KERANGKA ACUAN PENGGALANGAN KOMITMEN PUSKESMAS COKONDANG TAHUN 2017

dokumen-dokumen yang mirip
KERANGKA ACUAN KINERJA PUSKESMAS

KERANGKA ACUAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS TAHUN 2015

KERANGKA ACUAN PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS TAHUN 2017

PROGRAM PENINGKATAN MUTU KLINIS DAN KESELAMATAN PASIEN PUSKESMAS X

PEMERINTAH KABUPATEN JEMBER DINAS KESEHATAN

Pendahuluan A. Latar Belakang B. Tujuan C. Dasar Hukum

Bimafika, 2015, 7,

ANALISA DAN DESAIN SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN (STUDI KASUS : DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN PROVINSI NTT DI KUPANG)

Biro Bina Sosial, Sekretariat Daerah Propinsi Sumatera Barat

RENCANA KERJA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN PACITAN TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN PACITAN

BAB III METODE PENELITIAN. Pada Bab III dalam Perencanaan Incident Management akan membahas

IMPLEMENTASI MODEL PEMBELAJARAN INTEGRATED PADA PERKULIAHAN PENDIDIKAN ILMU SOSIAL DI FKIP UM METRO

PERENCANAAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS DAN KESELAMATAN PASIEN PUSKESMAS X.

-1- PERATURAN MENTERI KEHUTANAN REPUBLIK INDONESIA Nomor : P. 42/Menhut-II/ 2011 TENTANG

KAJIAN TEORI DAN METODE

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TEMANGGUNG SELAKU PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI

SATUAN ACARA PERKULIAHAN. Kewirausahaan. Kode Mata Kuliah: UMOO-132 / 2 SKS Program Studi: S 1 Sistem Informasi

Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Manajemen Penjualan Spare Part Menggunakan Metodologi Berorientasi Objek Pada CV.

Kualitas Pelayanan Uji Kelayakan Kendaraan Penumpang di Unit Pelaksana Teknis Pengujian Kendaraan Bermotor Dinas Perhubungan Kabupaten Jember

SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN BERBASIS WEB DI KEJAKSAAN NEGERI KABUPATEN BANDUNG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Ringkasan Dari Kebijakan-Kebijakan Yang Mengatur Tentang Pengelolaan DAS

G U B E R N U R SUMATERA BARAT

Kata Kunci: Pendampingan, Perangkat Pembelajaran, Student Center Learning

KATA PENGANTAR. Terima Kasih. Medan, Desember BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA MEDAN Kepala,

BAB I PENDAHULUAN. merupakan produk pendidikan ikan Indonesia di masa. yang sebagian besar dipengaruhi oleh adanya

No.PR.21.1-V6. BAAKPK DIR Prosedur Pengelolaan Adm Akademik: Perencanaan Akademik

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) & SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

PENINGKATAN KEUNTUNGAN MELALUI SISTEM PEMANGKASAN TERATUR PADA BUDIDAYA TANAMAN TOMAT DI FORUM AGROWISATA NAGARI MADANI

PROGRAM KELAUTAN CI INDONESIA PENGEMBANGAN KAPASITAS PENGELOLAAN KAWASAN KONSERVASI PERAIRAN (KKP)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN INFORMASI INSTITUSI

PENDAHULUAN. Latar Belakang

Penerapan Training Needs Analysis dalam Upaya Peningkatan Kompetensi Perawat di Rumah Sakit Wava Husada

BAB III METODE PENELITIAN

SISTEM INFORMASI PENGOLAHAN DOKUMEN PERSURATAN PADA BADAN LINGKUNGAN HIDUP PROVINSI SUMSEL

BAB I PENDAHULUAN. tersebut. situs tersebut juga bisa berdampak positif bagi masyarakat sekitar. Kota

Sistem Informasi Manajemen Pembangunan Perumahan Pada PT. Tunas Visi Pratama

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Olahraga dan Pemuda Provinsi Jawa Barat

UPAYA MENINGKATKAN ACADEMIC SKILL TERHADAP PEMBELAJARAN FISIKA MELALUI KEGIATAN EKSPERIMEN PADA SISWA KELAS VII D SMP NASIONAL MAKASSAR

