BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakg Berdasark Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional mengamatk bahwa Pemerintah Daerah wajib menyusun Rcg Awal Renca Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yg ak dijadik acu Renca Kerja Satu Kerja Pergkat Daerah (SKPD) yg berfungsi sebagai dokumen perenca satu kerja pergkat daerah untuk periode 1 (satu) tahun ke dep. Melalui Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah, Pasal 27 ayat (1) menyatak bahwa Satu Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) menyusun Renja-SKPD. Ditindakljuti deng Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentg Tahap d Tata Cara Penyusun Renca Kerja Satu Kerja Pergkat Daerah. Ketentu tersebut termuat dalam Peratur Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentg Sistem Perenca Pembgun Daerah Provinsi Jawa Barat bahwa Renca Kerja Orgisasi Pergkat Daerah (Renja OPD) adalah dokumen perenca OPD untuk periode 1 (satu) tahun yg memuat kebijak, program d kegiat pembgun baik yg dilaksak lgsung oleh Pemerintah Daerah maupun yg ditempuh deng mendorong partisipasi masyarakat. Dalam tatar implementasi amat tersebut, telah ditugk dalam Peratur Daerah Nomor 05 Tahun 2009 Tentg Perubah Peratur Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali D Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Serta Musyawarah Perenca Pembgun Daerah. Hal ini merupak kewajib bagi Bad/Dinas/Ktor/Satu Kerja Pergkat Daerah di Lingkung untuk menyusun Renca Kerja (Renja) Tahun. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 1

2 Bad Kepegawai Daerah adalah lembaga teknis daerah berbentuk bad d merupak unsur pelaksa pemerintah daerah di bidg Kepegawai, deng tugas pokoknya adalah membtu walikota dalam menyelenggarak keweng di bidg perenca d pengelola administrasi pegawai, pembina pegawai serta pendidik d pelatih pegawai. Perenca pegawai merupak salah satu lgkah awal pelaksa majerial kepegawai yg sgat penting dilakuk karena semua kinerja orgisasi tergtung kepada perenca. Perenca wajib dilakuk, adapun hasil pencapai target perenca bisa saja gagal, tetapi tpa perenca berarti sudah merencak kegagal. Dari alog tersebut dapat disimpulk bahwa perenca pegawai Pemerintah dalam hal ini menjadi tugas d weweng Bad Kepegawai Daerah sudah sepatutnya bisa merencak pegawai tara lain perenca kebutuh pegawai, perenca kebutuh penempat pegawai d perenca ideal jumlah pegawai pada suatu SKPD. Demiki pula pengelola administrasi pegawai merupak salah satu syarat yg sgat penting, karena kebutuh dokumen administrasi merupak suatu hal yg wajib guna memudahk pemeta kekuat d kelemah dari pegawai-pegawai di lingkung Pemerintah. Deng pemeta pegawai yg valid, maka ak memudahk memilah pembina pegawai melalui klasifikasi kelebih d kekurg dari pegawai-pegawai di lingkung Pemerintah, sehingga sasar yg dituju oleh Bad Kepegawai Daerah ak lebih terarah d tepat sasar. Pegawai Pemerintah harus lebih unggul d lebih hdal dibdingk deng pegawai pada pemerintah kota/kabupaten lainnya khususnya di wilayah Pemerintah Provinsi Jawa Barat, karena merupak terdep dalam penyelenggara pemerintah yg baik d bersih, sehingga kualitas pegawai Pemerintah menjadi barometer kualitas sumber daya aparatur bagi pegawai di pemerintah kota/kabupaten lainnya. Dalam rgka peningkat kualitas pegawai Pemerintah, maka fungsi utama Bad Kepegawai Daerah perlu Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 2

3 melaksak pembina pegawai secara efektif d efisien, deng kata lain dilaksak tata laksa yg jelas, trspar d dapat dipercaya deng ditunjg oleh sumber daya musia aparatur yg profesional serta berkualitas. Untuk mewujudk aparatur yg profesional d berkualitas merupak salah satu tugas yg sgat berat bagi Bad Kepegawai Daerah untuk mengelola, membina, mendidik d melatih kinerja seluruh aparatur menuju tata pemerintah yg baik (good governce). Upaya-upaya reformasi aparatur yg telah ditempuh salah satunya adalah penata pegawai. Upaya pengembg kepegawai dilaksak deng penyempurna majemen di bidg kepegawai, penyusun pedom pelaksa majemen kepegawai, peningkat penyelenggara administrasi kepegawai, pengawas d pengendali kepegawai, serta pembgun sistem informasi majemen kepegawai. Berbagai upaya tersebut belum mampu membgun suatu sistem majemen kepegawai yg dapat mewujudk PNS sebagaima diharapk, karena hal itu dipengaruhi oleh perubah d perkembg lingkung strategis baik di luar lingkup kepegawai seperti; arah kebijak nasional kepegawai, kondisi politik pemerintah d derasnya tuntut masyarakat atas pelay aparatur serta kondisi global d teknologi. Mengingat hal tersebut, dipdg perlu untuk segera disikapi oleh Bad Kepegawai Daerah, melalui berbagai upaya yg mengarah pada pencipta kondisi sistem majemen kepegawai yg mampu mewujudk Pegawai Negeri Sipil perlu dirumusk perenca kebijak khususnya pada lingkup kepegawai. Perenca kebijak kepegawai tidak bisa terlepas dari silabus perenca d pengggar pemerintah daerah yg diatur dalam Undg-undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah sebagaima telah diubah deng Undg-undg Nomor 12 Tahun 2008 tentg Pemerintah Daerah, Undg-undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional serta Undg-undg Nomor 17 Tahun 2003 tentg Keug Negara. Secara harfiah pemerintah daerah yg mengatur d mengurus sendiri urus pemerintah menurut asas otonomi d tugas pembtu, diarahk Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 3

4 untuk mempercepat terwujudnya kesejahtera masyarakat melalui peningkat pelay, pemberdaya, d per serta masyarakat serta peningkat daya saing daerah deng memperhatik prinsip demokrasi, pemerata, keadil, keistimewa d kekhusus suatu daerah dalam sistem Negara Kesatu Republik Indonesia. Berkait deng hal tersebut, Bad Kepegawai Daerah yg merupak salah dalam aplikasinya menyusun renca strategis (renstra) d untuk opersionalisasinya disusun renca kerja (renja) yg merupak amat Undg Undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional d Undg Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah sebagaima telah diubah kedua deng Undg-Undg Nomor 12 Tahun 2008 serta Undg Undg Nomor 33 Tahun 2004 tentg Perimbg Keug tara Pemerintah Pusat d Pemerintah Daerah. Renca Kerja mempunyai fungsi penting dalam sistem perenca daerah, hal ini sebagaima diamatk dalam Undg-Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah yg menyatak, Renja SKPD sebagai penjabar Renstra SKPD untuk jgka waktu 1 (satu) tahun yg memuat kebijak, program d kegiat pembgun baik dilaksak lgsung oleh Pemerintah Daerah maupun yg ditempuh deng mendorong partisipasi masyarakat untuk menerjemahk d mengoperasik Renca Kerja Pemerintah Daerah ke dalam program d kegiat sedemiki rupa sehingga berkontribusi kepada pencapai tuju d capai program Bad Kepegai Daerah secara keseluruh d tuju strategis jgka menengah yg terctum dalam Renca Strategis Bad Kepegawai Daerah. Renca kerja merupak terjemah perenca tahun Pemerintah Daerah dalam hal ini adalah di bidg kepegawai yg dikelola oleh Bad Kepegawai Daerah, sehingga bersifat lebih operasional yg dirumusk dalam bentuk kebijak yg berkait deng kepenting pengelola majemen kepegawai. Kebijak perenca kepegawai tersebut dirumusk d dilaksak dalam kergka pelaksa percepat pewujud aparatur yg profesional, hdal d religius. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 4

5 1.2. Ldas Hukum Dalam melaksak seluruh aktivitasnya, Bad Kepegawai Daerah sentiasa mengacu kepada Peratur Perundgundg atau ldas hukum yg berlaku, yaitu: 1. Undg-undg Nomor 28 Tahun 1999 tentg Penyelenggara Negara yg Bersih d Bebas dari Korupsi, Kolusi d Nepotisme; 2. Undg-undg Nomor 43 Tahun 1999 tentg Perubah atas Undg-undg Nomor 8 Tahun 1974 tentg Pokok-pokok Kepegawai; 3. Undg undg Nomor 17 Tahun 2003 tentg Keug Negara; 4. Undg-undg Nomor 1 Tahun 2004 tentg Perbendahara Negara; 5. Undg-undg Nomor 10 Tahun 2004 tentg Pembentuk Peratur Perundg-undg; 6. Undg undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional; 7. Undg-undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah sebagaima telah diubah deng Undg-undg Nomor 12 Tahun 2008 tentg Perubah kedua atas Undg-Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah; 8. Undg-undg Nomor 33 Tahun 2004 tentg Perimbg Keug tara Pemerintah Pusat d Pemerintah Daerah; 9. Undg-undg Nomor 17 Tahun 2007 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Nasional Tahun ; 10. Peratur Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentg Pengelola Keug Daerah; 11. Peratur Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentg Pengelola Barg Milik Daerah; 12. Peratur Pemerintah Nomor 03 Tahun 2007 tentg Lapor Penyelenggara Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Lapor Keterg Pertggungjawab Kepala Daerah kepada DPRD d Informasi Lapor Penyelenggara Pemerintah Daerah kepada Masyarakat; Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 5

6 13. Peratur Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentg Pembagi Urus Pemerintah tara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, d Pemerintah Daerah Kabupaten/; 14. Peratur Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentg Orgisasi Pergkat Daerah; 15. Peratur Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Nasional Tahun ; 16. Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentg Pedom Pengelola Keug Daerah sebagaima telah diubah beberapa kali terakhir deng Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; 17. Peratur Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentg Pelaksa Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali, d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah; 18. Peratur Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentg Perubah Atas Peratur Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2009 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg; 19. Peratur Daerah madya Daerah Tingkat II Nomor 10 Tahun 1989 tentg Batas Wilayah madya Daerah Tingkat II ; 20. Peratur Daerah Nomor 07 Tahun 2006 tentg Pokok-pokok Pengelola Keug Daerah; 21. Peratur Daerah Nomor 08 Tahun 2007 tentg Urus Pemerintah Daerah ; 22. Peratur Daerah Nomor 12 Tahun 2007 sebagaima telah dirubah deng Peraturah Daerah Nomor 12 Tahun 2009 tentg Pembentuk d Susun Orgisasi Lembaga Teknis Daerah ; 23. Peratur Daerah Nomor 08 Tahun 2008 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Daerah Tahun ; Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 6

7 24. Peratur Daerah Nomor 09 Tahun 2009 Tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun sebagaima telah diubah Peratur Daerah Nomor 08 Tahun 2011 tentg Perubah Atas Peratur Daerah Nomor 09 Tahun 2009 Tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun ; 25. Peratur Daerah Nomor 05 Tahun 2009 Tentg Perubah Peratur Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali D Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Serta Musyawarah Perenca Pembgun Daerah; 26. Peratur Daerah Nomor 09 Tahun 2013 tentg Anggar Pendapat d Belja Daerah Tahun Anggar 2013; 27. DaerahPeratur Walikota Nomor 474 Tahun 2008 tentg Rinci Tugas Pokok d Fungsi Satu Orgisasi pada Lembaga Teknis Daerah ; 28. Peratur Walikota Nomor 1053 Tahun 2011 tentg Perubaha keenam atas Perwal Nomor 542 Tahun 2008 tentg Sistem d Prosedur Pengelola Keug Maksud d Tuju Maksud disusunnya Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 adalah dalam rgka melaksa Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentg Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah d Undg-undg Nomor 25 tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional, dalam rgka menjaga konsistensi d keterpadu dalam perenca, pengggar, pelaksa maupun pengawas program/ kegiat dalam rgka mencapai sasar strategis. Tuju penyusun Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 adalah : 1) Sebagai acu dalam menyusun renca ggar berbasis kinerja pada Bad Kepegawai Daerah tahun Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 7

8 2) Sebagai pdu bagi Bad Kepegawai Daerah dalam mengelola sumber daya yg dimilikinya untuk mencapai sasar Sistematika Penulis Renca Kerja Renca kerja Bad Kepegawai Daerah tahun 2014 ini disusun deng sistematika penulis sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Bab ini menjelask latar belakg, ldas hukum, maksud d tuju serta sistematika penulis. BAB II Evaluasi Pelaksa Renca Kerja Tahun 2012 Bab ini menguraik tentg Evaluasi pelaksa Evaluasi Pelaksa Renja Tahun Lalu d Capai Renstra, Analisis Kinerja Pelay, Isu-isu Penting Penyelenggara Tugas d Fungsi Bad Kepegawai Daerah, Riviu terhadap Rcg Awal RKPD d Penelaah Usul Program d Masyarakat. BAB III Tuju, Sasar, Program d Tahun 2014 Bab ini menjelas telaah terhadap kebijak-kebijak nasional, tuju, sasar, program d kegiat SKPD. BAB IV PENUTUP Bab ini berisi kesimpul dari Renca Kerja Tahun 2014 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 8

