Steps. Defining the project scope. Establishing project priorities Creating WBS Integrating WBS with OBS Coding the WBS for the IS

dokumen-dokumen yang mirip
Project Time Management Pendahuluan

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. ABSTRACT... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...

MANAGEMENT OF LARGE PROJECTS

PROJECT CLOSURE (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

EDU SOFT. Statement Of Work

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Proyek Perangkat Lunak

Salah satu alat evaluasi Adalah pemeriksaan menyeluruh terhadap manajemen proyek: metodologi, prosedur, anggaran, pengeluaran dan progress pekerjaan

MANAJEMEN BIAYA PROYEK

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK

Software Proses. Model Proses Perangkat Lunak. Pengembangan Perangkat Lunak. Framework activities 3/20/2018. System Development Life Cycle (SDLC)

BAB II COMPUTER SYSTEM ENGINEERING

Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan

BAB II LANDASAN TEORI

PROJECT CLOSURE. Gentisya Tri Mardiani, M.Kom MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Project Integration Management

BAB 4 PEMBAHASAN EVALUASI PENGELOLAAN PROYEK

Manajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Manajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1

Catatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang harus dihapus dan diganti dengan isi yang sebenarnya.

KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

REKAYASA PERANGKAT LUNAK. Ramadhan Rakhmat Sani, M.Kom

Project Initiation. By: Uro Abd. Rohim. U. Abd.Rohim Manajemen Proyek (Project Initiation) Halaman: 1

SDLC Concepts. Muhammad Yusuf D3 Manajemen Informatika Universitas Trunojoyo

Executive Summary Jakarta Tourism Information and Guidance System (JIGSy) adalah suatu system yang diharapkan dapat menyediakan layanan dan informasi

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2006/2007

Successful Project Management. Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Application form. Information on your organisation:

PROJECT INITIATION. Penetapan Jalannya Proyek (2) Customer Problem. Identification. Define Scope. Proposed Solution.

SDLC : Project Planning

Teknik Informatika S1

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

The Process. A Layered Technology. Software Engineering. By: U. Abd. Rohim, MT. U. Abd. Rohim Rekayasa Perangkat Lunak The Process RPL

STUDI KASUS : KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK PROJECT MANAGEMENT, THIRD EDITION 1

CHAPTER 12. DEVELOPING BUSINESS SYSTEM (SUMMARY)

Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses Manajemen Proyek. IT Project Management, Third Edition Chapter 3

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

MANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT

Software Project Management

Anggaran Komprehensif

Munir, Dr. M.IT : Pengembangan Proyek Sistem 133

UTS Manajemen Proyek Rabu, 10 April ,5 jam Closed Book

STRUKTUR RINCIAN PEKERJAAN (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) Web di PT. Wijaya Perkasa

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

MANAJEMEN (RISK MANAGEMENT)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

SOAL UJIAN PENERIMAAN MAHASISWA BARU

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

*Bagaimana menerjemahkan kebutuhan pelanggan yang subyektif menjadi target yang tepat untuk langkah pengembangan selanjutnya?

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjanah Komputer. Semester Ganjil Tahu 2006/2007

MEDIA PENYIMPANAN BERKAS

Sistem Informasi Kepegawaian PT. Multi Area Conindo. Project Charter

Project Carter Document

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI

Perencanaan Proyek Perancangan Perangkat Lunak

PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Project Charter. PROYEK PEMASANGAN PERANGKAT dan JARINGAN INTERNET pada SMP N 7 MANDAU

PEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

PROJECT CHARTER RANCANG BANGUN SISTEM PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE

KONTEN DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

UNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT

SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi

Pertemuan 4 Inisiasi dan Perencanaan Proyek

REQUIREMENT ENGINEERING

Sistem Produksi. Produksi. Sistem Produksi. Sistem Produksi

Manajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI

ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI

Project IT Organization

RPL. (Rekayasa Perangkat Lunak) SOFTWARE PROSES TP - AKN BOJONEGORO

PROJECT MANAGEMENT PLAN RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE

Review Slide. Testing & Implementasi

Bab I. Pendahuluan 1 BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan semakin pesatnya era globalisasi yang ditandai dengan dimulainya

MANAJEMEN RISIKO PROYEK

FASILITAS. Definisi Fasilitas:...??? Fasilitas perlu dikelola dengan benar untuk memenuhi beberapa tujuan, yaitu:...

