BAB V RENCANA AKSI. sebelum pembukaan bisnis atau aktivitas pra-operasional yang berisi masalah

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V RENCANA AKSI. Dalam meluncurkan bisnis baru, diperlukan aktivitas-aktvitas yang harus

BAB V RENCANA AKSI. menjadi pedoman untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang direncanakan sebelumnya.

BAB V RENCANA AKSI. 5.1 Perencanaan Kegiatan dan Waktu Persiapan. tabel 5.1. Tahap perencanaan dan pelaksanaan terbagi atas 5 tahap, yaitu:

BAB V RENCANA AKSI. Bagian terakhir dari pelaksanaan rencana model bisnis cuci mobil keliling

BAB V RENCANA AKSI. V.1 Waktu dan Kegiatan. Agar rencana bisnis berjalan sesuai rencana maka diperlukan rencana aksi, rencana

BAB V RENCANA AKSI. Bab ini akan menjelaskan beberapa aspek yang berkaitan dengan

BAB V RENCANA AKSI. persiapan yang akan dilakukan. Hal ini digunakan untuk persiapan, pelaksanaan, beberap kegiatan utama yang akan dijalankan, yaitu:

BAB V RENCANA AKSI. dalam rencana aksi beserta waktu eksekusi dari masing-masing kegiatan tersebut.

BAB V RENCANA AKSI. Bagian terakhir dari pelaksanaan rencana model bisnis dari Barcelona Futsal

BAB I PENDAHULUAN Pengertian Bisnis Online di Bidang Jasa

Memanfaatkan Digital Marketing Untuk Meningkatkan Branding dan Penjualan Usaha Sosial Anda

BAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana

BAB V RENCANA AKSI. model bisnis makanan sehat cepat saji Manahipun sebagaimana telah dirancang. tanggung jawab, dan evaluasi pengukuran kinerja.

BAB V RENCANA AKSI. Kegiatan akan dibagi menjadi 3 (tiga) kegiatan utama, yaitu: dari Rumah Fisioterapi Kotagede. Kegiatan operasional terdiri dari:

BAB V RENCANA AKSI. Untuk merealisasikan seluruh rencana yang telah dirancang, kegiatankegiatan

BAB V RENCANA AKSI. Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai rencana aksi dari Prayogo

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA CAFE. Jurusan : Akuntansi

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN. V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista. Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda

BAB V RENCANA AKSI. Bab ini menjelaskan tentang perencanaan dan realisasi model bisnis Dokter

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

BAB V RENCANA AKSI. Rencana aksi merupakan tindak lanjut dari perencanaan bisnis dan menjadi bagian

Usaha Sampingan Bimbingan Belajar

Lampiran 1. Hasil Wawancara. 1. Bagaimana Sejarah Toko Elektronik Cahaya Banten?

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL

PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR...

Peluang Bisnis Rumahan Dengan Jasa Penitipan Anak

BAB V RENCANA AKSI. dan juga penanggung jawab pada masing-masing kegiatan yang dilaksanakan. serta pengukuran kinerja dari NgeLamar EO.

BAB V RENCANA AKSI. Untuk mengimplementasikan ide bisnisnya, CAKRA coworking space akan. kedalam tahapan tersebut adalah sebagai berikut:

PELUANG BISNIS BERJUALAN KUE MELALUI MEDIA INTERNET

BAB V RENCANA AKSI. bisnis mobile application platform PinjamPinjam. Penjelasan dalam bab ini

PROPOSAL USAHA. (Nama Perusahaan) Diajukan kepada : (Nama Lembaga Keuangan/Perbankan) (Nama Pemilik) (Nama Perusahaan) (Alamat & Telepon)

BAB IV KERANGKA PEMIKIRAN

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS SERVICE AC, KULKAS, DAN DISPENSER. Jurusan : Teknik Mesin

BAB V RENCANA AKSI. Dalam bab rencana aksi ini memiliki tujuan untuk membantu perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. perlu menambah karyawan baru untuk mengisi kekosongan itu. Proses

BAB V PENUTUP. pekerjaan yang dijabarkan ke dalam Job Description. SDM dalam jangka waktu 3 tahun kedepan yang meliputi:

BAB I PENDAHULUAN. langkah perusahaan untuk bisa terus berjalan dan dapat bersaing dengan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang

FORMAT LAPORAN & FORM SURVEY USAHA PRAKTIKUM MK. SKUP 2016

REKRUITMEN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA HOME INDUSTRY JOGJACART Vivian Angelia Ch. Rusiti

BAB I PENDAHULUAN. produk B dan produk-produk yang lain, dan penentuan keputusan sangat. stimulus-stimulus yang diberikan dalam bentuk iklan.