9 BAB II Evaluasi Pelaksa Renca Kerja Tahun Evaluasi Pelaksa Renja SKPD Tahun Lalu d Capai Renstra SKPD ntuk U mengetahui pelaksa renca kerja (renja) tahun 2012, maka dilakuk pengukur d evaluasi kinerja Bad Kepegawai Daerah deng cara menghitung penilai atas keberhasil d atau kegagal pelaksa kebijak/program/kegiat yg telah ditetapk. Pengukur kinerja dimaksud mencakup penetap indikator kinerja d penetap capai indikator. Seljutnya dilakuk evaluasi kinerja dari pelaksa kebijak/program/kegiat yg telah ditetapk oleh Bad Kepegawai Daerah. Evaluasi pelaksa Renja pada Bad Kepegawai Daerah tahun 2012 d perkira capai realisasi target Renstra Bad Kepegawai Daerah diuraik dalam tabel 2.1 berikut ini : Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 9

10 Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksa Renja SKPD d Pencapai Renstra SKPD s/d Tahun 2013 KODE Urus/Bidg Urus Pemerintah Daerah d Program/ Indikator Kinerja Program (Outcome)/ (Output) Target Kinerja Capai Program (Renstra SKPD) Tahun 2013 Realisasi Target Kinerja Hasil Program d Keluar s.d. Tahun 2011 Target d Realisasi Kinerja Program d Tahun lalu (n-2) Target Renja SKPD Tahun (n-2) 2012 Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) 2012 Target Realisasi (%) 2012 Target program d kegiat (Renja SKPD tahun n-1) 2013 Perkira Realisasi Capai target Renstra SKPD s/d tahun Berjal Realisasi Capai Program d s/d tahun (berjal tahun n-1) (7/6) 9 10= (5+7+9) Tingkat Capai Realisasi Target Renstra (%) 11 = (10/4) Progra m Pelay Administrasi Perktor Meningkatnya pelay kepada masyarakat aparatur Pemerintah Penyedia jasa surat menyurat Tersediya pendukung kegiat surat menyurat 12 bul 100% 100% 12 bul 12 bul 100% Penyedia jasa komunukasi, sumber daya air d listrik Terlaksya penyedia jasa komunikasi (internet) 12 bul, jasa internet 12 bul 100% 12 bul, jasa internet 12 bul 100% Penyedia jasa pemelihara d perijin kendara dinas/operasional Penyedia jasa kebersih ktor Tersediya STNK kendara Dinas/Operasional Terlaksya penyedia jasa kebersih ktor 12 bul, jasa STNK kendara operasional (37 kendara dinas/ operasinal) 12 bul, 36 perpjg STNK kendara dinas/ operasional 97.30% 37 STNK kendara operasional 37 STNK kendara operasional 100% 100% 100% 100% 12 Bul 12 bul 100% 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 10

11 (7/6) 9 10= (5+7+9) 11 = (10/4) Penyedia jasa perbaik 100% 1 paket 1 paket 100% 80% 80% 100% peralat kerja Penyedia alat tulis ktor Penyedia barg cetak d penggda Penyedia komponen instalasi listrik/penerg bgun ktor Penyedia peralat d perlengkap ktor Penyedia peralat rumah tgga Penyedia bah baca d peratur perundg-undg Penyedia mak d minum Rapat-rapat koordinasi d konsultasi ke luar daerah Terlaksya penyedia jasa perbaik peralat kerja ktor Terlaksya penyedia alat tulis menulis Terlaksya penyedia barg cetak d penggda Terlaksya penyedia komponen instalasi listrik Terlaksya penyedia peralat d perlengkap ktor Terlaksya penyedia peralat rumah tgga Terlaksya penyedia bah baca d peratur perundg-undg Terlaksya penyedia mak minum tamu, rapat d hari pegawai Terlaksya pelay bagi aparatur untuk melasksak rakor d konsultasi ke luar daerah 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket (blko gaji, profil TA 2012 d pencetak blko-blko lainnya) 100% 3 paket 3 paket 100% 1 paket 5 paket 5 paket 100% 1 paket 1 paket 100% 1 paket 2 paket 2 paket 100% 5 paket 5 paket 100% 1 paket 12 bul 12 bul 50% 2 paket 2 paket 100% 1 paket 12 bul 12 bul 50% 1 paket bah baca 1 paket bah baca 100% 1 paket 12 bul 12 bul 100% 12 bul 12 bul 100% 1 paket 12 bul 12 bul 100% 12 bul 12 bul 100% Progra m Peningkat Sara d Prasara Ktor Pengada Kendara dinas/operasional Terlaksya pengada kendara dinas/operasional - 4 kendara roda 4-2 kendara roda 2-1 kendara roda 4-6 kendara roda 2 6 unit kendara bermotor roda % Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 11

12 (7/6) 9 10= (5+7+9) 11 = (10/4) Pengada Mebeulair Terlaksya 100% 2 jenis 2 jenis 100% pengada meubelair Pengada Perlengkap Peralat Aparatur Terlaksya pengada perlengkap peralat aparatur 1 paket 1 set Meja rapat 2 set Sofa 11 unit Lemari buku 1 paket 6 paket 10 unit Komputer/PC 13 unit Komputer notebook 17 unit Printer 1 unit Scner 1 unit CPU 8 unit UPS/stabilizer 1 set Software komputer 20 Unit Telepon d 1 mesin PABX 100% 6 paket 6 paket 100% Pemelihara rutin/berkala gedung ktor Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Gedung Ktor 1 paket 1 paket (Pelabur plafon, plitur kayu d pemasg wallpaper serta perbaik partisi) 100% 2 gedung 2 gedung 100% Pemelihara rutin/berkala kendara dinas/operasional Pemelihara rutin/berkala perlengkap gedung ktor Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Kendara Dinas/Operasional Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Perlengkap Gedung Ktor 1 paket 6 paket pemelihara rutin/berkala kendara dinas operasional berupa penyedia bbm, penggti oli d suku cadg d service kendara 1 paket Tidak Terlaksya dikarenak efisiensi ggar d kondisinya masih layak untuk digunak 100% 4 item 4 item 100% 0% 2 item 2 item 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 12

13 (7/6) 9 10= (5+7+9) 11 = (10/4) Rehabilitasi sedg/berat 100% 2 item 2 item 10% gedung ktor Dekorasi rug ktor Terlaksya rehabilitasi sedg/berat gedung ktor Terlaksya dekorasi rug ktor 1 paket 1 paket (rehabilitasi 3 rug gedung ktor untuk rug diklat, rug rapat d rug widyaiswara) 12 bul 12 bul 100% 12 bul 12 bul 100% Progra m Progra m Disiplin Pegawai Pengada Mesin Kartu Absensi Pengada Pakai Dinas Beserta Perlengkapnya Pengada Pakai Khusus Hari-Hari Tertentu Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS Terlaksya Pengada Kartu Absensi Tersediya Pakai Dinas Bagi PNS di lingkung Tersediya Pakai Khusus Hari-hari tertentu bagi PNS di lingkung 1 paket 2 unit Tidak terlaksya pengada mesin kartu absensi 1 paket masing-masing 2 stel pakai dinas bagi 99 org aparatur 1 paket pakai batik tradisional bagi 100 org aparatur 0% 1 paket 1 paket 100% 100% 100 stel 98 org 98% 100% 100 org 98 orf 98% Pemindah tugas PNS Terlaksya rotasi/mutasi/purna tugas PNS yg tepat posisi d kompetensi 100% 1 paket 3 kali peltik 4 kali peltik 120% 1 tahun >= 3 kali peltik 100% Progra m Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Sosialisasi peratur perundg-undg Terlaksya sosialisasi peratur perundg-undg 100% 2 kali sosialisasi peratur perundgundg d sosialisasi hukum disiplin 3 kegiat 3 kegiat 100% 1 tahun 1 tahun 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 13

14 (7/6) 9 10= (5+7+9) 11 = (10/4) Bimbing teknis implementasi 100% 100% aparatur 100% 12 bul 12 bul 100% peratur perundg-undg Progra m Peningkat Pengembg Sistem Pelapor Capai Kinerja d Keug Terlaksya bimbing teknis implementasi peratur perundgundg 12 bul aparatur di mengikuti Bimtek Implementasi Peratur Perundgaundg 12 bul untuk bimbing teknis sebyak 30 org Progra m Penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusun pelapor keug semester Penyusun pelapor keug akhir tahun Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Terlasya penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja Terlaksya penyusun pelapor keug semester Terlaksya penyusun pelapor keug akhir tahun 100% 1 dokumen LAKIP dokumen LAKIP % 1 dokumen Lapkeu Semester TA % 1 dokumen LAPKEU dokumen Lapor keug Akhir Tahun dokumen LAKIP Tahun dokumen Lapor Keug Semester TA dokumen Lapor Keug Tahun % 1 dokumen LAKIP % 1 dokumen Lapkeu Semester TA % 1 dokumen Lapkeu Akhir Tahun dokumen LAKIP % 1 dokumen Lapkeu Semester TA dokumen Lapkeu Akhir Tahun % 100% Diklat Prajabat 100% 205 org Pendidik d pelatih prajabat bagi calon PNS Daerah Terselenggarya pendidik d pelatih prajabat bagi CPNSD 666 org 205 org 204 org 99,51% Diklat Dalam Jabat org 755 org 498 org 502 Org 100,80% 636 org 636 org 100% Pendidik d pelatih struktural bagi PNS Daerah Pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi bagi PNS Daerah Terlaksya pendidik d pelatih kepemimpin Terlaksya pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi 89 org 124 org 128 org 103,23% 60 org 60 org 100% 580 org 314 org 521 org 165,92% 336 org 336 org 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 14

15 (7/6) 9 10= (5+7+9) 11 = (10/4) Pendidik d pelatih 86 org 60 org 192 org 320% 240 Org 240 Org 100% fungsional bagi PNS Daerah Progra m Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Terlaksya pendidik d pelatih fungsional Penyusun renca pembina karir PNS Seleksi Penerima CPNS Tersusunnya dokumen pembina karier PNS Terlaksya rekruitmen PNS 8 dokumen: 5 dokumen renca pembina karier pegawai, terdiri dari: 5 dokumen renca pembina karier PNS 100% 10 dokumen 2 kegiat 10 dokumen 2 kegiat 100% Pembgun/pengembg sistem informasi kepegawai daerah Terbgunnya pengembg software sistem informasi kepegawai daerah - Pemutakhir database pegawai = org - 2 modul pengembga n simpeg 1 paket, terdiri dari - Pemutakhir database pegawai = 14,838 org - Sc foto PNS = org - 1 modul pengembga n simpeg 1 paket, terdiri dari: pemutakhir data pegawai, terdiri dari: data pegawai sc foto pegawai - 1 modul Pengembg aplikasi simpeg (modul pelapor) - Monitoring d evaluasi pelapor kehadir PNS di lingkung Pemerintah ke- 71 SKPD/unit kerja selama 5 bul (Juni s.d. Nopember 2012) % 1 Paket, terdiri dari: - Sc Photo d upload photo PNS Photo - Pengolah data pelapor kehadir PNS Pegawai - Monitoring kehadir PNS di seluruh SKPD di Lingkung Pemerinta 71 SKPD - Pemutakhir Data Pegawai untuk KPE (Kartu Pegawai Elektronik) Pegawai 1 paket 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 15

16 (7/6) 9 10= (5+7+9) Penyusun instrumen alisis jabat PNS Seleksi d penetap PNS untuk tugas belajar Pemberi pengharga bagi PNS yg berprestasi Terseleksinya PNSD yg mengikuti tugas belajar deng program pendidik D3, S1 d S2 Terlaksya pemberi pengharga bagi PNSD yg berprestasi. 3 dokumen, terdiri dari: - 1 dokumen evaluasi penelusur potensi d kompetensi berbasis otak pejabat eselon IV yg menduduki jabat baru - 1 dokumen ekspose pengukur potensi sumber daya aparatur melalui NBO 2 dokumen penyusun instrumen alisis jabat, terdiri dari: - 1 dokumen kaji penelusur potensi d kompetensi berbasis otak bagi pejabat eselon III - 1 dokumen peta jabat 18 org 100%, terlaksa kegiat seleksi tugas belajar bagi PNS 625 org 100%, pemberi pengharga satyalca karya satya Presiden RI sebyak 702 org 2 dokumen instrumen alis jabat PNS, meliputi:- Penyusun kaji penelusur potensi d kompetensi berbasis otak baji pejabat eselon III- Terlaksya penyusun peta jabat dinas, bad/lembaga. seleksi tugas belajar tingkat DIII kerjasama deng Universitas Padjadjar sebyak5 org 100% 4 instrumen alisis jabat PNS 4 Dokumen Peta jabat Kamus Jabat Fungsional Umum untuk 71 SKPD 1 kegiat Workshop Evaluasi Jabat 100% seleksi PNS untuk Tugas Belajar (50 org) 681 org % Pelaksa pengusul pemberi pengharga bagi PNS yg berprestasi di lingkung Pemerintah sebyak org 4 instrumen alisis jabat PNS 4 Dokumen Peta jabat Kamus Jabat Fungsional Umum untuk 71 SKPD 1 kegiat Workshop Evaluasi Jabat seleksi PNS untuk Tugas Belajar (50 org) 11 = (10/4) 100% 100% org 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 16

