1
2
3
KABUPATEN KLUNGKUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA DINAS PARIWISATA KABUPATEN KLUNGKUNG TAHUN ANGGARAN 2017 PEMERINTAH KABUPATEN KLUNGKUNG DINAS PARIWISATA
Perjanjian Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017 DAFTAR ISI Kata Pengantar Pernyataan Perjanjian Kinerja Daftar Isi BAB I. PENDAHULUAN 1 1.1 Latar Belakang. 1 1.2 Gambaran Umum 1 1.3 Struktur Organisasi.. 2 BAB II. PERJANJIAN KINERJA.. 4 2.1 Rencana Strategis.. 4 2.2 Indikator Kinerja Utama dan Program 10 2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum. 10 BAB III. PENUTUP 14 Lampiran
KATA PENGANTAR Dokumen pohon kinerja/cascading kinerja merupakan suatu dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan sesuai dengan sumber daya yang dimiliki instansi yang bersangkutan. Perjanjian kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja pelaksanaan program sesuai tugas pokok dan fungsi dengan mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Dinas pariwisata Kabupaten Klungkung 2014-2018. Perjanjian kinerja ini disusun berdasarkan pelaksanaan sasaran strategis dan indikator kinerja utama yang dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung pada Tahun 2017. Diharapkan Perjanjian Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung ini dapat digunakan untuk memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan kinerja instansi pemerintah dan menilai keberhasilan organisasi.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan berorientasi pada hasil yaitu kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan rakyat menjadi salah satu cita-cita yang ingin dicapai oleh instansi pemerintah. Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah diwajibkan menyusun Laporan Kinerja dalam periode triwulanan maupun tahunan. Untuk mendukung laporan tersebut maka perlu adanya penetapan kinerja sesuai tugas dan fungsi dari jabatan yang dipangku oleh pejabat eselon di lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung. Penetapan Kinerja yang dirangkum dalam sebuah dokumen perjanjian kinerja mencerminkan target kinerja, visi, misi, pencapaian indikator kinerja utama dari sasaran yang telah ditetapkan. Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata merupakan langkah awal untuk menuju pembentukan pemerintahan yang baik dengan menyelenggarakan manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel, berdaya guna, dan berhasil guna. 1.2 Gambaran Umum Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung merupakan unsur pelaksanaan Pemerintah di Bidang Pariwisata dimana sebagai salah satu Kabupaten di Bali yang menjadi tujuan wisatawan baik wisatawan domestik maupun wisatawan Asing, Obyek wisata yang banyak dikunjungi adalah wisata kawasan Nusa Penida, Kerta Gosa, Goa Lawah dan Rafting di desa Bakas. Diperlukan langkah - langkah promosi yang lebih banyak melalui pameran, media elektronik, dan tentunya penataan yang lebih baik terhadap obyek wisata untuk meningkatkan kunjungan wisatawan ke Kabupaten Klungkung. 1
1.3 Struktur Organisasi Struktur organisasi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 9 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Klungkung, adalah sebagai berikut : KEPALA DINAS SEKRETARIS KA. SUB. BAG. UMUM DAN KEPEGAWAIAN KA. SUB. BAG. PERENCANAAN KA. SUB. BAG. KEUANGAN BIDANG PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN BIDANG SUMBER DAYA PARIWISATA BIDANG PEMASARAN BIDANG PENGENDALIAN USAHA PARIWISATA SEKSI DATA DAN PENGKAJIAN SEKSI STANDARISASI SEKSI ANALISA PASAR SEKSI PENGENDALIAN OBYEK DAN DAYA TARIK WISATA SEKSI PENGEMBANGAN SEKSI BIMBINGAN MASYARAKAT SEKSI PROMOSI SKSI PENGENDALIAN USAHA SARANA PARIWISATA SEKSI MONEV DAN PELAPORAN SEKSI PENINGKATAN SUMBER DAYA PARIWISATA SEKSI KERJASAMA PARIWISATA SEKSI PENGENDALIAN USAHA PJASA PARIWISTA Dalam pelaksanaan tugas-tugas tersebut Kepala Dinas Pariwisata didukung oleh satu orang Sekretaris, tiga orang Ka. Sub. Bag, Empat orang Kepala Bidang dan dua belas orang Kepala Seksi beserta Staf. 2
1.4 Ruang Lingkup Dokumen Ruang lingkup penyusunan Dokumen Pohon Kinerja Dinas pariwisata Kabupaten Klungkung tahun 2017 adalah : 1. Dokumen Pohon Kinerja Pejabat Eselon II, Eselon III, dan Eselon IV di lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung 2. Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah Kebijakan Pembangunan bidang pengawasan RPJMD Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 dan Restra Dinas Pariwisata Tahun 2013-2018 Adapun sistematika penulisan pohon kinerja Inspektorat Kabupaten Klungkung terdiri dari : BAB I Pendahuluan Memuat latar belakang, gambaran umum pendidikan, struktur organisasi dan ruang lingkup dokumen BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Memuat informasi mengenai Rencana Strategis, Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung, Strategi dan arah kebijakan umum dan perjanjian kinerja BAB III Penutup 3
