa FISIP UI untuk dapat melakukan advokasi melalui prosedur dan sistem birokrasi FISIP UI yang akan ditransparansikan oleh BEM FISIP UI. Setiap dari kita Grand Design BEM FISIP UI

4 mengetahui ada masalah, namun tak banyak yang mau dan mampu bergerak menjadi solusi dari masalah tersebut, BEM FISIP UI 2015 mengajak seluruh mahasiswa FISIP UI menjadi solusi dari masalah yang disadari, diketahui dan diinginkan untuk dirubah. 5. Membangun kesadaran kolektif mahasiswa FISIP UI Merangsang lembaga dan/atau komunitas untuk melakukan kaloborasi sesuai dengan fokus perhatian lembaga dan/atau komunitas sasaran masing-masing. BEM FISIP 2015 membuka ruang seluas-luasnya untuk bergerak, berkaloborasi dan berkarya bersama 6. Berkontribusi dalam mengembangkan kapasitas individu Melalui program kerja BEM FISIP UI 2015 diharapkan dapat membantu dalam mengembangkan kapasitas individu, baik secara nilai, pengetahuan dan keterampilan. Peningkatan kapasitas individu diharapkan diterima oleh pengurus maupun nonpengurus" PROGRAM KERJA UNGGULAN Rembuk FISIP Memasukkan Rembuk FISIP menjadi agenda awal di dalam FORBAMA dan komunitas. Rembuk FISIP diharapkan dapat membahas isu-isu strategis yang menjadi perhatian lembaga dan komunitas bersama dalam setahun kepengurusan ke depan. Di dalam rembuk FISIP, BEM FISIP UI 2015 memfasilitasi berlangsungnya forum. FISIP Bersatu Diharapkan setiap lembaga dan komunitas dapat mengambil perannya masing-masing dalam berkontribusi menghadapi isu-isu strategis yang disepakati di dalam Rembuk FISIP. Gerakan lembaga dan komunitas secara bersama ini yang dinamakan sebagai FISIP Bersatu Portal FISIP Portal FISIP merupakan suatu web yang berisi berbagai macam informasi seputar FISIP UI. Di dalamnya diproyeksikan terdapat bahan kuliah per departemen, pojok sosok mahasiswa dan pegawai, dan pojok karya anak FISIP Grand Design BEM FISIP UI

5 Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia BEM FISIP UI 2015 merupakan sebuah organ internal (supporting system) yang berfungsi untuk membentuk serta menjaga suasana kerja yang kondusif, nyaman,kekeluargaan dan juga kesolidan serta membangun rasa saling memiliki didalam BEM FISIP UI 2015 yang dapat meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja seluruh kepengurusannya agar mencapai tujuan yang diinginkan oleh masing-masing departemen dengan mengusung nilai Kolaboriasi. Biro PSDM juga bertanggung jawab untuk memberikan pengembangkan untuk sumber daya yang ada (upgrading skill) sehingga setiap pengurusnya mendapatkan bekal pengetahuan dan kemampuan yang cukup dalam menjalani kegiatan didalam organisasi BEM FISIP UI Visi Mewujudkan PSDM BEM FISIP UI 2015 yang dapat merekatkan serta mengembangkan kemampuan seluruh pengurus BEM FISIP UI 2015 Misi 1. Membentuk dan menjaga suasana kerja BEM FISIP UI 2015 yang kondusif, nyaman dan menjunjung kekeluargaan 2. Menjaga kesolidan internal BEM FISIP UI Menumbuhkan rasa sense of belonging pada baik departemen/bidang/biro didalam BEM FISIP UI Memberikan upgrading skill pada seluruh pengurus BEM FISIP UI Nilai 1. Bersama PSDM BEM FISIP UI 2015 berusaha untuk menanamkan nilai atau rasa sense of belonging kepada seluruh pengurusnya dalam hal menciptakan suasana kekeluargaan yang juga bisa mempererat hubungan satu dan yang lainnya. Rasa kekeluargaan yang ada juga dapat diharapkan dapat membuat kinerja yang lebih optimal dikarenakan mereka bisa saling mengenal terkait dengan nantinya menjunjung nilai yang dibawa oleh BEM FISIP UI 2015 yaitu Kolaborasi. Dengan saling kenal satu sama lain maka Kolaborasi itu sendiri dapat tercipta didalam kepengurusan. Bayangkan apabila Grand Design BEM FISIP UI

6 didalam suatu organisasi yang didalemnya terdapat kekeluargaan yang kokoh dan solid, maka organisasi atau BEM FISIP UI 2015 ini bisa menjadi organisasi yang kuat atas kebersamaan yang dijunjungnya. 2. Berkembang Selain berusaha untuk membuat BEM FISIP UI 2015 yang menjunjung nilai bersama, PSDM juga berupaya untuk mengembangkan setiap pengurusnya lewat Tim Khusus yang sengaja dibentuk untuk membantu mengoptimalkan potensi yang ada di diri masing-masing pengurus di dalam BEM FISIP UI Terkait dengan nilai Kolaborasi yang di bawa pada BEM FISIP UI tahun ini, PSDM bekerja sama dan berkolaborasi dengan tiap-tiap bidang maupun tiap departemen yang ada untuk membantu mengembangkan setiap staff-staff nya maupun kepala atau wakil kepala Departemen/Biro/Bidang masing-masing. Diharapkan dengan adanya nilai berkembang ini, masing-masing pengurus mendapatkan upgrading skill yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan potensi yang ada agar bisa menunjang aktivitas mereka dalam berorganisasi di BEM FISIP UI Tujuan Merekatkan serta mengembangkan kemampuan seluruh pengurus BEM FISIP UI 2015 Di dalam kepengurusan tahun ini, PSDM BEM FISIP UI mempunyai tujuan yang sama dengan visi yang akan dibawa yaitu merekatkan serta mengembangkan kemampuan seluruh pengurus BEM FISIP UI Sesuai dengan kepanjangan dari PSDM itu sendiri, kami bergerak untuk mengembangkan potensi yang ada di setiap pengurus, selain itu kami juga mengurus berkaitan dengan sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi atau yang ada didalam BEM FISIP UI 2015 ini. Sumber daya yang ada didalamnya akan kita eratkan satu sama lain sehingga membentuk suatu kekeluargaan. Layaknya sebuah divisi HRD didalam sebuah perusahaan yang mengurus seluruh kepegawaian atau sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut, PSDM juga mempunyai fungsi seperti itu. Apabila di perusahaan terdapat fungsi atau sistem HRD maka di BEM FISIP UI 2015 ini pun terdapat sistem dan fungsi yang berfungsi untuk mengeratkan sumber daya manusia yang ada didalamnya yaitu yang dilakukan oleh Biro PSDM. Grand Design BEM FISIP UI

7 Terkait dengan pengembangan atau biasa disebut Upgrading Skill, kami PSDM BEM FISIP UI 2015 mempunyai harapan besar dengan adanya pengembangan yang kami lakukan maka potensi yang ada pada pengurus-pengurus didalamnya bisa dioptimalkan dan kinerja mereka didalam berorganisasi juga turut optimal. Bukan hanya dalam dunia organisasi, diharapkan setelah mereka selesai berorganisasi didalam BEM FISIP UI 2015 ini mereka juga mempunyai output yang baik pula kedepannya setelah mendapatkan pengembangan dan upgrading skill tadi. Karena disini mereka berorganisasi bukan hanya untuk menjadi staff Event Organizer, melainkan untuk mencari pengalaman dalam berorganisasi yang baik dan benar untuk bekal menghadapi dunia kerja kedepannya. Program Kerja 1. Rapat Kerja Rapat Kerja atau yang sering disebut Raker akan diadakan di awal tahun kepengurusan BEM FISIP UI Raker merupakan kegiatan perdana yang diikuti oleh seluruh pengurus BEM FISIP UI Dalam Rapat Kerja ini akan dilakukan sosialisasi dan sinkronisasi seluruh kegiatan dan program kerja dari setiap departemen selama satu tahun kedepan. Rapat Kerja akan diadakan pada minggu ketiga bulan Februari selama kurang lebih 3 hari 2 malam dan akan bertempat di suatu tempat khusus (seperti villa, dll) yang berada diluar lingkungan kampus FISIP UI. Selain rangkaian acara formal seperti sosialisasi dan sinkronisasi kegiatan tersebu juga akan diadakan rangkaian acara informal seperti adanya sesi permainan, poersembahan departemen, dan lain sebagainya). 2. Pekan Pelatihan BEM Sebagai Biro Pengembangan Sumber Daya manusia, PSDM mencoba untuk memfasilitasi pengembangan kualitas sumber daya manusia di dalam BEM FISIP UI 2015 dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan dalam organisasi. Hal-hal yang akan dibahas terkait dengan hal ini adalah hal-hal yang membutuhkan kemampuan khusus ketika menjalankan berbagai program kerja dan menjalankan Grand Design BEM FISIP UI

8 organisasi kebem FISIP UI Pekan Pelatihan BEM ini akan diadakan di sekitar bulan April Tujuan dari dilaksanakannya kegiatan ini adalah untuk membekali setiap anggota BEM FISIP UI 2015 dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan kepengurusan BEM FISIP UI 2015 dan untuk menciptakan Sumber Daya Manusia yang kompeten. Melalui Pekan Pelatihan BEM ini diharapkan semua anggota BEM FISIP UI 2015 dapat memperoleh berbagai kemampuan baru yang menunjang berjalannya kepengurusan BEM FISIP UI 2015 dengan lancar dan yang menjadi bekal bagi seluruh pengurus BEM FISIP UI 2015 untuk kedepannya. 3. BEM Gathering BEM Gathering akan diadakan di tengah-tengah masa kepengurusan ketika mulai memasuki masa-masa kepenatan terhadap rutinitas dan kesibukan proker-proker yang harus dijalankan. BEM Gathering ini akan dilaksanakan dengan menyenangkan melalui berbagai macam games outbound, sesi berbagi cerita, dan hiburan lainnya. BEM Gathering ini akan diadakan sebanyak dua kali, yang pertama akan diadakan ditengah paruh pertama kepengurusan yaitu sekitar bulan Mei dan yang kedua akan dilaksanakan ditengah paruh kedua kepengurusan yaitu sekitar bulan Oktober. Tujuan dari diadakannya kegiatan ini adalah untuk kembali menyegarkan semangat dari para anggota BEM FISIP UI 2015 ditengah segala kesibukan proker dan perkuliahan sehingga semangat dan kualitas karya yang dihasilkan tidak menurun. Kegiatan ini juga bertujuan untuk semakin mengeratkan ikatan kekeluargaan dalam BEM FISIP UI Warna Warni Cinta Ramadhan (Wawancara) Dalam menyambut bulan suci Ramadhan, PSDM BEM FISIP UI 2015 akan mengadakan WAWANCARA atau Warna-Warni Cinta Ramadhan. Warna-warni Cinta Ramadhan ini adalah bentuk silaturahmi antar anggota BEM FISIP UI 2015 beserta keluarga masing-masing. Acara ini akan diadakan pada bulan Ramadhan yaitu sekitar bulan Juni Bentuk acaranya adalah dengan mengadakan bincang- Grand Design BEM FISIP UI

9 bincang singkat dengan orang tua dan buka puasa bersama. Selain itu untuk menumbuhkan rasa kepedulian dari Anggota BEM FISIP UI 2015 akan diadakan juga kunjungan ke panti. 5. Jalan-Jalan Akhir Kepengurusan (JJAK) Dipenghujung kepengurusan BEM FISIP UI 2015, setelah satu tahun bekerja keras, akan diadakan Jalan-Jalan Akhir Kepengurusan yang merupakan suatu bentuk rekreasi sebagai apresiasi bagi seluruh kerja keras yang telah dilakukan selama satu tahun kepengurusan. Acara ini akan diadakan dengan bentuk liburan singklat diluar kota selama kurang lebih 2 hari 1 malam. Acara ini bertujuan untuk menutup segala rangkaian kegiatan BEM FISIP UI 2015 dan untuk mengapresiasi segala kerja keras pengurus BEM FISIP UI Melalui acara ini diharapkan agar ikatan kekeluargaan dan tali silaturahmi antar anggota BEM FISIP UI 2015 tetap terjalin walaupun masa kepengurussan telah berakhir. 6. Pelatihan BEM Gradual (upgrading skill) Dalam hal mengoptimalkan fungsi PSDM sebagai supporting system untuk mengembangkan sumber daya manusia, khususnya sumber daya manusia yang tergabung sebagai pengurus BEM FISIP UI 2015 akan diadakan pelatihan BEM yang dilakukan secara gradual. Pelatihan ini merupakan program kerja kolaborasi dengan departemen/biro/bidang lainnya. Pelaksanaan pelatihan ini akan disesuaikan dengan kebutuhan dari setiap departemen/biro/bidang yang ada di dalam kepengurusan BEM FISIPUI Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan penerapan berbagai nilai yang dibutuhkan oleh anggota BEM FISIP UI 2015 supaya dapat menjadi sumber daya manusia yang lebih berkualitas. 7. Performance Appraisal Review Performance Appraisal Review merupakan laporan penilaian atau evaluasi terhadap performa setiap anggota BEM FISIP UI 2015 selama menjalankan kepengurusan Grand Design BEM FISIP UI

10 BEM FISIP UI Evaluasi ini akan diberikan di akhir paruh awal kepengurusan (di tengah masa kepengurusan) dan di akhir masa kepengurusan. Tujuan dilakukannya adalah untuk menganalisis performa para pengurus di BEM FISIP UI 2015 ini yang nantinya akan dilakukan upgrading skill yang bisa berupa pelatihan-pelatihan dengan berkolaborasi dengan departemen terkait dengan pengurusnya atau bisa juga dengan memfasilitasi pengurus tersebut agar melakukan transfer wawasan dengan orang atau senior yang bisa mengoptimalkan kinerja pengurus tersebut. 8. Papan Profil Pengurus BEM FISIP UI 2015 Papan Profil merupakan papan yang berisi profil-profil dari seluruh anggota BEM FISIP UI Papan ini dibuat supaya setiap anggota BEM lebih mudah melihat dan mengetahui berbagai informasi mendasar mengenai anggota BEM lainnya. Papan profil ini akan dibuat di masa awal kepengurusan BEM FISIP UI Papan upcoming event Papan ini adalah papan yang berisi mengenai kegiatan-kegiatan dari setiap departemen/biro/bidang yang akan berlangsung dalam tiap-tiap bulan kedepan. Tujuan dari dibuatnya papan ini adalah agar setiap anggota BEM FISIP UI 2015 mengetahui dan mengingat kegiatan-kegiatan apa saja yang akan dilaksanakan oleh BEM FISIP UI Papan Komunikasi dan Informasi Papan Informasi dan Komunikasi ini tidak jauh beda fungsinya dengan Papan Upcoming Event. Papan ini juga berisi informasi-informasi yang berguna untuk para pengurus yang bisa berkaitan dengan apapun yang berkaitan dengan kegiatan akademis, maupun non-akademis. Grand Design BEM FISIP UI

