DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER)

dokumen-dokumen yang mirip
Lampiran- 3 KUESIONER PENELITIAN

Nomor Pernyataan Jawaban

KUESIONER PENELITIAN

1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PERILAKU KERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

LAMPIRAN KUESIONER. 1. Profil Responden

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN DAN SUPERVISI TERHADAP KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP RSUD Dr. H. YULUDDIN AWAY TAPAKTUAN

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

Variabel Pelayanan Purna Jual

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

DAFTAR KUESIONER. Hormat Saya, Penulis. I. Identitas Responden. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : pria wanita. 3. Usia :

KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BANK SUMUT CABANG KABANJAHE

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

Lampiran 1. Kuesioner. 4. Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan. 5. Status Perkawinan : 1. Kawin 2. Belum Kawin 3. Janda/Duda

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Jumlah Pekerja. Pendapatan

LAMPIRAN 3 OUTPUT SPSS. Frequency Table (X 1 ) pernyataan 1

Sangat Tidak. Setuju anda mengharapkan hal-hal berikut : a. Gaji awal tinggi b. Dana Pensiun c. Kenaikan Gaji Lebih Cepat. Setuju

LAMPIRAN SURAT PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PERILAKU BAHAYA KERJA TERHADAP RISIKO KEJADIAN KECELAKAAN KERJA PADA PEKERJA DI PT SUBUR SARI LASTDERICH

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

Scale Variance if Item Deleted. Corrected Item-Total Correlation

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1. Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

Lampiran 1: Tabulasi Skor Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

KISI-KISI INSTRUMEN PERHATIAN SISWA

LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 14, ,8954 6,3163 5

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRATEGI BAURAN PEMASARAN RITEL TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET MES MART SYARIAH

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

Lampiran 1: Kuesioner. Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

2 Saya tidak mendapatkan jaminan apapun di SS S TS STS

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

LAMPIRAN 1 SK PEMBIMBING

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

JENIS KELAMIN USIA RESPONDEN PENDIDIKAN

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH TAHANAN ( RUTAN ) KABAN JAHE

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Berilah tanda silang (x) sesuai dengan jawaban yang anda pilih

Lampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian

KUISIONER PENELITIAN

PENGARUH KEPATUHAN PENGENDALIAN INTERN, MORALITAS MANAJEMEN, DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN DALAM SISTEM PENGGAJIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN


KUESIONER PENELITIAN

7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun

ANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir

KUESIONER PENGARUH PERCEIVED QUALITY DAN POSITIONING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PELANGGAN PADA CV. BRASTAGI SUPERMARKET MEDAN.

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

ANALISIS BAURAN PROMOSI PENJUALAN JASA KREDIT SEPEDA MOTOR PADA PT. ADIRA FINANCE RO TEBING TINGGI

Transkripsi:

Lampiran 3 DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI TENAGA KESEHATAN DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PORSEA TAHUN 2011 No. Responden : IDENTITAS RESPONDEN Umur :... Jenis Kelamin :... Pendidikan :... Masa Kerja :... Petunjuk pengisian kuesioner : Berikan penilaian dengan melingkari pada angka yang Saudara/i anggap paling sesuai dengan pendapat atau perasaan Sdr/i dengan menggunakan 5 skala pilihan jawaban berikut ini. Nilai 1 : artinya pertanyaan sangat tidak sesuai dengan kenyataan yang dirasakan oleh responden. Nilai 2 : artinya pertanyaan tidak sesuai dengan kenyataan yang dirasakan responden. Nilai 3 : artinya pertanyaan sesuai dengan kenyataan yang dirasakan responden Nilai 4 : artinya pertanyaan sangat sesuai dengan kenyataan yang dirasakan oleh responden. Nilai 5 : artinya pertanyaan amat sangat sesuai dengan kenyataan yang dirasakan oleh responden.

