G U B E R N U R SUMATERA BARAT

Transkripsi

1 No. Urut: 36, 2014 G U B E R N U R SUMATERA BARAT PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 36 TAHUN 2014 TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK Menimbg : a. DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR SUMATERA BARAT, bahwa dalam rgka reformasi birokrasi di big kelembaga implementasi Peratur Kepala Ba Kepegawai Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentg Pedom Penyusun Stdar Kompetensi Majerial Pegawai Negeri Sipil, maka perlu melaksak Penyusun Stdar Kompetensi Majerial Pegawai Negeri Sipil di Lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok; b. bahwa pertimbg sebagaima dimaksud dalam huruf a, perlu menetapk Peratur Gubernur tentg Stdar Kompetensi Majerial Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Umum Daerah Solok; Mengingat : 1. Ung-Ung Nomor 61 Tahun 1958 tentg Penetap Ung-Ung Darurat Nomor 19 Tahun 1957 tentg Pembentuk Daerah-daerah Swattra Tingkat I Sumatera Barat, Jambi Riau sebagai Ung-Ung (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 1646); 2. Ung-Ung Nomor 8 Tahun 1974 tentg Pokokpokok Kepegawai (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor 55, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 3041), sebagaima telah diubah Ung-Ung Nomor 43 Tahun 1999 tentg Perubah Atas Ung-Ung Nomor 8 Tahun 1974 tentg Pokok-Pokok Kepegawai (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 169, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 3890; 3. Ung-Ung Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaima telah diubah beberapa kali, terakhir Ung- Ung Nomor 12 Tahun 2008 tentg Perubah Kedua Atas Ung-Ung Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 4. Peratur Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentg Penggkat Pegawai Negeri Sipil dalam Jabat Struktural (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 197, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4018), sebagaima telah diubah Peratur Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002 (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 33, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4194); 5. Peratur Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentg Orgisasi Pergkat Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambah Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 6. Peratur Kepala Ba Kepegawai Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentg Pedom Penyusun Stdar Kompetensi Majerial Pegawai Negeri Sipil;

2 7. Peratur Daerah Proinsi Sumatera Barat Nomor 6 Tahun 2012 tentg Orgisasi Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Solok; 8. Peratur Gubernur Sumatera Barat Nomor 63 Tahun 2013 tentg Rinci Tugas Pokok, Fungsi Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Solok; MEMUTUSKAN Menetapk : PERATURAN GUBERNUR TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK. Pasal 1 Dalam Peratur Gubernur ini, yg dimaksud : 1. Rumah Sakit Umum Daerah Solok adalah Rumah Sakit Umum Daerah Solok milik Pemerintah Proinsi Sumatera Barat. 2. Kompetensi adalah karakteristik kemampu kerja yg mencakup aspek pengetahu, keterampil sikap sesuai /fungsi jabat. 3. Kompetensi Majerial adalah soft competency yg mencakup aspek pengetahu, keterampil sikap sesuai /fungsi jabat. 4. Stdar Kompetensi Majerial adalah persyarat kompetensi majerial minimal yg harus dimiliki oleh Pegawai Negeri Sipil dalam melaksak jabat. 5. Jabat adalah keduduk yg menunjukk, tggung jawab, weweng hak seorg Pegawai Negeri Sipil dalam suatu satu kerja. 6. Jabat eselon II adalah Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 7. Jabat eselon III adalah Wakil Direktur, Kepala Big Kepala Bagi Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 8. Jabat eselon IV adalah Kepala Seksi Kepala Sub Bagi di Lingkung Big Bagi Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Pasal 2 Stdar Kompetensi Majerial Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Umum Daerah Solok memuat stdar kompetensi yg harus dimiliki Pegawai Negeri Sipil untuk menduduki jabat tertentu pada Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Pasal 3 (1) Stdar Kompetensi Majerial dilaksak pada jabat eselon II, III IV yg berada di Lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok. (2) Stdar Kompetensi Majerial sebagaima dimaksud pada ayat (1) terctum dalam Lampir I, II III yg merupak bagi tidak terpisahk dari Peratur Gubernur ini. Pasal 4 Peratur Gubernur ini mulai berlaku pada tggal diungk. Agar setiap org mengetahuinya, memerintahk pengung Peratur Gubernur ini penempatnya dalam Berita Daerah Proinsi Sumatera Barat. Diungk di Pag Pada tggal 25 Maret 2014 SEKRETARIS DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT dto ALI ASMAR Ditetapk di Pag Pada tggal 25 Maret 2014 GUBERNUR SUMATERA BARAT dto IRWAN PRAYITNO BERITA DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT TAHUN 2014 NOMOR :

3 LAMPIRAN I PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR : 36 TAHUN 2014 TANGGAL : 25 MARET 2014 TENTANG : STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK. JABATAN ESELON II I. Data Jabat 1. Nama Jabat : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2. Eselon/Jenjg Jabat : II.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam menetapk, formasi pegawai, pemberlaku prosedur, memberi pengharga, sistem rumah sakit, menetapk pedom, stdar kriteria. meng, pengawas, melakuk negosiasi kerjasama, pembina ealuasi, menetapk penyelengara diklat serta melaksak pelapor, perungung Direktur terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c Merumusk kebijak program kerja tahun Rumah Sakit Umum Daerah Solok perung-ung sebagai pedom dalam. 1) Menelaah program 2) Menyusun 3) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 4) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 1) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 2) Memapark 3) Menghimpun sar masukk dari 4) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 1) Memberik petunjuk kepada 2) Menjelask metoda dalam 3) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif d e f g h i j k Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 1) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 2) Mengendalik 3) Mengontrol Menyelenggarak mengkoodinasik pelay kesehat kepada masyarakat khususnya dibig promotif, preentif, kuratif rehabilitasi, perung-ung terselenggara 1) Menyelenggarak pelay kesehat kepada masyarakat khususnya dibig promotif, preentif, kuratif rehabilitasi. 2) Mengkoodinasik pelay kesehat kepada masyarakat khususnya dibig promotif, preentif, kuratif rehabilitasi. kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg, perung-ung terselenggara 1) Menyusun kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg. 2) kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg. Membina memotiasi seluruh pegawai di lingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja, perung-ung terselenggara 1) pemmbina seluruh pegawai dilingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja. 2) Memotiasi seluruh pegawai dilingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja. Menyelenggarak pembina teknis dibig pelay rumah sakit perung-ung terselenggara 1) Menyiapk penyelenggara pembina teknis dibig pelay rumah sakit 2) Menyelenggarak pembina teknis dibig pelay rumah sakit Memberik pelay kepada masyarakat, perungung terselenggara 1) Memberik pelay medis kepada masyarakat 2) Memberik pelay terapi kesehat masyarakat Memberik sar pertimbg kepada Gubernur, perung-ung, terselenggara 1) Merumusk sar pertimbg kepada Gubernur 2) Mengonsep sar pertimbg kepada Gubernur 3) Memberik sar pertimbg kepada Gubernur Memberik pertggungjawab pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie kepada Gubernur melalui Sekda, perung-ung terselenggara 1) Mengonsep bah pertggungjawab 2) Menyusun bah pertggungjawab 3) Memberik pertggungjawab pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie kepada Gubernur melalui Sekda.

4 II. l m n o p Mempertggungjawabk seluruh rumah sakit, mulai dari masuk, proses, iur ump balik, perung-ung terselenggara 1) Mempertggungjawabk masuk rumah sakit 2) Mempertggungjawabk proses rumah sakit 3) Mempertggungjawabk pemungut iur di lingkung rumah sakit 4) Mempertggungjawabk ump balik yg dilakuk terhadap rumah sakit Menyelenggarak unit kerja terkait, perung-ung terselenggara baik 1) Mengumpulk bah unit kerja terkait 2) Menetapk jadwal unit kerja terkait 3) Menyelenggarak unit kerja terkait Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung terselenggara baik 1) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 2) Mencari data pelengkap telaah staf 3) Mengkonsultasik telaah staf atas 4) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung terselenggara baik 1) Mengalisis lapor yg diterima dari 2) Membahas bah lapor 3) Membuat lapor 4) Mengkonsultasik lapor atas 5) Memfinalisasi lapor 6) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung terselenggara 1) Mempelajari 2) Menjalk 3) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2. Eselon/Jenjg Jabat : II.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Eselon III : Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat utama Kompetensi Leel Merumusk kebijak Merumusk 1) Menelaah Merumusk Perenca na Menyusun program kerja tahun kebijak program program kerja (Per). Direktur Rumah Sakit program kerja 2) Menyusun Umum Daerah Solok perungung sebagai pedom dalam. 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 3) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 4) Menetapk Membagi 1) Menjabark kepada Memberik petunjuk kepada. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk menjadi yg harus dilaksak oleh 2) Memapark 3) Menghimpun sar masukk dari 4) Menentuk target waktu penyelesai Membagi kepada 1) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 2) Menjelask metoda dalam 3) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. Pengorgisa si (P) Membim bing (M) sesuai operasional (Per.2). Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 1) Mengatur Mengatur Kepemimpina Mengorgis prioritas n (Kp) yg ak dilaksak. 2) Mengendalik 3) Mengontrol ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4).

5 5 Menyelenggarak Menyelenggara mengkoodinasik k pelay kesehat kepada masyarakat khususnya dibig promotif, preentif, mengkoodinasi k pelay kesehat kepada kuratif rehabilitasi, masyarakat khususnya perungung promotif, dibig terselenggara preentif, baik. kuratif rehabilitasi 6. kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg, perungung terselenggara 7. Membina memotiasi seluruh pegawai dilingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja, kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg Membina memotiasi seluruh pegawai di lingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk perungung produktifitas efektifitas terselenggara kerja baik. 1) MenyelenggarakaMenyelenggara n pelay k kesehat mengkoodinasi kepada k pelay masyarakat kesehat kepada khususnya masyarakat dibig khususnya promotif, dibig promotif, preentif, kuratif preentif, kuratif rehabilitasi rehabilitasi 2) Mengkoodinasika n pelay kesehat kepada masyarakat khususnya dibig promotif, preentif, kuratif rehabilitasi 1) Menyusun kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg 2) kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg 1) pemmbina seluruh pegawai di lingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja. 2) Memotiasi seluruh pegawai di lingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk kerjasama semua instsi baik pemerintah maupun swasta untuk menunjg Membina memotiasi seluruh pegawai dilingkung rumah sakit dalam upaya meningkatk efektifitas produktifitas kerja Berfikir tual Membina Hubung Kerja (MHK). Mengem bgk org lain (MOL) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8 Menyelenggarak pembina teknis dibig pelay rumah sakit perungung terselenggara baik. 9. Memberik pelay kepada masyarakat. perungung terselenggara baik. Menetapk pedom, stdar kriteria yg dipakai untuk mengukur mutu cakup Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Memberik pelay kepada masyarakat 10 Memberik sar Memberik pertimbg kepada sar Gubernur, pertimbg kepada perung-ung Gubernur terselenggara baik. 11 Memberik pertggungjawab pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie kepada Gubernur melalui Sekda, Memberik pertggung jawab pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie perungung Gubernur kepada terselenggara melalui Sekda baik. efektifitas produktifitas kerja 1) Menyiapk Menetapk Mengem penyelenggara pedom, stdar bgk pembina teknis dibig kriteria yg dipakai untuk org lain (MOL) pelay rumah mengukur mutu sakit 2) Menyelenggara k pembina cakup Rumah Sakit Umum Daerah Solok. teknis dibig pelay rumah sakit 1) Memberik pelay medis kepada masyarakat 2) Memberik pelay terapi kesehat kepada masyarakat 1) Merumusk sar pertimbg kepada Gubernur 2) Mengonsep sar pertimbg kepada Gubernur 3) Memberik sar pertimbg kepada Gubernur 1) Mengonsep bah pertggungjawa b 2) Menyusun bah pertggungjawa b 3) Memberik Memberik pelay kepada masyarakat Berorientasi pada pelay (BpP) Memberik sar Berorientasi pertimbg pada kualitas kepada Gubernur (BpK) Memberik pertggungja wab pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie pertggungjawakepada Gubernur b melalui Sekda pelay rumah sakit secara teknis operasional teknis administratie kepada Gubernur melalui Sekda. Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Memenuhi kebutuh pelgg sesuai sumberdaya yg tersedia (BpP.2) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Berorientasi Melakuk pada kualitas (BpK) sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1)

6 12 Mempertggungjawa Mempertg bk seluruh gungjawabk rumah sakit, mulai dari seluruh masuk, proses, rumah iur ump balik, sakit, mulai dari masuk, perungung ump proses, iur terselenggara balik baik. 13 Menyelenggarak Menyelengga unit rak kerja terkait. unit perungung kerja terkait. terselenggara baik 14 Membuat telaah staf Membuat sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, perungung terselenggara baik 15 Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas Melapork 1) Mempertggun g jawabk masuk rumah sakit 2) Mempertggun g jawabk proses rumah sakit. 3) Mempertggun g jawabk pemungut iur di lingkung rumah sakit 4) Mempertggun g jawabk ump balik yg dilakuk terhadap rumah sakit. 1) Mengumpulk bah unit kerja terkait 2) Menetapk jadwal unit kerja terkait 3) Menyelenggaraka n unit kerja terkait Mempertg gungjawabk seluruh rumah sakit, mulai dari masuk, proses, iur ump balik Menyelenggara k unit kerja terkait. Berorientasi pada kualitas (BpK) Membina Hubung Kerja (MHK). 1) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf Analitis (BA) staf terhadap permasalah 2) Mencari data pelengkap telaah staf. 3) Mengkonsultasi k telaah staf atas 4) Memfinalisasi telaah staf. 1) Mengalisis lapor yg diterima dari 2) Membahas bah lapor Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Melapork Komunikasi Menjelask lis (Komlis) suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg II. perungung terselenggara baik 16 kedinas lain yg diberik atas, perungung terselenggara baik. kedinas lain Daftar Sementara Kompetensi Majerial 3) Membuat lapor 4) Mengkonsultasi k lapor atas 5) Memfinalisasi lapor 6) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 1) Mempelajari 2) Menjalk 3) Melapork hasil kedinas lain Nama Jabat : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon : II.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Komitmen terhadap (KtO) sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Merumusk program kerja 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Memberik petunjuk kepada 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengatur Menetapk karyaw pada jabat struktural fungsional. Memberik pengharga sksi pada

7 7. Mengembgk org lain (MOL). 8. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) karyaw. Menetapk sistem rumah sakit. Menetapk pedom, stdar kriteria yg dipakai untuk mengukur mutu cakup Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 9. Berorientasi pada pelay (BpP). 10. Berorientasi pada kualitas (BpK). 11 Berorientasi pada kualitas (BpK) 12 Berorientasi pada kualitas (BpK). 13 Membina Hubung Kerja (MHK). Memenuhi kebutuh pelgg sesuai sumberdaya yg tersedia (BpP.2) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 14 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 15 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis.1). 16 Komitmen terhadap (KtO) IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Nama Jabat : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon : II.b Mengukur efisiensi pelay, pendidik peneliti. pengendali, ealuasi pengawas melekat. Mewakili kepenting rumah sakit dalam. Menentuk penyelengara pendidik pelatih, secara bekesinambung bagi seluruh karyaw rumah sakit. Mempertggungj awabk seluruh rumah sakit. Menyelenggaraka n unit kerja terkait. Membuat telaah staf Melapork V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon : II.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual 6. Membina Hubung Kerja (MHK). 7. Mengembgk org lain (MOL) 8. Mengembgk org lain (MOL) Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1).

8 9. Berorientasi pada pelay (BpP) 10 Berorientasi pada kualitas (BpK) 11 Berorientasi pada kualitas (BpK) Memenuhi kebutuh pelgg sesuai sumberdaya yg tersedia (BpP.2) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) 9. Berorientasi pada pelay (BpP) 10 Berorientasi pada kualitas (BpK) 11 Berorientasi pada kualitas (BpK) 12 Berorientasi pada kualitas (BpK) Memenuhi kebutuh pelgg sesuai sumberdaya yg tersedia (BpP.2). Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1). Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1). Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1). 12 Berorientasi pada kualitas (BpK) 13 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 14 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 13 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 14 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 15 Komunikasi lis (Komlis) 16 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 15 Komunikasi lis (Komlis) 16 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis.1) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). GUBERNUR SUMATERA BARAT, dto VI. Stdar Kompetensi Majerial IRWAN PRAYITNO No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual 6. Membina Hubung Kerja (MHK) 7. Mengembgk org lain (MOL) 8. Mengembgk org lain (MOL) Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1).

9 LAMPIRAN II PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR : 36 TAHUN 2014 TANGGAL : 25 MARET 2014 TENTANG : STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK. JABATAN ESELON III II. Data Jabat 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Pelay 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam mengkoordinir mengendalik serta mengawasi pelay medik, pelay keperawat serta big penunjg, perung-ung Wakil Direktur Pelay terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Merumusk kebijak program kerja tahun Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok perung-ung sebagai pedom dalam. 5) Menelaah program 6) Menyusun 7) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 8) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 5) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 6) Memapark 7) Menghimpun sar masukk dari 8) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 4) Memberik petunjuk kepada 5) Menjelask metoda dalam 6) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 4) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 5) Mengendalik 6) Mengontrol e f g h i j k pemtau, ealuasi lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg, perung-ung, terselenggara 1) pemtau yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. 2) ealuasi yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. 3) lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. Merekomendasik izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay, perung-ung, terselenggara 1) Menerima bah pengaju izin belajar atau belajar staf pelay 2) Mengonsep surat rekomendasi izin belajar atau belajar staf pelay 3) Merekomendasik izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay. Memberik reward phunisment terhadap kinerja staf, perung-ung, terselenggara 1) Memberik reward kepada staf yg berprestasi dalam 2) Memberik phunisment terhadap staf yg melggar etika disiplin kerja 3) Melakuk ealuasi secara berkala pada staf perung-ung Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data dalam rgka pemtap, perung-ung terselenggara 1) Menghadiri rapat untuk memberi 2) Menerima dalam rgka pemtap 3) Menerima data dalam rgka pemtap mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat perung-ung, terselenggara 1) perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat 2) Mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat mengendalik perumus kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung, terselenggara baik. 1) perumus kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 2) Mengendalik perumus kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Menyelenggarak pelapor ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung terselenggara baik 1) Menyelenggarak pelapor Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Menyelenggarak ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok

10 II. l m n o Menyelenggarak unit kerja terkait, perung-ung terselenggara 4) Mengumpulk bah unit kerja terkait 5) Menetapk jadwal unit kerja terkait 6) Menyelenggarak unit kerja terkait Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung terselenggara 5) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 6) Mencari data pelengkap telaah staf 7) Mengkonsultasik telaah staf atas 8) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung terselenggara baik. 7) Mengalisis lapor yg diterima dari 8) Membahas bah lapor 9) Membuat lapor 10) Mengkonsultasik lapor atas 11) Memfinalisasi lapor 12) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung terselenggara 4) Mempelajari 5) Menjalk 6) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Pelay 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Merumusk kebijak Merumusk 5) Menelaah Merumusk Perenca na Menyusun program kerja tahun kebijak program program kerja (Per). wakil Direktur Pelay Rumah Sakit Umum Daerah Solok perung-ung sebagai pedom dalam program kerja 6) Menyusun 7) Mengkonsultasi k sesuai operasional (Per.2).. 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Membagi kepada Memberik petunjuk kepada. 4. Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk 5 pemtau, pemtau, pimpin untuk mendapatk pengarah 8) Menetapk 5) Menjabark menjadi yg harus dilaksak oleh 6) Memapark 7) Menghimpun sar masukk dari 8) Menentuk target waktu penyelesai 4) Memberik petunjuk kepada. 5) Menjelask metoda dalam 6) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. Membagi kepada Memberik petunjuk kepada. Pengorgisa si (P) Membim bing (M) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4) Mengatur Mengatur Kepemimpina Mengorgis prioritas yg ak dilaksak. 5) Mengendalik 6) Mengontrol n (Kp) ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 1) Pengorgisa Melakuk pemtau pemtau, si (P) monitoring

11 ealuasi lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg, perungung, terselenggara 6. Merekomendasik izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay, perungung, terselenggara baik 7. Memberik reward phunisment terhadap kinerja staf, perungung, terselenggara baik ealuasi lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg Merekomendasi k izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay Memberik reward phunisment terhadap kinerja staf. yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg 2) ealuasi yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. 3) lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. 1) Menerima bah pengaju izin belajar atau belajar staf pelay 2) Mengonsep surat rekomendasi izin belajar atau belajar staf pelay 3) Merekomendasi k izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay ealuasi lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg Merekomendasika n izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay 1) Memberik Memberik reward kepada reward staf yg phunisment berprestasi terhadap kinerja dalam staf. 2) Memberik phunisment terhadap staf Mengem bgk org lain (MOL) Mengem bgk org lain (MOL) ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8 Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data dalam rgka pemtap, perungung, terselenggara baik. 9. mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat, perungung, terselenggara baik. 10 mengendalik perumus kebijak pengelola Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data dalam rgka pemtap. Melaksaka n mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat mengendalik perumus yg melggar etika disiplin kerja. 3) Melakuk ealuasi secara berkala pada staf perungung 1) Menghadiri rapat untuk memberi 2) Menerima dalam rgka pemtap 3) Menerima data dalam rgka pemtap 1) Melaksaka n perumus kebijak pengelola Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data keperawat, pengelola etika keperawat, pofesi etika pofesi perawat perawat 2) Mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat 1) Melaksaka n perumus kebijak mengendalik perumus kebijak mengendalik perumus kebijak Berfikir tual Berfikir tual Berorientasi pada kualitas (BpK) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Melakuk sesuai prosedur

12 logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung, terselenggara baik. kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok 11 Menyelenggarak Menyelenggara pelapor ealuasi k pelapor wakil direktur ealuasi pelay. perungung terselenggara baik 12 Menyelenggarak Menyelenggara unit k kerja terkait. unit kerja tekait. perungung terselenggara baik pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Mengendalik perumus kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok 1) Menyelengga rak pelapor wakil direktur pelay 2) Menyelengga rak ealuasi wakil direktur pelay 1) Mengumpulk bah unit kerja tekait. 2) Menetapk prioritas unit kerja tekait. 3) Menyelengga ra k unit kerja tekait. pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok Menyelenggara k pelapor ealuasi Komunikasi lis (Komlis) Menyelenggara Membina k Hubung unit kerja Kerja (MHK). tekait. sumberdaya yg stdar (BpK.1) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). meng k unit kerja terkait dalam, perungung terselenggara baik 14 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas perungung terselenggara baik 15 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara baik. kedinas lain permasalah 6) Mencari data pelengkap telaah staf. 7) Mengkonsultasi k telaah staf atas 8) Memfinalisasi telaah staf. 7) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 8) Membahas bah lapor 9) Membuat lapor 10) Mengkonsultasi k lapor atas 11) Memfinalisasi lapor 12) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 4) Mempelajari 5) Menjalk 6) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 13 Membuat telaah staf Membuat sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak 5) Menyusun telaah staf terhadap Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) Mengurai k faktorfaktor penyebab

13 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Wakil Direktur Pelay Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Merumusk program kerja 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Memberik petunjuk kepada 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 6. Mengembgk org lain (MOL) 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 8. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengatur pemtau, ealuasi lapor yg berkait pelay medis, pelay keperawat penunjg. Merekomendasik izin belajar atau belajar serta peningkat pengembg staf pelay. Memberik reward phunisment terhadap kinerja staf. Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data. mengendalik perumus kebijak pengelola keperawat, etika pofesi perawat. 10. Berorientasi pada kualitas Melakuk sesuai prosedur (BpK) sumberdaya yg stdar (BpK.1) mengendalik perumus kebijak pengelola logistik keperawat, pelay penunjg di lingkung Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 15 Komitmen terhadap (KtO) IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Wakil Direktur Pelay sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Menyelenggarak pelapor ealuasi. Menyelenggarak unit kerja tekait. Membuat telaah staf Melapork kedinas lain No Leel Alas Kompetensi Kepemimpin Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural kemampu (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Wakil Direktur Pelay Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2).

