KATA PENGANTAR. Tangerang, Oktober Direktur Utam. Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun

dokumen-dokumen yang mirip
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RS KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG

RUMAH SAKIT KUSTA DR. RIVAI ABDULLAH PALEMBANG DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RI

INDIKATOR KINERJA RSUP dr SOERADJI TIRTONEGORO TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2017 RSUP dr. SOERADJI TIRTONEGORO

PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUNAN SATUAN KERJA RSUP DR. SARDJITO

90 Januari Februari Maret Target Capaian

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN RUMAH SAKIT JIWA Dr. SOEHARTO HEERDJAN

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN ANGGARAN 2017

KATA PENGANTAR. Semoga laporan ini bermanfaat untuk peningkatan kinerja pada tahun-tahun mendatang. Ratatotok, Januari 2018 Direktur

D R W A H I D I N S U D I R O H U S O D O

BAB 7 PENUTUP. belum semuanya mengikuti pelatihan kegawatdaruratan. Untuk staf. administrasi IGD, rekam medik dan brankar man belum bertugas 24 jam.

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA SALATIGA TAHUN 2017

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA RS. dr. H. MARZOEKI MAHDI BOGOR TAHUN 2016 DISIAPKAN DAN DIBUAT OLEH DIREKSI:

Jl. RS Fatmawati, Cilandak, Jakarta Selatan Telp. (021) , (Hunting), Fax

PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA KLINIK DALAM STANDAR PELAYANAN MINIMAL DI RS DR KARIADI SEBAGAI BADAN LAYANAN UMUM. Farichah Hanum

RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou Manado Komite Mutu dan Keselamatan Pasien. Indikator Hospital Wide Tahun 2017 (Bulan Januari s/d Desember)

RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou Manado Kepuasan Pelanggan di Atas Segala-galanya. Hasil Capaian. Indikator Hospital Wide

LAKIP TAHUN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

1. Latar Belakang PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. rumah sakit mampu melaksanakan fungsi yang profesional baik dibidang

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

LAPORAN SEMESTER RS KUSTA DR.RIVAI ABDULLAH PALEMBANG TAHUN 2016

KELENGKAPAN PENGISIAN INDIKASI MEDIS PADA FORM/BLANGKO PERMINTAAN PEMERIKSAAN RADIOLOGI

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

NO INDIKATOR JUDUL TARGET

2016, No d. bahwa dengan adanya perubahan tarif layanan Badan Layanan Umum Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang pada Kementerian Kesehatan,

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

Indikator Wajib pengukuran kualitas pelayanan keesehatan di FKRTL. Indikator Standar Dimensi Input/Proses l/klinis 1 Kepatuhan

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

LAPORAN TAHUNAN RS KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG

LAKIP TAHUN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN

LAPORAN LAPORAN DAFTAR ISI INDIKATOR MUTU PMKP TRIWULAN 1 TAHUN 2017

Kamus Indikator Pelayanan Medis RSIA NUN Surabaya Pelaksanaan Rapat Dokter Umum / Dokter Gigi Setiap Bulan

RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN ANGGARAN 2016

LAPORAN KEGIATAN SEMESTER I

LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016

LAPORAN ANALISA, MONITORING, EVALUASI, DAN TINDAK LANJUT 26 INDIKATOR MUTU PRIORITAS RS. ERNALDI BAHAR

RS DR WAHIDIN SUDIROHUSODO MAKASSAR

VI. PENUTUP A. Kesimpulan

PERFORMANCE BOARD RSUP FATMAWATI JANUARI S/D SEPTEMBER TAHUN 2016 DAN 2017

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)


KELENGKAPAN PENGISIAN INDIKASI MEDIS PADA FORM/BLANGKO PERMINTAAN PEMERIKSAAN RADIOLOGI

KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016

BAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Identifikasi Masalah

RENCANA STRATEGI BISNIS

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

LAPORAN EVALUASI PROGRAM

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

Kepatuhan Dokter Mengisi Asesmen Medis Secara Lengkap Pada Pasien Yang Akan Melakukan Rawat Inap

PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN PERIODE BULAN JANUARI-MARET 2018

INDIKATOR KINERJA UTAMA RSUD Dr.ACHMAD MOCHTAR BUKITTINGGI TAHUN 2015

MATRIKS RENCANA STRATEGIS RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

PERFORMANCE BOARD RSUP FATMAWATI TAHUN 2016

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II RENCANA STRATEGIS

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. `LAPORAN VALID INDIKATOR AREA KLINIS 1. Asesment pasien: Ketidaklengkapan Pengisian Rekam Medik Triase dan Pengkajian IGD

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

prioritas area yang akan dilakukan adalah sebagai berikut: No Prioritas Area Indikator Standart 1. Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa

BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR TAHUN 2016

KATA PENGANTAR. Syukur Alhamdullillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT. akhirnya

PENGUKURAN KINERJA. Jumlah kasus bedah epilepsy yg dilayani

BAB 1 : PENDAHULUAN. juga untuk keluarga pasien dan masyarakat umum. (1) Era globalisasi yang menjadi

