SAMBAL Q2, 2015 TARGET TARGET REALISASI. Weighted. Performance. Performance. Kum. TW III 2015 TW III

dokumen-dokumen yang mirip
Disampaikan dalam rangka : National Conference IIA Agustus 2015 Jogyakarta

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan terus melonjaknya kebutuhan minyak bumi di dalam negeri

BAB I PENDAHULUAN. Proses manajemen rantai pasok atau Supply Chain Management. (SCM) telah menjadi komponen utama dari strategi persaingan untuk

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) 28 Mei 2009

Paparan Publik Insidentil PT Ancora Indonesia Resources Tbk. 30 Agustus 2017

BAB I PENDAHULUAN. sektor minyak dan gas bumi. Pengusahaan kekayaan alam ini secara konstitusional

Paparan Publik PT Ancora Indonesia Resources Tbk. 16 November 2015

Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Semen Padang)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

14,87% 17,43% 17,97% 13,69%

PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016

2 Auditor SMK3 4 5, Petugas P3K (First Aid) 3 4,

PRESENTASI SIDANG PENELITIAN TUGAS AKHIR. Peneliti: Refi Efendi. Dosen Pembimbing: Syarifa Hanoum ST., MT

BAB IV ANALISIS DAN PENILAIAN

BAB I PENDAHULUAN. Pasal 33 ayat (3) bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh

BAB I PENDAHULUAN. Energi merupakan komoditas strategis yang mutlak dimiliki oleh suatu

MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL NOMOR : 040 TAHUN 2006 TENTANG

BAB IV KAJIAN KEEKONOMIAN GAS METANA-B

SATUAN KERJA KHUSUS PELAKSANA KEGIATAN USAHA HULU MINYAK DAN GAS BUMI (SKK MIGAS) PEDOMAN TATA KERJA. Nomor: PTK-038/SKKO0000/2015/S0.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi mencakup kegiatan

Ini merupakan penandatanganan pemenang kontrak hasil tender Reguler Putaran I tahun 2005, ujar Dirjen Migas Luluk Sumiarso. Berdasarkan Keputusan

PT SANG HYANG SERI (PERSERO)

10 + PERUBAHAN POSITIF PENDUKUNG TERBENTUKNYA BUDAYA CIP PERTAMINA. Faisal Yusra Quality Management Manager PERTAMINA

PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Bisnis minyak dan gas merupakan bisnis yang membutuhkan biaya

PAPARAN PUBLIK PT Elnusa Tbk

MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL NOMOR : 040 TAHUN 2006 TENTANG

BAB V RENCANA AKSI. dalam dunia nyata, perlu disiapkan timeline penerapan kegiatan dan ukuran kinerja. tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Oleh Jum'at, 22 September :21 - Update Terakhir Jum'at, 22 September :34

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Analisis efektivitas..., Maulana Abdillah, FE UI, Universitas Indonesia

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) CABANG/UPP TAHUN 2016 PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO)

PT. PHITAGORAS GLOBAL DUTA

BAB I PENDAHULUAN. PT Pertamina (Persero) adalah dengan melakukan implementasi sistem Enterprise

Tantangan dan Praktik Kepatuhan Pertamina

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat dalam kehidupan sehari hari. Semakin hari kebutuhan ini makin

MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

BAB III PROFIL PERUSAHAAN. PERTAMINA Direktorat Eksplorasi & Produksi. Upaya ini sudah lama dilakukan

BAB 1 PENDAHULUAN. Universitas Indonesia. Analisa faktor..., Esther Noershanti, FT UI, 2009

Penerapan ISO 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi DCN & DCO GSIT BCA

CAPAIAN SUB SEKTOR MINYAK DAN GAS BUMI SEMESTER I/2017

LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI

BAB I PENDAHULUAN. faktor RGEC (Risk profile, Good Corporate Governance, Earnigs, Capital).

