BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. bidang jasa kontraktor. PT. Rizki Persada Sejati terletak di Jakarta. Selama

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian PT. Rizki Persada Sejati didirikan pada tanggal 10 Juni 1998, oleh Notaris Drs. Atrino Leswara, SH sebagai sebuah perusahaan kecil yang bergerak di bidang jasa kontraktor. PT. Rizki Persada Sejati terletak di Jakarta. Selama menjalankan usahanya, PT. Rizki Persada Sejati secara bertahap mengalami kemajuan. Pada September 2007, PT. Rizki Persada Sejati menjadi mitra kerja (sub kontaktor) PT. First Media, Tbk. Dengan adanya perkembangan ini, maka diperlukan peningkatan kegiatan operasional dan penambahan modal usaha untuk dapat mengikuti perkembangan tersebut. Sejalan dengan peningkatan operasional, dituntut pula diadakannya penambahan jumlah karyawan, perbaikan sistem manajemen, program keselamatan dan perlindungan kerja serta penambahan sarana-sarana produksi lainnya. Sehingga perusahaan dapat tumbuh dan berkembang dengan baik dan pesat. Tujuan Perseroan ini adalah berusaha dalam bidang perdagangan umum, kontraktor, garment, elektrikal, mekanikal, perindustrian, pertanian, keagenan, percetakan, jasa, transportasi dan developer. Saat ini PT. Rizki Persada Sajati sudah memiliki 4 cabang. Cabang-cabang tersebut terletak di Jakarta Barat, Karawaci (Tangerang), Depok (Jawa Barat) dan Bandung. 56

57 Jam kerja yang dimiliki oleh PT. Rizki Persada Sejati sangat efektif dan efisien, karena dengan ditetapkannya jam-jam kerja tersebut membuat citra perusahaan yang sangat disiplin dalam melakukan pekerjaan khususnya dalam hal waktu, karena pekerjaan perusahaan ditentukan dengan tenggat waktu yang diberikan klien. Waktu-waktu yang ditentukan seperti jam berapa karyawan masuk kerja, waktu karyawan bekerja, waktu karyawan harus beristirahat sampai waktu karyawan pulang kerja semuanya terstuktur dengan sangat tepat waktu dan disiplin. Dengan adanya kedisiplinan waktu itulah yang membuat perusahaan Rizki Persada Sejati ini menjadi berkembang dalam kualitas maupun produktifitas. Jam kerja PT. Rizki Persada Sejati, sebagai berikut : Jam kerja kantor Jam kerja lapangan : 08.00 s/d 17.00 wib : 08.00 s/d 18.00 wib Nilai-Nilai Perusahaan Rizki Persada Sejati 1. Motto Mencapai sukses bersama dengan kerja keras. 2. Filosofi Perusahaan a. Memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. b. Saling menghargai dan membina kerjasama. 3. Visi Visi dari PT. Rizki Persada Sejati yaitu Menjadi perusahaan rekanan terbaik yang dapat diandalkan dan juga dipercaya.

63 Tabel 4.1 Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi 110 1,00 5,00 3,9318 0,78687 Kepemimpinan Partisipatif 110 1,67 5,00 3,7778 0,78506 Kepuasan Kerja 110 1,90 5,00 3,9009 0,71773 Valid N (listwise) 110 Sumber : Hasil olah data SPSS Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui variabel kompensasi memiliki nilai minimum sebesar 1,00 dan nilai maksimum sebesar 5,00. Nilai rata-rata sebesar 3,9318 dan nilai standar deviasi yang dimiliki variabel kompensasi organisasi sebesar 0,78687. Variabel kepemimpinan partisipatif memiliki nilai minimum sebesar 1,67 dan nilai maksimum sebesar 5,00. Nilai rata-rata sebesar 3,7778 dan nilai standar deviasi sebesar 0,78506. Variabel kepuasan kerja memiliki nilai minimum sebesar 1,90 dan nilai maksimum sebesar 5,00. Nilai rata-rata sebesar 3,9009 dan standar deviasi sebesar 0,71773. 1. Analisis Tanggapan Responden Mengenai Kompensasi Penulis akan menyajikan hasil analisis, hal ini dilakukan untuk mempermudah dalam menganalisis berdasarkan data yang terkumpul di atas dalam bentuk tabel kompensasi. Berikut ini penulis sajikan sejauh mana tanggapan responden terhadap kompensasi pada PT. Rizki Persada Sejati yang diuraikan dalam tabel berikut ini: Valid Tabel 4.2 Variabel Kompensasi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Sangat Tidak Puas 1,9,9,9 Tidak Puas 4 3,6 3,6 4,5 Kurang Puas 20 18,2 18,2 22,7 Puas 52 47,3 47,3 70,0 Sangat Puas 33 30,0 30,0 100,0 Total 110 100,0 100,0 Sumber data SPSS

