Struktur Organisasi Perusahaan. Direksi. Manajer Umum

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

BAB IV GAMBARAN OBJEK PENELITIAN 4.1 SEJARAH DAN PERKEMBANGAN CV. CIPTA MATRA SELARAS

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Tugas dan Tanggung Jawab. a. Menetapkan tujuan,visi,dan misi perusahaan. b. Menetapkan kebijakan mutu dan tujuan mutu perusahaan.

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 1 LAPORAN KERJA. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

BAB 1 PENDAHULUAN. industri yang cukup ketat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan dituntut untuk

V GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3. Analisa Kebutuhan Basisdata

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB 3 ANALISA DAN EVALUASI SISTEM YANG BERJALAN. kepada Factory Manager untuk dikelola dengan baik.

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA

Deskripsi Kerja Usulan Struktur Organisasi Saat Ini

BAB III GAMBARAN UMUM PT MULTIFARMA SATWA MAJU. III.1. Sejarah dan Perkembangan PT.Multifarma Satwa Maju

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang

BAB III OBYEK PENELITIAN. melakukan penelitian, yang meliputi dari awal suatu penelitian sampai pada akhir

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan

YAYASAN PIMPINAN HARIAN KEPALA BAGIAN PRODUKSI SUPERVISOR UNIT PRODUKSI SUPERVISOR JAHIT MESIN SUPERVISOR QUALITY CONTROL SUPERVISOR SETRIKA

LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.

BAB 5 PENUTUP. objek penelitian yaitu pada PT. Agung Aquatic Marine. Adapun simpulan yang dimaksud adalah PT. Agung Aquatic Marine

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Pemilik. Komisaris. Direktur. Internal Audit. Office. Gudang. Timbangan. Personalia. Umum. Keamanan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. didistribusikan ke toko toko bangunan atau galangan. CV VARIA berdiri tahun

Evaluasi sistem dan prosedur pembelian bahan baku. pada perusahaan j rot galery. di Klaten. Oleh : Riasti F BAB I PENDAHULUAN

BAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat.

Lampiran 1. Struktur Organisasi

SURAT PERNYATAAN. Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Lastari Maryani Sutiono NRP :

JOB DESCRIPTION 1. Direktur 2. Keuangan

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

SISTEM AKUNTANSI BIAYA. Endang Sri Utami, S.E., M.Si., Ak., CA

BAB 3 ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PT. MULTI MEGAH MANDIRI. perkembangan dan menjadi pemimpin pasar dalam fashion socks dan sport socks

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III OBJEK PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. kearah yang lebih baik dengan didukung oleh kemajuan teknologi yang semakin

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada era yang sudah maju pada saat ini manusia sangat memerlukan

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. harus mengoptimalkan kinerja dari fungsi-fungsi yang ada di perusahaan.

BAB IV OPERASIONAL AUDIT ATAS FUNGSI PRODUKSI PADA CV ENDANG AJI TRADING

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB II GAMBARAN UMUM USAHA ROTI BOBO. 1980an oleh bapak Tedy Gunawan. Lokasi perusahaan beralamat di Jalan Kuras

Sistem Akuntansi Biaya

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. jasa konveksi di kota Baganbatu. Konveksi ini di dirikan oleh Bapak Sarman pada

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

LAMPIRAN. Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan :

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

PENILAIAN SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) ISO 9001 : 2000

BAB 1 PENDAHULUAN. PT. Federal Karyatama adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis mengenai peranan

QUESTIONNAIRE UNTUK MENGETAHUI GAMBARAN SINGKAT PERUSAHAAN. 1. PT. Arindo Garmentama bergerak dibidang apa?

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

Dalam proses pengumpulan data-data perusahaan terdapat beberapa metode yang digunakan

LAMPIRAN Perusahaan ini sudah berjalan berapa lama? 2. Perusahaan ini bergerak di bidang apa?

ABSTRACT. Key word : Prevention Cost, Appraisal Cost, Internal Failure Cost, External Failure Cost, and Cost Control Product. viii

DAFTAR ISI JUDUL... HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... RIWAYAT HIDUP... KATA PENGANTAR... ABSTRACT... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL...

LAMPIRAN 1. Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan dalam. PT. Toba Surimi Industries dapat dilihat pada uraian berikut.

BAB V RENCANA AKSI. menjadi pedoman untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang direncanakan sebelumnya.

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

guna memenuhi kebutuhan furniture di Indonesia.

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK. maka para pengusaha AMDK berusaha mengemas tempat untuk air agar konsumen

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dengan pembayaran cash dan kredit. Lokasi kantor PT. Jasarendra Jawisesa terletak

BAB III. Metode Penelitian. Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan. Kota Jepara, Jawa Tengah, Indonesia.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

-2- BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan: 1. Penjaminan adalah kegiatan pemberian jaminan oleh

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada

DAFTAR ISI. ABSTRAKSI... vii. KATA PENGANTAR... viii. DAFTAR ISI... x. DAFTAR TABEL... xiv. DAFTAR GAMBAR... xvi. DAFTAR LAMPIRAN...