BAB II PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Penyusunan Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017 ini mengacu pada: 1. Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2014 Nomor 3) 2. Peraturan Bupati Klungkung Nomor 27 Tahun 2014 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pemerintah Kabupaten Klungkung 3. Keputusan Bupati Klungkung Nomor 456/04/H2O/2014 tentang Pengesahan Renstra Kabupaten Klungkung 4. Keputusan Kepala Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung tentang Indikator Kinerja Utama pada Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung 2.2 Visi dan Misi 2.2.1 Visi dan Misi Kabupaten Klungkung Visi pembangunan daerah Kabupaten Klungkung dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai pedoman membangun Klungkung yaitu : TERWUJUDNYA KLUNGKUNG YANG UNGGUL DAN SEJAHTERA 4
Dengan pengertian bahwa Kabupaten Klungkung yang selama ini ditopang oleh potensi yang sangat besar dengan tingkat heterogenitas tinggi serta adat budaya bernilai luhur, harus mampu dibangun guna mencapai keunggulan daerah dengan kondisi kesejahteraan wilayah dan masyarakat. Visi ini menekankan pada minimalisasi gap (jurang pemisah) antar komponen masyarakat ataupun antar wilayahnya, dengan segala gerak langkah yang merujuk pada konsep kemitraan-kebersamaan. Klungkung yang Unggul dan Sejahtera mengandung pengertian wilayah Kabupaten Klungkung yang memiliki sumber-sumber daya yang unggul (lebih tinggi dari wilayah lainnya) dengan masyarakatnya yang aman sentosa. Menciptakan Klungkung yang Unggul dan Sejahtera mengandung pengertian usaha menciptakan keunggulan di sektor tertentu guna menciptakan masyarakat yang cukup pangan, sandang, papan dan kualitas hidupnya meningkat secara lahir batin menuju suatu peradaban manusia yang unggul, sosial ekonomi yang lebih baik, atau yang lebih modern sesuai dengan amanat Pembukaan UUD 1945. Klungkung Yang Unggul dimaksudkan terwujudnya Klungkung sebagai pusat pengembangan kegiatan kesenian dan budaya unggulan daerah yang didukung oleh kualitas SDM dan sumber sumber daya keunggulan lokal meliputi pengembangan pusat pasar Bali Timur, menjadikan RSUD Klungkung sebagai pusat rujukan Bali Timur dan pengembangan potensi sosial ekonomi Nusa Penida sebagai kawasan Wisata terpadu. Klungkung yang Sejahtera diwujudkan melalui peningkatan kesejahteraan sosial dan kesejahteraan ekonomi serta daya saing daerah seluruh masyarakat Kabupaten Klungkung meliputi peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, dan peningkatan IPM (peningkatan derajat kesehatan, mutu pendidikan dan paritas daya beli). Guna mewujudkan visi tersebut di atas maka beberapa misi yang akan dijalankan adalah: A. Menguatkan dan meningkatkan eksistensi adat budaya Bali di Kabupaten Klungkung. 5
B. Meningkatkan kualitas dan daya saing sumber daya manusia Kabupaten Klungkung. C. Meningkatan kesejahteraan sosial melalui pemberdayaan ekonomi masyarakat. D. Meningkatkan perekonomian yang berbasis kerakyatan dengan mengedepankan konsepsi kemitraan. E. Mewujudkan kepastian hukum agar terwujud ketentraman dan ketertiban masyarakat. F. Mewujudkan pemerintahan yang baik berdasarkan prinsip good coorporate governance. G. Mengembangkan jasa layanan kepada masyarakat yang lebih baik. H. Mewujudkan pembangunan daerah yang selaras dan seimbang I. Mewujudkan pelestarlan sumber daya alam dan lingkungan hidup dalam pemanfaatannya yang berkelanjutan. J. Menyediakan sarana dan prasarana wilayah yang mengakomodir perkembangan wilayah dan kebutuhan masyarakat. K. Menguatkan stabilitas politik dan keamanan di seluruh wilayah Kabupaten Klungkung. 2.2.2 Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Berdasarkan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang yang ada, maka visi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung yang ingin dicapai dalam periode 5 (lima) tahun ke depan adalah : Terwujudnya Pariwisata Dunia Berbasis Kemasyarakatan Berdasarkan Tri Hita Karana Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Penjelasan Visi : Makna visi tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Kemasyarakatan Berdasarkan Tri Hita Karana: - Pembangunan pariwisata yang selalu mengedepankan peran serta masyarakat dalam menyelaraskan pembangunan yang 6