11 11. Buku Curhat Buku Curhat adalah sebuah buku berisikan lembaran-lembaran kosong yang yang disediakan sejak masa awal kepengurusan BEM FISIP UI Lembaran-lembaran kosong tersebut bebas diisi berbagai curahan hati seluruh Anggota BEM FISIP UI Tujuan dari dibuatnya buku ini adalah sebagai tempat untuk anak BEM mencurahkan perasaannya sebebas mungkin. Setiap anak BEM bisa mengekspresikan segala hal yang mereka rasakan secara leluasa. Grand Design BEM FISIP UI

12 Biro Dana Usaha sebagai salah satu Biro yang menjalankan peran vital dalam menyokong keberlangsungan BEM sendiri telah menjalankan fungsinya dengan baik, terlihat dari hasil output pendanaan untuk operasionalisasi BEM yang meningkat dari tahun sebelumnya, serta penjalanan fungsi supporting system, yang mendukung pengembangan sistem keuangan antar biro departemen bidang dalam BEM sendiri. Permasalahan utama dalam Biro Dana Usaha adalah hubungan dengan eksternal Danus yang telah terjalin dengan sangat baik tidak didukung pula dengan kelancaran hubungan dalam internal sendiri. Hal tersebut mempengaruhi kinerja dalam proker karena setiap permasalahan yang ada seringkali tidak tersampaikan dengan baik dan malah menumpuk, sehingga akhirnya dapat menjurus pada perpecahan dalam danus sendiri. Selain masalah internal, program kerja yang dijalankan terkadang juga kurang efektif. Selain itu, penghasilan yang diberikan Biro Danus dinilai masih belum bisa memenuhi kebutuhan materiil BEM secara kontinu dan stabil karena pendanaan BEM yang cenderung mengalami kekurangan di awal, dan baru terisi di akhir kepengurusan setelah Grafity usai. Permasalahan terakhir yang menjadi penghambat pengembangan Biro Danus sendiri adalah permasalahan product knowledge atau pembekalan di awal yang kurang maksimal. NILAI 1. Benefit Dengan membawa nilai Benefit, Biro Dana Usaha BEM FISIP bertujuan untuk memberikan manfaat, baik secara materi non-materi bagi BEM sendiri secara khusus, maupun pihak eksternal, yakni masyarakat FISIP. Secara materi, Biro Danus bertujuan menghasilkan profit sebagai pendanaan operasional BEM, yang dapat menyokong keuangan secara stabil. Secara non-materi, Biro Danus ingin mengembangkan fungsi supporting system untuk membantu mengembangkan internal BEM terutama dalam bidang keuangan, salah satunya dengan memaksimalkan fungsi danus consultant, agar dapat membantu departemen lain yang membutuhkan konsultasi terkait permasalahan keuangan. 2. Efektif Grand Design BEM FISIP UI

13 Membawa nilai efektif, setiap proker yang dicanangkan Biro Dana Usaha ditujukan agar memberikan keuntungan maksimal dengan timeline yang tepat dan porsi kerja yang sesuai. Proker yang akan dijalankan memang disesuaikan dengan segmentasi yang jelas. 3. Solid Nilai solid yang dibawa bertujuan agar baik hubungan internal maupun eksternal Danus terjalin harmonis. Kesolidan dalam internal didukung dengan membangun keterbukaan antar staff agar setiap masalah yang timbul segera dapat diselesaikan dengan baik. Dengan pihak eksternal sendiri, Danus akan mempertahankan inklusivitas dengan biro bidang departemen lain dalam BEM, dibantu dengan peran danus consultant yang bertugas pula untuk berbaur dan mempererat hubungan dengan departemen lain di BEM. 4. Supportif Nilai supportif disini merujuk pada mendukung setiap nilai yang dibawa BEM FISIP 2015 secara umum, yakni nilai kontributif dan kolaboratif. Salah satu contoh pembawaan nilai suportif disini adalah menjalin kerjasama proker yang dibawa Danus dengan bidang biro departemen lain yang dinilai mendukung, agar proker dapat berjalan efektif, misalnya dengan Biro Humas untuk mendukung publikasi, maupun dengan biro PSDM untuk mendukung pengembangan skill staff. TUJUAN Biro Danus bertujuan untuk bisa mendukung serta memenuhi seutuhnya kebutuhan BEM FISIP UI 2015 dengan konsisten selama masa bakti, baik dalam bentuk materil maupun non materil yang menunjang keberlangsungan program kerja BEM FISIP UI. STRATEGI 1. Memberikan manfaat secara materi dan nonmateri untuk Biro Danus dan BEM FISIP UI 2014 secara khusus Grand Design BEM FISIP UI

14 2. Memanfaatkan setiap peluang usaha yang ada dengan mempertimbangkan kapabilitas sumber daya yang tersedia, manajemen waktu dan target yang jelas agar berjalan efektif dan efisien 3. Membangun kultur kerja yang mengutamakan keterbukaan dan inklusivitas, dengan mengadakan deep sharing tiap bulan, serta upgrading skill berkala untuk memaksimalkan kinerja danus consultant. 4. Menanamkan pemahaman nilai-nilai BEM FISIP UI kepada staf Biro Danus (Kontributif Kolaboratif Kritis) agar terdapat kesesuaian antara ritme kerja Danus, dengan BEM sendiri sebagai tempat bernaung utama Biro. PROGRAM KERJA 1. Merchandise FISIP Merupakan program kerja yang juga menjadi penanda identitas mahasiswa FISIP UI. Komoditi utama yang ditawarkan adalah kaos GUE ANAK FISIP yang akan tetap dengan desain lamanya, serta akan ditambah dengan stiker GUE ANAK FISIP (UI). Selain itu untuk tahun ini akan diadakan survey kecil untuk mahasiswa FISIP terkait komoditi tambahan seperti apa yang diinginkan para mahasiswa/i agar merchandise yang dijual dapat tetap efektif dan tepat sasaran. Semua komoditi akan dijual dalam paket menarik dan harga terjangkau, dengan target pasar utamanya mahasiswa baru, juga mahasiswa lama FISIP lainnya. Strategi utama pemasaran untuk merchandise FISIP, seperti tahun sebelumnya, dengan mengambil langkah awal yang signifikan, yakni melakukan penjualan saat Welcoming Mahasiswa Baru, untuk memperkenalkan secara massif dan menyeluruh mengenai merchandise FISIP, dan menanamkan bahwa merchandise ini tidak semata untuk keuntungan, namun memang sebagai penanda dan identitas anak FISIP yang sudah turun-temurun. Dalam merchandise FISIP sendiri, staff akan terbagi atas tim Keuangan (yang mengatur pencatatan dan pendataan arus uang masuk keluar, juga pendataan konsumen), serta tim Kreatif (bertanggung jawab atas pelaksanaan survey dan desain merchandise, dan juga bertanggung jawab atas publikasi pemasaran produk) 2. Tes Minat Bakat Program kerja baru Dana Usaha BEM FISIP UI Pada Danus 2014, Tes Minat Bakat merupakan bagian rangkaian dari kegiatan GRAFITY Melihat baiknya animo dan permintaan target pasar akan kegiatan ini, maka dinilai TMB lebih baik Grand Design BEM FISIP UI

15 dijadikan proker tersendiri untuk memaksimalkan perencanaan dan pelaksanaan acara. TMB akan diadakan pada awal tahun, dengan target siswa-siswi SMA secara umumnya. Tujuan utama proker adalah membantu memfasilitasi para siswa/i SMA dalam menentukan pilihan jurusan yang tepat di perguruan tinggi, agar benar-benar sesuai dengan minat serta kemampuan masing-masing. Tes Minat Bakat pada tahun ini akan dijalankan di area kampus UI 3. Grafity Grafity adalah program kerja tahunan Biro Danus BEM FISIP UI, berupa Try Out yang disediakan untuk siswa siswi kelas 3 SMA dan sederajatnya dalam mempersiapkan menghadapi ujian saringan masuk perguruan tinggi negeri. Pada kepengurusan tahun ini, Grafity memasuki tahun ke-9, dan masih merupakan program kerja unggulan Biro Dana Usaha dengan target pasar yang massif, serta respon balik yang juga masih amat baik. Untuk pelaksanaanya, akan diadakan Open Tender untuk mencari calon yang benar-benar kompeten dalam memimpin jalannya proker, agar tidak hanya dapat memperoleh surplus, namun tujuan utama memfasilitasi para siswa/i SMA dalam membantu mereka meraih mimpi duduk di bangku perguruan tinggi negeri yang diinginkan benar-benar terlaksana melalui acara yang dihadirkan dengan konsep yang matang dan terekskusi dengan baik. Grand Design BEM FISIP UI

16 Next to doing the right thing, the most important thing is to let people know you are doing the right thing. John D. Rockefeller Upaya membangun relasi menjadi titik utama praktik bidang kehumasan, yang dalam upaya penjalinannya yang ideal akan menghasilkan citra yang dituju lembaga. Upaya-upaya ini hadir dalam bentukan komunikasi langsung, yaitu tatap muka, dan bentukan komunikasi tidak langsung, yaitu melalui kanal media. Poin pertama dari permasalahan umum yang diangkat oleh Divisi Relasi adalah menjalin hubungan baik yang konsisten, berkelanjutan, dan resiprokal dengan publik organisasi, yang praktiknya akan berat dalam proses komunikasi secara langsung. Media, baik konvensional maupun modern, lama maupun baru, menjadi suatu alat yang kehadirannya tidak dapat dihiraukan begitu saja. Yang kemudian menjadi titik permasalahan kedua, yaitu, dibawahi oleh Divisi Media, sesuai dengan pemetaan publiknya, mencari kanal media yang tepat, baik dalam proses pemberian paparan hingga tersampaikannya pesan kepada target audiens. Dikaitkan dengan nilai yang akan dibawa oleh kepengurusan BEM FISIP UI 2015, yaitu dengan representasi tagline Kolaborasi Karya Kita, peranan Bidang Hubungan Masyarakat menjadi semakin relevan. Poin kolaborasi menjadi titik utama yang bersinggungan dengan tujuan dan fungsi bidang kehumasan. Sebagai hakikatnya yang menjadi sumber informasi lembaga, Bidang Hubungan Masyarakat seakan menjadi pusat konektor dari pihak-pihak yang nantinya akan bersama-sama mencipta kolaborasi. BEM FISIP UI 2015 juga membawa nilai kontributif, yang dapat dihubungkan dengan kehadiran Bidang Hubungan Masyarakat yang, lagi-lagi, sebagai bank informasi. Idealnya, Bidang Hubungan Masyarakat dapat menyediakan informasi terkait kebutuhan-kebutuhan yang akan menjadi poin konsiderasi dalam dibentuknya kolaborasi. Selanjutnya, yaitu nilai kritis, dapat dihubungkan dengan peranan Bidang Hubungan Masyarakat sebagai penyedia wadah terkumpulnya aspirasi dan karya sebagai bentukan dari sikap kritis. Grand Design BEM FISIP UI

17 NILAI 1. Terlihat dan Dapat Diakses (Visible Accessible) Menjadi Humas yang selalu bisa dilihat keberadaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Tidak hanya terlihat, namun juga bisa diakses keberadaannya ketika dibutuhkan. 2. Hadir dan Dapat Diandalkan (Availiable Dependable) Menjadi Humas yang tidak hanya selalu hadir, namun memberikan kehadiran yang bermanfaat sehingga bisa menciptakan relasi resiprokal yang positif. TUJUAN Berangkat dari jenis Organisasi Bidang Hubungan Masyarakat berdasarkan publiknya terdapat Pejabat Hubungan Masyarakat Internal dan Eksternal. Tahun ini, melanjutkan apa yang telah dirumuskan oleh Pejabat Humas BEM FISIP UI terdahulu, pembagian Divisi Relasi dan Media menjadi ideal sesuai dengan budaya organisasi dan kultur kerja yang ada. Tujuan dari Bidang Hubungan Masyarakat BEM FISIP UI 2015 adalah menciptakan, meningkatkan dan mempertahankan: 1. Citra Organisasi 2. Hubungan baik yang resiprokal 3. Good will dan Mutual Understanding organisasi dengan publiknya. STRATEGI Hal utama yang dibutuhkan upaya mencapai tujuan yang ada adalah dengan memformulasikan pemetaan publik sehingga kemudian kehadiran Divisi Relasi maupun Media mampu menciptakan hubungan baik yang resiprokal dan tepat sasaran. Kemudian, yang menjadi nafas bagi eksekusi Bidang Humas adalah fokus dan konsisten. Hal ini dicoba untuk diwujudkan melalui penciptaan Prosedur Standar Grand Design BEM FISIP UI

18 Operasional yang tersruktur bagi Divisi Media maupun Divisi Relasi. Divisi Media akan menciptakan PSO terkait pengelolaan kanal media BEM, pengaplikasian identitas yang telah diciptakan serta terkait informasi yang dikeluarkan oleh BEM FISIP UI baik bagi Bidang Humas, maupun jajaran Departemen dan/atau Biro serta pernyataan dan publikasi dari BEM FISIP UI dari sebuah organisasi yang seutuhnya. Kemudian, Divisi Relasi akan menciptakan PSO yang sistematis terkait upaya menjalin relasi dengan stakeholder dan publiknya, mulai dari cara berhubungan dengan kelompok-kelompok publik, menjaga konsistensi hubungan secara gradual dan adanya catatan serta laporan terkait pembangunan relasi yang konkret. PROGRAM KERJA 1. Peluncuran Akbar #SATUFISIPMasih dengan semangat yang sama dengan tahun, BEM FISIP UI 2015 dengan tagline #KolaborasiKaryaKita, sejak awal berupaya untuk meluncurkan organisasinya secara bersamaan dengan 13 Lembaga dan Badan Otonom lainnya. Agenda di awal tahun ini menjadi awalan yang baik bagi hubungan antar Lembaga dan Badan Otonom se-fisip serta menanamkan pemahaman bagi publik internal maupun eksternal organisasi bahwa seyogyanya BEM FISIP UI merupakan organisasi yang setara dengan 8 Himpunan Mahasiswa, BPM dan 3 Badan Otonom lainnya. 2. FISIPRESIASI Sebagai keberlanjutan dari Peluncuran Akbar, FISIPRESIASI hadir sebagai penutup kepengurusan BEM FISIP UI dan 13 Lembaga dan Badan Otonom lain secara simbolik. Selain menutup secara seremonial, FISIPRESIASI juga sarat akan nilai apresiasi akan pencapaian-pencapaian FISIP UI selama setahun ke belakang. Nilai kolaborasi juga menjadi apa yang dijunjung dari pelaksanaan acara ini. Himpunan Mahasiswa, BPM dan Badan Otonom, serta panitia persiapan kontingen menjadi pihak-pihak yang selama ini berkolaborasi untuk mewujudkan cita-cita bersama melalui acara FISIPRESIASI.