14 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) VI. Stdar Kompetensi Majerial 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) V No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 6. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 5. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 8. Berfikir tual 9. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 10 Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) 9. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 10 Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakuk sesuai prosedur sumberdaya yg stdar (BpK.1) 12 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis) 15 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 15 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

15 JABATAN ESELON III III. Data Jabat 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia 2. Eselon/Jenjg : III.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam mengkoordinir mengendalik serta mengawasi ketatausaha Sumber Daya Musia, perung-ung Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Merumusk kebijak program kerja tahun Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia perung-ung sebagai pedom dalam. 9) Menelaah program 10) Menyusun 11) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 12) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 9) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 10) Memapark 11) Menghimpun sar masukk dari 12) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 7) Memberik petunjuk kepada 8) Menjelask metoda dalam 9) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 7) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 8) Mengendalik 9) Mengontrol e f g h i j k Mengendalik pengelola bagi tatausaha Sumber Daya Musia serta merekomendasik izin belajar atau belajar, memberik reward punishmen, menyetujui cuti penilai kerja, perungung terselenggara 1) Mengendalik pengelola bagi tatausaha Sumber Daya Musia 2) Merekomendasik izin belajar atau belajar 3) Memberik reward punishmen 4) Menyetujui cuti penilai kerja Mengkoodinir penyusun sistem pemtau pengawas, perung-ung terselenggara 1) Menyiapk bah koordiniasi penyusun sistem pemtau pengawas 2) Mengkoodinir penyusun sistem pemtau pengawas 3) Mengealuasi penyusun sistem pemtau pengawas pemtau, ealuasi lapor, perung-ung terselenggara 1) Mempersiapk bah pemtau, ealuasi lapor 2) pemtau, ealuasi lapor 3) Mengealuasi pemtau, ealuasi lapor Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data dalam rgka pemtap, perungung terselenggara baik 1) Menghadiri rapat untuk memberi 2) Menerima data dalam rgka pemtap Mengk, melaksak mengendalik perumus pengelola data Rumah Sakit Umum Daerah Solok serta memberik sar pertimbg kepada atas sebagai bah perumus kebijak, perungung, terselenggara baik. 1) Mengk, melaksak mengendalik perumus pengelola data RSUD Dr Achmad Mochtar Bukittinggi. 2) Memberik sar pertimbg kepada atas sebagai bah perumus kebijak Menyelenggarak pelapor ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung terselenggara 3) Menyelenggarak pelapor Rumah Sakit Umum Daerah Solok 4) Menyelenggarak ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok Menyelenggarak unit kerja terkait, perung-ung terselenggara 7) Mengumpulk bah unit kerja terkait 8) Menetapk jadwal unit kerja terkait 9) Menyelenggarak unit kerja terkait l Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung terselenggara 9) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 10) Mencari data pelengkap telaah staf 11) Mengkonsultasik telaah staf atas 12) Memfinalisasi telaah staf

16 II. m n Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung terselenggara 13) Mengalisis lapor yg diterima dari 14) Membahas bah lapor 15) Membuat lapor 16) Mengkonsultasik lapor atas 17) Memfinalisasi lapor 18) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung terselenggara 7) Mempelajari 8) Menjalk 9) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia 2. Eselon/Jenjg : III.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Merumusk kebijak Merumusk 9) Menelaah Merumusk Perenca na Menyusun program kerja tahun kebijak program program kerja (Per). Wakil Direktur Umum program kerja 10) Menyusun Sumber Daya Musia Rumah Sakit Umum Daerah Solok sesuai operasional perungung sebagai pedom dalam. 11) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah (Per.2). 12) Menetapk 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 9) Menjabark menjadi - yg harus Membagi kepada Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4. Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk 5 Mengendalik pengelola bagi tata usaha Sumber Daya Musia serta merekomendasik izin belajar atau belajar, memberik reward punishmen, menyetujui cuti penilai kerja, Mengendalik pengelola bagi tata usaha Sumber Daya Musia serta merekomendasi k izin belajar atau belajar, memberik reward punishmen, menyetujui perungung cuti dilaksak oleh 10) Memapark 11) Menghimpun sar masukk dari 12) Menentuk target waktu penyelesai 7) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 8) Menjelask metoda dalam 9) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. 7) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 8) Mengendalika n 9) Mengontrol Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) 1) Mengendalika Mengendalik Berfikir n pengelola pengelola tual bagi bagi tata usaha tata usaha Sumber Sumber Daya Musia serta Daya Musia merekomendasika 2) Merekomenda sik izin belajar atau belajar 3) Memberik reward punishmen 4) Mmenyetujui cuti n izin belajar atau belajar, memberik reward punishmen, menyetujui cuti penilai kerja. Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

17 terselenggara baik. 6. Mengkoodinir penyusun sistem pemtau pengawas, penilai kerja. Mengkoodinir penyusun sistem pemtau perungung. pengawas terselenggara baik. 7. pemtau, pemtau, ealuasi ealuasi lapor lapor, perungung terselenggara 8 Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data dalam rgka pemtap, Menghadiri rapat untuk memberi, menerima data penilai kerja 1) Menyiapk bah koordiniasi penyusun sistem pemtau pengawas 2) Mengkoodinir penyusun sistem pemtau pengawas 3) Mengealuasi penyusun sistem pemtau pengawas 1) Mempersiapka n bah pemtau, ealuasi lapor 2) pemtau, ealuasi lapor 3) Mengealuasi pemtau, ealuasi lapor 1) Menghadiri rapat untuk memberi 2) Menerima Mengkoordinir in house training out serice training, pemtau, ealuasi lapor Membina Hubung Kerja (MHK). Pengorgisa si (P) Menghadiri rapat Membina untuk Hubung memberi Kerja (MHK)., menerima data Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak perungung, terselenggara baik. 9. Meng k, melaksak mengendalik perumus pengelola data Rumah Sakit Umum Daerah Solok serta memberik sar pertimbg kepada atas sebagai bah perumus kebijak, perungung, terselenggara baik. Meng k, melaksak mengendalik perumus pengelola data Rumah Sakit Umum Daerah Solok serta memberik sar pertimbg 10 Menyelenggarak Menyelenggara pelapor ealuasi k pelapor Rumah Sakit ealuasi Umum Daerah Solok, perungung terselenggara baik 11 Menyelenggarak Menyelenggara unit k kerja terkait. unit kerja terkait. perungung terselenggara baik data dalam rgka pemtap 1) Mengkoordina si k, melaksak mengendalika n perumus pengelola data Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Memberik sar pertimbg kepada atas sebagai bah perumus kebijak 1) Menyelenggar ak pelapor Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Menyelenggar ak ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok 1) Mengumpulka n bah unit kerja terkait 2) Menetapk jadwal unit kerja terkait 3) Menyelenggar ak unit kerja terkait Mengka n, melaksak mengendalik perumus pengelola data serta memberik sar pertimbg Menyelenggara k pelapor ealuasi Menyelenggara k unit kerja terkait. Membina Hubung Kerja (MHK). Komunikasi lis (Komlis) Membina Hubung Kerja (MHK). pada pencapai tuju (MHK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

18 12 Membuat telaah staf Membuat sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perungung terselenggara baik 13 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas perungung terselenggara baik 14 kedinas lain yg diberik atas, perungung terselenggara baik. kedinas lain 9) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah staf Analitis (BA) 10) Mencari data pelengkap telaah staf. 11) Mengkonsulta si k telaah staf atas 12) Memfinalisasi telaah staf. 13) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 14) Membahas bah lapor 15) Membuat lapor 16) Mengkonsulta si k lapor atas 17) Memfinalisasi lapor 18) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 7) Mempelajari 8) Menjalk 9) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). II. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai Merumusk program kerja operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual 6. Membina Hubung Kerja (MHK). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Mengatur Mengendalik pengelola bagi tatausaha Sumber Daya Musia serta merekomendasik izin belajar atau belajar, memberik reward punishmen, menyetujui cuti penilai kerja. Menjalin hubung kerja tar unit Mengkoordinir in house dalam satu yg training out serice training. berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 8. Membina Hubung Kerja (MHK). 9. Membina Hubung Kerja (MHK). 10. Komunikasi lis (Komlis) 11 Membina Hubung Kerja (MHK). pemtau, ealuasi lapor. Menjalin hubung kerja tar unit Menghadiri rapat untuk memberi dalam satu yg, menerima data. berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit Mengk, melaksak dalam satu yg mengendalik perumus pengelola data berdampak pada pencapai tuju serta memberik sar (MHK. 1). pertimbg. Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Menyelenggarak pelapor ealuasi Menjalin hubung kerja tar unit Menyelenggarak unit dalam satu yg kerja terkait. berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

19 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 13 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Membuat telaah staf Melapork 6. Membina Hubung Kerja (MHK). suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 14 Komitmen terhadap (KtO) sebatas kedinas lain tuntut tggungjawab (KtO.2). 8. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). IV. Daftar Kompetensi Tambah 9. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Nama Jabat : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 10 Komunikasi lis (Komlis) 11 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 13 Komunikasi lis (Komlis) 14 Komitmen terhadap (KtO) VI. Stdar Kompetensi Majerial Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) V 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

20 6. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 8. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 11 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 13 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 14 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). JABATAN ESELON III IV. Data Jabat 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Keug 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam mengkoordinir mengendalik seta mengawasi keug rumah sakit, perung-ung Wakil Direktur Keug terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a Merumusk kebijak program kerja tahun Wakil Direktur Keug perung-ung sebagai pedom dalam. 13) Menelaah program 14) Menyusun 15) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 16) Menetapk b c d e Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 13) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 14) Memapark 15) Menghimpun sar masukk dari 16) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 10) Memberik petunjuk kepada 11) Menjelask metoda dalam 12) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 10) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 11) Mengendalik 12) Mengontrol Mengendalik pengelola keug Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung terselenggara baik 1) Mengumpulk bah pengelola dalam big penunjg 2) Menyiapk bah pengendali pengelola dalam big pe 3) Mengendalik pengelola keug

21 f Mengkoordinir mengendalik pengelola bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara, mengkoordinir penyusun sistem pemtau pengawas bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara, perung-ung terselenggara 1) Mengkoordinir mengendalik pengelola bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara. 2) Mengkoordinir penyusun sistem pemtau pengawas bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara. 3) Mengealuasi pengkoordinir pengendali bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara. II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Wakil Direktur Keug 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Eselon IV : g h Melaksa pembina staf, memberik reward punishment terhadap kinerja staf, perung-ung terselenggara baik 1) pembina staf keug rumah sakit 2) Memberik reward pada staf yg berprestasi dalam melaksak 3) Memberik punishment terhadap kinerja staf Menyelenggarak unit kerja terkait, perung-ung terselenggara baik 10) Mengumpulk bah unit kerja terkait 11) Menetapk jadwal unit kerja terkait 12) Menyelenggarak unit kerja terkait i Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung terselenggara baik 13) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 14) Mencari data pelengkap telaah staf 15) Mengkonsultasik telaah staf atas 16) Memfinalisasi telaah staf j k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung terselenggara baik 19) Mengalisis lapor yg diterima dari 20) Membahas bah lapor 21) Membuat lapor 22) Mengkonsultasik lapor atas 23) Memfinalisasi lapor 24) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung terselenggara 10) Mempelajari 11) Menjalk 12) Melapork hasil No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Merumusk kebijak Merumusk 13) Menelaah Merumusk Perenca na Menyusun program kerja tahun kebijak program program kerja (Per). Wakil Direktur Keug perung-ung program kerja 14) Menyusun sesuai operasional sebagai pedom dalam. 15) Mengkonsulta si k pimpin untuk mendapatk pengarah 16) Menetapk (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 13) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 14) Memapark 15) Menghimpun sar masukk dari 16) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti Memberik petunjuk kepada. 10) Memberik petunjuk kepada. Memberik petunjuk kepada. Membim bing (M) Menjelask secara rinci dapat

22 memahami pekerjanya. 4. Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk 5 Mengendalik pengelola dalam keug, perung-ung terselenggara baik 6. Mengkoordinir mengendalik pengelola bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara, mengkoordinir penyusun sistem pemtau pengawas bagi ggar, kerjasama Inestasi Mengatur Mengendalik pengelola keug Mengkoordinir mengendalik pengelola bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendaharaa n, mengkoordinir penyusun bagi perbendahara, sistem pemtau perungung pengawas 11) Menjelask metoda dalam 12) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. 10) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 11) Mengendalika n 12) Mengontrol 1) Mengendalika Mengendalik n pengelola pengelola keug keug 2) Mengendalika n pengelola keug 3) Mengendalika n pengelola keug 1) Mengkoordinir mengendalika n pengelola bagi ggar, bagi kerjasama ggar, Inestasi kerjasama bagi Inestasi perbendahara, bagi mengkoordinir perbendahara penyusun sistem 2) Mengkoordinir penyusun sistem pemtau pengawas Kepemimpina n (Kp) Berfikir tual Mengkoordinir Membina mengendalik Hubung pengelola Kerja (MHK). pemtau pengawas melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). terselenggara baik 7. Melaksa Melaksa pembina staf, pembina memberik reward staf, punishment terhadap memberik kinerja staf, reward punishment perungung kinerja staf. terhadap terselenggara baik. 8 Menyelenggarak unit kerja terkait, perungung terselenggara baik 9 Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak bagi bagi ggar, ggar, kerjasama kerjasama Inestasi Inestasi bagi bagi perbendaharaa perbendahara n. 3) Mengealuasi pengkoordinir pengendali bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara Menyelengga rak unit kerja tekait. Membuat telaah staf 1) Melaksa pembina pembina staf, staf keug memberik rumah sakit reward 2) Memberik punishment reward pada terhadap kinerja staf yg staf. berprestasi dalam melaksak 3) Memberik punishment terhadap kinerja staf. 4) Mengumpul k bah unit kerja tekait. 5) Menetapk prioritas unit kerja tekait. 6) Menyelengg ara k unit kerja tekait. 13) Menyusun telaah staf terhadap Mengem bgk org lain (MOL) Menyelenggara Membina k Hubung unit kerja Kerja (MHK). tekait. Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab

23 meng k unit kerja terkait dalam, perungung terselenggara baik 10 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas perung-ung terselenggara baik 11 kedinas lain yg diberik atas, perungung terselenggara baik kedinas lain permasalah 14) Mencari data pelengkap telaah staf. 15) Mengkonsulta si k telaah staf atas 16) Memfinalisasi telaah staf. 19) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 20) Membahas bah lapor 21) Membuat lapor 22) Mengkonsulta si k lapor atas 23) Memfinalisasi lapor 24) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 10) Mempelajari 11) Menjalk 12) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Wakil Direktur Keug Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Merumusk program kerja 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Mengatur 5. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari Mengendalik data/ yg sudah tersedia pengelola keug suatu yg kongkret sederha 6. Membina Hubung Kerja (MHK). 7. Mengembgk org lain (MOL) 8. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Mengkoordinir mengendalik pengelola bagi ggar, kerjasama Inestasi bagi perbendahara, mengkoordinir penyusun sistem pemtau pengawas. Melaksa pembina staf, memberik reward punishment terhadap kinerja staf. Menyelenggarak unit kerja tekait. Membuat telaah staf 10. Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melapork 11 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain

24 IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Wakil Direktur Keug Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja Sebagai pejabat struktural kemampu Kemampu meyakink, weweng sesuai kompetensi pendelegasi weweng mempengaruhi memotiasi org potensi (Kp.3) menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 10 Komunikasi lis (Komlis) 11 Komitmen terhadap (KtO) VI. Stdar Kompetensi Majerial Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Wakil Direktur Keug Eselon : III.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (P.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). V Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir tual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 5. Berfikir tual 6. Membina Hubung Kerja (MHK). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 10 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 11 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2)

25 LAMPIRAN III PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR : 36 TAHUN 2014 TANGGAL : 25 MARET 2014 TENTANG : STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK. JABATAN ESELON IV V. Data Jabat d e Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 1) Mengk hasil kerja 2) Memeriksa hasil kerja 3) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. Menyusun mengusulk pengembg jenis pelay medis perung-ung, terselenggara 1) Menyusun pengembg jenis pelay medis 2) Mengusulk pengembg jenis pelay medis 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Pe Pengembg Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : Seksi Pe Pengembg Medis 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam pengelola, perung-ung, Seksi Pe Pengembg Medis terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : f. Menyusun mengusulk tenaga medis perungung, terselenggara 1) Menyusun tenaga medis 2) Mengusulk tenaga medis g h i Menyusun mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara 2) Mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara Menyusun mengusulk orientasi penempat tenaga medis perung-ung, terselenggara 1) Menyusun orientasi penempat tenaga medis 2) Mengusulk orientasi penempat tenaga medis Menyusun mengusulk SOP SPM perungung, terselenggara 1) Menyusun SOP SPM 2) Mengusulk SOP SPM a Mek Program Kerja Tahun Seksi Pe Pengembg Medis perung sebagai pedom dalam. 1) Menelaah program 2) Menyusun 3) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 4) Menetapk j Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Pe Pengembg Medis, perung-ung, terselenggara 1) Menyelenggarak pelapor Seksi Pe Pengembg Medis 2) Menyelenggarak ealuasi Seksi Pe Pengembg Medis b c Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 1) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 2) Memapark 3) Menghimpun sar masukk dari 4) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 1) Memberik petunjuk kepada 2) Menjelask metoda dalam 3) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif k l unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabid/Kabag 2) sesama Kasi/Kasubag 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 2) Mencari data pelengkap telaah staf 3) Mengkonsultasik telaah staf atas 4) Memfinalisasi telaah staf

26 II. m n Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 1) Mengalisis lapor yg diterima dari 2) Membahas bah lapor 3) Membuat lapor 4) Mengkonsultasik lapor atas 5) Memfinalisasi lapor 6) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 1) Mempelajari 2) Menjalk 3) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Pe Pengembg Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : Seksi Pe Pengembg Medis No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 17) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Seksi Pe Pengembg Medis perung sebagai pedom dalam. program program 18) Menyusun 19) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 20) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada Membagi kepada 17) Menjabark Membagi kepada Pengorgisa si (P) Membagi sesuai cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk Menyusun mengusulk menjadi - yg harus dilaksak oleh 18) Memapark 19) Menghimpun sar masukk dari 20) Menentuk target waktu penyelesai 13) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 14) Menjelask metoda dalam 15) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 1) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 2) Memeriksa hasil kerja 3) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun Menyusun pengembga mengusulk Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual kemampu pegawai (P.1) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengidentifi kasi

27 pengembg jenis pelay medis perungung, terselenggara baik. 6. Menyusun mengusulk tenaga medis perung-ung, terselenggara baik. 7 Menyusun mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara, perungung, terselenggara baik. 8 Menyusun mengusulk orientasi penempat tenaga medis perungung, terselenggara baik. pengembg jenis pelay medis Menyusun mengusulk tenaga medis Menyusun mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara Menyusun mengusulk orientasi penempat tenaga medis 9 Menyusun Menyusun mengusulk SOP mengusulk SPM SOP SPM perung-ung, terselenggara baik. n jenis pelay medis 2) Mengusulk pengembga n jenis pelay medis 1) Menyusun tenaga medis 2) Mengusulk tenaga medis 1) Menyusun pengembga n fasilitas pelay medis baik sara prasara 2) Mengusulka n pengemb g fasilitas pelay medis baik sara prasara 1) Menyusun orientasi penempat tenaga medis 2) Mengusulka n orientasi penempat tenaga medis 1) Menyusun SOP SPM 2) Mengusulka n SOP SPM pengembg jenis pelay medis Menyusun mengusulk tenaga medis Menyusun mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara Menyusun mengusulk orientasi penempat tenaga medis pola/hubung dari data/infor masi yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkrit sederha (BK.1). Mengembg Menggali k org lain potensi (MOL) org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Berfikir Konseptual Mengem bgk org lain (MOL) Menyusun Mengem mengusulk SOP bgk SPM org lain (MOL) Mengidentifi kasi pola/hubung dari data/infor masi yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkrit sederha (BK.1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 10 Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Pe Pengembg Medis, perungung, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi 11 unit kerja terkait, perungung, terselenggara 12 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 13 Melapork Melapork 1) Menyelengg arak pelapor Seksi Pea n Pengemb g Medis. 2) Menyelengg arak ealuasi Seksi Pea n Pengemb g Medis Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Melaksak Kabid/Kaba g 2) Melaksak sesama Kasi/Kasuba g 3) Melaksak. Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) 1) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 2) Mencari data pelengkap telaah staf. 3) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 4) Memfinalisasi telaah staf. 1) Mengalisis lapor yg Melapork Komunikasi lis (Komlis) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu

28 kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 14 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain diterima dari 2) Membahas bah lapor 3) Membuat lapor 4) Mengkonsulta sik lapor atas 5) Memfinalisasi lapor 6) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 13) Mempelajari 14) Menjalk 15) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual. Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). 6. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 7. Berfikir Konseptual Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). 8. Mengembgk org lain (MOL). 9. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 10 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 11 Membina Hubung Kerja Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu (MHK). yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 13 Komunikasi lis (Komlis). 14 Komitmen terhadap (KtO). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Menyusun mengusulk pengembg jenis pelay medis. Menyusun mengusulk tenaga medis Menyusun mengusulk pengembg fasilitas pelay medis baik sara prasara. Menyusun mengusulk orientasi penempat tenaga medi.s Menyusun mengusulk SOP SPM Menyelenggarak pelapor ealuasi Membuat telaah staf Melapork kedinas lain III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Seksi Pe Pengembg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Memberik petunjuk kepada. Nama Jabat : Kepala Seksi Pe Pengembg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja Memeriksa pekerja

29 V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Seksi Pe Pengembg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 14 Komitmen terhadap (KtO). VI. Stdar Kompetensi Majerial sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelas k secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual 6. Mengembgk org lain (MOL). Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 5. Berfikir Konseptual Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). 6. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 7. Berfikir Konseptual Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). 7. Berfikir Konseptual 8. Mengembgk org lain (MOL). 9 Mengembgk org lain (MOL). 10. Pencari Informasi (PI) 11 Membina Hubung Kerja (MHK). Mengidentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkrit sederha (BK.1). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 8. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 9. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 10 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 11 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 13 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 14 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 13 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1).