64 Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden yang berpendapat tentang kompensasi dari total sampel 110 responden, 1 responden (0,9%) responden menyatakan sangat tidak puas, 4 responden (3,6%) menyatakan tidak puas, 20 responden (18,2%) menyatakan kurang puas, 52 responden (47,3%) menyatakan puas, dan 33 responden (30%) responden menyatakan sangat puas. Untuk lebih memudahkan dalam menganalisis, maka jawaban yang diberikan responden dari tabel-tabel diatas disajikan berbentuk tabel secara keseluruhan sebagai berikut: No 1 2 3 4 5 6 7 8 Tabel 4.3 Rekapitulasi Analisis Jawaban Variabel Kompensasi Butir Pertanyaan STS TS R S SS Sekor Jumlah 1 2 3 4 5 Total F 2 8 20 42 38 110 436 % 1,8 7,3 18,2 38,2 34,5 100 79,27 F 2 7 11 44 46 110 455 Rata- Rata Skor Ideal Karyawan merasa dibayar sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan 3,96 550 Karyawan merasa pembayaran gaji di PT. Rizki Persada Sejati sudah dilaksanakan 4,14 550 % 1,8 6,4 10,0 40,0 41,8 100 82,73 dengan tepat waktu Karyawan merasa besaran upah atas F 5 4 21 43 37 110 433 pekerjaan yang dilakukan di PT. Rizki 3,94 550 % 4,5 3,6 19,1 39,1 33,6 100 78,73 Persada Sejati sudah sesuai Karyawan merasa sistem pemberian upah F 4 13 15 42 36 110 423 550 yang diberikan oleh PT. Rizki Persada 3,85 % 3,6 11,8 13,6 38,2 32,7 100 76,91 Sejati sudah tepat Karyawan merasa besaran insentif yang F 4 10 18 45 33 110 423 550 diberikan oleh PT. Rizki Persada Sejati sudah sesuai dengan tanggungjawab % 3,6 9 16,4 40,9 30,0 100 76,91 3,85 pekerjaan Karyawan merasa pemberian insentif di F 4 8 14 48 36 110 434 550 PT. Rizki Persada Sejati sudah tersistem 3,95 % 4 7,3 12,7 43,6 32,7 100 78,91 dengan tepat Karyawan mendapatkan jaminan asuransi F 1 6 15 45 43 110 453 550 4,12 selama bekerja di PT. Rizki Persada Sejati % 1 5,5 13,6 40,9 39,1 100 82,36 Karyawan mendapatkan tunjangan selama F 6 11 19 37 37 110 418 550 3,80 bekerja di PT. Rizki Persada Sejati % 5,5 10,5 17,3 33,6 33,6 101 76,00 Total Skor 3475 4400 Persentase 78,98 Keterangan : F = Frekuensi/ Banyaknya Responden

65 Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai kompensasi karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Berdasarkan hasil pengolahan yang disajikan pada tabel diatas, dapat dilihat bahwa skor tabel untuk kompensasi sebesar 3475. Jumlah skor tersebut dimasukan ke dalam garis kontinum, yang pengukurannya ditentukan dengan cara: Nilai Indeks Maksimum = 5 x 8 x 110 = 4400 Nilai indeks Minimum = 1 x 8 x 110 = 880 Jarak Interval = [nilai maksimum nilai minimum] : 5 = (4400 880) : 5 = 704 Persentase Skor = [(total skor) : nilai maksimum] x 100% = (3475 : 4400)*100% = 78,98% (78,98%) Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Setuju Sangat Setuju Gambar 4.7 Garis Kontinum Kompensasi Secara ideal, skor yang di harapkan untuk jawaban responden terhadap pertanyaan no 1 sampai 8 adalah 4400. Dari perhitungan dalam tabel menunjukan nilai yang di peroleh sebesar 3475 atau 78,98% dari skor ideal yaitu 4400. Dengan demikian kompensasi berada pada kategori setuju. Hal ini menunjukan bahwa pihak manajemen telah memberikan kompensasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. Hal ini didukung dengan perolehan nilai skor total tertinggi sebesar 455 berada pada item pernyataan ke-2 mengenai pernyataan bahwa Karyawan merasa pembayaran gaji di PT. Rizki Persada Sejati sudah dilaksanakan dengan tepat waktu. Sedangkan nilai skor total terendah sebesar 418 terjadi pada item pernyataan ke-8 yang menyatakan bahwa Karyawan

