Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

BAB I PENDAHULUAN. dalam melaksanakan pekerjaannya. Manusia sebagai tenaga kerja haruslah

SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER UJI COBA VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN

Selamat Mengerjakan,

KUESIONER PENELITIAN. pennyusunan skripsi dengan judul : Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) PROVSU

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA PT JAMSOSTEK (PERSERO) KANWIL I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA

ANGKET. jasmani yang Bapak/Ibu laksanakan di sekolah. Kami mengharapkan bantuan

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUESIONER. Saya adalah mahasiswa Bina Nusantara yang sedang melakukan penelitian tentang pengaruh

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadap Semangat Kerja pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN A KUESIONER

LAMPIRAN 1 KUESIONER

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

Selamat mengerjakan!!!

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

KUESIONER. : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam. Asal Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

Reliability Scale: Reliability Analysis

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER ANALISIS PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Usia : Kurang dari 25 tahun tahun tahun tahun Lebih dari 40 tahun

SS = Sangat Setuju. S = Setuju. TS = Tidak Setuju. STS = Sangat Tidak Setuju

LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas

LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA

80 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN

Berilah tanda checklist ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia sesuai dengan pendapat saya yang alami sebagai Pegawai.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Lampiran 1. Analisis Data Penelitian

Petunjuk Pengisian Kuesioner

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

DAFTAR PERTANYAAN. Partisipan yang terhormat,

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

Analisis Harapan dan Persepsi Anggota Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Koperasi Kredit (Credit Union) Mandiri Tebing Tinggi

LAMPIRAN INSTRUMEN. Penelitian

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

Variabel Pelayanan Purna Jual

DAFTAR LAMPIRAN. Wanita. Diploma (D1 dan D3) Sarjana (S1) Belum Menikah

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER TINGKAT KEPENTINGAN & KEPUASAN PEMBACA TERRHADAP MAJALAH TRAX

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN. Lampiran Ia. Uji Validitas Variabel X. Tahap I. Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0. Total

LAMPIRAN. LEMBAR KUESIONER (Pra Survey) pernyataan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk mengetahui

B. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

LAMPIRAN. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon angket diisi oleh saudara/saudari untuk menjawab seluruh pertanyaan yang telah disediakan.

LAMPIRAN 1 DATA MENTAH DAN HASIL UJI COBA

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

POLA ASUH ORANG TUA SS S TS STS

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

KUISIONER PENELITIAN

Lampiran I KUISIONER. No. Responden :

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Diversifikasi Produk Keripik 888 Terhadap Keputuan Pembelian

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

Petunjuk pengisian : berilah tanda (V) untuk jawaban saudara. : Sangat Tidak Setuju : Tidak Setuju : Setuju : Sangat Setuju No Pernyataan SS S TS STS

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

KUESIONER PENELITIAN DEWI LINA LAMPIRAN 1

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM ( PDAM ) TIRTAULI PEMATANGSIANTAR

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

BAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Penelitian. Melalui hasil data primer yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner

Skala Kontrol Diri. No. Pernyataan SS S TS STS. 1. Ketika saya sangat marah, saya akan bertindak hati-hati

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

2 jam 4 jam. 3 jam 5 jam. 5. Dari mana Anda mengetahui informasi mengenai produk Yamaha mio GT? Keluarga / relasi / teman

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

I I I I I BEL PERTAMA: ORGANISASI ABEL KEDUA :PESAN / CITRA ABEL KETIGA : KONSTITUEN ABEL KEEMPAT : FEEDBACK KONSTITUEN

Transkripsi:

68 Lampiran 1 : Kuesioner Pra Survei Analisis Perbedaaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit Isilah pernyataan berikut sesuai dengan pendapat anda dengan cara memberikan tanda checklist ( ) pada kolom yang tersedia Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju Kepemimpinan Transformasional 1. Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja. 2. Pimpinan memotivasi saya dalam bekerja. 3. Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas. 4. Pimpinan memberikan perhatian kepada saya. Kepemimpinan Transaksional 5. Pimpinan memberikan pedoman kerja untuk melakukan pekerjaan. 6. Pimpinan memantau kesalahan saya dalam bekerja. Kuesioner berdasarkan kepemimpinan sekarang. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju Kepemimpinan Transformasional 1. Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja. 2. Pimpinan memotivasi saya dalam bekerja.

