BAB III PRAKTIK PEMBERIAN HADIAH TERHADAP PENUKARAN KUPON AIR ISI ULANG DI KALILOM LOR KOTA SURABAYA

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III UPAH SISTEM TANDON DI TOKO RANDU SURABAYA

Bisnis Warung Kelontong Modal Kecil

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. Judul: Analisis Peran Keluarga dalam Bisnis Keluarga Ditujukan untuk Owner/Pemilik

BAB I PENDAHULUAN. busana muslim. Pada awalnya Perusahaan X ini hanya menjual gamis. dari ukuran anak-anak sampai orang dewasa.

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

BAB III PRAKTEK JUAL BELI PIRING BONUS DI TOKO NURUL ILMU MAUMERE NUSA TENGGARA TIMUR. A. Gambaran tentang Toko Nurul Ilmu Maumere Nusa Tenggara Timur

BAB III ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Gentan, Baki, Sukoharjo. No. Telepon / Fax : /

LAMPIRAN 1 DAFTAR TABEL

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. III.1 Sejarah Singkat dan Perkembangan Perusahaan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. penelitian. Teori-teori tersebut berkaitan dengan penjualan.

PELUANG BISNIS USAHA LAUNDRY ON KILO. Oleh: NAMA : ACHMAD BUKHORI KELAS : S1 SI 2C NIM :

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. pukul WIB kecuali pada hari minggu akan buka pada pukul 11.00

I. PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Tujuan program Konversi minyak tanah ke LPG yang ditetapkan oleh

BAB III PRAKTIK KHIYA>R PADA JUAL BELI KAIN GELONDONGAN DI PERTOKOAN JALAN KAPASAN SURABAYA. A. Gambaran Umum Pertokoan Jalan Kapasan Surabaya

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 10, Surabaya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa dan dagang

Demikianlah surat permohonan ini besar harapan kami mendapat dukungan dana dari bank yang bapak pimpin.

BAB V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

BAB IV ANALISIS KELAYAKAN USAHA 503/5619.D/ / /WPJ.11/KP.0703/ Aspek Sosial, Ekonomi, dan Budaya

BAB 3 OBJEK DAN METODE PENELITIAN

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

BAB IV PEMBAHASAN DATA STRATEGI PEMASARAN PRODUK GADAI (AR- RAHN) DALAM MENINGKATKAN MINAT NASABAH DI PEGADAIAN SYARIAH CABANG BLAURAN SURABAYA

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

BAB V GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

BAB 5 POSTING DAN BUKU BESAR

BAB VII SETIAP MASALAH ADA JALAN KELUAR

BAB III MEKANISME PEMBULATAN TIMBANGAN PADA JASA LAUNDRY DI. juga berada di lingkungan kos mahasiswa/mahasiswi. Alamat KAEY

BAB I PENDAHULUAN. Di Indonesia saat ini banyak bisnis baru bermunculan, hal ini dapat dilihat

BAB III ANALISIS SISTEM

LAMPIRAN KUISIONER. akan kami gunakan untuk penelitian tentang IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK ENTREPRENEURIAL BERDASARKAN TEORI 10 D BYGRAVE PADA

USAHA RUMAH MAKAN. bisnis rumah makan, Sebelum anda menginvestasikan. waktu anda untuk belajar tentang

tempat sebelumnya anda bekerja? Apabila ada apa saja?

- Validitas Konstruksi LAMPIRAN 1

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Bisnis laundry kiloan adalah salah satu bisnis di bidang jasa yang

BAB III PRAKTEK PEMASARAN PULSA DI SN CENTER SIDOARJO. penjualan pulsa, secara partai (grosir). Distributor ini berdiri sejak tahun

BAB III MEKANISME PEMBAYARAN UPAH KARYAWAN MINGGUAN DI BENGKEL LAS SUMBER JAYA DESA RANDEGANSARI KECAMATAN DRIYOREJO KABUPATEN GRESIK

KARYA ILMIAH PELUANG BISNIS BELAJAR MENCIPTAKAN PENGHASILAN ONLINE

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

TUGAS MAKALAH UKM MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN TOKO PAK HERMAN

Baru dapat 1,5 kilogram kotor, kata Tarsin dalam bahasa Jawa, akhir Maret lalu.