30 JABATAN ESELON IV VI. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Pengembg Mutu 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : Seksi Pengembg Mutu 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam penyusun stdar pelay, sistem prosedur operasional pelay medik, perung-ung Seksi Pengembg Mutu terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a Mek Program Kerja Tahun Seksi Pengembg Mutu perung sebagai pedom dalam. 5) Menelaah program 6) Menyusun 7) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 8) Menetapk e f g h i j Menyusun mengusulk stdar mutu pelay medis, perung-ung terselenggara 1) Menyusun stdar mutu pelay medis 2) Mengusulk stdar mutu pelay medis Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP), perung-ung terselenggara 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar, perung-ung terselenggara 1) Menyiapk bah Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar 2) Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar Menindak ljuti pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis, perung-ung terselenggara 1) Menyiapk bah tindak ljut pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis 2) Menindak ljuti pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Pengembg Mutu, perung-ung, terselenggara 3) Menyelenggarak pelapor Seksi Pengembg Mutu 4) Menyelenggarak ealuasi Seksi Pengembg Mutu unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabid/Kabag 2) sesama Kasi/Kasubag 3) b c d Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 5) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 6) Memapark 7) Menghimpun sar masukk dari 8) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 4) Memberik petunjuk kepada 5) Menjelask metoda dalam 6) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 4) Mengk hasil kerja 5) Memeriksa hasil kerja 6) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. k l Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 5) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 6) Mencari data pelengkap telaah staf 7) Mengkonsultasik telaah staf atas 8) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 7) Mengalisis lapor yg diterima dari 8) Membahas bah lapor 9) Membuat lapor 10) Mengkonsultasik lapor atas 11) Memfinalisasi lapor 12) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

31 m kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 4) Mempelajari 5) Menjalk 6) Melapork hasil dari 24) Menentuk target waktu penyelesai II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Pengembg Mutu 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : Seksi Pengembg Mutu No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Program Kerja Tahun Seksi Pengembg Mutu perung sebagai pedom dalam. Mek program 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 21) Menelaah Menetapk program 22) Menyusun 23) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 24) Menetapk 21) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 22) Memapark 23) Menghimpun sar masukk Membagi kepada Perenca na (Per). Pengorgisa si (P) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepeda. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk stdar mutu pelay medis, perungung terselenggara baik. Menyusun mengusulk stdar mutu pelay medis 16) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 17) Menjelask metoda dalam 18) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 4) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 5) Memeriksa hasil kerja 6) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya. 1) Menyusun stdar mutu pelay medis 2) Mengusulk stdar mutu pelay medis Menyusun mengusulk stdar mutu pelay medis Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha

32 6. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP), perung-ung terselenggara baik. 7 Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar, perungung terselenggara baik. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP). Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar. 8 Menindak ljuti Menindak pengadu masyarakat ljuti terkait mutu pelay pengadu medis, perung-ung masyarakat terkait mutu pelay medis. terselenggara baik. 9. Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Pengembg Mutu, Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP). 2) Mengusulka n Stdar Operasional Prosedur (SOP). 1) Menyiapk bah Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar. 2) Melaksak Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar. 1) Menyiapk bah tindak ljut pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis. 2) Menindak ljuti pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis. 1) Menyelengg ara k pelapor Seksi Pengemb g Mutu. 2) Menyelengg Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP). Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar. Menindak ljuti pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis. Menyelenggara k pelapor ealuasi Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). perungung, terselenggara 10 unit kerja terkait, perungung, terselenggara 11 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 12 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara ara k ealuasi Seksi Pengemb g Mutu. 1) Melaksak Kabid/Kaba g 2) Melaksak sesama Kasi/Kasuba g 3) Melaksak. Membina Hubung Kerja (MHK) 5) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 6) Mencari data pelengkap telaah staf. 7) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 8) Memfinalisasi telaah staf. 7) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 8) Membahas bah lapor 9) Membuat lapor 10) Mengkonsulta sik lapor Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1).

33 13 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain atas 11) Memfinalisasi lapor 12) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 16) Mempelajari 17) Menjalk 18) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 7. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 10 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Surey Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) sesuai stdar. Menindakljuti pengadu masyarakat terkait mutu pelay medis. Menyelenggarak pelapor ealuasi Membuat telaah staf Melapork kedinas lain III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Seksi Pengembg Mutu Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Memberik petunjuk kepada 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk stdar mutu pelay medis. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP). IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Seksi Pengembg Mutu Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng sesuai Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, kompetensi potensi (Kp.3) mempengaruhi memotiasi org kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Seksi Pengembg Mutu Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2).

34 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 6. Berfikir Konseptual 7. Berfikir Konseptual 8. Berfikir Konseptual 9. Pencari Informasi (PI) 10 Membina Hubung Kerja (MHK). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11. Berfikir Analitis (BA) Mengurai k faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 13 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

35 JABATAN ESELON III VII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Big Pelay Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon II : Wakil Direktur Palay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam monitoring, ealuasi pengembg pelay medis, perung perung-ung big pelay medis terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek program kerja tahun Big Pelay Medis perung-ung sebagai pedom dalam. 1) Menelaah program 2) Menyusun 3) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 4) Menetapk Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 1) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 2) Memapark 3) Menghimpun sar masukk dari 4) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 1) Memberik petunjuk kepada 2) Menjelask metoda dalam 3) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 1) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 2) Mengendalik 3) Mengontrol e f g h Menyusun mengusulk kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. perungung, terselenggara baik. 1) Menyusun kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas 2) Mengusulk kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas 3) Mengealuasi penyusun pengusul kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. Menyusun mengusulk stdar pelay big medis, perung-ung, terselenggara baik. 1) Menyusun stdar pelay big medis 2) Mengusulk stdar pelay big medis 3) Mengealuasi penyusun pengusul stdar pelay big medis ilmiah peneliti yg dilakuk rumah sakit, perung-ung, terselenggara baik. 1) ilmiah yg dilakuk rumah sakit 2) peneliti yg dilakuk rumah sakit 3) ealuasi ilmiah peneliti yg dilakuk rumah sakit Menyelenggarak pelapor ealuasi Big Pelay Medis perung-ung, terselenggara baik. 1) Menyelenggarak pelapor Big Pelay Medis 2) Menyelenggarak ealuasi Big Pelay Medis i. unit kerja terkait perung-ung, terselenggara baik. 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) sesama Kabid/Kabag 4) Kasi/Kasubag j k Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak, perung-ung, terselenggara baik. 1) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 2) Mencari data pelengkap telaah staf 3) Mengkonsultasik telaah staf atas 4) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara baik. 1) Mengalisis lapor yg diterima dari 2) Membahas bah lapor 3) Membuat lapor 4) Mengkonsultasik lapor atas 5) Memfinalisasi lapor 6) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

36 II. l kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara baik. 1) Mempelajari 2) Menjalk 3) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial sar masukk dari 28) Menentuka n target waktu penyelesaia n 1. Nama Jabat : Kepala Big Pelay Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretaris Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Palay Eselon III : Big Pelay Medis Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Umum Kompetensi Leel Mek Mek 25) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Big Pelay Medis perungung sebagai pedom dalam. program program 26) Menyusun 27) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 28) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 25) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 26) Memapark 27) Menghimpun Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Menyusun mengusulk kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas, perungung, terselenggara baik. Menyusun mengusulk kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas 19) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 20) Menjelask metoda dalam 21) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Membim bing (M) 13) Mengatur Mengatur Kepemimpina prioritas n (Kp) yg ak dilaksak. 14) Mengendalika n 15) Mengontrol 1) Menyusun kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. 2) Mengusulka n kebutuh tenaga medis Menyusun Berfikir mengusulk Konseptual kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

37 6. Menyusun mengusulk stdar pelay big medis, perungung, terselenggara baik. 7. ilmiah peneliti yg dilakuk rumah sakit, perungung, terselenggara baik. Menyusun mengusulk stdar pelay big medis ilmiah peneliti yg dilakuk rumah sakit. secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. 3) Mengealua si penyusun pengusul kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. 1) Menyusun stdar pelay big medis 2) Mengusulka n stdar pelay big medis 3) Mengealua si penyusun pengusul stdar pelay big medis 1) Melaksak ilmiah yg dilakuk rumah sakit. 2) Melaksak peneliti yg dilakuk rumah sakit. 3) ealuasi ilmiah peneliti Menyusun mengusulk stdar pelay big medis ilmiah peneliti yg dilakuk rumah sakit. Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Menyelenggara k pelapor ealuasi Big Pelay Medis perungung, terselenggara baik. 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara baik. 10 Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak, perungung, terselenggara baik. Menyelenggara k pelapor ealuasi Membuat telaah staf 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, yg dilakuk rumah sakit 1) Menyelenggar ak pelapor Big Pelay Medis. 2) Menyelenggar ak ealuasi Big Pelay Medis Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) sesama Kabid/Kabag 4) Kasi/Kasubag Berorientasi pada kualitas (BpK). Membina Hubung Kerja (MHK) 9) Menyusun Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) telaah staf terhadap permasalah 10) Mencari data pelengkap telaah staf. 11) Mengkonsulta sik telaah staf atas 12) Memfinalisasi telaah staf. 13) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 14) Membahas bah lapor Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis

38 perungung, terselenggara baik. 12 kedinas lain yg diberik atas. perungung, terselenggara baik. kedinas lain 15) Membuat lapor 16) Mengkonsulta sik lapor atas 17) Memfinalisasi lapor 18) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 19) Mempelajari 20) Menjalk 21) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) (Komlis. 1). Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari Menyusun data/ yg sudah tersedia mengusulk suatu yg kongkret sederha kebutuh tenaga medis secara keseluruh baik kualitas maupun kutitas. 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari Menyusun data/ yg sudah tersedia mengusulk stdar suatu yg kongkret sederha pelay big medis. 7 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia ilmiah peneliti suatu yg kongkret sederha yg dilakuk rumah sakit. 8 Berorienta si pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) Menyelenggarak pelapor ealuasi Membuat telaah staf Melapork sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Big Pelay Medis Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada. IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Big Pelay Medis Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng sesuai Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, kompetensi potensi (Kp.3) mempengaruhi memotiasi org kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengatur

39 V. Penentu Peringkat Kompetensi VI. Stdar Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Big Pelay Medis Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 5. Berfikir Konseptual 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berfikir Konseptual 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

40 JABATAN ESELON IV VIII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Penunjg Eselon IV : Seksi Penunjg Medis 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam pengembg fasilitas penunjg medik sehingga tercapainya kebutuh pelay yg efektif, berdayaguna produktif, perung-ung Seksi Penunjg Medis terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b Mek Program Kerja Tahun Seksi Penunjg Medis perung sebagai pedom dalam. 9) Menelaah program 10) Menyusun 11) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 12) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 9) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 10) Memapark 11) Menghimpun sar masukk dari 12) Menentuk target waktu penyelesai e f g h Menyusun stdar pelay medic meliputi SDM, peralat medic regulasi pelay penunjg medic, menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg medic, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg medic, yg berlaku, terselenggara 1) Menyusun stdar pelay medic meliputi SDM, peralat medic regulasi pelay penunjg medic 2) Menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg medic. 3) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg medic Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit, memberik sar pertimbg kepada big penunjg, yg berlaku, terselenggara 1) Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit. 2) Memberik sar pertimbg kepada big big penunjg Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada Kepala Big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg medic, memtau mengealuasi mengawasi, memberik penilai kinerja kepada staf, yg berlaku, terselenggara 1) Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada Kepala Big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg medic. 2) Memtau mengealuasi mengawasi 3) Memberik penilai kinerja kepada staf pemelihara perbaik alat penunjg medik Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Seksi Penunjg Medis, melakuk ke seluruh pelay Instalasi Formasi, Laboratorium, radiologi rehabilitasi medik Central Sterilisation Suplay Departement (CSSD), UPTD/Bk Darah Rumah Sakit (BDRS), Instalasi pengelola gas medis, instalasi forensik pemulasar jenazah, yg berlaku, terselenggara 1) pemelihara perbaik alat penunjg medik Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Seksi Penunjg Medis. 2) Melakuk ke seluruh pelay Instalasi Formasi, Laboratorium, radiologi rehabilitasi medik Central Sterilisation Suplay Departement (CSSD), UPTD/Bk Darah Rumah Sakit (BDRS), Instalasi pengelola gas medis, instalasi forensik pemulasar jenazah. c d Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 7) Memberik petunjuk kepada 8) Menjelask metoda dalam 9) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 7) Mengk hasil kerja 8) Memeriksa hasil kerja 9) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. i j Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Penunjg Medis, yg berlaku, terselenggara 5) Menyelenggarak pelapor Seksi Penunjg Medis 6) Menyelenggarak ealuasi Seksi Penunjg Medis unit kerja terkait, yg berlaku, terselenggara 1) Kabid/Kabag 2) sesama Kasi/Kasubag 3)

41 II. k l m Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, yg berlaku, terselenggara 9) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 10) Mencari data pelengkap telaah staf 11) Mengkonsultasik telaah staf atas 12) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, yg berlaku, terselenggara 13) Mengalisis lapor yg diterima dari 14) Membahas bah lapor 15) Membuat lapor 16) Mengkonsultasik lapor atas 17) Memfinalisasi lapor 18) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, yg berlaku, terselenggara 7) Mempelajari 8) Menjalk 9) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Penunjg Eselon IV : Seksi Penunjg Medis No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 29) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Seksi Penunjg Medis perung sebagai pedom dalam. program program 30) Menyusun 31) Mengkonsult asik pimpin untuk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya mendapatka n pengarah 32) Menetapk 29) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 30) Memapark 31) Menghimpun sar masukk dari 32) Menentuk target waktu penyelesai 22) Memberik petunjuk kepada. 23) Menjelask metoda dalam 24) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 7) Mengkoordin asik hasil kerja 8) Memeriksa hasil kerja 9) Memberik sar Memberik petunjuk kepada. Memeriksa pekerja Pengorgisa si (P) Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2)

42 5. Menyusun stdar pelay medic meliputi SDM, peralat medic regulasi pelay penunjg medic, menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg medic, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg medic, yg berlaku, terselenggara baik. 6. Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit, memberik sar pertimbg kepada big big penunjg, yg berlaku, terselenggara Menyusun stdar pelay medic meliputi SDM, peralat medic regulasi pelay penunjg medic, menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg medic, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg medic Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit, memberik sar pertimbg kepada big big perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. 1) Menyusun stdar pelay medic meliputi SDM, peralat medic regulasi pelay penunjg medic 2) Menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg medic 3) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg medic 1) Mengalis a mengusulk kebutuh peralat medic sesuai stdar pengemb g jenis pelay rumah sakit, Menyusun stdar Berfikir pelay medic Konseptual Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic Berfikir Analitis (BA) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) baik. penunjg 2) Memberika n sar pertimbg kepada big big penunjg 7 Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg medic, memtau mengealuasi mengawasi, memberik penilai kinerja kepada staf, yg berlaku, terselenggara baik. 8 pemelihara perbaik alat penunjg medik Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Seksi Penunjg Medis, melakuk ke seluruh pelay Instalasi Formasi, Laboratorium, radiologi rehabilitasi medik Central Sterilisation Suplay Departement (CSSD), UPTD/Bk Darah Rumah Sakit (BDRS), Instalasi pengelola gas medis, instalasi forensik pemulasar jenazah, Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg medic, memtau mengealuasi mengawasi, memberik penilai kinerja kepada staf. Melaksaka n pemelihara perbaik alat penunjg medik Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit ( IPSRS) Seksi Penunjg Medis, melakuk ke seluruh pelay Instalasi Formasi, 1) Melakuk pengawasa n monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg medic 2) Memtau mengealu asi mengawasi pelaksaa n 3) memberika n penilai kinerja kepada staf. 1) Melaksak pemelihara perbaik alat penunjg medik Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Seksi Penunjg Medis 2) Melakuk ke seluruh pelay Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg pemelihara perbaik alat penunjg medik, melakuk Pengorgisa si (P) Membina Hubung Kerja (MHK) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlg sung (P.2) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

43 Laboratorium yg berlaku,, radiologi terselenggara rehabilitasi baik. medik Central Sterilisation Suplay Departement (CSSD), UPTD/Bk Darah Rumah Sakit (BDRS), Instalasi pengelola gas medis, instalasi forensik pemulasar jenazah. 9. Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Penunjg Medis, yg berlaku, terselenggara 10 unit kerja terkait, yg berlaku, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi Instalasi Formasi, Laboratoriu m, radiologi rehabilitasi medik Central Sterilisatio n Suplay Departeme nt (CSSD), UPTD/Bk Darah Rumah Sakit (BDRS), Instalasi pengelolaa n gas medis, instalasi forensik pemulasara n jenazah. 1) Menyeleng garak pelapor Seksi Penunjg Medis. 2) Menyeleng garak ealuasi Seksi Penunjg Medis. Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Melaksak Kabid/Kaba g 2) Melaksak sesama Kasi/Kasub ag 3) Melaksak Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, yg berlaku, terselenggara 12 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, yg berlaku, terselenggara 13 kedinas lain yg diberik atas, kedinas lain. 13) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalaha n 14) Mencari data pelengkap telaah staf. 15) Mengkonsult asik telaah staf atas staf Analitis (BA) 16) Memfinalisasi telaah staf. Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) 19) Mengalisis Melapork Komunikasi Menjelas lapor yg lis (Komlis) k suatu diterima dari permasalaha n yg 20) Membahas bahasa yg bah kurg lapor sistematis 21) Membuat (Komlis. 1). lapor 22) Mengkonsult asik lapor atas 23) Memfinalisasi lapor 24) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 22) Mempelajari 23) Menjalk kedinas lain Komitmen terhadap Melaksa k sebatas

44 yg berlaku, terselenggara 24) Melapork hasil (KtO) tuntut tggungja wab (KtO.2). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 12 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Membuat telaah staf Melapork III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial 13 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelas k secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja 5. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari Menyusun stdar data/ yg sudah tersedia pelay medic suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 8. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Mengalisa mengusulk kebutuh peralat medic. Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg pemelihara perbaik alat penunjg medik. Menyelenggarak pelapor ealuasi IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 10 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

45 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 8. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 8. Membina Hubung Kerja (MHK) 9. Pencari Informasi (PI) 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 11. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2).

46 JABATAN ESELON IV IX. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Non Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Big Pelay Eselon III : Big Penunjg Eselon IV : Seksi Penunjg Non Medis 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam pengembg fasilitas Penunjg Non Medis sehingga tercapai pelay yg efisien, efektif produktif, perung-ung Seksi Penunjg Non Medis terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c Mek Program Kerja Tahun Seksi Penunjg Non Medis perung sebagai pedom dalam. 13) Menelaah program 14) Menyusun 15) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 16) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 13) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 14) Memapark 15) Menghimpun sar masukk dari 16) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 10) Memberik petunjuk kepada 11) Menjelask metoda dalam 12) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif e f g h i Menyusun stdar pelay penunjg non medis meliputi SDM, peralat non medis regulasi pelay penunjg medis, menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjgnon medis, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg non medis, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun stdar pelay penunjg non medis meliputi SDM, peralat non medis regulasi pelay penunjg non medis. 2) Menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjg non medis. 3) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg non medis Mengalisa mengusulk kebutuh peralat non medis sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit, melaksak pengelola, pemelihara perbaik peralat, sara non medis, melaksak pengelola, pemelihara sara komunikasi, perung-ung, terselenggara 1) Mengalisa kebutuh peralat non medis sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit 2) pengelola, pemelihara perbaik peralat, sara non medis 3) pengelola pemelihara sara komunikasi Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg non medis, memtau mengealuasi mengawasi, memberik penilai kinerja kepada staf, perung-ung, terselenggara 1) Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg non medis. 2) Memtau mengealuasi mengawasi 3) Memberik penilai kinerja kepada staf pemelihara perbaik alat Penunjg Non Medis Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit ( IPSRS) Sub Bag Perlengkap Rumah Tgga, melakuk ke seluruh pelay Instalasi gizi, wasray, instalasi rumah sakit Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit. perung-ung, terselenggara baik 1) pemelihara perbaik alat Penunjg Non Medis Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Sub Bag Perlengkap Rumah Tgga. 2) Melakuk ke seluruh pelay Instalasi gizi, wasray, instalasi rumah sakit Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit. Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Penunjg Non Medis, perung-ung, terselenggara 7) Menyelenggarak pelapor Seksi Penunjg Non Medis 8) Menyelenggarak ealuasi Seksi Penunjg Non Medis d Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 10) Mengk hasil kerja 11) Memeriksa hasil kerja 12) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. j unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabid/Kabag 2) sesama Kasi/Kasubag 3)

47 II. k l m Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 13) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 14) Mencari data pelengkap telaah staf 15) Mengkonsultasik telaah staf atas 16) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 19) Mengalisis lapor yg diterima dari 20) Membahas bah lapor 21) Membuat lapor 22) Mengkonsultasik lapor atas 23) Memfinalisasi lapor 24) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 10) Mempelajari 11) Menjalk 12) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Non Medis 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Penunjg Eselon IV : Seksi Penunjg Non Medis No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 33) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Seksi Penunjg Non Medis perung sebagai pedom dalam. program program 34) Menyusun 35) Mengkonsulta sik pimpin (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Membagi kepada Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya untuk mendapatk pengarah 36) Menetapk 33) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 34) Memapark 35) Menghimpun sar masukk dari 36) Menentuk target waktu penyelesai 25) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 26) Menjelask metoda dalam 27) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 10) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 11) Memeriksa hasil kerja 12) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg Pengorgisa si (P) Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2)

48 5. Menyusun stdar pelay penunjg non medis meliputi SDM, peralat non medis regulasi pelay penunjg medis, menyusun mengusulk peningkat pengembg kompetensi tenaga pelaksa penunjgnon medis, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg non medis, perung-ung, terselenggara baik 6. Mengalisa mengusulk kebutuh peralat non medis sesuai stdar pengembg jenis pelay rumah sakit, melaksak pengelola, pemelihara perbaik peralat, sara non medis, melaksak pengelola pemelihara sara komunikasi. perungung, Menyusun stdar pelay, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP), menyusun mengusulk. Mengalisa mengusulk, melaksak pengelola belum sempurna untuk dapat di sempurnak sebagaima seharusnya. 1) Menyusun stdar pelay penunjg non medis meliputi SDM, peralat non medis regulasi pelay penunjg non medis. 2) Menyusun mengusulk peningkat pengembga n kompetensi tenaga pelaksa penunjg non medis. 3) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) penunjg non medis. 1) Mengalisa kebutuh peralat non medis sesuai stdar pengemb g jenis pelay rumah sakit. 2) Melaksak pengelola, pemeliharaa n perbaik peralat, sara Menyusun stdar pelay, Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP), menyusun mengusulk. Mengalisa mengusulk, melaksak pengelola. Berfikir Konseptual Berfikir Analitis (BA) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) terselenggara baik 7 Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg Melakuk pengawas monitoring, memtau mengealuasi non medis, memtau mengawasi. mengealuasi mengawasi, memberik penilai kinerja kepada staf, perungung, terselenggara baik 8 pemelihara perbaik alat Penunjg Non Medis Instalasi Pemelihara Sara Rumah Sakit (IPSRS) Sub Bag Perlengkap Rumah Tgga, melakuk ke seluruh pelay Instalasi gizi, wasray, instalasi rumah sakit Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit, perung-ung, terselenggara baik non medis. 3) Melaksak pengelola pemeliharaa n sara komunikasi. 1) Melakuk pengawas monitoring serta melapork kepada kepala big Penunjg terhadap fungsi alat penunjg non medis. 2) Memtau mengealua si mengawasi. 3) Memberik penilai kinerja kepada staf. Melakuk pengawas monitoring, memtau mengealuasi mengawasi. 1) Melaksak pemeliharaa n perbaik alat Penunjg Non Medis Instalasi Pemeliharaa n Sara Rumah Sakit (IPSRS) Sub Bag Perlengkapa n Rumah Tgga 2) Melakuk ke seluruh Pengorgisa si (P) Membina Hubung Kerja (MHK) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlg sung (P.2) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

49 9. Menyelenggarak pelapor ealuasi Seksi Penunjg Non Medis, perungung, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi 10 unit kerja terkait, perungung, terselenggara pelay Instalasi gizi, wasray, instalasi rumah sakit Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit. 1) Menyelengg ara k pelapor Seksi Penunjg Non Medis. 2) Menyelengg ara k ealuasi Penunjg Non Medis Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Melaksak Kabid/Kaba g 2) Melaksak sesama Kasi/Kasuba g 3) Melaksak. Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). ung, terselenggara 12 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 13 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain telaah staf. 25) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 26) Membahas bah lapor 27) Membuat lapor 28) Mengkonsulta sik lapor atas 29) Memfinalisasi lapor 30) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 25) Mempelajari 26) Menjalk 27) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 11 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung- 17) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 18) Mencari data pelengkap telaah staf. 19) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 20) Memfinalisasi Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2)