19 KEGIATAN 1. Temu HUMAS Kegiatan ini merupakan bentukan yang didasari oleh urgensi tukar wawasan dan informasi mengenai organisasi tempat masing-masing praktisi Hubungan Masyarakat bernaung. Selain penyelarasan garis besar kegiatan masing-masing organisasi, Temu HUMAS dapat dijadikan sarana pelemparan wacana yang dirasa perlu oleh BEM FISIP UI 2015 sebagai penyelenggara. 2. Welcoming MABA Kegiatan ini merupakan sarana tukar informasi antara pihak internal FISIP UI (BEM dan himpunan) dan mahasiswa baru FISIP UI. Welcoming MABA juga menjadi sarana pemnyambutan keluarga baru FISIP UI. Bidang Hubungan Masyarakat menjadi garda terdepan penyebaran nilai dan informasi, yang juga menjadi cerminan pertama dari citra BEM FISIP UI maupun FISIP UI itu sendiri. 3. BK UI Kegiatan ini menjadi bentuk kolaborasi antara pihak tingkat universitas, yaitu BEM UI, dan BEM FISIP UI. Bidang Hubungan Masyarakat BEM FISIP UI menjadi garda terdepan penyampai wawasan dan informasi mengenai FISIP UI dengan perannya, yang secara praktikal, sebagai coordinator alur acara dalam ranah fakultas. 4. Linimasa Berupa satu instalasi yang terletak di pakom ATM Bersama, berbahan spanduk berukuran sesuai pakom yang ada, diikat kuat atau ditempel lekat. Di design sesuai dengan identitas BEM FISIP UI 2015, berisi penanggalan selama satu bulan dengan format kalender, setiap elemen FISIP bisa mengajukan event yang ingin dimasukan ke kalender dengan format (Pelaksana) Nama Acara [enter] Tanggal [enter] Lokasi [enter] bit.ly/acara; yang di update setiap bulannya. 5. Audit Citra Merupakan kegiatan yang berguna untuk mengumpulkan data atau fakta serta menelaah kinerja organisasi selama setengah kebelakang. Audit Citra akan menyasar publik eksternal yaitu lembaga se-fisip sesuai dengan relasinya masing-masing selaku pelaksana Audit Citra. Grand Design BEM FISIP UI

20 Olahraga di FISIP merupakan suatu kultur yang tidak dapat ditinggalkan. Olahraga digunakan sebagai wadah ekspresi, minat dan partisipasi seluruh elemen di FISIP. Minat dan bakat dibidang olahraga di FISIP sudah tidak perlu diragukan lagi. Sebagai departemen olahraga BEM FISIP UI, sudah selayaknya memberikan wadah yang pantas untuk merealisasikan minat dan bakat seluruh elemen FISIP dalam bidang olahraga. Dalam perjalanannya, FISIP UI telah meraih juara umum Olimpiade UI yaitu perhelatan olahraga terbesar se-ui sebanyak 9x. Jika dilihat dari kuantitasnya, kemampuan atlet-atlet FISIP serta prestasi-prestasi yang gemilang di lingkup UI pun sudah tidak perlu dipertanyakan lagi. Dilihat dari tahun ke tahun sudah munculnya kejenuhan dari FISIP mengenai prestasi dan jam terbang di lingkup UI saja, diperlukannya suatu stimulus yang dapat mendorong komunitas olahraga berprestasi di luar UI. Beberapa komunitas sudah memiliki prestasi tersebut, namun tidak semua komunitas hanya cabangcabang populis saja. Kami ingin menghilangkan pandangan-pandangan mengenai olahraga itu eksklusif hanya untuk komunitas dan hanya untuk atlet-atlet jago saja tetapi olahraga dapat dilakukan oleh siapa saja dan dapat digunakan sebagai media pemersatu seluruh elemen yang tepat. Sehingga diperlukannya olahraga yang dikemas secara menarik dan menyenangkan agar menarik minat masyarakat terhadap olahraga sehingga pensuasanaannya bertambah dan regenerasi dapat berjalan secara maskimal. TUJUAN eksistensi olahraga FISIP yang lebih partisipatif Kami membawa nilai eksistensi dan partisipatif di dalam perjalanan departemen olahraga BEM FISIP UI 2015 satu tahun ke depan. Harapan kami yaitu departemen olahraga BEM FISIP UI 2015 dapat menjadi stimulus untuk mendorong komunitas untuk menaikkan eksistensi olahraga FISIP di luar UI sehingga meningkatkan partisipatif kesadaran olahraga seluruh elemen FISIP baik dari komunitas maupun pihak eksternal. Grand Design BEM FISIP UI

21 STRATEGI 1. Sebagai stimulus untuk mendorong komunitas meningkatkan eksistensi olahraga FISIP di luar UI 2. Menjaga regenerasi dan pensuasanaan olahraga di FISIP UI 3. Sebagai wadah pengembangan minat dan bakat olahraga di FISIP UI PROGRAM KERJA 1. Olimfis Program kerja olimfis ini salah satu acara Depor yang mewadahi setiap HM di FISIP, dengan cara berkompetisi di bidang olahraga. Program kerja eventual ini membawa suasana olahraga yang membuat mahasiswa di fisip terlibat untuk berpartisipasi dalam olimfis ini. Lalu proker ini selain membangun suasana olahraga di dalam fisip tetapi juga bisa sarana scouting untuk menuju Olim. 2. Fisip Juara Program kerja ini adalah dilakukan secara gradual dan mendorong atletl fisip untuk meraih prestasi dalam internal fisip maupun eksternal. Proker ini juga berfokus terhadap olimpiade ui. Dalam fisip juara ini di bagi menjadi 3 bagian terpenting yaitu Invitasi, Pengembangan Komunitas, dan Road to Olim. Adanya fisip juara agar meningkatkan dukungan dari Depor untuk mengetahui dan memenuhi keperluan dan kebutuhan untuk menjalani komunitas olahraga. Program kerja ini juga mempersiapkan atltet untuk berkompetisi di Olim UI dan di tingkat luar UI, agar prestasi yang bisa dilihat dan rasa kompetitif komunitas dapat leih berkembang. Tujuan yang lain agar membangun semangat dan persiapan kontingen untuk menjadikan olahraga Fisip yang diapresiasikan. 3. Running event Diperuntukan bagi semua elemen masyarakat fisip dan untuk publik. Departemen Olahraga membuat acara ini untuk senang-senang dan juga pada intinya diperuntukan Grand Design BEM FISIP UI

22 mencari profit. Profit ini sendiri akan ditujukan untuk memfasilitasikan setiap komunitas olahraga difisip yang masih perlu diperbaiki dan di tambah. 4. FISIP UI Cup Program kerja ini dimulai pada kepengurusan 2015 kita akan mencari ketua dalam acara ini dengan cara Open Tender. Tetapi acara ini akan diselenggarakan pada kepengurusan BEM selanjutnya, yaitu tahun Dengan lintas kepengurusan ini akan menjadikan program kerja ini lebih matang dan siap untuk diselenggarakan, karena belum pernah FISIP UI Cup diselenggarakan. Tujuan dari acara ini agar komunitas olahraga di FISIP bisa berkompetisi dengan acara yang FISIP punya dan juga acara ini bisa mengharumkan nama FISIP melalui komunitas olahraga dengan tidak perlu keluar untuk mencari kompetisi diluar. Program kerja ini adalah batu loncatan agar FISIP UI Cup menjadi acara yang paten untuk seterusnya. Grand Design BEM FISIP UI

23 Departemen Seni Budaya pada hakikatnya merupakan bagian dari BEM yang bertugas memelihara, mengurus, dan perduli terhadap kegiatan yang berkaitan dengan seni di FISIP. Departemen ini kurang lebih sama seperti tahun-tahun sebelumnya, yaitu menjadi fasilitator bagi setiap elemen yang ada di FISIP sehingga membuat proses dari kesenian bisa berjalan tanpa kehilangan aspek substansial dan kemasan. Departemen Seni Budaya BEM FISIP UI 2015 kali ini berangkat membawa sebuah isu yaitu Cinta Kampus dengan jargon Gue Anak FISIP. Yang diinginkan disini adalah bagaimana Gue Anak FISIP bisa dimaknai sebagai sebuah slogan yang bisa dibanggakan dan bisa dipertanggungjawabkan. Mungkin yang kita lihat selama ini adalah bagaimana Gue Anak FISIP terpampang di kaos yang biasa kita kenakan pada saat parada olim atau artwar. Depatertemen Seni Budaya BEM FISIP UI 2015, kali ini ingin memberikan pilihan dengan memaknai Gue Anak FISIP secara berbeda. Berbeda yaitu dengan cara bagaimana anak FISIP bisa menunjukkan kualitas kepekaan baik secara intelektual maupun emosional terhadap lingkungan disekelilingnya seperti kampus FISIP itu sendiri sebagai pemicu untuk yang lebih besar lagi seperti Indonesia. TUJUAN kesenian di FISIP secara aktif bisa menggaungkan masalah-masalah yang ada di sekelilingnya dan secara sinergis bisa berkolaborasi bersama elemen kesenian di dalam dan luar FISIP Sinergis dalam artian Departemen Seni Budaya FISIP akan bergerak secara bersama-sama, merangkul seluruh elemen kesenian yang ada baik secara internal maupun eksternal. Hal ini dapat menjadi penyelesaian masalah pertama dan kedua dan diperkuat dengan fokus isu besar yang kita angkat. Kita dapat membangun seni yang terjangkau oleh seluruh kalangan di FISIP dan dapat menyampaikan substansi dari setiap program yang kita buat secara menarik. Selain itu, aktif dalam artian kita dapat melakukan kegiatan-kegiatan dan mencapai tujuan ini secara giat dan dinamis. Hal ini berarti Departemen Seni Budaya bisa untuk beraksi secara kontinyu dan bergerak secara bertahap. Grand Design BEM FISIP UI

24 STRATEGI 1. Menciptakan awareness atau kepedulian pada masalah yang ada di FISIP 2. Merangkul elemen kesenian yang ada FISIP dan diluar 3. Menghasilkan suatu karya dari keresahan atas masalah yang ada PROGRAM KERJA 1. Kumpul seni HM dan komunitas Kumpul seni ialah program kerja yang pertama. Program ini dilakukan dalam bentuk formal dan informal. Kumpul seni formal ialah kumpul seluruh komunitas, Himpunan Mahasiswa, departemen seni budaya dan juga Ketua dan Wakil Ketua BEM. Kumpul seni ini bertujuan agar bisa brainstorming dan memberi informasi yang berkaitan dengan seni di FISIP. Lalu kegiatan informal disini lebih ke ngobrol santai sehingga bisa bertukar ide satu sama lain antara departemen seni budaya, HM, dan komunitas. Juga bisa mengunjungi pertunjukan seni dari komunitas seni di luar FISIP, sehingga memungkinkan untuk menjalin kolaborasi dengan komunitas luar FISIP. 2. Pekan Kesenian Program kerja ini berupa workshop dari komunitas seni di FISIP. Workshop yang diadakan sebulan sekali dimualai dari bulan april. Program ini sebagai ganti GELAS FISIP. Workshop ini tidak seperti Gelas FISIP tahun lalu yang berkonsep seni panggung, tetapi lebih ke komunitas menjalin kolaborasi dengan komunitas seni luar FISIP lalu mengadakan workshop dan bisa menghasilkan kajian-kajian untuk menyampaikannya pada masyarakat FISIP mengenai masalah yang ada di FISIP. Dalam workshop ini ada yang berbeda yaitu hanya beberapa kesenian saja yang diadakan workshop yaitu film, foto, lukis, dan sastra. Hal ini dimaksudkan agar lebih terfokus dan sesuai dengan visi yang mau kita bawa yaitu dapat bergerak secara aktif dan sinergis. 3. Gelas maba Grand Design BEM FISIP UI

25 Program kerja senbud berikutnya ialah Gelas maba. Gelas maba ialah acara kompetitif seni antara delapan jurusan di FISIP yang di penghujung acara berkonsep seni teater. Gelas Maba merupakan proker tahunan sejak senbud Departemen Seni budaya tahun ini akan membawakan gelasmaba yang dapat dikemas dengan baik dan tentu saja bersubstansi. Gelas maba juga bertujuan untuk mencari talenta-talenta seni yang baru untuk regenerasi seni di FISIP. Selain itu di Gelas Maba tahun ini akan diadakan pagelaran lain yaitu berupa festival. Festival disini diarahkan bagi peserta workshop yang ingin memamerkan karya dari hasil workshopnya selama berbulan-bulan untuk masyarakat FISIP. 4. Road To UI Artwar Open tender ketua kontingen akan dilaksanankan pada bulan Maret. Setelah terpilihnya ketua kontingen akan diadakan sosialisasi tentang UI Art War kepada elemen-elemen seni di FISIP dan ini teruntuk juga bagi masyarakat umum FISIP. Grand Design BEM FISIP UI

26 Departemen Keilmuan adalah salah satu departemen yang terdapat di Badan Eksektutif Mahasiswa FISIP UI. Memiliki salah satu fungsi sebagai penyedia sarana untuk mengembangkan minat mahasiswa dalam bidang penalaran dan keilmuan. Melalui departemen ini dengan serangkaian aksi kolaborasinya, maka pengembangan keilmuan di FISIP UI dapat tercipta dengan baik diiringi dengan pengembangan kultur secara akademis. Departemen Keilmuan sudah barang pasti memiliki manfaat bagi sekitar, baik itu dirasakan langsung ataupun tidak. Seperti padi, agar menghasilkan Departemen Keilmuan yang bermanfaat dibutuhkan waktu dan proses yang panjang. Tentu bukan proses sekali jadi. Agar semakin berkualitas, dibutuhkan kolaborasi dengan pihak lain seperti dekanat, mahasiswa disetiap prodi melalui HM, dan lembaga-lembaga lainnya. Proses-proses yang digambarkan diatas mari kita sebut dengan sistem. Keilmuan di FISIP UI yang pasti akan terdapat beragam masalah. Kita tidak bisa menghindar karena masalah pasti akan selalu ada. Beberapa masalah itu seperti belum terdapatnya informasi mengenai keilmuan dan wadah penyaluran potensi mahasiswa. Dengan demikian, Departemen Keilmuan hadir di FISIP UI sebagai solusi atas masalah-masalah yang ada. Dalam waktu satu tahun, Departemen Keilmuan yang akan kami motori tentu tidak akan bisa memecahkan masalah-masalah diatas secara total dan tuntas. Dibutuhkan rancangan jangka panjang dan usaha-usaha lainnya. Dengan demikian, Departemen Keilmuan memiliki peranan yang cukup penting sebagai motor dalam mengatasi masalah tersebut serta memberikan pelayanan dan fasilitas untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dari masalah itu. Penempatan Departemen Keilmuan didalam Bidang KDK bersama Departemen Kewirausahaan dan Pengembangan Karakter (KPK) kami nilai sangat tepat, karena fungsi dari Departemen Keilmuan ialah sebagai pelayanan terhadap mahasiswa untuk meningkatkan kemampuan akademis dan pengembangan minat dan bakat. NILAI Selama kepengurusan setahun kedepan di Departemen Keilmuan BEM FISIP UI Grand Design BEM FISIP UI

