BAB V ANALISA HASIL. Dari pengolahan data pada bab IV, kita dapat melihat dua metode

Transkripsi

1 BAB V ANALISA HASIL Dari pengolahan data pada bab IV, kita dapat melihat dua metode penjadwalan yang dipakai dalam penelitian ini yaitu metode CPM dan metode PERT. Dari kedua metode tersebut dapat diketahui kegiatan mana saja yang termasuk dalam lintas kritis dan non kritis. Perbedaan yang terlihat dari dua metode ini adalah total waktu yang dibutuhkan dalam penyelesaian proyek. Pada perhitungan dengan metode PERT sendiri terdapat perhitungan tambahan yaitu perhitungan variansi dan standar deviasi. Perhitungan tersebut akan digunakan untuk menghitung presentasi probabilitas target penyelesaian proyek dengan perhitungan secara statistik. 5.1 Metode CPM Lintas Kritis CPM Serangkaian aktivitas yang masuk kedalam lintas kritis dengan menggunakan metode CPM adalah A,B,D,F,H,I. lintas kritis yang terjadi dalam metode CPM dapat dilihat pada gambar 5.1 dan gambar 5.2 dengan analsia bahwa jalur A,B,D,F,H,I merupakan jalur yang tidak memiliki tenggang waktu antara 58

2 59 selesainya satu tahap kegiatan dengan kegiatan dengan tahap mulainya kegiatan berikutnya. Jalur dalam aktivitas F merupakan jalur terpanjang dalam kegiatan proyek tersebut yang mengakibatkan jalur pada aktivitas G mempunyai waktu kosong dan harus menunggu 1 hari. Gambar 5.1 Lintas Kritis CPM Kegiatan a b c d e f g Ket : Jalur Kritis Jalur Non Kritis h i Durasi ( Hari ) Gambar 5.2 Time Chart CPM

3 Waktu Pelaksanaan Proyek CPM Berdasarkan pada gambar 5.1 dan gambar 5.2 maka diperoleh waktu pelaksanaan proyek dalam 36 hari Biaya Proyek CPM No Dengan metode CPM perhitungan biaya proyek seperti pada tabel 5.1. Jenis Pekerjaan Tabel 5.1 Biaya Proyek Dengan Metode CPM Unit / Group Upah / Hari Dengan metode CPM, biaya total yang digunakan dalam penyelesaian proyek ini adalah sebesar RP ,00. Durasi Total Upah Jasa 1 Preparation 1 Rp1,750, Rp7,000, Machine base 1 Rp1,750, Rp7,000, Shot injection unit 2 Rp1,750, Rp8,750, Clamp unit 1 Rp1,750, Rp14,000, Safety door 2 Rp1,750, Rp14,000, Piping 1 Rp1,750, Rp10,500, Robot 2 Rp1,750, Rp7,000, Electrical 3 Rp1,400, Rp12,600, Rp1,750, Rp8,750, Test 3 Rp1,400, Rp7,000, Rp3,000, Rp15,000, TOTAL BIAYA PROYEK DENGAN METODE CPM Rp111,600, Metode PERT Lintas Kritis PERT Serangkaian aktivitas yang masuk kedalam lintas kritis dalam metode PERT pada proyek ini sama dengan metode CPM yaitu A,B,D,F,H,I. lintas kritis yang terjadi dalam metode PERT dapat dilihat pada gambar 5.3 dan gambar 5.4 dengan analsia bahwa jalur A,B,D,F,H,I merupakan jalur yang tidak memiliki tenggang

4 61 waktu antara selesainya satu tahap kegiatan dengan kegiatan dengan tahap mulainya kegiatan berikutnya. Jalur dalam aktivitas F merupakan jalur terpanjang dalam kegiatan proyek tersebut yang mengakibatkan jalur pada aktivitas G mempunyai waktu kosong dan harus menunggu 3 hari. Gambar 5.3 Lintas Kritis PERT Kegiatan a b c d e f g Ket : Jalur Kritis Jalur Non Kritis h i Durasi ( Hari ) Gambar 5.4 Time Chart PERT

5 Waktu Pelaksanaan Proyek PERT Berdasarkan pada gambar 5.3 dan gambar 5.4 maka diperoleh waktu pelaksanaan proyek dalam 38 hari Biaya Proyek PERT Dengan metode PERT perhitungan biaya proyek seperti pada tabel 5.2. No Jenis Pekerjaan Tabel 5.2 Biaya Proyek Dengan Metode PERT Unit / Group Upah / Hari Durasi Total Upah Jasa 1 Preparation 1 Rp1,750, Rp7,000, Machine base 1 Rp1,750, Rp8,750, Shot injection unit 2 Rp1,750, Rp8,750, Clamp unit 1 Rp1,750, Rp14,000, Safety door 2 Rp1,750, Rp14,000, Piping 1 Rp1,750, Rp12,250, Robot 2 Rp1,750, Rp7,000, Electrical 3 Rp1,400, Rp12,600, Rp1,750, Rp8,750, Test 3 Rp1,400, Rp7,000, Rp3,000, Rp15,000, TOTAL BIAYA PROYEK DENGAN METODE PERT Rp115,100, Dengan metode PERT, biaya total yang digunakan dalam penyelesaian proyek ini adalah sebesar RP , Perbandingan Hasil Perhitungan Metode CPM dan PERT Pada penelitian ini Metode yang dipakai untuk penjadwalan adalah metode CPM dan metode PERT. Perbandingan waktu dan biaya kedua metode tersebut dapat dilihat pada table 5.3.

6 63 Tabel 5.3 Perbandingan waktu dan biaya Uraian CPM PERT Selisih Waktu ( Hari ) Biaya Rp111,600, Rp115,100, Rp3,500, Grafik Perbandingan Metode Terhadap Waktu Waktu ( Hari ) CPM PERT 30 Metode Penjadwalan Gambar 5.5 Perbandingan Metode Terhadap Waktu

7 64 Grafik Perbandingan Metode Terhadao Waktu Rp111,600, Rp115,100, Biaya CPM PERT Gambar 5.6 Perbandingan Metode Terhadap Biaya Berdasarkan Tabel dan grafik di atas maka dapat dilihat bahwa metode CPM lebih efektif dan efisien dari pada metode PERT dalam proyek ini, dengan selisih waktu 2 hari atau 5,3% dan selisih biaya Rp ,00 atau 3,04%.