KUESIONER. 1.Apakah produk plastik diproduksi untuk memenuhi persediaan. 2.Apakah bagian produksi membuat suatu perencanan produksi

dokumen-dokumen yang mirip
Variable X. Audit Operasional

KUESIONER AUDIT OPERASIONAL (Variabel Independen) No PERTANYAAN YA TIDAK

2 Program auditor operasional ditandatangani oleh: a. Direktur b. Internal Auditor c. Kepala Akuntansi dan Keuangan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil pembahasan dan perancangan terhadap sistem informasi

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. internal dalam meningkatkan efektivitas penggajian pada PT PLN (Persero)

1 Apakah letak pabrik mudah. dijangkau? 2 Apakah pabrik dalam keadaan bersih. dan rapi? 3 Apakah suhu ruangan produksi terlalu. panas?

JOB DESCRIPTION 1. Direktur 2. Keuangan

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

QUESTIONNAIRE UNTUK MENGETAHUI GAMBARAN SINGKAT PERUSAHAAN. 1. PT. Arindo Garmentama bergerak dibidang apa?

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER PENELITIAN PERANAN PEMERIKSAAN INTERN DALAM MENUNJANG IMLEMENTASI PENGENDALIAN PROSEDUR BIAYA OPERASI

BAB I PENDAHULUAN. ramalan masa yang akan datang. Anggaran yang disusun secara teliti dan

LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

PENGUKURAN BEBAN KERJA PADA BAGIAN PRODUKSI SEPARATOR BERDASARKAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) DI PT. LASER JAYA SAKTI GEMPOL - PASURUAN SKRIPSI

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Kuesioner Variabel Independen

DAFTAR PERTANYAAN AUDIT INTERNAL. (Variabel Independen)

Panduan Wawancara dan Daftar Pertanyaan tentang Audit Produksi

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

TABEL 1 DAFTAR PERTANYAAN EFEKTIVITAS AUDIT INTERNAL

BAB IV OPERASIONAL AUDIT ATAS FUNGSI PRODUKSI PADA CV ENDANG AJI TRADING

KUESIONER. Jawablah pertanyaa-pertanyaan dibawah ini pada tempat yang telah disediakan

KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG"

WALIKOTA BALIKPAPAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN WALIKOTA BALIKPAPAN NOMOR 18 TAHUN 2016 TENTANG

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi telah menjadi suatu tuntutan bahwa di dalam

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Kepada Yth. Bapak/Ibu. Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan

39 Apakah rata-rata pihak manajer divisi dapat menjalin komunikasi dengan baik dengan karyawan-karyawan bawahannya?

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Objek penelitian tempat penulis melakukan penelitian adalah sebuah PT

BAB I PENDAHULUAN. tidak bisa dihindarkan lagi. Persaingan didunia bisnis yang semakin hari semakin

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN. pembangunan bangsa dan negara sekarang ini adalah koperasi. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, organisasi harus memperoleh dan

KUESIONER PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN PROFESIONALISME AUDITOR INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN FRAUD

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Setiap perusahaan yang didirikan selalu mempunyai tujuan. Umumnya

BAB IV PEMBAHASAN. perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.

PENDAHULUAN. yaitu dengan mengeluarkan biaya yang sekecil kecilnya untuk. perusahan berjalan dengan baik maka dapat meningkatkan

LAMPIRAN. Universitas Kristen Maranatha

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. Menurut Stoner dalam bukunya Sudarsono (2002:65), Organisasi. merupakan suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang,

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

ABSTRAK. v Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

STRUKTUR ORGANISASI PT. X. Kepala Cabang. Kasir. Administrasi Gudang. Penagihan (Collector)

BAB I PENDAHULUAN. 1 Universitas Bhayangkara Jaya. Pengaruh Audit..., Prasasti, Fakultas Ekonomi 2015

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangan jaman dan cepatnya arus globalisasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Kuesioner Variabel Independen Peranan Audit Internal

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada PT X,

BAB I PENDAHULUAN. Globalisasi ekonomi, persaingan yang semakin ketat, kondisi ekonomi yang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

DEWI KURNIASIH Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang 2014

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN POWER SPEED RACING PIMPINAN PERUSAHAAN MANAJER KEUANGAN ADMINISTRASI (PEMBUKUAN) STAF PRODUKSI STAF GUDANG