17 (7/6) 9 10= (5+7+9) Proses peng kasuskasus pelggar disiplin PNS Pemberi btu tugas belajar d ikat dinas Terlaksya pembina d peng kasuskasus pelggar disiplin PNS Tersediya Btu Tugas Belajar d Ikat Dinas a. Btu D-3 (lama+baru) b.btu S-1 (Lama+Baru) Pembina d Peng Kasus-kasus pelggar disiplin sebesar 77 % 91 kasus - Tindak ljut pemeriksa kasus pelggar disiplin= 80% 72 kasus - Penyelesai kasus pelggar disipin = 75% 35 kasus - Penyelesai ijin percerai = 75% 16 org 1 paket, terdiri dari: - D3 (lama+ baru) = 10 org - S1 (lama+baru = 4 org - D3 (lama+ baru) = 15 org - S1 (lama+baru) = 4 org Tertginya kasus-kasung pelggar disiplin, meliputi: - Proses hukum disiplin = 41 org - Penyelesai kasus hukum hukum disiplin = 14 org - Proes ijin percerai = 104 org, deng rinci : a. Proses BAP Penasehat = 1 org b. Proses rekomendasi DWP= 22 org c. Proses Keputus Walikota = 7 org d. Penerbit Keputus Walikota =49 org e. Penerbit ijin Sekda = 12 org f. Pencabut berkas = 8 org g. Hukum disiplin = 2 org h. Koordinasi SKPD = 3 org 1 paket, terdiri atas: - DIII Tahun 2010 = 6 org - DIII Tahun 2011 = 4 org 77% 1 paket pembina PNS atas peng pelggar disiplin PNS serta ijin perkawin/ percerai PNS - tindak ljut pemeriksa kasus pelggar disiplin PNSsebyak 125 kasus - Penyelesai Kasus Pelggar Disiplin PNS sebyak 125 kasus - tindak ljut pemeriksa ijin perkawin d percerai PNS sebya 75 org - Tertginya penyelesai ijin perkawin d percerai PNS sebyak 75 org - monitoring d evaluasi ketaat masuk kerja d jam kerja PNS di lingkung Pemerintah selama 4 triwul 1 paket pembina PNS atas peng pelggar disiplin PNS serta ijin perkawin/ percerai PNS - tindak ljut pemeriksa kasus pelggar disiplin PNSsebyak 125 kasus - Penyelesai Kasus Pelggar Disiplin PNS sebyak 125 kasus - tindak ljut pemeriksa ijin perkawin d percerai PNS sebya 75 org - Tertginya penyelesai ijin perkawin d percerai PNS sebyak 75 org - monitoring d evaluasi ketaat masuk kerja d jam kerja PNS di lingkung Pemerintah selama 4 triwul 11 = (10/4) 100% 100% 13 org 13 org 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 17

18 (7/6) 9 10= (5+7+9) Pemberi btu penyelenggara penerima Praja IPDN Pengembg diklat (Analisis kebutuh Diklat, Penyusun Silabi, Penyusun Modul, Penyusun Pedom Diklat) Penata Takah PNSD c.btu S-2 (Lama+Baru) Terseleksinya calon praja IPDN Tersusunnya Priritas Kebutuh Diklat Tahun 2013 Terlaksya penata d entry arsip pegawai - S2 (lama+baru = 2 org - S2 (lama+baru) = 2 org - Pemroses ijin belajar d tugas belajar = 350 org 14 org 100%, Seleksi administrasi penerima praja IPDN - 68 SKPD - 1 dokumen kebutuh rumus kompetensi alisis tugas d fungsi Penata arsip= 16,660 pegawai, terdiri dari: - Entri data arsip PNS, inventarisasi arsip d pencetak map - Entry data arsip = org - Pengembg software kearsip 100 % - Penyusun prioritas kebutuh diklat tahun 2013= 68 SKPD - alisis kebutuh diklat = 30 SKPD 1 paket, terdiri dari: - Administrasi takah : berkas - Entry data arsip : berkas - DIII Tahun 2012 = 5 org - DIV Tahun 2010 = 4 org 11 org 100% 250 org 250 org 100% - Penyusun prioritas kebutuh diklat tahun 2013 (47 SKPD) - Pelaksa lokakarya alisis kebutuh diklat yg diikuti oleh 30 SKPD 1 paket, terdiri atas: -Penata administrasi takah = berkas - Entry data arsip kepegawai = berkas 69,12% - Evaluasi Pasca Diklatpim Tingkat IV sebyak 120 org - Evaluasi Pasca Diklat Analisis Jabat sebyak 60 org Evaluasi Pasca Diklat Majemen Kearsip sebyak 65 org 83% Penata Takah PNSD = Berkas Entri Data Arsip Kepegawai = Berkas Penyusut Arsip Pegawai = 465 Berkas - Evaluasi Pasca Diklatpim Tingkat IV sebyak 120 org - Evaluasi Pasca Diklat Analisis Jabat sebyak 60 org - Evaluasi Pasca Diklat Majemen Kearsip sebyak 65 org Penata Takah PNSD = Berkas Entri Data Arsip Kepegawai = Berkas Penyusut Arsip Pegawai = 465 Berkas 11 = (10/4) 100% 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 18

19 (7/6) 9 10= (5+7+9) Pembina Kesejahtera Pegawai Terlaksya penyusun kaji pembina kesejahtera pegawai 1 paket: 1 paket pembina kesejahtera pegawai, terdiri dari: - 2 dokumen - Pelay administrasi kepegawai org - 2 dokumen, penyusun draft kepwal d perwal TPP Tahun Pelay administrasi kepegawai = org 1 paket pembina kesejahtera pegawai, terdiri dari: - Penyusun stdar biaya TPPNS TA.2012 d Draft Perwal TPPNS Pelay pembuat karpeg = 756 org - Pelay pembuat karis = 349 org - Pelay pembuat karsu = 353org- Pelay Bapetarum = 303 org - Pelay Taspen = 61 org 100% - 1 Dokumen Keputus Walikota tentg Penetap Stdar Pemberi TPPNS - 1 Dokumen Keputus Walikota tentg Tata Cara Pemberi TPPNS - 1 Dokumen Keputus Walikota tentg Kesejahtera PNS di Lingkung Pemerintah bdung - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Pegawai = 300 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Istr= 500 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Suami= 750 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul BAPERTARUM= 300 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul TASPEN= Dokumen Keputus Walikota tentg Penetap Stdar Pemberi TPPNS - 1 Dokumen Keputus Walikota tentg Tata Cara Pemberi TPPNS - 1 Dokumen Keputus Walikota tentg Kesejahtera PNS di Lingkung Pemerintah bdung - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Pegawai = 300 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Istr= 500 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul Proses Pembuat Kartu Suami= 750 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul BAPERTARUM= 300 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul TASPEN= 500 org - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul ASKES= 100 org 11 = (10/4) 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 19

20 (7/6) 9 10= (5+7+9) - Pelay Terpadu Satu Atap Pengusul ASKES= 100 org 11 = (10/4) Penetap Stdart Kompetensi Jabat Tingkat Pemenuh Jabat Fungsional Administrasi Mutasi Kepegawai Fungsional Terlaksya fit d propertest bagi pejabat struktural Terlaksya administrasi mutasi kepegawai fungsional 95% ( org) 1 paket 1 paket, terdiri dari: 34 org - pelaksa fit d propertest bagi lurah d camat (60 org) 100% - 1 dokumen kaji stdar kompetensi 1 paket, pelay administrasi kepegawai fungsional Tercapainya penempat pegawai sesuai deng kompetensi, meliputi: - 1 dokumen pelaksa assesment potensi d kompetensi sekretaris camat sebuak 28 org - 1 dokumen penyusun kaji renca penetap PNS dalam jabat struktural (pra model) 100% 1 paket, pelay administrasi kepegawai fungsional 1. KP=1.752 org 2. Pensiun = 501 org 3. KGB = org 4. Cuti Bersalin/Tahu n/besar = 214 org 5. Pindah Datg = 55 or 100% 1 Dokumen stdar kompetensi jabat Fit d Proper Test Calon Lurah= 45 Jabat penilai potensi d kompetensi jabat Struktural d fungsional umum= 200 Jabat 100% 1 paket, pelay administrasi kepegawai fungsional 1. Kenaik pgkat= 1500 Pegawai 2. Pensiun = 280 Pegawai 3. Kenaik Gaji Berkala= 4000 Pegawai 4. Penyesuai Masa Kerja = 20 Pegawai 5. Cuti bersalin/ tahun/besar= 75 Pegawa 1 Dokumen stdar kompetensi jabat Fit d Proper Test Calon Lurah= 45 Jabat penilai potensi d kompetensi jabat Struktural d fungsional umum= 200 Jabat 1 paket, pelay administrasi kepegawai fungsional 1. Kenaik pgkat= 1500 Pegawai 2. Pensiun = 280 Pegawai 3. Kenaik Gaji Berkala= 4000 Pegawai 4. Penyesuai Masa Kerja = 20 Pegawai 5. Cuti bersalin/ tahun/besar= 75 Pegawai 6. Pindah Datg= 60 Pegawai 100% 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 20

21 (7/6) 9 10= (5+7+9) Tingkat Pemenuh kebutuh operasional aparatur unit kerja SKPD/ UPT/ UPTD untuk mendukung kinerja pegawai d pelay publik Administrasi Mutasi Kepegawai Struktural d Non Struktural Terlaksya administrasi mutasi kepegawai struktural d non struktural 1 paket, pelay administrasi kepegawai struktural d non struktural 6. Pindah Keluar = 49 org 7. Pegawai titip masuk =22 org 8. Pegawai titip keluar = 23 org 9. Mutasi jabat fungsional = 403 org 10. Mutasi tar staf (SKPD) = 263 org 11. Penggkata n Jabat fungsional = 284 org 12. Pemberhentia n sementara = 103 org 13. Legalisasi = org 14. MPP = 8 org 100% Terciptya administrasi kepegawai Struktural d non struktural, meliputi:- 1. KP =1.398 org- 2. Pensiun = 464 org- 3. KGB = org- 4. Cuti Bersalin/Tahu n/besar = 82 org- 5. Pindah Datg = 55 org- 6. Pindah Keluar 6. Pindah Datg= 60 Pegawai 7. Pindah Keluar= 20 Pegawai 8. Pegawai Titip Masuk=10 Pegawai 9. Pegawai Titip Keluar=10 Pegawai 10. Mutasi Fungsional=150 Pegawai 100% Terselesaiknya administrasi mutasi kepegawai struktural d non struktural untuk: 1. Kenaik pgkat = 1200 Pegawai 2. Pensiun= 400 Pegawai 3. Kenaik Gaji Berkala=2125 Pegawai 4. Penyesuai Masa Kerja = 5 Pegawai 5. Cuti bersalin/tahuna n/besar= 50 Pegawai Terselesaiknya administrasi mutasi kepegawai struktural d non struktural untuk: 1. Kenaik pgkat = 1200 Pegawai 2. Pensiun = 400 Pegawai 3. Kenaik Gaji Berkala=2125 Pegawai 4. Penyesuai Masa Kerja = 5 Pegawai 5. Cuti bersalin/tahun/be sar= 50 Pegawai 11 = (10/4) 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 21

22 (7/6) 9 10= (5+7+9) Pola Insentif d Penggaji Berdasark Kinerja Pengembg Sistem Informasi Gaji Tersediya sistem informasi penggaji pegawai = 21 org- 7. Pegawai titip masuk =0 org- 8. Pegawai titip keluar = 3 org- 9. Mutasi jabat struktural = 346 org- Mutasi tar staf (SKPD) = 105 org- 11. Penerbit Kepwal. Tentg penggkata n CPNS menjadi PNSD = 204 org- 12. Sumpah Jii PNS = 665 org- MPP = 19 org- 13. Peningkat status CPNS menjadi PNS = 205 org- 14. Penyelesai administrasi lainnya = org 100% 100% sistem informasi penggaji PNS, meliputi: a. pengembg aplikasi SIM gaji terdiri dari: - Modul kawin d cerai PNS - Modul daftar nominatif fungsional - Modul 6. Pindah Datg= 30 Pegawai 7. Pindah Keluar=10 Pegawai 8. Pegawai Titip Masuk= 5 Pegawai 9. Pegawai Titip Keluar=5 Pegawai 10. Mutasi Staf/Non Struktural= 100 Pegawai 100% Pemutahir data gaji d seluruh komponen tunjg pegawai di lingkung Pemerintah = org Rekonsiliasi data gaji, tunjg PNS deng data kepegawai (SIMPEG)= org 6. Pindah Datg= 30 Pegawai 7. Pindah Keluar=10 Pegawai 8. Pegawai Titip Masuk= 5 Pegawai 9. Pegawai Titip Keluar=5 Pegawai 10. Mutasi Staf/Non Struktural= 100 Pegawai Pemutahir data gaji d seluruh komponen tunjg pegawai di lingkung Pemerintah = org Rekonsiliasi data gaji, tunjg PNS deng data kepegawai (SIMPEG)= org 11 = (10/4) 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 22