Lampiran 1. Areal Panen, Produktivitas Rata-Rata, dan Produksi Padi Indonesia Tahun Areal Panen (Ha)

I. PENDAHULUAN. pengolahan yang memenuhi syarat kesehatan dan dapat langsung diminum 1. Pada

Nama Jabatan : Kasir Atasan Langsung : Kepala Operasional. 4. Melakukan proses transaksi pelayanan jual beli serta melakukan pembungkusan

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS SERVICE AC, KULKAS, DAN DISPENSER. Jurusan : Teknik Mesin

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian, dijumpai bahwa segmen Kartu Hasanah BNI Syariah

BAB I PENDAHULUAN. Pertumbuhan penduduk di Indonesia yang terjadi dari tahun ke tahun

BAB III PELAKSANAAN TRANSAKSI MENGGUNAKAN GIRO LEBIH DI PUSAT GROSIR SURABAYA

Berikut beberapa persiapan jika Anda ingin menjalankan bisnis Laundry ini:

BAB III HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN. berdasarkan 5 dimensi Orientasi Kewirausahaan Lumpkin & Dess (1996). Inovasi

BAB IV PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

JENIS- JENIS PEKERJAAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Objek Penelitian

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

VI HASIL DAN PEMBAHASAN

INDOMARET SUKODONO KARANGPOH CABANG GRESIK DAN PRAKTEK JUAL BELI SISTEM NOTA KURANG LEBIH (NKL)

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Terimakasih untuk waktu dan kesediaan untuk mengisi kuisioner ini.

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal

DAFTAR HASIL WAWANCARA. Informan yang dipakai dalam penelitian ini adalah informan kunci dan

BAB II LANDASAN TEORI. perusahaan yang mengajak orang lain untuk membeli barang dan jasa yang ditawarkan

Usaha Sampingan Jasa Rental Mobil

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. didistribusikan ke toko toko bangunan atau galangan. CV VARIA berdiri tahun

KUESIONER/ DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA. 1. Apakah nama UKM yang Bapak/Ibu dirikan? 4. Tahun berapa UKM ini didirikan?

BAB III PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI (HPP) PADA PERUSAHAAN BATIK UD. AL- MUBAROK TANJUNGBUMI MADURA

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Tugas Akhir Lingkungan Bisnis. Peluang Bisnis Memanfaatkan Blackberry

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN PERAN KOSPIN JASA SYARIAH CABANG PEMALANG DALAM MENGEMBANGKAN USAHA MIKRO KECIL (UMK) MELALUI

Bisnis Keripik Singkong, Labanya Penuhi Kantong

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan

BAB V PEMBAHASAN. kepada bank adalah dengan adanya undang-undang nomor 24 tahun 2004 tentang

Pekerjaan. Bab 4. Peta Konsep. Kata Kunci. Jenis pekerjaan Barang Jasa Semangat kerja. Pekerjaan yang Menghasilkan Barang. Pekerjaan.

BAB I PENDAHULUAN. mempertahankan bisnis dan profit mereka (Arlan Rully, 2006)

DAFTAR WAWANCARA. Daftar pertanyaan wawancara untuk pemilik usaha Family Doorsmeer. 1. Apa promosi yang dilakukan Family Doorsmeer?

BELAJAR DARI PENGUSAHA SUKSES DAN PENGUSAHA GAGAL

BAB IV PEMBAHASAN. Dalam rangka pemanfaatan Undang-Undang Perpajakan secara optimal untuk

Persiapan yang wajib diperhatikan para calon pengusaha warung kopi :

HASIL DAN PEMBAHASAN. Sumber: Data primer Profil Kelurahan Lenteng Agung 2009.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB III PRAKTIK PELAKSANAAN JUAL BELI DI TOKO HIDAYAH SURABAYA. 1. Sejarah Singkat Berdirinya Toko Hidayah

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN I HASIL WAWANCARA. Waktu : 11 Mei 2016 ( WIB )

Soal Akuntansi Perusahaan Dagang

DAFTAR WAWANCARA. Daftar Wawancara untuk Pemilik Usaha. 1) Kapan ibu memulai usaha kue ini?