69 3. Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas. 4. Pimpinan memberikan perhatian kepada saya. Kepemimpinan Transaksional 5. Pimpinan memberikan pedoman kerja untuk melakukan pekerjaan. 6. Pimpinan memantau kesalahan saya dalam bekerja. Hasil Pra Survei Hasil kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu No. Pernyataan Frekuensi (orang) Persentase (%) Kepemimpinan Transformasional 1. Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja 2 10 2. Pimpinan memotivasi saya dalam bekerja. 4 20 3. Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas. 4. Pimpinan memberikan perhatian kepada saya. 3 15 4 20 Total 13 65 Kepemimpinan Transaksional 5. Pimpinan memberikan pedoman kerja untuk melakukan pekerjaan. 6 Pimpinan memantau kesalahan saya dalam bekerja. 4 20 3 15 Total 7 35 Total keseluruhan 20 100

70 Hasil Kuesioner berdasarkan kepemimpinan sekarang No. Pernyataan Frekuensi (orang) Persentase (%) Kepemimpinan Transformasional 1. Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja 2 10 2. Pimpinan memotivasi saya dalam bekerja. 3 15 3. Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas. 4. Pimpinan memberikan perhatian kepada saya. 1 5 1 5 Total 7 35 Kepemimpinan Transaksional 5. Pimpinan memberikan pedoman kerja untuk melakukan pekerjaan. 6 Pimpinan memantau kesalahan saya dalam bekerja. 6 30 7 35 Total 13 65 Total keseluruhan 20 100

71 Lampiran 2 : Kuesioner No. Responden: KUESIONER Analisis Perbedaaan Kepuasan Kerja karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada PT. Fantasi Utama Nusantara Hillpark Sibolangit 1. Identitas Responden Sampel Usia : Jenis Kelamin : Jenis Pendidikan : a. SMU b. Akademi (D3) c. Sarjana Lama Bekerja : a. 1 tahun b. 2 tahun c. 3 tahun 2. Isilah pernyataan berikut sesuai dengan pendapat anda dengan cara memberikan tanda checklist ( ) pada kolom yang tersedia. Adapun makna tanda dalam kolom adalah sebagai berikut: 5. Sangat Setuju (SS) 4. Setuju (S) 3. Kurang Setuju (KS) 2. Tidak Setuju (TS) 1. Sangat Tidak Setuju (STS)

72 Kuesioner Berdasarkan Kepemimpinan Periode Lalu. Kuesioner ini diisi berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. Bapak/Ibu saya harapkan untuk mengisi setiap pernyataan sesuai dengan yang Bapak/Ibu rasakan ketika kepemimpinan periode yang lalu. I. Kepemimpinan Transformasional a. Charisma 1. Pimpinan memberi kepercayaan kepada saya dalam bekerja. 2. Pimpinan membuat saya merasa bangga menjadi rekan kerjanya. b. Inspirational motivation 1. Pimpinan selalu memotivasi saya dalam bekerja. 2. Pimpinan mampu menciptakan semangat saya dalam bekerja. c. Intellectual Stimulation 1. Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas. 2. Ide-ide pimpinan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna. 3. Pimpinan menghendaki saya menggunakan penalaran dan kepercayaan diri dalam memecahkan masalah.

73 d. Individualized Consideration 1. Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada saya. 2. Pimpinan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik. II. KEPUASAN KERJA KARYAWAN a. Pekerjaan 1. Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik. 2. Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan kemampuan saya. b. Imbalan 1. Gaji yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan beban kerja yang saya lakukan. 2. Gaji yang saya terima di perusahaan ini sama dengan karyawan lain dengan beban kerja yang sama. c. Kesempatan Promosi 1. Perusahaan tempat saya bekerja memberi kesempatan yang luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir.

74 2. Keputusan perusahaan dalam promosi karyawan ditangani secara adil. d. Supervisi 1. Atasan saya selalu memotivasi saya untuk bekerja lebih baik. 2. Pengawasan dari atasan bagi saya merupakan hal yang sangat diperlukan. e. Rekan Sekerja 1. Hubungan saya dengan rekanrekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik. 2. Diantara sesama karyawan di perusahaan ini ada saling keterbukaan dan kerjasama. Kuesioner Berdasarkan Kepemimpinan Sekarang. Kuesioner ini diisi berdasarkan kepemimpinan saat ini. Bapak/Ibu saya harapkan untuk mengisi setiap pernyataan sesuai dengan yang Bapak/Ibu rasakan ketika kepemimpinan saat ini. III. Kepemimpinan Transaksional a. Contingent Reward 1. Pimpinan saya memberikan pedoman kerja kepada saya untuk melakukan pekerjaan. 2. Pimpinan saya sering memberi perintah kepada saya untuk melakukan suatu pekerjaan.

