BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Jika dalam suatu organisasi atau perusahan telah diterapkan sistem kerja yang baik dengan diperhatikannya faktor-faktor kerja serta segi-segi ergonomis,tentunya perusahaan tersebut perlu juga mengetahui seberapa besar produktivitas kerjanya. Selain itu perusahaan tentu ingin mengetahui standar performansi dan juga waktu baku dalam menghasilkan suatu produk. Dengan data waktu baku, kita bisa menentukan kapasitas produksi dan pengendalian upah buruh (Ralph M Barnes, Motion and Time Study : Design and Measurement of Work, Seventh Edition, Wiley 1980) Pada banyak pekerjaan, adalah tidak praktis untuk menetapkan standar performansi atau ukuran produktivitasnya dengan metode-metode seperti jam henti dan data waktu gerakan. Ada banyak pekerjaan dimana time studi, dan predetermined time standard tidak produktif untuk menetapkan waktu baku bagi pekerjaan-pekerjaan yang mempunyai siklus waktu yang pendek dan banyak pengulangan. Pada kenyataannya, banyak pekerjaan yang tidak mempunyai tingkat pengulangan tinggi atau waktu siklus pendek. Siklus kerja mungkin saja terlalu lama atau terlalu panjang, terlalu bervariasi dan seringkali sulit untuk menghitung jumlah produk yang dihasilkan. Pada situasi seperti inilah Work Sampling dibutuhkan. Jenis-jenis pekerjaan yang bisa diukur dengan sampling antara lain pekerjaan manufaktur, seperti maintenance, material handling, packing, dan pekerjaan non maintenance seperti kegiatan di kantor, bank, rumah sakit, pusat perbelanjaan (kasir) dan restoran. 8

9 2.1 Pengertian Work Sampling Work Sampling pertama kali diterapkan oleh L.H.C. Tippet di industri tekstil Inggris pada tahun 1940. Work Sampling adalah proses membuat sejumlah pengamatan secara acak dengan jumlah sampel yang cukup. Pengamatan dilakukan terhadap aktivitas-aktivitas operator untuk menentukan jumlah waktu yang digunakan oleh operator atas berbagai aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaannya. Tujuan utama dari Work Sampling adalah untuk menentukan seberapa lama waktu yang dugunakan untuk mengerjakan pekerjaan tertentu Work Sampling didasarkan atas teori probabilitas, dimana sample yang diambil secara acak dari suatu kelompok besar akan cenderung mempunyai pola distribusi yang sama dengan kelompok besar tersebut secara keseluruhan (Ralph M Barnes,Motion and Time Study : Design and Measurement of Work, Seventh Edition, Wiley 1980). Sedangkan menurut Meyers, Work Sampling adalah suatu proses yang secara acak mengamati orang yang sedang bekerja untuk menentukan bagaimana mereka menghabiskan waktunya. Work Sampling dapat mengidentifikasikan kenyataan bahwa seorang operator menghabiskan banyak waktu untuk menunggu alat atau untuk mengerjakan pekerjaan kantor, atau bahkan tidak melakukan aktivitas yang tidak tercantum dalam job descriptionnya. Analisis produktivitas ini dapat memberi masukan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan (Fred E Meyers, Time and Motion Study for Lean Manufacturing). Meskipun definisi dari Work Sampling cukup sederhana, tetapi perlu tindakan yang hati-hati. Kata kunci dalam definisi kita adalah kecukupan data. Salah satu dasar teori statistik sampling adalah konsep bahwa semakin besar ukuran sampel, lebih baik, atau lebih akurat hasil yang diperoleh. Secara gamblang, jika kita mengamati pekerja sepanjang waktu, kesimpulan kita atas pemakaian waktu pekerja tersebut akan sangat akurat (sempurna). Tetapi jika kita mengamati pekerja sepanjang waktu, waktu kita menjadi tidak produktif. Dalam Work Sampling, sejumlah pengamatan yang cukup harus dibuat agar kita yakin bahwa hasilnya akurat. Rumus-rumus statistik diperlukan untuk membantu menentukan berapa pengamatan harus dibuat.

