PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013

dokumen-dokumen yang mirip
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR

RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR PENJABARAN APBD

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR PENJABARAN APBD

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015

1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

Tahun-1 (2015) Tahun-2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

DRAFT RENJA SKPD RSUD BLAMBANGAN KAB. BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN Rancangan Renja RSUD Blambangan TA. 2017

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

RSUD dr. SOEDONO MADIUN

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun

INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

Rencana Kerja Tahun 2014 (Revisi) 1

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang

RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN

EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015

NAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI. a. Penyelenggaraan pelayanan medis

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)

BAB I PENDAHULUAN. ancaman yang akan datang. Rumah Sakit yang memiliki perencanaan strategis akan

BAB I PENDAHULUAN. Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK DINAS KESEHATAN KABUPATEN GRESIK PERJANJIAN KINERJA ESELON IV TAHUN 2016

Rencana Kerja Tahun 2015 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016

Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum

KATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013

KATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP

LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Rencana Tahun Kab. Bandung 100% 100% Cicalengka. Cicalengka. Cicalengka. Cicalengka

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) RS JWA MENUR PROVinsi JATIM TAHUN 2016

BAB 1 : PENDAHULUAN. sehat. Namun saat ini rumah sakit bukan hanya sebagai fasilitas sarana kesehatan

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA BARAT LAPORAN REALISASI SEMESTER PERTAMA APBD DAN PROGNOSIS 6 (ENAM) BULAN BERIKUTNYA TAHUN ANGGARAN 2013

KATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan

PEMERINTAH KABUPATEN KUNINGAN RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014

RUMAH SAKIT GIGI DAN MULUT GUSTI HASAN AMAN

PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II RENCANA STRATEGIS

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6

Penampilan rumah sakit dapat diketahui dari beberapa indikator antara lain : a. Cakupan dan mutu pelayanan dilihat melalui indikator :

REVIEW PROGRAM DAN KEGIATAN APBD 2015 TERHADAP PERUBAHAN RKPD-P TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Identifikasi Masalah

I. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta,

BAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

RENCANA KINERJA TAHUNAN

BAB I PENDAHULUAN. nyata penyediaan layanan publik di bidang kesehatan adalah adanya rumah

BAB I PENDAHULUAN. untuk menghasilkan dampak pada kematian, kesakitan, ketidakmampuan dan

Anggaran Setelah Perubahan. Jumlah. Modal

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Rencana Kerja RSUD Raden Mattaher Jambi Tahun 2015 PENDAHULUAN. Rencana Kerja (Renja) SKPD adalah merupakan dokumen rencana kerja untuk

RENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016

PERNYATAAN PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA SKPD DINAS PERTANIAN PERIKANAN DAN PETERNAKAN KOTA BLITAR PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018

REVIEW INDIKATOR RENSTRA DINAS KESEHATAN KOTA BOGOR

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. of Hospital Care yang dikutip Azwar (1996) mengemukakan beberapa

BAB III METODOLOGI. Dokumentasi berupa data harian, bulanan, dan tahunan yang dilakukan di Rumah

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB I PENDAHULUAN. pelayanan kesehatan. Salah satu sarana pelayanan kesehatan yang ada

BAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah suatu bagian menyeluruh dari organisasi sosial

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR LAPORAN REALISASI ANGGARAN, PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH TAHUN ANGGARAN 2014

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. oleh karena itu rumah sakit dituntut untuk meningkatkan mutu. pelayanan kesehatan demi kepuasan masyarakat yang menggunakan

AHMAD GUSTIAN, S.Sos. Jabatan : Kasubbag Program BPMPD Kabupaten Pelalawan Selanjutnya disebut pihak pertama. HERMITA, SP, M.Si

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Transkripsi:

PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntable serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan : dr.budiharto, Sp.B : Direktur RSU Haji Surabaya Selanjutnya disebut pihak pertama. Nama Jabatan : Dr. H. SOEKARWO : Gubernur Jawa Timur Selaku atasan langsung dari pihak pertama, Selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran parjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen Perencanaan, Keberhasilan dan Kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Surabaya, 28 Januari 2013 Direktur RSU Haji Surabaya dr. BUDIHARTO, SpB NIP. 19550126 198203 1 003

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 RSU HAJI SURABAYA - Visi : - Misi : Rumah Sakit Pilihan Masyarakat Prima dan Islami dalam Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian. 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan, pendidikan dan penelitian sesuai perkembangan IPTEKDOK 2. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar rumah sakit kelas B Pendidikan 3. Meningkatkan kemandirian rumah sakit - Tujuan 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan, pendidikan dan penelitian yang berkualitas 2. Mewujudkan sarana dan prasarana sesuai standar RS Kelas B pendidikan 3. Mewujudkan kemandirian rumah sakit - Sasaran : 1. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat 2. Meningkatnya kualitas SDM rumah sakit pendidikan 3. Meningkatnya sarana dan prasarana sesuai standar RS Kelas B Pendidikan 4. Meningkatnya kemandirian keuangan rumah sakit - Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Perda Provinsi Jawa Timur No. 11 tahun 2008 tentang Organisasi dan tata Kerja Rumah Sakit Provinsi jawa Timur Rumah Sakit Umum Haji Surabaya mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dan fungsi RSU Haji Surabaya adalah sebagai berikut: - Penyelenggaraan pelayanan pengobatan medik. - Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik. - Penyelenggaraan pelayanan rujukan. - Penyelenggaraan usaha pendidikan dan pelatihan. - Penyediaan fasilitas dan bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan pendidikan bagi calon dokter, dokter spesialis, sub spesialis dan tenaga kesehatan lainnya. - Penyelanggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan. - Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan.