ABSTRACT. Keywords: Capital budgeting, investment decision making, productivity. vii. Universitas Kristen Maranatha

PERMEN ESDM NO. 08 TAHUN 2017 KONTRAK BAGI HASIL GROSS SPLIT BAGIAN HUKUM DIREKTORAT JENDERAL MINYAK DAN GAS BUMI

BAB I PENDAHULUAN. Financial Statement atau Laporan keuangan perusahaan memiliki peran yang

Komposisi dan Profil Anggota Komite Audit

KINERJA SEKTOR HULU MIGAS YTD SEPTEMBER 2017 (Q3) Jakarta, 27 Oktober 2017

KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)

BAB I PENDAHULUAN. Masih terbayang dibenak kita aksi protes yang dilakukan salah satu nasabah

Entry Meeting Bimtek Kapabilitas APIP Ittama Setjen DPR RI. 8 Desember 2017

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan di segala bidang sampai saat ini masih terus dijalankan dan

Paparan Publik PT Ancora Indonesia Resources Tbk. 8 Desember 2016

LAPINDO BRANTAS, INC. LAPINDO BRANTAS INC, BLOK BRANTAS

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PT PERTAMINA GAS JAKARTA

2018, No Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

BAB I PENDAHULUAN. Di samping itu, Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang lain yang

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

Narasumber : Eri Surya Kelana Manager Perpajakan PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Tanggal : 10 Mei 2009

BAB 1 PENDAHULUAN. selatan pulau Jawa, Desa Sukorejo, Kecamatan Sudimoro, sekitar 30 km arah

BAB I 1. PENDAHULUAN. dan efektifitas kerja. Perkembangan teknologi internet, sebagai contoh,

BAB I PENDAHULUAN. Minyak bumi adalah kebutuhan yang sangat pokok bagi manusia di seluruh

BAB II PT. PELABUHAN INDONESIA I BICT. berlokasi di Gabion, Belawan. Disini, PT. Pelabuhan Indonesia I ( Persero )

ABSTRAK. Kata Kunci: Post Implementation Review, audit, pengelolaan proyek, kontrol internal, prosedur dan kebijakan IT, E-Procurement

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

Outlook CAPAIAN TAHUN 2014 & RENCANA KERJA 2015

BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS

Private & Confidential PT Logindo Samudramakmur Tbk.

SCHEDULE TRAINING 2014

BAB IV ANALISA RETURN ON INVESTMENT

LAPOARAN KUNJUNGAN SPESIFIK KOMISI VII DPR RI DALAM RANGKA PROGRAM LEGISLASI PENYUSUNAN RUU MIGAS

SISTEM GAS LIFT SIKLUS TERTUTUP SEBAGAI SOLUSI ALTERNATIF UNTUK MENINGKATKAN PRODUKSI MIGAS: STUDI KASUS LAPANGAN GNK

Key Success Factors Implementasi KM Di Pertamina

BAB I - Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Pelaporan keuangan merupakan sarana yang digunakan perusahaan untuk

Bab I PENDAHULUAN. investor untuk menempatkan investasinya. Migas merupakan komoditas energi utama

BAB III METODE PENELITIAN. merupakan alur dari serangkaian kegiatan metode penelitian.

ARAHAN DIREKTUR UTAMA PADA RAPAT KERJA PENYUSUNAN RKAP TAHUN 2017

ANALISIS TINGKAT KESEHATAN BANK BERDASARKAN PENILAIAN FAKTOR RISK PROFILE, GOOD CORPORATE GOVERNANCE, EARNINGS, DAN CAPITAL (RGEC) PADA PT.

