Kebijakan Perencanaan dan Pengembangan PendidikanTinggiIslamdi Indonesia Direktorat Pendidikan Tinggi Islam DIRJEN PENDIDIKAN ISLAM KEMENTERIAN AGAMA Tangerang Selatan,22 Maret 2016 1
1. RPJM Prioritas Nasional 2. Peta Strategis Pendidikan Islam 3. Latar Belakang 4. Tahapan Pengembangan Pendidikan Tinggi Islam 5. Rancangan dan Tujuan Strategis 6. IKU (Indikator Kinerja Utama) 2
1. RPJMN PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2024) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai, yang adil dan demokratis, dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik. RPJM 2 (2010-2014) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing perekonomian. RPJM 3 (2015-2019) Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan Iptek RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif RPJMN 2005-2024, Undang- Undang No. 17 Tahun 2007 3
2. PETA STRATEGIS PENDIDIKAN TINGGI ISLAM VISI DIRJEN PENDIS Terwujudnya Pendidikan Islam yang unggul, moderat dan menjadi rujukan dunia dalam integrasi ilmu agama, pengetahuan dan teknologi MISI DIRJEN PENDIS Meningkatkan akses Pendidikan Islam yang merata Meningkatkan mutu Pendidikan Islam Meningkatjkan relevansi dan daya saing Pendidikan Islam Meningkatkan tata kelola Pendidikan Islam yang baik MOTTO : TUJUAN STRATEGIS: PENINGKATAN AKSES, KUALITAS, PEMBELAJARAN, KUALITAS LEMBAGA, KUALIFIKASI DAN KOMPETENSI SDM, KUALITAS LULUSAN SERTA TATAKELOLA YANG MAKIN AKUNTABEL SASARAN STRATEGIS DIKTIS TERCAPAINYA KELUASAN DAN KEMERATAAN AKSES PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERKUALITAS, BERDAYA SAING DAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN MASYARAKAT.
SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS (SMS) 1 Sistem Manajemen Strategis (SMS) adalah proses merumuskan dan mengimplementasikan strategi untuk mewujudkan visi dan misi secara terus menerus secara terstruktur dan terukur. SMS diperlukan karena Perguruan Tinggi (PT) dituntut untuk terus berkembang secara terencana dan terukur dimana peta untuk menghadapi tantangan masa depan yang tidak pasti, haruslah memiliki langkah langkah strategis dan mengarahkan kemampuan dan komitmen SDM untuk mewujudkan tujuan PT 2
3. Latar Belakang Meningkatkan Kualitas dan Daya Saing PTKI Agenda Pembangunan Indonesia berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional(RPJM) ketiga(2015-2019) adalah memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian dengan berbasis Sumber Daya yang tersedia, SDM yang berkualitas serta kemampuan Kualitas Masyarakat Madani Pilar pendukung peningkatan kinerja dalam bidang pendidikan dan pelatihan pendidikan tinggi islam serta inovasi dalam upaya mendukung keunggulan kompetitif Diktis Kemenag memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan nasional dalam meningkatkan daya saing yang dimulai dengan penguatan tata kelola dan terukur menjadi peningkatan kinerja perguruan tinggi, yang mampu menghasilkan produk islami serta sumber daya manusia yang terampil untuk memenuhi kebutuhan masyarakat atau dapat menjadi solusi bagi permasalahan nyata yang dihadapi oleh masyarakat.