PROJECT RISK MANAGEMENT (MANAJEMEN RESIKO PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Sekolah Tinggi Manajemen Bandung LOGISTICS MANAGEMENT

MINGGU KE-12 MANAJEMEN RESIKO

BAB 3 PERENCANAAN PROYEK

ABSTRAK. Kata kunci : TEAMs, Pengadaan Asset, SAP EAM, Material Management, Line Item, Sistem Terintegrasi. i Universitas Kristen Maranatha

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT

MANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan

Overview Manajemen Proyek. Universitas Telkom

Microsoft Project : Planning a Project

PENGONTROLAN DAN PENUTUPAN PROYEK MULTIMEDIA (PROJECT CONTROLLING AND PROJECT CLOSING) A. PENGONTROLAN PROJECT (PROJECT CONTROLLING)

ACTIVITY BASED COSTING (ABC) Ways to Determine Project Cost Intuition Educated Guessing Traditional Cost Accounting (TCA) What is ABC

E-PLANNING SYSTEM PROJECT MANAGEMENT PLAN

BAB 9 PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

PENGENALAN. Perancangan Perangkat Lunak. (Software Engineering) Bertalya Program Pascasarjana Univesitas Gunadarma

PROJECTCHARTER. 1. Project Description and Goals

MANAJEMEN PROYEK & AKUISISI SISTEM TI PLANNING SCOPE MANAGEMENT : VALIDATING SCOPE AND CONTROLLING SCOPE. Oleh : Utama Andri Arjita

Transkripsi:

Definisi Proyek

Steps Defining the project scope Project objectives Deliverables Milestones Technical requirement Limits & exclusion Reviews with customer Establishing project priorities Creating WBS Integrating WBS with OBS Coding the WBS for the IS

MATERI 1. Penentuan tujuan proyek 2. Penentuan spesifikasi proyek 3. Penentuan hal-hal yang harus dikerjakan (task) 4. Pembagian tanggung jawab secara umum

1. PENENTUAN TUJUAN PROYEK Tujuan proyek akan tergantung pada jenis proyek itu sendiri Jenis proyek yang dimaksud adalah: Proyek engineering-konstruksi: pembuatan gedung bertingkat, jembatan, dsb (pengkajian kelayakan, design engineering, pengadaan & konstruksi) Proyek engineering-manufaktur: menghasilkan produk baru (desain engineering, pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk) Proyek penelitian & pengembangan: output dan tahapannya bervariasi Proyek pelayanan manajemen: merancang sistem informasi, dsb (perencanaan, implementasi, evaluasi, laporan akhir) Proyek kapital: pembebasan tanah, penyiapan lahan, pembelian material dan peralatan (kebutuhan, perencanaan, eksekusi, evaluasi)

2. PENENTUAN RUANG LINGKUP (SPESIFIKASI) PROYEK 1. Project objectives 2. Deliverables 3. Milestones 4. Technical requirement 5. Limits & exclusion 6. Reviews with customer

Project Scope PROJECT OBJECTIVES To construct a high quality, custom home within five months at cost not to exceed $150,000. DELIVERABLES A 2,200-square foot, 2 1/2 bath, 3 bedroom, finished home. A finished garage, insulated and sheetrocked. Kitchen appliances to include range, oven, microwave, and dishwasher. High-efficiency gas furnace with programmable thermostat. MILESTONE Permits approved March 5. Foundation poured March 14. Final inspection June 7

PROJECT MANAGEMENT TRADE-OFFS Performance Quality Cost Time

CONSTRAIN IN PROJECT SCOPE BUDGET Quality SCHEDULE

Project life cycle Definition Planning Launching Execution Closure Level of effort 1. Definition 2. Scope of works 3. Stakeholders 4. Risks 1. Work Breakdown Structure 2. Budgets 3. Resources 4. Risks Review 5. Critical Path 1. Meeting schedule 2. Critical Success Factor 3. Information & communication 1. Assignment 2. Monitoring 3. Milestone approval 1. Sign-off 2. Review