11 S1-TI

MENYIAPKAN KEUANGAN SAAT MUDIK LEBARAN

Peluang Bisnis Rumahan Dengan Jasa Penitipan Anak

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

HASIL DAN PEMBAHASAN. Karakteristik Konsumen

2) Membina masyarakat dengan mengadakan sosialisasisosialisasi BAB IV. mengenai perbankan syari ah bahwasanya bunga

V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONSUMEN

BAB I PENDAHULUAN. dunia. Di negara indonesia dirugikan mencapai hingga triliunan karena banyaknya

33 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA CAFE. Jurusan : Akuntansi

LAMPIRAN. Lampiran A KUESIONER PENELITIAN UNTUK KONSUMEN YANG PERNAH MELAKUKAN TRANSAKSI ATAU PEMBELIAN PRODUK SECARA

DATA COLLECTION. : Eko Bagus Setiarso (Pengelola Warung Makan Pak Man)

LATIHAN SOAL JURNAL, BUKU BESAR & NERACA SALDO PERUSAHAAN JASA

Transkripsi:

BAB III PRAKTIK PEMBERIAN HADIAH TERHADAP PENUKARAN KUPON AIR ISI ULANG DI KALILOM LOR KOTA SURABAYA A. Profile Depo Zha-Za Fresh Kota Surabaya Di Kecamatan Kenjeran terdapat sebuah depo air isi ulang yang bernama Depo Zha-Za Fresh. Sebenarnya depo tersebut merupakan cabang dari toko Zha-Za, namun depo ini fokus untuk berjualan air isi ulang galon dan laundry. Pemilik Depo Zha-za tersebut bernama Dillah, beliau sudah 8 tahun lebih berjualan air isi ulang galon dan laundy sampai saat ini. 1 1. Sejarah Pemilik Depo Zha-za adalah mas Dilah yang merupakan warga asli setempat. Dengan usianya ini yang menginjak 40 tahun dia sudah banyak pengalaman. Sebelum usahanya yang sekarang ini, pria lulusan salah satu perguruan tinggi teknik di Surabaya pernah bekerja di perusahaan swasta yang memang sangat diinginkan saat itu. Setiap hari berangkat pagi pulang sore begitulah seterusnya hingga dia akhirnya jenuh dengan ikut dalam perusahaan swasta tersebut dan akhirnya keluar dari perusahaan. Dia sempat berfikir untuk usaha, namun apa daya modal yang ia kumpulkan saat bekerja di perusahaan swasta tidak cukup untuk 1 Dillah (Pemilik Depo Zha-Za Fresh Surabaya), Wawancara Surabaya, 20 April 2017. 34

35 kebutuhan sehari-hari saja. Sampai pada akhirnya uangnya mulai menipis dan kemudian ia mencari kerja disekitar rumahnya agar ada pemasukan setiap harinya. Mulai dari teman-teman dekatnya ia tanyai masalah pekerjaan dan hingga akhirnya ia mendapatkan pekerjaan sebagai penjual dan distributor minyak tanah di sekitar rumahnya. Ia tidak menghiraukan bahwa ia adalah lulusan perguruan tinggi, namun yang terpenting ia mendapatkan pengalaman yang tak ternilai dengan uang dan juga akan menambah wawasan. Hingga akhirnya minyak tanah yang waktu itu bersubsidi pada akhirnya dicabut subsidinya yang kala itu akan diganti dengan bahan bakar gas yaitu lpg 3 kg warna hijau yang memang oleh pemerintah kala itu sangat berpengaruh terhadap penjualan dan distributor minyak tanah yang otomatis akibat harga minyak tanah langsung melonjak tinggi. Beliau akhirnya berfikir untuk keluar dari pekerjaan ini memang sudah tidak menguntungkan baginya karena setelah itu konsumen sangatlah sepi akibat harganya mahal dan stok barang yang mulai langka. Dan memang pada akhirnya ia memutuskan untuk keluar dan berfikir untuk usaha sendiri yang ia dapatkan usahanya dari jualan minyak tanah dan cara pelayanan dan penanganan dari distributor ke konsumen. Dan sekarang dari pengalaman menjadi karyawan hingga menjadi penjual minyak tanah, Mas Dilah sudah bisa membuka usahanya sendiri yaitu Depo air isi ulang Zha-Za Fresh di daerah dekat rumahnya dan