50 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Non Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Non Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Memeriksa pekerja 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari Menyusun stdar data/ yg sudah tersedia pelay, menyusun suatu yg kongkret sederha Stdar Operasional Prosedur (SOP), menyusun mengusulk. 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 8. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengalisa mengusulk, melaksak pengelola. Melakuk pengawas monitoring, memtau mengealuasi mengawasi. 9. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menyelenggarak pelapor ealuasi 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Membuat telaah staf Melapork 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain

51 V. Penentu Peringkat Kompetensi VI. Stdar Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Seksi Penunjg Non Medis Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 6. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 7. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 8. Membina Hubung Kerja (MHK) 9. Pencari Informasi (PI) 10 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 8. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 11. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

52 JABATAN ESELON III X. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Big Penunjg 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Penunjg Esselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam penyiap pengembg penunjg pelay tuju terpenuhinya stdar pelay penunjg yg berkesinambung, perung-ung Big Penunjg terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : e f g Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah alisa data tentg penunjg medik non medik 2) Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik Mengalisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah alisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. 2) Melakuk alisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg, perungung terselenggarak 1) Mempersiapk bah bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg. 2) bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg. 3) ealuasi bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg. a b c Mek program kerja tahun Big Penunjg perung-ung sebagai pedom dalam. 5) Menelaah program 6) Menyusun 7) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 8) Menetapk Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 5) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 6) Memapark 7) Menghimpun sar masukk dari 8) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 4) Memberik petunjuk kepada. 5) Menjelask metoda dalam 6) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif h Menyelenggarak pelapor ealuasi Big Penunjg perung-ung, terselenggara 3) Menyelenggarak pelapor Big Penunjg 4) Menyelenggarak ealuasi Big Penunjg i. unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 5) Direktur 6) Wakil Direktur 7) sesama Kabid/Kabag 8) Melaksk Kasi/Kasubag j Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 5) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 6) Mencari data pelengkap telaah staf. 7) Mengkonsultasik telaah staf atas 8) Memfinalisasi telaah staf. d Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk, 4) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 5) Mengendalik 6) Mengontrol k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 7) Mengalisis lapor yg diterima dari 8) Membahas bah lapor 9) Membuat lapor 10) Mengkonsultasik lapor atas 11) Memfinalisasi lapor 12) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

53 II. l kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 4) Mempelajari 5) Menjalk 6) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial sar masukk dari 40) Menentuk target waktu penyelesaia n 1. Nama Jabat : Kepala Big Penunjg 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelay Eselon III : Big Penunjg Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 37) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Big Penunjg perungung sebagai pedom dalam. program program 38) Menyusun 39) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 40) Menetapk (P). sesuai operasional (P.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 37) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 38) Memapark 39) Menghimpun Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik, perungung, terselenggara Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik 28) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 29) Menjelask metoda dalam 30) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 16) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 17) Mengendalika n 18) Mengontrol 1) Menyiapk bah alisa data tentg penunjg medik non medik 2) Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Analitis (BA) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2)

54 6. Mengalisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait, perungung, terselenggara 7. bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg, perungung terselenggarak Mengalisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf 1) Menyiapk bah alisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. 2) Melakuk alisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. 3) Mengealuasi alisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. 1) Mempersiap k bah bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg 2) Melaksak bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg Mengalisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf Berfikir Analitis (BA) Membina Hubung Kerja (MHK) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Big Penunjg perungung, terselenggara Menyelengga rak pelapor ealuasi 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, perungung, 3) Melaksak ealuasi bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf penunjg 1) Menyelenggar ak pelapor Big Penunjg. 2) Menyelenggar ak ealuasi Big Penunjg Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) sesama Kabid/Kabag 4) Melaksk Kasi/Kasubag Berorientasi pada kualitas (BpK). Membina Hubung Kerja (MHK) 21) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 22) Mencari data pelengkap telaah staf. 23) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 24) Memfinalisasi telaah staf. Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2)

55 terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 12 kedinas lain yg diberik atas. perungung, terselenggara kedinas lain 31) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 32) Membahas bah lapor 33) Membuat lapor 34) Mengkonsulta sik lapor atas 35) Memfinalisasi lapor 36) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 28) Mempelajari 29) Menjalk 30) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Big Penunjg Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat Memberik melakuk -nya baik (M.1). petunjuk kepada. 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengatur 5. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 6 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 7 Membina Hubung Kerja (MHK) 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Melakuk alisa data tentg penunjg medik non medik. Mengalisa kebutuh tenaga penunjg peralat yg diajuk oleh kepala instsi terkait. bagi terkait dalam memberik reward punishment kepada staf. Menyelenggarak pelapor ealuasi 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Membuat telaah staf 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg Melapork kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain

56 iv. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Big Penunjg Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Kerja (MHK). satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, weweng sesuai kompetensi kemampu pendelegasi mempengaruhi memotiasi org potensi (Kp.3) weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 11 Komunikasi lis (Komlis) 12 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Big Penunjg Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 6 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 7 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 5. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 6 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 7 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 8 Berorienta si pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 9 Membina Hubung Menjalin hubung kerja tar unit dalam

57 JABATAN ESELON IV XI. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam menyelenggarak administrasi rumah sakit, meliputi administrasi surat menyurat, pengarsip, humas promosi kesehat perungung Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat perung sebagai pedom dalam. 17) Menelaah program 18) Menyusun 19) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 20) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 17) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 18) Memapark 19) Menghimpun sar masukk dari 20) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 13) Memberik petunjuk kepada 14) Menjelask metoda dalam 15) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya, perung-ung, terselenggara 13) Mengk hasil kerja 14) Memeriksa hasil kerja 15) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. e f g Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP), menyusun lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai hasil /pekerja yg telah dilaksak kepada atas, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) 3) Menyusun lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai hasil /pekerja yg telah dilaksak kepada atas. monitoring ealuasi PKRS (Promosi Kesehat Rumah Sakit) meliputi : editing leaflet, perpustaka keliling rumah sakit, flow up serise patient pascaperawat, pasca medical check up, pengembg music room, fitness center, perawat kectik, promosi pelay rumah sakit melalui media cetak eletronik, mengkoordinir penyuluh kesehat di rumah sakit, melakuk pengawas, pengatur pemakai, penyelenggara peralat perlengkap serta ealuasi pemakai rug rapat di Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perung-ung, terselenggara 1) monitoring ealuasi PKRS (Promosi Kesehat Rumah Sakit) meliputi : editing leaflet, perpustaka keliling rumah sakit, flow up serise patient pascaperawat, pasca medical check up, pengembg music room, fitness center, perawat kectik, promosi pelay rumah sakit melalui media cetak eletronik, mengkoordinir penyuluh kesehat di rumah sakit. 2) Melakuk pengawas, pengatur pemakai, penyelenggara peralat perlengkap serta ealuasi pemakai rug rapat di Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Melayi mempersiapk surat menyurat, pengda, pendistribusi, pengirim, penyimp surat dokumen, warkat pengarsip, melakuk sosialisasi penomor pengagenda surat menyurat, melaksak pengelola perpustaka dokumentasi, mempersiapk protokoler, rapatrapat rumah sakit, melaksak pengelola asset yg berada diluar gedung (tam, mushola, WC, parker, portal ATM fasilitas lainnya, melaksak pengelola kendara dinas ambulce, melakuk pengelola Unit Lay Pengada (ULP) barg jasa, melaksak pembayar listrik, telepon, air faximili rumah sakit, menjalk mengealuasi pengarsip di Rumah Sakit Umum Daerah Solok, melaksak presentasi yg berkait produk/barg, mengkoordinir pekerja costumer serice rohiaw, perung-ung, terselenggara 1) Melayi mempersiapk surat menyurat, pengda, pendistribusi, pengirim, penyimp surat dokumen, warkat pengarsip. 2) Melakuk sosialisasi penomor pengagendan surat menyurat 3) pengelola perpustaka dokumentasi 4) Mempersiapk protokoler, rapat-rapat rumah sakit 5) pengelola asset yg berada diluar gedung (tam, mushola, WC, parker, portal ATM fasilitas lainnya. 6) pengelola kendara dinas ambulce 7) Melakuk pengelola Unit Lay Pengada (ULP) barg jasa 8) pembayar listrik, telepon,air faximili rumah sakit 9) presentasi yg berkait produk/barg 10) Menjalk mengealuasi pengarsip di Rumah Sakit Umum Daerah Solok 11) Mengkoordinir pekerja costumer serice rohiaw

58 h i j k l Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat perung-ung, terselenggara 9) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat 10) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 17) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 18) Mencari data pelengkap telaah staf 19) Mengkonsultasik telaah staf atas 20) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 25) Mengalisis lapor yg diterima dari 26) Membahas bah lapor 27) Membuat lapor 28) Mengkonsultasik lapor atas 29) Memfinalisasi lapor 30) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 13) Mempelajari 14) Menjalk 15) Melapork hasil II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 41) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat perung sebagai pedom dalam. program program 42) Menyusun 43) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 44) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 41) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 42) Memapark 43) Menghimpun sar masukk dari 44) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1)

59 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun Menyusun mengusulk mengusulk Stdar Operasional Stdar Prosedur (SOP) Operasional, menyusun Prosedur (SOP), menyusun lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai hasil lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai hasil /pekerja yg telah dilaksak kepada atas, perungung, terselenggara /pekerj a yg telah dilaksak kepada atas 31) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 32) Menjelask metoda dalam 33) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 13) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 14) Memeriksa hasil kerja 15) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) 3) Menyusun lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Menyusun Berorientasi mengusulk pada Stdar Pelay Operasional (Bp.P). Prosedur (SOP), menyusun lapor berkala baik bul, triwul maupun tahun mengenai hasil /pekerjaa n yg telah dilaksak kepada atas Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 6. monitoring ealuasi PKRS monitoring ealuasi, (Promosi Kesehat mengkoordinir Rumah Sakit) penyuluh, meliputi : editing melakuk leaflet, pengawas. perpustaka keliling rumah sakit, flow up serise patient pascaperawat, pasca medical check up, pengembg music room, fitness center, perawat kectik, promosi pelay rumah sakit melalui media cetak eletronik, mengkoordinir penyuluh kesehat di rumah sakit, melakuk pengawas, pengatur pemakai, penyelenggara peralat perlengkap serta ealuasi pemakai rug rapat di Rumah Sakit Umum Daerah Solok, perungung, terselenggara hasil /peke rja yg telah dilaksak kepada atas. 1) Melaksak monitoring ealuasi PKRS (Promosi Kesehat Rumah Sakit) meliputi : editing leaflet, perpustakaa n keliling rumah sakit, flow up serise patient pascaperaw at, pasca medical check up, pengemb g music room, fitness center, perawat kectik, promosi pelay rumah sakit melalui media cetak eletronik, mengkoordi nir penyuluh kesehat di rumah sakit. 2) Melakuk pengawas, pengatur pemakai, penyelengg monitoring ealuasi, mengkoordinir penyuluh, melakuk pengawas. Pengorgisa si (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlg sung (P.2)

60 7 Melayi mempersiapk surat menyurat, pengda, pendistribusi, pengirim, penyimp surat dokumen, warkat pengarsip, melakuk sosialisasi penomor pengagenda surat menyurat, melaksak pengelola perpustaka dokumentasi, mempersiapk protokoler, rapatrapat rumah sakit, melaksak pengelola asset yg berada diluar gedung (tam, mushola, WC, parker, portal ATM fasilitas lainnya, melaksak pengelola kendara dinas ambulce, melakuk pengelola Unit Lay Pengada (ULP) barg jasa, melaksak pembayar listrik, telepon,air faximili rumah sakit, menjalk mengealuasi pengarsip di Rumah Sakit Umum Daerah Solok, Melayi mempersiapka n, melakuk sosialisasi, melaksak pengelola. ara peralat perlengkapa n serta ealuasi pemakai rug rapat di Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 1) Melayi mempersiap k surat menyurat, pengda, pendistribus i, pengirim, penyimpa n surat dokumen, warkat pengarsip. 2) Melakuk sosialisasi penomor pengagenda surat menyurat. 3) Melaksak pengelola perpustakaa n dokumentas i 4) Mempersiap k protokoler, rapat-rapat rumah sakit. 5) Melaksak pengelola asset yg berada diluar gedung (tam, mushola, WC, parker, Melayi mempersiapk, melakuk sosialisasi, melaksak pengelola. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). melaksak presentasi yg berkait produk/barg, mengkoordinir pekerja costumer serice rohiaw, perungung, terselenggara 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Umum, Menyelenggara k pelapor ealuasi portal ATM fasilitas lainnya. 6) Melaksak pengelola kendara dinas ambulce, 7) Melakuk pengelola Unit Lay Pengada (ULP) barg jasa, 8) Melaksak pembayar listrik, telepon,air faximili rumah sakit 9) Menjalka n mengealua si pengarsip di Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 10) Melaksak presentasi yg berkait produk/bar g, mengkoordi nir pekerja costumer serice rohiaw. 11) Mengkoordi nir pekerja costumer serice rohiaw. 1) Menyelengg arak pelapor Menyelenggara k pelapor ealuasi Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu

61 Humas Promosi Kesehat, perungung, terselenggara 9. unit kerja terkait, perungung, terselenggara Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat 2) Menyelengg arak ealuasi Umum, Humas Promosi Kesehat 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak. Membina Hubung Kerja (MHK) papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). perungung, terselenggara 12 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 40) Mengkonsulta sik lapor atas 41) Memfinalisasi lapor 42) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 31) Mempelajari 32) Menjalk 33) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, 25) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 26) Mencari data pelengkap telaah staf. 27) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 28) Memfinalisasi telaah staf. 37) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 38) Membahas bah lapor 39) Membuat lapor Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1).

62 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 6. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2) 7. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 8. Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja Melayi mempersiapk melakuk sosialisasi, melaksak pengelola, Menjalk mengealuasi. monitoring ealuasi, mengkoordinir penyuluh, melakuk pengawas. Melayi mempersiapk, melakuk sosialisasi, melaksak pengelola. Menyelenggarak pelapor ealuasi V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Umum, Humas Promosi Kesehat Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 9. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 11 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). Membuat telaah staf Melapork sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain 5. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 6. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 7. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). 8. Pencari Informasi (PI) 9. Membina Hubung Kerja (MHK) Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju

63 (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). JABATAN ESELON IV XII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga 11. Komunikasi lis (Komlis) 12 Komitmen terhadap (KtO). Menjelas k suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia VI. Stdar Kompetensi Majerial Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berorientasi pada Pelay (Bp.P) Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 6. Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 7. Berorientasi pada Pelay (Bp.P). Melakuk upaya perbaik pada pelg secara terus menerus (BpP.4). 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam menyelenggarak administrasi kerumahtgga perlengkap, perung-ung Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga perung sebagai pedom dalam. 21) Menelaah program 22) Menyusun 23) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 24) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 21) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 22) Memapark 23) Menghimpun sar masukk dari 24) Menentuk target waktu penyelesai 8. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 9. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). c d Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 16) Memberik petunjuk kepada 17) Menjelask metoda dalam 18) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 16) Mengk hasil kerja 17) Memeriksa hasil kerja 18) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya.

64 e Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap, rumah tgga rumah sakit sesuai kebutuh pelay, perungung, terselenggara 1) Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap rumah sakit 2) Menyusun mengusulk kebutuh rumah tgga rumah sakit l pemelihara mobiler perlengkap rumah tgga ktor, perung-ung, terselenggara 1) pemelihara mobiler rumah tgga ktor 2) pemelihara perlengkap rumah tgga ktor f g h i j k pengelola sara umum rumah sakit (mushola, wc umum, tam, lah parker, ATM lainnya), perungung, terselenggara 1) pengelola mushola 2) pengelola wc umum 3) pengelola lah parker 4) pengelola ATM 5) pengelola sara lainnya pemelihara rumah sakit berseri (bersih, sehat asri) internal eksternal gedung bgun, perungung, terselenggara 1) pemelihara internal gedung 2) pemelihara internal bgun 3) pemelihara eksternal gedung 4) pemelihara eksternal bgun pengelola keam kenyam rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) pengelola keam instalasi Gawat Darurat 2) pengelola keam rug perawat pasien 3) pengelola keam rug operasi 4) pengelola keam sara penunjg rumah sakit 5) pengelola keam lingkung rumah sakit pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor, listrik, air bersih, sara komunikasi rumah sakit, perungung, terselenggara 1) pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor 2) pengelola kebutuh listrik, rumah sakit 3) pengelola kebutuh air bersih rumah sakit 4) pengelola kebutuh komunikasi rumah sakit pengelola jasa komunikasi, sumberdaya air listrik, jasa peralat perlengkap ktor, jasa kebersih ktor, penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor, penyedia peralat perlengkap ktor, penyedia bah logistik ktor, perung-ung, terselenggara 1) pengelola jasa komunikasi, sumberdaya air listrik 2) pengelola jasa peralat perlengkap ktor 3) pengelola jasa kebersih ktor, penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor. 4) penyedia bah logistik ktor Pemelihara rutin berkala rumah dinas, perung-ung, terselenggara 1) Pemelihara rutin fasilitas yg berada didalam rumah dinas 2) Pemelihara rutin fasilitas yg berada diluar atau lingkung rumah dinas m n o p q r Mengatur, memonitor, mengealuasi ketertib keam rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Mengatur ketertib keam rumah sakit 2) Memonitor ketertib keam rumah sakit 3) Mengealuasi ketertib keam rumah sakit Memeriksa surat-surat atau naskah dinas di Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas, perung-ung, terselenggara 1) Memeriksa surat-surat di Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas. 2) Memeriksa naskah dinas di Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas. Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga perung-ung, terselenggara 11) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga 12) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 21) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 22) Mencari data pelengkap telaah staf 23) Mengkonsultasik telaah staf atas 24) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 31) Mengalisis lapor yg diterima dari 32) Membahas bah lapor 33) Membuat lapor 34) Mengkonsultasik lapor atas 35) Memfinalisasi lapor 36) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

65 II. s kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 16) Mempelajari 17) Menjalk 18) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 45) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga perung sebagai pedom dalam. program program 46) Menyusun 47) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 48) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 45) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 46) Memapark 47) Menghimpun Membagi kepada Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap, rumah tgga rumah sakit sesuai kebutuh pelay, perung- Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap, rumah tgga rumah sakit sesuai kebutuh pelay. sar masukk dari 48) Menentuk target waktu penyelesai 34) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 35) Menjelask metoda dalam 36) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 16) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 17) Memeriksa hasil kerja 18) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap rumah sakit 2) Menyusun mengusulk kebutuh Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap, rumah tgga. Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret

66 ung, terselenggara 6. pengelola sara umum rumah sakit (mushola, wc umum, tam, lah parker, ATM lainnya), perungung, terselenggara 7 pemelihara rumah sakit berseri (bersih, sehat asri) internal eksternal gedung bgun, perungung, terselenggara 8 pengelola keam kenyam rumah sakit, perungung, terselenggara Melaksaka n pengelola sara umum rumah sakit (mushola, wc umum, tam, lah parker, ATM lainnya). Melaksaka n pemelihara rumah sakit berseri (bersih, sehat asri) internal eksternal gedung bgun. Melaksaka n pengelola keam kenyam rumah sakit. rumah tgga rumah sakit 1) Melaksak pengelola mushola. 2) Melaksak pengelola wc umum, 3) Melaksak pengelola lah parker 4) Melaksak pengelola ATM 5) Melaksak pengelola sara lainnya. 1) Melaksak pemeliharaa n internal gedung 2) Melaksak pemeliharaa n internal bgun 3) Melaksak pemeliharaa n eksternal gedung 4) Melaksak pemeliharaa n eksternal bgun 1) Melaksak pengelola keam instalasi Gawat Darurat 2) Melaksak pengelola keam pengelola sara umum rumah sakit pemelihara rumah sakit berseri internal eksternal gedung bgun. pengelola keam kenyam rumah sakit. Berfikir Konseptual Perhati terhadap keteratur (PtK) Berfikir Konseptual sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret 9 pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor, listrik, air bersih, sara komunikasi rumah sakit, perungung, terselenggara Melaksaka n pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor, listrik, air bersih, sara komunikasi rumah sakit. 10 Melaksaka pengelola jasa n komunikasi, pengelola sumberdaya air jasa listrik, jasa komunikasi, peralat sumberdaya perlengkap air ktor, jasa listrik, jasa kebersih ktor, peralat penyedia alat perlengkap rug perawat pasien 3) Melaksak pengelola keam rug operasi. 4) Melaksak pengelola keam sara penunjg rumah sakit. 5) Melaksak pengelola keam lingkung rumah sakit. 1) Melaksak pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor 2) Melaksak pengelola kebutuh listrik, rumah sakit. 3) Melaksak pengelola kebutuh air bersih rumah sakit. 4) Melaksak pengelola kebutuh komunikasi rumah sakit. 1) Melaksak pengelola jasa komunikasi, sumberdaya air listrik 2) Melaksak pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor, listrik, air bersih, sara komunikasi rumah sakit. pengelola jasa komunikasi, sumberdaya air listrik, jasa peralat perlengkap ktor, jasa kebersih Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg

67 tulis ktor, barg ktor, jasa cetak kebersih pengada ktor, penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor, penyedia peralat perlengkap ktor, penyedia bah logistik ktor, perungung, terselenggara 11 Pemelihara rutin berkala rumah dinas, perungung, terselenggara 12 pemelihara mobiler perlengkap rumah tgga penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor, penyedia peralat perlengkap ktor, penyedia bah logistik ktor. Pemelihara rutin berkala rumah dinas. Melaksaka n pemelihara mobiler perlengkap ktor, rumah tgga ktor. perungung, terselenggara 13 Mengatur, memonitor, Mengatur, memonitor, pengelola jasa peralat perlengkapa n ktor. 3) Melaksak pengelola jasa kebersih ktor, penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor. 4) penyedia bah logistik ktor. 1) Pemeliharaa n rutin fasilitas yg berada didalam rumah dinas 2) Pemelihara rutin fasilitas yg berada diluar atau lingkung rumah dinas 1) Melaksak pemeliharaa n mobiler rumah tgga ktor 2) Melaksak pemeliharaa n perlengkapa n rumah tgga ktor ktor, penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, Bgun ktor, penyedia peralat perlengkap ktor, penyedia bah logistik ktor. Pemelihara rutin berkala rumah dinas. pemelihara mobiler perlengkap rumah tgga ktor. 1) Mengatur Mengatur, memonitor, Perhati terhadap keteratur (PtK) Perhati terhadap keteratur (PtK) Pengorgisa si (P) kongkret sederha Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2) Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2) Melakuk monitoring mengealuasi ketertib keam rumah sakit, perungung, terselenggara 14 Memeriksa suratsurat atau naskah dinas di Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas, perungung, terselenggara 15 Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga, perungung, terselenggara mengealuasi ketertib keam rumah sakit. Memeriksa surat-surat atau naskah dinas di Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas. Menyelenggara k pelapor ealuasi ketertib keam rumah sakit 2) Memonitor ketertib keam rumah sakit 3) Mengealua si ketertib keam rumah sakit mengealuasi ketertib keam rumah sakit. 1) Memeriksa Memeriksa surat-surat di Sub Bagi Perlengkapa n Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas 2) Memeriksa naskah dinas di Sub Bagi Perlengkapa n Rumah Tgga sebelum diserahk kepada atas 1) Menyelengg arak pelapor Sub Bagi Perlengkapa n Rumah Tgga 2) Menyelengg arak ealuasi Perlengkapa n surat-surat atau naskah dinas Menyelenggara k pelapor ealuasi Kepemimpina n (Kp) ealuasi secara berkala selama berlg sung (P.2) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4).