10 Sangat penting untuk dicatat bahwa studi Work Sampling dapat dilakukan jika kondisi pekerjaan benar-benar mewakili kondisi pekerjaan yang sesungguhnya. Untuk membuat yakin bahwa sampel yang diambil mewakili keadaan yang sebenarnya, sampel harus diambil secara acak dari hasil kerja. Jika analisa melakukan pengamatan pada waktu yang sama setiap hari, subyek yang diamati akan bersikap tidak wajar. Jika hal ini terjadi, sampel yang diambil jadi tidak mewakili keadaan yang sebenarnya dan tidak valid. 2.2 Langkah-langkah Sebelum Melakukan Sampling Pekerjaan Untuk mendapatkan hasil yang baik, yaitu yang dapat dipertanggungjawabkan maka tidaklah cukup sekedar melakukan beberapa kali pengukuran. Banyak faktor yang harus diperhatikan agar hasilnya dapat diperoleh waktu yang pantas untuk pekerjaan yang bersangkutan seperti yang berhubungan dengan kondisi kerja, cara pengukuran, jumlah pengukuran dan lain-lain. Di bawah ini adalah sebagian langkah yang perlu diikuti agar maksud di atas dapat dicapai, yaitu : a. Menetapkan Tujuan Pengukuran Langkah ini adalah untuk menetapkan untuk apa sampling dilakukan, yang akan menentukan besarnya tingkat ketelitian dan keyakinan. Misalnya jika waktu baku yang diperoleh juga dimaksudkan untuk dipakai sebagai dasar perhitungan penambahan besarnya upah yang berupa bonus atau insentif terhadap pekerja, maka ketelitian dan keyakinan tentang hasil pengukuran harus tinggi karena menyangkut prestasi dan pendapatan pekerja disamping keuntungan bagi perusahaan itu sendiri. b. Melakukan Penelitian Pendahuluan Penelitian pendahuluan untuk mengetahui ada tidaknya sistem kerja yang baik. Yang dicari dari pengukuran waktu baku adalah waktu yang pantas diberikan kepada pekerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam suatu konsep bekerja yang wajar dengan sistem kerja yang baik. Tentu suatu kondisi

11 yang ada dapat dicari waktu yang pantas tersebut, artinya akan didapat juga waktu yang pantas untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kondisi yang bersangkutan. Suatu perusahaan biasanya menginginkan waktu baku yang tersingkat agar dapat meraih keuntungan yang terbesar. Waktu yang akhirnya diperoleh setelah pengukuran selesai adalah waktu penyelesaian pekerjaan untuk sistem kerja yang dijalankan ketika pengukuran berlangsung. Jadi waktu penyesuaian berlaku hanya pada sistem kerja tersebut. Suatu penyimpangan yang terjadi dapat memberikan waktu penyelesaian yang jauh berbeda dari yang telah ditetapkan berdasarkan pengukuran. Oleh karena itu, catatan yang baku tentang system kerja yang telah dipilih perlu ada dan dipelihara walaupun pengukurannya telah selesai. c. Memilih Operator Operator yang akan melakukan pekerjaan yang diukur bukanlah orang yang begitu saja diambil dari pabrik. Orang tersebut harus memenuhi beberapa persyaratan tertentu agar pengukuran dapat berjalan baik, dan dapat diandalkan hasilnya. Syarat-syarat tersebut adalah berkemampuan normal dan dapat diajak bekerja sama. Orang yang dicari bukan orang yang berkemampuan tinggi atau rendah, karena orang-orang demikian hanya meliputi sebagian kecil saja dari seluruh pekerja yang secara wajar diperlukan oleh pekerja normal, hal ini adalah orang-orang yang berkemampuan rata-rata. Di samping itu, operator yang dipilih adalah orang yang pada saat pengukuran dilakukan mau bekerja secara wajar. walaupun operator yang bersangkutan sehari-hari dikenal memenuhi syarat pertama tadi bukan mustahil dia bekerja tidak wajar ketika pengukuran dilakukan karena alasan tertentu. Biasanya jika operator tersebut memiliki kecurigaan erhadap maksud pengukuran, misalnya dianggap untuk hal yang akan merugikan dirinya atau pekerja lain, dia akan bekerja dengan kecepatan lebih karena menginginkan hasil yang banyak untuk mendapatkan pujian. Operator harus dapat bekerja secara wajar tanpa canggung walaupun dirinya sedang diukur dan pengukur berada didekatnya.