23 (7/6) 9 10= (5+7+9) prediksi pensiun - Modul perpjg pension b. Entri data d cetak daftar gaji; c. Sosialisasi prosedur administrasi pemberhentia n pembayar gaji PNS 11 = (10/4) Rasio PNS deng Jumlah Penduduk 1:107 1: Seleksi Penerima Calon PNS d Seleksi Penerima PTT Terlaksya seleksi penerima CPNS d PTT, terdiri dari: 1 paket proses seleksi penerima CPNS 1 paket proses seleksi penerima PTT - 1 paket seleksi penerima CPNS 0-1 paket seleksi penerima CPNS 100% seleksi pengada CPNS sebyak 26 org dari jumlah pendaftar sebyak 441 org d 1 dokumen kaji peegawai tidak tetap (PTT) 100% 100% 100% 100% 0-1 paket seleksi penerima PTT Penyegar Mindset Pola Kerja Terlaksya penyegar mindset pola kerja 1 kegiat 1 kegiat 100% 3 kegiat 3 kegiat 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 23

24 Dari tabel 2.1 tersebut, dapat dikemukak bahwa pada tahun 2012 dari 9 program d 52 kegiat pada Bad Kepegawai Daerah terdapat 10 kegiat yg capai target indikator kegiatnya dibawah 100%, 2 (dua) ditarya sebesar 0% yakni kegiat Pengasa Mesin kartu absensi d kegiat pemelihara rutin/berkala perlengkap gedung ktor dima tidak terlaksa dikaren efisiensi ggar d kondisi perlengkap gedung/ktor yg masih layak untuk digunak. Sedgk, sebagi besar indikator kinerja pada Bad Kepegawai Daerah pada tahun 2012 dapat tercapai 100% bahk lebih. 2.2 Analisis Kinerja Pelay SKPD Bad Kepegawai Daerah berdasark Peratur Daerah Nomor 12 Tahun 2007 tentg Pembentuk d Susun Orgisasi Lembaga Teknis Daerah sebagaima telah diubah deng Peratur Daerah Nomor 12 Tahun 2009, memiliki tugas pokok melaksak sebagi urus pemerintah lingkup majemen kepegawai, dima untuk melaksak tugas pokok tersebut, mempunyai fungsi sebagai berikut : a. Perumus kebijak teknis lingkup perenca, kesejahtera pegawai, pengembg karier pegawai, mutasi pegawai serta pendidik d pelatih; b. Pembina d pelaksa lingkup perenca, kesejahtera pegawai, pengembg karier pegawai, mutasi pegawai serta pendidik d pelatih; c. Pelaksa tugas lain yg diberik Walikota sesuai deng tugas d fungsinya; d. Pembina, monitoring, evaluasi d lapor kegiat Bad. Bad Kepegawai Daerah sebagai lembaga teknis daerah pada Pemerintah memiliki Struktur Orgisasi sebagaima disajik dalam Gambar sebagai berikut: Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 24

25 Gambar 2.1 Bag Orgisasi Bad Kepegawai Daerah Kepala Bad Sekretaris Jabat Fungsional Sub Bagi Umum & Kepegawai Sub Bagi Keug & Program Bidg Perenca & Kesejahtera Pegawai Bidg Pengembg Karier Pegawai Bidg Mutasi Kepegawai Bidg Pendidik & Pelatih Sub Bidg Perenca Kepegawai & Informasi Sub Bidg Analisa Pengembga n Karier Sub Bidg Mutasi Pegawai Fungsional Sub Bidg Perenca Diklat Sub Bidg Kesejahtera Pegawai Sub Bidg Analisa Kompetensi & Penempat Sub Bidg Mutasi Pegawai Struktural & Non Struktural Sub Bidg Pelaksa Diklat Berdasark Peratur Daerah tersebut, susun Bad Kepegawai Daerah terdiri atas : 1) Kepala Bad 2) Sekretariat, membawahi : a) Sub Bagi Umum d Kepegawai; b) Sub Bagi Keug d Program. 3) Bidg Perenca d Kesejahtera Pegawai, membawahi : a) Sub Bidg Perenca Kepegawai d Informasi Data; b) Sub Bidg Kesejahtera Pegawai; 4) Bidg Pengembg Karier Pegawai, membawahi : a) Sub Bidg Analisa Pengembg Karier; b) Sub Bidg Analisa Kompetensi d Penempat; Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 25

26 5) Bidg Mutasi Kepegawai, membawahi : a) Sub Bidg Mutasi Kepegawai Fungsional; b) Sub Bidg Mutasi Pegawai Struktural d Non Struktural; 6) Bidg Pendidik d Pelatih, membawahi : a) Sub Bidg Perenca Pendidik d Pelatih; b) Sub Bidg Pelaksa Pendidik d Pelatih. Bad Kepegawai Daerah sebagai lembaga teknis daerah pada Pemerintah yg berfungsi mengelola kepegawai deng tugas pokok melayi administrasi kepegawai pada Pemerintah, berdasark data per Desember 2012 Jumlah Pegawai Negeri Sipil daerah di lingkung Pemerintah berjumlah org dima Pegawai Negeri Sipil Daerah di lingkung Pemerintah didominasi Golong IV d Golong III. Hal tersebut disebabk komposisi Tenaga Guru sebesar 57.05% atau sebyak sebagi besar adalah PNSD Golong IV d Golong III. Tabel 2.2 Tabel PNSD Pemerintah menurut Golong Tahun Golong Jumlah Gol I Gol II Gol III Gol IV Grafik 2.1 PNSD Pemerintah Menurut Golong Tahun 2012 Gol I Gol II Gol III Gol IV Dalam hal pemberi pelay administrasi kepegawai yg tepat waktu d efisien, Bad Kepegawai Daerah melakuk strategi penyelesai pengadministrasinya deng menyelenggarak satu atap. Bad Kepegawai Daerah dalam melaksak tugas Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 26

27 pokok d fungsi selalu proaktif serta profesional dalam melaksak tugas. Urai lengkap pencapai kinerja pelay tahun 2012 pada Bad Kepegawai Daerah, sebagaima tabel 2.3 berikut ini. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 27

28 Tabel 2.3 Pencapai Kinerja Pelay SKPD No Indikator SPM/Stda r Nasional IKK Tahun (thn n-2) 2012 Target Renstra SKPD Realisasi Capai Proyeksi Tahun (thn n-1) 2013 Tahun (thn n) 2014 Tahun (thn n+1) 2015 Tahun (thn n-2) 2012 Tahun (thn n- 1) 2013 Tahun (thn n) 2014 Tahu n (thn n+1) 2015 Catat Analisis Tingkat kapasitas sumber daya aparatur - Diklat Prajabat Diklat Prajabata n 100% Diklat Prajabata n 100% Diklat Prajabata n 99,5% (204 org ) Pencapai target dipengaruhi oleh jumlah rekruitmen PNS d ketersedia ggar 2 Rasio jumlah aparat deng jumlah penduduk 3 Tingkat pemenuh jabat fungsional Diklat Dalam Jabat Diklat dalam jabat 350 org Diklat dalam jabat 400 org Diklat dalam jabat 240,29 % (841 org) Pencapai target dipengaruhi oleh jumlah PNS yg perlu didiklatk d ketersedia ggar 1:105 1:107 1:109 Dipengaruhi oleh jumlah aparatur d jumlah penduduk kota bdung setiap tahunnya 92% 95% (15.968) 85,74% ( org) Dipengaruhi oleh jumlah aparatur yg menduduki jabat fungsional Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 28

29 Tingkat pemenuh kebutuh 100% 100% 96,29% (1.942 jabat) operasional aparatur unit kerja SKPD/UPT/UPTD untuk mendukung kinerja pegawai d pelay publik 5 Pola insentif d penggaji berdasark kinerja 100% 100% 100% Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 29

30 2.3 Penelaah Usul Program Masyarakat Sesuai deng tugas pokok d fungsi sebagaima telah diamatk dalam Peratur Walikota Nomor 474 tahun 2008 tentg Rinci Tugas Pokok d Fungsi Satu Orgisasi pada Lembaga Teknis Daerah bahwa mempunyai keweng dalam bidg pengelola kepegawai, sehingga tidak serta merta bersentuh lgsung deng masyarakat. Adapun keterkait deng aspirasi atau pelay masyarakat, diaplikasik dalam perenca, pembina d pengembg kualitas d kutitas aparatur serta menempatk aparatur yg tepat posisi d tepat kompetensi. Sesuai deng tggung jawab Bad Kepegawai Daerah dalam meningkatk, mengembgk d membina sumber daya aparatur di lingkung Pemerintah dalam hal kaitnya deng pelay aparatur terhadap masyarakat, untuk itu dalam waca musrenbg (musyawarah renca pembgun), menampung aspirasi/usul dari masyarakat aparatur untuk pengembg sumber daya musia aparatur dalam bentuk pelaksa berbagai jenis pendidik d pelatih serta pemenuh aparat dikewilayah, salah satunya deng proses penempat CPNSD. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 30

31 Tabel 2.4 Usul Program d dari Para Pemgku Kepenting Tahun 2014 No. Program/ Lokasi Indikator Kinerja Besar/ Volume Catat 1 Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Diklat Struktural bagi PNS Diklat Teknis Tugas d Fungsi bagi PNS Terlaksya diklat kepemimpin bagi pejabat struktural di lingkung Pemerintah Terlaksya diklatdiklat teknis tugas d fungsi bagi PNS 130 org perminta untuk dilaksaknya diklat kepemimpin TK.IV di kewilayah 400 org 'Berdasark surat edar kemendagri no. 890/514/SJ tggal 20 Pebruari 2012 tentg pedom diklat aparatur setiap PNS wajib minimal mengikuti diklat 50 JP/tahun, untuk pejabat struktural wajib mengikuti 2 jenis diklat kompetensi yg mendukung terhadap tugas pokok d fungsinya d alokasi ggar diklat apratur sebesar 2,5 s.d. 5% dari ggar aparatur dalam APBD 2 Program Pembina d Pengembag Aparatur Seleksi Penerima PNS d Seleksi Penerima PTT Terlaksya seleksi penerima CPNS d seleksi penerima PTT 100% adya perminta PNS d tenaga lainnya untuk ditempatk dikewilayah serta pemenuh jabat fungsional tertentu Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 31

32 2.4 Isu-isu Penting Penyelenggara Tupoksi SKPD Dalam penyusun renca kerja (renja) Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014, dilakuk terlebih dahulu inventarisasi d menetapk skala prioritas permasalah-permasalah kepegawai di lingkung Pemerintah yg dirumusk menjadi isu-isu penting penyelenggara tupoksi SKPD. Berikut ini disajik mengenai isu-isu penting yg perlu mendapat perhati untuk kurun waktu tahun 2014, sebagai berikut: 1. Isu peningkat kapasitas sumber daya aparatur melalui pendidik pelatih d bimbing teknis: a. Bidg pendidik d pelatih pada Bad Kepegawai Daerah belum terakreditasi sehingga belum dapat menyelenggarak pendidik d pelatih secara mdiri sehingga perlu proses kerjasama deng lembaga diklat yg sudah terakreditasi. b. Dalam peningkat kapasitas sumber daya aparatur byak dibutuhk berbagai macam pendidik d pelatih ataupun bimbing teknis, tetapi hya sedikit jenis pendidik d pelatih yg dapat dilaksak, dikarenak keterbatas kemampu ggar. c. Belum mempunyai gedung pendidik d pelatih sendiri, sehingga tempat pelaksanya berubah-rubah d bahk kurg memenuhi syarat sebagai tempat pendidik d pelatih yg ideal. 2. Isu pembina d pengembg aparatur a. Kebutuh d penempat PNSD belum sesuai deng formasi, sehingga distribusi pegawai belum sesuai deng kebutuh SKPD. b. Pelaksa kesejahtera PNSD berdasark ketentu peratur perundg-undg yg berlaku belum terlaksa secara optimal karena bergtung pada kemampu keug daerah. c. Pola rekruitmen PNSD masih bergtung pada kebijak pemerintah pusat. 3. Tahun 2014 adalah tahun pertama pelaksa Renca Strategis , sehingga perumus kebijak strategis Bad Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 32