66 mendapatkan tunjangan selama bekerja di PT. Rizki Persada Sejati. Kondisi ini menjelaskan bahwa pihak manajemen harus terus memberikan kompensasi kepada karyawan berupa tunjangan selama bekerja di PT. Rizki Persada Sejati dalam mengerjakan tugas yang diembaninya agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. 2. Analisis Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan Partisipatif Berikut ini tanggapan responden terhadap kepemimpinan partisipatif pada PT. Rizki Persada Sejati yang diuraikan dalam tabel berikut ini: Valid Tabel 4.4 Variabel Kepemimpinan Partisipatif Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tidak Puas 9 8,2 8,2 8,2 Kurang Puas 21 19,1 19,1 27,3 Puas 60 54,5 54,5 81,8 Sangat Puas 20 18,2 18,2 100,0 Total 110 100,0 100,0 Sumber data SPSS Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden yang berpendapat tentang Kepemimpinan Partisipatif dari total sampel 110 responden, menunjukan 9 responden (8,2%) menyatakan tidak puas, 21 responden (19,1%) menyatakan kurang puas, 60 responden (54,5%) menyatakan puas, dan terakhir 20 responden (18,2%) menyatakan sangat puas. Berdasarkan analisis tersebut, maka dapat dilihat jawaban yang diberikan responden berdasarkan pertanyaan yang digunakan dalam mengukur kepemimpinan partisipatif secara keseluruhan sebagai berikut:

67 No 1 2 3 4 5 6 Tabel 4.5 Rekapitulasi Analisis Jawaban Variabel Kepemimpinan Partisipatif Butir Pertanyaan STS TS R S SS Sekor Jumlah 1 2 3 4 5 Total F 1 20 24 39 26 110 399 % 0,9 18,2 21,8 35,5 23,6 100 72,55 F 0 13 15 57 25 110 424 Rata- Rata Skor Ideal Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati melakukan supervise 3,63 550 Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati memberikan kesempatan kepada 3,85 550 % 0 11,8 13,6 51,8 22,7 100 77,09 bawahan untuk memberikan masukan Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati F 6 6 28 47 23 110 405 memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan % 5,5 5,5 25,5 42,7 20,9 100 73,64 3,68 550 dalam kondisi penting Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati F 5 6 11 49 39 110 441 550 memberikan kesempatan kepada 4,01 % 4,5 5,5 10,0 44,5 35,5 100 80,18 bawahan untuk berkomunikasi Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati F 2 10 27 48 23 110 410 550 berupaya memberikan motivasi 3,73 % 1,8 9 24,5 43,6 20,9 100 74,55 kepada bawahan Pimpinandi PT. Rizki Persada Sejati F 2 9 24 53 22 110 414 berusaha bekerja semaksimal mungkin 550 3,76 untuk menjadi contoh bagi % 2 8,2 21,8 48,2 20,0 100 75,27 bawahannya Total Skor 2493 3300 Persentase 75,55 Keterangan : F = Frekuensi/ Banyaknya Responden Tabel di atas menggambarkan tanggapan responden mengenai kepemimpinan partisipatif pada PT. Rizki Persada Sejati. Berdasarkan hasil pengolahan yang disajikan pada tabel diatas, dapat dilihat bahwa skor tabel untuk kompensasi sebesar 2493. Jumlah sekor tersebut dimasukan ke dalam garis kontinum, yang pengukurannya ditentukan dengan cara: Nilai Indeks Maksimum = 5 x 6 x 110 = 3300 Nilai indeks Minimum = 1 x 6 x 110 = 660 Jarak Interval = [nilai maksimum nilai minimum] : 5 = (3300 660) : 5 = 528 Persentase Skor = [(total skor) : nilai maksimum] x 100% = (2493 : 3300)*100% = 75,55%