12 d. Melatih Operator Operator harus dilatih terlebih dahulu karena sebelum diukur operator harus terbiasa dengan kondisi dan cara kerja yang telah ditetapkan. Operator baru dapat diukur bila sudah berada pada tingkat penguasaan maksimum dari pekerjaan yang dilakukan. e. Mangurai Pekerjaan Atas Elemen Pekerjaan Pada cara sampling kegiatan, yang ingin diukur dipisahkan dari kegiatankegiatan lain yang mungkin terjadi. Bentuk yang paling sederhana adalah memisahkan seluruh kegiatan menjadi dua bagian yaitu yang ingin diukur dan yang lainnya. Contoh pemisahan demikian yaitu kegiatan produktif dan non produktif.di sini pekerjaan dipecah menjadi elemen pekerjaan, yang merupakan gerakan bagian dari pekerjaan yang bersangkutan. Elemen-elemen inilah yang diukur waktunya. Waktu siklusnya jumlah total dari waktu setiap elemen. Waktu siklus adalah waktu penyelesaian satu satuan proses kerja, dari tahap pertama pekerjaan mulai dilakukan sampai pekerjaan selesai pada satuan proses kerja. Tujuan melakukan penguraian pekerjaan atas elemen-elemennya yaitu : Untuk menjelaskan cara kerja yang dibakukan, yaitu menyatakan secara tertulis untuk kemudian digunakan sebagai pegangan sebelumnya, pada saat dan sesudah pengukuran. Salah satu cara membakukan cara kerja adalah dengan membakukan pekerjaan berdasarkan elemennya. Untuk memungkinkan melakukan penyesuaian bagi setiap elemen karena ketrampilan bekerjanya operator belum tentu sama untuk semua bagian dari gerakan kerjanya Untuk memudahkan mengamati terjadinya elemen yang tidak baku yang mungkin saja dilakukan pekerja. Elemen demikian biasa diterima jika memang harus terjadi, misalnya gerakan-gerakan yang dilakukan tidak pada setiap siklus secara berkala. Untuk memungkinkan dikembangkannya data waktu standard atau tempat kerja yang bersangkutan.

13 2.3 Aplikasi Work Sampling 1. Menentukan kelonggaran Salah satu penggunaan work sampling adalah menentukan kelonggaran untuk waktu normal yang kemudian digunakan untuk menentukan waktu standar. 2. Menentukan Utilisasi Mesin Hal ini berati menentukan utilisasi mesin, dan seberapa besar produktivitas dari mesin tersebut. 3. Mengukur aktivitas pekerja Disini melakukan pengukuran terhadap persentase kegiatan produktif dan non produktif dari seorang pekerja. 4. Mengukur waktu baku Waktu baku suatu produk atau suatu kegiatan tertentu dapat diperoleh dengan pengolahan data lebih lanjut sesudah pengamatan Work sampling dilakukan. 2.4 Melakukan Pengukuran Waktu Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktuwaktu kerjanya baik setiap elemen maupun siklus dengan menggunakan alat-alat yang telah disiapkan. Pada dasarnya, secara garis besar teknik pengukuran waktu kerja dapat dibagi atas 2 bagian dasar, yaitu : a. Teknik Pengukuran Secara Langsung Teknik pengukuran secara langsung adalah teknik pengukuran dengan pengamatan langsung terhadap pekerja (benda kerja). Teknik ini didalam pelaksanaan pengamatannya menggunakan jam henti (stop watch) atau menggunakan sampling pekerjaan.