36 memiliki karyawan untuk membantunya karena banyaknya pelangan yang suka terhadap pelayanan dan juga kualitas dari air isi ulang itu. 2. Permodalan Berdasarkan wawancara penulis kepada pemilik Depo Zha-Za fresh Surabaya yaitu saudara Dillah menuturkan bahwa awal mula modal untuk membuka toko tersebut adalah dana yang ia dapat dari hutang kepada bank dengan jaminan surat tanah warisan orang tua yang di punyai waktu itu. Dia membuat usaha depo air isi ulang galon sebagai syarat untuk mendapatkan modal membuka usaha kecilkecilan tetapi digunakan oleh orang banyak. Hingga akhirnya ia memutuskan usaha air isi ulang. Setelah itu mulai merintis usaha air isi ulang yang bertempat tinggal di Kalilom Lor. Untuk tempatnya beliau menyewa sebuah kos milik saudaranya yang masih kerabat dengan ibunya untuk usahanya ini. Dari modal yang ia dapat, semuanya digunakan untuk usahanya mulai dari membeli tabung alumunium untuk menyaring air, alat pembuat sinar ultra violet, etalase, pompa air, dan lain-lainnya agar usahanya langsung berjalan dengan baik. Dari keuntungan pembelian itu ia mulai mencicil hutangnya di bank hingga dalam beberapa tahun ia dapat mulunasi hutangnya dn hingga saat ini usahanya sudah ada pada gengamannya. Dan modal tersebut bisa ia gunakan untuk membuka usaha lainnya. 2 2 Ibid.

37 3. Pendapatan Depo Zha-Za fresh bulan Juni. Hasil laporan keuangan Depo Zha-Za Fresh Surabaya pada bulan Juni 2017 berjumlah Rp 13.444.000,00. Dari sini sudah di akumulasikan pemasukan dan pengeluaran, sehingga rata-rata di Depo Zha-Za ini mendapatkan keuntungannya. 3 Laporan Keuangan Bulan Juni Depo Zha-Za Surabaya Tabel 1.1 keuangan No Keterangan Debet Kredit Saldo 1 pemasukan air Juni minggu 1 (1470 galon) Rp 5.145.000 Rp 5.145.000 2 pemasukan air Juni minggu 2 (1474 galon) Rp 5.159.000 Rp 10.304.000 3 beli tutup galon 1.000 biji Rp 80,000 Rp 10.224.000 4 beli tisu galon 1.000 biji Rp 60,000 Rp 10.164.000 pemasukan air Juni minggu 3 (1480 5 galon) Rp 5.180.000 Rp 15.344.000 Bayar pengiriman air minggu 1 24000 6 liter Rp 1.200.000 Rp 14.144.000 7 bayar beban listrik Rp 100.000 Rp 14.044.000 8 bayar iuran RT bulanan Rp 10.000 Rp 14.034.000 9 bayar sewa tempat bulanan Rp 500.000 Rp 13.534.000 10 bayar gaji karyawan Rp1.500.000 Rp 12.034.000 pemasukan air Juni minggu 4 (1460 11 galon) Rp 5.110.000 Rp 17.144.000 12 lain-lain Rp 100.000 Rp 17.044.000 Bayar pengiriman air minggu 1 24000 13 liter Rp 1.200.000 Rp 15.844.000 3 Ibid, wawancara Surabaya, 29 Juni 2017

38 14 Bayar pengiriman air minggu 1 24000 liter Rp 1.200.000 Rp 14.644.000 15 Bayar pengiriman air minggu 1 24000 liter Rp 1.200.000 Rp 13.444.000 Rp 13.444.000 Total Keseluruhan Bulan Juni 4. Struktur Depo Zha-Za Fresh Surabaya Struktur merupakan susunan dan hubungan antara setiap bagian maupun posisi yang terdapat perusahaan dalam menjalankan kegiatankegiatan operasionalnya dengan maksud untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Struktur organisasi dapat menggambarkan secara jelas pemisahan kegiatan dari pekerja antara yang satu dengan kegiatan yang lainnya dan juga bagaimana hubungan antar aktivitas dan fungsi dibatasi. Di dalam struktur perusahaan yang baik harus dapat menjelaskan hubungan antara tugas, wewenang, dan siapa yang bertanggung jawab, jadi terdapat suatu pertanggung jawaban atas apa yang dikerjakan. Dari hasil wawancara penulis kepada pemilik Depo Zha-Za Fresh Surabaya yaitu Mas Dillah, menjelaskan bahwa usaha yang beliau dirikan adalah usaha dia sendiri atau perorangan. 4 Artinya Depo Zha-Za Fresh Surabaya tidak di naungi oleh lembaga persatuan dagang atau kemitraan dagang. Jadi pemilik Depo Air ini mendirikan Usaha dengan atas nama 4 Ibid.