Alasan jawaban : setiap pertanyaan dilengkapi alasan/penjelasan jawaban, jadi setelah Sdr/i mengisi kolom jawaban yang tersedia, selanjutnya Sdr/i diminta untuk mengisi alasan jawaban. I.KUESIONER I: BUDAYA ORGANISASI A. PERHATIAN TERHADAP DETAIL 1. Bagaimana menurut pendapat saudara/i perlunya pengecekan rutin terhadap kondisi pasien setelah suatu prosedur klinis dilakukan. Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 2.Bagaimana menurut saudara/i perlunya memberi penjelasan kepada keluarga mengenai prosedur klinis dan efek samping yang mungkin terjadi. Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i mengenai perlunya saling mengawasi hasil kerja rekan lain dalam bangsal yang sama. Beri penjelasan atas jawaban saudara/i:

B. BERORIENTASI TIM 1. Bagaimana menurut pendapat saudara/i kerja sama yang terjalin antara atasan dengan bawahan dalam pencapaian target pelayanan. 1. Sangat baik sekali 2. Sangat baik 3. Baik 4. Kurang baik 5. Tidak baik sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i mengenai pekerjaan suatu kelompok dapat memengaruhi pekerjaan teman lain dalam kelompok. 1. Sangat memengaruhi sekali 2. Sangat memengaruhi 3. Memengaruhi 4. Kurang memengaruhi 5. Tidak memengaruhi sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 3. Bagaimana menurut saudara/i mengenai rasa kebersamaan yang ada diantara perawat di rumah sakit ini dalam melaksanakan tugas dengan berorientasi tim 1. Sangat baik sekali 2. Sangat baik 3. Baik 4. Kurang baik 5. Tidak baik sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: C. AGRESIF DALAM BEKERJA 1. Bagaimana menurut saudara/i bila anda bersama rekan kerja memiliki ide-ide untuk lebih agresif mengatasi permasalahan dalam melaksanakan tugas keperawatan di rumah sakit ini?

Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 2. Bagaimana menurut saudara/i bila saudara bersama rekan kerja lembur untuk mengerjakan tugas yang harus dikerjakan di luar jam kerja? Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i bila anda harus mengerjakan tugas rekan anda, dikarenakan rekan anda sedang tidak berada di tempat? Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: II. KUESIONER II : IKLIM ORGANISASI A. Struktur kerja 1. Bagaimana menurut saudara/i pembagian tugas dan pekerjaan di rumah sakit ini: Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 2. Bagaimana menurut saudara/i kesesuaian antara latar belakang pendidikan dengan pembagian tugas dan pekerjaan di rumah sakit ini.

Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 3. Bagaimana menurut saudara/i pelayanan dapat menurun bila kurang perencanaan dan koordinasi. Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: B. STANDAR KERJA 1. Bagaimana menurut saudara/ i standar prestasi kerja yang diterapkan di rumah sakit ini 1. Sangat tinggi sekali 2. Sangat tinggi 3. Tinggi 4. Kurang tinggi 5. Rendah sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang kebanggaan para pegawai terhadap prestasi masing-masing di rumah sakit ini 1. Sangat bangga sekali 2. Sangat bangga 3. Bangga 4. Kurang bangga 5. Tidak bangga sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang tekanan untuk selalu meningkatkan prestasi kerja pribadi maupun kelompok 1. Sangat ditekankan sekali 2. Sangat ditekankan

3. Ditekankan 4. Kurang ditekankan 5. Tidak ditekankan sama sekali Beri penjelasan atas jawaban saudara/i: C.PENGAKUAN 1. Bagaimana menurut saudara/i penghargaan yang diberikan pihak manajemen mampu memicu perawat meningkatkan kinerja dan menghindari hukuman dan perbuatan salah? Beri penjelasan saudara/i : 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i kesesuaian imbalan dan penghargaan yang diberikan pihak rumah sakit apabila melaksanakan pekerjaan yang baik. 1. Sangat sesuai sekali 2. Sangat sesuai 3. Sesuai 4. Kurang sesuai 5. Tidak sesuai sama sekali Beri penjelasan saudara/i : 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i promosi yang diberikan terhadap pegawai yang berprestasi yang memungkinkan perawat yang paling baik bisa menuju puncak karirnya. 1. Sangat dipromosikan sekali 2. Sangat dipromosikan 3. Dipromosikan 4. Kurang dipromosikan 5. Tidak dipromosikan sama sekali Beri penjelasan saudara/i : D. KOMITMEN