68 (75,55%) Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Setuju Sangat Setuju Gambar 4.8 Garis Kontinum Kepemimpinan Partisipatif Secara ideal, skor yang di harapkan untuk jawaban responden terhadap pertanyaan no 1 sampai 6 adalah 3300. Dari perhitungan dalam tabel menunjukan nilai yang di peroleh sebesar 2493 atau 75,55% dari skor ideal yaitu 3300. Dengan demikian kepemimpinan partisipatif berada pada kategori setuju. Data tersebut menunjukan bahwa kepemilikan partisipatif sudah dirasakan dengan baik oleh para karyawan PT. Rizki Persada Sejati, karena mayoritas 75,55% responden menjawab setuju pada pertanyaan yang diajukan dalam pengukuran kepemimpinan partisipatif. Hal ini didukung dengan perolehan nilai skor total tertinggi sebesar 441 berada pada item pernyataan ke-4 mengenai pernyataan bahwa Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berkomunikasi. Sedangkan nilai skor total terendah sebesar 339 terjadi pada item pernyataan ke-1 yang menyatakan bahwa Pimpinan di PT. Rizki Persada Sejati melakukan supervise. Kondisi ini menjelaskan bahwa pimpinan perlu meningkatkan koordinasi atasan dan bawahan, khususnya dalam melakukan supervise.

69 3. Analisis Tanggapan Responden Mengenai Kepuasan Kerja Berikut ini tanggapan responden terhadap kepuasan kerja pada PT. Rizki Persada Sejati yang diuraikan dalam tabel berikut ini: Valid Tabel 4.6 Variabel Kepuasan Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tidak Puas 4 3,6 3,6 3,6 Kurang Puas 23 20,9 20,9 24,5 Puas 58 52,7 52,7 77,3 Sangat Puas 25 22,7 22,7 100,0 Total 110 100,0 100,0 Sumber data SPSS Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden yang berpendapat tentang kepuasan kerja dari total sampel 110 responden, sebanyak 4 responden (3,6%) menyatakan tidak puas, 23 responden (20,9%) menyatakan kurang puas, 58 responden (52,7%) menyatakan puas, dan terakhir 25 responden (22,7%) responden menyatakan sangat puas. Berdasarkan analisis tersebut, maka dapat dilihat jawaban yang diberikan responden berdasarkan pertanyaan yang digunakan dalam mengukur kepuasan kerja secara keseluruhan sebagai berikut:

70 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Butir Pertanyaan Karyawan merasa puas dengan gaji yang dibayarkan Karyawan merasa puas dengan kesempatan kenaikan gaji yang karyawan terima Karyawan memiliki kesempatan yang cukup besar untuk dipromosikan di perusahaan ini Pemimpin sangat kompeten dalam melakukan pekerjaannya Karyawan merasa puas dengan benefit yang diterima Pada saat melakukan suatu pekerjaan dengan baik, karyawan menerima penghargaan sesuai dengan kinerjanya Peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan ini mendukung pekerjaan karyawan Prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan ini mendukung pekerjaan karyawan Karyawan merasa pekerjaannya sangat berarti Tabel 4.7 Rekapitulasi Analisis Jawaban Variabel Kepuasan Kerja STS TS R S SS Sekor Jumlah 1 2 3 4 5 Total F 2 18 21 53 16 110 393 % 1,8 16,4 19,1 48,2 14,5 100 71,45 F 0 16 29 47 18 110 397 % 0 14,5 26,4 42,7 16,4 100 72,18 F 0 8 20 46 36 110 440 % 0 7,3 18,2 41,8 32,7 100 80,00 F 0 10 25 44 31 110 426 % 0 9,1 22,7 40,0 28,2 100 77,45 F 2 4 16 53 35 110 445 % 1,8 3,6 14,5 48,2 31,8 100 80,91 F 0 7 23 38 42 110 445 % 0 6,4 20,9 34,5 38,2 100 80,91 F 2 6 28 37 37 110 431 % 1,8 5,5 25,5 33,6 33,6 100 78,36 F 0 7 27 37 39 110 438 % 0 6,4 24,5 33,6 35,5 100 79,64 Rata- Rata Skor Ideal 3,57 550 3,61 550 4,00 550 3,87 550 4,05 550 4,05 550 3,92 550 3,98 550 F 0 8,0 18,0 43,0 41,0 110 447 % 0 7,3 16,4 39,1 37,3 100 81,27 4,06 550 Komunikasi organisasi berjalan baik di F 0 12,0 21,0 43,0 34,0 110 429 perusahaan ini % 0 10,9 19,1 39,1 30,9 100 78,00 3,90 550 Total Skor 4291 5500 Persentase 78,02 Keterangan : F = Frekuensi/ Banyaknya Responden Sumber data SPSS 20.0 Tabel 4.7 menggambarkan tanggapan responden mengenai kepuasan kerja pada PT. Rizki Persada Sejati. Berdasarkan hasil pengolahan yang disajikan pada tabel diatas, dapat dilihat bahwa skor tabel untuk kepuasan kerja sebesar 4291. Jumlah sekor tersebut dimasukan ke dalam garis kontinum, yang pengukurannya ditentukan dengan cara:

