Contoh dari ukuran waktu tertentu diidentifikasi termasuk siklus pengembangan produk, untuk pengiriman siklus, dan layanan siklus.
|
|
- Yulia Sugiarto
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Sebagai kompetisi mengintensifkan, perusahaan harus menjadi lebih responsif terhadap pelanggan. strategi yang paling efektif untuk meningkatkan responsivitas adalah untuk menghilangkan. non kontribusi waktu adalah waktu dalam Kerajaan produk atau layanan siklus hidup yang bisa dihilangkan tanpa mengurangi nilai produk atau layanan. waktu adalah kompetitif elemen perusahaan dapat mengelola waktu lebih baik jika akuntansi dan keuangan analisis mendukung tujuan mengurangi dan menghilangkan non kontribusi waktu. Metode untuk menghilangkan non kontribusi waktu meliputi consilidating redudant kegiatan, mengompresi siklus rantai pasokan. dan sinkronisasi waktu dan kapasitas. Artikel ini menunjukkan bagaimana keuangan data dapat digunakan untuk mendukung metode ini, tetapi analisis sering harus diperluas untuk mencakup biaya menghemat akuntan dan manajer yang kadang-kadang mengabaikan. Jika perusahaan tidak mengelola waktu dalam siklus produk, daya saing mereka dan profitabilitas akan membahayakan oleh pesaing yang melakukan. tujuan dan rencana strategis mereka. Alih-alih mencoba untuk menyelesaikan semata-mata pada dasar dari biaya, banyak perusahaan sekarang mempertimbangkan kualitas dan responsif komponen kunci dari daya saing, meskipun kualitas dan responsif biasanya telah mendekat secara terpisah, meningkatkan satu biasanya memiliki efek pada yang lain. Untungnya, efek sering komplementer. sebagai contoh, menjadi lebih responsif terhadap pelanggan memerlukan kualitas yang lebih tinggi. produk dikirim lebih dekat ke bila pelanggan ingin mereka. Sebaliknya, memproduksi produk-produk berkualitas rendah meningkatkan inspeksi dan mengolah waktu, yang menunda menanggapi pelanggan. Ini, kualitas dan responsif berkorelasi positif, dan keduanya yang berkaitan dengan manajemen waktu. Oleh karena itu, mengelola waktu penting untuk menjadi kompetitif. Artikel ini membahas teknik yang dapat digunakan membantu mengelola waktu. Artikel menggambarkan bagaimana akuntansi data dapat dianalisis untuk mendukung investasi untuk meningkatkan manajemen waktu. Untuk menunjukkan mengapa akuntansi untuk waktu penting, artikel pertama membahas pentingnya waktu dalam lingkungan kompetitif saat ini, dan mempertimbangkan bagaimana non kontribusi waktu dapat diidentifikasi dan dihilangkan. Kemudian, itu menggambarkan bagaimana akuntansi dapat mendukung penghapusan non berkontribusi waktu. Teknik yang diilustrasikan termasuk : 1. Menerapkan pertukaran data elektronik (EDI) 2. Memodifikasi modal investasi evaluasi 3. Meningkatkan komunikasi dengan pemasok Artikel menyimpulkan dengan meringkas alasan mengapa ada waktu tidak berkontribusi. Dengan menjadi sadar non kontribusi waktu dan efeknya pada responsif, perusahaan harus belajar bagaimana untuk mengelola waktu lebih baik untuk meningkatkan daya saing mereka. Waktu telah menjadi kompetitif unsur penting sebagai perusahaan mencoba lengkap di ruang pasar global. Banyak saat ini manajemen filsafat, seperti sebagai tepat pada waktunya, didasarkan pada manajemen yang efektif dari waktu. Sebagai perusahaan beradaptasi filosofi ini untuk produk tertentu, manajer dan akuntan perlu mengenali implikasi dari kompetisi berdasarkan waktu. Semua perusahaan cenderung terpengaruh karena implikasi filosofi ini memiliki hubungan antara pemasok dan pelanggan. Hubungan akan sekarang
2 didasarkan sebanyak pada responsif seperti pada biaya waktu manajemen akan sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Manajemen dan akuntansi penulis baru-baru ini mulai untuk mengenali pentingnya manajemen waktu. Sebagai contoh, tangkai dan houk mencatat bahwa "waktu alat manajemen yang lebih berguna daripada biaya. Mereka mendukung pentingnya waktu sebagai berikut: "mengelola waktu.. membuka perusahaan untuk analisis. Waktu adalah objektif terukur arus, tidak perhitungan yang dibentuk oleh Konvensi akuntansi. Manajer dapat mengukur dan mengukur aliran aktivitas secara langsung dan meminta sehubungan dengan masing-masing Apakah itu adalah menambahkan nilai riil. Sebagai contoh, persediaan adalah bahan-bahan siaga, seperti dalam keranjang berisi informasi siaga. Pengerjaan ulang adalah melakukan sesuatu yang dua kali. Memegang keputusan karena data yang dibutuhkan terlambat tiba saatnya respon kehilangan. Waktu adalah ukuran yang sama, langsung". Blackburn juga mencatat pentingnya waktu dan bagaimana waktu berbasis kompetisi mempengaruhi perusahaan: "Tubuh tumbuh bukti menunjukkan bahwa waktu akan menjadi senjata strategis yang semakin penting. Perusahaan belajar apa yang diperlukan untuk menjadi pesaing berdasarkan waktu, dan ini bukanlah sesuatu yang dapat dibeli dari pemasok atau uncrated dan diinstal. Waktu berdasarkan kompetisi memerlukan rekonstruksi mendasar proses dengan mana barang diproduksi dan layanan disampaikan. Lebih dari itu, ini mungkin membutuhkan rethinking bagaimana proses-proses tersebut berhasil" JIT. JIT filsafat adalah salah satu cara untuk memikirkan kembali bagaimana proses berhasil. Sebagai catatan dodd, waktu adalah salah satu unsur penting JIT: "JIT terus-menerus berfokus pada siklus waktu. Itu menekankan perlunya untuk mengurangi waktu setup, menghilangkan waktu tunggu, mengurangi atau menghilangkan buffer saham, dan penurunan bergerak waktu dan jarak. Semua praktek-praktek ini terus-menerus meningkatkan inventaris kecepatan dan throughput seperti JIT mengidentifikasi proses kemacetan dan menekankan proses terus-menerus perbaikan. Ini praktek semua berkontribusi terhadap kemampuan pengiriman enchaced." Pengukuran kinerja. Waktu ini juga ukuran satu kinerja yang diidentifikasikan dengan pendekatan balanced scorecard untuk mengevaluasi perusahaan. Maisel catatan sebagai berikut: "sejak penciptaan nilai dimulai dengan pelanggan, itu wajar bahwa pengukuran kinerja harus mulai dengan melihat produk atau jasa melalui mata pelanggan. Untuk itu, langkah-langkah pelanggan dapat sering dibagi menjadi lima atribut, waktu, kualitas, layanan, biaya dan pangsa pasar. Perusahaan sekarang membangun langkah-langkah untuk melacak atribut ini." Contoh dari ukuran waktu tertentu diidentifikasi termasuk siklus pengembangan produk, untuk pengiriman siklus, dan layanan siklus.