1. Bagaimana menurut pendapat saudara/i kebanggan para perawat untuk menjadi bagian dari rumah sakit ini dan berkomitmen terhadap nilai-nilai / budaya yang berlaku di rumah sakit ini? 1. Sangat bangga sekali 2. Sangat bangga 3. Bangga 4. Kurang bangga 5. Tidak bangga sama sekali Beri penjelasan saudara/i : 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tingkat keperdulian para pegawai dengan apa yang terjadi dalam rumah sakit ini. 1. Sangat peduli sekali 2. Sangat peduli 3. Peduli 4. Kurang peduli 5. Tidak peduli sama sekali Beri penjelasan saudara/i : 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i loyalitas yang ditunjukkan karyawan terhadap rumah sakit ini 1. Sangat loyal sekali 2. Sangat loyal 3. Loyal 4. Kurang loyal 5. Tidak loyal sama sekali

Beri penjelasan saudara/i : III. KUESIONER III: MOTIVASI BERPRESTASI A. TANGGUNGJAWAB 1. Bagaimana menurut saudara/i tentang kesesuaian antara pemberian tanggungjawab dengan tupoksi? Beri penjelasan saudara/i : 2. Bagaimana menurut saudara/i bila ronde keperawatan dilakukan secara rutin guna mengevaluasi dan mengatasi masalah yang dijumpai dalam perawatan pasien? Beri penjelasan saudara/i : 3. Bagaimana menurut Sdr/i tentang pengendalian/pengawasan yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan dalam melakukan pekerjaan? Beri penjelasan saudara/i : B. MEMILIKI TUJUAN YANG REALISTIK 1. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang tahapan peningkatan karir yang terencana dapat meningkatkan motivasi berprestasi saudara?

Beri penjelasan saudara/i : 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang penetapan peningkatan karir yang sesuai dengan kemampuan/kompetensi yang dimiliki dapat meningkatkan motivasi berprestasi saudara? Beri penjelasan saudara/i : 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang pertimbangan tingkat pendidikan dalam menetapkan tujuan peningkatan karir dapat meningktakan motivasi berprestasi saudara? Beri penjelasan saudara/i : C. MENCARI KESEMPATAN 1. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang advokasi (kesempatan menyampaikan pendapat) kepada rumah sakit untuk mendapatkan peluang meningkatkan jenjang jabatan atau kepangkatan dapat meningkatkan motivasi berprestasi saudara?

Beri penjelasan saudara/i : 2. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang keikutsertaan dalam kegiatan yang dapat meningkatkan wawasan dan pengetahuan, seperti seminar ataupun pelatihan dapat meningkatkan motivasi berprestasi saudara? Beri penjelasan saudara/i : 3. Bagaimana menurut pendapat saudara/i tentang pencarian informasi untuk mendapatkan beasiswa pendidikan lanjutan dapat meningkatkan motivasi berprestasi saudara? Beri penjelasan saudara/i :

Lampiran 4 HASIL PENGOLAHAN DATA Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 46 100,0 Excluded( a) 0,0 Total 46 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure, Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,885 9 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Pertanyaan 1 28,13 43,671,678,869 Pertanyaan 2 28,15 44,399,725,865 Pertanyaan 3 27,87 49,271,487,884 Pertanyaan 4 27,76 47,830,525,881 Pertanyaan 5 28,07 42,951,711,866 Pertanyaan 6 28,04 44,220,731,865 Pertanyaan 7 28,00 43,600,761,862 Pertanyaan 8 27,83 47,702,446,889 Pertanyaan 9 28,15 43,732,664,870

Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 46 100,0 Excluded( a) 0,0 Total 46 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure, Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,835 12 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Pertanyaan 1 42,76 34,986,610,816 Pertanyaan 2 42,74 34,197,701,810 Pertanyaan 3 42,70 35,016,573,818 Pertanyaan 4 43,00 33,600,618,813 Pertanyaan 5 42,98 34,555,484,823 Pertanyaan 6 42,91 33,903,579,816 Pertanyaan 7 42,74 35,619,547,821 Pertanyaan 8 42,78 35,952,495,824 Pertanyaan 9 42,78 35,196,428,827 Pertanyaan 10 43,41 34,692,334,840 Pertanyaan 11 43,41 32,648,458,829 Pertanyaan 12 43,59 33,226,430,831

Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 46 100,0 Excluded( a) 0,0 Total 46 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure, Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,880 9 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Pertanyaan 1 32,22 23,641,568,871 Pertanyaan 2 32,20 22,072,762,855 Pertanyaan 3 32,13 22,605,677,862 Pertanyaan 4 32,37 22,194,657,863 Pertanyaan 5 32,37 23,127,511,877 Pertanyaan 6 32,30 21,861,662,863 Pertanyaan 7 32,15 23,954,576,871 Pertanyaan 8 32,26 22,286,653,864 Pertanyaan 9 32,26 22,508,577,871

Regression Variables Entered/Removed(b) Model 1 Variables Entered Iklim Organisasi, Budaya Organisasi(a) Variables Removed, Enter Method a All requested variables entered, b Dependent Variable: Motivasi Berprestasi Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std, Error of the Estimate Durbin-Watson 1,787(a),620,602 4,639 1,938 a Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Budaya Organisasi b Dependent Variable: Motivasi Berprestasi ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig, 1 Regression 1507,586 2 753,793 35,020,000(a) Residual 925,566 43 21,525 Total 2433,152 45 a Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Budaya Organisasi b Dependent Variable: Motivasi Berprestasi Coefficients(a) Model Unstandardized Standardize d Coefficients Coefficients Collinearity Statistics Std, Toleranc B Error Beta t Sig, e VIF 1 (Constant) 5,154 2,529 2,038 0,048 Budaya Organisasi 0,294 0,114 0,281 2,569 0,014 0,742 1,349 Iklim Organisasi 0,377 0,068 0,606 5,553 0,000 0,742 1,349 a Dependent Variable: Motivasi Berprestasi

Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std, Deviation N Predicted Value 16,26 35,80 23,59 5,788 46 Std, Predicted Value -1,265 2,110,000 1,000 46 Standard Error of Predicted Value,685 1,843 1,148,297 46 Adjusted Predicted Value 16,32 35,36 23,60 5,772 46 Residual -8,262 10,830,000 4,535 46 Std, Residual -1,781 2,334,000,978 46 Stud, Residual -1,836 2,380 -,001 1,014 46 Deleted Residual -9,027 11,256 -,013 4,880 46 Stud, Deleted Residual -1,890 2,524,005 1,037 46 Mahal, Distance,003 6,120 1,957 1,553 46 Cook's Distance,000,139,026,035 46 Centered Leverage Value,000,136,043,035 46 a Dependent Variable: Motivasi Berprestasi Charts Histogram Dependent Variable: Motivasi Berprestasi 15 Frequency 10 5 0-2 -1 0 1 Regression Standardized Residual 2 Mean =4.78E-16 Std. Dev. =0.978 N =46

Dependent Variable: Motivasi Berprestasi Standardized Residual Regression of Plot P-P Normal Dependent Variable: Motivasi Berprestasi Scatterplot 1.0 0.8 Expected Cum Prob 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 Observed Cum Prob 1.0 3 Regression Standardized Residual 2 1 0-1 -2-1 0 1 Regression Standardized Predicted Value

Crosstabs Budaya Organisasi * Motivasi Berprestasi Iklim Organisasi * Motivasi Berprestasi Case Processing Summary Cases Valid Missing Total N N N 46 100.0% 0.0% 46 100.0% 46 100.0% 0.0% 46 100.0% Budaya Organisasi * Motivasi Berprestasi Crosstab Motivasi Berprestasi Total Baik Cukup Kurang Baik Budaya Baik Count 5 3 2 10 Organisasi % within Budaya Organisasi 50.0% 30.0% 20.0% 100.0% % of Total 10.9% 6.5% 4.3% 21.7% Cukup Count 2 12 5 19 % within Budaya Organisasi 10.5% 63.2% 26.3% 100.0% % of Total 4.3% 26.1% 10.9% 41.3% Kurang Count 1 2 14 17 % within Budaya Organisasi 5.9% 11.8% 82.4% 100.0% % of Total 2.2% 4.3% 30.4% 37.0% Total Count 8 17 21 46 % within Budaya Organisasi 17.4% 37.0% 45.7% 100.0% % of Total 17.4% 37.0% 45.7% 100.0% Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2-sided) Pearson Chi-Square 22.517(a) 4.000 Likelihood Ratio 21.125 4.000 Linear-by-Linear Association 13.470 1.000 N of Valid Cases 46 a 5 cells (55.6%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.74.