14 b. Teknik Pengukuran Secara Tak Langsung Untuk teknik pengukuran ini digunakan cara pengamatan secara tidak langsung, yaitu cukup dengan membaca tabel yang tersedia atau melalui data waktu gerakan. Pada umumnya, kedua metode pengukuran waktu ini banyak digunakan untuk: Penentuan jadwal rencana kerja. Penentuan standar pembayaran dan persiapan anggaran. Memperkirakan harga produksi sebelum dijalankan. Menentukan keberhasilan guna mesin, jumlah mesin yang dibutuhkan dalam operasi kerja. Menentukan waktu baku yang dibutuhkan sebagai dasar pembayaran upah perangsang untuk buruh. 2.4.1 Pengukuran Pendahuluan Tujuan melakukan pengukuran pendahuluan ialah untuk mengetahui berapa kali pengukuran harus dilakukan untuk tingkat ketelitian dan keyakinan yang diinginkan. Seperti telah dikemukakan, tingkat ketelitian dan keyakinan ini ditetapkan pada saat menjalankan langkah penetapan tujuan pengukuran. Untuk mengetahui berapa kali pengukuran harus dilakukan, diperlukan beberapa tahap pengukuran pendahuluan yaitu dengan melakukan beberapa buah pengukuran yang banyaknya ditentukan oleh pengukur. Biasanya 10 kali atau lebih. Beberapa parameter penting yang digunakan sebagai pencerminan dari karakter suatu populasi adalah deviasi standar (σ) dan harga rata-rata ( Apabila dari suatu populasi telah diambil sample data sebesar N, maka dapat dihitung hal-hal sebagai berikut : Harga rata-rata (

15 Deviasi standart untuk N < 30 ( ) 2 Untuk N > 30 N Deviasi standar masing masing sub grup ( Dimana n adalah banyaknya sub grup dari data pengukuran. 2.4.2 Menguji keseragaman data ` Uji kelengkapan data agar jumlah data dibutuhkan sesuai dengan jumlah data yang diobservasi. Kesesuaian jumlah ini akan berpengaruh dengan hasil analisa data yang dilakukan. Data yang telah memenuhi jumlah pengamatannya, lalu diuji keseragamannya dengan menggunakan suatu diagram pengendalian (x-chart) yang merupakan cara yang baik untuk menguji keabsahan dari data pengamatan. Dari nilai deviasi standar yang didapat, dengan tingkat keyakinan yang ditentukan pengukur, maka dari kurva normal didapatkan nilai z, untuk menentukan nilai Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB) dengan menggunakan rumus : BKA = BKA = ( ( Dari data-data yang telah diukur, ditentukan nilai rata-rata sub grup. Apabila nilai minimal rata-rata sub grup > BKB dan nilai maksimal rata-rata sub grup < BKA, maka nilai rata-rata sub grup yang didapatkan dari hasil pengukuran dapat dikatakan seragam. Maka semua harga yang ada dapat digunakan untuk menghitung banyaknya pengukuran yang diperlukan.

16 2.4.3 Menghitung Jumlah Pengukuran yang Diperlukan Bila jumlah belum mencukupi dilanjutkan dengan pengukuran pendahuluan kedua. Jika tahap kedua selesai maka dilakukan lagi ketiga hal lagi yang sama seperti tadi, dimana bila perlu dilanjutkan dengan pengukuran pendahuluan tahap kedua. Begitu seterusnya sampai jumlah keseluruhan pengukuran mencukupi untuk tingkat ketelitian dan keyakinan yang dikehendaki. Untuk menghitung banyaknya pengukuran yang diperlukan, yaitu dengan pengujian kecukupan data, menggunakan rumus : Dimana : N = Jumlah pengamatan yang telah dilakukan z = tingkat keyakinan yang diplotkan dari kurva normal s = tingkat ketelitian ( dalam % ) Jika harga N < N, yaitu jumlah N dari perhitungan < dari jumlah data yang sudah diukur, maka data yang telah didapat telah mencukupi. Setelah dikumpulkan data ini, selanjutnya adalah melakukan pengelompokan data menjadi sub grup, dilanjutkan dengan menghitung harga rata-rata dari sub grup dan seterusnya sama dengan yang dilakukan tadi sampai mendapatkan BKA dan BKB baru. Jika semua harga rata-rata sub grup berada diantara kedua batas ini maka seperti tadi dihitung lagi berapa jumlah pengukuran yang diperlukan. 2.4.4 Tingkat Ketelitian dan Tingkat Keyakinan Tujuan melakukan pengukuran ini adalah waktu yang sebenarnya dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Karena waktu penyelesaian ini tidak pernah diketahui sebelumnya, maka harus diadakan pengukuran. Yang ideal dilakukan pengukuran yang banyak, karena dengan demikian diperoleh jawaban yang pasti. Tetapi hal ini jelas tidak mungkin karena keterbatasan waktu, tenaga dan tentunya biaya. Namun sebaiknya jika dilakukan beberapa kali pengukuran saja, dapat diduga hasilnya sangat kasar. Sehingga yang diperlukan adalah jumlah