39 pribadinya. Adapun karyawan dari Depo Zha-Za Fresh Surabaya yakni pelayan, kasir, dan kurir merangkap menjadi pengantar air. Struktur Usaha Depo Zha-Za Fresh Surabaya Pemilik usaha Penjaga Depo Kurir Antar Air Adapun tugas dan wewenang struktur manajemen dari Toko Randu Surabaya adalah sebagai berikut: a. Pemilik toko : Bertindak untuk mengawasi semua kegiatan yang ada diusahanya kinerja karyawannya. baik barang, maupun b. Penjaga Depo : Bertugas mengurusi dan melayani konsumen untuk membeli air di Depo Zha-Zaa Fresh. c. Kurir : Bertugas membawa pesanan air ke konsumen dan juga memindahkan air, membersihkan

40 tempat. 5. Peran Depo Zha-Za Fresh di lingkungan sekitar. Menurut warga sekitar adanya Depo Zha-Za Fresh sangatlah bermafaat dan membantu masyarakat sekitar untuk memenuhi kebutuhan utamanya air mineral. Dan juga masyarakat dapat terbantu dengan adanya Depo Zha-Za Fresh yang karenakan Depo Zha-Za Fresh masih melayani transaksi jual beli sampai pukul 9 malam. 5 Menurut para pelanggan setia Depo Zha-Za Fresh air yang di tawarkan di Depo Zha-Za Fresh tersebut sangat sesuai dengan kualitas dan standar. Kebanyakan dari pelanggan yang pernah membeli di Depo Zha-Za Fresh puas terhadap pelayanan pembelian dan kualitas air yang mereka beli B. Legalitas Depo Zha-Za Fresh Surabaya Legalitas sebuah toko sangatlah penting karena disetiap seseorang pengusaha berkeinginan untuk membuka usaha baru harus memiliki standar dari pemerintah tersendiri yaitu Surat Izin Usaha Perdagangan atau biasa disebut SIUP, agar nantinya bisa legalitas sebuah toko tersebut dapat dinyatakan legal. Dan untuk legalitas pihak pemerintah Kota Surabaya Dinas Kesehatan laboratorium Kesehatan sudah memeriksa bakteri, kejernihan, serta kelayakan konsumsi. Memang dalam hal ini 5 Hekal (Warga Sekitar Depo Zha-Za Fresh Surabaya), Wawancara Surabaya, 29 Juni 2017.

41 sangatlah pentih untuk izin agar masyarakat dapat dengan aman mengkonsumsi air guna kebutuhan yang sangat penting.. 6 C. Sistem Rekrutmen Karyawan di Depo Zha-Za Fresh Surabaya Pekerja adalah setiap orang yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain, seperti uang, barang, dan lain-lain yang layak untuk kebutuhan hidupnya. Di Zha-Za Fresh Surabaya dalam pengambilan atau pengrekrutan karyawan ia memilih seorang yang ada disekitar tempat tinggalnya, karena beliau berniat mengajak bekerja untuk membantu meringankan bebannya. Beliau mencari yang masih belum bekerja, lajang, laki-laki, niat untuk bekerja keras dan jujur. 7 Dalam memilih calon-calon kariyawan baru pemilik Zha-Za Fresh tidak pernah mempersulit para calon karyawannya untuk bekerja, disana mereka hanya ditanya oleh pemilik Depo Zha-Za Fresh seputar alasan keinginannya untuk bekerja di Depo Zha-Za Fresh serta dari latar belakang mana pendidikan akhir calon karyawan tersebut. Setelah itu mengenai aturan-aturan yang ada Depo Zha-Za Fresh meliputi waktu 6 Dillah (Pemilik Depo Zha-Za Fresh Surabaya), Wawancara Surabaya, 29 Juni 2017. 7 Ibid.