71 Nilai Indeks Maksimum = 5 x 10 x 110 = 5500 Nilai indeks Minimum = 1 x 10 x 110 = 1100 Jarak Interval = [nilai maksimum nilai minimum] : 5 = (4291 1100) : 5 = 880 Persentase Skor = [(total skor) : nilai maksimum] x 100% = (4291 : 5500)*100% = 78,02% (78,02%) Sangat tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Setuju Sangat Setuju Gambar 4.9 Garis Kontinum Kepuasan Kerja Secara ideal, skor yang di harapkan untuk jawaban responden terhadap pertanyaan no 1 sampai 10 adalah 5500. Dari perhitungan dalam tabel menunjukan nilai yang di peroleh sebesar 4291 atau 78,02% dari skor ideal yaitu 5500. Dengan demikian kepuasan kerja berada pada kategori setuju. Data tersebut menunjukan bahwa kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati sudah dirasakan dengan baik oleh karyawan, hal ini ditunjukan sebanyak 78,02% responden menyatakan setuju terhadap pertanyaan yang diajukan dalam mengukur kepuasan kerja karyawan. Perolehan nilai skor total tertinggi sebesar 447 berada pada item pernyataan ke-9 mengenai pernyataan bahwa Karyawan merasa pekerjaannya sangat berarti. Sedangkan nilai skor total terendah sebesar 393 terjadi pada item pernyataan ke-1 yang menyatakan bahwa Karyawan merasa puas dengan gaji yang dibayarkan. Kondisi ini menunjukan bahwa dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan, perusahaan/pimpinan harus mengevaluasi pemberian gaji yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh karyawan. Pemberian

72 gaji yang sesuai, serta pemberian tunjangan maupun upah diluar gaji mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. C. Hasil Uji Kualitas Data 1. Hasil Uji Validitas Pengujian validitas dilakukan dengan mencari korelasi dari setiap indikator terhadap skor totalnya dengan menggunakan rumus teknik korelasi Product Moment. Untuk mengetahui besarnya koefisien validitas, maka digunakan rumus teknik korelasi Product Moment dengan tingkat kesalahan 5% (α = 0.05) dan tingkat kebenaran 95% (1 α). (Ghozali, 2006). Hasil pengujian validitas untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Kompensasi No Indikator (r hitung) r tabel Kesimpulan 1 KP1 0,627 0,195 Valid 2 KP2 0,681 0,195 Valid 3 KP3 0,823 0,195 Valid 4 KP4 0,788 0,195 Valid 5 KP5 0,854 0,195 Valid 6 KP6 0,801 0,195 Valid 7 KP7 0,678 0,195 Valid 8 KP8 0,785 0,195 Valid Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan tabel 4.8 di atas, diketahui bahwa seluruh indikator pada variabel kompensasi memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung > 0,195). Dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator kompensasi merupakan data yang valid sehingga memberikan keyakinan bahwa data dapat dipercaya. Hasil pengujian validitas pada variabel kepemimpinan partisipatif dapat dijelaskan berdasarkan uraian pada tabel 4.9 berikut ini.