3 Saat unsur keuntungan kompetitif. Seperti para penulis ini mengamati, waktu adalah elemen kompetitif penting yang berlaku untuk produsen dan pengecer. Ketika perusahaan mulai bersaing pada dasar dari waktu, namun, perubahan perilaku mereka. Perubahan ini mempengaruhi semua perusahaan di rantai suplai, termasuk Supplier, produsen, distribusi, dan pengecer. Sebagai contoh, ketika pengecer mengenali pentingnya waktu, keterlambatan mengirim pesanan ke pemasok mereka, menunggu untuk konfirmasi pesanan sampai sebelum pengiriman, dan permintaan bahwa produsen memenuhi pesanan segera. Kecuali mereka bisa menjadi lebih kompetitif, produsen terperangkap di tengah. Mereka putus asa untuk mendapatkan pesanan untuk melanjutkan produksi, tetapi mereka dipaksa untuk mempertahankan persediaan yang lebih tinggi untuk menjadi lebih responsif. Tentu saja, persediaan yang lebih tinggi menyebabkan persediaan tinggi yang membawa biaya. Kecuali jika semua pihak dalam rantai pasokan mengadopsi berdasarkan waktu kompetisi, pelanggan perilaku pergeseran risiko lebih tinggi persediaan dan layanan kapasitas untuk pemasok. Untuk menghindari peningkatan risiko, para pemasok perlu reengineer proses mereka untuk memproduksi dan memberikan untuk memesan. Jika perusahaan tidak, mereka cenderung dikenakan hukuman karena lambat untuk menanggapi pelanggan. Hukuman-termasuk hilangnya pelanggan, penurunan keuntungan, dan mungkin kebangkrutan perusahaan. Data keuangan dapat memainkan peran penting dalam membantu perusahaan reengineer proses mereka. Alih-alih berfokus secara eksklusif pada biaya, namun, analisis harus mencakup faktor-faktor lain, seperti kualitas dan responsif. Meskipun kebanyakan akuntan dan personil keuangan tidak telah dilatih untuk mengukur kualitas atau mengevaluasi responsif, perusahaan membutuhkan informasi untuk mengelola elemen ini kompetitif lebih baik. Di lingkungan kompetitif berdasarkan waktu, salah satu tujuan utama dari informasi keuangan harus mendukung rekayasa ulang usaha proses bisnis untuk mengelola waktu lebih baik untuk membuat perusahaan lebih responsif terhadap pelanggan. Untuk mengelola waktu secara efektif, perusahaan perlu untuk membedakan antara berkontribusi waktu dan tidak berkontribusi. Berkontribusi waktu menambahkan nilai pada produk. Sebagai contoh, fungsi urutan entri, transformasi materi, bagian Majelis, kemasan produk, dan pengiriman produk semua penting untuk nilai produk. Non kontribusi waktu adalah waktu dalam siklus hidup produk total yang bisa dihilangkan tanpa mengurangi nilai produk. Ini mencakup waktu produk menunggu nilai berikutnya menambahkan proses untuk diterapkan. Contoh mencakup menunggu dalam inventaris, di buffer antara mesin, dan memuat dermaga. Non kontribusi waktu juga mencakup setiap saat dalam proses yang bisa dihilangkan dengan lebih efektif proses penambahan nilai. Dengan definisi ini, semua ulang dan inspeksi banyak menghasilkan non kontribusi waktu. Untuk layanan, non kontribusi waktu analog saatnya setiap layanan yang menunggu untuk tindakan.
4 Mengurangi atau menghilangkan non kontribusi waktu. Beberapa metode tersedia untuk mengurangi atau menghilangkan non kontribusi waktu. Metode ini meliputi: 1. Menggunakan informasi dalam rantai pasokan untuk menghindari redudansi. Dalam setiap proses yang melibatkan kegiatan berurutan, ada kemungkinan bahwa beberapa kegiatan berlebihan dan bisa dihilangkan. Sebagai contoh, rekeying informasi permintaan dari pesanan pembelian kertas diproduksi oleh komputer pelanggan yang memesan sistem berlebihan jika EDI dapat digunakan. Dengan EDI pelanggan bisa menghindari waktu untuk menyortir, percetakan, isian dan memberikan perintah kertas, dan pemasok bisa menghindari waktu untuk membuka, penanganan, rekeying, menyimpan dan membuang ordo kertas. Dengan demikian, pertukaran informasi elektronik manfaat pemasok dan pelanggan. 2. Mengompresi siklus rantai pasokan, internal dan eksternal. Metode ini melibatkan mengurangi kegiatan waktu. Sebagai contoh, sederhana investasi dalam peralatan dapat membuat secara substansial lebih pendek setup kali mungkin, yang membuat memproduksi kumpulan yang lebih kecil yang layak. Memproduksi dalam batch kecil memungkinkan produsen menjadi lebih responsif terhadap pelanggan sementara mengurangi persediaan barang jadi. Contoh bagaimana siklus pasokan dapat mengurangi melalui berarti eksternal adalah untuk mengkoordinasikan buffer tingkat saham dengan satu pemasok dan pelanggan untuk mengurangi siklus waktu dan persediaan. 3. Sinkronisasi lead time dan kapasitas dalam rantai pasokan. Apa yang pelanggan inginkan adalah untuk semua bagian untuk sampai pada waktu yang berbeda, menunggu untuk komponen terakhir merupakan sumber non berkontribusi waktu. Untuk menghilangkan ini sumber non kontribusi waktu, pemasok perlu menyesuaikan lead time dan kapasitas sehingga semua komponen sistem datang bersama-sama. Resep ini untuk mengurangi waktu non berkontribusi tampak intuitif, karena memang mereka harus. Tantangan, bagaimanapun, adalah untuk mengidentifikasi di mana ada waktu tidak berkontribusi dan membenarkan bagaimana itu dapat mengurangi atau menghilangkan. Masalah dapat terjadi dalam upaya untuk membenarkan penghapusan non berkontribusi waktu jika metode akuntansi dan manajemen tradisional yang digunakan. Metode ini mungkin perlu untuk dapat diperluas atau diubah jika perusahaan ingin menggunakan data keuangan untuk membenarkan berinvestasi dalam proyek untuk meningkatkan responsif. Menggunakan Data keuangan untuk meningkatkan responsivitas Jika sebuah perusahaan ingin menggunakan data keuangan untuk membantu mengevaluasi bagaimana non berkontribusi waktu dapat dikurangi atau dihilangkan, dibutuhkan informasi yang akurat tentang kegiatan-kegiatan yang menyebabkan non kontribusi waktu dan biaya kegiatan. Dengan demikian, perusahaan perlu menggunakan kegiatan berbasis biaya (ABC) untuk mengidentifikasi kegiatan dan biaya produk. Tanpa ABC, setiap analisis biaya mengurangi atau menghilangkan kegiatan akan terbatas karena biaya distorsi yang melekat pada sistem biaya tradisional. Hal ini juga penting untuk membangun dan menggunakan
