Lampiran 1 : KUESIONER PENELITIAN NAMA RESPONDEN : TELP/HP : JABATAN : LAMA MENJABAT : JABATAN SEBELUMNYA : KODE ENUMERATOR : (diisi oleh peneliti)_ S E K O L A H PASCASARJANA SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N 2010
Kepada Yth. Bapak/ Ibu Responden Penelitian Di Tempat Para responden yang terhormat, Kuesioner ini adalah bagian dari pengumpulan data untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan studi Strata-2 saya di Magister Akuntansi SPS-Universitas Sumatera Utara. Penelitian ini ingin membuktikan secara empiris pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial, baik yang terjadi melalui kesenjangan anggaran maupun melalui motivasi kerja pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Sehubungan dengan hal diatas kami mohon kesediaan Bapak/ Ibu sebagai responden untuk mengisi/menjawab kuesioner ini dengan lengkap dan benar sesuai apa adanya. Penelitian ini semata-mata untuk kepentingan ilmiah, sehingga tidak ada hubungannya dengan kedudukan dan kondisi Bapak/Ibu sebagai pegawai pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Semua informasi yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya. Demikian permohonan ini disampaikan atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terima kasih. Medan, Agustus 2010 Hormat saya, DTO. Ewin Putra NB : Bacalah dengan seksama petunjuk pengisian sebelum mengisi/menjawab kuesioner dan jika ada kendala mohon hubungi Ewin Putra - 08153101975
Variabel I : Kinerja Manajerial (Variabel Dependen) Petunjuk Pengisian : Untuk butir-butir pertanyaan tentang kinerja manajerial mohon diukur kinerja Bapak/Ibu akhir-akhir ini untuk setiap kegiatan berikut dengan menuliskan salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7 pada kotak di sebelahnya yang telah disediakan. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia. kinerja dibawah rata-rata kinerja rata-rata kinerja diatas rata-rata Kegiatan 1. Perencanaan Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur dan pemrograman. 2. Investigasi Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, analisis pekerjaan. 3. Koordinasi Tukar-menukar informasi dengan bagian lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain dan menjalin hubungan dengan supervisor atau manajer lain. 4. Evaluasi Menilai dan mengukur kinerja yang diamati atau dilaporkan penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan dan pemeriksaan produk. 5. Pengawasan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan. 6. Pemilihan Staf Mempertahankan angkatan kerja di bagian anda, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai. Skala kinerja (angka 1 s/d 7)
Kegiatan 7. Negosiasi Menyelaraskan kebutuhan perusahaan dengan karyawan terlebih khusus dalam penyusunan dan pencapaian target anggaran. 8. Representasi/perwakilan Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara-acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan anda. 9. Kinerja secara keseluruhan Skala kinerja (angka 1 s/d 7) Variabel II : Anggaran Partisipatif (Variabel Independen) Petunjuk Pengisian : Butir-butir pertanyaan mengenai anggaran partispatif ini bertujuan untuk mengukur tingkat partisipasi Bapak/Ibu dalam penyusunan anggaran, setiap jawaban berikut mohon Bapak/Ibu melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia. 1. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Bapak/Ibu ketika anggaran disusun? Saya ikut dalam penyusunan : tidak satupun anggaran semua anggaran 2. Kategori manakah di bawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya alasan yang diberikan oleh atasan Bapak/Ibu ketika penyusunan anggaran tersebut? Alasannya : sembarangan dan atau tidak logis masuk akal dan atau logis
3. Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran ke atasan Bapak/Ibu tanpa diminta? tidak pernah sering 4. Menurut perasaan Bapak/Ibu, seberapa besar pengaruh Bapak/Ibu yang tercermin dalam anggaran akhir (final) perusahaan? tidak ada banyak jumlahnya 5. Bagaimana Bapak/Ibu memandang kontribusi Bapak/Ibu terhadap anggaran? Kontribusi saya : tidak penting penting 6. Seberapa sering atasan Bapak/Ibu meminta pendapat dan atau usulan Bapak/Ibu ketika anggaran sedang disusun? tidak sering sering
Variabel III : Kesenjangan Anggaran (Variabel Intervening) Petunjuk Pengisian : Untuk butir-butir pertanyaan mengenai kesenjangan anggaran Bapak/Ibu diminta melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia. 1. Standar yang digunakan di dalam anggaran mendorong produktivitas yang tinggi di wilayah tanggung jawab Bapak/Ibu : 2. Anggaran untuk Unit Kerja/Departemen Bapak/Ibu dapat dipastikan bisa terlaksana : 3. Karena adanya keterbatasan jumlah anggaran yang disediakan, Bapak/Ibu harus memonitor setiap pengeluaran yang menjadi wewenang Bapak/Ibu : 4. Angaran yang menjadi tanggung jawab Bapak/Ibu, tidak begitu tinggi tuntutannya :
Variabel IV : Motivasi Kerja (Variabel Intervening) Petunjuk Pengisian : Untuk butir-butir pertanyaan tentang motivasi kerja Bapak/Ibu diminta melingkari salah satu angka diantara 1 sampai dengan 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pertanyaan yang tersedia. 1. Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan sukar : 2. Saya kuat mempertahankan gagasan/argumentasi saya : 3. Saya melakukan pencatatan dengan teliti : 4. Saya berusaha mencari bantuan dari orang yang lebih mengetahui sesuatu masalah/pekerjaan : 5. Saya mencari cara-cara baru untuk menolong orang yang bekerja untuk saya :
6. Saya mudah menjalin hubungan baik dengan orang lain : INFORMASI RESPONDEN Nama Responden : Umur : Tahun Jenis Kelamin : Lk/Pr Pendidikan Formal : SMA/Sederajat DIII S-1 S-2 S-3 Jabatan saat ini : Masa dinas pada jabatan sekarang Tahun Bulan Jumlah bawahan : Orang