SKPD : RSU Haji Surabaya Tahun Anggaran : 2013 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran 1 2 3 4 5 Meningkatnya mutu 1. BOR (Bed Occupancy Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 47.469.270.339,00 pelayanan kesehatan Rate) 70% masyarakat 2. ALOS (Long of Stay) 7 hari 1.Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3.588.000.000,00 2.Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan 127.400.000,00 3.BTO (Bed Turn Over) 48 kali dinas/operasional 4. TOI (Turn over Interval) 1,5 hari 3.Penyediaan jasa administrasi keuangan 1.039.520.000,00 5. NDR (Net Death Rate) 25/ 4.Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 649.505.750,00 6. GDR (Gross Death 5.Penyediaan peralatan rumah tangga 2.066.539.450,00 Rate) 45 7. Indeks Kepuasan 81,26 6.Penyediaan makanan dan minuman 532.975.000,00 Masyarakat (IKM) 7.Penyediaan biaya operasional pelayanan / jaspel 37.355.344.139,00 8.Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.109.986.000,00 Program Upaya Kesehatan Perorangan 10.292.824.750,00 1.Peningkatan Kualitas Pelayanan di RS 250.119.250,00 2.Peningkatan Pelayanan Rawat Inap Utama di RS 515.505.500,00 3.Peningkatan Pelayanan Laboratorium di RS 4.100.000.000,00 4.Peningkatan Pelayanan Gizi RS 3.507.266.000,00 5. Peningkatan Pelayanan Promosi Kesehatan Rumah Sakit 530.810.000,00 (PKRS) 6. Pembinaan Dewan Pengawas pada BLUD 194.105.000,00 7. Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) 1.083.019.000,00 8. Pendampingan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) 112.000.000,00

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran 2.Meningkatnya sarana prasarana rumah sakit sesuai standar RS kelas B pendidikan a. Persentase pemenuhan alat medis sesuai standar rumah sakit kelas B Pendidikan 60% Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata 13.655.897.810,00 3. Meningkatnya kualitas SDM rumah sakit pendidikan b. Persentase pemenuhan bahan/obat pasien RS 100% a. Persentase Dokter Muda yang lulus tepat waktu 90% b. Rata-rata jam pelatihan karyawan per tahun 6 jam//orang/thn 1.Pengembangan ruang ICU,ICCU,NICU 10.500.000.000,00 2.Pengadaan Alat Kedokteran 1.888.000.000,00 3.Pengadaan perlengkapan rumah tangga Rumah Sakit 1.267.897.810,00 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana 5.356.080.000,00 Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru- Paru/Rumah Sakit Mata 1.Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit 789.710.000,00 2.Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengelolahan limbah 512.520.000,00 rumah sakit 3.Pemeliharaan rutin/berkala meubelaer rumah sakit 95.300.000,00 4.Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit 550.210.000,00 5.Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah 270.000.000,00 Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata 6.Pemeliharaan rutin/berkala gedung Rumah Sakit 3.138.340.000,00 Program Obat dan Perbekalan Kesehatan 37.273.996.411,00 1.Peningkatan Pelayanan Farmasi RS 37.273.996.411,00 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1.821.988.690,00 1.Pendidikan dan pelatihan formal 338.200.000,00 2.Pelatihan dan kursus tenaga profesi baik medis, paramedis maupun non medis di dalam / luar rumah sakit 1.483.788.690,00

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Anggaran Program Sumber Daya Kesehatan 158.450.000,00 4. Meningkatnya kemandirian keuangan rumah sakit a. CRR (Cost Recovery Rate) b.tingkat kemandirian keuangan RS 90% 60% 1. Penelitian Kesehatan RS 158.450.000,00 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4.767.522.000,00 1.Pengadaan meubelaer 510.073.000,00 2.Pengadaan Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga 1.912.359.000,00 3.Pemeliharaan rutin/berkala Alat-alat Besar Pembantu 1.797.867.500,00 Jumlah Anggaran : I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 47.469.270.339,00 II.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4.767.522.000,00 III.Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1.821.988.690,00 IV.Program Obat dan Perbekalan Kesehatan 37.273.996.411,00 VI.Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah 5.356.080.000,00 Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata VII.Program Upaya Kesehatan Perorangan 10.292.824.750,00 VIII. Program Sumber Daya Kesehatan 158.450.000,00 Surabaya, 28 Januari 2013 Direktur RSU Haji Surabaya dr. BUDIHARTO, SpB NIP. 19550126 198203 1 003