5 rantai nilai untuk menentukan serangkaian nilai menciptakan kegiatan bahwa perusahaan pertolongan untuk mengubah bahan baku menjadi produk yang terkait. Membangun rantai nilai membuatnya lebih mudah untuk menentukan biaya driver, link kegiatan berturut-turut, nilai produk setengah, dan menghitung margin pemasok dan pelanggan. Ilustrasi Setelah perusahaan menerapkan ABC, itu dapat menggunakan informasi mengenai kegiatan dan biaya mereka untuk membantu membenarkan proyek-proyek yang akan meningkatkan responsif. Untuk menggambarkan data bagaimana keuangan dapat digunakan, menganggap bahwa perusahaan memproduksi dua produk, A dan B, menggunakan dua bahan baku x dan Y. exibit 1 menunjukkan produksi data dan bahan baku untuk penggunaan masa lalu. Penggunaan bahan baku sehari-hari rata-rata adalah berdasarkan 250 tahun hari kerja. Analisis berikut menunjukkan data bagaimana keuangan dapat digunakan untuk mendukung tiga metode yang dibahas sebelumnya untuk mengurangi dan menghilangkan non kontribusi waktu. Menggunakan informasi rantai pasokan untuk menghindari redudansi Pembelian memberikan contoh yang baik bagaimana EDI dapat digunakan untuk menghindari redudansi dalam proses yang melibatkan kegiatan berurutan. Selain untuk data tentang pembelian di exibit 1, perusahaan mengumpulkan informasi berikut yang berkaitan dengan pembelian kegiatan: GAmbar 1. Siklus waktu untuk pesanan pembelian. Siklus waktu untuk pembelian urutan dalam 25 hari, termasuk. 2. Persediaan kembali ordo titik untuk bahan baku. Persediaan menyusun ulang titik untuk masing-masing bahan baku unit, yang ditentukan dengan mengalikan penggunaan perkiraan 400 unit per hari dengan 40 hari persediaan minimum yang diperlukan (25 hari putaran waktu untuk pembelian urutan ditambah 15 hari keselamatan saham). Salah satu sumber non berkontribusi waktu dalam proses pembelian adalah pemasok rekeying dari informasi permintaan dari perusahaan kertas pembelian pesanan. Bahkan jika perusahaan telah otomatis sistem urutan-mengisi, tidak membantu dirinya sendiri untuk menghindari berlebihan usaha. Jika mereka digunakan EDI untuk mengirim atau menerima pesanan pembelian dan terkait informasi, perusahaan persiapan, surat transit, pemasok penerimaan, pemasok proses, dan pemasok konfirmasi fungsi bisa semua dilakukan dalam waktu elektronik. EDI adalah pertukaran komputer ke komputer diformat bisnis dan data teknis seperti: Quotation Pesanan pembelian Ucapan terima kasih
6 Transportation plans Remittance advises Pertukaran dapat langsung antara perusahaan dan para pemasoknya atau secara tidak langsung melalui penyedia layanan pihak ketiga. Edi dapat dicapai dengan komputer dari berbagai ukuran. Terlepas dari bagaimana EDI dilaksanakan, perusahaan membutuhkan komunikasi peralatan dan software terjemahan antarmuka dengan sistem akuntansi. Mereka dapat menulis perangkat lunak mereka sendiri, membeli, sewa, atau penyedia layanan pihak ketiga membayar untuk menggunakan perangkat lunak. Dengan semua pilihan ini, EDI dapat digunakan oleh perusahaan-perusahaan dari semua ukuran. Jika perusahaan ini dan pemasok utama yang menerapkan EDI untuk memesan dan mengisi perintah, keduanya dapat keuntungan dari penurunan waktu pengolahan. Exibit 2 acara, jika waktu untuk setiap aktivitas dalam proses pembelian dapat mengurangi 0.1 hari, misalnya, siklus pembelian waktu akan hanya 4.5 hari. Pada dasar dari waktu yang dicapai melalui EDI seperti ditunjukkan dalam exibit 2, tingkat persediaan perusahaan dapat dikurangi dengan jumlah bahan baku yang diperlukan untuk hari 20,5 dihapus dari proses pemesanan. Pengurangan 20,5 hari ini memungkinkan 51 persen penurunan persediaan bahan baku. Pada rata-rata penggunaan 400 unit per hari bagi tiap-tiap material, persediaan sehingga dapat menurunkan oleh unit untuk setiap bahan baku. Ini berarti penurunan 65,600 untuk x bahan mentah dan penurunan 98,400 bahan baku Y, pengurangan jumlah total persediaan dari 164,400. Apakah membawa biaya bahan baku 10 persen, pengurangan ini mengakibatkan menyelamatkan tahunan 16,400. Pengurangan biaya lainnya. Selain menyimpan dalam inventaris ada pengurangan biaya lainnya. Pembelian akan membutuhkan lebih sedikit ruang karena kurang kertas harus disimpan dan untuk waktu yang lebih pendek. Ini seharusnya mengurangi pembelian hunian biaya. Pembelian harus juga dapat mengurangi biaya langsung. Karena semua perusahaan persiapan tugas untuk pesanan akan diperlukan untuk fungsi pembelian. Untuk membenarkan EDI implementasi, menghemat biaya ini dapat dibandingkan dengan biaya pelaksanaan dan pemeliharaan sistem. Jadi, misalnya, jika biaya pelaksanaan sistem EDI adalah , melanjutkan tahunan biaya , dan membeli biaya dikurangi 40,000 per tahun karena penggunaan EDI, sistem EDI akan membayar untuk itu diri tahun sekitar 2,2. Catatan, bagaimanapun, bahwa jika biaya menyelamatkan dari mengurangi pembelian kegiatan tidak dimasukkan dalam analisis, sistem tidak akan diterima dari sudut pandang keuangan karena biaya tahunan sebesar melebihi 16,400 tahunan tabungan dalam inventaris yang membawa biaya dengan demikian, sangat penting bahwa semua biaya yang diidentifikasi dengan berkontribusi non kegiatan dianalisis dan dievaluasi jika data keuangan digunakan untuk membenarkan investasi dalam proyek seperti ini. Akan harus dengan produk a dan b tetapi akan berbeda cukup untuk memiliki waktu siklus sangat berbeda dari produk a dan B. jika pemasok mesin bisa menggabungkan fitur yang diizinkan perusahaan untuk membuat produk c dengan siklus waktu sama bahwa produk a dan B, itu akan menjadi jauh lebih mudah bagi perusahaan untuk menyeimbangkan jadwalnya produksi untuk memastikan bahwa semua bagian dari pesanan yang selalu siap untuk dikirim bersama-
7 sama. Menyeimbangkan produksi dengan cara ini harus berarti persediaan yang lebih rendah, yang akan mengakibatkan biaya tambahan tabungan. ALASAN UNTUK NON BERKONTRIBUSI WAKTU Jika waktu non berkontribusi sejelas itu sebabnya di perusahaan yang digambarkan di sini, ada begitu banyak? Alasan utama yang diberikan paragraf berikut. 1. Perlu lebih responsif hanya baru-baru ini telah menjadi penting. Ketika satu-satunya pesaing tetangga atau perusahaan di bagian lain negara sendiri dan strategi dominan rendah biaya produksi, ada tidak ada permintaan untuk responsif. Setiap perusahaan memiliki pelanggan yang mungkin tidak suka kurangnya respons, tapi ada tidak ada alternatif yang lebih baik. Mereka sangat ide berdasarkan waktu kompetisi adalah fenomena baru. 2. Tradisi berpikir tentang biaya sendiri begitu berakar berpikir secara lebih luas sulit. Setiap akuntan berlatih hari ini dibesarkan memikirkan terutama meminimalkan biaya. Sampai saat ini, sebagian besar alokasi prosedur berfokus terutama pada biaya tenaga kerja langsung. Karena biaya produk tradisional hanya akumulasi manufaktur biaya, tidak ada perbedaan dibuat antara biaya yang diperlukan untuk produksi dan orang-orang yang timbul karena dari inefisiensi. Di bawah biaya tradisional, ini adalah semua disamakan bersama-sama. Sebagai akibatnya, mustahil untuk membedakan biaya non-kontribusi waktu, yang mencakup misalnya downtime mesin, ulang cacat, produksi memo, dan menunggu karena kurangnya proses koordinasi. Masalah lain dengan akuntansi biaya tradisional adalah bahwa sering tidak terhubung ke seluruh perusahaan. Dalam banyak kasus, biaya tradisional tidak bisa mengukur dampak perubahan dalam proses di mana investasi yang diperlukan. Sebagai contoh, sistem biaya produk tradisional tidak dapat menjawab pertanyaan tentang apakah