NO. TOPIK TRAINING Hari

CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM. pertamina SELECTION. April Bangkitkan Energi Negeri

KONSEP PERATURAN NOMOR I-A.2. TENTANG KETENTUAN PENCATATAN KHUSUS BAGI CALON PERUSAHAAN TERCATAT DI BIDANG USAHA HULU MINYAK DAN GAS BUMI

KOMERSIALITAS. hasil ini, managemennya seluruhnya dipegang oleh BP migas, sedangkan

Kondisi Pasokan dan Permintaan BBM di Indonesia dan Upaya Pertamina Dalam Pemenuhan Kebutuhan BBM Nasional

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR ISTILAH

BAB I PENGANTAR. 1.1 Latar Belakang. Saham perusahaan yang diperjualbelikan di Bursa Efek Indonesia memiliki

Pos Indonesia Cloud Migration. 1 Pos Indonesia Cloud Migration

ABSTRAK. Kata kunci: Bank, Kinerja Keuangan Bank, CAMEL. vi Universitas Kristen Maranatha

BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI

DEPUTI MENTERI NEGARA BIDANG USAHA PERTAMBANGAN, INDUSTRI STRATEGIS, ENERGI DAN TELEKOMUNIKASI

ANALISIS KEUANGAN PT. PLN (Persero)

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia. Perumusan key..., Dino Andrian, FE UI, 2009

Transkripsi:

KESEPAKATAN KINERJA PT. PERTAMINA (PERSERO) TAHUN POSISI PERIODE 2015 GM PHE RANDUGUNTING JANUARI-SEPTEMBER 2015 INDIKATOR KINERJA UTAMA FREQ MONITORING BOBOT (%) SATUAN REALISASI Weighted SAMBAL Q2, 2015 Performance TW III Kum. Performance Apa Mengapa Bagaimana Aksi Lanjut TWIII 2015 BASE STRETCH Base Stretch TW III TW III 2015 Apa Kapan Siapa I. Financial 30% 33.7% 1 Laba bersih PHE TRI-WULANAN 5% USD Juta 175.28 184.04 167.93 176.33 153.2 91% 4.6% Shared from PHE 2 Biaya Operasi (OPEX) TRI-WULANAN 20% USD Juta 90% 80% 1,626.49 1,545.17 1,272.72 120% 24.0% - Biaya Eksplorasi 310.36 294.85 144.53 Biaya eksplorasi (G&G Admin dan Studi G&G) 53% dibawah budget TWII RKAP 2015 Revisi Adanya vacant position dari G&G personil (Exploration) karena adanya withdrawal dari PC dan PV Pengisian permanen vacant position akan dilaksanakan setelah pengeboran WON-1 oleh PHE Sementara posisi dimaksud diisi oleh internal PHE Randugunting Mär.15 PHE Randugunting dan PHE Asset Overseas dan KBI Individual Performance Contract - Biaya Direct Production - Biaya G&A 1,316.13 1,250.32 1,128.18 Biaya G&A 14% dibawah budget TWII RKAP 2015 Revisi 3 EBITDA Margin TRI-WULANAN 5% % 50.5 53.1 52.00 54.60 52.94 102% 5.1% Shared from PHE II. Operational 30% 30.0% Succes Ratio Pemboran Eksplorasi TAHUNAN 5% % 100% 100% 100% 5.0% Tajak sumur WON-1 dilaksanakan 1 Agustus 2015, completion sumur 4 akhir Oktober 2015 Realisasi Pelaksanaan Studi TAHUNAN 10% Jumlah Studi 1 2 100% 10.0% Studi post well study (lab analysis) WON-1 dimulai 5 bulan Oktober 2015 6 Volume Penambahan Contingent (2C) TAHUNAN 15% MMBO 6.00 6.30 100% 15.0% Tajak sumur WON-1 dilaksanakan 1 Agustus 2015, completion sumur akhir Oktober 2015 III. Business development / customer satisfaction 30% 30.0% 7 Pencapaian realisasi investasi a. Program TAHUNAN 20% % 100% 100% 100% 20.0% b. Fisik TAHUNAN 10% % 80% 100% 100% 10.0% Tajak sumur pada 1 Agustus 2015 dapat terealisasi sesuai rencana Tajak sumur pada 1 Agustus 2015 dapat terealisasi sesuai rencana. Actual expenditures YTD June 2015 adalah US$ 7,483 Ribu Adanya vacant position terkait wthdrawal, dan juga pelaksanaan efisiensi dari general expenses Pengisian permanen vacant position akan dilaksanakan setelah pengeboran WON-1 oleh PHE. Efisiensi akan terus dilanjutkan, termasuk pada RKAP 2016 Sementara posisi dimaksud diisi oleh internal PHE Randugunting Mär.15 PHE Randugunting dan PHE Asset Overseas dan KBI KPIs Other Operational Metrics IV. People Management 10% 10.0% a. Pengelolaan Risiko TAHUNAN 3% % 98,6 % 100% 99% 100% 100% 1% 3.0% b. Ketepatan Managemen Kinerja TAHUNAN 3% % 95% 100% 95% 100% 100% 5% 3.0% c. Knowledge Asset Capitalization & CIP Value TRI-WULANAN 2% % 95% 100% 100% 100% 2.0% d. ISRS (Audit Sustainability Skala International) TAHUNAN 2% Level 3 >3 0% 100% 2.0% TOTAL BOBOT: 100% 103.7% 1 TRIR TAHUNAN Ratio 0.52 0.52 2 Number of Accident (NOA) TAHUNAN # cases 0 0 3 GCG Compliance TAHUNAN % 87 60 4 Auditor Opinion TAHUNAN Opini WTP WTP 5 Volume Produksi Migas MBOEPD 163.90 160.62 a. Volume Produksi Minyak TAHUNAN BOPD 66.04 66.63 b. Volume produksi Gas TAHUNAN MMSCFD 566.96 544.56 6 QHSSE Excelence a. Tindak Lanjut OFI to AFI PQA TRI-WULANAN % 90 100 90 100 d. Pengelolaan Top 10 Risk HSSE TRI-WULANAN % 90 100 90 100 b. Sistem Manejemen Pengamanan (Assessment & Internal Audit) TAHUNAN % 90 100 90 100 c. Implementasi dan Audit CSMS TAHUNAN % 90 100 90 100 e. Penerapan 7 Aspek Fundamental Keselamatan Oper TAHUNAN % 90 100 90 100 7 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal TAHUNAN % 80 100 80 Disetujui Oleh : DIREKTUR EKSPLORASI RUDY RYACUDU