27 2015, kami akan membawa nilai Berkarya, Bersama, Bermanfaat. Nilai-nilai ini nantinya akan menjadi landasan kami dalam melaksanakan berbagai program yang telah dirancang. Selain itu, nilai-nilai tersebut merupakan implementasi dari nilai besar yang dibawa oleh BEM FISIP UI Berkarya Kami percaya bahwa setiap mahasiswa dimana pun dan kapan pun ia berada memiliki hasrat yang tinggi dalam menghasilkan sebuah karya. Karya adalah mahal karena didalamnya berisi berbagai ide dan gagasan. Dengan demikian, setiap program yang dilakukan oleh Departemen Keilmuan dapat menyediakan ruang untuk bertukar gagasan dan ide serta mampu menginsiprasi mahasiswa agar dapat membuat karya-karya nyata bagi kemaslahatan bangsa. Bersama Kami percaya bahwa kebersamaan adalah awal dari sebuah kesuksesan dan kesempurnaan. Kebersamaan adalah inti dari sebuah perjuangan besar. Dalam hal ini, Departemen Keilmuan memiliki harapan agar seluruh yang dilakukan olehnya mampu menerapkan landasan kebersamaan dalam setiap programnya. Selain itu, kebersamaan dalam bentuk kolaborasi dengan pihak lain menjadi sangat penting untuk mencapai sebuah tujuan besar bersama. Bermanfaat Kami percaya bahwa sebaik-baiknya hal adalah sesuatu yang dapat memberikan manfaat bagi sekitar. Kami berharap bahwa apa yang akan dilakukan Departemen Keilmuan dapat memberikan manfaat dan makna bagi orang lain, khususnya mahasiswa. Setiap program yang dilakukan oleh Departemen Keilmuan harus mengedepankan nilai kebermanfaat bagi orang lain sehingga dapat menjawab berbagai masalah dan kebutuhan. TUJUAN FISIP UI yang berkarya secara bersama-sama dalam memberi sebuah kebermanfaatan untuk memberi sebuah kebermanfaatan Grand Design BEM FISIP UI

28 Maksud dari visi diatas adalah benang merah dari nilai selama setahun kedepan, Departemen Keilmuan memiliki harapan untuk membuat sesuatu yang dapat menginspirasi dan mengajak mahasiswa untuk menghasilkan sebuah karya nyata secara bersama-sama agar karya tersebut mampu memberi manfaat dan makna bagi seluruh elemen di FISIP UI dan elemen di ruang lain. STRATEGI Untuk mencapai tujuan besar diatas, langkah-langkah dan strategi yang akan kami tempuh sebagai berikut: 1. Mewujudkan Departemen Keilmuan yang profesional dan terstruktur berlandaskan kebersamaan, kekeluargaan, pembelajaran dan kesenangan. 2. Membentuk sebuah sistem keilmuan yang ideal. 3. Menciptakan sebuah hubungan yang baik antar elemen di FISIP UI. 4. Melaksanakan aksi kolaborasi dengan pihak internal dan eksternal BEM FISIP UI. 5. Menciptakan sebuah layanan keilmuanbagi warga FISIP UI. 6. Membentuk sebuah ruang publik yang dapat mengakomodir minat dan bakat mahasiswa. PROGRAM KERJA 1. Portal FISIP Salah satu program unggulan yang akan dilaksanakan oleh BEM FISIP UI 2015 adalah membentuk sebuah kanal informasi dengan nama Portal FISIP berisi berbagai informasi seputar dunia kampus FISIP UI seperti kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan di FISIP, materi-materi kuliah, dan pojok karya mahasiswa FISIP. Departemen Keilmuan akan memberikan informasi yang berkaitan dengan informasi kegiatan keilmuan (lomba, seminar, konferensi, dan lain-lain) yang diadakan di dalam atau luar kampus FISIP UI, tulisan-tulisan mahasiswa FISIP berupa artikel (pengoptimalan dari tugas-tugas kuliah), serta materi kuliah dan kumpulan soal-soal ujian serta bentuk apresiasi bagi mahasiswa FISIP yang telah menorehkan prestasi. Selain mengoptimalkan pembuatan website, kami akan Grand Design BEM FISIP UI

29 mengoptimalkan akun Twitter yang dikelola oleh BEM FISIP UI untuk menyampaikan informasi keilmuan lainnya. 2. Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) adalah salah satu program yang diselenggarakan oleh Kementrian Riset dan Teknologi dan Dikti RI untuk memantik para mahasiswa dalam memberikan gagasan dan tulisan untuk pembangunan bangsa. Kami akan meyampaikan dan mensosialisasikan informasi mengenai pengumpulan PKM sesuai dengan panduan yang dikeluarkan oleh Dikti yang nantinya akan disinergiskan dengan Portal FISIP. Setelah itu, kami akan membuka ruang layanan pembimbingan seperti yang dijabarkan di program Portal FISIP hingga pada masa pengumpulan PKM, pengumpulan kelulusan, serta monitoring evaluasi. Guna mengakomodir, mengapresiasi, serta tindaklanjut dari kegiatan PKM di FISIP, kami menyelenggarakan sebuah ruang dimana para peserta PKM dapat menunjukan karya PKM-nya kepada warga FISIP. Secara umum, program ini bertujuan mencari simpati dari warga FISIP UI bahwa mahasiswa FISIP telah membuat karya yang nyata berupa PKM dan bentuk penuansaan PKM 5 Bidang. 3. Forum Keilmuan Program ini akan terbagi menjadi dua, yakni forum keilmuan internal dan forum keilmuan eksternal. Kegiatan internal merupakan kegiatan upgrading bagi pengurus Departemen Keilmuan untuk menambah kemampuan dan kualitas diri seperti kepenulisan PKM. Dengan demikian, seluruh pengurus Departemen Keilmuan dapat semakin kenal, bangga, dan belajar bersama di forum ini. Forum eksternal ini ditujukan bagi stakeholder keilmuan di FISIP UI secara umum, di forum ini akan membicarakan hal mengenai keilmuan di FISIP UI dan masing-masing lembaga serta membicarakan isu keilmuan. Sebagai ajang sinkronisasi program tiap lembaga dan ajang perkenalan. 4. Belajar Bareng BEM Program ini adalah program persiapan menuju Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS). Tahun ini, sasaran dari program ini kami perluas tidak hanya untuk pengurus BEM FISIP UI saja, melainkan bagi mahasiswa yang berkonstribusi dalam kepanitiaan yang diadakan oleh BEM FISIP UI. Dengan konsep tutor sebaya, Grand Design BEM FISIP UI

30 kami berharap proses kegiatan belajar dapat berlangsung dengan asyik dan ilmu dapat dengan mudah dipelajari. 5. Komunitas Keilmuan Komunitas keilmuan yang akan diberada dibawah koordinasi Departemen Keilmuan BEM FISIP UI akan menjadi wadah baru dan utama bagi mahasiswa dalam menyalurkan bakat dan minat di bidang keilmuan. Tujuan besar dari didirikannya komunitas ini untuk menjadikan orang yang mau berkarya menjadi bisa berkarya, orang yang bisa berkarya menjadi semakin baik hasil karyanya, dan karya tersebut dapat dioptimalkan lebih lanjut lagi ke hal-hal lain sehingga menghasilkan sebuah prestasi dan manfaat bagi sekitar. 6. FISIP Goes To OIM (FGTO) FGTO adalah sebuah program persiapan kontingen menuju Olimpiade Ilmiah Mahasiswa (OIM) di tingkat UI. Tentunya, agar mendapatkan hasil yang terbaik dan keluar sebagai juara, diperlukan persiapan yang sangat matang dari berbagai pihak yang terlibat.tahun ini, perekrutan kontingen OIM akan dilakukan secara terbuka melalui sebuah sayembara dan akan mengoptimalkan pembinaan dari komunitas keilmuan. Hal demikian dilakukan karena kami ingin menjaring kontingen secara luas dan terbuka, tidak terpaku dari sebuah ajang. 7. Lomba Ilmiah Mahasiswa Sosial Politik (Limas) UI Mengingat kami menginginkan membentuk sebuah sistem keilmuan yang ideal, fungsi Limas yang biasanya untuk mencetak kontingen FISIP di OIM UI, kini kami alihkan fungsi itu ke Komunitas Keilmuan. Fungsi besar Limas UI di tahun ini adalah sebagai ajang perlombaan dan wadah membuat karya serta talent scouting bagi Komunitas Keilmuan dan di setiap HM. Pelaksanaan Limas UI sendiri akan memperlombakan dua kategori, yakni kategori Senior dan Junior. Didalamnya akan tetap dilaksanakan mata lomba khusus untuk maba seperti seperti debat, esai, dan poster. Dengan demikian, luaran dari Limas UI akan kami lanjutkan pembinaannya di Komunitas Keilmuan, lalu luaran dari Komunitas Keilmuan akan dipersiapkan menuju OIM UI. Maka, akan tercipta sebuah kaderisasi dan sistem yang ideal. Grand Design BEM FISIP UI

31 8. Olimpiade Ilmu Sosial (OIS) Olimpiade Ilmu Sosial adalah ajang tahunan berupa lomba di bidang ilmu sosial yang diadakan oleh BEM FISIP UI bagi siswa SMA/sederajat. Pencapaian OIS telah cukup baik, mulai dari penyelenggaraannya hingga tingkat regional ASEAN hingga saat ini kembali berfokus ke tingkat nasional. Kesuksesan OIS dari tahun ke tahun membuat acara akbar ini menjadi icon bagi BEM FISIP UI dan FISIP UI. Mulai tahun lalu, OIS dilaksanakan untuk siswa SMA/sederajat di tingkat Nasional. Hal tersebut melihat berbagai evaluasi dan harapan seperti ingin meningkatkan kualitas bagi tingkat nasional. Lebih kurang, pelaksanaan OIS tahun ini akan seperti tahun lalu dengan berbagai peningkatan dan pelayanan bagi peserta. Secara faktual, OIS merupakan acara yang sangat besar dan membutuhkan tim panitia yang kuat melalui tender terbuka. Grand Design BEM FISIP UI

32 Status IPK cum laude, proyeksi lulus 3,5 tahun, CV resmi dari Universitas, dan orientasi akademik yang ditanamkan dalam pendidikan di Universitas Indonesia lainnya telah dibentuk untuk mempersiapkan mahasiswa agar dapat bersaing di pasar kerja. Bukan hal yang salah memang, kita dipersiapkan secara akademis untuk bersamasama membangun bangsa dengan mengaplikasikan ilmu yang telah dipelajari di posisiposisi yang ada di lapangan kerja. Namun, orientasi ini luput dari fakta bahwa lapangan kerja yang ada belum memadai: 7,24 juta warga negara Indonesia masih menganggur (Data BPS Agustus 2014). Belum lagi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang akan dimulai Desember 2015, dimana kita harus bersiap dengan kedatangan para pekerja dari negaranegara Asia Tenggara yang tentu semakin memakan lapangan pekerjaan dan memperketat persaingan. Pertanyaan klasik Mau apa abis kuliah?, Kapan gue ngasilin duit? atau Kapan gue dapet kerja? juga nyatanya masih berputar-putar di kalangan mahasiswa tingkat akhir dan alumni FISIP UI sendiri. Banyak mahasiswa yang berorientasi untuk mencari pekerjaan setelah lulus namun di sisi lain persaingan untuk mengisi lapangan perkerjaan semakin ketat. Lalu akhirnya kita seakan terjebak dengan sempitnya pola pikir yang dibentuk orientasi akademik yang ditanamkan di pendidikan kampus. Hal yang masih kurang disadari disini adalah mahasiswa FISIP UI sebenarnya memiliki kapasitas bukan hanya sebagai pencari kerja namun iajuga memiliki potensi untuk membuka lapangan pekerjaan melalui kewirausahaan. Disinilah urgensi yang sekaligus menjadi momentum penyadaran kewirausahaan sebagai alternatif lain kegiatan pasca kampus dan sekaligus mengatasi masalah sempitnya lapangan pekerjaan yang ada. Beralih ke isu lain: kepemimpinan. Pepatah Setiap masa ada pemimpinnya, dan setiap pemimpin ada masanya seakan mengingatkan kita bahwa tidak selamanya seorang pemimpin akan memimpin, mereka akan melalui fase kehidupan selanjutnya dan estafet kepemimpinan diberikan pada yang muda. Regenerasi sosok inilah yang menjadi masalah di FISIP. Kerinduan akan figur yang mampu menjadi penggerak semakin menguatkan krisis sosok pemimpin yang bukan hanya mampu menggerakkan karena kekuatan jabatan, tapi dari jiwa kepemimpinan individu itu sendiri. Grand Design BEM FISIP UI