4. Tahapan PengembanganPendidikanTinggiIslam Diktis Kementerian Agama 2030-2034 2025-2029 2015-2019 2020-2024 PENGUATAN TATA KELOLA PERGURUAN TINGGI ISLAM PENINGKATAN KUALITAS PERGURUAN TINGGI ISLAM KEUNGGULAN NASIONAL PERGURUAN TINGGI ISLAM BERDAYA SAING REGIONAL PERGURUAN TINGGI ISLAM BERDAYA SAING INTERNASIONAL INTERNASIONALISASI PENDIDIKAN TINGGI
4. Milestone Development of Higher Education Diktis Kementerian Agama 2030-2034 2025-2029 2020-2024 2015-2019 INSTITUSIONAL CAPACITY AND GOVERNANCE STRENGTHENING EXCELLENCE QUALITY AND NATIONAL COMPARATIVE ADVANTAGES REGIONAL COMPETITIVE ADVANTAGES INTERNATIONAL OUTLOOK FOR ISLAMIC CENTER Globalize and Islamic Internationalization
5. STRATEGI PENGEMBANGAN DIFOKUSKAN PADA: Konsolidasi dan Pemenuhan Kapasitas dan Keunggulan Sumber Daya dan Institusi serta mewujudkan Tata Kelola Perguruan tinggi Islam yang baik dan akuntabel Excellence Quality and National Comparative Advantages Institusional Regional Capacity and Competitive Governance Advantages Strengthening International Konsisten dalam pengembangan Outlook for Islamic dan pelaksaaan peran Center Perguruan Tinggi Islam menuju Pusat Internasional dan Perguruan Tinggi mendapatkan pengakuan global Peningkatan kualitas yang makin sempurna dari layanan pada seluruh aspek di Perguruan Tinggi Islam dan unggul terkemuka secara nasional Pengembangan keunggulan dan tingkat kebermanfaatan Perguruan Tinggi Islam serta mendapatkan posisi unggul di Asia Tenggara
SASARAN STRATEGIS SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN MEMILIKI TATA KELOLA YANG BAIK, DAPAT MENGHASILKAN INSAN BERIMAN, BERTAQWA, CERDAS DAN PROFESIONAL INSTITUTIONAL CAPACITY AND GOVERNANCE STRENGTHENING (2015-2019) PERAN STRATEGIS -REGULATOR SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM BERTATA KELOLA YANG BAIK -FASILITATOR, PENGUAT (ENPOWER), PEMBERDAYA (ENABLER) PERGURUAN TINGGI ISLAM -PENYELARAS (SYSTEM ALIGNING SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM DENGAN INTEGRASI ILMU, AGAMA, PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI -MELINDUNGI KEPENTINGAN PUBLIK DAN AKSES PERGURUAN TINGGI ISLAM TUJUAN STRATEGIS TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN KETERSEDIAAN PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN RELEVAN DENGAN KEBUTUHAN PEMBANGUNAN NASIONAL SEHINGGA BERKONTRIBUSI SECARA NYATA KEPADA PENINGKATAN DAYA SAING UMMAT DANBANGSA KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM PERGURUAN TINGGI ISLAM YANG OTONOM DAN AKUNTABEL SEJALAN DENGAN UU NO. 12/2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI SERTA TRANSFORMASI KELEMBAGAAN DENGAN TATA KELOLA YANG BAIK INTERAKSI PERGURUAN TINGGI ISLAM DENGAN MASYARAKAT YANG MENCERMINKAN HUBUNGAN TIMBAL BALIK YANG SELARAS DAN BERMANFAAT DESAIN INTEGRASI ILMU PENGETAHUAN, AGAMA DAN TEKNOLOGI
SASARAN STRATEGIS SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM DENGAN LAYANAN EXCELLENCE DAN BERDAYA SAING DI TINGKAT NASIONAL, DAPAT MENGHASILKAN INSAN BERIMAN, BERTAQWA, CERDAS DAN PROFESIONAL EXCELLENCE QUALITY AND NATIONAL COMPARATIVE ADVANTAGES (2020-2024) PERAN STRATEGIS -REGULATOR SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MEMILIKI KEUNGGUAN TINGKAT NASIONAL -FASILITATOR, PENGUAT (ENPOWER), PEMBERDAYA (ENABLER) PERGURUAN TINGGI ISLAM -PENYELARAS (SYSTEM