KESEPAKATAN KINERJA PT. PERTAMINA (PERSERO) TAHUN POSISI PERIODE 2015 DIREKTUR EKSPLORASI PT. PHE JANUARI-DESEMBER 2015 INDIKATOR KINERJA UTAMA FREQ MONITORING BOBOT (%) SATUAN BASE STRETCH Base Stretch Base Stretch Base Stretch Base Stretch I. Financial 30% 1 Laba Bersih PHE BULANAN 10 USD Juta 663.18 696.34 144.04 151.25 303.42 318.59 482.88 507.03 663.18 696.34 2 Biaya Operasi PHE BULANAN 10 USD Juta 1,054.38 948.94 285.60 257.04 553.99 498.59 805.67 725.10 1,054.38 948.94 3 EBITDA Margin BULANAN 10 % 90.0 100.0 90.0 100.0 90.0 100.0 90.0 100.0 90.0 100.0 II. Operational 40% 4 Volume Penambahan Cadangan Migas a. Volume Penambahan Cadangan Migas Existing (P1) TRI-WULANAN 10 MMBOE 44.80 47.05 0.00 0.00 2.89 3.03 41.91 44.01 44.80 47.05 b. Volume Penambahan Resource 2C TRI-WULANAN 10 MMBOE 83.77 87.96 2.97 3.12 14.81 15.55 52.99 55.64 83.77 87.96 5 Success Ratio Pemboran Eksplorasi TRI-WULANAN 20 % 70.00 80.00 70.00 80.00 70.00 80.00 70.00 80.00 70.00 80.00 TW I TW II TW III TW IV Individual Performance Contract KPIs Other Operational Metrics III. Business development / customer satisfaction 20% 6 Pencapaian Realisasi Investasi : a. Program BULANAN 10 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 b. Fisik BULANAN 10 % 80 85 80 85 80 85 80 85 80 85 IV. People Management 10% 7 Organization Capital Readiness a. Key Position with Succesor TRI-WULANAN 2 % 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 b. Ketepatan Manajemen Kinerja TRI-WULANAN 2 % 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 90.00 95.00 a. PROPER TAHUNAN 2 #Hijau & Emas 3 5 - - - - - - 3 5 b. Audit Sustainability Skala Internasional TAHUNAN 2 % 90.00 100.00 90.00 100.00 90.00 100.00 90.00 100.00 90.00 100.00 c. Pengelolaan Risiko TRI-WULANAN 2 % 98.60 100.00 98.60 100.00 98.60 100.00 98.60 100.00 98.60 100.00 TOTAL BOBOT: 100% 1 TRIR TRI-WULANAN Ratio 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 2 Number of Accident (NOA) TRI-WULANAN # cases 0 0 0 0 0 3 GCG Compliance TRI-WULANAN % 87 20 40 60 87 4 Auditor Opinion TAHUNAN Opini WTP WTP WTP 1 Volume Produksi Migas BULANAN MBOEPD 172.69 159.93 164.11 170.27 172.69 a. Volume produksi Minyak BULANAN BOPD 73.50 73.98 74.06 74.04 73.50 b. Volume produksi Gas BULANAN MMSCFD 575.11 497.94 521.75 557.57 575.11 2 Quality Management a. Knowledge Asset Capitalization & CIP Value TRI-WULANAN % 95 95 95 95 95 b. Tindak Lanjut OFI to AFI PQA TAHUNAN % 95 95 95 95 95 3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal TRI-WULANAN % 80 80 80 80 80 4 Emission Reduction TRI-WULANAN % 53.96 13.50 27.00 40.50 53.96 5 Utilisasi ERP BULANAN % 97 97 97 97 97 6 Net Cash Flow From Operation BULANAN USD Juta 7 Operating Cost/BOE BULANAN USD Juta/ BOE Disetujui Oleh : Jakarta, Maret 2015 DIREKTUR UTAMA PHE DIREKTUR EKSPLORASI PT. PHE IGNATIUS TENNY WIBOWO RUDY RYACUDU