Iklim Organisasi * Motivasi Berprestasi Crosstab Motivasi Berprestasi Baik Cukup Kurang Baik Iklim Organisasi Baik Count 6 3 1 10 % within Iklim Organisasi 60.0% 30.0% 10.0% 100.0% % of Total 13.0% 6.5% 2.2% 21.7% Cukup Count 1 8 6 15 % within Iklim Organisasi 6.7% 53.3% 40.0% 100.0% % of Total 2.2% 17.4% 13.0% 32.6% Kurang Count 1 6 14 21 % within Iklim Organisasi 4.8% 28.6% 66.7% 100.0% % of Total 2.2% 13.0% 30.4% 45.7% Total Count 8 17 21 46 % within Iklim Organisasi 17.4% 37.0% 45.7% 100.0% % of Total 17.4% 37.0% 45.7% 100.0% Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. (2-sided) Pearson Chi-Square 19.897(a) 4.001 Likelihood Ratio 17.861 4.001 Linear-by-Linear Association 13.889 1.000 N of Valid Cases 46 a 5 cells (55.6%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.74. Correlations Correlations Motivasi Berprestasi Budaya Organisasi Motivasi Berprestasi Pearson Correlation 1.589(**) Sig. (2-tailed).000 N 46 46 Budaya Organisasi Pearson Correlation.589(**) 1 Sig. (2-tailed).000 N 46 46 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Total

Correlations Motivasi Berprestasi Iklim Organisasi Motivasi Berprestasi Pearson Correlation 1.749(**) Sig. (2-tailed).000 N 46 46 Iklim Organisasi Pearson Correlation.749(**) 1 Sig. (2-tailed).000 N 46 46 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Frequency Table Kategori Budaya Organisasi Frequency Valid Valid Baik 10 21,7 21,7 21,7 Cukup 19 41,3 41,3 63,0 Buruk 17 37,0 37,0 100,0 Total 46 100,0 100,0 Iklim Organisasi Frequency Valid Valid Baik 10 21.7 21.7 21.7 Cukup 15 32.6 32.6 54.3 Kurang 21 45.7 45.7 100.0 Motivasi Berprestasi Frequency Valid Valid Baik 8 17.4 17.4 17.4 Cukup 17 37.0 37.0 54.3 Kurang 21 45.7 45.7 100.0

Frequency Jawaban Responden Pertanyaan 1 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 2 4.3 4.3 4.3 Sangat setuju 11 23.9 23.9 28.3 Setuju 17 37.0 37.0 65.2 Kurang setuju 10 21.7 21.7 87.0 Tidak setuju 6 13.0 13.0 100.0 Pertanyaan 2 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat setuju 8 17.4 17.4 26.1 Setuju 18 39.1 39.1 65.2 Kurang setuju 12 26.1 26.1 91.3 Tidak setuju 4 8.7 8.7 100.0 Pertanyaan 3 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 2 4.3 4.3 4.3 Sangat setuju 12 26.1 26.1 30.4 Setuju 17 37.0 37.0 67.4 Kurang setuju 12 26.1 26.1 93.5 Tidak setuju 3 6.5 6.5 100.0 Pertanyaan 4 Frequency Valid Valid Sangat baik sekali 1 2.2 2.2 2.2 Sangat baik 5 10.9 10.9 13.0 Baik 5 10.9 10.9 23.9 Kurang baik 19 41.3 41.3 65.2 Tidak baik 16 34.8 34.8 100.0