33 Lalu persiapan generasi berikutnya yang tidak hanya ditujukan sebagai pengisi jabatan saja melainkan menjadi penggerak yang berjiwa kepemimpinan menjadi kepentingan kita bersama. Hal ini menjadi tugas seluruh elemen di FISIP untuk menyediakan kaderisasi kepemimpinan bagi generasi penerus, yakni mahasiswa baru. Kerangka persiapan regenerasi yang berkelanjutan juga perlu dibangun karena estafet kepemimpinan tidak hanya terjadi di satu masa, melainkan berlanjut terus menerus. Mengapa Menjadi Kultur Sesungguhnya kewirausahaan dan kepemimpinan tidak sesempit mengatasi masalah lapangan pekerjaan dan regenerasi untuk mengisi jabatan-jabatan yang ada. Kewirausahaan dan kepemimpinan ini sekaligus sebuah proses pengembangan karakter yang bersifat berkelanjutan. Melalui kewirausahaan dan kepemimpinan ini terbentuk pengalamanpengalaman yang membentuk karakter di tiap individu. Masalah kehidupan pasca kampus dan masalah lapangan pekerjaan, serta urgensi regenerasi FISIP ini adalah momentum dan keurgensian penyadaran kewirausahaan dan kepemimpinan di kalangan mahasiswa FISIP. Proses pengembangan karakter ini bukanlah proses sekali jadi. Perlu adanya tahap pengetahuan, pelaksanaan, dan kebiasaan. Perlu adanya sistem yang berkelanjutan yang menjadi kultur agar proses pengembangan karakter ini terus berjalan. Sehingga pada akhirnya, tujuan membangun kultur ini bukan mendikte arah hidup mahasiswa FISIP UI untuk menjadi wirausaha atau mencetak pemimpin-pemimpin instan, namun sebagai sarana penumbuhan karakter kewirausahaan dan karakter kepemimpinan itu sendiri.karakter ini menjadi jiwa. Karakter yang tidak hanya dimiliki oleh wirausaha saja, dan karakter yang tidak hanya dimiliki oleh pemimpin saja, melainkan karakter yang harus dimiliki mahasiswa FISIP dalam berkehidupan. NILAI 1. Peduli Peka terhadap kondisi yang ada di sekitarnya 2. Kritis Menekankan pada kompetensi sebagai dasar pemahaman Grand Design BEM FISIP UI

34 3. Aksi Maksud dari nilai aksi di sini adalah semua bentuk kajian dari masalah dan perumusan solusi yang ada diwujudkan dalam tindakan nyata. TUJUAN Membangun kultur kewirausahaan dan kepemimpinan sebagai sarana pengembangan karakter mahasiswa FISIP UI STRATEGI 1. Melakukan penyadaran terhadap isu kewirausahaan dan isu kepemimpinan di FISIP UI 2. Membentuk dan memelihara sistem yang berkelanjutan untuk membangun kultur kewirausahaan dan kepemimpinan di FISIP UI 3. Menciptakan iklim kerja yang baik di Departemen Kewirausahaan dan Pengembangan Karakter 4. Menjalin hubungan dengan pihak eksternal yang mendukung pencapaian departemen PROGRAM KERJA 1. Database pengusaha FISIP UI Database pengusaha FISIP UI merupakan pendataan mahasiswa dan alumni FISIP UI yang memiliki usaha. Pendataan ini sekaligus menjadi data orang-orang yang memiliki skill dan core competence dalam bidang wirausaha yang dapat menjadi pendukung program kerja lain seperti menjadi mentor dalam pelatihan kewirausahaan dan komunitas. Database ini dilakukan melalui pendataan terbuka melalui formulir online dan melalui Himpunan Mahasiswa se-fisipatau Mahalum. 2. Kampanye #MauApaAbisKuliah Grand Design BEM FISIP UI

35 Kampanye #MauApaAbisKuliah adalah kampanye pengangkatan isu kewirausahaan sebelum rangkaian Entrepreneur Is Me dan selama rangkaian Entrepreneur Is Me. Kampanye ini mengangkat isu mengenai lapangan kerja dan Masyarakat Ekonomi ASEAN. 3. Entrepreneur Is Me Entrepreneur Is Me merupakan bentuk pelatihan kewirausahaan bagi mahasiswa FISIP UI yang tertarik untuk mengembangkan minatnya pada kewirausahaan. Pelaksanaan EIM pada tahun ini akan berformat rangkaian acara pelatihan, pameran, kompetisi, dan malam penghargaan. Hal yang akan di tekankan di tahun ini ialah seluruh ide bisnis yang dihasilkan harus bisa direalisasikan dalam sebuah produk nyata dan diperlihatkan kepada masyarakat FISIP UI melalui pameran. Setiap ide bisnis yang dihasilkan dari Entrepreneur Is Me juga memiliki keharusan untuk memasukkan perhatian terhadap aspek sosial. Sebagai mahasiswa FISIP UI yang setiap hari mempelajari isu sosial kita harus mulai peka untuk memasukkan aspek sosial dalam setiap pemikirannya. 4. Pembentukan Komunitas Kewirausahaan FISIP KomunitasKewirausahaan FISIP diperlukan sebagai pembinaan kepada bibit-bibit entrepreneur muda fisip dan nanti diproyeksikan untuk dapat mengikuti lomba-lomba entrepreneur. Pembinaan lebih lanjut dilakukan dengan kegiatan seperti kunjungankunjungan dan mentoring. Kedepannya komunitas ini akan mendapatkan bimbingan dari seorang dosen dan beberapa pengusaha yang berasal dari mahasiswa FISIP itu sendiri. Untuk ke depannya komunitas ini bisa memiliki usaha sendiri yang berfungsi untuk mendanai kegiatan komunitas ini. 5. Pelatihan Dasar Kepemimpinan Terpadu (PDKT) Pelatihan Dasar Kepemimpinan Terpadu merupakan wadah pelatihan kaderisasi kepemimpinan bagi mahasiswa baru FISIP UI Pelatihan Dasar Kepemimpinan Terpadu bertujuan untuk menanamkan karakter kepemimpinan dan semangat kontribusi Grand Design BEM FISIP UI

36 untuk FISIP melalui pembekalan materi kepemimpinan dan pendekatan sesuai passion melalui kegiatan mentoring yang melibatkan komunitas dan lembaga FISIP. Kegiatan pembekalan dan mentoring akan dilakukan secara berkala. Pasca PDKT akan dibentuk forum angkatan sebagai kontrol perkembangan para peserta setelah PDKT berakhir. 6. Kajian Sosial Bisnis Ke depannya sociopreneur dapat menjadi arah baru dalam membawa isu kewirausahaan. Sociopreneur merupakan jenis kewirasuahaan yang menarik karena bisnis yang dilakukan di sini ialah bisnis yang memperhatikan aspek sosial dan dapat memberikan kebermanfaatan bagi orang banyak. Hal ini tentunya sangat berkaitan erat dengan basic keilmuan di FISIP UI. Agar ke depannya para staf memiliki gambaran mengenai sociopreneur ini maka mereka akan melakukan kajian terkait sociopreneur ini. Kajian ini pada akhirnya akan tertuang dalam sebuah tulisan. Rencananya kajian ini akan dilakukan menjelang akhir masa kepengurusan sekitar bulan Oktober-November Grand Design BEM FISIP UI

37 Mahasiswa diidentikan dengan idealisme yang tinggi. Idealisme tinggi merupakan suatu keharusan bagi mahasiswa sebagai garda terdepan dalam mempengaruhi kebijakan publik. Dalam statusnya sebagai mahasiswa maka sudah menjadi kewajiban untuk turut andil dalam menyelesaikan berbagai persoalan pelik yang menimpa masyarakat. Dilihat dari lingkup masalah mahasiswa maka prioritas utama yang harus dimiliki ialah rasa kepedulian terhadap berbagai kejadian yang ada di kampus. Masalah yang sering muncul dalam lingkungan kampus sangat beragam. Misalnya, permasalahan fasilitas yang kurang memadai, finansial mahasiswa, masalah psikologis, dan akademik. Hal tersebut perlu menjadi sorotan utama yang harus bisa diselesaikan. Tentunya bukan hanya para pejabat kampus saja, melainkan peran mahasiswa juga sangat dibutuhkan secara signifikan dalam mengatasi permasalahan kampus. Namun, yang terjadi ialah hanya segelintir orang saja yang memiliki rasa empati untuk ikut serta dalam membantu penyelesaian masalah kampus. Kemudian, munculah Advokasi Kesejahteraan Mahasiswa (Adkesma) BEM FISIP UI yang memiliki peran untuk membantu memecahkan permasalah terkait dengan kesejahteraan mahasiswa. Dilihat dari peran yang dimiliki, maka terdapat tiga fungsi yang seharusnya dimiliki Adkesma BEM FISIP UI 2015, yaitu fungsi advokasi, fungsi kajian, dan fungsi propaganda. Yang pertama yaitu Fungsi Advokasi, fungsi ini diartikan sebagai aksi strategis dan terpadu yang dilakukan Adkesma untuk memberi masukan isu ataupun masalah ke dalam rancangan dan rencana kebijakan. Serta advokasi dapat berarti membangun suatu basis pendukung terhadap kebijakan publik yang diambil guna menyelesaikan persoalan yang ada. Yang kedua ialah Fungsi Kajian yaitu Adkesma harus dapat mengkaji persoalan terkait isuisu insidental baik isu internal (FISIP) maupun isu eksternal (UI). Sedangkan yang ketiga Fungsi Propaganda, yaitu menyiarkan suatu pendapat. Menurut para ahli mengungkapkan bahwa propaganda adalah suatu teknik, suatu cara atau suatu usaha yang sistematis, serta sungguh dipikirkan secara mendalam di mana teknik, cara atau usaha ini dilakukan baik oleh seseorang maupun oleh kelompok orang untuk mempengaruhi pendapat atau sikap orang lain atau kelompok. Disinilah Adkesma akan berperan untuk mempengaruhi kebijakan dari stakeholder terkait. Grand Design BEM FISIP UI

38 TUJUAN Mewujudkan Adkesma BEM FISIP UI 2015 yang dekat, konkret, dan solutif STRATEGI 1. Meningkatkan hubungan dan kolaborasi dengan pihak internal dan eksternal 2. Memberikan informasi yang berkiatan dengan kesejahteraan mahasiswa 3. Menjadi fasilitator terkait masalah kesejahteraan mahasiswa 4. Menumbuhkan budaya diskusi terkait isu-isu kesejahteraan mahasiswa secara kolektif NILAI Dekat Adkesma BEM FISIP UI harus memiliki kedekatan baik secara horizontal maupun vertikal. Secara horizontal Adkesma memiliki potensi untuk dekat dengan mahasiswa. Berbagai permasalahan yang dimiliki mahasiswa maka Adkesma mempunyai tanggung jawab dalam membantu menyelesaikan masalah yang dihadapi. Sedangkan secara vertikal, Adkesma memiliki legitimasi yang kuat yang dapat mengantarkan Adkesma untuk dapat dekat dengan Pejabat FISIP UI, baik dari kalangan dosen, manajer, bahkan dekanat. Konkret Konkret yang berarti Adkesma bertindak dengan memberikan sesuatu pelayanan yang nyata. Adkesma dapat menghasilkan suatu progam yang memiliki hasil yang nyata. Adkesma memberikan informasi yang berkaitan dengan Advokasi kesejahteraan mahasiswa. Misalnya, memberikan infomasi link beasiswa secara nyata, memberikan informasi berupa alur advokasi fasilitas dan psikologis. Solutif Adkesma BEM FISIP UI 2015 dapat memberikan solusi dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi mahasiswa FISIP UI. Solusi yang diberikan yaitu Adkesma menjadi fasilitator dalam permasalahan yang dihadapi mahasiswa, menjadi jembatan Grand Design BEM FISIP UI

39 antara pihak mahasiswa dengan pihak manajer yang terkait, serta menjadi tempat curahan keluh kesah atau penampung aspirasi dari mahasiswa. PROGRAM KERJA 1. Update BOP-B Update BOP-B merupakan program kerja tahunan Adkesma BEM FISIP yang bekerja sama dengan pihak fakultas. Diadakannya update BOP-B ini dikarenakan terdapat mahasiswa yang mengalami masalah finansial dan dibutuhkan penyesuaian kembali antara besaran BOP-B yang telah dimiliki dengan pendapatan yang ada saat ini. Selain update, mahasiswa yang belum mengajukan BOP-B juga dapat mengajukannya. 2. Sosialisasi Beasiswa Adkesma BEM FISIP UI 2015 akan memberkan sosialisasi terkait beasiswa. Cara yang dilakukan yatu dengan membuat suatu kalender beasiswa tahun 2015 yang disosialisasikan di Adkesma Online dan Papan Komunikasi. Sosialisasi ini terkait dengan beasiswa dari tingkat prodi, fakultas, UI, maupun lembaga luar lainnya. 3. Pencicilan Pencicilan sebagai suatu program kerja Adkesma yang bekerjasama dengan pihak fakultas. Dimana pencicilan ini akan membantu manajer kemahasiswaan untuk memasukkan data mahasiswa regular dan paralel yang mengajukan pencicilan. Pencicilan ini dapat dibayar sebanyak 3 kali. Yang pertama sebesar 50 %, yang kedua 30%, dan ketiga 20 %. 4. Kajian Paralel Kajian Paralel yang dilakukan Adkesma merupakan program yang akan mengkaji permasalahan terkait isu paralel. Dimana sebenarnya tujuan UI membuka kelas paralel untuk sisiwa SMA/ SMK/ sederajat yang tidak mengenal batas usia, karyawan, dan mahasiswa D3 yang ingin melanjutkan S1. Namun, pada kenyatannya ketentuan yang berlaku tersebut menyimpang, dimana saat ini mahasiswa paralel lebih banyak dari kuota yang sudah ditetapkan. Tujuan dari kajian paralel ini diharapkan dapat mempengaruhi kebijakan di UI untuk membuat rambu-rambu yang jelas tentang paralel serta penegasan agar UI kembali ke regulasi yang ada. Grand Design BEM FISIP UI

40 5. Kajian BOP-B dan UKT Adkesma BEM FISIP UI 2015 akan membuat kajian tentang BOP-B dan UKT. Kajian ini diadakan terkait isu UI yang akan menggunakan sisitem UKT sebagai pengganti sistem BOP-B. Terkait kajian BOP-B yaitu sebagaimana yang kita ketahui bahwa berkas-berkas yang harus dikumpulkan oleh mahasiswa saat update BOP-B sangatlah banyak dan merepotkan. Namun, pada realitanya hanya beberapa berkas saja yang akan dimasukan ke dalam matriks update BOP-B. Hal ini tentu saja memberatkan mahasiswa. Maka dari itu perlu dikaji kembali dengan tujuan untuk mempengaruhi regulasi update BOP-B. Sedangkan dalam kajian UKT dilaksanakan karena mengingat UI sedang mengalami masa transisi dari sistem pembayaran BOP-B menuju sistem Unit Kuliah Tunggal (UKT). UKT sendiri memiliki berbagai polemik terkait tidak adanya update (berlaku selamanya), mahasiswa baru yang dikenakan biaya kuliah dengan sistem UKT akan mengisi berbagai macam formulir secara online, dan lain sebagainya yang perlu dikaji ulang. Tujuan dari kajian ini tentunya Adkesma BEM FISIP UI 2015 dapat mempengaruhi kebijakan dari sistem baru untuk UKT yang dibuat UI. 6. Forum Adkesma Forum Adkesma merupakan sebuah forum yang mempertemukan antara Adkesma BEM FISIP UI dengan Adkesma Himpunan Mahasiswa (HM) setiap jurusanya. Apabila terdapat HM yang tidak memiliki Adkesma maka akan ada perwakilan dari HM yang bersangkutan. Dalam forkes ini akan membahas permasalan dan isu-isu terkait kesejahteraan mahasiswa baik secara terencana maupun isu-isu yang incidental. Setiap HM dalam Forkes ini juga terlibat dalam penjaringan dan advokasi untuk mahasiswa yang mengalami masalah terkait kesejahteraan sosial. Misalnya, masalah psikologi (culture shock, home sick, dsb), dan masalah finansial mahasiswa FISIP UI. 7. Advokasi Konseling Mahasiswa Advokasi Konseling Mahasiswa merupakan program kerja Adkesma yang akan mengajak dan memberikan alur Standar Operasiaonal Program (SOP) Konseling. Grand Design BEM FISIP UI