68 16 unit kerja terkait, perungung, terselenggara Rumah Tgga 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 19 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 48) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 34) Mempelajari 35) Menjalk 36) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 17 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 18 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 29) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 30) Mencari data pelengkap telaah staf. 31) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 32) Memfinalisasi telaah staf. 43) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 44) Membahas bah lapor 45) Membuat lapor 46) Mengkonsulta sik lapor atas 47) Memfinalisasi lapor Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci Memberik petunjuk kepada dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Perhati terhadap keteratur (PtK). Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk kebutuh perlengkap, rumah tgga. pengelola sara umum rumah sakit. Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2) pemelihara rumah sakit berseri internal eksternal gedung

69 8. Berfikir Konseptual. MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha bgun. pengelola keam kenyam rumah sakit. 17 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Membuat telaah staf 18 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg Melapork bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 9. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha pengelola kebutuh logistik alat tulis ktor, listrik, air bersih, sara komunikasi rumah sakit. 19 Komitmen terhadap (KtO). IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain 10 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Perhati terhadap keteratur (PtK). 12 Perhati terhadap keteratur (PtK). pengelola jasa komunikasi, sumberdaya air listrik, jasa peralat perlengkap ktor, jasa kebersih ktor, penyedia alat tulis ktor, barg cetak pengada penyedia komponen instalasi, listrik, air, bgun ktor, penyedia peralat perlengkap ktor, penyedia bah logistik ktor. Memelihara lingkung kerja seperti meja, Pemelihara rutin perkakas lain-lain dalam susun baik berkala rumah dinas. teratur (PtK.2) Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik pemelihara mobiler teratur (PtK.2). perlengkap rumah tgga ktor. 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 14 Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengatur, memonitor, mengealuasi ketertib keam rumah sakit. Memeriksa surat-surat atau naskah dinas 15 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu Menyelenggarak pelapor papar yg baru (PI.4). ealuasi. 16 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. V. PENENTUAN PERINGKAT KOMPETENSI Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Perlengkap Rumah Tgga Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari

70 data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel 7. Perhati terhadap keteratur (PtK). Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2) Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 9. Berfikir Konseptual 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11. Perhati terhadap keteratur (PtK). Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2). 7. Perhati terhadap keteratur Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam (PtK). susun baik teratur (PtK.2). 12 Perhati terhadap keteratur (PtK). Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam susun baik teratur (PtK.2). 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 9. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 14 Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 15 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 11 Perhati terhadap keteratur Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam (PtK). susun baik teratur (PtK.2). 16 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 17 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Perhati terhadap keteratur Memelihara lingkung kerja seperti meja, perkakas lain-lain dalam (PtK). susun baik teratur (PtK.2). 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 14 Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 18 Komunikasi lis (Komlis) 19 Komitmen terhadap (KtO). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 15 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 16 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 17 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2).

71 18 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 19 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). JABATAN ESELON III XIII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha 2. Eselon/Jenjg : III.b Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Esselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam menyelenggarak administrasi rumah sakit meliputi ketatausaha pengarsip, kerumah tgga perlengkap, hukum humas, perung-ung Bagi Tata Usaha terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a Mek program kerja tahun Bagi Tata Usaha perung-ung sebagai pedom dalam. 9) Menelaah program 10) Menyusun 11) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 12) Menetapk b c Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 9) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 10) Memapark 11) Menghimpun sar masukk dari 12) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 7) Memberik petunjuk kepada. 8) Menjelask metoda dalam 9) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. d Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 7) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 8) Mengendalik 9) Mengontrol

72 e Menyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun bah pembina penata administrasi rumah sakit 2) Menyusun bah petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit 3) Mengealuasi penyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit. l kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 7) Mempelajari 8) Menjalk 9) Melapork hasil f Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit, pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit, mengelola operasional kendara dinas umah sakit, melaksak keam, ketertib kenyam rumah sakit serta mengk humas, protokoler hukum rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit 2) pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit. 3) Mengelola operasional kendara dinas umah sakit 4) keam, ketertib kenyam rumah sakit 5) Mengk humas, protokoler hukum rumah sakit g Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menerima surat/dokumen masalah 2) Mengagendak surat/dokumen masalah 3) Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit. h Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Tata Usaha perung-ung, terselenggara 5) Menyelenggarak pelapor Bagi Tata Usaha 6) Menyelenggarak ealuasi Bagi Tata Usaha i unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 9) Direktur 10) Wakil Direktur 11) Sesama Kabag/Kabid 12) Kasubag/Kasi j Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 9) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 10) Mencari data pelengkap telaah staf 11) Mengkonsultasik telaah staf atas 12) Memfinalisasi telaah staf k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 13) Mengalisis lapor yg diterima dari 14) Membahas bah lapor 15) Membuat lapor 16) Mengkonsultasik lapor atas 17) Memfinalisasi lapor 18) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

73 II. Identifikasi Kompetensi Majerial penyelesaia n 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 49) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Bagi Tata Usaha perungung sebagai pedom dalam. program program 50) Menyusun 51) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 52) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 49) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 50) Memapark 51) Menghimpun sar masukk dari 52) Menentuk target waktu Membagi kepada Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Menyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit, perungung, terselenggara baik. Menyusun bah pembina petunjuk teknis 37) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 38) Menjelask metoda dalam 39) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 19) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 20) Mengendalika n 21) Mengontrol 1) Menyusun bah pembina penata administrasi rumah sakit 2) Menyusun bah petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit 3) Mengealua si penyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata Menyusun bah pembina petunjuk teknis Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Mengem bgk Org Lain (MOL) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Menggali potensi org lain untuk pemfaata n dalam pekerja (MOL.1)

74 6. Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit, pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit, mengelola operasional kendara dinas umah sakit, melaksak keam, ketertib kenyam rumah sakit serta mengk humas, protokoler hukum rumah sakit, perung-ung, terselenggara baik. Meng melaksak pengelola 7. Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit, perung-ung, terselenggara baik. Meneliti menerusk administrasi rumah sakit 1) Mengkoordi nasi kerumaht gga perlengkapa n rumah sakit 2) Melaksak pengelola persedia barg bah pemeliharaa n sara prasara rumah sakit 3) Mengelola operasional kendara dinas umah sakit 4) Melaksak keam, ketertib kenyama n rumah sakit 5) Mengkoordi nasi k humas, protokoler hukum rumah sakit. 1) Menerima Meneliti surat/doku menerusk men masalah. 2) Mengagend ak surat/doku men masalah. 3) Meneliti menerusk surat/doku men masalah untuk disusun Meng Membina melaksak Hubung pengelola Kerja (MHK) Berfikir Konseptual Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Tata Usaha perungung, terselenggara Menyelengga rak pelapor ealuasi 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit. 1) Menyelenggar ak pelapor Bagi Tata Usaha. 2) Menyelenggar ak ealuasi Bagi Tata Usaha Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) Sesama Kabag/Kabid 4) Kasi/Kasubag Berorientasi pada kualitas (BpK). Membina Hubung Kerja (MHK) 33) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 34) Mencari data pelengkap telaah staf. 35) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 36) Memfinalisasi telaah staf. 49) Mengalisis lapor yg Melapork KomuniKasi lis (Komlis) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjelask suatu

75 kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 12 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain diterima dari 50) Membahas bah lapor 51) Membuat lapor 52) Mengkonsulta sik lapor atas 53) Memfinalisasi lapor 54) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 37) Mempelajari 38) Menjalk 39) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membim bing (M) Menjelask secara rinci Memberik petunjuk kepada dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Mengembgk Org Lain (MOL). 6 Membina Hubung Kerja (MHK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Mengatur Menyusun bah pembina petunjuk teknis. Meng pengelola. Meneliti menerusk Menyelenggarak pelapor ealuasi. 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Membuat telaah staf 11 KomuniKasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg Melapork bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain

76 IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Kerja (MHK). satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi tugyg mutlak diperluk terselenggara efektif. 11 KomuniKasi lis (Komlis) 12 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). V. Penentu Peringkat Kompetensi VI. Stdar Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Mengembgk Org Lain (MOL) 6 Membina Hubung Kerja (MHK). 7 Berfikir Konseptual 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 9 Membina Hubung Menjalin hubung kerja tar unit dalam 5. Mengembgk Org Lain (MOL). 6 Membina Hubung Kerja (MHK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2)

77 JABATAN ESELON III XIV. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Esselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam menyelenggarak administrasi rumah sakit meliputi ketatausaha pengarsip, kerumah tgga perlengkap, hukum humas, perungung Bagi Tata Usaha terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek program kerja tahun Bagi Tata Usaha perung-ung sebagai pedom dalam. 13) Menelaah program 14) Menyusun 15) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 16) Menetapk Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 13) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 14) Memapark 15) Menghimpun sar masukk dari 16) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 10) Memberik petunjuk kepada. 11) Menjelask metoda dalam 12) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif. Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 10) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 11) Mengendalik 12) Mengontrol e f g h i Menyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit, perung-ung, terselenggara 4) Menyusun bah pembina penata administrasi rumah sakit 5) Menyusun bah petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit 6) Mengealuasi penyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit. Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit, pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit, mengelola operasional kendara dinas umah sakit, melaksak keam, ketertib kenyam rumah sakit serta mengk humas, protokoler hukum rumah sakit, perung-ung, terselenggara 6) Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit 7) pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit. 8) Mengelola operasional kendara dinas umah sakit 9) keam, ketertib kenyam rumah sakit 10) Mengk humas, protokoler hukum rumah sakit Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit, perung-ung, terselenggara 4) Menerima surat/dokumen masalah 5) Mengagendak surat/dokumen masalah 6) Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit. Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Tata Usaha perung-ung, terselenggara 7) Menyelenggarak pelapor Bagi Tata Usaha 8) Menyelenggarak ealuasi Bagi Tata Usaha unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 13) Direktur 14) Wakil Direktur 15) Sesama Kabag/Kabid 16) Kasubag/Kasi j Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 13) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 14) Mencari data pelengkap telaah staf 15) Mengkonsultasik telaah staf atas 16) Memfinalisasi telaah staf k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 19) Mengalisis lapor yg diterima dari 20) Membahas bah lapor 21) Membuat lapor 22) Mengkonsultasik lapor atas 23) Memfinalisasi lapor 24) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

78 II. l kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 10) Mempelajari 11) Menjalk 12) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 55) Menghimpun sar masukk dari 56) Menentuk target waktu penyelesaia n 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Tata Usaha Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 53) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Bagi Tata Usaha perungung sebagai pedom dalam. program program 54) Menyusun 55) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 56) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 53) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 54) Memapark Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Menyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit, perungung, terselenggara baik. Menyusun bah pembina petunjuk teknis 40) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 41) Menjelask metoda dalam 42) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 22) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 23) Mengendalika n 24) Mengontrol 4) Menyusun bah pembina penata administrasi rumah sakit 5) Menyusun bah petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit 6) Mengealua si Menyusun bah pembina petunjuk teknis Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Mengem bgk Org Lain (MOL) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Menggali potensi org lain untuk pemfaata n dalam pekerja (MOL.1)

79 6. Meng kerumahtgga perlengkap rumah sakit, pengelola persedia barg bah pemelihara sara prasara rumah sakit, mengelola operasional kendara dinas umah sakit, melaksak keam, ketertib kenyam rumah sakit serta mengk humas, protokoler hukum rumah sakit, perung-ung, terselenggara baik. Meng melaksak pengelola 7. Meneliti menerusk surat/dokumen masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit, Meneliti menerusk penyusun bah pembina petunjuk teknis tentg penata administrasi rumah sakit 6) Mengkoordi nasi kerumaht gga perlengkapa n rumah sakit 7) Melaksak pengelola persedia barg bah pemeliharaa n sara prasara rumah sakit 8) Mengelola operasional kendara dinas umah sakit 9) Melaksak keam, ketertib kenyama n rumah sakit 10) Mengkoordi nasi k humas, protokoler hukum rumah sakit. 4) Menerima surat/doku men masalah. 5) Mengagend ak surat/doku men Meng Membina melaksak Hubung pengelola Kerja (MHK) Meneliti menerusk Berfikir Konseptual Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia perung-ung, terselenggara baik. 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Tata Usaha perungung, terselenggara Menyelengga rak pelapor ealuasi 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, masalah. 6) Meneliti menerusk surat/doku men masalah untuk disusun alternatif pemecah disampaik kepada pimpin rumah sakit. 3) Menyelenggar ak pelapor Bagi Tata Usaha. 4) Menyelenggar ak ealuasi Bagi Tata Usaha Menyelenggara k pelapor ealuasi 5) Direktur 6) Wakil Direktur 7) Sesama Kabag/Kabid 8) Kasi/Kasubag Berorientasi pada kualitas (BpK). Membina Hubung Kerja (MHK) 37) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 38) Mencari data pelengkap telaah staf. 39) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas suatu yg kongkret sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2)

80 perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 40) Memfinalisasi telaah staf. 55) Mengalisis Melapork KomuniKasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 56) Membahas bah lapor 57) Membuat lapor 58) Mengkonsulta sik lapor atas 59) Memfinalisasi lapor 60) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membim bing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Mengembgk Org Lain (MOL). 6 Membina Hubung Kerja (MHK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Mengatur Menyusun bah pembina petunjuk teknis. Menjalin hubung kerja tar unit dalam Meng satu yg berdampak pada pengelola. pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Meneliti menerusk 12 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 40) Mempelajari 41) Menjalk 42) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menyelenggarak pelapor ealuasi. Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Membuat telaah staf 11 KomuniKasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Melapork kedinas lain

81 IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 KomuniKasi lis (Komlis) 12 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Bagi Tata Usaha Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Mengembgk Org Lain (MOL) 6 Membina Hubung Kerja (MHK). 7 Berfikir Konseptual 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Mengembgk Org Lain (MOL). 6 Membina Hubung Kerja (MHK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2)

82 JABATAN ESELON IV XV. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Sumber Daya Musia Eselon IV : Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam mengelola Diklat/litbg sertifikasi, perung-ung Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi perung-ung sebagai pedom dalam. 25) Menelaah program 26) Menyusun 27) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 28) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 25) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 26) Memapark 27) Menghimpun sar masukk dari 28) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 19) Memberik petunjuk kepada 20) Menjelask metoda dalam 21) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 19) Mengk hasil kerja 20) Memeriksa hasil kerja 21) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. e f g h i j k l Menyusun ggar pengelola biaya pendidik, pelatih peneliti, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun ggar pengelola biaya pendidik 2) Menyusun ggar pengelola biaya pelatih 3) Menyusun ggar pengelola biaya pendidik, pelatih peneliti Menyesuaik jadwal studi bding rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah penyesuai jadwal studi bding rumah sakit 2) Menyesuaik jadwal studi bding rumah sakit Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga medis, perung-ung, terselenggara 1) Mengkoordinir progam pendidik bejenjg bagi tenaga medis 2) Mengkoordinir progam pendidik berkeljut bagi tenaga medis Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga keperawat, perung-ung, terselenggara 1) Mengkoordinir progam pendidik bejenjg bagi tenaga keperawat 2) Mengkoordinir progam pendidik berkeljut bagi tenaga keperawat Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga penunjg medis, perung-ung, terselenggara 1) Mengkoordinir progam pendidik bejenjg bagi tenaga penunjg medis 2) Mengkoordinir progam pendidik berkeljut bagi tenaga penunjg medis Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Mengkoordinir progam pendidik bejenjg bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit. 2) Mengkoordinir progam pendidik berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit. Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi perung-ung, terselenggara 13) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi 14) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3)

83 m n o Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 25) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 26) Mencari data pelengkap telaah staf 27) Mengkonsultasik telaah staf atas 28) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 37) Mengalisis lapor yg diterima dari 38) Membahas bah lapor 39) Membuat lapor 40) Mengkonsultasik lapor atas 41) Memfinalisasi lapor 42) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 19) Mempelajari 20) Menjalk 21) Melapork hasil 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada mendapatk pengarah 60) Menetapk 57) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 58) Memapark 59) Menghimpun sar masukk dari 60) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Sumber Daya Musia Eselon IV : Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat utama Kompetensi Leel Mek Mek 57) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi perung sebagai pedom dalam. program program 58) Menyusun 59) Mengkonsulta sik pimpin untuk (Per). sesuai operasional (Per.2). 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 43) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 44) Menjelask metoda dalam 45) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 19) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 20) Memeriksa hasil kerja 21) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2)

84 5. Menyusun ggar Menyusun pengelola biaya ggar pendidik, pengelola pelatih biaya peneliti, pendidik, pelatih peneliti. perungung, terselenggara 6. Menyesuaik jadwal studi bding umah sakit, perungung, terselenggara baik. 7 Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga medis, perungung, terselenggara Menyesuaik jadwal studi bding umah sakit. Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga medis, sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun ggar pengelola biaya pendidik 2) Menyusun ggar pengelola biaya pelatih 3) Menyusun ggar pengelola biaya pendidik, pelatih peneliti 1) Menyiapk bah penyesuai jadwal studi bding rumah sakit 2) Menyesuaik jadwal studi bding rumah sakit 1) Mengkoordi nir progam pendidik bejenjg bagi tenaga medis 2) Mengkoordi nir progam pendidik berkeljut bagi tenaga medis Menyusun ggar pengelola biaya pendidik, pelatih peneliti. Menyesuaik jadwal studi bding umah sakit. Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga medis, Integritas (Int) Berfikir Konseptual Mengem bgk org lain (MOL) Menerapk norma etika sebatas memenuhi kewajib (Int.1) Mengkaji proses pengambil kesimpul/ formulasi pola hubung (BK.3) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8 Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga keperawat, perungung, terselenggara 9 Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga penunjg medis, perungung, terselenggara 10 Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit, perungung, terselenggara Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga keperawat Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga penunjg medis Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit. 1) Mengkoordi nir progam pendidik bejenjg bagi tenaga keperawata n 2) Mengkoordi nir progam pendidik berkeljut bagi tenaga keperawata n 1) Mengkoordi nir progam pendidik bejenjg bagi tenaga penunjg medis 2) Mengkoordi nir progam pendidik berkeljut bagi tenaga penunjg medis 1) Mengkoordi nir progam pendidik bejenjg bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkunga n rumah sakit 2) Mengkoordi nir progam pendidik Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga keperawat Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga penunjg medis Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit. Mengem bgk org lain (MOL) Mengem bgk org lain (MOL) Mengem bgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1)

85 11 Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi, perungung, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi 12 unit kerja terkait, perungung, terselenggara berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkunga n rumah sakit 1) Menyelengg arak pelapor Sub Bagi Diklat/Litba ng Sertifikasi 2) Menyelengg arak ealuasi Umum, Aset Perlengkapa n 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak. Menyelenggara k pelapor ealuasi Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). terselenggara 14 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 15 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 61) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 62) Membahas bah lapor 63) Membuat lapor 64) Mengkonsulta sik lapor atas 65) Memfinalisasi lapor 66) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 43) Mempelajari 44) Menjalk 45) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 13 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, 41) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 42) Mencari data pelengkap telaah staf. 43) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 44) Memfinalisasi telaah staf. Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2)

86 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 15 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Membuat telaah staf Melapork kedinas lain 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci Memberik petunjuk dapat melakuk -nya baik kepada (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas memenuhi kewajib (Int.1) 6. Berfikir Konseptual. Mengkaji proses pengambil kesimpul/formulasi pola hubung (BK.3) Memeriksa pekerja Menyusun ggar pengelola biaya pendidik, pelatih peneliti. Menyesuaik jadwal studi bding umah sakit. IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 7. Mengembgk org lain (MOL). 8. Mengembgk org lain (MOL). 9. Mengembgk org lain (MOL). 10 Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga medis. Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga keperawat. Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga penunjg medis. Mengkoordinir progam pendidik bejenjg berkeljut bagi tenaga tenaga lain yg ada dilingkung rumah sakit. 11 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menyelenggarak pelapor ealuasi 12 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

87 V. Penentu Peringkat Kompetensi (Komlis) bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Sub Bagi Diklat/Litbg Sertifikasi No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 15 Komitmen terhadap (KtO). VI. Stdar Kompetensi Majerial sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas memenuhi kewajib (Int.1). 6. Berfikir Konseptual Mengkaji proses pengambil kesimpul/formulasi pola hubung (BK.3). V 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas memenuhi kewajib (Int.1). 6. Berfikir Konseptual Mengkaji proses pengambil kesimpul/formulasi pola hubung (BK.3). 7. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 7. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 8. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 8. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). V 9. Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 9. Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 10 Mengembgk org lain (MOL) Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). 10 Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1). V 11 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 11. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 12 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 12 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 14 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 15 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 14 Komunikasi lis Menjelask suatu permasalah yg

88 JABATAN ESELON III XVI. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Sumber Daya Musia 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : 4. Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Sumber Daya Musia Esselon IV : Ikhtisar Jabat : 5. Urai Tugas : a Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam penyiap pengembg Sumber Daya Musia tuju terpenuhinya stdar pelay Sumber Daya Musia yg berkesinambung, perungung Bagi Sumber Daya Musia terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. Mek program kerja tahun Bagi Sumber Daya Musia perung-ung sebagai pedom dalam. 17) Menelaah program 18) Menyusun 19) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 20) Menetapk e f g h i Mengelola administrasi kepegawai sumber daya musia, melaksak diklat pengembg Sumber Daya Musia, perung-ung, terselenggara 1) Mengelola administrasi kepegawai 2) Mengelola sumber daya musia majemen sumber daya musia, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah majemen sumber daya musia 2) majemen sumber daya musia Menyelenggarak penempat/mutasi/rotasi pegawai, perung-ung, terselenggara 1) Menyelenggarak penempat pegawai 2) Menyelenggarak mutasi pegawai 3) Menyelenggarak rotasi pegawai Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Sumber Daya Musia perung-ung, terselenggara 9) Menyelenggarak pelapor Bagi Sumber Daya Musia 10) Menyelenggarak ealuasi Bagi Sumber Daya Musia unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 17) Direktur 18) Wakil Direktur 19) Sesama Kabag/Kabid 20) Kasubag/Kasi b c Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 17) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 18) Memapark 19) Menghimpun sar masukk dari 20) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. j Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 17) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 18) Mencari data pelengkap telaah staf 19) Mengkonsultasik telaah staf atas 20) Memfinalisasi telaah staf d 13) Memberik petunjuk kepada 14) Menjelask metoda dalam 15) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 13) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 14) Mengendalik 15) Mengontrol k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 25) Mengalisis lapor yg diterima dari 26) Membahas bah lapor 27) Membuat lapor 28) Mengkonsultasik lapor atas 29) Memfinalisasi lapor 30) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

89 II. l kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 13) Mempelajari 14) Menjalk 15) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 63) Menghimpun sar masukk dari 64) Menentuk target waktu penyelesaia n 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Sumber Daya Musia 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum Sumber Daya Musia Eselon III : Bagi Sumber Daya Musia Esselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 61) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Bagi Sumber Daya Musia perungung sebagai pedom dalam. program program 62) Menyusun 63) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 64) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 61) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 62) Memapark Membagi kepada Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Mengelola administrasi kepegawai sumber daya musia, melaksak diklat pengembg Sumber Daya Musia, perungung, Mengelola administrasi kepegawai sumber daya musia, melaksak diklat pengembg Sumber Daya Musia. 46) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 47) Menjelask metoda dalam 48) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 25) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 26) Mengendalika n 27) Mengontrol 1) Mengelola administrasi kepegawaia n 2) Mengelola sumber daya musia Mengelola administrasi kepegawai sumber daya musia, melaksak diklat pengembg Sumber Daya Musia. Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

90 terselenggara 6. majemen sumber majemen daya musia, sumber daya musia perungung, terselenggara 7. Menyelenggarak penempat/ mutasi/rotasi pegawai, perungung, terselenggara 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Sumber Daya Musia perungung, terselenggara 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara Menyelengga rak penempat/ mutasi/rotasi pegawai. Menyelengga rak pelapor ealuasi 1) Menyiapk bah majemen sumber daya musia 2) Melaksak majemen sumber daya musia 1) Menyelengg arak penempat pegawai 2) Menyelengg arak mutasi pegawai 3) Menyelengg arak rotasi pegawai 1) Menyelenggar ak pelapor Bagi Sumber Daya Musia. 2) Menyelenggar ak ealuasi Bagi Sumber Daya Musia majemen sumber daya musia Menyelenggara k penempat/ mutasi/rotasi pegawai. Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) Sesama Kabag/Kabid Berfikir Konseptual Mengem bgk org lain (MOL) Berorientasi pada kualitas (BpK). Membina Hubung Kerja (MHK) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menggali potensi org lain untuk pemfaata n dalam pekerja (MOL.1) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 12 kedinas lain yg diberik atas, kedinas lain 4) Kasi/Kasubag 45) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 46) Mencari data pelengkap telaah staf. 47) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 48) Memfinalisasi telaah staf. 67) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 68) Membahas bah lapor 69) Membuat lapor 70) Mengkonsulta sik lapor atas 71) Memfinalisasi lapor 72) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 46) Mempelajari 47) Menjalk 48) Melapork kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksaka n sebatas tuntut

91 perungung, terselenggara hasil tggungja wab (KtO.2). 11 KomuniKasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Melapork kedinas lain II. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Sumber Daya Musia Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi Mengatur pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari Mengelola administrasi data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha kepegawai sumber daya musia, melaksak diklat pengembg Sumber Daya Musia. 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari majemen sumber data/ yg sudah tersedia daya musia. suatu yg kongkret sederha 7 Mengembgk org lain (MOL). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Menyelenggarak penempat/mutasi/ rotasi pegawai. Menyelenggarak pelapor ealuasi. Membuat telaah staf IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Bagi Sumber Daya Musia Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org Mendelegasik pekerja weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) Sebagai pejabat struktural kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Bagi Sumber Daya Musia Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari

92 7 Mengembgk org lain (MOL). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 KomuniKasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7 Mengembgk org lain (MOL). Menggali potensi org lain untuk pemfaat dalam pekerja (MOL.1) 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1).