ALUR SISTEM OPERASIONAL JASA REKRUTMEN

Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya

BAB V RENCANA BISNIS. pada tabel di bawah, dimana kegiatan yang akan dilakukan terbagi menjadi rencana

DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL KATA PENGANTAR ABSTRAK DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR PUSTAKA BAB I PENDAHULUAN 1

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini persaingan yang terjadi di lingkungan bisnis semakin sulit, dengan

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS PELUANG BISNIS INTERNET

PENYUSUNAN RENCANA USAHA

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan suatu organisasi dalam

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III. 1. Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan. PI adalah perusahaan yang berbadan hukum CV (Commanditaire

PRODUK KOMPUTER GENGGAM JAMINAN TERBATAS DAN DUKUNGAN TEKNIS DI SELURUH DUNIA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Menurut data BPS (2016), Tingkat pengangguran terbuka di Indonesia

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

BAB I PENDAHULUAN. tepat untuk melayani pasar konsumen. Pemasaran bukan sekedar fungsi bisnis

ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI

BAB V RENCANA AKSI. realisasi model bisnis Make A Wish Birthday Party Planner yang meliputi empat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG MARET,

BAB XIII MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan bentuk organisasi yang mempunyai tujuan untuk

Kewirausahaan. Firdaus,S.Kom,M.Kom. Minggu, 19 Maret

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. pengembangan nasional. Oleh karena itu, kualitas sumber daya manusia

6-Strategi dalam E-Business. Oleh : Elvira Verdhi Lestari

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.

Perencanaan Bisnis. Subandi. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep berwirausaha yang sukses dengan inovasi dan perilaku inovatif.

BAB I PENGELOLAAN USAHA

BAB I PENDAHULUAN. Tujuan dari rencana pembukaan usaha jasa service komputer adalah:

BAB II LANDASAN TEORI. menentukan harga, promosi dan mendistribusikan barang- barang yang dapat

BAB III PROFIL PERUSAHAAN

KEWIRAUSAHAAN - 2. Menentukan Hal yang Harus Disiapkan Saat Memulai Bisnis. Galih Chandra Kirana, SE.,M.Ak. Modul ke: Fakultas.

Bisnis Modal Kecil Penjualan Pulsa Handphone

BAB I PENDAHULUAN. bersungguh-sungguh untuk menanggulanginya, niscaya bangsa-bangsa akan

BAB I PENDAHULUAN. Masalah Sumber Daya Manusia saat ini sangat kompleks karena

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada abad ke 21 ini yang merupakan era kompetisi global, setiap perusahaan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Pada bagian ini, peneliti akan membahas kesimpulan dari penelitian yang telah

BAB II LANDASAN TEORI

BAB V RENCANA AKSI. Tradisional Corp dalam merealisasikan model bisnis memerlukan waktu

2016, No c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Peraturan Menteri Ketenagaker

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

BAB 1 PENDAHULUAN. Akibat tingkat pertumubuhan yang positif tersebut, secara otomatis industri

PENGANTAR MANAJEMEN Materi 9 Organizing/Pengorganisasian: Manajemen Sumber Daya Manusia Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc

VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI

II. TINJAUAN PUSTAKA II.1. Industri Kecil

BAB I DASAR-DASAR POKOK MANAJEMEN PEMASARAN

BAB I PENDAHULUAN. seringkali memanfaatkan media internet sebagai media untuk pencarian

TEKNIK PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN

MEMBANGUN KEPUASAN, NILAI DAN UPAYA MEMPERTAHANKAN PELANGGAN

Minggu-4. Product Knowledge and Price Concepts. Pengembangan Produk Baru (new product development) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM

Modul ke: Pengantar Bisnis. Motif dan Fungsi dari suatu Bisnis. Fakultas Ekonomi. Yennida Parmariza S.Sos, MM. Program Studi Akuntansi

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Gambar 1. Produksi Perikanan Tangkap, Tahun (Ribu Ton) Sumber: BPS Republik Indonesia, Tahun 2010

Transkripsi:

BAB V RENCANA AKSI Dalam suatu bisnis yang baik harus terdapat perencanaan yang baik dan matang harus disertai dengan tindakan atau sebuah aksi yang baik pula untuk merealisasikan rencana tersebut. Pada bab ini dijelaskan rencana aksi dari bisnis YourOwnCharm yang merupakan serangkaian kegiatan/aktivitas sebelum pembukaan bisnis atau aktivitas pra-operasional yang berisi masalah pengurusan perizinan usaha, persiapan produksi, dan pemasaran dan kegiatan setelah bisnis mulai berjalan atau aktivitas operasional yang berhubungan dengan penjualan dan seluruh aktivitas yang dilakukan saat bisnis mulai berjalan dan berkembang. 5.1 Perencanaan Kegiatan Berikut merupakan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam hal memulai dan mempersiapkan bisnis YourOwnCharm, meliputi: 1. Perizinan Perizinan merupakan aktivitas yang paling utama dalam memulai sebuah bisnis, karena untuk menjadi bisnis yang sah dan legal diharuskan mempunyai sebuah izin usaha berupa SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) dan surat izin gangguan atau HO untuk tempat kerja dan produksi. 2. Persiapan Tempat Kerja dan Website Persiapan tempat kerja dimulai dengan mencari rumah sewa bersamaan dengan dimulainya pencarian perizinan usaha. Rumah yang telah disewa direnovasi sedemikian rupa sehingga layak menjadi 77

