SILABUS Fakultas : Ekonomi Mata Kuliah : Teori Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah : MJN 462 Bobot : 3 SKS Semester : VI Standar Kompetensi : Setelah mahasiswa mempelajaran mata kuliah Teori Pengambilan Keputusan, mahasiswa mampu memahami setiap konsep pengambilan keputusan dan mampu menggunakan konsep-konsep tersebut untuk menganalisis setiap situasi dalam proses pengambilan keputusan manajemen perusahaan serta mampu membuat keputusan manajemen perusahaan dengan baik. Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini berisikan muatan tentang konsep-konsep pembuatan keputusan manajemen perusahaan dimulai dari sifat dan wujud proses pengambilan keputusan, gambaran situasi keputusan. Tolak ukur dalam penilaian manfaat dan biaya, cara menanggulangi unsure ketidakpastian, termasuk membuat keputusan dalam situasi sasaran ganda, keputusan kelompok, situasi persaingan dengan dua atau lebih banyak tokoh peserta, dan analisis keputusan serba rumit. KOMPETENSI DASAR Mampu memahami pengertian teori pengambilan keputusan, latar belakang suatu keputusan dibuat INDIKATOR a. Memahami pengertian teori pengambilan keputusan, latar belakang suatu keputusan dibuat b. Mengetahui bentuk-bentuk keputusan dan proses pembuatan keputusan c. Menerapkan cara pembuatan PENGALAMAN BELAJAR MATERI POKOK a. Pengantar b. Latar Belakang Suatu Keputusan c. Keputusan berstruktur d. Proses Pengambilan Keputusan e. Cara membaca situasi MEDIA DAN SUMBER BELAJAR PENILAIAN ALOKASI WAKTU
Mampu memahami situasi keputusan sempurna keputusan berdasarkan proses keputusan sesuai dengan konsep-konsep yang ada. a. Memahami dan mengetahui situasi keputusan sempurna, b. Memahami dan menerapkan model keputusan-keputusan yang berhubungan dengan masalah optimalisasi proses f. Cara Menetapkan variabel g. Cara menganalisis variable h. Memilih variabel relevan i. Melakukan pengukuran manfaat dan biaya j. Cara memilih k. Cara pelaksanaan l. Cara evaluasi m. Menetapkan konsumen Situasi Keputusan Sempurna : a. Pengantar b. Optimalisasi dalam proses Produksi c. Masalah distribusi d. Masalah pejantahan e. Masalah jaring atau rute Terpendek f. Masalah jalur kritis g. Masalah distribusi produksi, masalah distribusi, masalah jaringan atau rute terpendek dan masalah jalur kritis. Mampu memahami situasi keputusan sempurna a. Memahami situasi jaringan terpendek b. Memahami Jalur Kritis atau Pert-CPM Situasi jaringan atau Rute Terpendek Jalur Kritis atau Pert-CPM a. Pembentuk diagram b. Perhitungan jaringan kritis c. Menentukan waktu
mengamban d. Membuat time chart memahami kuantitatif Mampu Manfaat dan Biaya tolak ukur Pengukuran Memahami penetapan ukuran kuantitatif dalam pengukuran manfaat dan biaya. Menggambarkan situasi yang memperhatikan hubungan antara benefit dan biaya Tolak Ukur kuantitatif Pengukuran Manfaat dan Biaya : 1. Pendahuluan 2. Menetapkan Tolak ukur Kuantitatif 3. Efisiensi dan efektivitas 4. Gambaran situasi yang memperhatikan hubungan antara benefit dan biaya d. Spiol
memahami langkahlangkah dalam perencanaan menjelaskan cara menganalisa lingkungan, bauran serta rencana Rencana 1. Pengertian 2. Analisa lingkungan 3. Bauran 4. Batasan rencana 5. Karakteristik rencana 6. Langkah dalam pembuatan rencana memahami cara-cara penyediaan SDM bagi organisasi menjelaskan tentang penyediaan sumber daya manusia menjelaskan cara mengembangkan ketrampilan SDM menjelaskan motivasi SDM menjelaskan bentuk-bentuk komunikasi Sumber daya manusia bagi organisasi kewiraswastaan 1. Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia 2. Sumber dari SDM 3. Teknik pengembangan ketrampilan 4. Memahami motivasi 5. Bentuk-bentuk komunikasi
memahami perencanaan organisasi dalam usaha wiraswasta menjelaskan tentang perencanaan organisasi kewiraswastaan, pendekatan perencanaan dan alat-alat perencanaan Perencanaan organisasi Jenis perencanaan 1. Perencanaan dan tingkat manajemen 2. Pendekatan dalam perencanaan 3. Alat-alat perencanaan memahami unsurunsur penting dalam organisasi menjelaskan tentangdepartementalisas, rentang manajamen, serta pengembangan organisasi Pengorganisasian 1. Teori organisasi 2. Departementalisasi, rentang manajemen, hubungan scalar 3. Pengorganisasian aktivitas individu 4. Pengembangan organisasi DAFTAR REFERENSI: 1. Masykur Wiratmo, Pengantar kwiraswastaan kerangka dasar memasuki dunia bisnis, BPFE, Yogyakarta. 2. Rusman Hakim, Kiat Sukses berwiraswasta, Gramedia, Jakarta. 3. Peter F. Drucker, Inovasi dan Kewiraswastaan Praktek dan Dasar-dasar, Gelora Aksara Pratama. Metode Evaluasi
Kehadiran : 10% Tugas : 30% Ujian Mid Semester : 30% Ujian Akhir Semester : 30%