Daftar Pertanyaan Sistem Pengawasan Keuangan Perusahaan

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

KUESIONER PENELITIAN PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian lapangan, penelitian kepustakaan dan

BAB I PENDAHULUAN. Seiring pertumbuhan dunia usaha yang semakin kompetitif dengan persaingan

Kuesioner Peranan controller Dalam Pengendalian Penjualan guna Meningkatkan Efektivitas Penjualan

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. sangat ditentukan oleh beberapa faktor, antara lain ketersediaan sumber dana,

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh

BAB I PENDAHULUAN. memerlukan perhatian khusus karena unsur tersebut yang mengendalikan unsur-unsur

BAB I PENDAHULUAN. Industri garmen merupakan industri yang cukup besar di Indonesia. Dengan

BAB I PENDAHULUAN. baku menjadi produk jadi yang siap untuk dijual. Keseluruhan biaya yang dikeluarkan

BAB I PENDAHULUAN. dengan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang dan juga untuk menjaga

Gaji merupakan pembayaran kepada tenaga kerja/karyawan yg didasarkan pada rentang waktu seperti gaji mingguan, bulanan dan lain sebagainya.

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

BAB I PENDAHULUAN. dengan baik. Dalam suatu perusahaan, beban operasional merupakan salah

Sistem Akuntansi Biaya

BAB 1 PENDAHULUAN. Perusahaan adalah suatu lembaga yang diorganisir dan dijalankan untuk

JOB DESCRIPTION Jabatan : Manager Pabrik

BAB I PENDAHULUAN. suatu strategi serta memanfaatkan berbagai peluang untuk mencapai tujuan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Program Kerja Review dan Pengujian atas Bagian Produksi

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

KUESIONER PENELITIAN. Perusahaan Teh Wangi Pendawa Lima, saya memohon kesediaan Anda untuk

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB II KAJIAN PUSTAKA. manajemen juga memiliki peranan penting. Prosedur merupakan rangkaian

BAB 1 PENDAHULUAN. Pertumbuhan industri di Indonesia sekarang ini semakin pesat. Hal ini

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto

Transkripsi:

Lampiran 2 Harap diisi dengan Tanya (X) KUESIONER Keterangan : Y = Ya T = Tidak 1. Perencanaan dan Pengendalian Produksi 1.Apakah produk plastik diproduksi untuk memenuhi persediaan pasar? 2.Apakah bagian produksi membuat suatu perencanan produksi secara tertulis? 3.Apakah bagian produksi selalu menjalankan kegiatan pengendalian produksi sesuai dengan rencana yang dibuat? 4.Apakah ada pemeriksaan terhadap bahan baku plastik? 5.Apakah penyimpanan persediaan sudah cukup aman dari kerusakan? 6.Apakah produk yang dihasilkan selalu dibandingkan dengan produk yang direncanakan? Y T 2. Tenaga kerja 1.Apakah pemanfaatan karyawan / staff sudak memadai dan sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab yang telah ditentukan?

Lampiran 2 2.Apakah penetapan tenaga kerja baru bagian produksi disesuaikan dengan keterampilan dan kemampuan khusus yang dimiliki? 3.Apakah struktur organisasi dan job description bagian produksi yang sudah disusun sesuai dengan operasi yang telah dilaksanakan? 4.Apakah kerja sama antar pimpinan dan staf pabrik cukup terkoordinir dengan baik? Y T 3. Fasilitas Produksi 1.Apakah kegiatan pemeliharaan mesin dan fasilitas produksi yang ada di pabrik cukup menunjang jalan nya proses produksi? 2.Apakah perusahaan menyediakan unit pemeliharaan mesin serta fasilitas produksi secara langsung jika fasilitas produksi mengalami kerusakan? 3.Apakah bagian teknisi mengontrol jalan nya mesin produksi selama kegiatan produksi berlangsung? 4.Apakah penempatan layout di pabrik sudah menunjang jalan nya proses produksi?