93 JABATAN ESELON IV XVII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Penyusun Program Anggar 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Penyusun Program Anggar 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam menyelenggarak administrasi kerumahtgga perlengkap, perung-ung Sub Bagi Penyusun Program Anggar terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Penyusun Program Anggar perung sebagai pedom dalam. 29) Menelaah program 30) Menyusun 31) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 32) Menetapk e f g h i Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar pengumpul alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit ber unit terkait, perung-ung, terselenggara 1) pengumpul data untuk penyusun Renstra rumah sakit 2) alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit Menyiapk penyusun mengusulk dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk penyusun dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait 2) Menyiapk usul dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait penyusun mengusulk kerja ggar tahun rumah sakit ber unit terkait, perung-ung, terselenggara 1) penyusun kerja ggar tahun rumah sakit 2) pengusul kerja ggar tahun rumah sakit Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk penyusun target pendapat retribusi rumah sakit 2) Menyiapk pengusul target pendapat retribusi rumah sakit b c d Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 29) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 30) Memapark 31) Menghimpun sar masukk dari 32) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 22) Memberik petunjuk kepada 23) Menjelask metoda dalam 24) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 22) Mengk hasil kerja 23) Memeriksa hasil kerja 24) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. j k l Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat kinerja rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk penyusun target pendapat kinerja rumah sakit 2) Menyiapk pengusul target pendapat kinerja rumah sakit Menyiapk mengusulk dokumen ggar seperti RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular ber unit terkait, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular ber unit terkait. 2) Mengusulk dokumen ggar seperti RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular ber unit terkait. Membuat surat edar disampaik kesemua unit kerja lingkup rumah sakit untuk menginentarisasi semua, pemasalah tindak ljut sebagai penyusun program ggar, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk materi surat edar 2) Mengonsep surat edar

94 m n o p q Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Penyusun Program Anggar perung-ung, terselenggara 15) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Penyusun Program Anggar 16) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Penyusun Program Anggar unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabid/Kabag 2) sesama Kasi/Kasubag 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 29) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 30) Mencari data pelengkap telaah staf 31) Mengkonsultasik telaah staf atas 32) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 43) Mengalisis lapor yg diterima dari 44) Membahas bah lapor 45) Membuat lapor 46) Mengkonsultasik lapor atas 47) Memfinalisasi lapor 48) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 22) Mempelajari 23) Menjalk 24) Melapork hasil II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Penyusun Program Anggar 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Penyusun Program Anggar No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 65) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Penyusun Program Anggar perung sebagai pedom dalam. program program 66) Menyusun 67) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 68) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 65) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 66) Memapark 67) Menghimpun sar masukk dari 68) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1)

95 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar, perungung, terselenggara baik. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar. 49) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 50) Menjelask metoda dalam 51) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 22) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 23) Memeriksa hasil kerja 24) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar. Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha 6. Melaksaka 1) Melaksak Berfikir Mengindenti pengumpul alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit ber unit terkait, perungung, terselenggara 7 Menyiapk penyusun mengusulk dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait, perungung, terselenggara 8 penyusun mengusulk kerja ggar tahun rumah sakit ber unit terkait, perungung, terselenggara 9 Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit, n pengumpul alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait. Melaksaka n penyusun mengusulk kerja ggar tahun rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat pengumpula n data untuk penyusun Renstra rumah sakit 2) alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit 1) Menyiapk penyusun dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait 2) Menyiapk usul dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit berkoordina si unit terkait. 1) Melaksak penyusun kerja ggar tahun rumah 2) Melaksak pengusul kerja ggar tahun rumah sakit 1) Menyiapk penyusun target pendapat retribusi rumah sakit pengumpul alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait. Konseptual Berfikir Konseptual Perenca na penyusun (Per). mengusulk kerja ggar tahun rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat Berfikir Konseptual fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Menyusun sesuai operasional (Per.2). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah

96 retribusi rumah sakit. perungung, terselenggara 10 Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat kinerja rumah sakit, perungung, terselenggara Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit. 2) Menyiapk retribusi rumah pengusul sakit. target pendapat retribusi rumah sakit 1) Menyiapk penyusun target pendapat kinerja rumah sakit 2) Menyiapk pengusul target pendapat kinerja rumah sakit Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit. Berfikir Konseptual tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha 12 Membuat surat edar disampaik kesemua unit kerja lingkup rumah sakit untuk menginentarisasi semua, pemasalah tindak ljut sebagai penyusun program ggar, perungung, terselenggara Membuat surat edar disampaik kesemua unit kerja lingkup rumah sakit untuk menginenta risasi semua, pemasalah tindak ljut sebagai penyusun program ggar. unit terkait 1) Menyiapk Membuat materi surat surat edar. 2) Mengonsep surat edar. edar disampaik kesemua unit kerja lingkup rumah sakit Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha 11 Menyiapk mengusulk dokumen ggar seperti RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular ber unit terkait, perungung, terselenggara Menyiapk mengusulk dokumen ggar seperti RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular ber unit terkait. 1) Menyiapk RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular berkoordina si unit terkait 2) Mengusulka n dokumen ggar seperti RKA/DPA APBD, RBA/DBA BLUD, RKAK/DIPA APBN, a hibah serta perubah DPA/DBA DIPA secara regular berkoordina si Menyiapk mengusulk dokumen ggar Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Menyelenggara k pelapor ealuasi Sub Bagi Penyusun Program Anggar perungung, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi 14 unit kerja terkait, perungung, terselenggara 1) Menyelengg arak pelapor Sub Bagi Penyusun Program Anggar. 2) Menyelengg ara k ealuasi Sub Bagi Penyusun Program Anggar Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

97 15 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 16 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 17 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain. 49) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 50) Mencari data pelengkap telaah staf. 51) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 52) Memfinalisasi telaah staf. 73) Mengalisis Melapork lapor yg diterima dari 74) Membahas bah lapor 75) Membuat lapor 76) Mengkonsulta sik lapor atas 77) Memfinalisasi lapor 78) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 49) Mempelajari 50) Menjalk 51) Melapork hasil kedinas lain Komunikasi lis (Komlis) Komitmen terhadap (KtO) Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Penyusun Program Anggar Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 9. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 10 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) di Sub Bagi Penyusun Program Anggar. pengumpul alisa data untuk penyusun Renstra rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk dokumen Renstra rumah sakit bisnis rumah sakit ber unit terkait. penyusun mengusulk kerja ggar tahun rumah sakit ber unit terkait. Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit. Menyiapk penyusun mengusulk target pendapat retribusi rumah sakit.

98 11 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 12 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). Menyiapk mengusulk dokumen ggar Membuat surat edar disampaik kesemua unit kerja lingkup rumah sakit. Menyelenggarak pelapor ealuasi. Membuat telaah staf V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Penyusun Program Anggar Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 16 Komunikasi lis (Komlis). Menjelas k suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 17 Komitmen terhadap (KtO). IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Penyusun Program Anggar Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Melapork kedinas lain No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 9. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 12 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari

99 data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 12 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 16 Komunikasi lis (Komlis) 17 Komitmen terhadap (KtO). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 13 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 16 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). VI. Stdar Kompetensi Majerial 17 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 9. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

100 JABATAN ESELON IV XVIII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Kerjasama Inestasi 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon II : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Kerjasama Inestasi 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam penyiap kebijak teknis, pembina kerjasama inestasi, perung-ung Sub Bagi Kerjasama Inestasi terselenggara baik sesuai sasar yg ditetapk. 5. Urai Tugas : d e f g Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 25) Mengk hasil kerja 26) Memeriksa hasil kerja 27) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. Menyusun mengusulk kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun kerjasama inestasi 2) Mengusulk kerjasama inestasi Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara 1) Mengumpulk bah penyusun proposal penawar kerjasama inestasi 2) Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi Membuat perjji kerjasama pihak ketiga, perung-ung, terselenggara a b c Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Kerjasama Inestasi perung-ung sebagai pedom dalam. 33) Menelaah program 34) Menyusun 35) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 36) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 33) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 34) Memapark 35) Menghimpun sar masukk dari 36) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis h i j 1) Menyiapk bah perjji kerjasama pihak ketiga 2) Membuat perjji kerjasama pihak ketiga penyusun SOP kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara 1) Mengumpulk bah penyusun SOP kerjasama inestasi 2) penyusun SOP kerjasama inestasi Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara 1) Mengumpulk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi 2) Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay, perungung, terselenggara 1) Menyiapk bah pengkaji kelayak tarif retribusi pelay 2) Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay mengerti memahami pekerjanya. 25) Memberik petunjuk kepada 26) Menjelask metoda dalam 27) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif k l Menyusun mengusulk refisi tarif retribusi pelay, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun refisi tarif retribusi pelay 2) Mengusulk refisi tarif retribusi pelay Melakuk perhitung unit cost pelay rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah perhitung unit cost pelay rumah sakit 2) Melakuk perhitung unit cost pelay rumah sakit

101 m monitoring ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit, perung-ung, terselenggara baik. 1) monitoring Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit 2) ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit s Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara n o p penghitung efektifitas produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga, perung-ung, terselenggara 1) penghitung efektifitas inestasi kerjasama pihak ketiga 2) penghitung produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint), perung-ung, terselenggara 1) Menyusun bah ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint) 2) ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint) Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Kerjasama t 49) Mengalisis lapor yg diterima dari 50) Membahas bah lapor 51) Membuat lapor 52) Mengkonsultasik lapor atas 53) Memfinalisasi lapor 54) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara Inestasi perung-ung, terselenggara 25) Mempelajari 26) Menjalk 27) Melapork hasil 17) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Kerjasama Inestasi 18) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Kerjasama Inestasi q unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) r Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 33) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 34) Mencari data pelengkap telaah staf 35) Mengkonsultasik telaah staf atas 36) Memfinalisasi telaah staf

102 II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Kerjasama Inestasi 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Kerjasama Inestasi No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 69) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Kerjasama Inestasi perung sebagai pedom dalam. program program 70) Menyusun 71) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 72) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 69) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 70) Memapark 71) Menghimpun sar masukk dari 72) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara baik. 6. Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi, perungung, Menyusun mengusulk kerjasama inestasi. Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi 52) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 53) Menjelask metoda dalam 54) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 25) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 26) Memeriksa hasil kerja 27) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya 1) Menyusun kerjasama inestasi 2) Mengusulk kerjasama inestasi 1) Mengumpul k bah penyusun proposal penawar kerjasama Menyusun mengusulk kerjasama inestasi. Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah

103 terselenggara baik. 7 Membuat perjji Membuat kerjasama perjji pihak ketiga, kerjasama pihak ketiga, perungung, terselenggara 8 penyusun SOP kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara baik. 9 Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi, perung-ung, terselenggara baik. penyusun SOP kerjasama inestasi. Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi, inestasi 2) Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi 1) Menyiapk Membuat bah perjji perjji kerjasama pihak ketiga 2) Membuat perjji kerjasama pihak ketiga 1) Mengumpulka n bah penyusun SOP kerjasama inestasi 2) Melaksak penyusun SOP kerjasama inestasi 1) Mengumpul k data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi 2) Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) terhadap kelayak kerjasama inestasi kerjasama pihak ketiga, penyusun SOP kerjasama inestasi. Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study) Membina hubung kerja (MHK) Berfikir Konseptual Berfikir Analitis (BA) tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Membentuk jaring kerjasama yg bersifat bilateral yg meningkat k keberhasil (MHK.3). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) 10 Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay, perungung, terselenggara baik. Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay 11 Menyusun Menyusun mengusulk refisi tarif mengusulk retribusi pelay, refisi tarif retribusi perungung, pelay. terselenggara baik. 12 Melakuk perhitung unit cost Melakuk perhitung pelay rumah sakit, unit cost pelay perungung, rumah sakit terselenggara baik. 13 monitoring ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit, perungung, terselenggara baik. monitoring ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit. 1) Menyiapk bah pengkaji kelayak tarif retribusi pelay 2) Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay 1) Menyusun refisi tarif retribusi pelay 2) Mengusulka n refisi tarif retribusi pelay Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay Menyusun mengusulk refisi tarif retribusi pelay. 1) Menyiapk Melakuk bah perhitung unit perhitung cost pelay unit cost rumah sakit pelay rumah sakit 2) Melakuk perhitung unit cost pelay rumah sakit 1) monitoring Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit 2) Melaksak ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit monitoring ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit. Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Pengorgisa si (P) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama yg berlg sung (P.2) 14 1) Berfikir Mengindenti

104 penghitung efektifitas produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga, perungung, terselenggara baik. penghitung efektifitas produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga. 15 ealuasi pencapai ealuasi BEP (Break Eent Pint), pencapai BEP (Break perungung, Eent Pint). terselenggara baik. 16 Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Kerjasama Inestasi perungung, terselenggara Menyelenggara k pelapor ealuasi 17 unit kerja terkait, perungung, terselenggara penghitung efektifitas inestasi kerjasama pihak ketiga 2) Melaksak penghitunga n produktifita s inestasi kerjasama pihak ketiga 1) Menyusun bah ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint) 2) Melaksak ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint) 1) Menyelengg arak pelapor Sub Bagi Bagi Kerjasama Inestasi 2) Menyelenggar ak ealuasi Sub Bagi Kerjasama Inestasi 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak penghitung Konseptual efektifitas produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga. ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint). Menyelenggara k pelapor ealuasi Pengorgisa si (P) fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlg sung (P.2) Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 18 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 19 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 20 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara. 53) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 54) Mencari data pelengkap telaah staf. 55) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 56) Memfinalisasi telaah staf. 79) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 80) Membahas bah lapor 81) Membuat lapor 82) Mengkonsulta sik lapor atas 83) Memfinalisasi lapor 84) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas kedinas lain lain 52) Mempelajari 53) Menjalk 54) Melapork hasil Komitmen terhadap (KtO) Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2).

105 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial kongkret sederha Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Kerjasama Inestasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama yg berlgsung (P.2). 14 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha monitoring ealuasi Kerja Sama Operasional (KSO) dirumah sakit. penghitung efektifitas produktifitas inestasi kerjasama pihak ketiga. 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada 15 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 16 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). ealuasi pencapai BEP (Break Eent Pint). Menyelenggarak pelapor ealuasi 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk kerjasama inestasi. Menyusun proposal penawar kerjasama inestasi. 17 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 18 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). Membuat telaah staf 19 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg Melapork bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 7. Membina hubung kerja (MHK) Membentuk jaring kerjasama yg bersifat bilateral yg meningkatk keberhasil (MHK.3). Membuat perjji kerjasama pihak ketiga. 20 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha penyusun SOP kerjasama inestasi. Menyiapk data alisa teknis (feasiblity study). Mengkaji kelayak tarif retribusi pelay. Menyusun mengusulk refisi tarif retribusi pelay. IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Kerjasama Inestasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 12 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg Melakuk perhitung unit cost pelay rumah sakit.

106 V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Kerjasama Inestasi Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Membina hubung kerja (MHK) Membentuk jaring kerjasama yg bersifat bilateral yg meningkatk keberhasil (MHK.3). 12 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama yg berlgsung (P.2) 14 Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 15 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 16 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 17 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 18 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 19 Komunikasi lis (Komlis) 20 Komitmen terhadap (KtO). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha

107 VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 17 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 18 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 19 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 20 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Membina hubung kerja (MHK) Membentuk jaring kerjasama yg bersifat bilateral yg meningkatk keberhasil (MHK.3). 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 12 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 13 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama yg berlgsung (P.2). 14 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 15 Peng (P) Melakuk monitoring ealuasi secara berkala selama berlgsung (P.2). 16 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4).

108 JABATAN ESELON IV XIX. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Ealuasi Pelapor 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Ealuasi Pelapor 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam penyiap bah kebijak teknis, pembina ealuasi pelapor, perung-ung Sub Bagi Ealuasi Lapor terselenggara baik sesuai sasar yg ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Ealuasi Pelapor perung-ung sebagai pedom dalam. 37) Menelaah program 38) Menyusun 39) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 40) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 37) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 38) Memapark 39) Menghimpun sar masukk dari 40) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 28) Memberik petunjuk kepada 29) Menjelask metoda dalam 30) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 28) Mengk hasil kerja 29) Memeriksa hasil kerja 30) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. e f g h i j k l m Menyusun mengusulk SOP, perungung, terselenggara 1) Menyusun SOP 2) Mengusulk SOP Menyiapk profil rumah sakit, perungung, terselenggara 1) Mengumpulk bah penyiapk profil rumah sakit 2) Menyiapk profil rumah sakit Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler, perung-ung, terselenggara baik 1) Mengumpulk bah penyusun LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler. 2) Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler. Menyiapk lapor APBD/APBN, perungung, terselenggara 1) Menyiapk lapor APBD 2) Menyiapk lapor APBN Mengk Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) rekam medik, perung-ung, terselenggara 1) Mengk Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) 2) Mengk rekam medik Mendokumentasik SPM serta menyampaik feed Back Capai SPM, perung-ung, terselenggara 1) Mendokumentasik SPM 2) Menyampaik feed Back Capai SPM Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Ealuasi Pelapor perung-ung, terselenggara 19) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Ealuasi Pelapor 20) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Ealuasi Pelapor unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 37) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 38) Mencari data pelengkap telaah staf 39) Mengkonsultasik telaah staf atas 40) Memfinalisasi telaah staf

109 II. n Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 55) Mengalisis lapor yg diterima dari 56) Membahas bah lapor 57) Membuat lapor 58) Mengkonsultasik lapor atas 59) Memfinalisasi lapor 60) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 0 kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 28) Mempelajari 29) Menjalk 30) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial kepada kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. kepada si (P) menjadi - yg harus dilaksak oleh 74) Memapark 75) Menghimpun sar masukk dari 76) Menentuk target waktu penyelesai sesuai kemampu pegawai (P.1) 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Ealuasi Pelapor 2. Eselon/Jenjg Jabat : IV.a 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : Sub Bagi Ealuasi Pelapor No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 73) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi program program 74) Menyusun (Per). Ealuasi Pelapor perung sebagai pedom dalam. 75) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 76) Menetapk sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi Membagi 73) Menjabark Membagi Pengorgisa Membagi 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 55) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 56) Menjelask metoda dalam 57) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 28) Mengkoordina Memeriksa sik hasil pekerja kerja 29) Memeriksa hasil kerja 30) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnaka n sebagaima seharusnya Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2)

110 5. Menyusun mengusulk SOP, perungung, terselenggara Menyusun mengusulk SOP 6. Menyiapk profil rumah sakit, perungung, terselenggara Menyiapk profil rumah sakit. 7 Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler, perungung, terselenggara Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler 1) Menyusun Menyusun SOP mengusulk SOP 2) Mengusulka n SOP 1) Mengumpul Menyiapk profil k bah rumah sakit. penyiapk profil rumah sakit 2) Menyiapk profil rumah sakit 1) Mengumpul k bah penyusun LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler 2) Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha 8 Menyiapk lapor Menyiapk APBD/APBN, lapor APBD/APBN perungung, terselenggara 9 Mengk Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) rekam medik, perungung, terselenggara 10 Mendokumentasi k SPM serta Meng k Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) rekam medik Mendokumenta sik SPM serta menyampaik feed menyampaik Back Capai SPM, feed Back Capai SPM perungung, terselenggara 11 Menyelenggarak Menyelenggara pelapor k pelapor ealuasi ealuasi Sub Bagi Ealuasi Pelapor pelay rumah sakit secara reguler 1) Menyiapk Menyiapk lapor lapor APBD APBD/APBN 2) Menyiapk lapor APBN 1) Mengkoordi nasik Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) 2) Mengkoordi nasik rekam medik 1) Mendokume ntasi k SPM 2) Menyampai k feed Back Capai SPM 1) Menyelengg arak pelapor Sub Bagi Ealuasi Berfikir Konseptual Mengka Membina n Sistem Hubung Informasi Kerja (MHK) Majemen Rumah Sakit (SIMSR) rekam medik Mendokumenta sik SPM serta menyampaik feed Back Capai SPM Menyelenggara k pelapor ealuasi Berfikir Konseptual Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar

111 perungung, terselenggara 12 unit kerja terkait, perungung, terselenggara 13 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara Pelapor 2) Menyelenggar ak ealuasi Sub Bagi Ealuasi Pelapor 1) Melaksak Kabag/Kabi d 2) Melaksak sesama Kasubag/Ka si 3) Melaksak. Membina Hubung Kerja (MHK) 57) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 58) Mencari data pelengkap telaah staf. 59) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 60) Memfinalisasi telaah staf. yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) 15 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain atas 89) Memfinalisasi lapor 90) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 55) Mempelajari 56) Menjalk 57) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 14 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 85) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 86) Membahas bah lapor 87) Membuat lapor 88) Mengkonsulta sik lapor Menjelas k suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1).