ALIGNING) SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM DENGAN INTEGRASI ILMU, AGAMA, PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI -MELINDUNGI KEPENTINGAN PUBLIK DAN AKSES PTKI TUJUAN STRATEGIS TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN PADA TINGKAT NASIONAL KETERSEDIAAN PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN RELEVAN DENGAN KEBUTUHAN PEMBANGUNAN NASIONAL SEHINGGA BERKONTRIBUSI SECARA NYATA KEPADA PENINGKATAN DAYA SAING UMMAT DAN BANGSA KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM PERGURUAN TINGGI ISLAM YANG OTONOM DAN AKUNTABEL SEJALAN DENGAN UU NO. 12/2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI INTERAKSI PERGURUAN TINGGI ISLAM DENGAN MASYARAKAT NASIONAL YANG MENCERMINKAN HUBUNGAN TIMBAL BALIK YANG SELARAS DAN BERMANFAAT IMPLEMENTASI DAN PENGUATAN INTEGRASI ILMU PENGETAHUAN, AGAMA DAN TEKNOLOGI
SASARAN STRATEGIS SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN BERDAYA SAING DI TINGKAT REGIONAL, DAPAT MENGHASILKAN INSAN BERIMAN, BERTAQWA, CERDAS DAN PROFESIONAL REGIONAL COMPETITIVE ADVANTAGES (2025-2029) PERAN STRATEGIS -REGULATOR SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MEMILIKI KEUNGGUAN TINGKAT REGIONAL -FASILITATOR, PENGUAT (ENPOWER), PEMBERDAYA (ENABLER) PERGURUAN TINGGI ISLAM -PENYELARAS (SYSTEM ALIGNING SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM DENGAN INTEGRASI ILMU, AGAMA, PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI -MELINDUNGI KEPENTINGAN PUBLIK DAN AKSES PERGURUAN TINGGI ISLAM TUJUAN STRATEGIS TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN PADA TINGKAT REGIONAL KETERSEDIAAN PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN RELEVAN DENGAN KEBUTUHAN PEMBANGUNAN NASIONAL MENUJU KEUNGGULAN REGIONAL SEHINGGA MAMPU BEKONTRIBUSI NYATA PADA TINGKAT ASIA TENGGARA KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM MENDAPAT PENGAKUAN REGIONAL DITANDAI DENGAN MASUK PERINGKAT 50 BESAR PERGURUAN TINGGI DI TINGKAT ASIA INTERAKSI PERGURUAN TINGGI ISLAM DENGAN MASYARAKAT YANG MENCERMINKAN HUBUNGAN TIMBAL BALIK YANG SELARAS DAN BERMANFAAT PENGEMBANGAN DAN PEMANFAATAN INTEGRASI ILMU PENGETAHUAN, AGAMA DAN TEKNOLOGI
SASARAN STRATEGIS SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERDAYA SAING DI TINGKAT INTERNASIONAL SERTA MENJADI KIBLAT PERADABAN ISLAM DUNIA INTERNATIONAL OUTLOOK FOR ISLAMIC CENTER (2030-2034) PERAN STRATEGIS -REGULATOR SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM MENGGLOBAL -FASILITATOR, PENGUAT (ENPOWER), PEMBERDAYA (ENABLER) PERGURUAN TINGGI ISLAM MENUJU KELAS DUNIA -PENYELARAS (SYSTEM ALIGNING SISTEM PENDIDIKAN TINGGI ISLAM DENGAN INTEGRASI ILMU, AGAMA, PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI -MELINDUNGI KEPENTINGAN PUBLIK DAN AKSES PERGURUAN TINGGI ISLAM TUJUAN STRATEGIS TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN PADA TINGKAT GLOBAL KONTRIBUSI PERGURUAN TINGGI TERHADAP DUNIA INTERNASIONAL DALAM KEBERMANFAATAN YANG DIRASAKAN UMMAT DUNIA KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM LEVEL NASIONAL DAN INTERNASIONAL MENDAPAT PENGAKUAN DUNIA INTERNASIONAL DITANDAI DENGAN MASUK PERINGKAT 100 BESAR PERGURUAN TINGGI KELAS DUNIA MODEL DAN KIBLAT DUNIA DALAM INTEGRASI ILMU AGAMA, PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