73 Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan Partisipatif No Indikator (r hitung) r tabel Kesimpulan 1 KPP1 0, 721 0,195 Valid 2 KPP2 0, 710 0,195 Valid 3 KPP3 0, 883 0,195 Valid 4 KPP4 0, 869 0,195 Valid 5 KPP5 0, 824 0,195 Valid 6 KPP6 0, 737 0,195 Valid Sumber: hasil olah data SPSS Pada Tabel 4.9, dapat dijelaskan bahwa seluruh indikatorpada variabel kepemimpinan partisipatif memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung > 0,195). Dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator kepemimpinan partisipatif merupakan data yang valid sehingga memberikan keyakinan bahwa data dapat dipercaya. Hasil pengujian validitas pada variabel kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel 4.10 dibawah ini. Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja No Indikator (r hitung) r tabel Kesimpulan 1 KK1 0,735 0,195 Valid 2 KK2 0,689 0,195 Valid 3 KK3 0,755 0,195 Valid 4 KK4 0,734 0,195 Valid 5 KK5 0,807 0,195 Valid 6 KK6 0,777 0,195 Valid 7 KK7 0,834 0,195 Valid 8 KK8 0,851 0,195 Valid 9 KK9 0,721 0,195 Valid 10 KK10 0,774 0,195 Valid Sumber: hasil olah data SPSS Pada Tabel 4.10, dapat dijelaskan bahwa seluruh indikator yang digunakan dalam mengukur kepuasan kerja memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung >0,195). Dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator kepuasan kerja merupakan data yang valid sehingga memberikan keyakinan bahwa data dapat dipercaya.

74 2. Hasil Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk menunjukkan sejauh mana hasil pengukuran relatif konsisten apabila pengukuran diulangi dua kali atau lebih. Reliabilitas berkaitan dengan konsistensi, akurasi, dan prediktabilitas suatu alat ukur. Cronbach s Coefficient Alpha yang cukup dapat diterima (acceptable) adalah yang bernilai 0.60 atau lebih. (Ghozali, 2006). Dasar pengambilan keputusan uji reliabilitas tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut: Jika Cronbach s Coefficient Alpha> 0,60 maka pernyataan dalam kuesioner layak digunakan (construct reliable). Jika Cronbach s Coefficient Alpha< 0,60 maka pernyataan dalam kuesioner tidak layak digunakan (construct unreliable). Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas No Cronbach's Variabel Alpha Kesimpulan 1 Kompensasi 0,892 Reliabel 2 Kepemimpinan Partisipatif 0,881 Reliabel 3 Kepuasan Kerja 0,922 Reliabel Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan hasil pada tabel 4.11 variabel kompensasi memiliki nilai Cronbach s Alpha sebesar 0,892, variabel kepemimpinan partisipatif memiliki nilai Cronbach s Alpha sebesar 0,881, dan variabel kepuasan kerja sebesar 0,922. Dari ketiga variabel tersebut diketahui bahwa nilai Cronbach s Alpha lebih besar dari 0,60. Hal ini menunjukan seluruh variabel relibel dan dapat digunakan dalam penelitian selanjutnya.

75 D. Hasil Uji Asumsi Klasik Pengujian parametrik yang menggunakan regresi linier berganda harus memiliki ciri data sebagai berikut: 1. Hasil Uji Normalitas Ghozali (2006) mengungkapkan uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah variabel dependen dan variabel independen dalam model regresi berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Menurut Ghozali (2006) untuk menguji apakah distribusi data normal atau tidak dapat dilakukan melalui uji statistik dengan rumus Kolmogorov-Smirnov Test. Pada Kolmogorov-Smirnov Test, jika Asymp. Sig> 0,05 maka data yang diuji berdistribusi normal.hasil tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.12 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Most Extreme Differences Std. Deviation 2,85019231 Absolute,099 Positive,051 Negative -,099 Kolmogorov-Smirnov Z 1,041 Asymp. Sig. (2-tailed),228 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan tabel 4.12 diketahui nilai Kolomogorov-Smirnov adalah lebih dari 0,05 (1,041 > 0,05) dan taraf signifikansi yang diperoleh sebesar 0,228 >0,05. Dengan demikian, dapat diputuskan bahwa data variabel penelitian berasal dari suatu populasi yang berdistribusi secara normal.

