KONDISI EXISTING 2008 TARGET PENCAPAIAN PROGRAM INDIKASI KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM STRATEGI PROGRAM SASARAN PROGRAM 1.1. URUSAN PERDAGANGAN

dokumen-dokumen yang mirip
Tabel 7.3 CAPAIAN KINERJA PROGRAM INDIKATOR

PEGUKURAN KINERJA KEGIATAN

terhadap PDRB Kota Bandung Kota Bandung APBD Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro UMKM binaan Kecil Menengah

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

DAFTAR INFORAMASI PUBLIK DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN KOPERASI DAN UKM KABUPATEN MUKOMUKO

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

5. Arah Kebijakan Tahun Kelima (2018) pembangunan di urusan lingkungan hidup, urusan pertanian,

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Kota Bandung 20 lokasi pengecer barang hasil tembakau

RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DINAS KOPERASI USAHA KECIL MENENGAH PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN MAJALENGKA TAHUN ,949,470,000

LAMPIRAN I.2 : KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN U K M. JUMLAH ( Rp. ) ANGGARAN SETELAH PERUBAHAN

Mendukung terciptanya kesempatan berusaha dan kesempatan kerja. Meningkatnya jumlah minat investor untuk melakukan investasi di Indonesia

URAIAN sebelum perubahan

BAB VIII INDIKASI PROGRAM PRIORITAS

disampaikan oleh: Dr. H. Asli Nuryadin Kepala BAPPEDA Kota Samarinda

4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

PEMERINTAH KOTA BANDUNG DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN

13 NAMA UNIT ORGANISASI : DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

PEMERINTAH KOTA BOGOR CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

Tabel 5.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Pembangunan Daerah Tahun

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

dan antar pemangku kepentingan pembangunan. Keseimbangan diartikan sebagai keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial,

BAB VIII PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN

ANALISA INDIKATOR KINERJA PADA URUSAN PERDAGANGAN, PERINDUSTRIAN, UMKM, DAN PERTANIAN Analisa Sumberdaya Instansi Pemerintahan (SKPD)

menengah dan permodalan dan antara pengusaha besar UMKM keuangan koperasi dan UMKM dan manajerial UKMK

FORMULIR RENCANA AKSI PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BANYUMAS TAHUN 2016

,98 sumber daya air dan listrik b Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional;

terealisasi sebesar Rp atau 97,36%. Adapun program dan alokasi anggaran dapat dilihat pada tabel berikut :

Table 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perindagkop dan UKM Kota Parepare

TUGAS POKOK DAN FUNGSI BIDANG DAN SEKSI

DOKUMEN PELAKSANAAN PERUBAHAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN BANDUNG TAHUN ANGGARAN 2012

KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI, DAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH Jumlah

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

REKAPITULASI ANGGARAN DAN REALISASI BERDASARKAN MISI PEMBANGUNAN KOTA BANDUNG TAHUN 2012

7. URUSAN PERDAGANGAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Indikator Kinerja Program / Kegiatan Lokasi

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2015

TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan BAB III Urusan Desentralisasi 10. URUSAN KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH

LKPJ Walikota Semarang Akhir Tahun Anggaran 2015

BAB V ARAH KEBIJAKAN, TAHAPAN, DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH

B A B I V U r u s a n P i l i h a n P e r d a g a n g a n

Pemerintah Daerah Provinsi Bali BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH

Anggaran (Sebelum Perubahan) , , ,00 98, , ,

10. URUSAN KOPERASI DAN UKM

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BERDASARKAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2017

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017

BAB II PERENCANAAN KINERJA

RENCANA KERJA (RENJA)

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah

MATRIK RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2014

MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN

RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA PARE PARE RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2016

PERENCANAAN KINERJA. 11 L K I P D I S P E R I N D A G K O P d a n U K M K A B U P A T E N A C E H J A Y A

lampiran 2 RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2014 dan Prakiraan Maju Tahun 2015 Kabupaten Agam

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH

RENCANA KERJA TAHUNAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM TAHUN 2015

MATRIKS RANCANGAN PRIORITAS RKPD PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2017

I. PENDAHULUAN. A. Maksud dan Tujuan

MATRIK 2.3 RENCANA TINDAK PEMBANGUNAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA TAHUN 2011