berhubungan dengan Tuhan, antar manusia dan lingkungan (Tri Hita Karana). - Pelestarian budaya kehidupan masyarakat Hindu Bali. - Pariwisata Klungkung mendapat pengakuan dunia dalam meningkatkan kunjungan wisatawan. 2. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat : Dengan adanya peran aktif masyarakat dalam pembangunan pariwisata akan terjadi keselarasan kepentingan dalam pembangunan pariwisata itu Tabel 2.1 Penjelasan Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Visi Pokok-Pokok Visi Penjelasan Visi Terwujudnya Pariwisata Dunia Berbasis Kemasyarakatan Berdasarkan Tri Hita Karana Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pariwisata Dunia Berbasis Kerakyatan Berdasarkan Tri Hita Karana Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pembangunan pariwisata yang selalu mengedepankan peran serta masyarakat dalam menyelaraskan pembangunan yang berhubungan dengan Tuhan, antar manusia dan lingkungan (Tri Hita Karana) Pelestarian budaya kehidupan masyarakat Hindu Pariwisata Klungkung mendapat pengakuan dunia dalam meningkatkan kunjungan wisatawan Dengan adanya peran aktif masyarakat dalam pembangunan pariwisata akan terjadi keselarasan kepentingan dalam pembangunan pariwisata itu sendiri sehingga 7
dapat mewujudkan kaeamanan dan kenyamann sehingga kesejahteraan masyarakat dapat tercapai. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sebagai penjabaran dari visi yang telah ditetapkan. Misi harus jelas dan disesuaikan dengan tugas, pokok dan fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung. Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung yaitu : 1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang aman, nyaman, menarik dengan mengedepankan keragaman potensi daya tarik wisata berdasarkan budaya Bali yang dijiwai oleh Agama Hindu; 2. Mengembangkan pemasaran pariwisata yang terpadu, efektif, efisien dan berkualitas; 3. Membangun sarana dan prasarana dalam keselarasan dan keharmonisan; 4. Mengembangkan pelayanan yang baik kepada masyarakat. Penjelasan Misi : Penjelasan Misi di atas dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.2 Penjelasan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Visi Pokok-Pokok Visi Misi Penjelasan Misi Terwujudnya Pariwisata Dunia Berbasis Kerakyatan Berdasarkan Tri Hita Karana Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Pariwisata Dunia, Tri Hita Karana dan Kesejahteraan Masyarakat Mewujudkan destinasi pariwisata yang aman, nyaman, menarik dengan mengedepanka n keragaman potensi daya tarik wisata Tersedianya objek wisata yang mengedepankan sisi religius umat Hindu dan budaya Bali yang menciptakan rasa aman, nyaman dan memiliki karakter serta ciri 8
Masyarakat. berdasarkan budaya Bali yang dijiwai oleh Agama Hindu khas. Mewjudkan pemasaran pariwisata yang terpadu, efektif, efisien, terukur, berkualitas, dan bertanggungjaw ab; Tersedianya media atau alat yang mampu mempromosikan obyek wisata dan atraksi wisata yang berkelanjutan. Membangun sarana dan prasarana dalam keselarasan dan keharmonisan; Mewujudkan kualitas pelayanan yang baik kepada masyarakat Tersedianya fasilitas yang mampu mendukung meningkatnya kunjungan wisatawan Kesiapan sumber daya manusia dalam memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat dan juga wisatawan. 2.2.3 Tujuan dan Sasaran Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (Lima) tahunan, yang mengacu pada Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan 9
kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi. Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung tersaji dalam tabel dibawah: Tabel 2.2.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran 1 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata 2 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Meningkatnya Rata Rata Lama Tinggal Wisatawan Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan Rata Rata Lama Tinggal Jumlah kunjungan Wisatawan Dinas pariwisata Kabupaten Klungkung sebagai lembaga yang menyelenggarakan Kepariwisataan, dituntut untuk mampu berperan sebagai institusi yang mampu meningkatkan kualitas Pariwisata Kabupaten Klungkung. 2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analitis, realistis, rasional, dan komprehensif. Strategi diwujudkan dalam kebijakan dan program OPD. Kebijakan adalah arah yang diambil oleh OPD dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh OPD Adapun strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung dalam mewujudkan tujuan OPD tersaji dalam tabel 2.4 dibawah. 10