atau tidak akan lebih baik untuk berinvestasi dalam peralatan otomatis baru yang akan menurunkan setup kali. Sebagai peter drucker berkata, "akuntansi biaya tradisional dapat hardy membenarkan perbaikan produk, apalagi produk atau proses inovasi. Otomatisasi, misalnya, muncul sebagai biaya tetapi hampir tidak pernah sebagai manfaat. Kompres siklus rantai pasokan, internal dan eksternal. Cara lain bagi perusahaan untuk menghilangkan atau mengurangi non-kontribusi waktu adalah dengan mengurangi rantai suplai siklus waktu. Rantai suplai mereka merujuk kepada semua proses yang terlibat dalam pembelian bahan-bahan, manufaktur dan menjual produk atau jasa. Siklus kompresi dapat hasil dari aktivitas internal atau eksternal. Sebagai contoh, suatu aktivitas internal mungkin berinvestasi dalam peralatan otomatis yang memungkinkan setup lebih pendek kali. Aktivitas eksternal mungkin termasuk mendapatkan pemasok untuk menyediakan lebih tinggi kualitas bahan baku yang memerlukan sedikit waktu inspeksi. Perubahan internal. Untuk menunjukkan bagaimana data keuangan dapat digunakan untuk membenarkan investasi untuk mengompresi rantai suplai siklus waktu, menganggap bahwa
8 perusahaan yang sama sedang mempertimbangkan investasi dalam peralatan baru untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk setup kegiatan ditampilkan dalam exibit 1. Mendapatkan persetujuan untuk investasi ini mungkin sulit jika penghematan biaya tidak cukup besar untuk membenarkan proyek ketika itu dievaluasi menggunakan tradisional model penganggaran modal Dua kemungkinan penyebab dari masalah ini adalah sebagai berikut. 1. Beberapa penghematan biaya yang terukur dapat dihilangkan dari analisis 2. Beberapa penghematan biaya tidak dapat diukur. Evaluasi awal investasi ini mungkin didasarkan pada penghematan dari setup kali mengurangi biaya. Waktu setup per batch dengan dan tanpa investasi dalam peralatan otomatis ditunjukkan di bawah ini. Gambar Exibit 3 menunjukkan penghematan dihasilkan dari ini biaya mengurangi setup waktu. Karena biaya setup tanpa investasi per tahun dan biaya dengan peralatan baru yang per tahun, jumlah tabungan tahunan untuk 14,400. Jika peralatan memiliki kehidupan yang diharapkan dari 5 tahun dan tidak ada nilai penyelamatan, itu akan memiliki internal rate permintaan 6,4 persen dan pengembalian periode 4.2 tahun. Dengan ini biaya tabungan, tidak mungkin bahwa proyek akan diterima. Penghematan biaya dihilangkan. Satu masalah dengan analisa exibit 3 adalah bahwa beberapa penghematan biaya telah dihilangkan. karena ukuran rata-rata batch dan persediaan yang terkait dapat berkurang jika waktu setup lebih pendek. Dengan demikian, penghematan analisis biaya harus diperluas untuk mengurangi biaya dari persediaan yang lebih rendah. Exibit 4 ditampilkan penghematan rata-rata adalah ketika inventarisasi setengah ukuran batch biaya. Catatan di exibit 4 penghematan biaya tahunan tinggi bahwa mereka berada di exibit 3, meskipun biaya setup lebih tinggi dengan kumpulan yang lebih kecil. Dengan penghematan biaya tahunan dari internal rate permintaan 44 persen dan periode pengembalian kurang dari 2 tahun. Sebagai contoh ini ditampilkan, termasuk menyelamatkan bahwa hasil dari mengurangi persediaan ketika perusahaan lebih responsif penalizes proyek dengan mengabaikan lebih dari 50 persen dari biaya tabungan. Kelangsungan hidup investasi. Jika ada tabungan bahwa perusahaan tidak dapat atau tidak ingin perkiraan, pendekatan yang lain untuk membenarkan proyek mungkin menganggap investasi kelangsungan hidup. Hanya sebuah perusahaan harus berinvestasi dalam peralatan kontrol polusi. Jika itu akan tetap dalam bisnis terlepas dari peralatan yang payback atau internal rate of return, perusahaan mungkin juga harus berinvestasi dalam proyek untuk mengurangi waktu non berkontribusi jika ingin untuk bertahan hidup. Pendekatan ini dengan jelas mengidentifikasi seperti investasi yang penting sehingga mereka dapat menerima prioritas tinggi dalam proses belanja modal.
9 Perubahan-perubahan eksternal. Perusahaan juga harus mempertimbangkan perubahanperubahan eksternal untuk mengurangi waktu non berkontribusi internal. Sebagai contoh, bahan baku berkualitas tinggi dapat mengakibatkan pengurangan yang signifikan dalam inspeksi kali. Tabungan ini juga akan dihitung. Sebagai inspeksi menunjukkan garis kali dalam exibit 1, perusahaan dihabiskan jam dalam Departemen 1 dan jam di departemen 2 memeriksa kegiatan. Dengan mendapatkan kualitas yang lebih tinggi bahan baku, perusahaan dapat mengurangi jam ini sebesar 50 persen, mengakibatkan tabungan dari 112,500 tahun. Perusahaan akan manfaat dari tabungan sejauh bahwa pemasok tidak mengenakan biaya harga yang lebih tinggi untuk bahan baku kualitas yang lebih tinggi. Selain itu, perusahaan akan mendapatkan manfaat lain yang Diperoleh dari bahan-bahan berkualitas tinggi. MENYINKRONKAN LEAD TIME DAN KAPASITAS DALAM RANTAI PASOKAN Pendekatan lain untuk mengurangi waktu non kontribusi adalah untuk mensinkronisasi kegiatan dalam rantai pasokan. Sebagai contoh, jika pemasok tidak bisa mengantisipasi jumlah variasi dalam pesanan yang diterima, itu tidak bisa halus produksi hari ke hari kegiatan. Pendekatan yang lebih baik akan menjadi bagi para pemasok untuk mendapatkan sering dan lengkap data tentang penggunaan bahan-bahan dari pelanggan, yang dapat dicapai melalui EDI. Dalam pertukaran untuk data, para pemasok dapat menawarkan untuk menjamin maksimum menyampaikan kali. Memiliki jaminan ini akan memungkinkan pelanggan untuk mengurangi tingkat saham keselamatan karena itu bisa mengandalkan pengiriman pemasok. Pengurangan keselamatan-saham mengarah ke biaya penghematan yang dapat dihitung dan menganalisa dalam cara yang mirip digambarkan bagi EDI pembelian aktivitas. Lain lead time dan kapasitas sinkronisasi juga mungkin. Sebagai contoh, sebuah perusahaan bisa bekerja dengan para pemasok peralatan untuk merencanakan, dan bahkan mempengaruhi desain pemasok mesin upgrade. Mempengaruhi desain mesin mesin desain mungkin terutama diinginkan jika perusahaan berpikir tentang menambahkan produk pendamping c yang. 3. Produk biaya berfokus pada manufaktur biaya. Apakah konsep tradisional akuntansi biaya tidak termasuk banyak dukungan dan fungsi administratif biaya biaya produk. karena banyak perusahaan memfokuskan upaya mereka pelaporan dan mengendalikan biaya produk, banyak kegiatan manufaktur non pernah telah dianalisis secara kritis untuk menentukan apakah mereka diperlukan atau jika mereka sedang dilakukan secara efisien. Contoh ini termasuk pemrosesan, bahan-bahan yang menerima, pengembangan produk, dan fungsi administrasi dan umum order. Karena biaya kegiatan ini tidak diklasifikasikan sebagai biaya manufaktur, banyak perusahaan gagal untuk mengenali bagaimana inefisiensi dalam kegiatan ini mempengaruhi responsif perusahaan.