RENCANA STRATEGIS DINAS PERHUBUNGAN KOTA BANJAR TAHUN (Hasil Review April 2017)

Deaselia Carmelita P *), Zahroh Shaluhiyah, Kusyogo Cahyo, Priyadi Nugraha P. *) mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro

PENINGKATAN HASIL BELAJAR KETERAMPILAN MEMBUAT ANYAMAN KERTAS PADA SISWA KELAS VII DENGAN METODE DEMONSTRASI DI SMP NEGERI 8 TEBING TINGGI

2. RUANG LINGKUP Prosedur ini berlaku di semua program studi di lingkungan UNIMED.

B L I T A R KEPUTUSAN KEPALA BAPPEDA KABUPATEN BLITAR NOMOR : 188.4/41.1/ /2015 TENTANG

PROGRAM TAHUNAN PENGAWASAN SEKOLAH MENENGAH PERTAMA KOTA DENPASAR TAHUN Disusun oleh : HENDRA, M.Pd. NIP

REVIU RENCANA STARATEGIS (RENSTRA)

Jurnal Akuntasi ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DENGAN MODEL BASISDATA REA (RESOURCES, EVENTS, AGENTS) DI KECAMATAN NONGSA BATAM ABSTRAK

Buku 1: RPKPS (Rencana Program dan Kegiatan Pembelajaran Semester) ANALISIS PENGUKURAN FISIS

PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN KOOPERATIF PICTURE AND PICTURE PADA PELAJARAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNTUK MENINGKATKAN HASIL BELAJAR SISWA.

Sistem Informasi Manajemen Hubungan Pelanggan Pada PD. Mebel Marthi Palembang

SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN DATA BARANG PADA CV. SINAR SELABUNG

Implementasi Show Window dan Pariwisata Bunga Krisan Kota Tomohon

JUDUL TA: PENENTUAN NILAI MARK- UP PADA PROYEK-PROYEK KONSTRUKI MENGGUNAKAN DUMMY NAMA MAHASISWA: DWITYA DHANURENDRA BAB I PENDAHULUAN

Volume I No.01, Februari 2016 ISSN :

STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR PENERIMAAN MAHASISWA BARU JALUR USMP

LAPORAN RENCANA STRATEJIK (RENSTRA) BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUTAI BARAT TAHUN

KEMENTERIAN RISET DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN

Dasar Hukum : Kualifikasi Pelaksana :

DAFTAR ISI 12. SOP PELAYANAN PERMOHONAN INFORMASI 1. SOP PENERIMAAN PERKARA BANDING DARI PENGADILAN AGAMA 2. SOP PENCATATAN BERKAS PERKARA BANDING

Deni Candra Irawan et al., Efektivitas Program Keaksaraan Fungsional Bagi Masyarakat Miskin

SURVEY DAN PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT DAN TINGKAT KEPENTINGAN PELAYANAN BPPT JABAR SEMESTER II Th. 2013

PENGEMBANGAN MEDIA PEMBELAJARAN BERBASIS LECTORA INSPIRE PADA MATA PELAJARAN PEREKAYASAAN SISTEM RADIO DAN TELEVISI UNTUK SMK NEGERI 5 SURABAYA

JURNAL PSIKIATRI INDONESIA

PERATURAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN NOMOR: PER-12/K/JF/2010 TENTANG PENYESUAIAN ANGKA KREDIT AUDITOR

PENGGUNAAN MIND MAP UNTUK MENINGKATKAN KETERAMPILAN MENULIS PUISI DI SEKOLAH DASAR

PENGARUH DIMENSI KEPRIBADIAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN PELATIHAN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI STUDI pada PT GRESIK CIPTA SEJAHTERA

Perancangan Aplikasi E-Learning Pada SMA Nurul Iman Palembang

PENERAPAN STRATEGI QUANTUM WRITING UNTUK MENINGKATKAN KETERAMPILAN MENULIS NARASI SISWA SEKOLAH DASAR

Komplek joglo Baru Blok E 16 RT 007/006, Lemabayan, Jakarta

JURNAL. Oleh: PATRA YANIS

RENCANA STRATEGIS TAHUN

Analisis Budaya Organisasi, Kompensasi dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan di Perkebuanan Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN HUBUNGAN PELANGGAN PADA CV. CITRA MANDIRI PALEMBANG