33 Kepegawai Daerah sepatutnya menunjg pencapai visi d misi kepala daerah yg terpilih pada tahun 2013 khususnya dalam bidg SDM Aparatur; 4. Implementasi pelaksa Peratur Pemerintah (PP) Nomor 46 tahun 2011 tentg Penilai Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil secara efektif dilaksak pada tahun 2014; 5. Peningkat kinerja SDM Aparatur dalam rgka percepat reformasi birokrasi berdasark road map reformasi birokrasi pemerintah bidg SDM aparatur, meliputi: a. Penata jumlah d distribusi PNS melalui Kebijak minus growth (penerima CPNS lebih kecil dari jumlah PNS yg pensiun setiap tahun serta Monitoring d evaluasi redistribusi /realokasi PNS b. Penguat jabat fungsional tertentu sesuai deng kebutuh c. Pembgun Assesment Center yg memiliki fungsi dalam menyusun berbagai dokumen acu bagi pengembg pegawai, ditarya dalam penyusun: - dokumen stdar kompetensi majerial - dokumen stdar kompetensi bidg - metoda/alat ukur peniliai kompetensi - calon pejabat struktural yg sesuai deng stdar kompetensi jabat - kamus kompetensi jabat struktural d fungsional di lingkung Pemerintah - bussines process MSDM berbasis kompetensi d SOP assesment center 2.5 Review tentg Rcg Awal SKPD Dalam rgka meningkatnya profesionalisme aparatur menuju pemerintah yg akuntabel yg pada tingkat perwujudnya memerluk sumber daya yg kompeten d profesional dalam pelay publik sesuai kebutuh masyarakat d peratur perudg-undg yg berlaku dildasi oleh kecerdas emosional d spiritual diperluk tersediya sumber daya apartur yg bertggung jawab tepat fungsi d tepat posisi sesuai peratur perundg-undg yg berlaku. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 33

34 Review rcg awal renja Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 sesuai deng pagu indikatif d alisis kebutuh masing-masing Bidg di lingkung Bad Kepegawai Daerah sebagaima tersebut pada tabel riviu terhadap rcg awal renja SKPD Tahun 2014, sebagaima tabel 2.5 di bawah ini Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 34

35 Tabel 2.5 Riviu terhadap Rcg Awal RKPD tahun 2014 No Rcg Awal RKPD Program/ Lokasi Indikator Kinerja Target Capai Pagu Indikatif (Rp.) Hasil Analisis Kebutuh Program/ Lokasi Indikator Kinerja Target Capai Kebutuh Da (Rp.) Catat Penting Program Pelay Administrasi Perktor 1,269,000,000 Penyedia jasa surat menyurat Terlaksya pendukung surat menyurat di Penyedia jasa komunukasi, sumber daya air d listrik Penyedia jasa pemelihara d perijin kendara dinas/operasional Penyedia jasa kebersih ktor Penyedia jasa perbaik peralat kerja Terlaksya penyedia sara komunikasi, air d listrik Terlaksya Penyedia Jasa Pemelihara d Perizin Kendara Dinas/Operasional Terlaksya sara kebersih ktor Tersediya peralat kerja yg memadai Penyedia alat tulis ktor Tersediya sara alat tulis ktor Penyedia barg cetak d penggda Penyedia komponen instalasi listrik/penerg bgun ktor Tersediya barg cetak d penggda Tersediya komponen instalasi listrik/penerg ktor 12 bul 12 bul 69,000, ,000, kendara 15,000, bul 100% 1 paket 1 paket 1 paket 105,000,000 15,000,000 75,000, ,000,000 15,000,000 Program Pelay Administrasi Perktor 1,269,000,000 Penyedia jasa surat menyurat Penyedia jasa komunukasi, sumber daya air d listrik Penyedia jasa pemelihara d perijin kendara dinas/operasional Penyedia jasa kebersih ktor Penyedia jasa perbaik peralat kerja Terlaksya pendukung surat menyurat di Terlaksya penyedia sara komunikasi, air d listrik Terlaksya Penyedia Jasa Pemelihara d Perizin Kendara Dinas/Operasional Terlaksya sara kebersih ktor Tersediya peralat kerja yg memadai Penyedia alat tulis ktor Tersediya sara alat tulis ktor Penyedia barg cetak d penggda Penyedia komponen instalasi listrik/penerg bgun ktor Tersediya barg cetak d penggda Tersediya komponen instalasi listrik/penerg ktor 12 bul 12 bul 69,000, ,000, kendara 15,000, bul 100% 1 paket 1 paket 1 paket 105,000,000 15,000,000 75,000, ,000,000 15,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 35

36 Program Penyedia peralat d perlengkap ktor Penyedia peralat rumah tgga Penyedia bah baca d peratur perundg-undg Penyedia mak d minum Rapat-rapat koordinasi d konsultasi ke luar daerah Tersediya peralat d perlengkap ktor Tersediya sara peralat rumah tgga Tersediya bah baca d peratur perundgundg Tersediya mak d minum Terlaksya koordinasi d konsultasi kerja 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 60,000,000 15,000,000 35,000, ,000, ,000,000 Peningkat Sara d Prasara Ktor 961,500,000 Pengada Mebeulair Terlaksya pengada meubelair 1 paket 75,000,000 Program Penyedia peralat d perlengkap ktor Penyedia peralat rumah tgga Penyedia bah baca d peratur perundgundg Penyedia mak d minum Rapat-rapat koordinasi d konsultasi ke luar daerah Tersediya peralat d perlengkap ktor Tersediya sara peralat rumah tgga Tersediya bah baca d peratur perundg-undg Tersediya mak d minum Terlaksya koordinasi d konsultasi kerja 1 paket 1 paket 12 bul 100% 100% 60,000,000 15,000,000 35,000, ,000, ,000,000 Peningkat Sara d Prasara Ktor 961,500,000 Pengada Mebeulair Terlaksya pengada meubelair 1 paket 75,000,000 Pengada Perlengkap Peralat Aparatur Pemelihara rutin/berkala gedung ktor Pemelihara rutin/berkala kendara dinas/operasional Pemelihara rutin/berkala perlengkap gedung ktor Rehabilitasi sedg/berat gedung ktor Terlaksya pengada perlengkap peralat aparatur Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Gedung Ktor Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Kendara Dinas/Operasional Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Perlengkap Gedung Ktor Terlaksya rehabilitasi sedg/berat gedung ktor 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 150,000, ,000,000 20,000, ,000,000 Pengada Perlengkap Peralat Aparatur Pemelihara rutin/berkala gedung ktor Pemelihara rutin/berkala kendara dinas/operasional Pemelihara rutin/berkala perlengkap gedung ktor Rehabilitasi sedg/berat gedung ktor Terlaksya pengada perlengkap peralat aparatur Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Gedung Ktor Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Kendara Dinas/Operasional Terlaksya Pemelihara Rutin/Berkala Perlengkap Gedung Ktor Terlaksya rehabilitasi sedg/berat gedung ktor 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 150,000, ,000,000 20,000, ,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 36

37 Dekorasi rug ktor Terlaksya dekorasi rug ktor Program Peningkat Disiplin Aparatur Pengada mesin/kartu absensi Terlaksya Pengada Kartu Absensi Program Pengada pakai dinas bagi PNS Pengada Pakai khusus hariharti tertentu Tersediya Pakai Dinas Bagi PNS di lingkung Tersediya Pakai Khusus Hari-hari tertentu bagi PNS di lingkung 1 paket 2 unit mesin d kartu absensi 100% aparatur 100% aparatur 16,500, ,000,000 4,000, ,000,000 55,000,000 Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS 300,000,000 Pemindah tugas PNS Terlaksya rotasi/mutasi/purna tugas PNS yg tepat posisi d kompetensi Program Program 4 kali kegiat 300,000,000 Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 360,000,000 Sosialisasi peratur perundgundg Bimbing teknis implementasi peratur perundg-undg Peningkat Pengembg Sistem Pelapor Capai Kinerja d Keug Terlaksya sosialisasi peratur perundgundg Terlaksya bimbing teknis implementasi peratur perundgundg 2 kegiat 11 bul 240,000, ,000, ,800,000 Dekorasi rug ktor Terlaksya dekorasi rug ktor Program Program 11 bul 16,500,000 Peningkat Disiplin Aparatur 159,000,000 Pengada mesin/kartu absensi Pengada pakai dinas bagi PNS Pengada Pakai khusus hari-harti tertentu Terlaksya Pengada Kartu Absensi Tersediya Pakai Dinas (PDH warna khaki d warna bebas )Bagi PNS di lingkung Tersediya pakai batik tradisional bagi PNSD di lingkung 1 mesin 100% aparatur 100% aparatur 4,000, ,000,000 55,000,000 Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS 300,000,000 Pemindah tugas PNS Terlaksya rotasi/mutasi/purna tugas PNS yg tepat posisi d kompetensi Program Program 4 kali kegiat 300,000,000 Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 360,000,000 Sosialisasi peratur perundg-undg Bimbing teknis implementasi peratur perundg-undg Peningkat Pengembg Sistem Pelapor Capai Kinerja d Keug Terlaksya sosialisasi peratur perundg-undg Terlaksya bimbing teknis implementasi peratur perundg-undg kegiat 11 bul 240,000, ,000, ,800,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 37

38 Program Program Penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusun pelapor keug semester Penyusun pelapor keug akhir tahun Terlasya penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja tahun 2011 Terlaksya penyusun pelapor keug sekretariat TA Terlaksya penyusun pelapor keug akhir tahun TA dokumen 1 dokumen 1 dokumen 45,000,000 35,800,000 65,000,000 Perenca Pembgun Daerah 72,700,000 Penyusun Renstra d Renja SKPD Terlasya penyusun Renstra d Renja dokumen 72,700,000 Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 4,880,000,000 Pendidik d pelatih prajabat bagi calon PNS Daerah Terselenggarya pendidik d pelatih prajabat bagi CPNSD Program Program Penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusun pelapor keug semester Penyusun pelapor keug akhir tahun Terlasya penyusun lapor capai kinerja d ikhtisar realisasi kinerja tahun 2011 Terlaksya penyusun pelapor keug sekretariat TA Terlaksya penyusun pelapor keug akhir tahun TA dokumen 1 dokumen 1 dokumen 45,000,000 35,800,000 65,000,000 Perenca Pembgun Daerah 72,700,000 Penyusun Renstra d Renja SKPD 100% 290,000,000 Pendidik d pelatih prajabat bagi calon PNS Daerah Terlasya penyusun Renstra d Renja dokumen 72,700,000 Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 4,880,000,000 Terselenggarya pendidik d pelatih prajabat bagi CPNSD 100% 290,000,000 Pendidik d pelatih struktural bagi PNS Daerah Pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi bagi PNS Daerah Terselenggarya pendidik d pelatih Pimpin bagi Pejabat struktural eselon II, III d IV Terlaksya pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi 130 org 240 org 2,300,000,000 1,390,000,000 Pendidik d pelatih struktural bagi PNS Daerah Pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi bagi PNS Daerah Terselenggarya pendidik d pelatih Pimpin bagi Pejabat struktural eselon II, III d IV Terlaksya pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi 130 org 240 org 2,300,000,000 1,390,000,000 Pendidik d pelatih fungsional bagi PNS Daerah Terlaksya Pengirim kursus, pelatih. Sosialisasi d bimbing teknis aparatur 128 org 900,000,000 Pendidik d pelatih fungsional bagi PNS Daerah Terlaksya Pengirim kursus, pelatih. Sosialisasi d bimbing teknis aparatur org 900,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 38

39 Program Pembina d Pengembg Aparatur 6,359,500,000 Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 6,359,000,000 Penyusun renca pembina karir PNS Pembgun/pengembg sistem informasi kepegawai daerah Penyusun instrumen alisis jabat PNS Tersusunnya dokumen renca pembina karir PNS Terbgunnya Pengembg Software System Informasi Kepegawai Daerah Tersusunnya instrumen alisis jabat PNS 3 dokumen 1 paket 4 dokumen 329,500, ,600, ,000,000 Penyusun renca pembina karir PNS Pembgun/pengembg sistem informasi kepegawai daerah Penyusun instrumen alisis jabat PNS Tersusunnya dokumen renca pembina karir PNS Terbgunnya Pengembg Software System Informasi Kepegawai Daerah Tersusunnya instrumen alisis jabat PNS 3 dokumen 1 paket 4 dokumen 329,500, ,600, ,000,000 Seleksi d penetap PNS untuk tugas belajar Terseleksinya penetap PNS untuk tugas belajar 40 org 40,000,000 Seleksi d penetap PNS untuk tugas belajar Terseleksinya penetap PNS untuk tugas belajar 40 org 40,000,000 Pemberi pengharga bagi PNS yg berprestasi Proses peng kasus-kasus pelggar disiplin PNS Pemberi btu tugas belajar d ikat dinas Terlaksya pemberi pengharga bagi PNSD yg berprestasi. Terlaksya pembina d peng kasuskasus pelggar disiplin PNS Tersediya btu tugas belajar PNS 100% dari usul 180,000, % lapor pelggar tertgi 17org 200,000, ,000,000 Pemberi pengharga bagi PNS yg berprestasi Proses peng kasuskasus pelggar disiplin PNS Pemberi btu tugas belajar d ikat dinas Terlaksya pemberi pengharga bagi PNSD yg berprestasi. Terlaksya pembina d peng kasus-kasus pelggar disiplin PNS Tersediya btu tugas belajar PNS 100% dari usul 180,000, % lapor pelggar tertgi 17 org 200,000, ,000,000 Pengembg diklat (Analisis kebutuh Diklat, Penyusun Silabi, Penyusun Modul, Penyusun Pedom Diklat) Tersusunnya Priritas Kebutuh Diklat Tahun dokumen AKD 150,000,000 Pengembg diklat (Analisis kebutuh Diklat, Penyusun Silabi, Penyusun Modul, Penyusun Pedom Diklat) Tersusunnya Priritas Kebutuh Diklat Tahun dokumen AKD 150,000,000 Administrasi Mutasi Kepegawai Fungsional Tercapainya pelay administrasi pegawai fungsional, terd Administrasi mutasi kepegawai fungsional tepat waktu 100% dari usul 850,000,000 Administrasi Mutasi Kepegawai Fungsional Tercapainya pelay administrasi pegawai fungsional, terd Administrasi mutasi kepegawai fungsional tepat waktu 100% dari usul 850,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 39