41 Maka dari itu Adkesma melakukan kerjasama dengan Ketua BKM FISIP UI agar permasahan masalah mahasiswa terkait psikologis dapat ditanggulangi. 8. Advokasi Fasilitas Advokasi Fasilitas merupakan program kerja Adkesma yang akan memberikan aluralur untuk menangani permasalahan fasilitas di FISIP UI. Tujuan diadakannya pg,rogram ini adalah adanya transparansi alur birokrasi fasilitas bagi mahasiswa FISIP UI. Alur dalam Standar Operasional Program (SOP) Advokasi Fasilitas akan dipublikasikan kepada mahasiswa agar mereka dapat mengetahui bagaimana caranya untuk berpartisipasi dalam mengadvokasikan fasilitas yang rusak. Hal ini sesuai dengan misi dari BEM FISIP UI 2015 yaitu Menjadi wadah partisipasi dan advokasi kebutuhan warga FISIP UI. Selain itu program kerja ini Adkesma akan bekerjasama dengan pihak manajer infrastruktur. 9. Adkesma Online dan Papan Komunikasi Adkesma BEM FISIP UI 2015 akan membuat Adkesma Online dan Papan Komunikasi yang secara massif akan mempublikasikan informasi terkait dengan kegiatan Adkesma, info beasiswa, tulisan alur advokasi, kajian Adkesma, serta informasi lainnya yang berkaitan dengan kesejahteraan mahasiswa. 10. Tulisan Transparansi Alur Birokrasi Merupakan program kerja yang akan menjelaskan alur-alur birokrasi yang berada di FISIP UI. Transparansi alur tersebut diharapkan mampu memberikan acuan mahasiswa untuk turut berpartisipasi dalam menangani permasalahan yang ada di FISIP. Program Adkesma lain yang bersinergis dengan program ini yaitu Advokasi Konseling dan Advokasi Fasilitas. 11. Welcoming Mahasiswa Baru Merupakan program kerja yang bekerja sama dengan departemen lain di BEM FISIP UI, yaitu dengan Humas BEM FISIP UI, Dana Usaha BEM FISIP UI, dan PSAK FISIP UI. Welcoming Maba ini bertujuan untuk menyambut mahasiswa baru FISIP dengan mensosialisasikan peran Adkesma terkait dengan isu kesejahteraan mahasiswa, seperti sosialisasi mengenai sistem pembayaran di UI, informasi Grand Design BEM FISIP UI

42 mengenai pelatihan BidikMisi bagi mahasiswa baru yang terdaftar sebagai peserta BidikMisi, serta proses pencicilan bagi mahasiswa pararel. Dalam Welcoming Maba ini Adkesma juga akan mencari data kemampuan finansial mahasiswa dimana data tersebut digunakan untuk kajian paralel Adkesma. 12. Obrolan Bareng Manajer Obama merupakan suatu acara eventual yang dimiliki oleh Adkesma. Tujuan dari diadakannya Obama yaitu untuk mempertemukan secara langsung antara mahasiswa dengan pihak dekan serta manajer FISIP UI. Obama sebagai suatu wadah mahasiswa FISIP UI untuk menyuarakan aspirasinya. Sebelum Obama dilaksanakan akan diadakan suatu riset sesuai tema yang akan diangkat. Selain itu juga ada follow up dari Obama tahun lalu. Grand Design BEM FISIP UI

43 Departemen sosial masyarakat adalah departemen yang bergerak dengan berfokus pada isu sosial masyarakat. Terdapat tiga aspek pemetaan yang dilakukan oleh departemen sosmas yakni; 1. Lingkungan yang mencakup diantaranya; kebersihan, biopori, pengelolaan sampah, ruang terbuka hijau, kawasan bebas rokok dan lain sebagainya 2. Kebencanaan yang mencakup diantaranya; internal (musibah yang menimpa sivitas FISIP dan keluarganya) dan kebencanaan eksternal (bencana yang menimpa Indonesia, misalnya bencana alam gunung meletus, tanah longsor, banjir) 3. Kemanusiaan yang mencakup diantaranya; pendidikan, fokus anak-anak, pengabdian masyarakat, dan seterusnya. Untuk BEM FISIP UI 2015, Departemen Sosial Masyarakat memilih corak isu lingkungan. Pemilihan corak isu lingkungan ini, sekali lagi dikatakan tidak akan mengurangi tanggung jawab sosmas kepada isu kemanusiaan maupun kebencanaan yang merupakan agenda insidental. Pemilihan corak isu ini bertujuan agar seluruh program kerja yang dilaksanakan memiliki benang merah.sehingga, selama setahun kedepan Sosmas memiliki goal dan arahan yang jelas. NILAI Nilai yang dibawa Departemen Sosmas adalah nilai turunan dari BEM. Hal ini merupakan salah satu wujud internalisasi nilai BEM kedalam departemen sehingga kegiatan yang dikerjakan Departemen Sosmas akan relevan dengan nilai dan cita-cita BEM. BEM FISIP UI 2014 memiliki nilai kolaborasi, kontribusi, kritis. Nilai-nilai tersebut akan diturunkan dalam tiga nilai sosmas yaitu informatif, responsif dan inspiratif. 1. Kritis dan informatif. Mewujudkan sosmas yang informatif tidak akan terlepas dari nilai kritis. Sosmas harus memberikan informasi yang akurat dan mendalam.misalnya, ketika sosmas menyosialisasikan tentang pengelolaan sampah.hal ini harus didasari dengan pemikiran yang kuat mengenai kenapa harus dikelola, manfaat pengelolaan sampah, dampak positif dan sebagainya. Grand Design BEM FISIP UI

44 2. Kolaborasi dan responsif. Kami percaya bahwa setiap perbuatan baik tidak dapat dilakukan sendiri. Oleh karenanya, kami akan membuka akses selebar-lebarnya bagi lembaga (internal maupun eksternal FISIP) untuk berkolaborasi. Bentuk kolaborasi ini bisa dalam karya eventual maupun isu. Maka, departemen sosial masyarakat harus mampu menjadi lembaga yang responsif terhadap berbagai isu-isu sosial yang mungkin akan dibawa oleh lembaga lain. Meskipun, memiliki fokus isu, namun substansi departemen sosial masyarakat yang harus memiliki kemampuan untuk melakukan gerakan aksi cepat tanggap pada insiden tertentu harus tetap dipertahankan. 3. Kontribusi dan inspiratif. Bukan hanya anak BEM yang bisa berkontribusi memberi kebermanfaatan.semua orang memiliki hak untuk berkontribusi.sosmas disini hadir memberi inspirasi bahwa berbuat baik itu mudah dan menyenangkan. Dengan begitu, harapan lebih besarnya, orang-orang yang tidak tergabung dalam departemen sosial masyarakat atau BEM FISIP UI 2015, atau bahkan BEM akan bisa berkontribusi dan juga memberi inspirasi untuk lebih banyak lagi orang. Maka, kontribusi dan inspirasi adalah siklus yang tidak pernah berhenti dan terus menyebar dari satu orang ke orang disekitarnya. TUJUAN FISIP yang memiliki sensitivitas serta kepedulian terhadap lingkungan dan diejawantahkan melalui kegiatan sosial yang bermanfaat dengan cara yang menyenangkan, dalam lingkup internal maupun eksternal tanpa mengabaikan agenda-agenda insidental yang terjadi meliputi bencana alam, bencana sosial dan musibah yang menimpa sivitas FISIP. STRATEGI 1. Membumikan isu sosial dan lingkungan dengan pengemasan yang kreatif dan menyenangkan. 2. Menumbuhkan kultur kritis untuk mencapai sosmas yang informatif sehingga kebermanfaatan akan lebih terarah dan tepat sasaran. Grand Design BEM FISIP UI

GRAND DESIGN BEM IM FKM UI 2017 KITA UNTUK FKM!

GRAND DESIGN BEM IM FKM UI 2017 KITA UNTUK FKM! GRAND DESIGN BEM IM FKM UI 2017 KITA UNTUK FKM! Belajar dari Sapu Lidi SEBATANG LIDI akan mudah RAPUH, tapi SEGENGGAM LIDI akan membuatnya LEBIH KUAT dan JAUH LEBIH BERMANFAAT Lantas selemah itukah kita

Lebih terperinci

Draft : GBHP. Bab 1 Pendahuluan. 1.1 Pengertian. 1.2 Landasan. 1.3 Tujuan. 1.4 Sistematika. Bab 2 Bidang-Bidang BP HIMATIKA ITB Periode

Draft : GBHP. Bab 1 Pendahuluan. 1.1 Pengertian. 1.2 Landasan. 1.3 Tujuan. 1.4 Sistematika. Bab 2 Bidang-Bidang BP HIMATIKA ITB Periode Draft : GBHP Bab 1 Pendahuluan 1.1 Pengertian 1.2 Landasan 1.3 Tujuan 1.4 Sistematika Bab 2 Bidang-Bidang BP Periode 2012-2013 2.1 Internal 2.2 Eksternal 2.3 Kemahasiswaan Bab 3 Penutup Bab 1 Pendahuluan

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 05/TAP/BPM FEB UI/IV/2017 TENTANG GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Lebih terperinci

Senior Resident Asrama Universitas Indonesia Maryam Azizah Hanif Geografi FMIPA UI 2013

Senior Resident Asrama Universitas Indonesia Maryam Azizah Hanif Geografi FMIPA UI 2013 Senior Resident Asrama Universitas Indonesia 2016 Maryam Azizah Hanif Geografi FMIPA UI 2013 Maryam Azizah Hanif Undergraduate Student of Geography Department, Math and Natural Sciences Faculty, University

Lebih terperinci

GRANDDESIGN BEM FMIPA UI Grand Design BEM FMIPA UI

GRANDDESIGN BEM FMIPA UI Grand Design BEM FMIPA UI GRANDDESIGN BEM FMIPA UI 2016 Grand Design BEM FMIPA UI 2016 1 LATAR BELAKANG Pada hakikatnya, dalam kehidupan memang selalu ada permasalahan.permasalahan-permasalahan ini ada bukan untuk dihindari, namun

Lebih terperinci

G r a n d D e s i g n B E M I M F K M U I 2016

G r a n d D e s i g n B E M I M F K M U I 2016 F a k u l t a s K e s e h a t a n M a s y a r a k a t U n i v e r s i t a s I n d o n e s i a G r a n d D e s i g n B E M I M F K M U I 2016 S o l i d, T o t a l i t a s, S i n e r g i s S i n e r g i

Lebih terperinci

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA VISI SPORATIF (Satu, Proaktif, Apresiatif, dan Prestatif) MISI 1. Menyatukan Potensi Penuh Keluarga Mahasiswa Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran 2. Pro-Aktif dan berkontribusi dalam memfasilitasi

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR: 07/TAP/BPM FEB UI/IV/2015

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR: 07/TAP/BPM FEB UI/IV/2015 KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR: 07/TAP/BPM FEB UI/IV/2015 TENTANG GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Lebih terperinci

Rencana Strategis Organisasi Penelitian Studi Internasional Malang (OPSIM)

Rencana Strategis Organisasi Penelitian Studi Internasional Malang (OPSIM) Rencana Strategis Organisasi Penelitian Studi Internasional Malang (OPSIM) Shafira Rizki Aulia 145120400111048 A. ORIENTASI ORGANISASI 1. Identifikasi organisasi a. Citra diri: OPSIM adalah sebuah organisasi

Lebih terperinci

HASIL SURVEY KEBUTUHAN M AHASISWA KEDOKTERAN UMUM AWAL TAHUN 2017 HIMPUNAN MAHASISWA KEDOTERAN UMUM 2017

HASIL SURVEY KEBUTUHAN M AHASISWA KEDOKTERAN UMUM AWAL TAHUN 2017 HIMPUNAN MAHASISWA KEDOTERAN UMUM 2017 HASIL SURVEY KEBUTUHAN M AHASISWA KEDOKTERAN UMUM AWAL TAHUN 2017 HIMPUNAN MAHASISWA KEDOTERAN UMUM 2017 A. SURVEY KEBUTUHAN MAHASISWA KU 1. Survey Kebutuhan Mahasiswa KU dibagikan dan dapat diisi secara

Lebih terperinci

Rapat Dengar Pendapat

Rapat Dengar Pendapat Rapat Dengar Pendapat Program kerja audit keuangan Telah dilaksanakan Belum dilaksanakan Pelatihan Pembuatan Laporan Keuangan SC Keuangan Bidang Program kerja keuangan Telah dilaksanakan Merchandise BEM

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 09/TAP/BPM FMIPA UI/I/2017.