LAPORAN BULANAN INDIKATOR MUTU PERIODE JULI S.D SEPTEMBER 2016

HASIL PENCAPAIAN INDIKATOR MUTU RSUD AL IHSAN PROVINSI JAWA BARAT TRIWULAN III (BULAN JULI SEPTEMBER) TAHUN 2016

PENCAPAIAN INDIKATOR MUTU BULAN APRIL S.D JUNI 2016

RS DR. TADJUDDIN CHALID MAKASSAR

BAB II PERENCANAAN KINERJA

:

PEDOMAN PELAYANAN KLINIS PUSKESMAS TAROGONG

BAB IV PENUTUP. LAK RSSN Bukittinggi Tahun

PENCAPAIAN INDIKATOR MUTU BULAN JANUARI-MARET 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA RS. dr. H. MARZOEKI MAHDI BOGOR TAHUN 2017 DISIAPKAN DAN DIBUAT OLEH DIREKSI:

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

G U B E R N U R J A M B I

Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit

BAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. Perkembangan RSUD Arifin Achmad dimulai pada tahun an, pada waktu

BAB 1 : PENDAHULUAN. dari segi kuantitas maupun kualitasnya. Berlakunya Undang-Undang Nomor 14

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut :

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2015

PERFORMANCE BOARD RSCM INDIKATOR PRIORITAS RUMAH SAKIT (HOSPITAL WIDE MEASUREMENT)

BAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit merupakan suatu tempat untuk melakukan upaya peningkatan

2014, No Umum Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang pada Kementerian Kesehatan; d. bahwa usulan tarif layanan Badan Layanan Umum Rumah Sakit

LAMPIRAN : JENIS PELAYANAN, INDIKATOR DAN STANDAR

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN. Nama :Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala. Alamat :Jl.Dr. Sitanala No.99 Tangerang 15001

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan jasa yang sama secara berulang dan membuat komitmen untuk. merekomendasikannya secara positif kepada orang terdekatnya.

PROGRAM DAN KEGIATAN RSUD KABUPATEN PASAMAN BARAT TAHUN 2014

DATA COMPARE INDIKATOR MUTU. RSAU dr. ESNAWAN ANTARIKSA PERIODE JULI SEPTEMBER 2015

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan perorangan meliputi pelayanan, promotif, preventif, kuratif, dan

BAB II PERENCANAAN KINERJA

PROVINSI BANTEN PERATURAN WALIKOTA TANGERANG SELATAN

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan rumah sakit yang didorong oleh permintaan. pelanggan menyebabkan layanan rumah sakit tidak hanya memperhatikan

Transkripsi:

KATA PENGANTAR Dengan memanjat puji Syukur ke Hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas Rahmat dan Hidayah-Nya, sehingga Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 RSK. Dr. Sitanala, yang memuat sasaran stategis, indikator kinerja dan target yang hendak dicapai dalam jangka waktu 1 (satu) tahun dapat diselesaikan. Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang sebagai Unit Pelaksana Teknis Vertikal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dengan status sebagai Rumah Sakit Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) yang mempunyai kewajiban menyusun Rencana Kinerja Tahunan RSK Dr. Sitanala tahun 2017 ini sebagai pertanggung jawaban yang diharapkan dapat menjadi dasar pelaksanan kegiatan, hal ini sesuai dengan Permenpan & RB No 53/2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu hingga selesainya penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT 2018) RSK. Dr. Sitanala Tangerang. Dengan adanya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 RSK Dr. Sitanala Tangerang ini, kami berharap dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Tangerang, Oktober 2017 Direktur Utam a Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 1

Rencana Kinerja dan Program Kerja/Strategi Tahunan Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 1. Rencana Kinerja Tahunan. No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Persentase ketepatan jam visite dokter spesialis Terwujudnya Transformasi 80 % budaya kerja 2 3 Persentase kepatuhan petugas dalam pelaksanaan cuci tangan (hand hygiene) Lama waktu tunggu rawat jalan Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 2 60 menit Persentase Prevention Of Disability 4 Terwujudnya perbaikan 90% (POD) proses bisnis terpadu Persentase pencapaian waktu lapor 5 90% nilai kritis laboratorium 6 Persentase resep yang terlayani 95% 7 Persentase kejadian pasien jatuh 2% 8 Ketepatan identifikasi pasien 9 Persentase kepatuhan penggunaan Formularium nasional (Fornas) 80% 10 Persentase pengembalian rekam Terwujudnya pengembangan medis 1x24 jam 84% 11 pelayanan komprehensif Angka kejadian Infeksi daerah berbasis mutu operasi 1% 12 Persentase kepatuhan petugas terhadap clinical pathway 13 Persentase kematian pasien di IGD 2.5 14 Persentase kepatuhan penerapan prosedur keselamatan operasi 15 Lama waktu pengembangan modul SIM-RS 2 bulan 16 Persentase modernisasi pengelolaan BLU Terwujudnya pengembangan SIM-RS 17 18 19 20 Terwujudnya jejaring kemitraan strategis Terwujudnya rumah sakit yang terakreditasi nasional Persentase penerapan Sistem antrian pasien rawat jalan (online/sms) Persentase penerapan informasi ketersediaan tempat tidur Jumlah kerjasama yang dilaksanakan dalam 1 tahun Tingkat akreditasi Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang 10% 34 PKS Re- Akreditasi