40 Administrasi Mutasi Kepegawai Struktural d Non Struktural Seleksi Penerima Calon PNS d Seleksi Penerima PTT Tercapainya pelay administrasi pegawai struktural d non struktural Administrasi mutasi kepegawai struktural terlayi tepat waktu 100% dari usul Terpenuhinya formasi PNS 100% sesuai formasi CPNS yg ditetapk Penyegar Mindset Pola Kerja Terlaksya Penyegar Mindset Pola Kerja Pengelola d pemelihara dokumen d arsip kepegawai 1. Terlaksya penyimp dokumen d arsip kepegawai 2. Tertginya dalam memproses ijin perkawin/percerai PNS 3. Terlaksya penyusun masterpl pengembg program aplikasi pelggar disiplin d melakuk ijin perkawin/percerai 2 kegiat Penyusun Takah 2000 berkas personal file PNS 20% 883,000,000 1,060,000, ,000, ,000,000 Administrasi Mutasi Kepegawai Struktural d Non Struktural Seleksi Penerima Calon PNS d Seleksi Penerima PTT Penyegar Mindset Pola Kerja Tercapainya pelay administrasi pegawai struktural d non struktural Administrasi mutasi kepegawai struktural terlayi tepat waktu 100% dari usul Terpenuhinya formasi PNS 100% sesuai formasi CPNS yg ditetapk Terlaksya Penyegar Mindset Pola Kerja Penata Takah PNSD 1. Terlaksya penyimp dokumen d arsip kepegawai 2. Tertginya dalam memproses ijin perkawin/percerai PNS 3. Terlaksya penyusun masterpl pengembg program aplikasi pelggar disiplin d melakuk ijin perkawin/percerai 2 kegiat Penyusun Takah 2000 berkas personal file PNS 20% 883,000,000 1,060,000, ,000, ,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 40

41 Pengembg stdar pemberi kesejahtera pegawai d pelay administrasi kepegawai Terlaksya perenca, pengkaji prosedur terhadap pemberi kesejahtera pegawai sesuai deng nama stdar d prosedur yg ditetapk oleh peratur perundg, yaitu: Penyusun rcg keputus Walikota tentg penetap stdar pemberi TPPNS 2015 Penyusun rcg peratur Walikota tentg tata cara pemberi 2015 Penyusun rcg peratur Walikota tentg kesejahtera PNS di lingkung Pemerintah Penyusun masterpl dalam pengembg program aplikasi guna melaksak pendata proses pelay pembuat kartu pegawai, karu istri, kartu suami, bapetarum, taspen d askes Terlaksya pelay pengurus administrasi kepegawai, yaitu: 3 dokumen 225,000,000 Pengembg stdar pemberi kesejahtera pegawai d pelay administrasi kepegawai Terlaksya perenca, pengkaji prosedur terhadap pemberi kesejahtera pegawai sesuai deng nama stdar d prosedur yg ditetapk oleh peratur perundg, yaitu: Penyusun rcg keputus Walikota tentg penetap stdar pemberi TPPNS 2015 Penyusun rcg peratur Walikota tentg tata cara pemberi 2015 Penyusun rcg peratur Walikota tentg kesejahtera PNS di lingkung Pemerintah Penyusun masterpl dalam pengembg program aplikasi guna melaksak pendata proses pelay pembuat kartu pegawai, karu istri, kartu suami, bapetarum, taspen d askes Terlaksya pelay pengurus administrasi kepegawai, yaitu: a. Pelay terpadu satu atap a. Pelay terpadu satu atap 3 dokumen 225,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 41

42 Pengembg Sistem Informasi d pengelola gaji PNS - Proses Pembuat Kartu - Proses Pembuat Pegawai Kartu Pegawai - Proses Pembuat Kartu Istri - Proses Pembuat Kartu Istri - Proses Pembuat kartu suami - Proses Pembuat kartu suami b. Pelay pengusul bapetarum b. Pelay pengusul bapetarum c. Pelay pengusul taspen c. Pelay pengusul taspen d. Pelay pengusul ASKES d. Pelay pengusul ASKES Terlaksya pemutakhir data gaji d seluruh komponen tunjg pegawai di lingkung Pemerintah Terlaksya rekonsiliasi data gaji, tunjg PNS deng data kepegawai Terlaksya kaji master pl pembgun aplikasi sistem informasi gaji ke seluruh SKPD (on line) di lingkung Pemerintah dalam lingkup pencetak gaji (kenaik pgkat, kenaik gaji berkala, perubah tunjg keluarga, perubah tunjg struktural d fungsional) 1 paket 100,000,000 Pengembg Sistem Informasi Gaji Terlaksya pemutakhir data gaji d seluruh komponen tunjg pegawai di lingkung Pemerintah Terlaksya rekonsiliasi data gaji, tunjg PNS deng data kepegawai Terlaksya kaji master pl pembgun aplikasi sistem informasi gaji ke seluruh SKPD (on line) di lingkung Pemerintah dalam lingkup pencetak gaji (kenaik pgkat, kenaik gaji berkala, perubah tunjg keluarga, perubah tunjg struktural d fungsional) 1 paket 100,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 42

43 Monitoring, evaluasi d pelapor Seleksi mutasi pindah datg PNS - Terlaksya monitoring tingkat kehadir PNS ke seluruh SKPD di lingkung Pemerintah - Terlaksya inspeksi mendadak tempat-tempat keramai/tempat hibur dalam rgka gerak disiplin aparatur di lingkung Pemerintah - Terlaksya rekapitulasi daftar tingkat kehadir PNS di seluruh SKPD di lingkung Pemerintah berdasark mesin checkclock/mual Terlaksya seleksi mutasi pindah datg PNS Sumpah jji PNS Terselenggarya sumpah jji PNS 71 SKPD 5 titik keramai 204,400,000 Monitoring, evaluasi d pelapor - Terlaksya monitoring tingkat kehadir PNS ke seluruh SKPD di lingkung Pemerintah - Terlaksya inspeksi mendadak tempat-tempat keramai/tempat hibur dalam rgka gerak disiplin aparatur di lingkung Pemerintah 71 SKPD - Terlaksya rekapitulasi daftar tingkat kehadir PNS di seluruh SKPD di lingkung Pemerintah berdasark mesin checkclock/mual 100% 100% CPNS yg telah lulus diklat prajabat - 150,000,000 Seleksi mutasi pindah datg PNS Terlaksya seleksi mutasi pindah datg PNS Sumpah jji PNS Terselenggarya sumpah jji PNS 71 SKPD 5 titik keramai 71 SKPD 100% 100% CPNS yg telah lulus diklat prajabat 204,400, ,000,000 Pemberi btu penyelenggara penerima Praja IPDN d pembina purna praja Uji penyesuai kenaik pgkat (penyesuai ijazah) d uji dinas Tersediya calon praja IPDN d pembekal purna praja Terpenuhinya PNS untuk penyesuai kenaik pgkat (penyesuai ijazah) d uji dinas 200 org 100 org 150,000, ,000,000 Pemberi btu penyelenggara penerima Praja IPDN d pembina purna praja Uji penyesuai kenaik pgkat (penyesuai ijazah) d uji dinas Tersediya calon praja IPDN d pembekal purna praja Terpenuhinya PNS untuk penyesuai kenaik pgkat (penyesuai ijazah) d uji dinas 200 org 100 org 150,000, ,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 43

44 Evaluasi jabat Tersusunnya bobot jabat, nilai jabat (job value) d kelas jabat (job class) struktural Program penilai prestasi kerja Program pembgun d pengembg assesment center Penyusun d penetap stdar kompetensi jabat Penyusun metoda/alat ukur penilai kompetensi Penilai kompetensi/asses ment kompetensi untuk penempat dalam jabat Tersusunnya sasar kerja PNS (SKP) - Tersusunnya dokumen stdar kompetensi majerial - Tersusunnya dokumen stdar kompetensi bidg Tersusunnya metoda/alat ukur peniliai kompetensi Tersediya calon pejabat struktural yg sesuai deng stdar kompetensi jabat Job Pricing Lingkup Bad (25%) 75,000,000 Evaluasi jabat Tersusunnya bobot jabat, nilai jabat (job value) d kelas jabat (job class) struktural 222 SKPD Tersusunnya sasar kerja PNS (SKP) Stdar kompetensi jabat struktural esselon II.b d III.a Master pl/bue print CAT Assessment, Alat Ukur kompetensi dasar PNS Assessment Kompetensi Pejabat Struktural Esselon II.b, III.a, III.b d IV.a 992,500, ,500, ,000, ,000,000 Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Penyusun d penetap stdar kompetensi jabat Penyusun metoda/alat ukur penilai kompetensi Penilai kompetensi/assesme nt kompetensi untuk penempat dalam jabat - Tersusunnya dokumen stdar kompetensi majerial - Tersusunnya dokumen stdar kompetensi bidg Tersusunnya metoda/alat ukur peniliai kompetensi Tersediya calon pejabat struktural yg sesuai deng stdar kompetensi jabat Job Pricing Lingkup Bad (25%) 222 SKPD Stdar kompetensi jabat struktural esselon II.b d III.a Master pl/bue print CAT Assessment, Alat Ukur kompetensi dasar PNS Assessment Kompetensi Pejabat Struktural Esselon II.b, III.a, III.b d IV.a 75,000, ,000, ,500, ,500, ,000, ,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 44

45 penyusun kamus kompetensi jabat struktural d fungsional penyusun bussines process majemen SDM berbasis kompetensi d SOP assesment center Tersusunnya kamus kompetensi jabat struktural d fungsional di lingkung Pemerintah Tersusunnya bussines process MSDM berbasis kompetensi d SOP assesment center 1 buku penyusun kamus kompetensi jabat struktural d fungsional 2 dokumen penyusun bussines process majemen SDM berbasis kompetensi d SOP assesment center Tersusunnya kamus kompetensi jabat struktural d fungsional di lingkung Pemerintah Tersusunnya bussines process MSDM berbasis kompetensi d SOP assesment center 1 buku 2 dokumen 175,000, ,680,000 15,500,000,000 14,670,730,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 45

46 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap Kebijak-kebijak Nasional ebijak-kebijak nasional ditetapk dalam kergka K pembgunnya, secara operasional bidg kepegawai terctum dalam Urus Wajib Otonomi Daerah, Pemerintah Umum, Administrasi Keug Daerah, Pergkat Daerah, Kepegawai, d Persdi. Adapun program nasional yg dilaksak Bad Kepegawai Daerah termasuk dalam urus wajib Program Peningkat Profesionalisme Aparatur Pemerintah Daerah. Salah satu program wajib tersebut pada era otonomi daerah saat ini lebih menekk kepada kebutuh daerah termasuk para penyelenggara pemerintah yaitu PNS, sehingga Kebutuh ak PNS di daerah belum terakomodir oleh kuota yg ditetapk oleh pemerintah pusat. Deng Kebijak kepegawai tersebut membawa akibat terhadap masih byaknya tenaga-tenaga tertentu yg dibutuhk oleh Pemerintah yg telah dikaji kebutuhnya oleh melalui kaji bezetting formasi PNS masih kurg tetapi keputus untuk memenuhi kekurg tersebut harus berdasark persetuju pemerintah pusat. Mengingat kebijak-kebijak tersebut pemerintah pusat sebaiknya dalam merumusk kebijak-kebijak kepegawai melibatk pemerintah daerah atau mengakomodir kebutuh-kebutuh daerah. 3.2 Tuju d Sasar Renja VISI DAN MISI Sehubung belum ditetapknya RPJMD d Renstra Bad Kepegawai Daerah Tahun , maka tuju d sasar dari penyusun Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 masih merujuk pada Renstra sebelumnya, tuju d sasar Renja Bad Kepegawai Daerah dimaksudk untuk : Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 46

47 a. Menjabark Renca Strategis Bad Kepegawai Daerah dalam renca Program/kegiat Prioritas Bad Kepegawai Daerah Tahun Anggar 2014; b. Menjadi pedom dalam pelaksa Program/ Bad Kepegawai Daerah Tahun Anggar 2014; c. Menjadik acu bagi seluruh bidg d sekretariat pada Bad Kepegawai Daerah ; d. Menciptak kepasti d sinergitas perenca program d kegiat ditara bidg d sekretariat pada Bad Kepegawai Daerah ; e. Mewujudk efisiensi d efektifitas dalam perenca alokasi ggar Bad Kepegawai Daerah. Tuju d sasar sebagai penjabar renca strategis, merupak instrumen pencapai visi d misi orgisasi, visi adalah cara pdg jauh kedep yg berisik suatu gambar mentg tentg cita d citra atau keada masa datg yg hendak diwujudk oleh suatu instsi. Pernyata Visi Bad Kepegawai Daerah, yaitu : Terwujudnya Pengelola Majemen Kepegawai yg Adaptif, Akomodatif d Inovatif untuk Mendukung Kinerja Aparatur. Adapun maknya adalah sebagai berikut : 1. Adaptif : Menyesuaik kepada pedom, stdar d prosedur yg telah ditetapk oleh Pemerintah Pusat. 2. Akomodatif : Dapat menyelarask/mensinkronisasi kebijakkebijak yg berkait deng peratur kepegawai yg ditetapk oleh pemerintah pusat/ pemerintah provinsi deng muat lokal. 3. Inovatif : Memiliki kemampu untuk menciptak program/model yg mendukung peningkat administrasi d majemen kepegawai berdasark peratur perundg yg berlaku. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 47

