Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

dokumen-dokumen yang mirip
Program Kerja. Ketua Program Studi Pendidikan Dokter. Tahun

KERANGKA RENSTRA. Where Do We Want TO BE VISI / MISI SASARAN/OBJECTIVE TARGET

BAB IV KEBIJAKAN DAN PROGRAM

BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN. 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional.

KATA PENGANTAR. Tim Penyusun

Rencana Strategis Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

Visi, Misi dan Tujuan

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

Program Kerja Tahun 2010 Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

Program Kerja Tahun 2011 Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

DRAFT RENCANA STRATEGIS

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

Rencana Strategis Program Studi Ilmu Gizi

Rencana Strategis Program Studi Ilmu Gizi

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

MANUAL MUTU AKADEMIK KATA PENGANTAR

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

Program Kerja. Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

PROGRAM KERJA. PS Doktor Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

PENDAHULUAN. Untuk mewujudkan visi misi yang diembannya, program Studi ilmu Penyakit Dalam telah membuat program jangka panjang 5 tahun ke depan.

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Rencana Strategis Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

RIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

II. Rangkuman Eksekutif

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

PEMBERDAYAAN DAN PENGUATAN PTS DALAM PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN. Oleh Prof. Dr. H. SUYATNO, M.Pd.

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Bab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Ekonomi Unila

RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

Program & Kegiatan PSPD FKUB-2009

RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name]

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

Program Kerja Tahun 2012 Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran

Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun

RENCANA STRATEGIS

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA NOMOR 20 TAHUN 2016 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

PEDOMAN STANDAR AKADEMIK STMIK SUMEDANG

Organisasi dan Tata Kerja Program Studi Kebidanan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya

U N I V E R S I T A S N E G E R I G O R O N T A L O

Struktur Organisasi & Tugas Pokok dan Fungsi Program Studi S1 Kebidanan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

Kebijakan Umum Dekan

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

Evaluasi Kurikulum Prodi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia FTI UII Yogyakarta

PERATURAN DAERAH KABUPATEN KLUNGKUNG NOMOR 3 TAHUN 2010 TENTANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN BIDANG PENDIDIKAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 40 TAHUN 2016 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH BATOH BANDA ACEH

KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.

Transkripsi:

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

i

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja Ketua Jurusan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya periode 2010 2011. Penyusunan program kerja ini didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan dicapai Jurusan Kedokteran FKUB, serta mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Jurusan Kedokteran FKUB 2010 2011. Bidang yang akan diuraikan pada program kerja Jurusan adalah sebagai berikut (1) Bidang Pendidikan, (2) Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, (3) Bidang Kemahasiswaan, (4) Bidang Organisasi dan Manajemen. Sementara itu, pelaksanaan program didasarkan kepada nilai-nilai yang dianut oleh FKUB yaitu (1) Responsif, (2) Efektif dan Efisien, (3) Suportif, (4) Inovatif, (5) Komitmen. Tantangan Jurusan Kedokteran FKUB ke depan semakin berat dalam menghasilkan lulusan yang kompeten sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap tersedianya layanan kesehatan yang berkualitas. Hal tersebut hanya bisa dicapai dengan adanya pengelolaan pendidikan tinggi secara lebih efektif dan efisien terutama dalam hal kurikulum yang didukung oleh manajemen yang sehat. Untuk itu, dukungan semua pihak khususnya segenap sivitas akademika Jurusan Kedokteran FKUB sangat diharapkan agar pelaksanaan program kerja ini dapat berjalan sesuai dengan tujuan. Malang, 15 Juli 2010 Ketua Jurusan FKUB, Dr. dr. Karyono Mintaroem, SpPA. ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii PENDAHULUAN... 1 Visi... 1 Misi... 1 Tujuan... 1 Analisis SWOT. 1 PROGRAM KERJA.......2 Program dan Target Pencapaian....2 PENUTUP... 6 iii