PROJECT PRIORITY MATRIX Constrain Enhance Time Performance Cost Accept

3. PENENTUAN TASK - WORK BREAKDOWN STRUCTURE Level Hierarchical breakdown Description 1 Project Complete project 2 Deliverable Major deliverables 3 4 5 Subdeliverable Lowest subdeliverable Cost account* Work package Supporting deliverables Lowest management responsibility level Grouping of work packages for monitoring progress and responsibility Identifiable work activities

4. PEMBAGIAN TANGGUNG JAWAB SECARA UMUM (WORK PACKAGE) Defines work (what) Identifies time to complete work package (how long) Identifies a time-phased budget to complete a work package (cost) Identifies resources needed to complete a work package (how much) Identifies a single person responsible for units of work (who) Identifies monitoring points for measuring progress

WORK PACKAGE ESTIMATE WP Description Final Version Page 1 of 1 WP ID 1.1.3.2 Project PC Proto Deliverable Circuit Board Date 9/29/XX Original Unit Software Estimator RMG WP Duration 3 work weeks Total Budget $ 465 TIME PHASED BUDGET Work Period Direct Costs Rate 1 2 3 4 5 Total Code $ XX/hr 50 30 20 $ 100 Document $ XX/hr 10 15 25 Publish $ XX/hr 5 5 Total Labor 50 40 40 $ 130 Materials 20 20 Equipment $ XX/hr 50 15 50 115 Other... TOTAL DIRECT 100 75 90 $ 465

WORK BREAKDOWN STRUCTURE Level 1 2 Vendor, software, applications Mouse, keyboard, voice Personal computer prototype Disk storage units Microprocessor unit More items 3 ~ ~ Floppy Optical ~ ~ Hard Internal memory unit BIOS (basic input/output system) 4 ROM RAM I/O File Utilities ~ ~ ~ ~ ~ 5 Lowest manageable subdeliverables Motor Circuit board Chassis frame Read/write head WP-1M WP-1 CB WP-1 CF WP-1 RWH WP-2 CB WP-2 CF WP-2 RWH WP-3 CB WP-3 CF WP-3 RWH WP-4 CB WP-4 RWH WP-5 CB WP-5 RWH WP-6 CB WP-7 CB Work packages

INTEGRATION OF WBS & ORGANIZATION Level 1 2 3 Vendor, software, applications Mouse, keyboard, voice Floppy Personal computer prototype 1.0 1.2 1.3 1.1 1.4 ~ ~ Disk storage units 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Optical ~ ~ Hard Internal memory unit Microprocessor unit 1.4.1 1.4.2 BIOS (basic input/output system) More items 4 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 ROM RAM I/O File Utilities ~ ~ ~ ~ ~ 5 Organization Lowest manageable subdeliverables Manufacturing Design Production Test Purchasing Software Motor 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 Cost account Circuit board Chassis frame Read/write head Cost 1.1.3.4.1 account Cost Cost account account Cost Cost account account Cost account Cost account number Work packages WP1.1.3.4.2.1 WP1.1.3.4.2.2 WP1.1.3.4.2.3 Budget by period Time

Project People WBS OBS Major Facility Major Group Sub Facility Sub Group/Department Work Item Discipline Task 1 Task 2 Task 3 Engineer A Engineer B Engineer C Work Package 1 Work Package 2 Work Package 3

CODING THE WBS 1.0 Computer Project 1.1 Disk storage unit 1.1.1 Floppy 1.1.2 Optical 1.1.3 Hard 1.1.3.1 Motor 1.1.3.1.1 Sourcing work package... 1.1.3.2 Read/write head 1.1.3.2.1 Cost account

LATIHAN Tentukan proyek berserta output yang diharapkan Tentukan ruang lingkupnya Buat work package untuk salah satu task Buat WBS