RPJM PROVINSI JAWA TIMUR (1) Visi Terwujudnya Jawa Timur yang Makmur dan Berakhlak dalam Kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia

BAB III KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KABUPATEN GARUT TAHUN 2004

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

IV.B.10. Urusan Wajib Koperasi dan UKM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KABUPATEN MAGETAN. INDIKATOR KINERJA Meningkatkan kualitas rumah ibadah dan

RENCANA KERJA (RENJA) (RENJA TAHUN 2016 DINAS KOPERASI, UKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN GRESIK

URAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN. terpenuhinya kebutuhan surat menyurat Terbayarnya tagihan telepon, air dan listrik

TUJUAN 1. TERWUJUDNYA KOTA BOGOR SEBAGAI KOTA YANG CERDAS, BERDAYA SAING DAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI MELALUI SMART GOVERMENT DAN SMART PEOPLE

KABUPATEN GRESIK RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2017

Bagian Ketujuh Bidang Pengembangan Usaha Pasal 20 (1) Bidang Pengembangan Usaha mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan

VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO

VISI : TERWUJUDNYA BANGKALAN YANG MAKMUR, MANDIRI DAN AGAMIS

IKU Pemerintah Provinsi Jambi

Tahun-1 (2011) Tahun-2 (2012)

: PERINDUSTRIAN ORGANISASI : DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Halaman sebelum perubahan

WALIKOTA TASIKMALAYA,

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN SUKAMARA (REVISI) KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

BAB I PENDUHULUAN Latar Belakang

Perluasan Lapangan Kerja

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan

PEMBANGUNAN KOPERASI DAN UMKM PROVINSI SULAWESI TENGGARA

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2014 dan Prakiraan Maju Tahun 2015 Kabupaten Agam

BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Tabel Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kota Ambon. Rencana Tahun Target Capaian Kinerja

BAB 7. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

REKAPITULASI HASIL EVALUASI KESELARASAN PROGRAM DALAM DOKUMEN PERENCANAAN TAHUN ANGGARAN 2016

RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Transkripsi:

LAMPIRAN II PERATURAN DAERAH KOTA BOGOR NOMOR : 5 TAHUN 2010 TANGGAL : TENTANG : RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2010-2014 1.1. URUSAN PERDAGANGAN jaringan distribusi pada sektor Efisiensi perdagangan perdagangan dalam negeri perlindungan terhadap konsumen perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH (RPJM) DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2010-2014 MISI 1 : MENGEMBANGKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT YANG BERTUMPU PADA JASA PERDAGANGAN STRATEGI SASARAN Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/ Produk Rasio los terisi terhadap jumlah los yang tersedia peran Persentase kasus yang BPSK sebagai lembaga terselesaikan (jumlah perlindungan konsumen kasus terselesaikan terhadap total kasus) Kualitas peredaran barang di pasaran Tingkat Pengawasan Barang Beredar dan pengujian mutu barang KONDISI EXISTING 34,88% 40% 45% 50% 55% 60% Penataan dan Revitalisasi Pasar Tradisional 44 kasus (40% kasus yang terselesaikan) 50% 55% 60% 65% 70% Optimalisasi Operasional BPSK 50% 53% 56% 59% 62% 65% Pengawasan peredaran dan mutu barang di Pasar Modern maupun Tradisional usaha ekspor daerah Penataan dan Pembinaan PKL peningkatan dan pengembangan ekspor Pembinaan 1.2. URUSAN PERINDUSTRIAN nilai tambah produk industri kecil dan menengah Pedagang Kaki Lima dan Asongan Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Terjaminnya tertib Rasio Peneraan Unit Per ukur/takar/ timbang dan Tahun perlengkapannya nilai produk ekspor Menurunkan jumlah Pedagang Kaki Lima di tempat terlarang produktivitas dan pemasaran hasil industri kecil dan menengah Peningkatan Nilai ekspor Jumlah PKL di tempat terlarang Jumlah industri kecil dan menengah (kumulatif) 0% 15% 30% 45% 60% 75% pengelolaan kemetrologian (sarana prasarana, pendataan, peneraaan, pengawasan dan pembinaan) 144,147,336 149,913,229 155,909,758 162,146,148 168,631,994 175,377,274 Optimalisasi Potensi dan Kebijakan Eksport 7439 PKL 7000 PKL 6000 PKL 4000 PKL 2000 PKL 1000 PKL Pembinaan PKL dan penyuluhan peningkatan disiplin PKL 3028 unit 3119 unit 3213 unit 3309 unit 3408 unit 3510 unit Pengembangan potensi dan pembinaan industri kecil dan menengah