17 pengukuran yang tidak membebankan waktu, tenaga dan biaya yang besar tetapi hasilnya dapat dipercaya. Tingkat ketelitian menunjukkan penyimpangan maksimum hasil pengukuran dari waktu penyelesaian sebenarnya. Hal ini biasanya dinyatakan dalam persen (dari waktu penyelesaian sebenarnya yang seharusnya dicari). Sedangkan tingkat keyakinan menunjukkan besarnya keyakinan pengukur bahwa hasil yang diperoleh memenuhi syarat ketelitian tadi. Inipun dinyatakan dalam persen. Jadi tingkat ketelitian 10% dan tingkat keyakinan 95% memberi arti bahwa pengukur menghasilkan rata-rata hasil pengukurannya menyimpang sejauh 10% dari rata-rata sebenarnya, dan kemungkinan berhasil mendapatkan hal ini adalah 95%. Jika pengukur sampai memperoleh rata-rata pengukuran yang menyimpang lebih dari 10% seharusnya, hal ini dibolehkan terjadi hanya dengan kemungkinan 5% ( = 100% - 95% ). Sebagai contoh, rata-rata waktu penyelesaian pekerjaan adalah 100 detik. Harga ini tidak pernah diketahui kecuali jika dilakukan tak terhingga kali pengukuran. Paling jauh yang dapat dilakukan adalah memperkirakannya dengan melakukan sejumlah pengukuran. Dengan pengukuran yang tidak sebanyak itu, maka rata-rata yang diperoleh mungkin tidak 100 detik, tetapi suatu harga lain, misalnya 88 detik, 96 detik atau 100 detik. Misalnya ratarata pengukuran yang didapat 96 detik, walaupun rata-rata sebenarnya (100 detik) tidak diketahui. Jika jumlah pengukuran yang dilakukan memenuhi untuk tingkat ketelitian 5% dan tingkat keyakinan 95%, maka pengukur mempunyai keyakinan 95% bahwa 96 detik itu terletak pada interval harga rata-rata yang sebenarnya dikurangi 5% dari rata-rata ini, dan harga rata-rata sebenarnya ditambah 5% dari rata-rata ini. Semakin tinggi tingkat ketelitian dan semakin besar tingkat keyakinan, maka semakin banyak pengukuran yang diperlukan. Jika pengukuran-pengukuran telah selesai, yaitu jumlah data yang didapat memiliki keseragaman yang dikehendaki, dan jumlahnya telah memenuhi tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan yang diinginkan, maka selesailah kegiatan pengukuran data. Langkah selanjutnya adalah mengolah data tersebut sehingga memberikan hasil perhitungan waktu baku.

18 Cara untuk mendapatkan waktu baku dari data yang terkumpul adalah sebagai berikut : 1. Menghitung waktu siklus rata rata Ws = Dimana : Ws = Waktu Siklus X i N = Waktu Penyelesaian kerja = Jumlah pengukuran 2. Menghitung waktu normal Wn = Ws x p Dimana : Wn = Waktu Normal Ws = Waktu Siklus P = Faktor penyesuaian yang akan dibahas pada penjelasan sub-bab 2.4 3. Menghitung Waktu Baku Wb = Wn + ( Wn x i ) = Wn x ( 1 + i ) Dimana : i = faktor kelonggaran atau allowance yang diberikan kepada pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya disamping waktu normal. 2.5 Penyesuaian Penyesuaian adalah proses dimana analisa pengukuran waktu membandingkan penampilan operator ( kecepatan dan tempo) dalam pengamatan dengan konsep pengukur sendiri tentang bekerja secara wajar.