75 3. Pimpinan saya selalu menjanjikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperntahkan dengan baik. b. Management by Exception 1. Pimpinan membatasi ruang gerak saya dalam bekerja. 2. Pimpinan saya selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja. 3. Pimpinan saya melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang saya lakukan. IV. Kepuasan Kerja Karyawan a. Pekerjaan 1. Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini cukup menarik. 2. Pekerjaan yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan kemampuan saya. b. Imbalan 1. Gaji yang saya terima di perusahaan ini sesuai dengan beban kerja yang saya lakukan. 2. Gaji yang saya terima di perusahaan ini sama dengan karyawan lain dengan beban kerja yang sama.

76 c. Kesempatan Promosi 1. Perusahaan tempat saya bekerja memberi kesempatan yang luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir. 2. Keputusan perusahaan dalam promosi karyawan ditangani secara adil. d. Supervisi 1. Atasan saya selalu memotivasi saya untuk bekerja lebih baik. 2. Pengawasan dari atasan bagi saya merupakan hal yang sangat diperlukan. e. Rekan Sekerja 1. Hubungan saya dengan rekanrekan kerja dalam perusahaan ini dapat dikatakan baik. 2. Diantara sesama karyawan di perusahaan ini ada saling keterbukaan dan kerjasama.

77 Lampiran 3: Uji Validitas dan Reliabilitas Reliability Variabel Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional dan Variabel Kepuasan Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a 0.0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.905 25 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted VAR00001 100.2000 53.062.495.901 VAR00002 100.3667 53.068.413.903 VAR00003 100.6667 50.713.523.901 VAR00004 100.6000 52.731.526.901 VAR00005 100.7333 51.444.648.898 VAR00006 100.8000 50.993.622.898 VAR00007 100.4000 51.421.434.904 VAR00008 100.6667 53.195.381.904 VAR00009 100.5333 53.430.468.902 VAR00010 100.2000 53.890.376.904 VAR00011 100.7667 53.082.459.902

78 VAR00012 100.6333 53.689.500.902 VAR00013 100.7333 53.857.644.901 VAR00014 100.8000 52.579.435.903 VAR00015 100.8667 52.809.460.902 VAR00016 100.5000 52.879.534.901 VAR00017 100.8667 50.947.703.897 VAR00018 100.6667 52.920.684.899 VAR00019 100.5333 52.464.615.899 VAR00020 100.5000 52.534.447.903 VAR00021 100.8333 53.109.450.902 VAR00022 100.9333 52.961.396.904 VAR00023 100.7667 53.013.468.902 VAR00024 100.6000 51.834.654.898 VAR00025 100.8333 52.006.529.901

79 Lampiran 4 : Analisis Frekuensi Jawaban Responden Frekuensi Tabel Pernyataan Gaya Kepemimpinan Transformasional VAR00001 Frequency Valid Valid 4.00 29 37.7 37.7 37.7 5.00 48 62.3 62.3 100.0 VAR00002 Frequency Valid Valid 3.00 3 3.9 3.9 3.9 4.00 37 48.1 48.1 51.9 5.00 37 48.1 48.1 100.0 VAR00003 Frequency Valid Valid 3.00 14 18.2 18.2 18.2 4.00 35 45.5 45.5 63.6 5.00 28 36.4 36.4 100.0 VAR00004 Frequency Valid Valid 3.00 3 3.9 3.9 3.9 4.00 54 70.1 70.1 74.0 5.00 20 26.0 26.0 100.0

80 VAR00005 Frequency Valid Valid 3.00 9 11.7 11.7 11.7 4.00 53 68.8 68.8 80.5 5.00 15 19.5 19.5 100.0 VAR00006 Frequency Valid Valid 3.00 13 16.9 16.9 16.9 4.00 48 62.3 62.3 79.2 5.00 16 20.8 20.8 100.0 VAR00007 Frequency Valid Valid 3.00 10 13.0 13.0 13.0 4.00 25 32.5 32.5 45.5 5.00 42 54.5 54.5 100.0

81 VAR00008 Frequency Valid Valid 3.00 9 11.7 11.7 11.7 4.00 48 62.3 62.3 74.0 5.00 20 26.0 26.0 100.0 VAR00009 Frequency Valid Valid 4.00 53 68.8 68.8 68.8 5.00 24 31.2 31.2 100.0 Frekuensi Tabel Pernyataan Kepuasan Kerja_1 VAR00001 Frequency Valid Valid 4.00 33 42.9 42.9 42.9 5.00 44 57.1 57.1 100.0 VAR00002 Frequency Valid Valid 3.00 8 10.4 10.4 10.4 4.00 57 74.0 74.0 84.4 5.00 12 15.6 15.6 100.0