STRATEGI SASARAN EXISTING Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah kualitas produk yang dihasilkan sesuai dengan standar mutu produk 1.3. URUSAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH pertumbuhan koperasi dan UKM Kualitas Kelembagaan Koperasi peran dan fungsi Koperasi Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah 1.4. URUSAN PENANAMAN MODAL daya tarik investasi Promosi dan Kerjasama Investasi 1.5. URUSAN PARIWISATA kunjungan wisatawan Pengembangan Pemasaran Pariwisata daya saing produk UMKM Jumlah Industri yang memanfaatan Teknologi Tepat Guna Persentase Koperasi Aktif 500 Unit Usaha 550 Unit 600 Unit 650 Unit 700 Unit 750 Unit Pengukuran, standardisasi, pengujian dan kualitas IKM 151/757 (20%) 20% 20% 20% 20% 20% Pengembangan manajemen dan Kelembagaan Koperasi 6% 7% 7% 8% 8% 9% Peningkatan Peran Serta Lembaga Intermediasi dan UMKM Optimalisasi Pembinaan Kelembagaan Lembaga Intermediasi dan UMKM Peningkatan dan Pemberdayaan Potensi UMKM investasi Nilai Realisasi Investasi 913,471 Milyar 958.471 1003.471 1048.471 1093.471 1138.471 Kerjasama investasi PMA dan PMDN Penyediaan informasi dan potensi peluang investasi jumlah kunjungan wisatawan Persentase pertambahan UMKM yang dibina dari total UMKM (32.578 unit) Jumlah wisatawan yang berkunjung ke Kota Bogor Wisatawan Mancanegara 24.385 orang; Wisatawan Nusantara 1.087.900 orang Pelaksanaan Forum Koordinasi Penanaman Modal Daerah Tkt Kota, Provinsi, Regional dan Nasional Pelaksanaan promosi investasi dan produk unggulan di dalam dan di luar negeri 10% 10% 10% 10% 10% Penyediaan sarana dan prasarana penunjang pariwisata Pembinaan Sumber daya pendukung pariwisata Optimalisasi Jejaring Pariwisata dan Penyediaan Informasi Pariwisata

STRATEGI SASARAN EXISTING 1.6 URUSAN KETENAGAKERJAAN kesempatan dan Kesempatan Kerja perluasan kerja Menciptakan iklim kerja yang kondusif dalam hubungan industrial Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan fasilitasi penciptaaan lapangan kerja kesejahteraan pekerja Rasio Jumlah Pencari Kerja terhadap lowongan kerja UMK yang sesuai dengan Kebutuhan Hidup Layak (KHL) Menurunkan pekerja Jumlah pekerja anak anak dan anak terpaksa dan anak terpaksa bekerja bekerja 8,9 % 15% 20% 25% 30% 35% Pengembangan basis data dan sistem informasi tenaga kerja dan lowongan kerja Fasilitasi penyebaran informasi peluang kerja Padat Karya Produktif Berkelanjutan Rp893,000 Rp928,720 Rp956,500 Rp985,504 Rp1,015,069 Rp1,045,521 Penetapan Kebijakan UMK Pembinaan Hubungan Industrial 180 anak 35% 35% 35% 35% 40% Peningkatan Pengawasan, Perlindungan dan Penetapan Kebijakan Ketenagakerjaan 1.7. URUSAN KETAHANAN PANGAN ketersediaan bahan Ketahanan Pangan pangan Kesejahteraan Petani informasi dan pemahaman perusahaan tentang K3 ketersediaan pangan pendapatan petani perusahaan yang membina pekerja tentang K3 100 Prsh 100 Prsh 100 Prsh 100 Prsh 100 Prsh 100 Prsh Pemantauan dan Pembinaan K3 pada perusahaan Skor PPH 81,1 % 82% 83% 84% 85% 86% Peningkatan Distribusi, Mutu, dan Ketersediaan Pangan Masyarakat Pemanfaatan Diversifikasi Bahan Pangan Jumlah kelompok yang dibina Optimalisasi Kelembagaan Ketahanan Pangan 8 Kelompok 12 Kelompok 12 Kelompok 12 Kelompok 12 Kelompok 12 Kelompok Pembinaan, penyuluhan dan pendampingan petani/kelompok tani dalam Pemanfaatan lahan pekarangan menjadi lebih produktif Optimalisasi Usaha Tani (mixed Farming)