19 2.5.1 Maksud Melaksanakan Penyesuaian Selama pengukuran berlangsung, pengukur harus mengamati kewajaran kerja yang ditunjukan operator. Ketidakwajaran bisa terjadi, misalnya bekerja tanpa kesungguhan, sangat lambat bekerja, sangat cepat seolah dikejar waktu atau menjumpai kesulitan seperti kondisi ruangan yang buruk. Hal-hal seperti inilah yang mempengaruhi kecepatan kerja dari operator. Waktu baku yang kita cari adalah waktu yang diperoleh dari kondisi dan cara kerja yang diselesaikan dengan wajar dan benar oleh operator. Bila ketidakwajaran terjadi, maka pengukur harus menilai berdasarkan penilaian inilah penyesuaian dilakukan. 2.5.2 Konsep Tentang Bekerja Wajar Untuk memudahkan pemilihan konsep bekerja secara wajar, seorang pengukur dapat mempelajari bagaimana bekerjanya seorang operator yang dianggap normal, yaitu : jika seorang operator yang dianggap berpengalaman bekerja tanpa usaha-usaha yang berlebihan sepanjang hari kerja, menguasai cara kerja yang ditetapkan, dan menunjukkan kesungguhan dalam melakukan pekerjaannya. 2.5.3 Metode Dalam Menentukan Faktor Penyesuaian Beberapa metode yang digunakan dalam menentukan faktor penyesuaian adalah: a. Metode Prosentase Metode ini merupakan cara yang paling awal digunakan dalam melakukan penyesuaian dan merupakan cara yang paling mudah dan sederhana. Pada metode ini, faktor penyesuaian sepenuhnya ditentukan oleh si pengukur melalui pengamatannya selama melakukan pengukuran. b. Metode Schummard Schummard memberikan batasan penilaian melalui kelas-kelas performance kerja dimana setiap kelas mempunyai nilai sendiri

20 sendiri. Seseorang dianggap bekerja normal diberi nilai 60, dimana performansi kerja yang lain dibandingkan untuk menghitung faktor penyesuaian. Misalnya faktor performance seorang operator adalah good, maka ia diberi nilai 70, dan faktor penyesuaiannya adalah 70/60 = 1,167. Tabel 2.1 Penyesuaian Menurut Schummard Kelas Penyesuaian Superfast 160 Fast + 95 Fast 90 Fast - 85 Excellent 80 Good + 75 Good 70 Good - 65 Normal 60 Fair + 55 Fair 50 Fair - 45 Poor 40 c. Metode Westinghouse Metode ini terdiri dari 4 faktor yang menentukan kewajaran dan ketidakwajaran dalam bekerja, yaitu keterampilan, usaha, kondisi kerja serta konsistensi. Tabel berikut ini merupakan tabel Westinghouse yang menunjukan angka-angka yang diberikan bagi setiap kelas dari faktorfaktornya. Dalam keadaan wajar, faktor p = 1, sedangkan terhadap penyimpangan dari keadaan ini ditambah angka-angka yang sesuai dengan kemampuan faktor diatas.

21 Misalnya waktu siklus rata-rata = 100,15 dan waktu ini dicapai dengan keterampilan pekerja dinilai fair (E1), usaha Good (C1), kondisi Good (C),dan konsistensi Poor (F), maka tambahan terhadap p = 1 adalah : Keterampilan : Fair E1 = -0,05 Usaha : Good C1 = +0,05 Kondis : Good C = +0,02 Konsistensi : Poor F = -0,04 + Jumlah = -0,02 Jadi p = 1-0,02 = 0,98, sehingga waktu normal = 100,15 x 0,98 = 98,147 detik.

22 Tabel 2.2 Penyesuaian Westinghouse d. Metode Objektif Metode ini memperhatikan 2 faktor, yaitu kecepatan dan tingkat kesulitan pekerjaan. Kecepatan kerja ini adalah kecepatan dalam melakukan pekerjaan dalam pengertian biasa.