Transkripsi:

Lampiran 1 Struktur Organisasi Perusahaan Direksi Manajer Umum Kabag Adm& Umum Kabag Produksi Keuangan Personalia Pemasaran Produksi Quality Control Pergudangan xii

Lampiran 2 Tugas dan Wewenang 1. Direksi Tugas dan tanggungjawab dari direksi adalah : - Menentukan kebijakan kebijakan jangka pendek maupun jangka panjang dalam perusahaan. - Membuat keputusan investasi. - Menerima dan mengevaluasi laporan kegiatan operasional dan non operasional dari manajer umum. - Mengembangkan bisnis dan menentukan arah perusahaan. - Membuat keputusan final atas setiap masalah yang dihadapi perusahaan. 2. Manajer umum - Mengepalai kabag administrasi dan kabag produksi. - Menerima laporan dan evaluasi kinerja dari kabag administrasi dan kabag produksi. - Memastikan kegiatan operasional dan non operasional berada dalam strategi perusahaan. - Memastikan terpeliharanya hubungan yang baik setiap staff. - Memberikan solusi untuk setiap masalah yang dihadapi kabag administrasi dan kabag produksi. xiii

- Membuat keputusan dan kebijakan kebijakan manajerial untuk para staff dibawahnya. 3. Kepala ian Administrasi dan Umum - Mengepalai bagian keuangan, personalia, dan pemasaran. - Mengawasi kinerja bagian keuangan, bagian personalia, dan bagian pemasaran. - Menerima laporan dan evaluasi kinerja dari bagian keuangan. ian personalia, dan bagian pemasaran. - Menetapkan aturan dan strategi agar kinerja bagian keuangan, personalia, dan bagian pemasaran sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. 4. Kepala bagian produksi - Mengepalai bagian pergudangan, bagian produksi, dan bagian quality control. - Merencanakan proses produksi secara umum. - Memastikan agar sumber daya selalu mencukupi untuk keperluan produksi. - Membuat anggaran pemakaian bahan baku untuk keperluan produksi. xiv

- Menyetujui instruksi proses produksi yang diajukan oleh bagian produksi. - Menetapkan kebijakan dan peraturan untuk bagian bagian dibawahnya. - Menerima laporan dan evaluasi kinerja dari bagian pergudangan, bagian quality control, dan bagian produksi. 5. ian Keuangan - Mencatat setiap transaksi penjualan dan pembelian yang dilakukan oleh perusahaan. - Menyusun laporan keuangan untuk keperluan intern perusahaan dan eksternal perusahaan. - Bertanggungjawab atas kesesuaian angka yang berhubungan dengan keuangan baik penerimaan dan pengeluaran. - Menyimpan semua arsip arsip dan dokumen yang berhubungan dengan transaksi perusahaan. - Mengontrol semua fungsi keuangan yang ada dalam perusahaan. 6. ian Personalia - Merekrut tenaga kerja dan penempatannya - Memberikan solusi solusi untuk setiap masalah yang dihadapi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan. - Mengadakan pelatihan bagi karyawan (bila perlu). Wewenang xv

- Menerima karyawan dan memberikan aturan aturan untuk para karyawan dan sanksi - sanksi bila melakukan pelanggaran. 7. ian Pemasaran - Mengelola proses pemasaran produk. - Mencari daerah daerah pangsa pasar yang baru. - Menjaga hubungan baik dengan pelanggan, menerima dan mengumpulkan saran dan masukkan dari pelanggan yang sudah ada. - Merencanakan strategi strategi pemasaran untuk mencapai tingkat penjualan yang ditetapkan. 8. ian Produksi - Bertanggungjawab atas kelancaran proses produksi yang berlangsung setiap hari sesuai dengan ketentuan ketentuan yang telah ditetapkan oleh kabag produksi mencakup penyediaan bahan baku, pemakaian bahan baku, jumlah yang ditetapkan untuk diproduksi perhari. - Mengelola proses produksi agar selalu lancar dan dapat memenuhi permintaan pasar. 9. ian Quality Control xvi

- Mengecek kualitas barang yang telah selesai diproduksi sebelum dipasarkan. - Bertanggungjawab atas produk yang tidak sesuai standar yang beredar dipasar. - Menetapkan apakah produk yang dihasilkan telah sesuai dengan standar. 10. ian Pergudangan - Bertanggungjawab atas jumlah bahan baku yang diterima atau dikeluarkan dan jumlah barang jadi yang di stok. - Bertanggungjawab atas kesesuaian bahan baku dengan pesanan. - Mengawasi dan memeriksa untuk setiap bahan baku atau barang jadi yang disimpan digudang apakah mengalami kerusakan. - Menerima, menyimpan, dan memelihara bahan bahan yang berkaitan dengan proses produksi perusahaan. xvii

Lampiran 3 PROSES PRODUKSI TAHAP PEMBUATAN ADONAN (MIXING PROCESS) Semua bahan baku yang digunakan seperti terigu, telur, garam, pewarna, penguat rasa, air dicampur selama menjadi adonan selama 1 jam TAHAP PENGGILINGAN Adonan yang telah ada di giling dan di press menjadi lembaran - lembaran yang setebal 2 cm dengan pola yang sama TAHAP PENGUKUSAN Lembaran lembaran adonan yang telah jadi dimasukkan kedalam mesin pengukus selama 2 jam. TAHAP PENGERINGAN Dilakukan pengeringan dengan oven. TAHAP QUALITY CONTROL Tahap pengecekan apakah produk yang telah jadi berupa mie kering sesuai dengan standar yang ditetapkan. TAHAP PENGEPAKAN (PACKING) Mie kering yang telah jadi di kemas dengan sesuai dengan ukuran yang ditetapkan. xviii