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA 1. Perencanaan dan Pengendalian Produksi 1. Kegiatan apa saja yang dilakukan dalam pemeriksaan operasional terhadap proses produksi? 2. Kriteria apa saja yang digunakan dalam pemeriksaan operasional terhadap proses produksi? 3. Kesulitan apa yang ditemui saat melakukan audit operasional? 4. Dalam melakukan aktivitas produksinya, apakah kegiatan telah dilakukan sesuai jadwal, secara tertulis, terperinci dan akurat? 5. Adakah ada pencatatan secara tertulis mengenai jenis dan jumlah persediaan? 6 Apakah ada penandatanganan dokumen-dokumen serta formulir-formulir yang digunakan dalam proeses produksi?jika ada oleh siapa? 7. Produk yang dihasilkan selama tahun 2004,2005 dan 2006 apakah selalu dibandingkan dengan produk yang direncanakan? 8. Apakah target produksi selalu di bandinkgan dengan rencana aktualnya pada tiap tahunnya? 2. Tenaga kerja 1. Berapa jumlah total tenaga kerja PT. Tunggal Jaya Plastic pada tahun 2004,2005, dan 2006?

2. Adakah pelatihan tenaga kerja untuk karyawan? 3. Penggunaan tenaga kerja langsung selama proses produksi apakah telah efisien? 4. Tingkat produktifitas tenaga kerja selama tahun 2004,2005 dan 2006 apakah selalu diukur secara periodik? 5. Perencanaan produksi yang dilakukan apakah selalu memperhitungkan kondisi mesin dan tenaga kerjanya? 3. Fasilitas Produksi 1. Mesin-mesin yang digunakan oleh proses produksi apakah telah beroperasi secara optimal? 2. Berapa besar kapasitas mesin yang digunakan untuk berproduksi? 3. Jika fasilitas produksi mengalami kerusakan, apakah perusahaan menyediakan unit pemeliharaan mesin secara langsung? 4. Adakah bagian teknisi yang mengontrol jalannya mesin produksi selama kegiatan produksi berlangsung?

JAWABAN PERTANYAAN WAWANCARA 1. Perencanaan dan Pengendalian Produksi 1. Merumuskan maksud dan tujuan diadakan pemeriksaan operasional terhadap proses produksi, menentukan ruang lingkup kegiataan pemeriksaan, melakukan pemeriksaan pendahuluan terhadap obyek untuk mendapatkan informasi, menyusun prosedur pelaksanaannya, melakukan pemeriksaan sesuai prosedur,mengumpulkan dan memeriksa data kemudian mengelola dan menganalisis data, dan terakhir membuat laporan mengenai saran atau pun perbaikan. 2. Tujuan perusahaannya, sasaran, anggaran, catatan di masa lalu serta informasi-informasi laiinnya. 3. Sulit memperoleh kriteria yang objektif untuk dijadikan pedoman dalam mengevaluasi efektifitas dan efisiensi dalam perusahaan. 4. Iya, telah dilakukan sesuai yang telah direncanakan,terperinci dan akurat.. 5. Ada, semua ada catatanya. 6. Iya, ditandatangani oleh pejabat yang berwenang. 7. Iya, perusahaan berusaha menghasilkan produk yang bermutu baik dan disesuaikan dengan pesanan pelanggan, karena bila tidak akan ada keluhan dari pelanggan.

8. Iya, hasil selalu di bandingkan dengan target. Jika target telah tercapai untuk tahun berikutnya target akan dinaikan. 2. Tenaga kerja 1. Tahun 2004 328 karyawan, tahun 2005 329 karyawan, tahun 2006 336 karyawan. 2. Belum ada pelatihan untuk karyawan secara menyeluruh, hanya sebagian saja. 3. Sebagaian besar sudah, pada tahun 2006 jumlah dan juga tarif karyawan dinaikkan sehingga biaya tenaga kerja meningkat. 4. Tidak ada pengukuran produktivitas tenaga kerja secara teratur/ periodik. 5. Iya tentu saja, mesin dan tenaga kerja selalu di perhitungkan tiap kali perusahaan menerima pesanan. 3. Fasilitas Produksi 1. Semua mesin digunakan sesuai fungsi nya masing-masing. Tidak semua mesin ikut beroperasi, tergantung pesanan dari pelanggan. 2. Sebagian besar mesin di perusahaan berkapasitas 2000 ton/tahun. 3. Iya, jika terjadi kerusakaan ada bagian teknisi yang akan segera memperbaiki kerusakan tersebut. 4. Tidak selalu, tapi seringnya iya.