UKURAN KINERJA. Apa yang penting, diukur STRATEGI. Apa yang diselesaikan, diberi imbalan
1 UKURAN KINERJA Laporan kinerja keuangan meskipun penting tetapi hanya merupakan salah satu aspek dari kinerja suatu organisasi. Ada aspek-aspek lain yang juga merupakan ukuran kinerja suatu organisasi
Lebih terperinciBAB 13 MANAJEMEN SEDIAAN
BAB 13 MANAJEMEN SEDIAAN 1 Biaya Sediaan Manajemen sediaan merupakan hal yang mendasar dalam membangun keunggulan kompetitif perusahaan dalam jangka panjang. Kualitas, rekayasa produk, harga, kelebihan
Lebih terperinciMANAJEMEN PERSEDIAAN. HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2017
MANAJEMEN PERSEDIAAN HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2017 Biaya Persediaan Manajemen persediaan merupakan hal yang mendasar dalam membangun keunggulan kompetitif perusahaan dalam jangka panjang.
Lebih terperinciTUGAS SISTEM INFROMASI AKUNTANSI 2 SIKLUS PRODUKSI
TUGAS SISTEM INFROMASI AKUNTANSI 2 SIKLUS PRODUKSI Disusun oleh : M DITA CAHYANING A 01109053 TOFAN STALLONY K 01109054 PRIYANTO SIADJONO 01111036 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA 2011 1
Lebih terperinciSUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Disusun Oleh: Puput Resno Aji Nugroho (09.11.2819) 09-S1TI-04 PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) AMIKOM YOGYAKARTA Jalan
Lebih terperinciTUGAS E BISNIS MENINGKATKAN SUPPLY RANGKAIAN PERENCANAAN
TUGAS E BISNIS MENINGKATKAN SUPPLY RANGKAIAN PERENCANAAN Di susun oleh: Bayu Saputra 09.11.3160 STMIK AMIKOM YOGYAKARTA Advance supply chain planning Tinjauan sekarang banyak perubahan yang cepat pada
Lebih terperinciBAB II KERANGKA TEORISTIS PEMIKIRAN. Harga pokok produksi sering juga disebut biaya produksi. Biaya produksi
BAB II KERANGKA TEORISTIS PEMIKIRAN 2.1 Harga Pokok Produksi 1. Pengertian Harga Pokok Produksi Harga pokok produksi sering juga disebut biaya produksi. Biaya produksi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
Lebih terperinciSIKLUS PRODUKSI. A. Definisi Siklus Produksi
SIKLUS PRODUKSI A. Definisi Produksi produksi adalah serangkaian aktivitas bisnis dan kegiatan pengolahan data yang berkaitan dengan proses pembuatan produk dan terjadi secara terus-menerus. Keberadaan
Lebih terperinciTOC dan Just In Time (JIT)
TOC dan Just In Time (JIT) 1. Hubungan TOC dan JIT Adapun yang mejadi tujuan seorang manajer mengaplikasikan JIT dalam perusahaannya adalah mengurangi waktu yang digunakan produk dalam pabrik. Jika saja
Lebih terperinciAkuntansi Biaya. Just in Time. Wahyu Anggraini, SE., M.Si. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Manajemen.
Akuntansi Biaya Modul ke: Just in Time Fakultas FEB Wahyu Anggraini, SE., M.Si. Program Studi Manajemen www.mercubuana.ac.id Just in Time Just In Time adalah filosofi yang dipusatkan pada pengurangan biaya
Lebih terperinciSUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) INTRODUCTION T I P F T P U B KONTRAK 50 % UTS 30 % Tugas 20 % Kuis/ present WHAT IS SUPPLY CHAIN? Sebuah rantai pasokan yang terdiri dari semua pihak yang terlibat, secara
Lebih terperinciTUGAS E-BISNIS ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
TUGAS E-BISNIS ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT disusun oleh : NANANG PURNOMO 11.21.0616 S1 TI-TRANSFER JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER AMIKOM YOGYAKARTA 2012
Lebih terperinciRANGKUMAN SIM BAB 14 Mengelola Rancangan Proyek (Managing Projects)
RANGKUMAN SIM BAB 14 Mengelola Rancangan Proyek (Managing Projects) A. PENTINGNYA MANAJEMEN RANCANGAN PROYEK Ada tingkat kegagalan yang sangat tinggi antara proyek-proyek sistem informasi. Di hampir setiap
Lebih terperinciRUANG LINGKUP MANAJEMEN BIAYA
1 RUANG LINGKUP MANAJEMEN BIAYA PENDAHULUAN Manajemen biaya Manajemen strategik Perencanaan dan pembuatan keputusan Pengendalian manajemen dan pengendalian operasional Penyajian laporan keuangan Organisasi
Lebih terperinciUKURAN KINERJA. Endang Sri Utami, S.E., M.Si., AK., CA
UKURAN KINERJA Endang Sri Utami, S.E., M.Si., AK., CA Definisi Sistem Ukuran Kinerja Sistem ukuran kinerja merupakan suatu mekanisme yang memungkinkan organisasi mengimplementasikan strategi dengan berhasil
Lebih terperinciProgram Kerja Review dan Pengujian atas Bagian Produksi
Program Kerja Review dan Pengujian atas Bagian Produksi Program Audit Perencanaan Produksi Nama Perusahaan : PT LASER METAL Periode Audit MANDIRI Persyaratan : Perencanaan Produksi 2013 No Jawaban ICQ
Lebih terperinciPengukuran Kinerja (Performance Measurement)
Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) McGraw-Hill/Irwin Copyright 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Tujuan sistem pengukuran Iktisar Pengukuran Kinerja Asesmen operasional
Lebih terperinciBAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja
BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah sebuah proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan perusahaan (Bacal,1999). Sebuah
Lebih terperinciPERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN A. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Sistem informasi akuntansi manajemen asalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan
Lebih terperinciMenghilangkan kegagalan/kesalahan dalam segala bentuk Percaya bahwa biaya persediaan dapat dikurangi Perbaikan secara terus menerus
PENERAPAN JUST IN TIME PADA INDUSTRI FASHION SEBAGAI PENJAMINAN KUALITAS (QUALITY ASSURANCE) ABSTRAKSI Sistem Just in Time telah menjadi satu pendekatan umum dalam pengelolaan bahan baku/persediaan. Semakin
Lebih terperinciBAB II. organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga
BAB II A. Manajemen Operasi Manajemen Operasi membahas bagaimana membangun dan mengelola operasi suatu organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga pengendalian sistim
Lebih terperinciBAB VIII SIKLUS PENGELUARAN: PEMBELIAN DAN PENGELUARAN KAS
BAB VIII SIKLUS PENGELUARAN: PEMBELIAN DAN PENGELUARAN KAS A. Aktivitas Bisnis Siklus Pengeluaran Siklus Pengeluaran adalah rangkaian kegiatan bisnis dan operasional pemrosesan data terkait yang berhubungan
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1. Analisis Deskriptif Metode analisis deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. sebelum penggunaan MRP biaya yang dikeluarkan Rp ,55,- dan. MRP biaya menjadi Rp ,-.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Penelitian Terdahulu Nastiti (UMM:2001) judul: penerapan MRP pada perusahaan tenun Pelangi lawang. Pendekatan yang digunakan untuk pengolahan data yaitu membuat Jadwal
Lebih terperinciAkuntansi Biaya. Just-In-Time and Backflushing. Rista Bintara, SE., M.Ak. Modul ke: Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Program Studi Akuntansi
Akuntansi Biaya Modul ke: Just-In-Time and Backflushing Fakultas Ekonomi dan Bisnis Rista Bintara, SE., M.Ak Program Studi Akuntansi www.mercubuana.ac.id Just-In-Time dan Backflushing BAB 10 Just-In-Time
Lebih terperinciBAB 9 MANAJEMEN OPERASIONAL SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
BAB 9 MANAJEMEN OPERASIONAL SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT) A. Pengertian Just In Time (JIT) Sistem produksi tepat waktu (Just In Time) adalah sistem produksi atau sistem manajemen fabrikasi
Lebih terperinciKonsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk
Konsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk Darsini Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo, Jl.