48 Dalam mewujudk Visi tersebut, serta mendorong upaya peningkat kualitas sumber daya aparatur, maka dirumusk Misi yg didalamnya mengdung tuju orgisasi serta sasar yg ingin dicapai. Selain sebagai penjabar dari visi, rumus misi tersebut juga menggambark tugas pokok d fungsi, yaitu sebagai berikut : (1) Peningkat pelay administrasi kepegawai yg trspar d akuntabel. (2) Peningkat kualitas Sumber Daya Aparatur. (3) Penyaji data kepegawai yg apresiatif. (4) Pembgun d Pengembg Model Assesment Centre dalam rgka penempat dalam jabat struktural d fungsional. TUJUAN DAN SASARAN Untuk mewujudk misi, maka perlu dijabark perumus isu-isu penting penyelenggara tugas d fungsi dalam bentuk tuju d sasar strategis yg lebih operasional, yg tertug dalam Renstra Tahun Adapun tuju d sasar yg ak dicapai oleh adalah sebagai berikut: Misi ke-1: Peningkat pelay administrasi kepegawai yg trspar d akuntabel Strategi: 1. Pengembg perenca, pengkaji prosedur d pemberi pelay administrasi kepegawai 2. Peningkat sara d prasara pendukung pelay administrasi kepegawai 3. Peningkat kesejahtera pegawai yg sesuai norma d stdar Kebijak: 1. Mengembgk perenca, pengkaji prosedur d pemberi pelay administrasi kepegawai 2. Peningkat sara d prasara pendukung pelay administrasi kepegawai Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 48

49 3. Peningkat kesejahtera pegawai yg sesuai norma d stdar Tuju ke-1: Terwujudnya kaji d pelay administrasi pegawai yg sesuai norma d stdar Sasar: Meningkatnya pengembg kaji d pelay administrasi kepegawai yg tepat waktu d tepat sasar. Indikator Sasar: 1. Tingkat pengembg perenca, pengkaji prosedur administrasi kepegawai 2. Tingkat perwujud pemberi pelay administrasi kepegawai yg tepat waktu d tepat sasar. Tuju ke-2: Terpenuhinya kesejahtera pegawai sesuai norma d stdar Sasar: Meningkatnya kesejahtera pegawai Indikator sasar: 1. Tingkatnya perwujud pola insentif d penggaji berdasark kinerja 2. Tingkat pembina kedisiplin d pengharga 3. Tingkat kaji prosedur pemberi kesejahtera pegawai Tuju ke-3: Tersediya sara d prasara pendukung pelay administrasi kepegawai Sasar: Meningkatnya sara d prasara pendukung pelay administrasi kepegawai Indikator Sasar: Tingkat ketersedia sara d prasara untuk mendukung kinerja pengawai d pelay publik. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 49

50 Misi-2: Peningkat Kualitas Sumber Daya Aparatur Strategi: 1. Peningkat sumber daya aparatur yg kompeten, cerdas intelektual, emosional d spiritual 2. Peningkat jumlah aparat yg ideal berbding deng penduduk Kebijak: 1. Meningkatnya sumber daya aparatur yg kompeten, cerdas intelektual, emosional d spiritual 2. Meningkatnya perbding yg ideal tara jumlah aparat deng penduduk Tuju Ke-1: Terwujudnya sumber daya aparatur yg kompeten, cerdas intelektual, emosional d spiritual Sasar: Meningkatnya kualitas d kompetensi sumber daya aparatur yg cerdas intelektual, emosional d spiritual Indikator sasar: 1. Tingkat kapasitas sumber daya aparatur melalui diklat prajabat d diklat dalam jabat 2. Tingkat kapasitas sumber daya aparatur melalui pendidik formal d non formal 1). Pendidik formal: jenjg pendidik DIII, DIV/S2 d S2 2). Pendidik nonformal: Workshop, bimtek, sosialisasi, rapat kerja Tuju ke-2: Terwujudnya jumlah aparat yg ideal berbding deng jumlah penduduk Sasar: Meningkatnya kutitas aparatur yg sebding deng penduduk Indikator sasar: Rasio jumlah aparat deng jumlah penduduk pada tahun 2013 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 50

51 MISI ke-3: Penyaji data kepegawai yg apresiatif Strategi: Meningkatk penyaji informasi data kepegawai yg akurat d termutakhirk Kebijak: Penyaji informasi data kepegawai yg akurat d termutakhirk Tuju: Terwujudnya penyaji informasi data kepegawai yg akurat d termutakhirk Sasar: Tersediya informasi data kepegawai yg akurat d termutakhirk Indikator sasar: Tingkat akurasi data pegawai MISI ke-4: Pembgun d pengembg Model assesment Centre dalam rgka Penempat Dalam Jabat Struktural d Fungsional Strategi: 1. Pengembg uji kompetensi sumber daya aparatur untuk menduduki jabat struktural d atau fungsional 2. Penyegar (rotasi/mutasi) tugas Kebijak: 1. Melaksak alisis jabat d pemeta jabat 2. Melaksak rotasi/mutasi jabat sesuai kompetensi Tuju: Terpenuhinya pejabat struktural d fungsional berdasark kompetensi Sasar: Terwujudnya capai pejabat struktural d fungsional berdasark kompetensi Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 51

52 Indikator Sasar: 1. Tingkat pemenuh jabat struktural 2. Tingkat pemenuh jabat fungsional 3.3 Program d Dalam rgka melaksak Visi, Misi serta Tuju d Sasar yg telah ditetapk, Bad Kepegawai Daerah menyusun renca kerja tahun 2014 d menguraik dalam 10 program d 56 kegiat deng total ggar sebesar Rp (Lima belas milyar lima ratus juta rupiah) yg berasal dari APBD Rekapitulasi Program, d Pagu Indikatif Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 dapat dilihat pada table 3.1 sebagai berikut: Adapun urai garis besar mengenai rekapitulasi program d kegiat, yg menggambark jumlah program d jumlah kegiat, penyebar lokasi program d kegiat pada Bad Kepegawai Daerah serta alokasi kebutuh da/pagu indikatif, dapat dikemukak sebagaima tabel 3.1. berikut ini : Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 52

53 Tabel 3.1 Rekapitulasi Program, d Pagu Indikatif Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014 URUSAN NON URUSAN URUSAN DAN NON URUSAN NO BAGIAN Jumlah Pagu Jumlah Pagu Jumlah Program Indikatif Program Indikatif Program Pagu Indikatif 1 Bad Kepegawai Daerah Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 53

54 Rumus renca program d kegiat tahun 2014 d perkira maju tahun 2015 di lingkung Bad Kepegawai Daerah, diuraik sebagaima dapat dilihat pada tabel 3.2, berikut : Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 54

55 Tabel 3.2 Rumus Renca Program d SKPD Tahun 2014 D Prakira Maju tahun 2015 KODE Urus/Bidg Urus Pemerintah Daerah d Program/ Indikator Kinerja Program/ Lokasi Renca Tahun 2014 (Tahun Renca) Prakira Maju Renca Tahun 2015 Target Capai Kinerja Kebutuh Da/Pagu Indikatif Sumber Da Catat Penting Target Capai Kinerja Kebutuh Da/Pagu Indikatif Wajib 1.06 Perenca pembgun Program Perenca Pembgun Daerah Penyusun Renstra d Renja SKPD 1 Wajib 1.20 Otonomi daerah, pemerintah umum, administrasi keug, pergkat daerah, kepegawai d persdi Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidik d Pelatih Prajabat bagi Calon PNS Daerah Pendidik d Pelatih Struktural bagi PNS Daerah Terlaksya penyusun Renstra d Renja Terlaksya penyusun renstra d renja 2015 Terlaksya diklat prajabat d diklat dalam jabat Terlaksya pendidik d pelatih prajabat bagi CPNSD di lingkung Pemerintah Terlaksya pendidik d pelatih bagi pejabat struktural, terdiri dari: 1. Diklatpim Tk. II 2. Diklatpim Tk. III 3.Diklatpim Tk. IV 100% APBD 100% dokumen APBD 1 dokumen % APBD 100% % CPNS yg wajib pra jabat APBD 100% CPNS yg wajib pra jabat org APBD 145 org Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 55

56 Pendidik d Pelatih Teknis Tugas d Fungsi bagi PNS Daerah Terlaksya pendidik d pelatih teknis tugas d fungsi bagi PNSD di lingkung 240 org APBD 264 org Pendidik d Pelatih Fungsional bagi PNS Daerah Program Pembina d Pengembg Aparatur Penyusun Renca Pembina Karir PNS Pembgun/Pengembg Sistem Informasi Kepegawai Daerah Penyusun Instrumen Analisis Jabat PNS Seleksi d Penetap PNS untuk Tugas Belajar Pemberi Pengharga bagi PNS yg Berprestasi Pemerintah Terlaksya pendidik d pelatih fungsional bagi PNSD di lingkung Pemerintah Terlaksya perenca, pembina d pengembg aparatur Tersediya dokumen renca pembina karier PNS 1. Terlaksya pengembg sistem informasi kepegawai daerah secara online 2. Terlaksya upload seluruh SKPD di lingkung Pemerintah 4. Pemutakhir data simpeg 5. Pengambil data kartu pegawai elektronik (sidik jari d foto) foto PNS pada database simpeg 3. Terlaksya pelatih operatr e-report PNS pada Tersediya dokumen instrumen alisis jabat Terpenuhinya PNS untuk calon tugas belajar Meningkatnya kesejahtera pegawai sesuai ketersedia ggar 128 org APBD 141 org % APBD 100% dokumen APBD 4 dokumen % master pl teknologi informasi, pemutakhir data pejabat struktural 8,97%, perekam kartu pegawai elektronik sebyak PNSD APBD 25% Modul Simpeg eksekutif, Modul Statistik; 21,15% Jabat Fungsional Tertentu dokumen APBD 4 dokumen org APBD 50 org % dari usul APBD 100 % dari usul Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 56

57 Proses Peng Terlaksy pembina PNS atas 100% lapor pelggar APBD 100% lapor pelggar Kasus-Kasus Pelggar Disiplin PNS peng pelggar disiplin PNS serta ijin perkawin/percerai PNS tertgi tertgi Pemberi Btu Terpenuhinya pemberi btu 17 org APBD 20 org Tugas Belajar d Ikat Dinas Pengembg Diklat (Analisis Kebutuh Diklat, Penyusun Silabi, Peny Administrasi Mutasi Kepegawai Fungsional Administrasi Mutasi Kepegawai Struktural d Non Struktural Seleksi Penerima Calon PNS d Seleksi Penerima PTT aa Seleksi Mutasi Pindah Datg PNS tugas belajar 1. Terlaksya penyusun prioritas kebutuh diklat tahun Terlaksya penyusun dokumen alisis kebutuh diklat tahun 2014 Terselesaiknya pelay administrasi mutasi pegawai fungsional Terselesaiknya administrasi kepegawai struktural d non struktural Terlaksya pengada calon pegawai negeri sipil d pengada pegawai tidak tetap di lingkung Pemerintah, terdiri dari: 1. Penyelesai kategori II yg sudah mengikuti seleksi untuk digkat menjadi CPNS 2. Pengada CPNS berdasark formasi dari Kementeri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi dari pelamar umum 1 dokumen AKD APBD 1 dokumen AKD Administrasi mutasi kepegawai fungsional tepat waktu 100% dari usul Administrasi mutasi kepegawai struktural terlayi tepat waktu 100% dari usul 100% sesuai formasi CPNS yg ditetapk APBD Administrasi mutasi kepegawai fungsional tepat waktu 92% dari usul APBD Administrasi mutasi kepegawai struktural terlayi tepat waktu 100% dari usul APBD 100% sesuai formasi CPNS yg ditetapk - - APBD 100% dari formasi sesuai kompetensi dalam seleksi mutasi pindah datg Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 57