42 masuk jam kerja, waktu pulang kerja, pergantian jam kerja dan lain-lain yang tidak tertulis dan sewaktu-waktu bisa berubah kebijakan. D. Kontrak kerja di Depo Zha-Za Fresh Surabaya Setiap bakal calon karyawan baru Zha-Za Fresh di awal masa kerjanya akan diberikan sebuah kontrak kerja dan peraturan-peraturan dari pemilik Depo air isi ulang untuk diterapkan di Depo Zha-Za Fresh Surabaya. Biasanya pemilik air isi ulang memberikan apa saja tugas-tugas yang akan di kerjakan oleh karyawan baru tersebut. Salah satu peraturan yang di berikan dan terapkan disana ialah Seperti adanya aturan dari pemilik Depo Zha-Za Fresh mengenai hal proses pengisian air, pembersihan galon, syarat pemberian kupon, syarat pemberian hadia. Dalam hal ini calon karyawan akan paham dengan cara praktik langsung untuk terjun dengan didampingi oleh pemilik. Dengan cara ini bisa diketahui kinerja dari calon karyawan seberapa paham dan profesioal ia mengemban amanat. 8 E. Aplikasi Pengisian Air Ulang dan Pemberian Kupon Bagan 2.1 Bagan mekanisme pengisian air isi ulang Konsumen menyerahkan galon kosong kepada penjual untuk di isi ulang air Penjual membersihkan galon dari kotoran yang ada di dalam galon untuk kemudian di isi air 8 Ibid.

43 Setelah terisi penuh penjual memberikan air isi ulang kepada konsumen Konsumen membayar atas air isi ulang Penjual memberikan kupon dan tisu kemudian menginformasikan kupon tersebut bisa ditukarkan hadiah jika sudah sesuai target hadiah yang konsumen inginkan. Penjelasan: Konsumen menyerahkan galon kosong kepada penjual untuk kemudian diisi air yang sebelumnya galon tersebut dibersihkan agar lebih higienis dan terjamin kebersihannya. Setelahnya diisi hingga penuh dan ditutup rapat-rapat agar terhindar dari bakteri, debu,virus, dan kuman. U n t u k s e l a n j u t n y a penjual k e m u d i a n menyerahkan galon yang s u d a h berisi air kepada pembeli dan kemudian membayarnya Rp 3.500. Setelah itu penjual memberikan kupon untuk dikumpulkan dan ditukarkan dengan hadiah yang sesuai dengan poin hadiahnya. Berdasarkan dari hasil wawancara penulis kepada pemilik Zha-Za Fresh menjelaskan bahwa kupon ialah suatu bentuk sistem agar menjadi motifasi pembeli agar mau datang untuk menemuinya. Mengapa demikian? Karena dengan pemberian kupon secara tidak langsung

44 konsumen akan tertarik untuk membeli disana karena ketika dikumpulkan kupon tersebut akan mendapatkaan hadiah jikalau kupon tersebut sudah memenuhi target yang ditetukan oleh pemilik air isi ulang. 9 F. Latar Belakang Pemberian Kupon Mengenai aturan atau sistem pemberian kupon di Depo Zha-Za Fresh ini menggunakan cara yang berbeda dalam manajemen pemasarannya. Menurut pemilik Depo Zha-Za Fresh pemberian kupon ini hanya sekedar sistem yang biasa dan dibuat agar menjadi variasi atau nuansa yang berbeda dari Depo-depo yang lain dan menurut pemilik Depo Zha-Za Fresh, kupon yang diberikan kepada konsumen setianya terbilang unik dan menarik karena jikalau dapat mengumpulkan kupon tersebut dapat hadiah yang sudah tertera didalamnya. 10 Mengenai kupon yang diberikan kepada konsumen, pemilik Depo Zha-Za Fresh membuat sistem dimana untuk mendapatkan kupon tersebut konsumen jikalau ingin mendapatkan kupon itu maka konsumen harus menambah Rp 500 dari harga asli yaitu Rp 3.000. Uang tambahan yang diambil Rp 500 dari setiap pembelian satu air isi ulang tersebut untuk kemudian dibelikan hadiah yang bermacammacam untuk menarik setiap pembeli agar lebih sering mengisi air isi ulang dan mendapatkan kupon tersebut. 9 Ibid. 10 Ibid.