No. PERSPEKTIF KPI Dir Eksplorasi PHE Bobot I II III Individual Performance Contract Finansial 30% 1 Laba Bersih PHE 10 2 Biaya Operasi 10 3 EBITDA Margin 10 Operational 40% 4 Volume Penambahan Cadangan Migas a. Volume Penambahan Cadangan Migas Existing (P1) 10 b. Volume Penambahan Resource 2C 10 5 Success Ratio Pemboran Eksplorasi 20 * Item Spesifik AP Dir Eksplorasi Business Development/Customer Satisfaction 20% 6 Pencapaian Realisasi Investasi a. Program 10 b. Fisik 10 People Management 10% 7 Organization Capital Readiness a. Key Position with Succesor 2 b. Ketepatan Manajemen Kinerja 2 a. PROPER 2 b. Audit Sustainability Skala Internasional 2 c. Pengelolaan Risiko 2 Total 1 TRIR Upstream 2 Number of Accidents (NoA) 3 GCG Implementation Compliance 4 Auditor Opinion Other Operational Metrics 1 Volume Produksi Migas a. Volume produksi Minyak b. Volume produksi Gas 2 Quality Management a. Knowledge Asset Capitalization & CIP Value b. Tindak Lanjut OFI to AFI PQA 3 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal 4 Emission Reduction 5 Utilisasi ERP 6 Net Cash Flow From Operation 7 Operating Cost/BOE 100%

VP EKS DOMESTIC VP EKS OVERSEAS SM PERF EKSPLORASI GM AP Bobot Bobot Bobot Bobot 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 5 5 5 5 5 5 5 5 10% 10% 10% 10%