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Seminar Nasional Teknik Industri BKSTI 2014

Volume 2 No ijse.bsi.ac.id IJSE Indonesian Journal on Software Engineering

UPAYA MENINGKATKAN AKTIVITAS DAN HASIL BELAJAR PESERTA DIDIK PADA MATERI TRANSFORMASI GEOMETRI MELALUI MEDIA SIMULASI BERBASIS GUI

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Kata Kunci : Metode theatre games, metode ceramah, pendekatan apresiatif, pembelajaran drama, hasil belajar, kemampuan berbicara.

No.PR.8.5-V2. KPS DIR Prosedur PBM: Perbaikan dan Perawatan Lab Jurusan

Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan PDM dan Pert Serta Crash Project (Studi kasus: Pembangunan Gedung Main Power House PT.

PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN PUSKESMAS MANIANGPAJO

Munsyawarah Nasional V APEKSI 2016 Kota Jambi, 27 Juli 2016

REVIEW RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Nomor SOP /2010. Tanggal 19 Desember Tanggal Revisi 17 Mei Tanggal Efektif 1 Juni Disahkan oleh. Nama SOP

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

DEKLARASI DIRI (PENGENDALI PERUSAHAAN) TERKAIT PERPAJAKAN KEPADA NEGARA MITRA

RENCANA KERJA (RENJA) PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD KANTOR CAMAT KOTO TANGAH

lib.archiplan.ugm.ac.id

EVALUASI IT GOVERNANCE BERDASARKAN COBIT FRAMEWORK 4.1 PADA PT. SALIMAS SEJAHTERA NASKAH PUBLIKASI. diajukan oleh Luthfi Rachmat

MODEL SIMULASI KOMPUTER UNTUK MENGELOLA INTERAKSI POHON-TANAH-TANAMAN SEMUSIM

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

12/9/2016 BIODATA. : Dra. Sulistyowati,MM NIP :

PENDAHULUAN Latar Belakang

BEBERAPA PEMIKIRAN AWAL PENGEMBANGAN UBIQUITOUS NETWORK DI INDONESIA MENUJU KESINAMBUNGAN DAN KEMAKMURAN

Transkripsi:

KERANGKA ACUAN PENGGALANGAN KOMITMEN PUSKESMAS COKONDANG TAHUN 2017 A. Pendahulu Dalam era globalisasi ttg terbesar bagi suatu lembaga baik pemerintah maupun swasta adalah kemampu untuk menjamin kepuas pelgg atau mitra. Ttg global yg dihadapi dunia tidak dapat dihindari baik dari sektor pemerintah maupun swasta. Mau tidak mau semua pihak dituntut untuk mempersiapk diri untuk mampu bertah (survive) dalam menghadapi kondisi tersebut. Seiring deng globalisasi, stdardisasi majemen telah menjadi isu utama, lebih khusus lagi stdardisasi tentg sistem majemen mutu. Untuk mencegah timbulnya, hambat internal perlu diselesaik deng pendekat yg lebih interpersonal. Selain digunak pendekat teori, pengalam bisa menjadi put yg baik. Keterbatas hum relation personel kesehat di lapg dapat dikurgi deng jal melakuk penggalg komitmen bersama baik dalam kergka sebagai individu maupun orgisasi. Upaya ini memerluk peningkat kemampu dari dua kutub, yaitu dari pemimpin d Untuk itu penggalg komitmen bersama dalam rgka menyamak persepsi terhadap suatu sistem yg ak diterapk sgat penting. Ada byak hal yg dapat diterapk dalam menggalg komitmen bersama, salah satunya adalah deng cara Outbond. B. Latar Belakg Tggung jawab Puskesmas sebagai unit pelaksa teknis adalah menyelenggarak sebagi tugas pembgun kesehat yg dibebk oleh Dinas Kesehat Kabupaten / Kota. Untuk hasil yg optimal, Berdasark hasil evaluasi penilai kinerja Puskesmas oleh dinas kesehat Provinsi DKI Jakarta tahun 2014 menunjukk sebagi besar Puskesmas belum memenuhi pencapai kinerja. Sedgk kepatuh terhadap stadar prosedur operasional yg diukur melalui complice rate beberapa unit menunjukk hasil dibawah 80 %, sedgk indek kepuas masyarakat untuk mengukur kepuas pelgg 1