Tabel 2.4 Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Visi : Terwujudnya Pariwisata Dunia Berbasis Kerakyatan Berdasarkan Tri Hita Karana Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Misi I : Mengembangkan destinasi pariwisata yang aman, nyaman, menarik dengan mengedepankan keragaman potensi daya tarik wisata berdasarkan budaya Bali yang dijiwai oleh Agama Hindu. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Mewujudkan Destinasi Wisata yang Berkualitas Mengembangkan destinasi pariwisata berbudaya Bali 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana, pemeliharaan obyek baik keaslian maupun kebersihannya, menjaga kelestarian dan keamanan, memberdayakan dan memberikan manfaat kepada masyarakatsekitar obyek wisata sebagai penyangga utamanya. 2. Peningkatan pengelolaan destinasi pariwisata. Misi II : Mengembangkann pemasaran pariwisata yang terpadu, efektif, efisien, terukur, berkualitas, dan bertanggungjawab. 11
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Meningkatkan Kunjungan Wisatawan daerah Promosi dari Mengembangkan pemasaran pariwisata menuju wisata unggulan yang memiliki daya saing 1. Pengembangan kepariwisataan yang berkualitas dan berkelanjutan guna meningkatkan pendapatan. 2. Peningkatan pengelolaan promosi pariwisata. Misi III : Membangun sarana dan prasarana dalam keselarasan dan keharmonisan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Ditindaklanjutinya Rekomendasi Pengembangan Kepariwisataan Mengembangkan kemitraan dalam pembangunan 1. Terbentuknya badan atau himpunan kepariwisataan.s 2.Mewujudkan suasana dan kondisi yang kondusif bagi perkembangan industry pariwisata yang didukung oleh bersinerginya berbagai komponen masyarakat. Misi IV : Mewujudkan kualitas pelayanan yang baik kepada masyarakat 12
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah dari Sektor Pariwisata Peningkatan kualitas pelayanan Pariwisata dan penguatan kelembagaan Mengoptimalkan profesionalisme sumber daya manusia dan pelayanan kepada masyarakat 1. Peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat 2. Peningkatan pengelolaan SDM pariwisata 2.4 Pohon Kinerja Pohon kinerja atau juga banyak disebut cascading kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target yang ingin dicapai dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Perjanjian Kinerja yang ingin dicapai tahun 2017 berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwista yaitu melaksanakan sebagian urusan daerah di Bidang Pariwisata. Dalam melaksanakan tugas pokok Dinas Pariwisata menyelenggarakan fungsi : a. Perumusan Kebijakan Teknis bidang pariwisata; b. Penyelenggaraan sebagian urusan pemerintah dan pelayanan umum di bidang pariwisata; c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata yang meliputi sarana wisata, objek wisata dan pemasaran wisata; d. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan dinas; dan e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka isu-isu strategis yang selanjutnya dijadikan dasar penentuan program-program adalah sebagai berikut: 1. Status kepemilikan Obyek Wisata Kerthagosa/Taman Gili masih belum jelas; 2. Kurangnya pendataan dan pengelolaan obyek wisata yang belum berkembang; 3. Kurangnya terobosan-terobosan dan koordinasi dengan lembaga terkait dan juga promosi pariwisata melalui media elektronik; 4. Sebagian besar obyek wisata yang ada belum tertata dengan baik; 13
5. Kurangnya kesadaran pelaku pariwisata untuk membayar Retribusi Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran Pemerintah Kabupaten Klungkung yang dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Pariwisata didalam melaksanakan program dan kegiatan secara rinci dapat dilihat pada perjanjian kinerja OPD. 14
BAB III PENUTUP Sebagai bagian penutup dari dokumen pohon kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung, dapat disimpulkan bahwa penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan instansi pemerintah sebagai jabaran dari visi, misi dan strategi instansi pemerintah bagi pejabat eselon yang ada di lingkungan Inspektorat yang mengindikasikant tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, pada hakikatnya adalah proses pembuatan dan pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, partisipaif, adanya kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip penyelenggaraan pemerintahan demikian merupakan landasarn bagi penerapan kebijakan yang demokratis yang ditandai dengan menguatnya kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik. Demikianlah dokumen pohon kinerja Dinas Pariwisata dibuat, semoga bermanfaat bagi semua pihak. Kepala Dinas Pariwisata Drs. I Nengah Sukasta MS.i NIP. 19600707 198203 1 013 15