Lebih terperinciMengelola Lead Time secara Stratejik. Dicky Gumilang Semester Genap
Mengelola Lead Time secara Stratejik Dicky Gumilang Semester Genap 2016-2017 1 Kompetisi berdasarkan Waktu Harga dan mutu penting, tetapi meningkatnya biaya karena waktu adalah kritikal untuk antisipasi:
Lebih terperinciRantai Pasokan Global (Global Supply Chains)
Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains) McGraw-Hill/Irwin Copyright 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Gambaran rantai pasokan global Kondisi Ekonomi global sebagai alasan
Lebih terperinciBAB II KONSEP PERSEDIAAN DAN EOQ. menghasilkan barang akhir, termasuk barang akhirnya sendiri yang akan di jual
BAB II KONSEP PERSEDIAAN DAN EOQ II.1 Pengertian Persediaan Persediaaan adalah semua sediaan barang- barang untuk keperluan menghasilkan barang akhir, termasuk barang akhirnya sendiri yang akan di jual
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN TEORETIS
BAB II TINJAUAN TEORETIS 2.1 Tinjauan Teoretis 2.1.1 Sistem Informasi Akuntansi Persediaan Sistem informasi akuntansi persediaan merupakan sebuah sistem yang memelihara catatan persediaan dan memberitahu
Lebih terperinciMANAJEMEN PERSEDIAAN. ERLINA, SE. Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas Sumatera Utara
MANAJEMEN PERSEDIAAN ERLINA, SE. Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas Sumatera Utara A. Pendahuluan Manajemen persediaan merupakan hal yang mendasar dalam penetapan keunggulan kompetatif
Lebih terperinciAPLIKASI JUST IN TIME PADA PERUSAHAAN INDONESIA
APLIKASI JUST IN TIME PADA PERUSAHAAN INDONESIA APLIKASI JUST IN TIME (JIT) PADA PERUSAHAAN DI INDONESIA 1. Pengertian Metode Just In Time (JIT) Manufaktur JIT adalah suatu sistem berdasarkan tarikan permintaan
Lebih terperinciACTIVITY-BASED MANAGEMENT
ACTIVITY-BASED MANAGEMENT Activity-based management (ABM) dimulai dari pemahaman yang mendalam personel tentang aktivitas yang menjadi penyebab timbulnya biaya. Proses analisis nilai merupakan pendekatan
Lebih terperinciTIN 4112 AKUNTANSI BIAYA
- Jurusan Teknik Industri TIN 4112 AKUNTANSI BIAYA Teknik Industri Lesson 1 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah : Kode : TID 4019 Semester : 3 Beban Studi : 3 SKS Capaian Pembelajaran (CPL): 1. Menguasai
Lebih terperinciSISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT) Pengertian Just In Time (JIT) Sistem produksi tepat waktu (Just In Time) adalah sistem produksi atau sistem manajemen fabrikasi modern yang dikembangkan oleh
Lebih terperinciManajemen Keuangan. Pengelolaan Persediaan. Basharat Ahmad, SE, MM. Modul ke: Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Program Studi Manajemen
Manajemen Keuangan Modul ke: Pengelolaan Persediaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Basharat Ahmad, SE, MM Program Studi Manajemen www.mercubuana.ac.id Pengelolaan Persediaan Materi Pembelajaran Persediaan
Lebih terperinciOleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom
Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom Persediaan merupakan aset terbesar yang dimiliki supply chain. Banyak perusahaan yang memiliki nilai persediaanya melebihi 25% dari nilai keseluruhan aset. Manajemen persediaan
Lebih terperinciBAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF 1 Perusahaan dan Lingkungannya Sistem fisik perusahaan adalah suatu sistem terbuka yang didalamnya menghubungkan dengan lingkungannya Perusahaan mengambil
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Persaingan, perubahan dan ketidakpastian akan semakin meramaikan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Persaingan, perubahan dan ketidakpastian akan semakin meramaikan kehidupan lingkungan bisnis. Pada era informasi, lingkungan internal dan eksternal perusahaan
Lebih terperinciBIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS A. Pentingnya Biaya per Unit Sistem akuntansi biaya memiliki tujuan untuk pengukuran dan pembebanan biaya sehingga biaya per unit dari suatu produk dapat ditentukan. Biaya per
Lebih terperinciCOST ACCOUNTING MATERI-9 BIAYA BAHAN BAKU. Universitas Esa Unggul Jakarta
COST ACCOUNTING MATERI-9 BIAYA BAHAN BAKU Universitas Esa Unggul Jakarta PENGERTIAN BAHAN BAKU Adalah bahan yang membentuk bagian menyeluruh dari produk jadi. Bahan baku dapat diperoleh dari pembelian
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA Persediaan merupakan suatu aktiva yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode usaha tertentu, atau persediaan barang-barang yang masi
Lebih terperinciBAB 6 MANAJEMEN PERSEDIAAN
BAB 6 MANAJEMEN PERSEDIAAN Perusahaan memiliki persediaan dengan tujuan untuk menjaga kelancaran usahanya. Bagi perusahaan dagang persediaan barang dagang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi permintaan
Lebih terperinciManajemen Persediaan (Inventory Management)
Manajemen Persediaan (Inventory Management) 1 A. PERSEDIAAN (INVENTORY) Persediaan adalah bahan/barang yang disimpan yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan tertentu misalnya untuk proses produksi atau
Lebih terperinciSiklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas. Pertemuan 12
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas Pertemuan 12 Siklus Pengeluaran: Tujuan Utama Sikklus Pengeluaran adalah rangkaian kegiatan bisnis dan operasional pemrosesan data terkait yang berhubungan
Lebih terperinciBAB IX SIKLUS PRODUKSI
BAB IX SIKLUS PRODUKSI A. Aktivitas-aktivitas Siklus Produksi Siklus Produksi adalah rangkaian aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan data terkait yang terus terjadi yang berkaitan dengan pembuatan produk.