82 VAR00003 Frequency Valid Valid 4.00 62 80.5 80.5 80.5 5.00 15 19.5 19.5 100.0 VAR00004 Frequency Valid Valid 3.00 43 55.8 55.8 55.8 4.00 29 37.7 37.7 93.5 5.00 5 6.5 6.5 100.0 VAR00005 Frequency Valid Valid 3.00 9 11.7 11.7 11.7 4.00 47 61.0 61.0 72.7 5.00 21 27.3 27.3 100.0 VAR00006 Frequency Valid Valid 3.00 26 33.8 33.8 33.8 4.00 41 53.2 53.2 87.0 5.00 10 13.0 13.0 100.0

83 VAR00007 Frequency Valid Valid 4.00 69 89.6 89.6 89.6 5.00 8 10.4 10.4 100.0 VAR00008 Frequency Valid Valid 3.00 14 18.2 18.2 18.2 4.00 47 61.0 61.0 79.2 5.00 16 20.8 20.8 100.0 VAR00009 Frequency Valid Valid 3.00 14 18.2 18.2 18.2 4.00 54 70.1 70.1 88.3 5.00 9 11.7 11.7 100.0 VAR00010 Frequency Valid Valid 4.00 51 66.2 66.2 66.2 5.00 26 33.8 33.8 100.0

84 Frekuensi Tabel Pernyataan Gaya Kepemimpinan Transaksional VAR00001 Frequency Valid Valid 3.00 12 15.6 15.6 15.6 4.00 56 72.7 72.7 88.3 5.00 9 11.7 11.7 100.0 VAR00002 Frequency Valid Valid 4.00 49 63.6 63.6 63.6 5.00 28 36.4 36.4 100.0 VAR00003 Frequency Valid Valid 4.00 64 83.1 83.1 83.1 5.00 13 16.9 16.9 100.0 VAR00004 Frequency Valid Valid 4.00 54 70.1 70.1 70.1 5.00 23 29.9 29.9 100.0

85 VAR00005 Frequency Valid Valid 4.00 53 68.8 68.8 68.8 5.00 24 31.2 31.2 100.0 VAR00006 Frequency Valid Valid 3.00 6 7.8 7.8 7.8 4.00 52 67.5 67.5 75.3 5.00 19 24.7 24.7 100.0 Frekuensi Tabel Pernyataan Kepuasan Kerja_2 VAR00001 Frequency Valid Valid 3.00 5 6.5 6.5 6.5 4.00 41 53.2 53.2 59.7 5.00 31 40.3 40.3 100.0

86 VAR00002 Frequency Valid Valid 3.00 5 6.5 6.5 6.5 4.00 62 80.5 80.5 87.0 5.00 10 13.0 13.0 100.0 VAR00003 Frequency Valid Valid 3.00 10 13.0 13.0 13.0 4.00 57 74.0 74.0 87.0 5.00 10 13.0 13.0 100.0 VAR00004 Frequency Valid Valid 3.00 3 3.9 3.9 3.9 4.00 60 77.9 77.9 81.8 5.00 14 18.2 18.2 100.0 VAR00005 Frequency Valid Valid 3.00 19 24.7 24.7 24.7 4.00 48 62.3 62.3 87.0 5.00 10 13.0 13.0 100.0

87 VAR00006 Frequency Valid Valid 3.00 7 9.1 9.1 9.1 4.00 57 74.0 74.0 83.1 5.00 13 16.9 16.9 100.0 VAR00007 Frequency Valid Valid 3.00 9 11.7 11.7 11.7 4.00 45 58.4 58.4 70.1 5.00 23 29.9 29.9 100.0 VAR00008 Frequency Valid Valid 3.00 2 2.6 2.6 2.6 4.00 55 71.4 71.4 74.0 5.00 20 26.0 26.0 100.0 VAR00009 Frequency Valid Valid 3.00 13 16.9 16.9 16.9 4.00 53 68.8 68.8 85.7 5.00 11 14.3 14.3 100.0

88 VAR00010 Frequency Valid Valid 3.00 11 14.3 14.3 14.3 4.00 45 58.4 58.4 72.7 5.00 21 27.3 27.3 100.0

89 STRUKTUR ORGANISASI PT. FANTASI UTAMA NUSANTARA HILLPARK SIBOLANGIT PIMPINAN Manajer Personalia Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Manajer Teknik Manajer Operasional Administ i Kasir Sales Teknisi Operator