112 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Ealuasi Pelapor Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk SOP Menyiapk profil rumah sakit 12 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 15 Komitmen terhadap (KtO). IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Ealuasi Pelapor Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Membuat telaah staf Melapork kedinas lain No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja Sebagai pejabat struktural kemampu Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org weweng sesuai kompetensi potensi (Kp.3) pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 7. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menyiapk LAKIP, LPPD, Lapor kinerja rumah sakit, lapor tahun serta lapor pelay rumah sakit secara reguler Menyiapk lapor APBD/APBN 9. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengk Sistem Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMSR) rekam medik. 10 Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Mendokumentasik SPM serta menyampaik feed Back Capai SPM. Menyelenggarak pelapor ealuasi.

113 V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Ealuasi Pelapor Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok 12 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 14 Komunikasi lis (Komlis) 15 Komitmen terhadap (KtO). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11. Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4).

114 VI. Stdar Kompetensi Majerial JABATAN ESELON III No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 11 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 12 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 14 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). XX. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi 2. Eselon/Jenjg Jabat : III.b 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur dalam menyusun ggar, ealuasi pelapor, kerjasama inestasi untuk menunjg pelay rumah sakit, yg efisien, efektif produktif, perungung Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi terselenggara baik sesuai sasar yg ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c Mek program kerja tahun Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi perung-ung sebagai pedom dalam. 21) Menelaah program 22) Menyusun 23) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 24) Menetapk Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 21) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 22) Memapark 23) Menghimpun sar masukk dari 24) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 16) Memberik petunjuk kepada 17) Menjelask metoda dalam 18) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 15 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). d Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 16) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 17) Mengendalik 18) Mengontrol

115 e Menyiapk kebijak teknis teknis, melaksak proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit, perungung, terselenggara k Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara f 1) Menyiapk kebijak teknis teknis 2) proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit 3) Mengealuasi kebijak teknis penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit, dokumen ggar, seperti RKA/RBA, DPA/DBA/APBN, a hibah serta perubah, RBA/DBA secara reguler, perung-ung, terselenggara l 31) Mengalisis lapor yg diterima dari 32) Membahas bah lapor 33) Membuat lapor 34) Mengkonsultasik lapor atas 35) Memfinalisasi lapor 36) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 1) Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit 2) Mengusulk menyusun ggar, seperti RKA/RBA, DPA/DBA/APBN 3) Mengusulk menyusun a hibah serta perubah, RBA/DBA secara reguler 16) Mempelajari 17) Menjalk 18) Melapork hasil g Menyelenggarak update data profil rumah sakit, menyelenggarak System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS), mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama, kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga, pelay tarif retribusi, perungung, terselenggara 1) Menyelenggarak update data profil rumah sakit 2) Menyelenggarak System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS) 3) Mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama 4) Mengusulk kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga pelay tarif retribusi h Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi perung-ung, terselenggara 11) Menyelenggarak pelapor Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi 12) Menyelenggarak ealuasi Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi i. unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 21) Direktur 22) Wakil Direktur 23) Sesama Kabag/Kabid 24) Kasubag/Kasi j Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 21) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 22) Mencari data pelengkap telaah staf 23) Mengkonsultasik telaah staf atas 24) Memfinalisasi telaah staf

116 II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi 2. Eselon/Jenjg : III.b Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat utama Kompetensi Leel Mek Mek 77) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi perungung sebagai pedom dalam. program program 78) Menyusun 79) Mengkonsulta sik pimpin untuk mendapatk pengarah 80) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 77) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 78) Memapark 79) Menghimpun sar masukk dari 80) Menentuk target waktu penyelesai Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Menyiapk kebijak teknis teknis, melaksak proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit, perungung, terselenggara 6. Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit, dokumen ggar, seperti RKA/RBA, Menyiapk kebijak teknis teknis, melaksa k proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit. Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit, dokumen 58) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 59) Menjelask metoda dalam 60) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 28) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 29) Mengendalika n 30) Mengontrol 1) Menyiapk kebijak teknis teknis. 2) Melaksak proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit. 3) Mengealua si kebijak teknis penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit. 1) Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit. Menyiapk kebijak teknis teknis, melaksak proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit. Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit, dokumen ggar Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Konseptual Berfikir Konseptual Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah

117 DPA/DBA/APBN, a hibah serta perubah, RBA/DBA secara reguler, perungung, terselenggara 7. Menyelenggarak update data profil rumah sakit, menyelenggara k System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS), mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama, kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga, pelay tarif retribusi, perungung, terselenggara 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi perung- ggar, 2) Mengusulk seperti RKA/RBA, menyusun DPA/DBA/ ggar, APBN, a seperti hibah serta RKA/RBA, perubah, DPA/DBA/APB RBA/DBA N. secara reguler. 3) Mengusulka n menyusun a hibah serta perubah, RBA/DBA secara reguler. Menyelenggara k update data profil rumah sakit, menyelenggara k System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS), mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama, kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga, pelay tarif retribusi. Menyelengga rak pelapor ealuasi 1) Menyelenggar ak update data profil rumah sakit. 2) Menyelengg arak System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS). 3) Mengusulka n kerjasama inestasi, perjji kerjasama. 4) Mengusulka n kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga pelay tarif retribusi. 1) Menyelenggar ak pelapor Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi. 2) Menyelenggar ak ealuasi Menyelenggaraka Berorientasi n update data pada kualitas profil rumah sakit, (BpK). menyelenggaraka n System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS), mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama, kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga, pelay tarif retribusi. Menyelenggara k pelapor ealuasi Berorientasi pada kualitas (BpK). tersedia suatu yg kongkret sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). ung, terselenggara 9 unit kerja terkait perungung, terselenggara 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak meng k unit kerja terkait dalam, perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi. 1) Direktur 2) Wakil Direktur 3) Sesama Kabag/Kabid 4) Kasubag/Kasi Membina Hubung Kerja (MHK) 61) Menyusun Membuat telaah Berfikir telaah staf terhadap permasalah 62) Mencari data pelengkap telaah staf. 63) Mengkonsulta staf Analitis (BA) sik telaah staf atas 64) Memfinalisasi telaah staf. 91) Mengalisis Melapork Komunikasi lapor yg lis (Komlis) diterima dari 92) Membahas bah lapor 93) Membuat lapor 94) Mengkonsulta sik lapor Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1).

118 12 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain atas 95) Memfinalisasi lapor 96) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 58) Mempelajari 59) Menjalk 60) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 7 Berorientasi pada kualitas (BpK). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). sederha Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). ggar. Menyelenggarak update data profil rumah sakit, menyelenggarak System Informasi Majemen Rumah Sakit (SIMRS), mengusulk kerjasama inestasi, perjji kerjasama, kerjasama pelay rumah sakit pihak ketiga, pelay tarif retribusi. Menyelenggarak pelapor ealuasi Membuat telaah staf Melapork III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai Menetapk operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada. Mengatur 12 Komitmen terhadap (KtO). IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Nama Jabat : Kepala Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok kedinas lain No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, sesuai kompetensi potensi kemampu pendelegasi mempengaruhi memotiasi org (Kp.3) weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 5. Berfikir Konseptual. MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual. MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret Menyiapk kebijak teknis teknis, melaksak proses penyusun dokumen Renstra bisnis rumah sakit. Mengusulk menyusun kerja ggar rumah sakit, dokumen

119 V. Penentu Peringkat Kompetensi VI. Stdar Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Anggar, Kerjasama Inestasi Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 1. Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (P.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 7 Berorientasi pada kualitas (BpK). 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 9 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

120 JABATAN ESELON IV XXI. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Verifikasi Perbendahara 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV Sub Bagi Verifikasi Perbendahara 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam mengelola penerima, pengeluar penatausaha keug secara tertib menyelenggaak Verifikasi Perbendahara serta mengusulk perbaik dokumen pengelola system keug, perung-ung Sub Bagi Verifikasi Perbendahara terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Verifikasi Perbendahara perung sebagai pedom dalam. 41) Menelaah program 42) Menyusun 43) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 44) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 41) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 42) Memapark 43) Menghimpun sar masukk dari 44) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 31) Memberik petunjuk kepada 32) Menjelask metoda dalam 33) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 31) Mengk hasil kerja 32) Memeriksa hasil kerja 33) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. e f g h i j k l Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara, perung-ung, terselenggara 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara 2) Mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara penatausaha rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk penatausaha rumah sakit 2) penatausaha rumah sakit Meneliti kelengkap Surat Perminta Pembayar Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah peneliti kelengkap Surat Perminta Pembayar Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa. 2) Meneliti kelengkap Surat Perminta Pembayar Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa. Meneliti kelengkap SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU, SPP LS gaji tunjg PNS serta penghasil lainnya yg ditetapk sesuai perung-ung yg diajuk oleh Bendahara Pengeluar, perung-ung, terselenggara 1) Meneliti kelengkap SPP-UP 2) Meneliti kelengkap SPP-GU 3) Meneliti kelengkap SPP-TU 4) Meneliti kelengkap SPP LS gaji 5) Meneliti kelengkap SPP LS tunjg PNS 6) Meneliti kelengkap SPP LS penghasil lainnya yg ditetapk sesuai perung-ung yg diajuk oleh Bendahara Pengeluar. Melakuk Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS), perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk bah Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS). 2) Melakuk Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS). Menyiapk Surat perintah Membayar (SPM), perung-ung, terselenggara 1) Mengumpulk bah penyiap Surat perintah Membayar (SPM) 2) Menyiapk Surat perintah Membayar (SPM) Verifikasi Perbendahara monitoring pengeluar, perung-ung, terselenggara 1) Verifikasi Perbendahara pengeluar 2) monitoring pengeluar Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD, perung-ung, terselenggara 1) Mengumpulk bah peneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD 2) Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD

121 m n Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Verifikasi Perbendahara perung-ung, terselenggara 21) Menyelenggarak pelapor Sub Bagi Verifikasi Perbendahara 22) Menyelenggarak ealuasi Sub Bagi Verifikasi Perbendahara unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1). Kabag/Kabid 2). sesama Kasubag/Kasi 3). II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Verifikasi Perbendahara 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug o p q Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 41) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 42) Mencari data pelengkap telaah staf 43) Mengkonsultasik telaah staf atas 44) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 61) Mengalisis lapor yg diterima dari 62) Membahas bah lapor 63) Membuat lapor 64) Mengkonsultasik lapor atas 65) Memfinalisasi lapor 66) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 31) Mempelajari 32) Menjalk 33) Melapork hasil Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV Sub Bagi Verifikasi Perbendahara No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat utama Kompetensi Leel Mek Mek 81) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Verifikasi Perbendahara perung sebagai pedom dalam. program program 82) Menyusun 83) Mengkonsult asik pimpin untuk mendapatka n pengarah 84) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 81) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 82) Memapark 83) Menghimpun sar masukk dari Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1)

122 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara, perungung, terselenggara Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendaharaa n 84) Menentuk target waktu penyelesai 61) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 62) Menjelask metoda dalam 63) Menergka n mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 31) Mengkoordin Memeriksa asik hasil pekerja kerja 32) Memeriksa hasil kerja 33) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya 1) Menyusun Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahar a 2) Mengusulk Stdar Operasional Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Komseptual. Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Menyimpul k keterkait pola/ hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas 6. penatausaha rumah sakit. perungung, terselenggara 7 Meneliti kelengkap Surat Perminta Pembayar Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa, perungung, terselenggara 8 Meneliti kelengkap SPP- UP, SPP-GU, SPP- TU, SPP LS gaji tunjg PNS serta penghasil lainnya yg ditetapk sesuai perungung yg diajuk oleh Bendahara penatausaha rumah sakit pengawas, n ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Meneliti kelengkap SPP-UP, SPP- GU, SPP-TU, SPP LS gaji tunjg PNS serta penghasil lainnya Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahar a 1) Menyiapk penatausaha rumah sakit 2) Melaksaka n penatausaha rumah sakit 1) Menyiapka n bah peneliti n Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa. 2) Meneliti kelengkapa n Surat Perminta Pembayara n Lgsung (SPP LS) pengada barg jasa. penatausaha rumah sakit pengawas, n kelengkapa ealuasi n Surat Rumah Sakit Perminta Umum Daerah Pembayara Solok. 1) Meneliti Meneliti kelengkapa kelengkap SPPn SPP-UP UP, SPP-GU, SPP- 2) Meneliti TU, SPP LS gaji kelengkapa tunjg n SPP-GU, PNS serta 3) Meneliti penghasil kelengkapa lainnya n SPP-TU 4) Meneliti kelengkapa n SPP LS gaji Berfikir Konseptual Berfikir Komseptual. Berfikir Konseptual komprehensi f (BK.3) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Menyimpul k keterkait pola/ hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensi f (BK.3). Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha

123 Pengeluar, perungung, terselenggara 9. Melakuk Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS), perungung, terselenggara 10 Menyiapk Surat perintah Membayar (SPM), perungung, terselenggara 11 Verifikasi Melakuk Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS). Menyiapk Surat perintah Membayar (SPM), 5) Meneliti kelengkapa n SPP LS tunjg PNS 6) Meneliti kelengkapa n SPP LS penghasila n lainnya yg ditetapk sesuai perung -ung yg diajuk oleh Bendahara Pengeluara n 1) Menyiapka Melakuk Berfikir n bah Verifikasi Verifikasi Perbendahara Konseptual bk darah rumah Perbendah sakit (BDS. ara bk darah rumah sakit (BDS). 2) Melakuk Verifikasi Perbendah ara bk darah rumah sakit (BDS). 1) Mengumpu lk bah penyiap Surat perintah Membayar (SPM) 2) Menyiapka n Surat perintah Membayar (SPM) 1) Melaksa k Menyiapk Surat Integritas perintah (Int) Membayar (SPM), Integritas Verifikasi (Int) Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia berdasar k suatu yg kongkret sederha Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). Menerapk norma Verifikasi Perbendahara Perbendahara monitoring pengeluar, monitoring pengeluar perungung, terselenggara 12 Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD, perungung, terselenggara 13 Menyelenggarak pelapor ealuasi Sub Bagi Verifikasi Perbendahara, perungung, terselenggara Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD Menyelenggara k pelapor ealuasi 14 unit kerja terkait, perungung, terselenggara Verifikasi Perbendah ara pengeluara n 2) Melaksa k monitoring pengeluara n 1) Mengumpu lk bah peneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD 2) Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD 1) Menyeleng garak pelapor Sub Bagi Verifikasi Perbendah ara 2) Menyeleng garak ealuasi Sub Bagi Verifikasi Perbendah ara Perbendahara monitoring pengeluar Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD Menyelenggara k pelapor ealuasi 1) Melaksa k Kabid/Kab ag 2) Melaksa k sesama Kasi/Kasub ag Integritas (Int) etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). Pencari Menyusun Informasi (PI) data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1).

124 15 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perungung, terselenggara 16 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 3) Melaksa k. 65) Menyusun Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) telaah staf terhadap permasalaha n 66) Mencari data pelengkap telaah staf. 67) Mengkonsult asik telaah staf atas 68) Memfinalisas i telaah staf. Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerja nya (BA. 2) 97) Mengalisis Melapork Komunikasi Menjelas lapor yg lis (Komlis) k suatu diterima dari permasalaha n yg 98) Membahas bahasa yg bah kurg lapor sistematis 99) Membuat (Komlis. 1). lapor 100) Mengkonsult asik lapor atas 101) Memfinalisas i lapor 102) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 17 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara III. kedinas lain Daftar Sementara Kompetensi Majerial 61) Mempelajari 62) Menjalk 63) Melapork hasil kedinas lain Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Verifikasi Perbendahara Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai Menetapk operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3) 6. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3) 8. Berfikir Konseptual. Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir Konseptual. MengindentifiKasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja Menyusun mengusulk Stdar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Perbendahara. penatausaha rumah sakit pengawas, ealuasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Meneliti kelengkap SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU, SPP LS gaji tunjg PNS serta penghasil lainnya. Melakuk Verifikasi Perbendahara bk darah rumah sakit (BDS).

125 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) 11 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menyiapk Surat perintah Membayar (SPM). Verifikasi Perbendahara monitoring pengeluar. Meneliti SP2D yg diterbitk oleh BUD V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Verifikasi Perbendahara Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 13 Pencari Informasi (PI). Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menyelenggarak pelapor ealuasi 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 14 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 16 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 17 Komitmen terhadap (KtO). IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Membuat telaah staf Melapork kedinas lain 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Komseptual. 6. Berfikir Konseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Verifikasi Perbendahara Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 7. Berfikir Komseptual. 8. Berfikir Konseptual 9. Berfikir Konseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 11. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2).

126 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel 13 Pencari Informasi (PI) 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 16 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 5. Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 17 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 6. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7. Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 8. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 9. Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 11 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) 13 Pencari Informasi (PI) Menyusun data atau dalam suatu papar yg baru (PI.4). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) 16 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 17 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2).

127 JABATAN ESELON IV XXII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Mobilisasi Da 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon II : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV : Sub Bagi Mobilisasi Da 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam mengelola pendapat rumah sakit yg bersumber dari Pendapat Asli Daerah (PAD), berupa retribusi pelay kesehat, hasil pengelola kekaya daerah, yg dipisahk lain-lain PAD yg sah serta melakuk penatausaha keug secara tertib, perung-ung Sub Bagi Mobilisasi Da terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Mobilisasi Da perung sebagai pedom dalam. 45) Menelaah program 46) Menyusun 47) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 48) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 45) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 46) Memapark 47) Menghimpun sar masukk dari 48) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya, 34) Memberik petunjuk kepada 35) Menjelask metoda dalam 36) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 34) Mengk hasil kerja 35) Memeriksa hasil kerja 36) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya. e f g h i j k l Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a melaksak pemtau pencapai realisasi pendapat rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a 2) pemtau pencapai realisasi pendapat rumah sakit Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi alisa mobilisasi a, perung-ung, terselenggara baik 1) Menyiapk bah usul upaya peningkat penerima retribusi alisa mobilisasi a. 2) Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi alisa mobilisasi a Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay, perung-ung, terselenggara baik 1) Mendata Menyusun klaim kepada penjamin a jasa pelay 2) Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay Melakuk penagih pembayar kepada pihak penjamin pelay kesehat dirumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Mempersiapk kelengkap untuk penagih pembayar kepada pihak penjamin pelay kesehat dirumah sakit. 2) Melakuk penagih pembayar kepada pihak penjamin pelay kesehat dirumah sakit Menyelenggarak pembagi jasa pelay, perung-ung, terselenggara baik 1) Menyelenggarak pembagi jasa pelay 2) Menyelenggarak pembagi jasa pelay unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 45) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 46) Mencari data pelengkap telaah staf 47) Mengkonsultasik telaah staf atas 48) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 67) Mengalisis lapor yg diterima dari 68) Membahas bah lapor 69) Membuat lapor 70) Mengkonsultasik lapor atas 71) Memfinalisasi lapor 72) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis

128 II. m kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 34) Mempelajari 35) Menjalk 36) Melapork hasil Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Mobilisasi Da 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon II : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV : Sub Bagi Mobilisasi Da No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 85) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Mobilisasi Da perung sebagai pedom dalam. program program 86) Menyusun 87) Mengkonsult asik pimpin untuk mendapatka n pengarah 88) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 85) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 86) Memapark Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a melaksak pemtau Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a 87) Menghimpun sar masukk dari 88) Menentuk target waktu penyelesai 64) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 65) Menjelask metoda dalam 66) Menergka n mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 34) Mengkoordin Memeriksa asik hasil pekerja kerja 35) Memeriksa hasil kerja 36) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya 1) Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a melaksak Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Berfikir Komseptual. Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Menyimpul k keterkait pola/ hubung dari

129 pencapai realisasi pendapat rumah sakit, perung-ung, terselenggara baik 6. Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi alisa mobilisasi a, perungung, terselenggara baik 7 Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay, perungung, terselenggara baik melaksak pemtau pencapai realisasi pendapat rumah sakit Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi alisa mobilisasi a Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay a. pemtau 2) Melaksaka pencapai n realisasi pemtau pendapat pencapai rumah sakit realisasi pendapat rumah sakit. 1) Menyiapka n bah usul upaya peningkata n penerimaa n retribusi berdasarka n alisa mobilisasi a 2) Mengusulk upaya peningkata n penerimaa n retribusi berdasarka n alisa mobilisasi a 1) Mendata Menyusun klaim kepada penjamin a jasa pelay 2) Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay Integritas (Int) Berfikir Komseptual. yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensi f (BK.3) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menyimpul k keterkait pola/ hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensi f (BK.3) perungung, terselenggara baik 9 Menyelenggarak pembagi jasa pelay, perungung, terselenggara baik Menyelengga ra k pembagi jasa pelay. 10 unit kerja terkait, perungung, terselenggara penjamin pelay kesehat dirumah sakit 2) Melakuk penagih pembayara n kepada pihak penjamin pelay kesehat dirumah sakit 1) Menyelengga rak pembagi jasa pelay 2) Menyelengga rak pembagi jasa pelay Menyelenggara k pembagi jasa pelay. 1) Melaksa k Kabid/Kab ag 2) Melaksa k sesama Kasi/Kasub ag 3) Melaksa k. Berfikir Komseptual. Membina Hubung Kerja (MHK) situasi kondisi (Int.2) Menyimpul k keterkait pola/ hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensi f (BK.3). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 8. Melakuk penagih Melakuk penagih pembayar kepada pembayar pihak penjamin kepada pihak pelay penjamin kesehat dirumah pelay sakit, kesehat dirumah sakit 1) Mempersia pk Melakuk penagih kelengkapa pembayar n untuk kepada pihak penagih penjamin pembayara pelay n kepada kesehat pihak dirumah sakit Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala 11 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait 69) Menyusun Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) telaah staf terhadap permasalaha n 70) Mencari data pelengkap Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait

130 , perungung, terselenggara telaah staf. 71) Mengkonsult asik telaah staf atas 72) Memfinalisas i telaah staf. pekerja nya (BA. 2) III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Mobilisasi Da Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai Menetapk operasional (Per.2). 12 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 13 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 103) Mengalisis Melapork Komunikasi Menjelas lapor yg lis (Komlis) k suatu diterima dari permasalaha n yg 104) Membahas bahasa yg bah kurg lapor sistematis 105) Membuat (Komlis. 1). lapor 106) Mengkonsult asik lapor atas 107) Memfinalisas i lapor 108) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 64) Mempelajari 65) Menjalk 66) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3) 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) 7. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3) 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) 9. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3) 10 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Memeriksa pekerja Menyiapk penyusun rcg system/sop kerja mobilisasi a melaksak pemtau pencapai realisasi pendapat rumah sakit. Mengusulk upaya peningkat penerima retribusi. Menyusun jadwal klaim kepada penjamin a jasa pelay. Melakuk penagih pembayar kepada pihak penjamin pelay kesehat dirumah sakit. Menyelenggarak pembagi jasa pelay. 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) Membuat telaah staf 12 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg Melapork bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain

131 IV. Daftar Kompetensi Tambah Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Mobilisasi Da Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat _tructural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 9. Berfikir Komseptual. 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11. Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). V. Penentu Peringkat Kompetensi 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Mobilisasi Da Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 5. Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 13 Komitmen terhadap (KtO) VI. Stdar Kompetensi Majerial sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 7. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 7. Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 9. Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 10 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 11 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari

132 permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 12 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 13 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). JABATAN ESELON IV XXIII. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Akuntsi Aset 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat GUBERNUR SUMATERA BARAT, dto Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon II : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara IRWAN PRAYITNO Eselon IV Sub Bagi Akuntsi Aset 4. Ikhtisar Jabat : Mek program kerja, membagi, memberi petunjuk, memeriksa pekerja dalam menyediak posisi keug aset serta perubah posisi keug aset rumah sakit sebagai bah bagi pimpin untuk mengambil keputus serta menyediak yg bermfaat bagi pihak yg berkepenting, perung-ung Sub Bagi Akuntsi Aset terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a b c d Mek Program Kerja Tahun Sub Bagi Akuntsi Aset perung sebagai pedom dalam. 49) Menelaah program 50) Menyusun 51) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 52) Menetapk Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. 49) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 50) Memapark 51) Menghimpun sar masukk dari 52) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. 37) Memberik petunjuk kepada 38) Menjelask metoda dalam 39) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya. 37) Mengk hasil kerja 38) Memeriksa hasil kerja 39) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya.