Lebih terperinciRANGKUMAN SIM Ch. 9 MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEINTIMAN PELANGGAN MELALUI APLIKASI PERUSAHAAN
RANGKUMAN SIM Ch. 9 MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEINTIMAN PELANGGAN MELALUI APLIKASI PERUSAHAAN (Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications) Rangkuman ini akan
Lebih terperinciINVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN)
INVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN) Bagian awal bab ini membahas manajemen persediaan tradisional yang meliputi biaya persediaan, alasan tradisional pengadaan persediaan, dan EOQ (economic order
Lebih terperinciMANAJEMEN KEUANGAN. Kemampuan Dalam Mengelola Persediaan Perusahaan. Dosen Pengampu : Mochammad Rosul, Ph.D., M.Ec.Dev., SE. Ekonomi dan Bisnis
MANAJEMEN KEUANGAN Modul ke: 12 Kemampuan Dalam Mengelola Persediaan Perusahaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Keuangan www.mercubuana.ac.id Dosen Pengampu : Mochammad Rosul, Ph.D.,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Persediaan Penilaian atas persediaan akan memberikan akibat langsung terhadap penentuan income dan penyajian arus kas. Persediaan merupakan salah satu aktiva yang sangat penting
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Persediaan 2.1.1 Pengertian Persediaan Masalah umum pada suatu model persediaan bersumber dari kejadian yang dihadapi setiap saat dibidang usaha, baik dagang ataupun industri.
Lebih terperinciPertemuan 3 Activity Based Costing
1 Pertemuan 3 Activity Based Costing A. Pentingnya Biaya per Unit Sistem akuntansi biaya memiliki tujuan untuk pengukuran dan pembebanan biaya sehingga biaya per unit dari suatu produk dapat ditentukan.
Lebih terperinciMENINGKATKAN MUTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN UNTUK PERUSAHAAN DIGITAL
MENINGKATKAN MUTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN UNTUK PERUSAHAAN DIGITAL PENDAHULUAN Salah satu kegiatan manajemen yang penting adalah memahami sistem sepenuhnya untuk mengambil keputusan-keputusan yang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Sistem Just In Time Dalam situasi persaingan pasar global yang sangat kompetitif sekarang ini, dimana pasar menetapkan harga (produsen harus mengikuti harga pasar yang berlaku)
Lebih terperinciBAB VII PRODUK Apa itu produk? Barang dan Jasa
BAB VII PRODUK Apa itu produk? Produk adalah sesuatu yang diciptakan untuk tujuan transaksi. Produk memuaskan kebutuhan dan keinginan tertentu dari pelanggan dan memberikan pendapatan pada penjual atau
Lebih terperinciBAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF Management Information Systems, 9 th edition, By Raymond McLeod, Jr. and George P. Schell 2004, Prentice Hall, Inc. 1 Perusahaan dan Lingkungannya Sistem
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang hasilnya ditujukan kepada pihak-pihak internal organisasi, seperti manajer
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Akuntansi manajemen adalah sistem akuntansi yang berupa informasi yang hasilnya ditujukan kepada pihak-pihak internal organisasi, seperti manajer keuangan, manajer
Lebih terperinciTUGAS KELOMPOK MATA KULIAH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
TUGAS KELOMPOK MATA KULIAH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Dosen Pengampu : Ewing Yusiva Ibrani, S.E., Ak., M.Si., CA Disusun oleh : Muhammad Alif Dermawan (5552160004) Arief Wibawa (5552160016) Putri Adelia
Lebih terperinciKERANGKA PEMIKIRAN Kerangka Pemikiran Teoritis
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1 Manajemen Persediaan Manajemen persediaan adalah menentukan keseimbangan antara investasi persediaan dengan pelayanan pelanggan (Heizer dan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 1 Pengertian dan Tujuan Akuntansi Biaya 1 Pengertian Akuntansi Biaya Akuntansi biaya merupakan bagian akuntansi yang mencatat berbagai macam biaya, mengelompokkan, mengalokasikannya
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PERTEMUAN 2 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 25 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR- DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS TI Strategis Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk
Lebih terperinciPROSES BISNIS & SISTEM INFORMASI
PERTEMUAN III PROSES BISNIS & SISTEM INFORMASI M. Yusril Helmi Setyawan, S.Kom., M.Ko 1 Proses Bisnis dan Sistem Informasi Agar perusahaan dapat beroperasi, bisnis harus berhubungan dengan banyak bagian
Lebih terperinciSIKLUS PRODUKSI. Tiga fungsi SIA dasar dalam siklus produksi, yaitu:
SIKLUS PRODUKSI Siklus produksi adalah serangkaian kegiatan usaha yang berulang dan operasi pemrosesan data yang terkait berhubungan dengan pembuatan produk. Tiga fungsi SIA dasar dalam siklus produksi,
Lebih terperinciSISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Modul ke: 08 FERRRY Fakultas EKONOMI DAN BISNIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Sifat perencanaan strategic, Menganalisis proposal program baru,menganalisis progam berjalan, dan Proses perencanaan strategik
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR DEFINISI SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR Manufaktur, dalam arti yang paling luas, adalah proses merubah bahan baku menjadi produk. Proses ini meliputi:perancangan produk, pemilihan
Lebih terperinciPERTEMUAN 13 SIKLUS TRANSAKSI BISNIS : SIKLUS PRODUKSI
PERTEMUAN 13 SIKLUS TRANSAKSI BISNIS : SIKLUS PRODUKSI A. TUJUAN PEMBELAJARAN Pada pertemuan ini akan dijelaskan mengenai Pengembangan sistem informasi akuntansi. Anda harus mampu: 1. Memahami ruang lingkup
Lebih terperinciJust-in-Time Production Systems (JITPS) in Developing. Countries: The Nigerian Experience
TUGAS PPIC Just-in-Time Production Systems (JITPS) in Developing Countries: The Nigerian Experience Kamla-Raj 2010 J Soc Sci, 22(2): 145-152 (2010) Oleh: Chandra Silvi (105100303111002) Dyah Intani Enggaela
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Persediaan pada Supply Chain Persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan tertentu, misalnya untuk proses produksi atau perakitan,
Lebih terperinciSIKLUS PENGELUARAN: PEMBELIAN DAN PENGELUARAN KAS
SIKLUS PENGELUARAN: PEMBELIAN DAN PENGELUARAN KAS N. Tri Suswanto Saptadi 5/25/2016 nts/sia 1 Siklus Pengeluaran: Tujuan Utama Sikklus Pengeluaran adalah rangkaian kegiatan bisnis dan operasional pemrosesan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. para pelanggan dan menagih kas sebagai pembayaran dari penjualan penjualan
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Siklus Pendapatan Siklus pendapatan adalah rangkaian aktivitas bisnis dan kegitan pemrosesan informasi terkait yang terus berulang dengan menyediakan barang dan jasa ke para
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dalam melaksanakan proses industrialisasi negaranya. (Idris, 2007) pikir atas proses bisnis dan alur pekerjaan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Era globalisasi ekonomi yang disertai dengan pesatnya perkembangan teknologi, berdampak sangat ketatnya persaingan dan cepatnya terjadi perubahan lingkungan usaha.