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 09/TAP/BPM FMIPA UI/I/2017. KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 09/TAP/BPM FMIPA UI/I/2017 Tentang GARIS-GARIS BESAR ARAH KEGIATAN LEMBAGA EKSEKUTIF, BADAN

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengertian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengertian BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengertian Garis Besar Haluan Program HMK AMISCA ITB adalah suatu garis besar kebijakan yang merupakan arahan program-program kerja Badan Pengurus HMK AMISCA ITB untuk dilaksanakan

Lebih terperinci

GoMagz SOSIAL MEDIA. Line Instagram Facebook : HIMAP UB Website :

GoMagz SOSIAL MEDIA. Line Instagram Facebook : HIMAP UB Website : GoMagz Gomagz edisi ke-ii ini memuat segala kegiatan oleh Himpunan Mahasiswa Ilmu Pemerintahan selama satu periode kepengurusan, dengen mengangkat suatu tema yaitu Aksi Berkarya. Dimana tema ini dimaksudkan

Lebih terperinci

GARIS BESAR HALUAN PROGRAM KELUARGA MAHASISWA ITB Keluarga Mahasiswa Institut Teknologi Bandung

GARIS BESAR HALUAN PROGRAM KELUARGA MAHASISWA ITB Keluarga Mahasiswa Institut Teknologi Bandung GARIS BESAR HALUAN PROGRAM KELUARGA MAHASISWA ITB 2012-2013 Keluarga Mahasiswa Institut Teknologi Bandung 2012-2013 2012 K O N G R E S K E L U A R G A M A H A S I S W A I T B 2 0 1 2-2 0 1 3 BAB I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS JEMBER

GARIS-GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS JEMBER GARIS-GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS JEMBER I. PENDAHULUAN 1. Pengertian Garis-garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) adalah garis-garis besar sebagai

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. masa sekarang menuju masa depan dengan nilai-nilai, visi, misi dan strategi

BAB I PENDAHULUAN. masa sekarang menuju masa depan dengan nilai-nilai, visi, misi dan strategi BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sekolah merupakan sebuah institusi pendidikan yang menjadi wadah dan berlangsungya proses pendidikan, memiliki sistem yang komplek dan dinamis dalam perkembangan

Lebih terperinci

JOB DESCRIPTION OF BEM FSAINTEK UNAIR PERIODE KEPENGURUSAN 2012

JOB DESCRIPTION OF BEM FSAINTEK UNAIR PERIODE KEPENGURUSAN 2012 JOB DESCRIPTION OF BEM FSAINTEK UNAIR PERIODE KEPENGURUSAN 2012 PENGURUS INTI KETUA WAKIL SEKRETARIS I SEKRETARIS II BENDAHARA I BENDAHARA II BIRO RT : Mengkoordinasi seluruh kepengurusan di Keluarga BEM

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA NOMOR : 03/BPM FIK UI/III/2016 TENTANG GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA NOMOR : 03/BPM FIK UI/III/2016 TENTANG GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA NOMOR : 03/BPM FIK UI/III/2016 TENTANG GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BADAN PERWAKILAN MAHASISWA Menimbang:

Lebih terperinci

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG III Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Ditulis oleh Kepala Bidang III HMPD FKUB. : Arsya Al Ayubi

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG III Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Ditulis oleh Kepala Bidang III HMPD FKUB. : Arsya Al Ayubi LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG III Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Ditulis oleh Kepala Bidang III HMPD FKUB Arsya Al Ayubi Deskripsi Bidang Bidang tiga adalah bidang Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa (PSDM).

Lebih terperinci

Bersatu dalam Sinergi

Bersatu dalam Sinergi PLATFORM KABINET KABINET Muchammad Ridwan Sa idi PRESIDEN BEM KM SV UGM 2016 LATAR BELAKANG + DENGAN BERBAGAI MACAM LATAR BELAKANG KEILMUAN YANG MEMBUATNYA BISA MENJADI REMBULAN YANG AKAN MENYINARI GADJAH

Lebih terperinci

PERGERAKAN BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DI INTERNAL DAN EKSTERNAL KAMPUS

PERGERAKAN BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DI INTERNAL DAN EKSTERNAL KAMPUS PERGERAKAN BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DI INTERNAL DAN EKSTERNAL KAMPUS Diajukan sebagai salah satu Syarat Pendaftaran Peserta Pemira Politeknik Negeri Bandung 2016 Disusun oleh : 1. Desy Ratnaningsih (155211038)

Lebih terperinci

BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS INDONESIA Sekretariat: Gedung Fakultas Farmasi UI,

BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS INDONESIA Sekretariat: Gedung Fakultas Farmasi UI, KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA No. : 19/TAP/BPM FFUI/X/14 Tentang GARIS-GARIS BESAR ARAH KEGIATAN LEMBAGA KEMAHASISWAAN PERIODE 2015 Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Badan Perwakilan Mahasiswa

Lebih terperinci

KADERISASI ORGANISASI (Tulisan lepas disampaikan pada diklat LMMT oleh BEM STKIP PGRI Tulungagung tanggal 27 April 2014)

KADERISASI ORGANISASI (Tulisan lepas disampaikan pada diklat LMMT oleh BEM STKIP PGRI Tulungagung tanggal 27 April 2014) KADERISASI ORGANISASI (Tulisan lepas disampaikan pada diklat LMMT oleh BEM STKIP PGRI Tulungagung tanggal 27 April 2014) Oleh: Drs. Muniri, M.Pd Dosen Tadris Matematika IAIN Tulungagung Kaderisasi merupakan

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS PADJADJARAN

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS PADJADJARAN GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS PADJADJARAN (HASIL AMANDEMEN MUSYAWARAH MAHASISWA VIII KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan Sekolah Menengah Pertama di Kota Medan. Hal

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan Sekolah Menengah Pertama di Kota Medan. Hal 117 BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil analisis data, temuan dan pembahasan penelitian maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan positif dan signifikan

Lebih terperinci

POLA DASAR PENYELENGGARAAN ORGANISASI (PDPO)

POLA DASAR PENYELENGGARAAN ORGANISASI (PDPO) POLA DASAR PENYELENGGARAAN ORGANISASI (PDPO) IKATAN HIMPUNAN MAHASISWA BIOLOGI INDONESIA (IKAHIMBI) PERIODE 2011-2013 POLA DASAR PENYELENGGARAAN ORGANISASI (PDPO) BADAN PENGURUS PUSAT IKATAN HIMPUNAN MAHASISWA

Lebih terperinci

BAB II METODOLOGI. Adapun tujuan dari perancangan desain ini adalah terbagi dalam beberapa poin berikut ;

BAB II METODOLOGI. Adapun tujuan dari perancangan desain ini adalah terbagi dalam beberapa poin berikut ; 10 BAB II METODOLOGI 2.1. Maksud dan Tujuan Desain 2.1.1. Tujuan Umum Adapun tujuan dari perancangan desain ini adalah terbagi dalam beberapa poin berikut ; 1. Sebagai salah satu pencitraan kepada publik

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA No.: 10/TAP/BPM FMIPA UI/IV/13.

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA No.: 10/TAP/BPM FMIPA UI/IV/13. KETETAPAN UNIVERSITAS INDONESIA No.: 10/TAP/BPM FMIPA UI/IV/13 Tentang PEDOMAN PEMBINAAN MAHASISWA (PPM) UNIVERSITAS INDONESIA PERIODE 2013 Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Badan Perwakilan Fakultas

Lebih terperinci

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA HIMPUNAN MAHASISWA PENGAIRAN TAHUN 2015

PROGRAM KERJA HIMPUNAN MAHASISWA PENGAIRAN TAHUN 2015 PROGRAM KERJA HIMPUNAN MAHASISWA PENGAIRAN TAHUN 2015 A. Departemen Internal 1. Divisi Advokesma Sensus KBMP Kegiatan mencari dan mengumpulkan data-data seluruh mahasiswa aktif di Pengairan terutama tingkat

Lebih terperinci

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS PADJADJARAN KABINET KITA BERSAMA 2016

BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA KELUARGA MAHASISWA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS PADJADJARAN KABINET KITA BERSAMA 2016 RENCANA STRATEGIS A. Pendahuluan Keluarga Mahasiswa Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran (KEMA FAPET UNPAD) merupakan lembaga non struktural yang berada di dalam Keluarga Mahasiswa Universitas Padjadjaran

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 01/TAP/BPM FMIPA UI/II/2016.

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 01/TAP/BPM FMIPA UI/II/2016. KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 01/TAP/BPM FMIPA UI/II/2016 Tentang GARIS-GARIS BESAR ARAH KEGIATAN LEMBAGA EKSEKUTIF, BADAN

Lebih terperinci

GABUNG BEM FT UNNES CINTA DEDIKASI KAMU COCOK DIMANA? KABINET. Muhammad Zakki Multazam. Ketua BEM FT Unnes 2017 Alika Budi Septiandri

GABUNG BEM FT UNNES CINTA DEDIKASI KAMU COCOK DIMANA? KABINET. Muhammad Zakki Multazam. Ketua BEM FT Unnes 2017 Alika Budi Septiandri KABINET KAMU COCOK DIMANA? BEM FT UNNES 2017 CINTA DEDIKASI GABUNG Muhammad Zakki Multazam Ketua BEM FT Unnes 2017 Alika Budi Septiandri Wakil Ketua BEM FT Unnes 2017 TUPOKSI SEKRETARIS KABINET BENDAHARA

Lebih terperinci

J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa

J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa 96 J. Suasana Akademik 1. Sarana yang Tersedia untuk Memelihara Interaksi Dosen-Mahasiswa Sejumlah sarana disediakan Prodi untuk memelihara interaksi dosen-mahasiswa baik untuk urusan akademik maupun non-akademik

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. ekonomi suatu negara tercermin dalam keseluruhan lembaga-lembaga

BAB I PENDAHULUAN. ekonomi suatu negara tercermin dalam keseluruhan lembaga-lembaga BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Indonesia merupakan negara berkembang. Sebagian besar masyarakatnya masih berada di bawah garis kemiskinan. Berbagai upaya telah dilakukan untuk bisa menjadikan

Lebih terperinci

GARIS BESAR HALUAN KERJA(GBHK) IKATAN MAHASISWA KULON PROGO Wates, Kulon Progo, DI. Yogyakarta 2015

GARIS BESAR HALUAN KERJA(GBHK) IKATAN MAHASISWA KULON PROGO Wates, Kulon Progo, DI. Yogyakarta 2015 GARIS BESAR HALUAN KERJA(GBHK) IKATAN MAHASISWA KULON PROGO Wates, Kulon Progo, DI. Yogyakarta 2015 BAB I PENDAHULUAN Pasal 1 Pengertian Garis Besar Haluan Kerja IMKP (Ikatan Mahasiswa Kulon Progo) adalah

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS KEHUMASAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH DENGAN

Lebih terperinci

BAB II ARAHAN UMUM PENGURUS BEM HIMAGRIN FPTK UPI PRAKATA

BAB II ARAHAN UMUM PENGURUS BEM HIMAGRIN FPTK UPI PRAKATA GARIS BESAR HALUAN PROGRAM BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA HIMPUNAN MAHASISWA AGROINDUSTRI FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2013 BAB I PENDAHULUAN A. Definisi Garis

Lebih terperinci

RANCANGAN UMUM KADERISASI (RUK) KM ITB

RANCANGAN UMUM KADERISASI (RUK) KM ITB RANCANGAN UMUM KADERISASI (RUK) KM ITB KATA PENGANTAR RUK KM ITB ini disusun sebagai perangkat tambahan kelengkapan kemahasiswaan di ITB, sebagai pegangan bersama organisasi kemahasiswaan berdasarkan program

Lebih terperinci

TENTANG PENGESAHAN STRUKTUR KABINET KM-ITERA PERIODE

TENTANG PENGESAHAN STRUKTUR KABINET KM-ITERA PERIODE KETETAPAN SENAT KELUARGA MAHASISWA INSTITUT TEKNOLOGI SUMATERA 2015-2016 NOMOR 003 TAHUN 2015 TENTANG PENGESAHAN STRUKTUR KABINET KM-ITERA PERIODE 2015-2016 Dengan senantiasa mengharapkan rahmat Tuhan

Lebih terperinci

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM BADAN PERWAKILAN MAHASISWA Gedung Pusgiwa FMIPA UI Depok

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM BADAN PERWAKILAN MAHASISWA Gedung Pusgiwa FMIPA UI Depok KETETAPAN UNIVERSITAS INDONESIA No.: 15/TAP/BPM FMIPA UI/VII/13 Tentang PEDOMAN PANITIA PROSEDUR PENERIMAAN ANGGOTA AKTIF (PPAA) UNIVERSITAS INDONESIA PERIODE 2013 Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Badan

Lebih terperinci

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA YOGYAKARTA 2015 STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

Lebih terperinci

PANDUAN KELAS INSPIRASI. Cerita tentang bagaimana cara membuat Kelas Inspirasi di daerah kamu

PANDUAN KELAS INSPIRASI. Cerita tentang bagaimana cara membuat Kelas Inspirasi di daerah kamu PANDUAN KELAS INSPIRASI Cerita tentang bagaimana cara membuat Kelas Inspirasi di daerah kamu PETA PANDUAN Kenali Kelas Inspirasi Tujuan Dampak Sosial Sikap Dasar Prinsip Pengelolaan Membuat di lingkungan

Lebih terperinci

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB Astrid Amanda Wahyu Putri Deskripsi Bidang Bidang enam adalah bidang yang

Lebih terperinci

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku.

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku. KODE UNIT : KOM.PR03.001.01 JUDUL UNIT : Melaksanakan Master of Ceremony DESKRIPSI UNIT : Unit ini berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang harus dimiliki untuk menjadi seorang Master

Lebih terperinci

MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA

MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA PANDUAN PELAKSANAAN: MEMBUKA DATA DARI BAWAH Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan

Lebih terperinci

Membuka Data. Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses. 25 Agustus 2015 JAKARTA

Membuka Data. Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses. 25 Agustus 2015 JAKARTA Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses Panduan Pelaksanaan 25 Agustus 2015 JAKARTA Panduan Pelaksanaan: Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data

Lebih terperinci

Grand Design BEM FEB UI 2017

Grand Design BEM FEB UI 2017 Grand Design I. Pendahuluan Mungkin kita perlu diingatkan kembali mengapa lembaga eksekutif tertinggi dibutuhkan kehadirannya di lingkungan kampus. Adanya masalah yang perlu diurai, dan adanya kebutuhan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Semakin meningkatnya persaingan bisnis baik di pasar nasional maupun

BAB I PENDAHULUAN. Semakin meningkatnya persaingan bisnis baik di pasar nasional maupun BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Semakin meningkatnya persaingan bisnis baik di pasar nasional maupun international berimbas pada semakin tingginya aktivitas para pelaku usaha dari berbagai

Lebih terperinci

IKATAN MAHASISWA ELEKTRO PERIODE 2011

IKATAN MAHASISWA ELEKTRO PERIODE 2011 PERANGKAT KERJA IKATAN MAHASISWA ELEKTRO PERIODE 2011 Sekretaris Kabinet (Cabinet Secretary) DESKRIPSI KERJA: 2. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan fungsi kesekretariatan organisasi secara umum 3.

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Teknologi informasi dan komunikasi (TIK) saat ini sudah menjadi elemen

BAB I PENDAHULUAN. Teknologi informasi dan komunikasi (TIK) saat ini sudah menjadi elemen BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi dan komunikasi (TIK) saat ini sudah menjadi elemen penting bagi kehidupan masyarakat modern terutama fungsinya dalam bersosialisasi dan berinteraksi.