KESEPAKATAN KINERJA PT. PERTAMINA (PERSERO) TAHUN POSISI PERIODE 2015 GM PHE RANDUGUNTING JANUARI-DESEMBER 2015 Individual Performance Contract KPIs Other Operational Metrics INDIKATOR KINERJA UTAMA BASE STRETCH Base Stretch Base Stretch Base Stretch Base Stretch I. Financial 30% 1 Laba bersih PHE TAHUNAN 5% 2 Biaya Operasi (OPEX) TAHUNAN 20% % 90% 80% 603 573 2,048 1,945 9,975 9,476 10,797 10,257 - Biaya Eksplorasi 90.92 86 181.85 173 310.36 295 514 488 - Biaya Direct Production 73.08 69 988.42 939 8,348.25 7,931 8,528 8,102 - Biaya G&A 438.71 417 877.4 834 1,316.1 1,250 1,755 1,667 3 EBITDA Margin TAHUNAN 5% % 50.5 53.1 II. Operational 35% 4 Succses Ratio Pemboran Eksplorasi TAHUNAN 5% % 70% 80% 5 Realisasi Pelaksanaan Studi TAHUNAN 15% Jumlah Studi 1.00 2.00 1.00 2.00 6 Volume Penambahan Contingent (2C) TAHUNAN 15% MMBO 6.00 6.30 III. Business development / customer satisfaction 25% 7 Pencapaian realisasi investasi a. Program TAHUNAN 15% % 100% 100% b. Fisik TAHUNAN 10% % 95% 100% IV. People Management 10% a. Pengelolaan Risiko TAHUNAN 3% % 98,6 % 100% 98,6 % 100% 98,6 % 100% 98,6 % 100% 98,6 % 100% b. Ketepatan Managemen Kinerja TAHUNAN 3% % 95% 100% 95% 100% 95% 100% 95% 100% 95% 100% c. Knowledge Asset Capitalization & CIP Value TRI-WULANAN 2% % 95% 100% d. ISRS (Audit Sustainability Skala International) TAHUNAN 2% Level 3 >3 TOTAL BOBOT: 100% 1 TRIR TAHUNAN Ratio 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 2 Number of Accident (NOA) TAHUNAN # cases 0 0 0 0 0 3 GCG Compliance TAHUNAN % 87 20 40 60 87 4 Auditor Opinion TAHUNAN Opini WTP WTP WTP 5 Volume Produksi Migas MBOEPD 172.69 159.93 164.11 170.27 172.69 a. Volume produksi Minyak TAHUNAN BOPD 73.50 73.98 74.06 74.04 73.50 b. Volume produksi Gas TAHUNAN MMSCFD 575.11 497.94 521.75 557.57 575.11 6 QHSSE Excelence a. Tindak Lanjut OFI to AFI PQA TRI-WULANAN % 90 100 90 100 90 100 90 100 90 100 d. Pengelolaan Top 10 Risk HSSE TRI-WULANAN % 90 100 90 100 90 100 90 100 90 100 b. Sistem Manejemen Pengamanan (Assessment & Internal Audit) FREQ MONITORING BOBOT (%) SATUAN TAHUNAN % 90 100 90 100 90 100 90 100 90 100 c. Implementasi dan Audit CSMS TAHUNAN % 90 100 90 100 90 100 90 100 90 100 e. Penerapan 7 Aspek Fundamental Keselamatan Operasi TAHUNAN % 90 100 90 100 90 100 90 100 90 100 7 Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal TAHUNAN % 80 80 80 80 80 8 Utilisasi ERP TAHUNAN % 97 97 97 97 97 TW I TW II TW III TW IV Disetujui Oleh : Jakarta, Maret 2015 DIR EKSPLORASI GM PHE RANDUGUNTING RUDY RYACUDU NAMA GM

Direksi s/d VP/GM setara Bobot Financial 30 Operational 40 Business Development 20 People & Organizational Management 10