STRATEGI SASARAN EXISTING 1.8. URUSAN PERTANIAN Mengembangkan nilai tambah produk Produksi Pertanian pengolahan hasil Jumlah komoditi yang bernilai tambah tinggi (tanaman hias, ikan hias, jambu dsb) 19 Komoditi 21 23 25 26 27 Optimalisasi Pengembangan, Penanganan dan Pengolahan, Mutu, serta Ketersediaan Komoditi Olahan yang Berdaya Saing penyakit secara berkelanjutan pemasaran produk dan hasil olahan produk Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit ternak Pemasaran Hasil Produksi Pertanian keamanan dan kesehatan produk daging Terkendalinya hama dan penyakit tanaman, ternak, dan ikan nilai jual produk 1.9. URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Peningkatan lembaga kemasyarakatan pengelolaan SDM dan teknologi tepat guna Pengembangan Lembaga Ekonomi Kelurahan Peningkatan dan pendayagunaan IPTEK Jumlah Hewan yang dipotong di RPH Jumlah hewan ternak dan unggas yang divaksin Jumlah produk yang dikemas sesuai standar profesionalisme pelaku usaha Teknologi Tepat Guna (TTG) di Kelurahan penggunaan Teknologi Tepat Guna (TTG) oleh masyarakat pemahaman remaja mesjid dalam usaha ekonomi dan IPTEK Peningkatan Sarana dan Prasarana Pertanian 10.749 Ekor 20.360 Ekor 20.515 Ekor 23.998 Ekor 25.909 Ekor 27829 Ekor Pembangunan dan Revitalisasi Peningkatan Mutu Pelayanan RPH 556.600 Ekor 151.130 Ekor 201.800 Ekor 202.450 Ekor 203.100 Ekor 203.750 Ekor Peningkatan Pelayanan Pengendalian Penyakit Hewan penyakit tanaman (OPT) penyakit ikan 6 9 9 9 9 9 Pengembangan pemasaran dan jejaring bisnis Hasil Pertanian 0 30 org 50 org 50 org 50 org 50 org Pelatihan pelaku Usaha TTG 1 Kali 1 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali Pameran TTG 69 org 74 org 100 org 100 org 100 org 100 org Pelatihan IPTEK dan Ekonomi

STRATEGI SASARAN EXISTING Pengembangan sikap dan mental wirausaha profesionalisme Pengurus UEK SP profesionalisme pengelolaan KUBE Gakin 68 UEK-SP 100% 100% 100% 100% 100% Pelatihan bagi pembinaan LKM UEK-SP 60% 70% 80% 85% 90% 100% Biaya operasional dan subsidi pendamping UEK-SP 1.10. URUSAN KETRANSMIGRASIAN kerjasama dengan daerah tujuan transmigrasi agar lokasi tujuan transmigrasi mempunyai akses yang baik dengan pusat perekonomian Pembinaan dan Penempatan Transmigrasi Tersalurkannya calon transmigran peranan pengurus mesjid dalam usaha masyarakat profesionaliseme pengelolaan kinerja modal UEK SP pemahaman para pelaku usaha ekonomi makro dan koperasi dalam pengembangan usaha ekonomi masyarakat Jumlah calon transmigran yang mengikuti transmigrasi 0 100 org 100 org 100 org 100 org 100 org Pelatihan Pengelola Ekonomi Masyarakat syariah 0 68 UEK 68 UEK 68 UEK 68 UEK 68 UEK Penilaian kinerja Pengurus UEK-SP 0 1 Pos 1 Pos 1 Pos 1 Pos 1 Pos Pelatihan Pengelola Ekonomi Syariah Masjid 100 KK 30 KK 30 KK 30 KK 30 KK 30 KK Penjajakan dan Penempatan Evaluasi Calon Transmigran Pelatihan Calon Transmigran Bantuan Alat Transportasi