76 2. Hasil Uji Multikolinearitas Uji multikolonearitis bertujuan untuk mengetahui apakah model regresi yang diuji memiliki korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya antar variabel independen tidak terjadi korelasi (Ghozali, 2006). Untuk mendeteksi tidak adanya multikolonearitas dalam model regresi dapat dilihat dari Variance inflation factor (VIF) < 10 dan Tolerance> 0,1 (dimana Tol = 1 R 2 ) atau Tol 1/VIF. Hasil pengujian multikolinearitas akan dijelaskan pada tabel di bawah ini. Tabel 4.13 Hasil Uji Multikolinearitas No Variabel Tolerance VIF 1. Kompensasi 0,379 2,642 2. Kepemimpinan Partisipatif 0,379 2,642 Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan tabel 4.13 diatas, hasil uji multikolinearitas dari masing-masing variabel independen di peroleh nilai tolerance > 0,01 dan VIF < 10. Hasil pengujian ini menunjukan bahwa antara kompensasi dan kepemimpinan partisipatif tidak saling berkolerasi atau tidak mengalami masalah multikolinearitas pada model regresi. 3. Hasil Uji Heteroskedasititas Uji Heteroskedasitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. (Ghozali:2006). Model regresi yang baik adalah yang terjadi homoskedasitas atau tidak terjadi heteroskedasitas. Untuk mendeteksi adanya heteroskedasitas dilakukan dengan menggunakan scater plot. Apabila scater plot membentuk pola,

Scatterplot Dependent Variable: Kepuasan Kerja 3 Regression Studentized Residual 2 1 0-1 -2-3 -4-4 -3-2 -1 0 1 2 Regression Standardized Predicted Value

78 Model 1 Tabel 4.14 Hasil Regresi Berganda Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 4,832 1,460 3,308,001 Kompensasi,518,071,454 7,283,000 Kepemimpinan Partisipatif,786,095,516 8,269,000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan output pengujian di atas, maka dapat di buatkan persamaan regresi sebagai berikut: t Sig. Kepuasan Kerja= 4,832 + 0,518 Kompensasi + 0,786 Kepemimpinan Partisipatif + e Hasil persamaan regresi tersebut dapat diinterprestasikan sebagai berikut: - a (konstanta) = 4,832 menyatakan bahwa jika kompensasi dan kepemimpinan partisipatif tidak ada atau bernilai 0, maka kepuasan kerja akan memiliki nilai sebesar 4,832. - Kompensasi = 0,518 menyatakan bahwa jika terjadi peningkatan pada variabel kompensasi sebesar satu satuan, maka kepuasan kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,518. - Kepemimpinan partisipatif = 0,786 menyatakan bahwa jika terjadi peningkatan pada variabel kepemimpinan partisipatif sebesar satu satuan, maka kepuasan kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,786.

79 F. Hasil Uji Hipotesis 1. Uji Signifikasi Simultan (Uji Statistik F) Hipotesis pertama dilakukan dengan uji F dalam penelitian ini diduga kompensasi dan kepemimpinan partisipatif secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja di PT. Rizki Persada Sejati. Hipotesis yang diajukan dalam hal ini adalah sebagai berikut: Ho1 : Kompensasi dan kepemimpinan partisipatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Ha1 : Kompensasi dan kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Hasil pengujian hipotesis dengan uji F dapat dilihat pada tabel 4.15 berikut ini. Tabel 4.15 Hasil Hipotesis dengan Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 4729,519 2 2364,759 285,756,000 b 1 Residual 885,472 107 8,275 Total 5614,991 109 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Partisipatif, Kompensasi Sumber: hasil olah data SPSS Melihat Tabel 4.15, hasil regresi variabel kompensasi dan kepemimpinan partisipatif terhadap kepuasan kerja karyawan menghasilkan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 285,756 > F tabel 3,080. Dari hasil tersebut menunjukan Ho1 ditolak dalam penelitian ini dan Ha1 diterima. Dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan kepemimpinan partisipatif terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati.

