Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains)

Gambaran rantai pasokan global Kondisi Ekonomi global sebagai alasan utama untuk rantai pasokan global Integrasi rantai pasokan global yang terjadi secara bertahap berdasarkan keputusan strategi bisnis Keputusan sumber-sumber bahan baku global yang kompleks dan memerlukan masukan dari manajer logistik 11-2

Kondisi Ekonomi Global Saat ini banyak perusahaan yang terdampak kondisi ekonomi global Sumber-sumber material global untuk menghasilkan produk G Pelanggan global yang mau membeli produk perusahaan Sasaran untuk go global: Meningkatkan pendapatan dengan masuk ke pasar yang baru Meningkatnya kapasitas produksi Berkurangnya biaya karena penggunaan material dan tenaga kerja yang 11-3

Alasan utama perusahaan memperluas pasar ke negara-negara lain 1. Meningkatkan pendapatan 2. Skala Ekonomi (Economics of Scale) 3. Mengurangi biaya langsung 4. Memanfaatkan perkembangan teknologi 5. Memanfaatkan aturan pajak yang berbeda antar negara 6. Mengurangi ketidakpastian akses ke pasar 7. Meningkatkan keberlanjutan bisnis perusahaan 11-4

Strategi Generik Internasional Force Towards Global Integration High Low Global Strategy No International Strategy Transnational Strategy Multi-domestic Strategy Low High Force Towards Local Responsiveness Source: Fitzsimmons, James and Mona Fitzsimmons (2011). Service Management: Operations, Strategy and Information Technology, Seventh Edition (New York: McGraw-Hill). Pg. 352. 11-5

Faktor dan Pertimbangan -Tidak Go Internasional Keuntungan Berfokus pada pasar lokal Upaya koordinasi minimum Mengurangi keputusan fungsional yang dibuat oleh sekelompok kecil manajer eksekutif Kekurangan Pertumbuhan terbatas pada pasar lokal Tidak mudah untuk menanggapi pelanggan global Tidak cukup besar untuk mengambil keuntungan dari skala ekonomi 11-6

Faktor dan Pertimbangan Masuk ke Beberapa Negara Keuntungan Berfokus pada pasar lokal Upaya koordinasi minimum Memungkinkan perusahaan untuk fokus pada pasar pertumbuhan utama dan meminimalkan kompleksitas di sejumlah besar pasar. Kekurangan Tidak terukur Tidak mudah untuk menanggapi pelanggan global 11-7

Faktor dan Pertimbangan Go Global Keuntungan Berfokus pada pasar lokal Perusahaan mulai mengambil keuntungan dari merek dan produkglobal Dapat memenuhi kebutuhan unik dari pasar individu Kekurangan tidak terukur Tidak mudah untuk menanggapi pelanggan global Sinergi terbatas ketika bekerja dengan pelanggan global Terbatas untuk akses data global dan proses 11-8

Faktor dan Pertimbangan Transnational Keuntungan Fokus global untuk memfasilitasi pengembangan solusi global dan pengiriman Sangat terukur untuk perusahaan domestik dan global Kekurangan Memerlukan koordinasi substansial dan integrasi informasi Mengurangi kemampuan untuk menanggapi keunikan pasar 11-9

Integrasi rantai pasokan global memerlukan: Memahami kompleksitas logistik dalam ekonomi global Pengaturan perusahaan melalui tahap-tahap perkembangan internasional Ekpor/Impor Membuka perwakilan Perusahaan terintegrasi secara global Mengelola rantai pasokan global berbeda dari operasi domestik NASA photo View of the Earth seen by Apollo 17 crew traveling toward the moon 11-10

Logistik dalam ekonomi global menghadapi karakteristik operasi yang lebih kompleks Peningkatan ketidakpastian karena: Jarak yang lebih besar Waktu tunggu yang lebih panjang Pengetahuan pasar menurun Meningkatnya variasi karena: Kebutuhan pelanggan yang unik Persyaratan dokumentasi unik Pergeseran lingkungan politik Menurunnya kontrol karena: Ekstensif menggunakan perusahaan jasa internasional Potensi persyaratan dan pembatasan perdagangan oleh pemerintah Visibilitas menurun karena: Waktu transit lebih lama Waktu pengelolaan lebih panjang Kurangnya kemampuan untuk melacak lokasi pengiriman 11-11