Pertanyaan 5 Valid Frequency Valid Sangat memengaruhi sekali 5 10.9 10.9 10.9 Sangat memengaruhi 5 10.9 10.9 21.7 Harus memengaruhi 18 39.1 39.1 60.9 Kurang memengaruhi 14 30.4 30.4 91.3 Tidak memengaruhi 4 8.7 8.7 100.0 Pertanyaan 6 Frequency Valid Valid Sangat baik sekali 2 4.3 4.3 4.3 Sangat baik 5 10.9 10.9 15.2 Baik 23 50.0 50.0 65.2 Kurang baik 5 10.9 10.9 76.1 Tidak baik 11 23.9 23.9 100.0 Pertanyaan 7 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 1 2.2 2.2 2.2 Sangat setuju 9 19.6 19.6 21.7 Setuju 12 26.1 26.1 47.8 Kurang setuju 16 34.8 34.8 82.6 Tidak setuju 8 17.4 17.4 100.0 Pertanyaan 8 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 1 2.2 2.2 2.2 Sangat setuju 8 17.4 17.4 19.6 Setuju 8 17.4 17.4 37.0 Kurang setuju 15 32.6 32.6 69.6 Tidak setuju 14 30.4 30.4 100.0

Pertanyaan 9 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 5 10.9 10.9 10.9 Sangat setuju 9 19.6 19.6 30.4 Setuju 16 34.8 34.8 65.2 Kurang setuju 14 30.4 30.4 95.7 Tidak setuju 2 4.3 4.3 100.0 Jawaban Responden tentang Iklim Organisasi Pertanyaan 1 Frequency Valid Valid Sangat jelas sekali 5 10.9 10.9 10.9 Sangat jelas 5 10.9 10.9 21.7 Jelas 6 13.0 13.0 34.8 Kurang jelas 13 28.3 28.3 63.0 Tidak jelas 17 37.0 37.0 100.0 Pertanyaan 2 Frequency Valid Valid Sangat sesuai sekali 3 6.5 6.5 6.5 Sangat sesuai 4 8.7 8.7 15.2 Sesuai 10 21.7 21.7 37.0 Kurang sesuai 13 28.3 28.3 65.2 Tidak sesuai 16 34.8 34.8 100.0 Pertanyaan 3 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat setuju 12 26.1 26.1 34.8 Setuju 15 32.6 32.6 67.4 Kurang setuju 9 19.6 19.6 87.0 Tidak setuju 6 13.0 13.0 100.0

Pertanyaan 4 Frequency Valid Valid Sangat tinggi sekali 3 6.5 6.5 6.5 Samgat tinggi 2 4.3 4.3 10.9 Tinggi 6 13.0 13.0 23.9 Kurang tinggi 18 39.1 39.1 63.0 Rendah 17 37.0 37.0 100.0 Pertanyaan 5 Frequency Valid Valid Sangat bangga sekali 1 2.2 2.2 2.2 Sangat bangga 6 13.0 13.0 15.2 Bangga 10 21.7 21.7 37.0 Kurang bangga 24 52.2 52.2 89.1 Sangat tidak setuju 5 10.9 10.9 100.0 Pertanyaan 6 Frequency Valid Valid Sangat ditekankan sekali 5 10.9 10.9 10.9 Sangat ditekankan 7 15.2 15.2 26.1 Ditekankan 12 26.1 26.1 52.2 Kurang ditekankan 14 30.4 30.4 82.6 Tidak ditekankan 8 17.4 17.4 100.0 Pertanyaan 7 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat setuju 4 8.7 8.7 17.4 Setuju 13 28.3 28.3 45.7 Kurang setuju 20 43.5 43.5 89.1 Tidak setuju 5 10.9 10.9 100.0

Pertanyaan 8 Frequency Valid Valid Sangat sesuai sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat sesuai 9 19.6 19.6 28.3 Sesuai 3 6.5 6.5 34.8 Kurang sesuai 10 21.7 21.7 56.5 Tidak sesuai 20 43.5 43.5 100.0 Pertanyaan 9 Valid Frequency Valid Sangat dipromosikan sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat dipromosikan 3 6.5 6.5 15.2 Dipromosikan 8 17.4 17.4 32.6 Kurang dipromosikan 15 32.6 32.6 65.2 Tidak dipromosikan 16 34.8 34.8 100.0 Pertanyaan 10 Frequency Valid Valid Sangat bangga sekali 6 13.0 13.0 13.0 Sangat bangga 7 15.2 15.2 28.3 Bangga 6 13.0 13.0 41.3 Kurang bangga 21 45.7 45.7 87.0 Tidak bangga 6 13.0 13.0 100.0 Pertanyaan 11 Frequency Valid Valid Sangat peduli sekali 5 10.9 10.9 10.9 Sangat peduli 9 19.6 19.6 30.4 Peduli 11 23.9 23.9 54.3 Kurang peduli 12 26.1 26.1 80.4 Tidak peduli 9 19.6 19.6 100.0