80 2. Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) Uji t digunakan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel independen (Kompensasi dan Kepemimpinan Partisipatif) secara terpisah (parsial) terhadap variabel dependennya (Kepuasan Kerja). Hipotesis Kedua (H2) Hipotesis kedua dilakukan dengan uji t dalam penelitian ini diduga kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja di PT. Rizki Persada Sejati. Hipotesis yang diajukan dalam hal ini adalah sebagai berikut: Ho2 : Ha2 : Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Untuk menjawab hipotesis kedua, dapat dilihat pada Tabel 4.16 berikut ini. Tabel Tabel 4.16 Hasil Hipotesis Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized 1 Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 4,832 1,460 3,308,001 Kompensasi,518,071,454 7,283,000 Kepemimpinan Partisipatif,786,095,516 8,269,000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: hasil olah data SPSS Berdasarkan data pada tabel 4.16 diatas nilai t hitung koefisien regresi t Sig. variabel kompensasi sama dengan 7,283 > T tabel 1,659 dengan tingkat signifikansi α0.000 < α0,05. Hal ini berarti bahwa variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan di PT. Rizki Persada Sejati. Dengan demikian Ho2 dalam penelitian ini ditolak dan Ha2 diterima.

81 Hipotesis Ketiga (H3) Hipotesis ketiga dilakukan dengan uji t dalam penelitian ini diduga kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja di PT. Rizki Persada Sejati. Hipotesis yang diajukan dalam hal ini adalah sebagai berikut: Ho3 : Kepemimpinan Partisipatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Ha3 : Kepemimpinan Partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Berdasarkan data pada tabel 4.16 diatas nilai t hitung koefisien regresi variabel kepemimpinan partisipatif sama dengan 8,269 > T tabel 1,659 dengan tingkat signifikansi α0.000 < α0,05. Hal ini berarti bahwa variabel kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan di PT. Rizki Persada Sejati. Dengan demikian Ho3 dalam penelitian ini ditolak dan Ha3 diterima. G. Pembahasan Hipotesis pertama menyatakan bahwa kompensasi dan kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Rumada dan Utama (2012) dalam penelitiannya menunjukan bahwa kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan.

82 Sejalan dengan penelitian Muttaqien (2014) hasil penelitiannya menunjukan bahwa secara bersama-sama kepemimpinan dan kompensasi sangat berpengaruh dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja pegawai outsourcing PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Lumajang. Sementara itu, hasil hipotesis kedua menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Hasil penelitian tersebut selaras dengan pendapat Luthans (1995), bahwa kepuasan kerja dinyatakan dengan kompensasi yang sesuai dan bahkan melebihi dari yang diharapkan. Demikian juga Simamora (2004), menyatakan bahwa motivasi kerja adalah dorongan psikologis yang mengarahkan seseorang menuju suatu tujuan. Apabila tujuan tercapai maka akan tercapai kepuasan. Hasil hipotesis ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Kunartinah (2012) hasil penelitiannya menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Pekalongan. Hipotesis ketiga juga menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan partisipatif terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rizki Persada Sejati. Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan partisipatif telah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk memberikan masukan dalam setiap permasalahan, memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan dalam kondisi penting, meningkatkan komunikasi dengan bawahan agar lebih efektif, memberikan motivasi dan menjadi contoh bagi bawahannya sehingga karyawan akan merasa puas dengan sikap kepemimpinan yang mendorong karyawan untuk menjadi lebih baik dalam meningkatkan kinerja.

83 Hasil tersebut sejalan dengan penelitia yang dilakukan oleh Putra, Utami, dan Hakam (2010) menunjukan bahwa Gaya kepemimpinan Pertisipatif secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Beberapa studi telah memperlihatkan bahwa pengambilan keputusan partisipatif dapat menguntungkan bagi kesehatan mental karyawan dan kepuasan kerja (Spector, 1986; Miller dan Monge, 1986; Fisher,1989). Penelitian yang dilakukan oleh Soonhee Kim (2002), hasil dari analisis multiple regression memperlihatkan bahwa penggunaan gaya manajemen partisipatif oleh manajer secara positif dihubungkan dengan tingkat yang tinggi dari kepuasan kerja. Dengan memperhatikan kinerja organisasi dan produktifitas individu, ketidakhadiran dan peringatan adalah target signifikan untuk manajemen sumber daya manusia baik dalam sektor publik maupun swasta.