58 Penyegar mind set Pola Kerja Terlaksya pembina d pemaham persepsi bagi aparatur ab Sumpah Jji PNS Terlaksya pemberi sumpah jji PNS 1. 1 kali kegiat outbond kali kegiat pencerah bagi pejabat struktural di lingkung 3. 2 kali kegiat pencerah deng narasumber di lingkung 100% PNS yg telah lulus diklat prajabat APBD 1. 1 kali kegiat outbond kali kegiat pencerah bagi pejabat struktural di lingkung 3. 2 kali kegiat pencerah deng narasumber di lingkung APBD 100% PNS yg telah lulus diklat prajabat ac ad ae Pengelola d Pemelihara Dokumen d Arsip Kepegawai Pengembg Stdar Pemberi Kesejahtera Pegawai d Pelay Administrasi Kepegawai Pengembg Sistem Informasi d Pengelola Gaji PNS 1. Terlaksya penyimp dokumen d arsip kepegawai 2. Terlaksya penyusut naska/arsip kepegawai 3. Terlaksya entry data kelengkap dokumen kepegawai PNS Terlaksya perenca pengkaji prosedur terhadap pemberi kesejahtera pegawai sesuai deng norma stdar d prosedur yg ditetapk oleh peratur perundg 1. Terlaksya pemutakhir data gaji d seluruh komponen tunjg pegawai di lingkung Pemerintah 2. Terlaksya rekonsiliasi data gaji, tunjg PNS deng data kepegawai 3. Terlaksya kaji masterpl pembgun aplikasi sistem informasi gaji ke seluruh SKPD (online) di lingkung Pemerintah dalam lingkup pencetak gaji Penyusun Takah 2000 berkas personal file PNS 20% APBD Penyusun Takah 2200 berkas personal file PNS 22% Dokumen APBD 2 Dokumen Paket APBD 1 Paket Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 58

59 af Monitoring, Evaluasi d Pelapor Kehadir PNS 1. Terlaksya inspeksi mendadak tempat keramai/tempat hibur dalam rgka gerak disiplin aparatur di lingkung Pemerintah 2. Terlaksya rekapitulasi daftar tingkat kehadir PNS di seluruh SKPD di lingkung Pemerintah berdasark mesin 100% APBD 100% ag ah Penyelenggara Penerima Praja IPDN d Pembina Purna Praja Uji Penyesuai Kenaik Pgkat (Penyesuai Ijazah) d Uji Dinas checkclock/mual Tersediya calon praja IPDN d pembekal purna praja Terpenuhinya PNS untuk penyesuai kenaik pgkat (penyesuai ijazah) d uji dinas ai Evaluasi Jabat Tersusunnya bobot jabat, nilai jabat (job value) d kelas jabat (job class) struktural 1.20.aa aa.xa Program Pembgun d Pengembg Assesment Center Penyusun d Penetap Stdar Kompetensi Jabat Tersusunnya bah baku pembentuk d pengembg assesment center 1. Tersusunnya dokumen stdar kompetensi majerial 2. Tersusunnya dokumen stdar kompetensi bidg 200 org APBD 210 org org APBD 110 org Job Pricing Lingkup Bad (25%) APBD mendukung reformasi birokrasi bidg penata sistem majemen SDM aparatur Job Pricing Lingkup Dinas % APBD 100% Stdar kompetensi jabat struktural eselon II.b d III.a APBD Stdar kompetensi jabat struktural eselon III.b Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 59

60 aa.xb Penyusun Metoda/Alat Ukur Penilai Kompetensi Tersusunnya metoda/alat ukur penilai kompetensi Master pl/blue print CAT Assessment, Alat ukur kompetensi dasar PNS APBD Pembgun Sistem CAT Tahap 1, Alat Ukur Kompetensi Pelay aa.xc Penilai kompetensi / assessment kompetensi untuk penempat dalam jabat Penyusun Business Process MSDM berbasis Kompetensi d SOP Assessment Center penyusun kamus kompetensi jabat struktural d fungsional Tersediya calon pejabat struktural yg sesuai deng stdar kompetensi jabat Tersusunnya bussines process MSDM berbasis kompetensi d SOP assesment center Assessment Kompetensi Pejabat Struktural Esselon II.b d III.a, III.b, IV.a APBD Assessment Kompetensi Pejabat Struktural Esselon III.a, III.b, IV.a, IV.b bdung - - APBD 100% Belja Non Urus KODE Urus/Bidg Urus Pemerintah Daerah d Program/ Indikator Kinerja Program/ Lokasi Renca Tahun 2014 (Tahun Renca) Prakira Maju Renca Tahun 2015 Target Capai Kinerja Kebutuh Da/Pagu Indikatif Sumber Da Catat Penting Target Capai Kinerja Kebutuh Da/Pagu Indikatif Otonomi daerah, pemerintah umum, administrasi keug daerah, pergkat daerah, kepegawai d persdi Program Pelay Administrasi Perktor Tersediya sara pendukung administrasi perktor APBD KOTA BANDUNG penyedia jasa surat menyurat - Tersediya pendukung kegiat surat menyurat 12 bul 69,000,000 APBD 12 bul 79,900,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 60

61 penyedia jasa komunikasi, sumber daya air d listrik - Tersediya fasilitas internet 12 bul 110,000,000 APBD 12 bul 121,000, Penyedia jasa pemelihara d perijin kendara dinas/operasional - Tersediya perpjg STNK kendara dinas/operasional 42 kendara 15,000,000 APBD 42 kendara 16,500, Penyedia Jasa Kebersih Ktor - Tersediya jasa cleing service 12 bul 105,000,000 APBD 12 bul 120,750, Penyedia perbaik peralat kerja - Tersediya perbaik peralat/perlengkap ktor 100% 15,000,000 APBD 100% 16,500, penyedia alat tulis ktor - Tersediya alat tulis ktor 100% 75,000,000 APBD 100% 82,500, penyedia barg cetak d penggda - Tersediya barg cetak d penggda 100% 305,000,000 APBD 100% 335,500, Penyedia Komponen instalasi listrik/penerg bgun ktor - Tersediya peralat listrik/penerg rug ktor 100% 15,000,000 APBD 100% 16,500, penyedia peralat d perlengkap ktor - Tersediya peralat d perlengkap ktor 1 paket 60,000,000 APBD 1 paket 66,000, penyedia peralat rumah tgga - Tersediya peralat rumah tgga 1 paket 15,000,000 APBD 1 paket 16,500, bah baca d peratur perundg-undg - Tersediya bah baca d buku peratur 12 bul 35,000,000 APBD 12 bul 38,500,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 61

62 penyedia mak d minum - Tersediya mak d minum hari, rapat d tamu 100% 260,000,000 APBD 100% 286,000, Rapat-rapat koordinasi d konsultasi ke luar daerah Program Peningkat Sara d Prasara Aparatur - Tersediya sara pendukung koordinasi d konsultasi ke luar daerah Tersediya sara pendukung kinerja aparatur 100% 190,000,000 APBD 100% 209,000,000 APBD KOTA BANDUNG Pengada Kendara Dinas/Operasional - Tersediya kendara dinas/operasional Pengada Mebeulair - Tersediya mebeulair ktor Pengada - Tersediya perlengkap kerja Perlengkap Aparatur aparatur APBD 1 paket 75,000,000 APBD 100% 82,500,000 1 paket 150,000,000 APBD 100% 165,000, Pemelihara Rutin/Berkala Kendara Dinas/Operasional - Terlaksya pemelihara rutin/berkala kendara dinas 1 paket 600,000,000 APBD 100% 660,000, Pemelihara Rutin/Berkala Gedung Ktor - Terlaksya pemelihara rutin/berkala gedung ktor - - APBD 1 paket Pemelihara Rutin/Berkala Perlengkap Gedung Ktor - Terlaksya pemelihara rutin/berkala perlengkap gedung ktor 1 paket 20,000,000 APBD 100% 22,000, Rehabilitasi sedg/berat gedung ktor - Terlaksya perbaik gedung ktor Dekorasi rug ktor - Terciptya rug kerja yg nyam 1 paket 100,000,000 APBD 100% 110,000, bul 16,500,000 APBD 18,150,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 62

63 Tersediya sara pendukung 174,900,000 disiplin aparatur Program Peningkat Disiplin Pegawai 159,000,000 APBD KOTA BANDUNG Pengada mesin/kartu absensi - Pengada mesin/kartu absensi 2 unit mesin d kartu absensi 4,000,000 APBD 2 unit mesin d kartu absensi Pengada Pakai Dinas beserta kelengkapnya Pengada pakai khusus hari-hari tertentu - Terlaksya penyedia PDH Khaki d PDH warna bebas bagi aparatur - Terlaksya Penyedia pakai batik tradisional bagi apartur 100% aparatur 100% aparatur 100,000,000 APBD 100% aparatur 55,000,000 APBD 100% aparatur 110,000,000 60,500, Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS Tersediya sara pendukung kegiat rotasi/mutasi pegawai 300,000,000 APBD KOTA BANDUNG 330,000, Pemindah Tugas pns - Terlaksya rotasi/mutasi/purna tugas PNS yg tepat posisi d kompetensi Program Peningkat Kualitas Sumber Daya Aparatur Terlaksya sosialisasi, bimbing teknis d pembina kinerja aparatur 4 kali kegiat 300,000,000 APBD 4 kali kegiat 330,000, % 360,000,000 APBD KOTA BANDUNG 100% 396,000, Sosialisasi Peratur Perundg-undnag - Terlaksya Sosialisasi peratur perundg bagi aparatur di lingkung Pemerintah 2 kegiat 240,000,000 APBD Sosialisasi SOP dalam rgka penerap reformasi birokrasi d aksi daerah penggulg korupsi. Sosialisasi PP 46 tahun 2011 Sosialisasi PP 10 tahun 1983 d PP 53 tahun 2010 Sosialisasi jabat fungsional 2 kegiat 264,000,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 63

64 Bimbing Teknis Implementasi Peratur Perundg-undg - Terlaksya bimbing teknis implementasi peratur perundg bagi aparatur 11 bul 120,000,000 APBD 11 bul 132,000, Program Peningkat Pengembg Sistem Pelapor Capai Kinerja d Keug Tersediya Lapor Capai Kinerja d Keug 100% APBD KOTA BANDUNG 100% 160,380, Penyusun Lapor Capai Kinerja d Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD - Terlaksya evaluasi d penyusun LAKIP Tahun Anggar Dokumen 45,000,000 APBD 1 Dokumen 49,500, Penyusun Pelapor Keug Semester - Terlaksya evaluasi d lapor keug semester Tahun Anggar Dokumen 35,800,000 APBD 1 Dokumen 39,380, Penyusun Pelapor Keug Akhir Tahun - Terlaksya evaluasi d penyusun lapor keug Tahun Anggar Dokumen 65,000,000 APBD 1 Dokumen 71,500,000 15,500,000,000 20,465,300,000 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 64

65 Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page

66 BAB IV PENUTUP R enca Kerja disusun agar pelaksa program d kegiat lebih terkoordinasi, terintegerasi d sinergis untuk pencapai tuju d sasar yg telah ditetapk dalam rgka mewujudk Visi d Misi Bad Kepegawai Daerah secara efektif d efisien, seljutnya Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah ini dijadik sebagai bah dalam penyusun Kebijak Umum Anggar (KUA) serta prioritas d plafon ggar sementara (PPAS) d APBD tahun CATATAN PENTING Pada tahun ggar 2014, Bad Kepegawai Daerah memiliki prioritas yakni pengembg Assessment Center yg membutuhk ggar yg cukup besar ± Rp (lima milyar rupiah). Selain program prioritas dimaksud, IKU yg harus dilaksak tentunya memerluk ggar yg cukup besar pula, sehingga untuk melaksak program prioritas dibagi dalam tahap-tahap yg target pencapainya dibagi dalam 5 (lima) tahun sesuai deng ketersedia ggar. 4.2 Kaidah-kaidah Dalam pelaksa Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Tahun 2014, memperhatik kaidah-kaidah sebagai berikut: 1. Memperhatik hasil evaluasi capai kinerja tahun 2013; 2. Masalah yg dihadapi d sumber daya yg ak digunak serta pengalokasinya; 3. Tuju yg dikehendaki; 4. Sasar-sasar d prioritas untuk mewujudknya; 5. Kebijak-kebijak dalam pelaksanya. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 66

67 6. Memperhatik keberljut (sustainable development) untuk menjaga stabilitas d konsistensi pembgun. Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah, berisi program d kegiat yg menjadi prioritas untuk dilaksak mencermink: 1. Terlaksya penyusun Renstra d Renja 2. Terlaksya diklat prajabat d diklat dalam jabat 3. Terlaksya perenca, pembina d pengembg aparatur 4. Tersusunnya bah baku pembentuk d pengembg assesment center 5. Tersediya sara pendukung kegiat rotasi/mutasi pegawai 6. Meningkatnya sara d prasara pendukung administrasi perktor 7. Terlaksya sosialisasi, bimbing teknis d pembina kinerja aparatur 8. Tersediya lapor capai kinerja d keug 4.3 Renca tindakljut Pencapai pelaksa target yg direncak dalam realisasinya tentunya ada yg tidak sesuai target atau di lain sisi dapat melebihi dari target yg telah ditetapk. Untuk itu, diperluk evaluasi target kinerja d ggar untuk menentuk renca tindakljut sebagai bah perenca pelaksa kinerja program kegiat pada tahun yg ak dating agar terlaksak sesuai target d harap., 2013 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG Dr. Hj. EVI S. SHALEHA, M.Pd Pembina Utama Muda NIP Renca Kerja Bad Kepegawai Daerah Page 67