TEMASASARAN STRATEGIS DIKTIS TAHUN 2015-2019 Membangun Kapasitas dankeunggulanpada kerangkatata Kelolayang baikuntuk meningkatkan kinerja dandayasaingnasional perguruan tinggi Islam
TARGET DAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM TUJUAN STRATEGIS DIIKTIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN 1 2 PERSENTASE MAHASISWA PENERIMA BEASISWA TRANSFORMASI KELEMBAGAAN STAIN-IAIN 2 KETERSEDIAAN PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN RELEVAN DENGAN KEBUTUHAN PEMBANGUNAN NASIONAL SEHINGGA BERKONTRIBUSI SECARA NYATA KEPADA PENINGKATAN DAYA SAING UMMAT DANBANGSA 3 4 5 TRANSFORMASI KELEMBAGAAN IAIN-UIN JUMLAH PTKI OTONOM (BADAN HUKUM) PEMBENTUKAN PTKIN BARU 3 KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM 6 7 JUMLAH BEASISWA DOSEN S-3 PERSENTASE DOSEN BERKUALIFIKASI S-3 4 PERGURUAN TINGGI ISLAM YANG OTONOM DAN AKUNTABEL SEJALAN DENGAN UU NO. 12/2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI 8 9 PERSENTASE PRODI TERAKREDITASI A JUMLAH JURNAL TERAKREDITASI NASIONAL 5 INTERAKSI PERGURUAN TINGGI ISLAM DENGAN MASYARAKAT YANG MENCERMINKAN HUBUNGAN TIMBAL BALIK YANG SELARAS DAN BERMANFAAT 10 11 JUMLAH MAHASISWA BERPRESTASI DAN BERINOVASI DESAIN INTEGRASI KEILMUAN, KEAGAMAAAN DAN SAINS 6 DESAIN INTEGRASI ILMU PENGETAHUAN, AGAMA DAN TEKNOLOGI 12 13 LAYANAN PRIMA BERBASIS e-office INTERNALISASI 5 BUDAYA KERJA KEMENAG
TARGET DAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM TUJUAN STRATEGIS DIIKTIS INDIKATOR KINERJA UTAMA 1 TERBANGUNNYA SISTEM DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG MAMPU MENJALANKAN TUGAS DAN FUNGSI LAYANAN PUBLIK SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN 14 15 TERPENUHI SARANA PRASARANA PTKI YANG STANDAR JUMLAH PERGURUAN TINGGI MASUK TOP 50 NASIONAL 2 KETERSEDIAAN PENDIDIKAN TINGGI ISLAM YANG BERMUTU DAN RELEVAN DENGAN KEBUTUHAN PEMBANGUNAN NASIONAL SEHINGGA BERKONTRIBUSI SECARA NYATA KEPADA PENINGKATAN DAYA SAING UMMAT DANBANGSA 16 17 PERESENTASE DOSEN DENGAN PUBLIKASI NASIONAL JUMLAH PTKIN PERINGKAT TERBAIK ZI DAN WBK 3 KETERJANGKAUAN, KESETARAAN, DAN KETERJAMINAN AKSES UNTUK MEMPEROLEH PENDIDIKAN TINGGI ISLAM 18 19 JUMLAH REGULASI YANG DITERBITKAN JUMLAH HAKI/ PATEN YANG DIHASILKAN 4 PERGURUAN TINGGI ISLAM YANG OTONOM DAN AKUNTABEL SEJALAN DENGAN UU NO. 12/2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI 20 21 PERESENTASE DOSEN DENGAN PUBLIKASI INTERNASIONAL P EMERINGKATAN IMPLEMENTASI SMS (SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS) PTKIN 5 6 INTERAKSI PERGURUAN TINGGI ISLAM DENGAN MASYARAKAT YANG MENCERMINKAN HUBUNGAN TIMBAL BALIK YANG SELARAS DAN BERMANFAAT DESAIN INTEGRASI ILMU PENGETAHUAN, AGAMA DAN TEKNOLOGI 22 TRANSFORMASI KELEMBAGAAN BLU 23 JUMLAH PTKIN BERAKREDITASI INSTITUSI A 24 PENINGKATAN JUMLAH GURU BESAR PTKIN
NO INDIKATOR KINERJA UTAMA KONDISI 2015 1 PERSENTASE MAHASISWA PENERIMA BEASISWA TARGET DAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM TARGET 2016 TARGET 2017 TARGET 2018 TARGET 2019 4% 5% 6% 7% 8% 2 TRANSFORMASI KELEMBAGAAN STAIN-IAIN 1 5 8 3 2 3 TRANSFORMASI KELEMBAGAAN IAIN-UIN 0 2 2 2 1 4 JUMLAH PTKI OTONOM (PTN-BADAN HUKUM) 0 0 2 3 4 5 PEMBENTUKAN PTKIN BARU 0 2 1 1 1 6 JUMLAH BEASISWA DOSEN S-3 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7 PERSENTASE DOSEN BERKUALIFIKASI S-3 10% 11% 12% 13% 15% 8 PERSENTASE PTKIN PRODI TERAKREDITASI A 11% 12% 25% 40% 50% 9 JUMLAH JURNAL TERAKREDITASI NASIONAL 45 90 120 150 200 10 JUMLAH MAHASISWA BERPRESTASI DAN BERINOVASI 11 TERBENTUKNYADESAIN INTEGRASI KEILMUAN, KEAGAMAAAN DAN SAINS 21.000 28.000 32.000 40.000 50.000 20% 75% 100% 100% 100% 12 LAYANAN PRIMA BERBASIS e-office 90% 95% 100% 100% 100%