23 Tabel 2.3 Penyesuaian Objektif Keadaan Lambang Penyesuain Anggota terpakai Jari A 0 Pergelangan tangan dan jari B 1 Lengan bawah, pergelangan tangan dan jari C 2 Lengan atas, lengan bawah dst D 5 Badan E 8 Mengangkat beban dari atas dengan Kaki E2 10 Pedal kaki Tanpa pedal atau satu pedal dengan sumbu di bawah kaki F 0 Satu atau dau pedal dengan sumbu tidak dibawah kaki G 5 Penggunaan Tangan Keadaan tangan saling bantu bergantian H 0 Kedua tangan mengerjakan gerakan yang sama pada saat yang sama H2 18 Kordinasi mata Dengan Tangan Sangat sedikit I 0 Cukup sedikit J 2 Konstan dan dekat K 4 Sangat dekat L 7 \lebih kecil dari 0,04 cm M 10 Peralatan Dapat ditangani dengan mudah N 0 Dengan sedikit kontrol O 1 Perlu kontrol dan penekanan P 2 Perlu penanganan hati hati Q 3 Mudah pecah dan patah R 5 Beban Berat ( Kg ) 0,45 B-1 2 0,9 B-2 5 1,35 B-3 6 1,8 B-4 10 2,25 B-5 13 2,7 B-6 15 3,15 B-7 17 3,6 B-8 19 4,05 B-9 20 4,5 B-10 22 4,95 B-11 24 5,4 B-12 25 5,58 B-13 27 6,3 B-14 28

24 2.6 Kelonggaran Waktu normal suatu pekerjaan tidak terdiri atas kelonggaran. Suatu hal yang tidak mungkin bahwa seorang terus menerus bekerja seharian tanpa gangguan. Operator mungkin mengambil waktu untuk keperluan pribadi, untuk istirahat dan hambatan-hambatan yang tidak dihindarkan. a. Kelonggaran untuk Keperluan Pribadi Yang termasuk kelonggaran pribadi adalah hal-hal seperti minum sekedar hanya untuk menghilangkan rasa haus, untuk menghilangkan ketegangan atau kejemuan dalam bekerja. Kebutuhan seperti ini adalah hal yang mutlak, bila dilarang akan mengakibatkan pekerja stress dan tidak dapat bekerja dengan baik sehingga produktivitasnya menurun. b. Kelonggaran untuk Menghilangkan Rasa Fatigue Rasa fatigue tercermin bila menurunnya hasil produksi baik jumlah maupun kualitas. Bila rasa fatigue telah datang dan pekerja harus bekerja untuk menghasilkan performance normalnya maka usaha yang dikeluarkan pekerja lebih besar dari keadaan normal dan hal ini menimbulkan rasa fatigue. c. Kelonggaran untuk Hambatan yang tidak Terhindarkan Dalam melaksanakan pekerjaan, pekerja pasti mendapatkan hambatan-hambatan. Hambatan-hambatan ini terbagi atas hambatan yang dapat dihindarkan dan hambatan yang tidak terhindarkan. Hambatan yang dapat dihindarkan seperti mengobrol yang berlebihan dan menganggur dengan sengaja. Hal-hal seperti ini dapat dihilangkan. Yang termasuk hambatan yang tidak dapat dihindarkan adalah menerima atau meminta petunjuk dari pengawas, melakukan

25 penyesuaian mesin, memperbaiki kemacetan- kemacetan singkat, dll. Hal ini hanya dapat diusahakan serendah mungkin. 2.6.1 Menyertakan Kelonggaran dalam Perhitungan Waktu Baku Langkah pertama adalah menyertakan besarnya kelonggaran untuk ketiga hal diatas yaitu kebutuhan pribadi, menghilangkan rasa lelah dan hambatan yang tidak dapat dihindarkan. Dua hal pertama antara lain dapat diperoleh dari tabel kelonggaran, yaitu dengan memperhatikan kondisi-kondisi yang sesuai dengan pekerjaan yang bersangkutan. Untuk yang ketiga dapat diperoleh melalui pengukuran khusus seperti sampling pekerjaan. Kesemuanya, yang biasanya masing-masing dinyatakan dalam presentase dijumlahkan dan kemudian mengalikan jumlah ini dengan waktu normal yang telah dihitung sebelumnya.