Pertanyaan 12 Frequency Valid Valid Sangat loyal sekali 10 21.7 21.7 21.7 Sangat loyal 8 17.4 17.4 39.1 Loyal 12 26.1 26.1 65.2 Kurang loyal 9 19.6 19.6 84.8 Tidak loyal 7 15.2 15.2 100.0 Jawaban Responden tentang Motivasi Berprestasi Pertanyaan 1 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 3 6.5 6.5 6.5 Sangat setuju 8 17.4 17.4 23.9 Setuju 17 37.0 37.0 60.9 Kurang setuju 12 26.1 26.1 87.0 Tidak setuju 6 13.0 13.0 100.0 Pertanyaan 2 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 2 4.3 4.3 4.3 Sangat setuju 3 6.5 6.5 10.9 Setuju 10 21.7 21.7 32.6 Kurang setuju 16 34.8 34.8 67.4 Tidak setuju 15 32.6 32.6 100.0 Pertanyaan 3 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 1 2.2 2.2 2.2 Sangat setuju 2 4.3 4.3 6.5 Setuju 6 13.0 13.0 19.6 Kurang setuju 20 43.5 43.5 63.1 Tidak setuju 17 37.0 37.0 100.0

Pertanyaan 4 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 3 6.5 6.5 6.5 Sangat setuju 2 4.3 4.3 10.9 Setuju 8 17.4 17.4 28.3 Kurang setuju 15 32.6 32.6 60.9 Tidak setuju 18 39.1 39.1 100.0 Pertanyaan 5 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 3 6.5 6.5 6.5 Sangat setuju 10 21.7 21.7 28.3 Setuju 10 21.7 21.7 50.0 Kurang setuju 17 37.0 37.0 87.0 Tidak setuju 6 13.0 13.0 100.0 Pertanyaan 6 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 4 8.7 8.7 8.7 Sangat setuju 8 17.4 17.4 26.1 Setuju 5 10.9 10.9 37.0 Kurang setuju 17 37.0 37.0 73.9 Tidak setuju 12 26.1 26.1 100.0 Pertanyaan 7 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 6 13.0 13.0 13.0 Sangat setuju 9 19.6 19.6 32.6 Setuju 18 39.1 39.1 71.7 Kurang setuju 12 26.1 26.1 97.8 Tidak setuju 1 2.2 2.2 100.0

Pertanyaan 8 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 9 19.6 19.6 19.6 Sangat setuju 10 21.7 21.7 41.3 Setuju 13 28.3 28.3 69.6 Kurang setuju 9 19.6 19.6 89.1 Tidak setuju 5 10.9 10.9 100.0 Pertanyaan 9 Frequency Valid Valid Sangat setuju sekali 8 17.4 17.4 17.4 Sangat setuju 8 17.4 17.4 34.8 Setuju 17 37.0 37.0 71.7 Kurang setuju 10 21.7 21.7 93.5 Tidak setuju 3 6.5 6.5 100.0 Jenis Kelamin Frequency Valid Valid Perempuan 36 78.3 78.3 78.3 Laki-laki 10 21.7 21.7 100.0 Usia Frequency Valid Valid 20-30 6 13.0 13.0 13.0 31-40 22 47. 47.8 60.8 41-50 18 39.1 39.1 100.0

Pendidikan Terakhir Frequency Valid Valid Diploma 30 65.2 65.2 65.2 S1 16 34.8 34.8 100.0 Masa Kerja Frequency Valid Valid 0-5 9 19.6 19.6 19.6 6-10 19 41.3 41.3 60.9 11-15 10 21.7 21.7 82.6 > 16 8 17.4 17.4 100.0