TARGET DAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DIREKTORAT PENDIDIKAN TINGGI ISLAM NO INDIKATOR KINERJA UTAMA KONDISI 2015 TARGET 2016 TARGET 2017 TARGET 2018 TARGET 2019 13 INTERNALISASI 5 BUDAYA KERJA KEMENAG 70% 75% 80% 90% 100% 14 TERPENUHI SARANA PRASARANA PTKIN YANG TERSTANDAR 15 JUMLAH PTKIN MASUK TOP 50 NASIONAL (WEBOMETRIC) 16 PERSENTASE DOSEN DENGAN PUBLIKASI NASIONAL 17 JUMLAH PTKIN PERINGKAT TERBAIK ZI DAN WBK 40% 50% 80% 85% 90% 5 7 12 16 18 5% 7% 9% 10% 15% 0 10 20 40 55 18 JUMLAH REGULASI YANG DITERBITKAN 30 40 40 50 60 19 JUMLAH HAKI/ PATEN YANG DIHASILKAN 5 10 15 20 25 20 PERSENTASE DOSEN DENGAN PUBLIKASI INTERNASIONAL 21 PEMERINGKATAN IMPLEMENTASI SMS (SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS) PTKIN 2% 3% 4% 5% 10% 5% 30% 50% 75% 100% 22 TRANSFORMASI KELEMBAGAAN BLU 16 18 20 23 25 23 JUMLAH PTKIN BERAKREDITASI INSTITUSI A 3 5 7 9 11 24 JUMLAH GURU BESAR PTKIN 418 433 463 518 535
STRUKTUR PENGANGGARAN PROGRAM KEGIATAN KEGIATAN OUTCOME OUTPUT OUTPUT INDIKATOR KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA KEGIATAN SUB OUTPUT KOMPONEN KOMPONEN KOMPONEN INPUT SUB KOMPONEN SUB KOMPONEN PROSES PENCAPAIAN OUTPUT DETIL BELANJA DETIL BELANJA 19
KerangkaPengembanganPTKIN Berbasis Strategic Management System(SMS) for Islamic Higher Education University s Performance Improvement Competitive Advantages University Global Recognition University Good University Governance GLOBAL RECOGNITION UNIVERSITY
Peningkatan kinerja dan produktivitas Perguruan Tinggi yang difokuskan pada Tata kelola Perguruan Tinggi kinerja yang berkelanjutan baik di level yang bersih dan baik ditandai individu, unit maupun institusi dengan telah terpenuhimya berdasarkan capaian Renstra PTKIN seluruh unsur dan perangkat pada aspek penelitian dan pengabdian kebutuhan kelembagaan, masyarakat, pengajaran, kualitas dalam siklus kegiatan yang layanan maupun produktivitas dosen selalu dimulai dengan penetapan visi, misi, tujuan strategis, PERFORMANCE tenaga kependidikan dan kinerja perencanaan program secara IMPROVEMENT keuangan. PT telah memiliki daya saing dilevel pendidikan tinggi nasional integrated, cara pengelolaan program dan evaluasi GOOD COMPETITIVE GOVERNANCE ADVANTAGES Eksistensi Perguruan Tinggi ditandai dengan keunggulan diseluruh aspek dengan indikator world class university dan mendapatkan pengakuan di tingkat internasional. TujuanKerangkaTahapan Pengembangan GLOBAL RECOGNITION Difokuskan pada penyelenggaraan jaminan mutu pendidikan, dan terpenuhinya indikator standar PTN-BH dan AUN-QA, serta kurikulum berbasis internasional pada pengelolaan program studi Pada tahapan ini keberhasilan ditandai dengan daya saing di tingkat Asia Tenggara
KerangkaTahapan Pengembangan PTKIN` International Outlook GLOBAL RECOGNITION PERFORMANCE IMPROVEMENT COMPETITIVE ADVENTAGES Improvement of Leadership, Management and Governance; Research, Publication, Community Services and Cooperation; Teaching; Facilities, Resources and Supporting Staff and Socioeconomic Impact Quality of Research, Publication, Community Services and Cooperation; Teaching; and Socioeconomic Impacts GOOD GOVERNANCE Leadership, Management and Governance; Research, Publication, Community Services and Cooperation; Teaching and Facilities, Resources and Supporting Staff