21 22 23 24 25 26 dan internasional Terwujudnya peningkatan kehandalan sarana dan prasarana Terwujudnya peningkatan kompetensi SDM Terwujudnya kepuasan stakesholder internal dan eksternal 27 Terwujudnya peningkatan 28 pendapatan dan kendali biaya Persentase pemeliharaan sarana dan prasarana Paripurna Persentase pegawai dengan jabatan yang sesuai dengan kompetensi 80% Persentase pegawai yang memenuhi kualifikasi baik dalam penilaian 85% perilaku kerja pegawai Persentase kepuasan pegawai 60% Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Rumah Sakit 85% Persentase kecepatan respon terhadap komplain (KRK) 80% Tingkat akuntabilitas kinerja RS-BLU AA Rasio pendapatan terhadap biaya operasional (POBO) 45% 2. Program Kerja/Strategi Tahunan Dalam mewujudkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 RSK Dr. Sitanala Tangerang ini, dibuatlah Program Kerja atau Strategi Tahunan yang akan dilakukan untuk dapat memenuhi target yang ditetapkan. Adapun pogram kerja dan strategi tersebut dapat dilihat pada matrik sebagai berikut. NO Indikator Strategi Pencapaian 1 Persentase ketepatan jam visite dokter spesialis Persentase kepatuhan petugas 2 dalam pelaksanaan cuci tangan (hand hygiene) 3 Lama waktu tunggu rawat jalan 4 Persentase Prevention Of Disability (POD) 5 Persentase pencapaian waktu lapor nilai kritis laboratorium 6 Persentase resep yang terlayani 7 Persentase kejadian pasien jatuh 8 Ketepatan identifikasi pasien Persentase kepatuhan 9 penggunaan Formularium nasional (Fornas) 10 Persentase pengembalian rekam Peningkatan Transformasi buaya kerja Perbaikan proses bisnis terpadu Pengembangan pelayanan komprehensif berbasis mutu Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 3

medis 1x24 jam 11 Angka kejadian Infeksi daerah operasi 12 Persentase kepatuhan petugas terhadap clinical pathway 13 Persentase kematian pasien di IGD Persentase kepatuhan 14 penerapan prosedur keselamatan operasi 15 Lama waktu pengembangan modul SIM-RS 16 Persentase modernisasi 17 pengelolaan BLU Persentase penerapan Sistem antrian pasien rawat jalan (online/sms) 18 Persentase penerapan informasi ketersediaan tempat tidur 19 Jumlah kerjasama yang dilaksanakan dalam 1 tahun 20 Tingkat akreditasi Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang 21 Persentase pemeliharaan sarana 22 dan prasarana Persentase pegawai dengan jabatan yang sesuai dengan kompetensi Persentase pegawai yang 23 memenuhi kualifikasi baik dalam penilaian perilaku kerja pegawai 24 Persentase kepuasan pegawai 25 Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Rumah Sakit 26 Persentase kecepatan respon terhadap komplain (KRK) 27 Tingkat akuntabilitas kinerja RS- BLU 28 Rasio pendapatan terhadap biaya operasional (POBO) Pengembangan SIM-RS Pengembangan jejaring kemitraan strategis Peningkatan rumah sakit yang terakreditasi nasional dan internasional Peningkatan kehandalan sarana dan prasarana Peningkatan kompetensi SDM Peningkatan kepuasan stakesholder internal dan eksternal Peningkatan pendapatan dan kendali biaya Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 4

P E N U T U P Dengan disusunnya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang yang merupakan kewajiban dari Rumah Sakit Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) berdasarkan Permenpan & RB No 53/2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Diharapkan RKT ini dapat dipakai menjadi dasar pelaksanan kegiatan. Untuk lebih mengoptimalkan kinerja Rumah Sakit Kusta Dr. Sitanala Tangerang, maka perlu diperhatikan beberapa saran antara lain : 1. Agar program-program dapat dilaksanakan sesuai sasaran/target diperlukan kesungguhan dan komitmen yang kuat dari pihak-pihak terkait, diantaranya: di lingkungan pelayanan (Bidang Medik, Bidang Keperawatan, Bidang Rehabilitasi) dan di lingkungan manajemen/organisasi (Bagian Keuangan, Bagian SDM, Bagian Umum). 2. Keberhasilan suatu program tergantung dukungan semua pihak, maka perlu sosialisasi program-program melalui media informasi langsung maupun tidak langsung antara lain: melalui rapat intern, majalah/bulletin, website dan majalah dinding/mading. 3. Adanya transparansi semua pihak dalam semua program kegiatan Rumah Sakit, diharapkan dapat memberikan kenyamanan dan kepercayaan semua pegawai, yang kemudian berdampak pada meningkatnya partisipasi aktif pegawai dalam memberikan pelayanan yang optimal di RSK. Dr. Sitanala Tangerang. Rencana Kerja Tahunan RS. Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2018 5