tempat kerja dan produksi, setelah itu dimulai pembuatan website dan media sosial sebagai tempat menawarkan barang dari YourOwnCharm.. Rekruitmen dan Pelatihan Aktivitas ini meliputi pembukaan lowongan kerja, seleksi, penerimaan, dan penempatan posisi sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan. Pelatihan kecil dilakukan untuk memperkenalkan tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan. 4. Persiapan Produksi Aktivitas persiapan produksi meliputi kegiatan pencarian pemasok dan pengadaan bahan baku dan bahan pelengkap dari berbagai pemasok yang digunakan untuk pembuatan produk YourOwnCharm. 5. Pemasaran dan Mitra Kerja Pemasaran berupa iklan, promosi dilakukan secara daring melalui media sosial instagram dengan menggunakan sistem endorse kepada artis, sosialita atau orang yang berpengaruh besar di media sosial. Selain dengan mengunakan situs daring dan media sosial, menjalin kerja sama dengan layanan perdagangan elektronik seperti lazada dan tokopedia merupakan suatu alternatif yang baik untuk mengenalkan produk YourOwnCharm lebih luas lagi kepada konsumen. 5.2 Waktu Waktu pelaksanaan dari kegiatan-kegiatan yang meliputi perizinan, persiapan tempat kerja, persiapan pembuatan website dan media sosial, 78

rekruitmen karyawan, persiapan produksi sampai dengan peluncuran produk dan segala kegiatan yang dilakukan dalam menjalankan bisnis YourOwnCharm ini terangkum dalam Tabel 5.1. Tabel 5.1 Waktu Pelaksanaan Kegiatan No Kegiatan Tahun 0 1 2 4 5 A Perizinan 1 Izin Usaha 2 Izin Gangguan B Persiapan Tempat Kerja dan Website Renovasi tempat 1 kerja Menata ruang dan 2 tempat kerja dan produksi Membeli peralatan pendukung produksi (ATK dan lain-lain) Pembuatan website 4 dan media sosial C Rekuitmen dan Pelatihan Memasang iklan 1 lowongan pekerjaan 2 Seleksi lamaran Wawancara dan penerimaan 4 Pelatihan D Persiapan Produksi Mencari pemasok 1 bahan baku Pengadaan bahan 2 baku Persiapan Produksi 4 Peluncuran Produk 5 Produksi E Pemasaran Dan Mitra Kerja Iklan dan promosi 1 melalui media sosial Mencari artis 2 endorse dan paid promote Bulan Januari Februari Maret 79

Tabel 5.1 Lanjutan No Kegiatan Tahun 0 1 2 4 5 F Medaftar dan ikut bergabung dalam sistem perdagangan elektronik Kegiatan Kerja 1 Keuangan 2 SDM Bulan Januari Februari Maret 5. Penanggung Jawab Pemilik yang juga menjabat sebagai manajer merupakan penanggung jawab tertinggi dalam bisnis ini, para karyawan mempunyai tanggung jawab masing-masing terhadap pekerjaannya dan manajer juga bertanggung jawab sebagai pengawas dan pemberi evaluasi dari setiap kinerja karyawannya. 5.4 Ukuran Kinerja Setiap kinerja dari bisnis ini terdapat pengukuran yang digunakan sebagai parameter tercapainya kinerja tersebut pada target tertentu. Ukuran kinerja dari bisnis ini dapat ditinjau dari tiga aspek, yaitu: 1. Aspek Keuangan Ukuran kinerja pada aspek keuangan diukur dari tercapainya target laba, lama pengembalian modal sesuai dengan proyeksi keuangan yang telah dibuat, selain itu juga dapat diukur dari ketepatan dalam pengadaan barang sehingga tidak terdapat banyak sisa bahan yang tidak dapat digunakan atau terbuang. 2. Aspek Produksi dan Pemasaran Ukuran kerja pada aspek produksi didasarkan pada ketepatan jumlah produksi, peningkatan jumlah produksi dan kualitas produk yang dihasilkan. 80

Pada aspek pemasaran dapat diukur dari seberapa efektif iklan dan promosi yang dilakukan untuk meningkatkan penjualan serta pemilihan mitra kerja yang pas dan cocok sehingga produk dapat tersalurkan dengan baik.. Aspek Sumber Daya Manusia Ukuran Kinerja dari aspek sumber daya manusia dapat diukur dengan ketepatan dan tanggung jawab dari masing-masing karyawan, apakah sudah melakukan pekerjaannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku atau tidak. 81