diperoleh hasil masih belum memuask masih ada deng nilai 59,5 sehingga masih ada beberapa pengunjung yg mengungkapk rendahnya kualitas pelay di puskesmas. c. Tuju Umum d Tuju Khusus a. Tuju Umum. Setelah dilakuk penggalg komitmen diharapk terjadi persama persepsi d terwujudnya peningkat pengelola mutu di Puskesmas secara berkesinambung yg ak menjamin pelaksa kegiat mutu d kinerja secara konsisten d sitematis. b. Tuju Khusus. Setelah dilaksak penggalg komitmen di Puskesmas, maka diharapk : 1. Terinformasiknya semuas pengukur mutu d kinerja secara berkesinambung. 2. Terlaksya audit internal mutu d kinerja secara konsisten d sistematis 3. Terwujudnya kepatuh pelaksa kegiat kontrak 4. Terwujudnya peningkat kemampu pegawai dalam mutu pelay C. Kegiat pokok d Rinci Kegiat NO KEGIATAN POKOK RINCIAN KEGIATAN A Peningkat Pengukur Menetapk indikator mutu pelay B C Kinerja Peningkat Pelaks Audit iinternal Peningkat pengelola kontrak pihak Menetapk sasar Menetapk instrumen Mencatat data Melaksak pengukur Melakuk alisis Melakuk Menetapk tim audit Penetap periodisasi audit internal Pelaksa audit internal Identifikasi masalah kegiat yg memerluk dukung pihak Penetap spesifikasi Penyusun dokumen kontrak Penetap pihak Pelaksa kegiat Evaluasi kegiat 2

D Peningkat Kemampu pegawai dalam mutu pelay Renca Identifikasi kapasitas masing masing staf Penetap stdart Peningkat kapasitas staf Penyusun renca staf Pelaksa renca Penilai hasil Renca D. Cara Melaksak kegiat a) Cara melaksak kegiat Secara umum dalam pelaksa kegiat perbaik mutu pelay adalah mengikuti siklus Pl, Do, Cek, Action. Adapun carayg ditetapk adalah : 1) Pengukur kinerja melalui PKP 2) Pelaksa audit internal secara periodik semester 3) Pelaksa kepatuh kontrak pihak 4) Peningkat kemampu kinerja mutu pelay oleh SDM b.sasar 1) Terwujudnya status penilai kinerja pelay di Puskesmas yg berkategori baik. 2) Terlaksaya audit mutu internal secara periodik semester deng tepat waktu 3) Terpatuhinya semua isi ketentu kontrak 100% 4) Jumlah karyaw Puskesmas yg ikut tugas peningkat mutu 40 % per tahun kegiat c. RINCIAN KEGIATAN, SASARAN KHUSUS, CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN N Kegiat o Pokok 1 Peningkat pengukura n kinerja Sasar Umum Kinerja pelay di Puskesma s Rinci Kegiat Sasar Cara Melaksak kegiat Menetapk indikator Tersusunnya Pertemu mutu pelay indikator unit indikator, sasar,instr umen Menetapk sasar Tersepakatin Sda ya sasar Menetapk instrumen Terwujudnya Sda instrumen Mencatat data Terekamnya Pencatat data data data 3