133 e f g h i j k l akuntsi penerima pengeluar kas, akuntsi Aset tetap/barg milik daerah, hibah Ba Milik Negara (BMN), serta akuntsi selain kas, perung-ung, terselenggara 1) akuntsi penerima 2) akuntsi pengeluar kas 3) akuntsi Aset tetap/barg milik daerah 4) akuntsi hibah 5) akuntsi Ba Milik Negara (BMN) 6) akuntsi akuntsi selain kas Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca CALK, perung-ung, terselenggara 1) Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca 2) Membuat lapor CALK Mercg system/stdar operasional prosedur (SOP) kerja akuntsi Aset, perung-ung, terselenggara 1) Mercg system/stdar operasional prosedur (SOP) kerja akuntsi 2) Mercg system/stdar operasional prosedur (SOP) kerja Aset sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug, perung-ung, terselenggara 1) Meneliti sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug 2) sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug akuntsi keug sesuai stdar keug Asosiasi Profesi Akuntsi Indonesia, perung-ung, terselenggara 1) sinergisitas keug sesuai stdar keug Asosiasi Profesi akuntsi Indonesia. 2) akuntsi keug sesuai stdar keug Asosiasi Profesi akuntsi Indonesia. Menyiapk lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari lapor Realisasi Anggar (LRA), neraca catat atas Lapor Keug (CALK), perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk lapor Realisasi Anggar (LRA) 2) Menyiapk neraca 3) Menyiapk catat atas Lapor Keug (CALK) pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala, perung-ung, terselenggara 1) Menyiapk pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala 2) pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit, perung-ung, terselenggara 1) Menginentarisasi Aset untuk up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit. 2) up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit. m n Membuat berita acara penerima barg, pemusnah barg, serah terima barg, penilai barg, penyelesai pekerja, perung-ung, terselenggara 1) Membuat berita acara penerima barg 2) Membuat berita acara pemusnah barg 3) Membuat berita acara serah terima barg 4) Membuat berita acara penilai barg, 5) Membuat berita acara penyelesai pekerja unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 1) Kabag/Kabid 2) sesama Kasubag/Kasi 3) 0 Membuat telaah staf sebagai bah pertimbarg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait, perung-ung, terselenggara 49) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 50) Mencari data pelengkap telaah staf 51) Mengkonsultasik telaah staf atas 52) Memfinalisasi telaah staf p q Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 73) Mengalisis lapor yg diterima dari 74) Membahas bah lapor 75) Membuat lapor 76) Mengkonsultasik lapor atas 77) Memfinalisasi lapor 78) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara 37) Mempelajari 38) Menjalk 39) Melapork hasil

134 II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Akuntsi Aset 2. Eselon/Jenjg : IV.a Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV Sub Bagi Akuntsi Aset No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 89) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun Program Kerja Tahun Sub Bagi Akuntsi Aset perung sebagai pedom dalam. program program 90) Menyusun 91) Mengkonsult asik pimpin untuk mendapatka n pengarah 92) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara lis atau tertulis dapat diproses lebih ljut. Membagi kepada 89) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 90) Memapark 91) Menghimpun sar masukk dari Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada cara lis atau tertulis mengerti memahami pekerjanya. Memberik petunjuk kepada. 4 Memeriksa pekerja Memeriksa pekerja hasil kerja untuk mengetahui aya kesalah atau kekeliru serta upaya penyempurnanya 5. akuntsi penerima pengeluar kas, akuntsi Aset tetap/barg milik daerah, hibah Ba Milik Negara (BMN), serta akuntsi selain kas, akuntsi penerima pengeluar kas, akuntsi Aset tetap/barg milik daerah, hibah Ba Milik Negara (BMN), serta akuntsi 92) Menentuk target waktu penyelesai 67) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 68) Menjelask metoda dalam 69) Menergka n mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 37) Mengkoordin Memeriksa asik hasil pekerja kerja 38) Memeriksa hasil kerja 39) Memberik sar perbaik pada hasil kerja yg belum sempurna untuk dapat disempurnak sebagaima seharusnya 1) Melaksaka n akuntsi akuntsi penerima. penerima 2) Melaksaka pengeluar kas, n akuntsi akuntsi Aset pengeluar tetap/barg milik kas. daerah, hibah 3) Melaksaka Ba Milik n akuntsi Negara (BMN), Aset serta akuntsi tetap/barg selain kas milik daerah. 4) Melaksaka Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Integritas (Int) Menjelas k secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2)

135 perungung, selain kas terselenggara 6. Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca CALK, perungung, terselenggara 7 Mercg system/stdar operasional prosedur (SOP) kerja akuntsi Aset, perungung, terselenggara 8. sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug, perungung, terselenggara 9 akuntsi keug sesuai stdar keug Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca CALK Mercg system/std ar operasional prosedur (SOP) kerja akuntsi Aset n akuntsi hibah 5) Melaksaka n akuntsi Ba Milik Negara (BMN). 6) Melaksaka n akuntsi akuntsi selain kas. 1) Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca 2) Membuat lapor CALK Membuat lapor Integritas realisasi ggar (Int) (LRA) Neraca CALK 1) Mercg Mercg system/sta system/stdar ndar operasional operasional prosedur (SOP) prosedur kerja akuntsi (SOP) kerja Aset akuntsi 2) Mercg system/sta ndar operasional prosedur (SOP) kerja Aset Melaksaka 1) Meneliti n sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug Melaksaka n akuntsi keug sesuai sinkronisas i akuntsi Aset akuntsi keug 2) Melaksa k sinkronisas i akuntsi Aset akuntsi keug 1) Melaksa k sinergisitas keug sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug akuntsi keug Integritas (Int) Integritas (Int) Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika Asosiasi Profesi akuntsi stdar Indonesia, keug Asosiasi Profesi akuntsi perungung, Indonesia terselenggara 10 Menyiapk lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari lapor Realisasi Anggar (LRA), neraca catat atas Lapor Keug (CALK), perungung, terselenggara 11 pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala, perungung, terselenggara 12 up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit, Menyiapk lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari lapor Realisasi Anggar (LRA), neraca catat atas Lapor Keug (CALK pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit. sesuai stdar keug Asosiasi Profesi akuntsi Indonesia 2) Melaksa k akuntsi keug sesuai stdar keug Asosiasi Profesi akuntsi Indonesia 1) Menyiapk lapor Realisasi Anggar (LRA) 2) Menyiapk neraca 3) Menyiapk catat atas Lapor Keug (CALK) 1) Menyiapk pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala 2) Melaksa k pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala 1) Menginenta risasi Aset untuk up date seluruh Aset Menyiapk Integritas lapor keug (Int) rumah sakit semester II tahun ggar pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit. Integritas (Int) Integritas (Int) sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Menerapk norma etika sebatas

136 perungung, terselenggara 13 Membuat berita acara penerima barg, pemusnah barg, serah terima barg, penilai barg, penyelesai pekerja, perungung, terselenggara Membuat berita acara penerima barg, pemusnah barg, serah terima barg, penilai barg, penyelesai pekerja 14 unit kerja terkait, perungung, terselenggara 15 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbarg pengambil kebijak mengk unit kerja diseluruh rug rumah sakit. 2) Melaksaka n up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit. 1) Membuat berita acara penerima barg 2) Membuat berita acara pemusnah barg 3) Membuat berita acara serah terima barg 4) Membuat berita acara penilai barg 5) Membuat berita acara penyelesai pekerja 1) Melaksa k Kabid/Kab ag 2) Melaksa k sesama Kasi/Kasub ag 3) Melaksa k. Membuat berita acara Integritas (Int) Membina Hubung Kerja (MHK) 73) Menyusun Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) telaah staf terhadap permasalaha n 74) Mencari data pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Mengurai k faktorfaktor penyebab dampak dari permasalaha terkait, perungung, terselenggara 16 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 17 kedinas lain yg diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain pelengkap telaah staf. 75) Mengkonsult asik telaah staf atas 76) Memfinalisas i telaah staf. n terkait pekerja nya (BA. 2). 109) Mengalisis Melapork Komunikasi Menjelas lapor yg lis (Komlis) k suatu diterima dari permasalaha n yg 110) Membahas bahasa yg bah kurg lapor sistematis 111) Membuat (Komlis. 1). lapor 112) Mengkonsult asik lapor atas 113) Memfinalisas i lapor 114) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis 67) Mempelajari 68) Menjalk 69) Melapork hasil kedinas lain Komitmen terhadap (KtO) Melaksa k sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2).

137 III. Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Akuntsi Aset Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai Menetapk operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) Membagi kepada 13 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 14 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 16 Komunikasi lis (Komlis). Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Membuat berita acara Membuat telaah staf Melapork 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). Memberik petunjuk kepada 17 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). kedinas lain 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) Memeriksa pekerja IV. Daftar Kompetensi Tambah 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 7. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 9. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 11 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). akuntsi penerima pengeluar kas, akuntsi Aset tetap/barg milik daerah, hibah Ba Milik Negara (BMN), serta akuntsi selain kas. Membuat lapor realisasi ggar (LRA) Neraca CALK. Mercg system/stdar operasional prosedur (SOP) kerja akuntsi Aset. sinkronisasi akuntsi Aset akuntsi keug. akuntsi keug Menyiapk lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar. pencatat seluruh Aset rumah sakit secara berkala. Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Akuntsi Aset Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, mempengaruhi memotiasi org sesuai kompetensi potensi (Kp.3) kemampu pendelegasi weweng menjadi hal yg mutlak diperluk berjal efektif. 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). up date seluruh Aset diseluruh rug rumah sakit.

138 V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Sub Bagi Akuntsi Aset Eselon : IV.a Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1). 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 16 Komunikasi lis (Komlis) 17 Komitmen terhadap (KtO). VI. Stdar Kompetensi Majerial Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). No. Kompetensi Leel 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 7. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 9. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 11. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2) Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Membina dalam penyelesai pekerja (Kp.2) 5. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 6. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 7. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 8. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 9. Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 10 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 11 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 13 Integritas (Int) Menerapk norma etika 12 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya

139 dalam segala situasi kondisi (Int.2). 13 Integritas (Int) Menerapk norma etika sebatas pada dirinya dalam segala situasi kondisi (Int.2). 14 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 15 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 16 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 17 Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). JABATAN ESELON III XXIV. Data Jabat 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Perbendahara 2. Eselon/Jenjg : III.b Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV : 4. Ikhtisar Jabat : Mek, membagi, memberi petunjuk, mengatur, dalam menyelenggarak yg berkait lapor keug sistem Perbendahara seta pengelola erifikasi, perung-ung, Bagi Perbendahara terselenggara baik sesuai sasar yg telah ditetapk. 5. Urai Tugas : a Mek program kerja tahun Bagi Perbendahara perung-ung sebagai pedom dalam. 25) Menelaah program 26) Menyusun 27) Mengkonsultasik pimpin untuk mendapatk pengarah 28) Menetapk b c Membagi kepada cara disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. 25) Menjabark menjadi - yg harus dilaksak oleh 26) Memapark 27) Menghimpun sar masukk dari 28) Menentuk target waktu penyelesai Memberi petunjuk kepada cara tertulis atau secara lis efisien efektif. 19) Memberik petunjuk kepada 20) Menjelask metoda dalam 21) Menergk mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif d Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 19) Mengatur prioritas yg ak dilaksak 20) Mengendalik 21) Mengontrol

140 e f Mengendalik erifikasi perbendahara, akuntsi aset serta mobilisasi a, mengelola penatausaha/administrasi kas penerima pengeluar, melaksnak erifikasi (peneliti dokumen bukti-bukti pendukung pengeluar), perungung, terselenggara 1) Mengendalik erifikasi perbendahara akuntsi aset serta mobilisasi a 2) Mengelola penatausaha/administrasi kas penerima pengeluar 3) Melaksnak erifikasi (peneliti dokumen bukti-bukti pendukung pengeluar) Meneliti pengaju surat-surat Perminta Pembayar (SPP), penerbit Surat Perintah Membayar (SPM), untuk penarik a APBD/APBN, Surat Perintah Pencair Da (SP2D) yg diterbitk Bendahara Umum Daerah (BUD), perung-ung, terselenggara 1) Meneliti pengaju surat-surat Perminta Pembayar (SPP) 2) Meneliti penerbit Surat Perintah Membayar (SPM) untuk penarik a APBD/APBN 3) Meneliti Surat Perintah Pencair Da (SP2D) yg diterbitk Bendahara Umum Daerah (BUD) j k l Membuat telaah staf sebagai bah pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perung-ung, terselenggara 25) Menyusun telaah staf terhadap permasalah 26) Mencari data pelengkap telaah staf 27) Mengkonsultasik telaah staf atas 28) Memfinalisasi telaah staf Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perung-ung, terselenggara 37) Mengalisis lapor yg diterima dari 38) Membahas bah lapor 39) Membuat lapor 40) Mengkonsultasik lapor atas 41) Memfinalisasi lapor 42) Melapork hasil kepada atas baik secara lis ataupun tertulis kedinas lain yg diberik atas, perung-ung, terselenggara g Menyelenggarak kebijak akuntsi berkait yg ada dalam stdar akuntsi, menyelenggarak sinkronisasi akuntsi aset akuntsi keug, menyusun jadwal pengaju klaim kepada penjamin a jasa pelay, menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA), realisasi pendapat belja rumah sakit semester I prognoisis enam bul berikutnya, menyusun Lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari Lapor Realisasi Anggar (LRA), Neraca CALK, perung-ung, terselenggara 19) Mempelajari 20) Menjalk 21) Melapork hasil 1) Menyelenggarak kebijak akuntsi berkait yg ada dalam stdar akuntsi 2) Menyelenggarak sinkronisasi akuntsi aset akuntsi keug 3) Menyusun jadwal pengaju klaim kepada penjamin a jasa pelay 4) Menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA) menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA) 5) Menyusun Lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari Lapor Realisasi Anggar (LRA), Neraca CALK. h Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Perbendahara, perung-ung, terselenggara 13) Menyelenggarak pelapor Bagi Perbendahara 14) Menyelenggarak ealuasi Bagi Perbendahara i. unit kerja terkait perung-ung, terselenggara 25) Direktur 26) Wakil Direktur 27) sesama Kabag/Kabid 28) Kasubag/Kasi

141 II. Identifikasi Kompetensi Majerial 1. Nama Jabat : Kepala Bagi Perbendahara 2. Eselon/Jenjg : III.b Jabat 3. Unit kerja : Eselon I : Sekretariat Daerah Proinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Keug Eselon III : Bagi Perbendahara Eselon IV : No Urai Tugas Kata Kunci Kegiat Kegiat Utama Kompetensi Leel Mek Mek 93) Menelaah Menetapk Perenca na Menyusun program kerja tahun Bagi Perbendahara, perungung sebagai pedom dalam. program program 94) Menyusun 95) Mengkonsult asik pimpin untuk mendapatka n pengarah 96) Menetapk (Per). sesuai operasional (Per.2). 2 Membagi kepada cara kepada disposisi atau secara lis mengetahui tggung jawab masing-masing. Membagi 93) Menjabark Membagi kepada menjadi - yg harus dilaksak oleh 94) Memapark 95) Menghimpun sar masukk dari Pengorgisa si (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3 Memberi petunjuk kepada Memberik petunjuk cara tertulis kepada atau secara lis. efisien efektif. 4 Mengatur Mengatur prioritas dapat diselesaik sesuai sasar yg ditetapk. 5 Mengendalik erifikasi perbendahara, akuntsi aset serta mobilisasi a, mengelola penatausaha/ administrasi kas penerima pengeluar, melaksak erifikasi (peneliti Mengendalik, mengelola, melaksak erifikasi 96) Menentuka n target waktu penyelesai 70) Memberik Memberik petunjuk petunjuk kepada. kepada. 71) Menjelask metoda dalam 72) Menergka n mekisme kerja sehingga kerja dapat dilaksak prinsip efisien efektif 31) Mengatur Mengatur prioritas yg ak dilaksak. 32) Mengendalik 33) Mengontrol 1) Mengendali k pelaksaa n erifikasi perbendah ara akuntsi aset serta mobilisasi a 2) Mengelola penatausa Mengendalik, mengelola, melaksak erifikasi Membim bing (M) Kepemimpina n (Kp) Komitmen terhadap (KtO) Menjelask secara rinci dapat melakuk nya baik (M.1). Mengorgis ir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). Melaksaka n sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2).

142 dokumen buktibukti pendukung pengeluar), perungung, terselenggara 6. Meneliti pengaju surat-surat Perminta Pembayar (SPP), penerbit Surat Perintah Membayar (SPM), untuk penarik a APBD/APBN, Surat Perintah Pencair Da (SP2D) yg diterbitk Bendahara Umum Daerah (BUD), perungung, terselenggara Meneliti pengaju surat-surat, penerbit Surat. 7 Menyelenggarak Menyelengga kebijak akuntsi rak berkait kebijak, yg ada menyelengga dalam stdar akuntsi, rak, menyusun menyelenggarak Lapor sinkronisasi akuntsi aset ha/ administra si kas penerimaa n pengeluara n 3) Melaksnak erifikasi (peneliti dokumen buktibukti pendukung pengeluara n) 1) Meneliti Meneliti pengaju pengaju suratsurat, penerbit surat-surat Perminta Surat. Pembayara n (SPP). 2) Meneliti penerbit Surat Perintah Membayar (SPM) untuk penarik a APBD/APB N. 3) Meneliti Surat Perintah Pencair Da (SP2D) yg diterbitk Bendahara Umum Daerah (BUD). 1) Menyeleng garak kebijak akuntsi berkait yg ada dalam Menyelenggara k kebijak, menyelenggara k, menyusun Lapor Berfikir Konseptual Berfikir Komseptual. Mengindenti fikasi pola/ hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha Menyimpul k keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu akuntsi keug, menyusun jadwal pengaju klaim kepada penjamin a jasa pelay, menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA), realisasi pendapat belja rumah sakit semester I prognoisis enam bul berikutnya, menyusun Lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari Lapor Realisasi Anggar (LRA), Neraca CALK, perungung, terselenggara 8 Menyelenggarak pelapor ealuasi Bagi Perbendahara perungung, terselenggara Menyelengga rak pelapor ealuasi stdar akuntsi. 2) Menyeleng garak sinkronisas i akuntsi aset akuntsi keug. 3) Menyusun jadwal pengaju klaim kepada penjamin a jasa pelay 4) Menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA) menyusun Lapor Raealisasi Anggar (LRA) 5) Menyusun Lapor keug rumah sakit semester II tahun ggar yg terdiri dari Lapor Realisasi Anggar (LRA), Neraca CALK 1) Menyelengga rak pelapor Bagi Perbendahar a. 2) Menyelengga rak ealuasi Bagi Perbendahar Menyelenggara k pelapor ealuasi Berorientasi pada kualitas (BpK). rumus yg jelas komprehensi f (BK.3) Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1).

143 9. unit kerja terkait perungung, terselenggara unit kerja terkait 10 Membuat telaah Membuat staf sebagai bah telaah staf pertimbg pengambil kebijak mengk unit kerja terkait dalam, perungung, terselenggara 11 Melapork Melapork kepada atas hasil kerja sebagai bah ealuasi bagi atas, perungung, terselenggara 12 kedinas lain yg a. 1) Melaksaka n unit kerja terkait Direktur 2) Melaksaka n Wakil Direktur 3) Melaksaka n sesama Kabag/Kabid 4) Melaksaka n Kasubag/Kas i. Membina Hubung Kerja (MHK) 77) Menyusun Membuat telaah Berfikir staf Analitis (BA) telaah staf terhadap permasalaha n 78) Mencari data pelengkap telaah staf. 79) Mengkonsult asik telaah staf atas 80) Memfinalisas i telaah staf. 70) Mempelajari Melapork Komunikasi lis (Komlis) 71) Menjalk 72) Melapork hasil 1) Mempelajari kedinas Komitmen terhadap Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalaha n terkait pekerjany a (BA. 2) Menjelask suatu permasalaha n yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). Melaksaka n III. diberik atas, perungung, terselenggara kedinas lain 2) Menjalk lain 3) Melapork hasil Daftar Sementara Kompetensi Majerial Nama Jabat : Kepala Bagi Perbendahara Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok (KtO) sebatas tuntut tggungja wab (KtO.2). No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiat Utama Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). Menetapk 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Komitmen terhadap (KtO) sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Membagi kepada Memberik petunjuk kepada Mengatur Mengendalik, mengelola, melaksak erifikasi. 6 Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari Meneliti pengaju suratsurat, penerbit Surat. data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 7 Berfikir Komseptual. Menyimpulk keterkait pola/hubung dari Menyelenggarak yg ada menjadi suatu rumus yg kebijak, jelas komprehensif (BK.3) menyelenggarak, menyusun Lapor. 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menyelenggara k pelapor ealuasi 9 Membina Hubung Kerja (MHK) Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2) unit kerja terkait. Membuat telaah staf

144 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO) IV. Daftar Kompetensi Tambah sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). Nama Jabat : Kepala Bagi Perbendahara Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok Melapork kedinas lain No Kompetensi Leel Alas Kepemimpin (Kp) Mendelegasik pekerja weweng Sebagai pejabat struktural Kemampu meyakink, sesuai kompetensi potensi kemampu pendelegasi mempengaruhi memotiasi org (Kp.3) weweng menjadi hal yg mutlak diperluk terselenggara efektif. 7 Berfikir Komseptual. 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). 9 Membina Hubung Kerja (MHK) Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 11 Komunikasi lis (Komlis) 12 Komitmen terhadap (KtO) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). V. Penentu Peringkat Kompetensi Nama Jabat : Kepala Bagi Perbendahara Eselon : III.b Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat Mutlak Penting Perlu Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2). 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membimbing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). VI. Stdar Kompetensi Majerial No. Kompetensi Leel Pe (Per) Menyusun sesuai operasional (Per.2) 2. Peng (P) Membagi sesuai kemampu pegawai (P.1) 3. Membim bing (M) Menjelask secara rinci dapat melakuk -nya baik (M.1). 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). 5. Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2) 4. Kepemimpin (Kp) Mengorgisir sumberdaya yg tersedia untuk optimalisasi pencapai tuju (Kp. 4). V 6 Berfikir Konseptual Mengindentifikasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 5. Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2). 7 Berfikir Komseptual Menyimpulk keterkait pola/hubung dari yg ada menjadi suatu rumus yg jelas komprehensif (BK.3). 6 Berfikir Konseptual MengindentifiKasi pola/hubung dari data/ yg sudah tersedia suatu yg kongkret sederha 8 Berorientasi pada kualitas (BpK). Melakuk prosedur sumberdaya yg stdar (BpK. 1). 9 Membina Hubung Kerja (MHK). Menjalin hubung kerja tar unit dalam satu yg

145 berdampak pada pencapai tuju (MHK. 1). 10 Berfikir Analitis (BA) Menguraik faktor-faktor penyebab dampak dari permasalah terkait pekerjanya (BA. 2). 11 Komunikasi lis (Komlis) Menjelask suatu permasalah yg bahasa yg kurg sistematis (Komlis. 1). 12 Komitmen terhadap (KtO). sebatas tuntut tggungjawab (KtO.2) GUBERNUR SUMATERA BARAT, dto IRWAN PRAYITNO