BAB 3 METODE PENELITIAN 3. 1 Desain Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dan asosiatif. Penelitian deskriptif dimaksudkan untuk mendefinisikan berbagai criteria serta mendefinisikan nilai-nilai variabel-variabel yang diteliti. Penelitian asosiatif di sini lebih kepada analisis hubungan kausal dimana variabel independen (variabel bebas) mempengaruhi variabel dependen (variabel bergantung). Disain penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Desain Penelitian Desain Penelitian Tujuan Penelitian Jenis Metode Penelitian Penelitian Unit Analisis T-1 Asosiatif Survey Individu karyawan PT. Dunia Baru Aircon Time Horizon Cross Sectional T-2 Asosiatif Survey T-3 Asosiatif Survey Individu Karyawan PT. Dunia Baru Aircon Individu Karyawan PT. Dunia Baru Aircon Cross Sectional Cross Sectional Keterangan : 1. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-1). 2. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-2). 31
32 3. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-3). 3. 2 Operasionalisasi Variabel Penelitian Ada tiga variabel yang akan digunakan dalam penelitian ini, yaitu variabel kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan. Pada tabel 3.2 berikut akan diuraikan dimensi dan indikator dari masing-masing variabel, beserta instrument pengukuran, skala, dan model dari ketiga variabel tersebut. Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator Ukuran Skala Bakat Tantangan dalam bekerja Ketenteraman dalam bekerja Sikap terhadap kerja Bakat Keterampilan Kepuasan kerja Kondisi lingkungan kerja Pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat Perlengkapan kerja Kondisi kesehatan karyawan Rekan kerja yang mendukung Interaksi sosial antar sesama Interaksi sosial dengan atasan Interaksi sosial dengan diluar pekerjaan Imbalan yang pantas Sistem dan besarnya gaji Macam-macam tunjangan
33 Bonus Variabel Dimensi Indikator Ukuran Skala Kurang memperhatikan bawahan Tipe Otokrasi Semua aktivitas ditentukan oleh atasan Komunikasi satu arah Pemimpin membiarkan bawahan untuk mengatur dirinya sendiri Gaya kepemimpi nan Tipe Bebas Keputusan yang relevan dan tujuan umum Menentukan kebijakan dan tujuan umum Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan Tipe Partisipatif Memperhatikan bawahan dalam pencapaian tujuan Lebih menekankan bawahan dalam tugas Variabel Dimensi Indikator Ukuran Skala Keterampilan Kemampuan Penguasaan pekerjaan Kinerja Peningkatan kemampuan dalam
34 karyawan bekerja Mewujudkan kreatifitas dalam bekerja Inisiatif Keinginan memperbaiki kesalahan Tanggung jawab terhadap pekerjaan Pemanfaatan waktu dalam bekerja Ketepatan waktu Tanggung jawab dalam penggunaan waktu Pemenuhan target kerja Peningkatan kualitas kerja Kualitas hasil kerja Niat dalam bekerja Kualitas kerja Komunikasi dengan atasan Komunikasi Keterbukaan terhadap teguran dan masukan Kerjasama antar sesama karyawan 3. 3 Jenis dan Sumber Data Penelitian Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 3.3 di bawah ini :
35 Tabel 3. 3 Data dan Sumber Data Penelitian Tujuan Data Jenis Data Sumber Data Penelitian T-1 Kepuasan kerja dan kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon T-2 Gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon T-2 Kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon Kuantitatif Kuantitatif Kuantitatif Data primer dari kuisioner Data primer dari kuisioner Data primer dari kuisioner 3. 4 Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan : Kuisioner, yang merupakan daftar pertanyaan yang ditujukan kepada karyawan PT. Dunia Baru Aircon untuk memperoleh data kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon Studi pustaka, yang digunakan untum membantu dalam analisis data dan landasan teori. Sumber diperoleh dari buku, jurnal, dan internet. 3. 5 Teknik Pengambilan Sampel Teknik pengambilan sampling yang dilakukan adalah sensus, yaitu dengan mengambil semua populasi yang ada, karena jumlah populasinya dibawah 100 orang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT DUNIA BARU AIRCON yang berjumlah 65 orang.
36 3. 6 Metode Analisis Setelah data dikumpulkan, dilakukan uji validitas-reliabilitas terhadap data yang ada. Setelah data dipastikan valid dan reliabel, maka dilakukan analisis dengan menggunakan : Tabel 3.4 Metode Analisis Data Tujuan Metode Analisis penelitian Jenis Penelitian Teknik Analisis T-1 Asosiatif Regresi sederhana T-2 Asosiatif Regresi sederhana T-3 Asosiatif Regresi berganda 3. 7 Rancangan Uji Hipotesis Hipotesis yang di uji dalam penelitian ini adalah : Untuk T-1 Ho = Kepuasan kerja (X1) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Kepuasan kerja (X1) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Untuk T-2 Ho = Gaya kepemimpinan (X2) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Gaya kepemimpinan (X2) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON
37 Untuk T-3 Ho = Kepuasan kerja (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Kepuasan kerja (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON 3. 8 Rancangan Implikasi Hasil Penelitian Setelah semua data selesai diolah, maka diperoleh gambaran mengenai bagaimana tingkat Kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan apakah karyawan PT DUNIA BARU AIRCON memilik Kinerja yang tinggi atau tidak. Bila hasilnya menunjukkan bahwa faktor kepuasan kerja, dan kepemimpinan masih rendah, perlu dicari penyebabnya dan diadakan usaha untuk memperbaikinya. Setelah itu, dilakukan analisis terhadap data yang diperoleh dari kuesioner yang disebar kepada staf karyawan PT. DUNIA BARU AIRCON, untuk mengetahui apakah faktor kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap tingkat Kinerja karyawan. Bila didapatkan ternyata variabel-variabel tersebut berkontribusi terhadap Kinerja karyawan di PT. DUNIA BARU AIRCON, maka perlu dilakukan usaha untuk meningkatkan Kinerja karyawan dilihat dari aspek-aspek yang merupakan indikator dari setiap variabel.