yg ada Melaksak Terlaksy secara rutin Pengukur pengukur a kegiat di tiap unit pengukur mll wawcara Melakuk alisis d observasi Pengalisaa dokumen n data di tiap Melakuk hasil alisis Tersusunnya unit Menyusun renca 2 Peningkat Pelaksa n Audit Unit unit pelay di Menetapk tim audit Tersusunya tim audit di tiap unit Rapat bersama tim pengendali mutu iinternal Puskes mas Penetap periodisasi Tersusunnya Penetap audit internal jadwal audit jadwal kegiat Pelaksa audit Terlaksy audit Melakuk internal a audit audit sesuai jadwal yg telah 3 Peningkat pengelola kontrak Kegiata n unit yg terkait deng Identifikasi masalah kegiat yg memerluk dukung pihak Teridentifika sinya kegiat yg berhubunga n deng ditetapk Rapat bersama membahas kebutuh sama pihak pihak pihak Penetap spesifikasi Tersusunya spesifikasi yg dibutuhk dalam sama pihak Penetap spek oleh tim teknis tg terkait (administrasi d teknis) Penyusun dokumen Tersusunya Penugas 4

kontrak dokumen kepada tim kontrak administrasi deng d teknis pihak yg terkait Penetap pihak Pendatg Pertemu kontrak d kesepakat Pelaksa kegiat Terlaksy kontrak a kegiat bentuk sesuai isi sama nyata di ontrak Puskesmas Evaluasi kegiat Monev hasil catat hasil oleh Renca monev Tersususunn pihak Penyusun ya renca rekomendasi tindak 4 Peningkat Kemampu pegawai Semua staf puskes mas Identifikasi kapasitas masing masing staf lajut Diketahuinya kapasitas masing masing staf puskesmas hasil monev Rapat hasil kinerja bul/tribul mll lokmin dalam mutu pelay Penetap stdart Pertemu dokumen stdart stdart yg oleh koorditor Peningkat kapasitas disepakati d kepala Tugas staf peningkat belajar/ijin belajar. Pelatih teknis/sdmini strasi Workhshop, 5

Penyusun renca staf Pelaksa renca Penilai hasil Tindak ljut Tersusunya renca setiap staf Terlaksy a renca hasil Terlaksy a tindak ljut magg Penugas penyusun renca Melaksaak a tugas Pemtau di unit Penyususn rekomendasi hasil monev G. Jadwal Pelaksa Kegiat N KEGIATAN JA FE MARE APRI ME JUN WAKTU JUL AGUST SEPTEMB OKTOB NO O N B T L I I I US ER ER P 1 Peningkat pengukur kinerja Pertemu indikator, sasar, instrumen Pencatat data Pengukur kinerja Pengalisaa n Penyusun rekomendasui 2 Peningkat pelaksa audit internal Penetap tim Penentu jadwal Pelaksa audit Rekomendasi 3 Peningkat pengelola pihak Penetap spek oleh tim teknis tg terkait 6

(administrasi d teknis) Penugas kepada tim administrasi d teknis yg terkait Pertemu d kesepakat kontrak bentuk sama nyata di Puskesmas Monev hasil oleh pihak Penyusun rekomendasi hasil monev 4 Peningkat kemampu pegawai dalam mutu pelay Rapat hasil kinerja bul/tribul mll lokmin Pertemu stdart oleh koorditor d kepala Tugas belajar/ijin belajar. Pelatih teknis/sdminis trasi Workhshop, magg Penugas penyusun renca Melaksaaka tugas Pemtau di unit 7

Penyususn rekomendasi hasil monev d. Evaluasi Pelaksa kegiat d pelapor Evaluasi dlaksak sesuai jadwal yg telah ditetapk, d disusun pelapor tentg hasil hasil yg dicapai pada bul tersebut, sedgk untuk tugas belajar d ijin belajar adalah lapor nilai akademik d perilaku ditempat belajar oleh pihak institusi pendidik dim staf belajar e. Pencatat, Pelapor d evaluasi kegiat Catat hari pelaksa indikator mutu pengukur kinerja dilakuk tiap hari Catat audit internal dua kali dalam satu tahun kegiat Catat kontrak dilakuk pada awal pendatg kontrak, pelaksa kontrak d monev tiap bul Catat peningkat kemampu staf dalam mutu pelay dilakuk pada awal tahun d akhir tahun kegiat Dilakuk pencatatat d pelapor indikator pelay dari tiap unit Dilakuk pelapor hasil pengukur kinerja tiap unit setiap bul oleh koordinator unit d dilapork kepada wakil majemen mutu d diketahui oleh kepala Puskesmas Pelapor tahun hasil alisis penilai kinerja oleh wakil majemen mutu. 8