45 Dari sini bisa dilihat banyaknya pelangan yang sering datang dan ketagihan akan promosi yang dilakukan Depo Zha-Za Fresh. Hal ini dituturkan Dani karyawan Depo Zha-Za Fresh selama ia bekerja hingga sekarang ia tidak pernah mengalami komplain terhadap pelayanan dan kualitas air itu sendiri. Pelayanan yang ramah, ditambah lagi kualitas air yang terus terjaga kesegarannya membuat pelanggan engan beralih ke depo yang lain. Dan juga kejujuran merupakan kunci sukses dalam menjaring konsumen lainnya. 11 Untuk jumlah kupon yang bisa ditukarkan dengan hadiah ada kriteria tersendiri dari penjual. Hal ini ia akumulasikan dengan jumlah kupon yang sudah ia keluarkan selama 1 bulan, kemudian ia akan membeli barang tersebut. Berikut ini daftar nama barang yang ada di Depo Zha-Za Fresh Surabaya: Daftar Poin Barang Tabel 1.2 No Nama barang Poin 1. Kaos 135 kupon 2. Jas hujan 200 kupon 3. Sabun cuci baju 65 kupon 4. Sabun cuci baju kecil 5 kupon 5. Payung 165 kupon 6. Bad cover 200 kupon 7. Air isi ulang 8 kupon 11 Dani (Karyawan Depo Zha-Za Fresh Surabaya), Wawancara Surabaya, 29 Juni 2017

46 Dalam wawancara kepada pejual rata-rata konsumen lebih memilih untuk menukarkan hadiah yang jumlah poinnya kecil, sehingga ia harus menyediaka stok hadiah yang banyak untuk hal ini. Hadiah yang sering ditukarkan oleh konsumen adalah sabun, payung, dan air isi ulang. Tidak pasti setiap hari ada yang mau menukarkan kupon tersebut. Tidak pasti, biasannya akhir pekan dan awal bulan yang banyak menukarkan kuponnya. Tidak tahu mengapa seperti ini yang pasti pelangan merasa senang akan adanya sistem seperti ini. 12 Untuk menjawab pertanyaan tadi penulis mengambil langsung kepada 2 konsumen untuk menjawabnya. Diantaranya mengapa menukarkan kupon dengan memilih poin yang kecil dan juga menukarkannya di akhir pekan dan akhir bulan? Konsumen memilih akhir pekan dan akhir bulan karena dari jeda waktu untuk mengisinya ada sekitar 5-8 kali isi ulangnya, dan takut kupon hilang di rumah langsung dibawa ke depo untuk ditukarkan dengan sabun cuci baju ukuran kecil. Sayang kalau kupon yang sudah didapatnya hilang dan harus membeli air agar mendapatkan kupon lagi. 13 Dan juga pada saat itu sangat membutuhkan sekali hadiah itu 12 Ibid. 13 Siti (Ibu Rumah Tangga) Wawancara, Surabaya, 31 Juni 2017

47 untuk keperluan sehari-hari. Memang dalam hal ini ia beinisiatif untuk hal yang semacam ini jikalau pada saat akhir buln kebutuhan pokok sedang banyak, namun uang dari kerja masih belum turun dan terpaksa kupon yang ia kumpulkan langsung ditukarkan dengan air isi ulang lagi. 14 Dalam hal untuk menyajikan data yang lengkap penulis juga mewawancarai di daeah pasar untuk mengetahui berapa besar harga tiap item yang akan didapat para konsumen yang telah mengumpulkan poin untuk ditukarkan dengan hadiahnya. 15 Daftar Harga Barang Tabel harga 1.3 No Nama barang Poin 1. Kaos Rp 25.000 2. Jas hujan Rp 45.000 3. Sabun cuci baju Rp 10.000 4. Sabun cuci baju (kecil) Rp 1.000 5. Payung Rp 30.000 6. Bad cover Rp 75.000 7. Air isi ulang Rp 3.500 Dari hasil wawancara dengan pihak pemilik Depo Zha-Za Fresh mengatakan bahwa ia memilih hadiah demikian karena rata-rata konsumen yang membeli airnya adalah yang sudah berumah tangga yang memang rata-rata di Depo Zha-Za Fresh ini banyak yang membuka bisnis 14 Ahmad (karyawan swasta) Wawancara, Surabaya, 1 Agustus 2017 15 Nia (penjual di Pasar Pogot) Wawancara, Surabaya, 21 April 2017

48 kos rumah tangga sehingga sangat membutuhkan kebutuhan pelengkap yang sesuai dengan hadiah yang telah dicantumkan diatas. Dari sinilah ia membuat skema pembelian air isi ulang berhadiah dengan cara memberikan kupon sebagai tanda pendaftaran untuk mengikuti proses pengumpulan kupon agar mendapatkan target sesuai apa yang diinginkannya. 16 16 Dillah (pemilik Depo Zha-Za Fresh) Wawancara, 31 Juni 2017