Leadership, management and governance, research and community services, teaching, facilities, resources & supporting staff. Dengan menggunakan standar BAN-PT Seperti: renstra, kepemimpinan SOP, pedoman standar mutu dan sarana prasarana. STRATEGI PELAKSANAAN PEMETAAN DIFOKUSKAN PADA: GOOD UNIVERSITY GOVERNANCE UNIVERSITY s PERFORMANCE IMPROVEMENT Leadership, management and governance, research and community services, teaching, facilities, resources & supporting staff, and socioeconomic impacts. Dengan menggunakan standar Satker BLU Seperti: peningkatankinerjaunit (IKU unit), peningkatan kinerja individu dan produktivitas akademik unggul di tingkat nasional. International outlook in research and community services, teaching and socioeconomic Impacts Dengan menggunakan standar THE, QS, and ISESCO Seperti: Masuknya PT kedalam peringkat top 500, peraih nobel internasional GLOBAL RECOGNITION UNIVERSITY COMPETITIVE ADVANTAGES UNIVERSITY Research and community services, teaching and socioeconomic impacts Dengan menggunakan standar PTN-BH dan AUN- QA Seperti: pemenuhan kriteria akreditasiolehlembagaaun QA dan kriteria PTN-BH dan unggulditingkatregional.
Tahapan Pengukuran Sistem Manajemen Strategis UIN Ar-Raniry Pada Keunggulan HUKUM ISLAM GUG Good University Governance Distingsi hukum Islam dengan faktor penduduk budaya lokal, pimpinan, masyarakat, kondisi strategis dsb. UIN Ar- Raniry menguatkan tata kelola pada seluruh unsur yang akan mensupport peningkatan distingsi hukum Islam tersebut 1. Leadership, Management and Governance 2. Research, Publication, Community Services and Cooperation 3. Teaching 4. Facilities, Resources and Supporting Staff UPI University s Performance Improvement Pada kancah dunia nasional makin dikenal luas pengebangan keilmuan tentang hukum islam, semua perangkat internal telah siap menuju daya saing nasional ke regional. Menjadi pusat rujukan hukum islam di tingkat nasional 1. Improvement of Leadership, Management and Governance 2. Research, Publication, Community Services and Cooperation 3. Improvement of Teaching 4. Improvement of Facilities, Resources and Supporting Staff 5. Socioeconomic Impact CAU Competitive Advantages University Pada tingkat ini, UIN Ar- Raniry Aceh telah melewati kondisi distingsi hukum islam telah dikenal di level Asia Tenggara dan Asia Pasifik. UIN Ar-Raniry dapat mengembangkan metode hukum Islam yang menarik dan menjadi pusat belajar untuk masyarakat regional 1. Competitive Research, Publication, Community Services and Cooperation 2. Quality of Teaching 3. Socioeconomic Impacts in Competitive Advantage GRU Global Recognition University Sebagai pusat distingsi Hukum Islam pada level internasional, telah menjadikan kampus UIN Ar-Raniry Aceh menjadi mendunia dengan daya saing interbasional, menjadi rujukan dan pusat belajar tentang hukum islam bagi masyarakat internasional 1. International Outlook in Research, Publication, Community Services and Cooperation 2. International Outlook in Teaching 3. International Outlook in Socioeconomic Impacts