Ekspor / Impor dengan perspektif nasional Transaksi internasional dalam mendukung bisnis domestik Fokus adalah untuk meningkatkan pendapatan atau biaya penurunan Mempengaruhi keputusan logistik Pembatasan pilihan sumber daya Kompleksitas perencanaan meningkat Memperluas sistem logistik domestik dan praktek operasi global 11-12

Operasi internasional dengan membuka perwakilan Pembentukan operasi di negara asing Kombinasi penjualan, pemasaran, produksi dan logistik Kehadiran fasilitas dan operasi di negara lain meningkatkan kesadaran dan kepekaan terhadap pasar luar negeri Sering terbatas pada sejumlah wilayah geografis Seiring waktu, unit usaha yang beroperasi di dalam pasar luar negeri akan mengadopsi praktik bisnis 11-13

Perusahaan terintegrasi secara global Keputusan market, lokasi, dan sumber daya yang dibuat dengan sedikit atau tanpa memperhatikan batas-batas nasional Perusahaan global yang sesungguhnya Menggunakan merek global dengan kustomisasi terbatas Beroperasi di sebagian besar wilayah global Menggunakan pandangan sumber daya produksi dan logistik global Gunakan sistem pelaporan terintegrasi dan teknologi perencanaan 11-14

Mengelola rantai pasokan global Lima perbedaan utama antara operasi domestik dan international Struktur siklus kinerja Transportasi Pertimbangan operasional Sistem Informasi Terintegrasi Aliansi 11-15

Panjang siklus kinerja adalah perbedaan yang utama Siklus kinerja yang lebih panjang untuk operasi internasional Domestik dalam hitungan hari International dalam hitungan minggu atau bulan Alasan waktu yang lebih panjang Penundaan komunikasi persyaratan pembiayaan Persyaratan kemasan khusus Penjadwalan angkutan laut Waktu transit lambat bea cukai Keseluruhan perubahan ini memerlukan komitmen aset yang lebih tinggi 11-16

Transportasi dipengaruhi oleh empat perubahan global yang signifikan Penghapusan kepemilikan antar moda trasportasi Peningkatan privatisasi perusahaan logistik Perusahaan logistik pemerintah biasanya lebih mahal Kendala utama pada kapasitas infrastruktur fisik Secara signifikan meningkatkan permintaan kapasitas pelabuhan dan bandara 11-17

Pertimbangan operasional perdagangan internasional Membutuhkan beberapa bahasa untuk produk dan dokumentasi Mungkin memerlukan akomodasi nasional yang unik Kinerja fitur, karakteristik teknis, pertimbangan lingkungan dan keamanan Membutuhkan lebih banyak 11-18

Integrasi sistem informasi merupakan Ada jeda waktu antara Integrasi sistem dengan akuisisi atau merger yang digunakan untuk membuat perusahaan global Membutuhkan investasi modal yang besar Membutuhkan dua jenis sistem untuk diintegrasikan sistem ERP Sistem perencanaan global Beberapa perusahaan telah sepenuhnya terintegrasi sistem informasi global tantangan utama 11-19

Tantangan untuk Operasi Global Permintaan Keragaman Jarak Dokumentasi 11-20

Aliansi dengan operator dan penyedia layanan khusus adalah penting Aliansi menyediakan akses pasar keahlian pasar Mengurangi risiko yang melekat dari operasi global Menggunakan aliansi perusahaan dapat memelihara hubungan dengan mitra rantai suplai seluruh dunia Pengecer Pedagang besar/grosir Produsen Pemasok Penyedia jasa 11-21

Tantangan yang berkaitan dengan strategi sumber global Identifikasi sumber untuk menghasilkan bahan dalam kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan Perlindungan hak milik intelektual perusahaan Memahami prosedur impor / ekspor Komunikasi dengan pemasok dan perusahaan transportasi Perbedaan waktu, bahasa dan teknologi Menjamin keamanan produk saat transit Risiko kadaluwarsa dari produk karena waktu transit yang panjang 11-22