Lebih terperinciSAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
Karya Ilmiah E-Business SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Manajemen Siklus Hidup Produk SAP Disusun oleh : Nama : Achmad Mustagfiri NIM : 09.11.2962 Kelas : 09-S1TI-06 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. secara efektif dan efisien. Dalam rangka ini dikembangkan pemikiran-pemikiran dan
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Produksi dan Operasi Pada dewasa ini terdapat persaingan yang semakin ketat dalam dunia usaha dan semakin maju cara-cara yang dikembangkan untuk mencapai tujuan dan
Lebih terperinciE-CRM (1) Pertemuan 6 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom
E-CRM (1) Pertemuan 6 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom E-CRM strategis bisnis yang menggunakan teknologi informasi yang memberikan perusahaan suatu pandangan pelanggannya secara luas, yang dapat diandalkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Persediaan Semua jenis perusahaan baik itu perusahaan manufaktur, perusahaan jasa dan perusahaan dagang memiliki persediaan sebagai aktiva lancar. Persediaan bagi perusahaan
Lebih terperinciPENENTUAN BIAYA PRODUK BERDASARKAN AKTIVITAS (ACTIVITY-BASED COSTING)
PENENTUAN BIAYA PRODUK BERDASARKAN AKTIVITAS (ACTIVITY-BASED COSTING) PENDAHULUAN Activity-based costing (ABC) membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan konsumsi terhadap aktivitas. Sistem ini
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Perkembangan usaha pada sektor manufaktur saat ini telah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan usaha pada sektor manufaktur saat ini telah menunjukkan kemajuan cepat dan pesat dengan adanya pertumbuhan industri. Persaingan yang ketat antar
Lebih terperinciManajemen Rantai Pasokan adalah seperangkat kegiatan dan teknik perusahaan untuk mengelola secara efektif dan efisien aliran barang & Informasi dari
Manajemen Rantai Pasokan adalah seperangkat kegiatan dan teknik perusahaan untuk mengelola secara efektif dan efisien aliran barang & Informasi dari manufaktur ke pelanggan ritel. Kegiatan ini memastikan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Bagian bab ini memuat teori-teori dari para ahli yang dijadikan sebagai
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Bagian bab ini memuat teori-teori dari para ahli yang dijadikan sebagai pendukung teori adanya penelitian ini. Teori-teori yang menjadi bahan rujukan berkaitan tentang manajemen
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Persediaan
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Persediaan Menurut Pardede (2005), persediaan (inventory) adalah sejumlah barang atau bahan yang tersedia untuk digunakan sewaktu-waktu di masa yang akan datang. Sediaan
Lebih terperinciBAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS
BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS TI Strategis Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk strategi bisnis, tetapi merupakan penyebab
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Bagi banyak perusahaan industri, salah satu aset yang memerlukan perhitungan yang cermat adalah persediaan, karena pada umumnya persediaan merupakan salah
Lebih terperinciMANAJEMEN OPERASIONAL. BAB VI Supply Chain
MANAJEMEN OPERASIONAL BAB VI Supply Chain Pengertian Supply Chain Supply chain adalah jaringan perusahaan yang bekerja sama untuk menciptakan dan mengantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-
Lebih terperinciAda empat aktivitas dasar dalam siklus produksi :
SIKLUS PRODUKSI DEFINISI Siklus Produksi adalah rangkaian aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan data terkait yang terus terjadi yang berkaitan dengan pembuatan produk. AKTIVITAS BISNIS SIKLUS PRODUKSI
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Just In Time Pada tahun 1970 konsep Just In Time mulai dipopulerkan oleh Mr. Taiichi Ohno dan rekannya di Toyota Motor Company, Jepang. Akar dari konsep Just In Time dapat ditelusuri
Lebih terperinciAKTIVITAS PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN SISTEM. Haryanti Susanto ( )
AKTIVITAS PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN SISTEM Haryanti Susanto (12210034) Bella Dona (122100 ) Tujuan Pembelajaran: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Mampu mengidentifikasi berbagai tahap dalam SDLC. Memahami
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Pengendalian Persediaan Setiap perusahaan, apakah itu perusahaan dagang, pabrik, serta jasa selalu mengadakan persediaan, karena itu persediaan sangat penting. Tanpa adanya
Lebih terperinciBahan Ajar SISPRO MAHOP :) 2012/2013
PENJADWALAN Penjadwalan adalah aspek yang penting dalam pengendalian operasi baik dalam industri manufaktur maupun jasa. Dengan meningkatkan titik berat kepada pasar dan volume produksi untuk meningkatkan
Lebih terperinciACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PENGERTIAN Activity Based Management (ABM) adalah merupakan suatu metode pengelolaan aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai (value) produk atau jasa untuk konsumen,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Di era globalisasi ini negara-negara berkembang berpacu dalam memajukan perekonomian negaranya. Peningkatan produksi merupakan cara paling efektif yang dipilih guna
Lebih terperinciOrang-orang, Prosedur-prosedur, Data, Software (perangkat lunak), Infrastruktur teknologi informasi.
Sistem adalah rangkaian dari dua atau lebih komponen-komponen yang saling berhubungan, yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan. Sistem hampir selalu terdiri dari beberapa subsistem kecil, yang masing-masing
Lebih terperinciBab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen Tujuan Belajar Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan kebutuhan akan informasi akuntansi manajemen 2. Menjelaskan
Lebih terperinciMANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN
1 MANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN Kinerja lingkungan dapat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap posisi keuangan perusahan. Hal ini juga menunjukkan perlunya informasi biaya lingkungan yang memadai. Bagi
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI AKUNTANSI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Magister Akuntansi UNS BANDI 7/21/2017 bandi.staff.fe.uns.ac.id 1 Siklus Produksi Materi 10 7/21/2017 bandi.staff.fe.uns.ac.id 2 PENDAHULUAN Produksi merupakan proses bisnis
Lebih terperinciAkuntansi Biaya. Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing. Rista Bintara, SE., M.Ak.
Akuntansi Biaya Modul ke: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Review : Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing Rista Bintara, SE., M.Ak Program Studi Akuntansi www.mercubuana.ac.id
Lebih terperinciBAB II PENENTUAN BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP) BERDASARKAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) 2.1. Sistem Akuntansi Biaya Tradisional
BAB II PENENTUAN BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP) BERDASARKAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) 2.1. Sistem Akuntansi Biaya Tradisional Perkembangan teknologi yang semakin pesat, mengakibatkan perubahan pola persaingan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Akuntansi Pada dasarnya informasi dari suatu perusahaan terutama informasi keuangan dibutuhkan oleh berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan, baik pihak
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA. pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang yang telah terjadi
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Biaya Biaya menurut Supriyono (2000:16) adalah harga perolehan yang dikorbankan atau digunakan dalam rangka memperoleh penghasilan dan akan dipakai
Lebih terperinciSupply Chain. Management. an overview. MUSTHOFA HADI, SE mister-ebiz.blogspot.com
Supply Chain Management an overview MUSTHOFA HADI, SE mister-ebiz.blogspot.com Beberapa Issu Penting Aliran material/produk adalah sesuatu yang komplek. Munculnya SCM dilatar belakangi oleh perubahan dalam
Lebih terperinci