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang memadai dan efektif pada setiap tahapan manajemen public relations

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang memadai dan efektif pada setiap tahapan manajemen public relations 105 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Kegiatan CSR yang baik dan sukses dilapangan dimulai dari manajemen CSR yang baik dapat tercermin melalui manajemen relasi yang memadai dan efektif pada setiap

Lebih terperinci

Pengembangan Strategi Pemanfaatan Inkubator Akademik Untuk Meningkatkan Karya Akademik Mahasiswa di Lingkungan Fakultas Ekonomi

Pengembangan Strategi Pemanfaatan Inkubator Akademik Untuk Meningkatkan Karya Akademik Mahasiswa di Lingkungan Fakultas Ekonomi Pengembangan Strategi Pemanfaatan Inkubator Akademik Untuk Meningkatkan Karya Akademik Mahasiswa di Lingkungan Fakultas Ekonomi Putu Sukma Kurniawan a, Edy Sujana b a,buniversitas Pendidikan Ganesha, Singaraja,

Lebih terperinci

Pasal 3 MAKSUD DAN TUJUAN ANGGARAN DASAR ASOSIASI PERUSAHAAN PENGIKLAN INDONESIA

Pasal 3 MAKSUD DAN TUJUAN ANGGARAN DASAR ASOSIASI PERUSAHAAN PENGIKLAN INDONESIA ANGGARAN DASAR ASOSIASI PERUSAHAAN PENGIKLAN INDONESIA MUKADIMAH Bahwa industri komunikasi dan pemasaran sebagai bagian dari sistem perekonomian modern dan global, patut diarahkan serta diberdayakan sesuai

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

KETUA PANITIA: TOTO SUPRIYANTO, S.T., M.T

KETUA PANITIA: TOTO SUPRIYANTO, S.T., M.T PANDUAN LOMBA sains dan TERAPAN (LST) KETUA PANITIA: TOTO SUPRIYANTO, S.T., M.T. POLITEKNIK NEGERI JAKARTA DEPOK 2017 1 I. PENDAHULUAN Era globalisasi memberi memberi dampak ganda yaitu di samping membuka

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Dalam lingkup pendidikan suatu pembelajaran materi yang diajarkan

BAB I PENDAHULUAN. Dalam lingkup pendidikan suatu pembelajaran materi yang diajarkan BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam lingkup pendidikan suatu pembelajaran materi yang diajarkan oleh pengajar di sebuah universitas memang sangat dibutuhkan untuk memberikan pengetahuan serta pendidikan

Lebih terperinci

IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA

IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 08/TAP/DPM UI/III/2014 TENTANG GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS KEHUMASAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH DENGAN

Lebih terperinci

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN NOMOR 27 TAHUN 2014

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN NOMOR 27 TAHUN 2014 SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 27 TAHUN 2014 TENTANG

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. tantangan yang lebih terbuka, sehingga sangat dibutuhkan kehadiran setiap

BAB I PENDAHULUAN. tantangan yang lebih terbuka, sehingga sangat dibutuhkan kehadiran setiap 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Permasalahan Kehidupan masa mendatang cenderung semakin kompleks dan penuh tantangan yang lebih terbuka, sehingga sangat dibutuhkan kehadiran setiap insan yang kompeten

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

VISI, MISI & PROGRAM KERJA

VISI, MISI & PROGRAM KERJA VISI, MISI & PROGRAM KERJA Bersama Meningkatkan Budaya Intelektualitas dalam Mengawal Perubahan V O T E W I T H YOUR HEART YOUR BRAIN & E-Vote I PPI Prancis Dec, 6-21 1 Visi: Berkontribusi dalam pembangunan

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA No.: 05/TAP/BPM FMIPA UI/II/13.

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS INDONESIA No.: 05/TAP/BPM FMIPA UI/II/13. KETETAPAN No.: 05/TAP/BPM FMIPA UI/II/13 Tentang GARIS-GARIS BESAR ARAH KEGIATAN LEMBAGA EKSEKUTIF, BADAN OTONOM, DAN BADAN SEMI OTONOM PERIODE 2013 Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Badan Perwakilan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. masuk kedalam dunia pekerjaan mahasiswa dituntut untuk selalu belajar meningkatkan

BAB I PENDAHULUAN. masuk kedalam dunia pekerjaan mahasiswa dituntut untuk selalu belajar meningkatkan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada masa ini perguruan tinggi berperan penting dalam persiapan individu untuk masuk kedalam dunia pekerjaan mahasiswa dituntut untuk selalu belajar meningkatkan

Lebih terperinci

PRODUKTIF Karya Nyata

PRODUKTIF Karya Nyata GRAND DESIGN BEM FAPET UB 2017 PRODUKTIF Karya Nyata Oleh : Filoza Marwi Presiden 145050101111217 Siti Khairani Wakil Presiden 145050100111156 Setiap dari kalian adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI A. Simpulan Berdasarkan pembahasan hasil penelitian sebagaimana yang telah diuraikan dalam Bab IV, maka pada bagian ini penulis mengemukakan empat simpulan, yakni: 1. Bentuk-bentuk

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dalam dunia ini. Setiap hari selalu mendapatkan berita-berita tentang kerusakan

BAB I PENDAHULUAN. dalam dunia ini. Setiap hari selalu mendapatkan berita-berita tentang kerusakan BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Masalah kerusakan lingkungan sudah bukan merupakan hal yang baru dalam dunia ini. Setiap hari selalu mendapatkan berita-berita tentang kerusakan lingkungan.

Lebih terperinci

KEPUTUSAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 111 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN AGEN PERUBAHAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA

KEPUTUSAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 111 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN AGEN PERUBAHAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA KEPUTUSAN MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 111 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN AGEN PERUBAHAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI AGAMA REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Pelaksanaan Manajemen Humas dan Partisipasi Masyarakat Sekitar Sekolah di Madrasah Aliayah Mu allimin Mu allimat Rembang 1. Pelaksanaan manajemen humas di Madrasah

Lebih terperinci

a. Mengoptimalisasi website organisasi sebagai media komunikasi resmi bagi organisasi.

a. Mengoptimalisasi website organisasi sebagai media komunikasi resmi bagi organisasi. Assalamualaikum Wr Wb, Dalam rangka proses perekrutan pengurus IKARA periode 2017-2019. Telah dibentuk 9 Departemen di IKARA dibawah koordinasi 3 ketua divisi dengan DRAFT tugas, fungsi kerja, dan program

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL SALINAN PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG SPMI-UMP SM 03 09 PALEMBANG 2O13 Standar KEMAHASISWAAN 1 Standar Penilaian Pendidikan Sistem Penjaminan Mutu Internal

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI A. Simpulan Penelitian ini menggambarkan tentang studi deskriptif organisasi kemahasiswaan ekstrakampus Himpunan Mahasiswa Islam pada Cabang Bandung dan Koordinator

Lebih terperinci

TERMS OF REFERENCE DREAM MAKER

TERMS OF REFERENCE DREAM MAKER TERMS OF REFERENCE DREAM MAKER A. TENTANG THE LEADER The Leader adalah sebuah perkumpulan pemuda yang ada di Banda Aceh dan terbentuk tanggal 27 Desember 2012. The Leader beranggotakan sepuluh pemuda dari

Lebih terperinci

PROFIL SEKOLAH Sunday, 27 June :50. A. Latar Belakang

PROFIL SEKOLAH Sunday, 27 June :50. A. Latar Belakang A. Latar Belakang Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan

Lebih terperinci

IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 03/TAP/DPM UI/I/2015

IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 03/TAP/DPM UI/I/2015 IKATAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 03/TAP/DPM UI/I/2015 TENTANG TATA TERTIB DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITAS INDONESIA

Lebih terperinci

BAB IV ANALISIS DATA. Analisis data merupakan proses pengaturan data penelitian, yakni

BAB IV ANALISIS DATA. Analisis data merupakan proses pengaturan data penelitian, yakni 91 BAB IV ANALISIS DATA Analisis data merupakan proses pengaturan data penelitian, yakni pengorganisasian data kedalam pola-pola yang saling berhubungan, serta setiap kategori maupun sistem yang ada. Pada

Lebih terperinci

ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES SURABAYA TAHUN 2017

ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES SURABAYA TAHUN 2017 ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TAHUN 2017 BAB I VISI DAN MISI PASAL 1 VISI BERSATU, BERSINERGI, MEMBANGUN PASAL 2 MISI 1. MENINGKATKAN PERAN AKTIF SERTA KESOLIDAN

Lebih terperinci

OPEN RECRUITMENT MAGANG BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA 2014 Fakultas Kedokteran Universitas Udayana

OPEN RECRUITMENT MAGANG BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA 2014 Fakultas Kedokteran Universitas Udayana OPEN RECRUITMENT MAGANG BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA 2014 Fakultas Kedokteran Universitas Udayana Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Kedokteran Universitas Udayana Periode 2014/2015 membuka Open Recruitment

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. pun semakin berkembang seiring dengan perkembangan jaman dan teknologi.

BAB I PENDAHULUAN. pun semakin berkembang seiring dengan perkembangan jaman dan teknologi. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia bisnis pada saat ini semakin berkembang pesat di sertai juga dengan kemajuan teknologi yang sangat cepat. Gaya hidup masyarakat pun semakin

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, www.bpkp.go.id PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN

Lebih terperinci

MEMBANGUN JEJARING DAN KEMITRAAN TKSK

MEMBANGUN JEJARING DAN KEMITRAAN TKSK MATERI MEMBANGUN JEJARING DAN KEMITRAAN TKSK Oleh: Muhammad Satria, S.Sos., M.Si 1 INDIKATOR KOMPETENSI Setelah mengikuti proses pembelajaran ini, peserta dapat: a. Mengidentifikasi Aspek yang diperlukan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM KERJA HIMATIKA FMIPA UNY 2017 HIMATIKA FMIPA UNY 2017

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM KERJA HIMATIKA FMIPA UNY 2017 HIMATIKA FMIPA UNY 2017 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM KERJA HIMATIKA FMIPA UNY 2017 HIMATIKA FMIPA UNY 2017 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA GARIS-GARIS BESAR PROGRAM KERJA HIMATIKA FMIPA

Lebih terperinci

KETETAPAN NOMOR: 02/TAP/BPM FEUI/II/2014 TENTANG GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA

KETETAPAN NOMOR: 02/TAP/BPM FEUI/II/2014 TENTANG GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR: 02/TAP/BPM FEUI/II/2014 TENTANG GARIS BESAR HALUAN KERJA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA

Lebih terperinci

RANCANGAN PEDOMAN DASAR IKATAN MAHASISWA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA

RANCANGAN PEDOMAN DASAR IKATAN MAHASISWA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA RANCANGAN PEDOMAN DASAR IKATAN MAHASISWA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA Bahwa sesungguhnya mahasiswa adalah pelajar perguruan tinggi yang memiliki keyakinan kepada kebenaran sebagai

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Sajian pemberitaan media oleh para wartawan narasumber penelitian ini merepresentasikan pemahaman mereka terhadap reputasi lingkungan sosial dan budaya Kota Yogyakarta.

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. Populer, 2004). Hal WIB) Universitas Indonesia

BAB 1 PENDAHULUAN. Populer, 2004). Hal WIB) Universitas Indonesia 1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam sistem bisnis, konsumen adalah hal yang paling berarti dalam sebuah perusahaan, termasuk dunia perbankan. Motivasi dan pendekatan yang digunakan dalam

Lebih terperinci

STANDAR KEMAHASISWAAN

STANDAR KEMAHASISWAAN 1 STIE YASA ANGGANA GARUT STANDAR KEMAHASISWAAN Kode Tanggal Revisi - Halaman STANDAR KEMAHASISWAAN PROSES 1. Perumusan 2. Pemeriksaan 3. Persetujuan 4. Penetapan 5. Pengendalian PENANGGUNG JAWAB Nama

Lebih terperinci

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA NOMOR: 02/BPM FIK UI/II/2016 TENTANG PENGAWASAN LEMBAGA FORMAL KEMAHASISWAAN

KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA NOMOR: 02/BPM FIK UI/II/2016 TENTANG PENGAWASAN LEMBAGA FORMAL KEMAHASISWAAN KETETAPAN BADAN PERWAKILAN MAHASISWA FAKULTAS ILMU KEPERAWATAN UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR: 02/BPM FIK UI/II/2016 TENTANG PENGAWASAN LEMBAGA FORMAL KEMAHASISWAAN FAKULTAS ILMU KEPERAWATAN UNIVERSITAS INDONESIA

Lebih terperinci

KOMISI PEMILIHAN RAYA DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA KELUARGA MAHASISWA INSTITUT PERTANIAN BOGOR

KOMISI PEMILIHAN RAYA DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA KELUARGA MAHASISWA INSTITUT PERTANIAN BOGOR OTONOMI DIPLOMA DI MATA CALON PEMIMPIN MAHASISWA Debat kandidat kali ini berbeda dari debat terbuka yang sebelumnya sudah terselenggara. Berbeda dari segi konsep, berbeda tema, dan berbeda latar. Tema

Lebih terperinci

PLATFORM BEM FIA 2014 KABINET BERMAKNA DALAM BERKARYA

PLATFORM BEM FIA 2014 KABINET BERMAKNA DALAM BERKARYA PLATFORM BEM FIA 2014 KABINET BERMAKNA DALAM BERKARYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2014 BERMAKNA dalam BERKARYA TIO ANDIKO Presiden BEM FIA 2014 Sahabatku, Mahasiswa Fakultas Ilmu Administrasi

Lebih terperinci

KEY PERFORMANCE INDICATORS

KEY PERFORMANCE INDICATORS KEY PERFORMANCE INDICATORS GARIS BESAR HALUAN PROGRAM KELUARGA MAHASISWA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG KONGRES KELUARGA MAHASISWA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2012-2013 Key Performance Indicators Bidang Internal

Lebih terperinci

Religius, Moralis, Intelek, Profesional

Religius, Moralis, Intelek, Profesional UNDANG-UNDANG KADERISASI KOLEGIUM MAHASISWA NO 1 TAHUN 2016 TENTANG PENCABUTAN UNDANG-UNDANG NOMOR 2 TAHUN 2014 TENTANG UNDANG UNDANG KADERISASI Bismillahirrahmanirrahim DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH Manajerial Menyusun perencanaan untuk berbagai tingkatan perencanaan Memimpin dalam rangka pendayagunaan sumber daya secara optimal Menciptakan budaya dan iklim yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran

Lebih terperinci

GARIS BESAR HALUAN KERJA IKATAN LEMBAGA MAHASISWA PSIKOLOGI INDONESIA PERIODE

GARIS BESAR HALUAN KERJA IKATAN LEMBAGA MAHASISWA PSIKOLOGI INDONESIA PERIODE GARIS BESAR HALUAN KERJA PERIODE 2014-2015 BAB I PENDAHULUAN I. Pengertian Garis besar haluan kerja ikatan lembaga mahasiswa indonesia adalah pedoman organisasi dalam menentukan pola dan arah kerja untuk

Lebih terperinci