PENDAHULUAN Visi Jurusan/Program Studi adalah menjadi Menjadi Institusi Pendidikan Kedokteran Yang Terkemuka Dan Bertaraf Internasional Misi Merintis Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat di bidang Kedokteran terkini serta bermutu Nilai Seluruh civitas akademika terlibat dalam penyelenggaraan di Jurusan dengan memegang teguh nilai-nilai: 1. Responsif 2. Efektif dan Efisien 3. Suportif 4. Inovatif 5. Komitmen Tujuan Jurusan Kedokteran adalah: a. Tercapainya hasil penyelenggaraan Jurusan/PS di bidang Pendidikan Tinggi berupa lulusan yang beriman, bertaqwa, berakhlak terpuji, berwawasan Biomedik dan Kedaruratan Medik, dan memiliki profesionalisme untuk mampu bersaing dalam skala nasional maupun internasional. b. Tercapainya hasil penyelenggaraan Jurusan/PS di bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat berupa Riset dan Karya Ilmiah di bidang Ilmu Kedokteran terkini untuk dimanfaatkan bagi pengembangan ilmu, pendidikan serta pelayanan kepada masyarakat yang menjadi stakeholdersnya. c. Tercapainya hasil pengembangan Organisasi dan Manajemen Jurusan/PS berupa struktur organisasi dan tata kelola yang sehat, berbasis Teknologi Informasi. Analisis SWOT Analisis situasi yang dilakukan secara internal oleh Jurusan Kedokteran FKUB merupakan evaluasi diri yang bertujuan menggambarkan keberadaan dan kualitas Jurusan saat ini (existing condition). Dalam konteks perencanaan strategi, hal tersebut sekaligus merupakan analisis kesenjangan antara keadaan saat ini dengan gambaran masa depan yang diinginkan yaitu Visi Jurusan. Hasil analisis situasi menjadi landasan penentuan langkah-langkah strategis dalam mencapai visi dan misi Jurusan melalui penyusunan program kerja Ketua Jurusan. Melalui analisis SWOT didapatkan gambaran umum mengenai keadaan Jurusan Kedokteran FKUB di awal tahun 2007. Posisi Jurusan pada kuadran Peluang-Kekuatan berkaitan dengan menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Isu Strategis yang dimaksud adalah (1) Perlunya rekonstruksi, reorganisasi, refungsionalisasi, dan revitalisasi Struktur Organisasi dan Manajemen Jurusan untuk meningkatkan mutu proses pembelajaran di Jurusan dan (2) Perlunya Penyusunan Standar Operasional dan Prosedur yang jelas untuk memberi pedoman pada prosedur tata kelola yang menunjang kebutuhan Jurusan disesuaikan dengan kewenangannya. 1

PROGRAM KERJA Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran FKUB disusun sesuai dengan rencana strategis Jurusan dan Fakultas yang sudah disesuaikan dengan kapasitas Jurusan. Program kerja dibuat dengan mengacu pada pencapaian kinerja tahun sebelumnya serta hal-hal yang menyangkut isu strategis pada saat ini dan yang akan datang. Bidang yang akan diuraikan pada program kerja Jurusan adalah sebagai berikut: 1. Bidang Pendidikan 2. Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat 3. Bidang Kemahasiswaan 4. Bidang Organisasi dan Manajemen Program dan Target Pencapaian Keempat bidang tersebut kemudian diuraikan dalam bentuk program kerja sesuai dengan isu strategis dan kebutuhan Jurusan. Program kerja tahun 2010 adalah sebagai berikut: 1. BIDANG AKADEMIK BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Dasar Uraian Unit 2009 2010 (1) Pengembangan Mutu Pendidikan Internasionalisasi kurikulum Jurusan sesuai dengan standar WFME Perencanaan % 100 Implementasi Rencana % 25 50 Mengembangkan sistem pembelajaran berstandar internasional Penerapan kurikulum berdasarkan WFME dan USMLE % 50 80 Menyusun, melaksanakan dan mengembangkan KBK % 50 80 (kurikulum) yang bertaraf nasional dan internasional. Mengembangkan relevansi pendidikan dalam kurikulum Memenuhi kebutuhan stakeholder dengan % 97 100 meningkatkan jumlah dokter yang lulus UKDI Mengembangkan kemampuan akademik dosen Jumlah Dosen S2 Jumlah Dosen S3 Jumlah Guru Besar Mengembangkan kemampuan profesional dalam proses belajar mengajar (Sertifikasi Dosen) Jumlah Dosen yang mendapatkan sertifikasi dosen Mengembangkan sistem jenjang kepangkatan pada tingkat bagian/laboratorium Jumlah bagian/lab. yang menyelenggarakan sistem 0 1 perpanjangan tangan dari bagian kepegawaian yang bertugas menunjang proses kenaikan pangkat Memanfaatkan Teknologi Informasi dalam pembelajaran berbasis SCL (Student Center Learning). Mengunggah bahan kuliah di web FKUB % 0 50 Mengunggah hasil semua hasil studi mahasiswa di % 0 50 web FKUB Mengembangkan Model Proses Belajar Mengajar yang mengacu pada SCL (termasuk pendekatan PBL). Pelaksanaan pembelajaran sistem kelompok di semua matakuliah % 50 80 2

BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Dasar Uraian Unit 2009 2. BIDANG PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2010 (1) Pengembangan Mutu Penelitian Bekerjasama dengan UPP (Unit Pengembangan Penelitian) dalam rangka standarisasi metoda dengan standar internasional penelitian dan pengembangan kualitas dan kuantitas analysis expert Perencanaan % 100 Implementasi rencana % 10 50 Jumlah pelatihan standarisasi laboratorium 2 5 Mengarahkan dosen dan mahasiswa untuk melakukan penelitian sesuai dengan pohon penelitian Fakultas Jumlah penelitian dosen yang sesuai dengan pohon penelitian Fakultas Jumlah penelitian mahasiswa yang sesuai dengan pohon penelitian Fakultas Memfasilitasi publikasi hasil penelitian dan karya ilmiah pada tingkat Jurusan dengan menerbitkan majalah ilmiah. Perencanaan % 50 100 Implementasi rencana % 0 10 Menerbitkan majalah ilmiah di tingkat Jurusan 0 0 (2) Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat Peningkatan pengetahuan dan keterampilan masyarakat tentang dasar-dasar penanganan Bencana Alam (Basic Disaster management). Perencanaan % Implementasi rencana % 100 Pelatihan tentang dasar-dasar penanganan bencana alam kepada masyarakat 3. BIDANG KEMAHASISWAAN Mengembangkan kegiatan meningkatkan keterampilan belajar dan penalaran mahasiswa. Pelatihan metodologi penelitian/penalaran Pembimbingan proposal penelitian Penelitian bersama dosen Mengembangkan keterampilan entrepreneurship, life skill dan soft skill untuk mempersiapkan lulusan memasuki pasar kerja. Pelatihan ESQ untuk mahasiswa Pelatihan kepemimpinan dan kewirausahaan Outbond untuk mahasiswa Kegiatan kepanitiaan bersama dosen Mengembangkan lingkungan akademik yang kondusif untuk pencapaian kompetensi lulusan. Meningkatkan peran dan fungsi penasehat akademik, bimbingan dan konseling dalam pencapaian prestasi akademik. Pembuatan borang pengisian kemajuan mahasiswa untuk Penasehat Akademik yang lebih terstruktur dan terpadu dalam pengarsipannya Mengembangkan Kelompok-Kelompok Minat dan Bakat. Membentuk kelompok-kelompok minat bakat baru sesuai dengan aspirasi mahasiswa Mengembangkan pencapaian prestasi minat dan bakat pada tingkat Universitas, Regional, Nasional. % 50 100 3

BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Dasar Uraian Unit 2009 2010 Mengembangkan fasilitas yang mampu menumbuhkan jiwa entrepreneurship serta prestasi minat dan bakat. Membina dan mengembangkan peran dan fungsi kelembagaan kemahasiswaan untuk peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan kemahasiswaan. Mengusulkan pemberian beasiswa bagi mahasiswa yang kurang mampu dan atau mahasiswa berprestasi Mengembangkan sistem reward bagi mahasiswa berprestasi Meningkatkan motivasi dan peran serta mahasiswa dalam kegiatan kemahasiswaan. 4. BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN (1) Pengembangan Organisasi dan Kelembagaan Mengaktifkan organisasi sesuai dengan keputusan Senat Fakultas dan dalam kerangka otonomi dan penyehatan organisasi. Departementasi Laboratorium dan tata kelolanya dalam struktur Jurusan. Mengembangkan Penjaminan Mutu Jurusan (Unit Jaminan Mutu) Meningkatkan kapasitas berkembang (Institutional Capacity Building). Mengaktifkan seluruh komponen organisasi menuju implementasi fungsi-fungsi otonomis dan manajemen organisasi yang sehat serta akuntabel. Mengembangkan Standard Operating Procedure yang efektif dan efisien dan berkelanjutan antar satuan kerja organisasi. (2) Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) Meningkatkan kapasitas berkembang dosen menyangkut kemampuan dan keterampilan profesional tenaga kependidikan. Meningkatkan kapasitas berkembang staf dan karyawan dalam manajemen pendidikan tinggi. 4

BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Dasar Uraian Unit 2009 2010 Mengembangkan Standar Operating Procedure yang baku dalam manajemen sumberdaya manusia. Meningkatkan motivasi, spirit, komitmen, dan inovasi dalam bekerja dan berkarya. Mengusulkan penyusunan pola rekrutmen, promosi, dan demosi berbasis pada prestasi (merit), sistim insentif, dan reward-punishment yang terukur, jujur dan objektif. Menyusun Standart Operating Procedure yang baku menyangkut evaluasi dan pengawasan kinerja staf dan karyawan. (3) Pengembangan Infrastruktur Terlibat dalam mengembangkan Standar Operating Procedure pengadaan, pemanfaatan terpadu, perawatan, dan pengembangan infrastruktur, khususnya infrastruktur pendidikan, penelitian, dan kegiatan akademik lainnya. Perencanaan % Implementasi rencana % 100 Terlibat dalam mengembangkan Sistim Administrasi Akademik (SIAKAD) berbasis teknologi informasi untuk seluruh jenjang program studi. Perencanaan % Implementasi rencana % 100 Terlibat di dalam penyelenggaraan Sistim Informasi dan Manajemen (SIM) untuk penampilan profil, bulletin, dan kegiatan institusi dalam rangka pencitraan publik terjangkau secara nasional dan internasional. Perencanaan % Implementasi rencana % 100 Turut mengembangkan Sistim Informasi dan Manajemen On Line dalam departemen, interdepartemen dan fakultas. Perencanaan % Implementasi rencana % 100 5

PENUTUP Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran FKUB 2007-2012 ini disusun sebagai wujud akuntabilitas Ketua Jurusan selama mengemban tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan tinggi di tingkat Jurusan. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya program kerja yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya. Program kerja diuraikan ke dalam bidang kerja utama, yaitu bidang pendidikan, bidang penelitian dan pengabdian masyarakat, dan bidang organisasi dan manajemen. Berdasarkan bidang kerja tersebut telah disusun berbagai program kerja dan target pencapaian program yang akan dapat diwujudkan pada tahun 2010. Upaya untuk mewujudkan pencapaian program kerja tersebut sangat mungkin dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. Karena itu, kendati program kerja dan target pencapaiannya telah ditetapkan, dalam proses penyelenggaraan pendidikan dari tahun-ke tahun program dan capaian tersebut dimungkinkan adanya perubahan. Perubahan yang dilakukan tentunya tetap mengacu dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan, dan arah kebijakan Rektor yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Jurusan Kedokteran 2007-2012. Semoga Program Kerja Ketua Jurusan 2010 ini dapat menjadi acuan bagi segenap bagian/lab. di lingkungan Jurusan Kedokteran FKUB dalam mengembangkan program dan kegiatan di masing-masing bagian/labnya. Hal ini sangat diperlukan, mengingat sebaik apapun program kerja Ketua Jurusan apabila tidak didukung kinerja bagian/lab. yang ada didalamnya maka program kerja tersebut tidak akan berhasil secara optimal. 6