HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

dokumen-dokumen yang mirip
Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

ISO Management System

Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)

Penyusunan dan Evaluasi Pelaporan Kegiatan/Kinerja Dunia Usaha dan Industri Sesuai Sistem Manajemen Lingkungan

Keuntungan potensial bagi organisasi yang mengimplementasikan system manajemen mutu dengan menggunakan Standar Internasional ini, adalah :

Interpretasi Klausula ISO 9001:2015

1. Management System Documentation

Pengertian Sistem Manajemen K3 / OHSAS 18001

Memahami Persyaratan dan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran Bandung, 3-4 Mei 2016

ISO : Click to edit Master text styles. Environmental Management System. Second level. Third level. Lely Riawati, ST., MT

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

Training and consulting services. Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 Di PPID LAPAN

ISO Sistem Manajemen Lingkungan. MRY, Departemen Teknologi Industri Pertanian, IPB

Pengenalan ISO 9001:2015. Pusat Jaminan Mutu Universitas Brawijaya, Malang Tahun 2016

SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi

Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.

Menjadi Institusi yang Excellent

BAB II LANDASAN TEORI

KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ISO 9001:2015

Manajemen Produksi dan Operasi

PENGALAMAN KONSULTAN MANAJEMEN MUTU DALAM MENINGKATKAN MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN

ISO 9001:2015. Internal Audit Of Quality Management System

MEMAHAMI PERSYARATAN ISO 9001:2008 By: Erfi Ilyas

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

AUDIT INTERNAL SNI ISO 9001:2015. Oleh: Ade Khaerudin Taufiq & Sik Sumaedi

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT Ulasan manajemen Management Review

PENDEKATAN SISTIM MANAJEMEN MUTU BAGI ORGANISASI

ISO 9001:2000. Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen Mutu

2/5/2015. Internal Control Concepts. CDG4I3 / Audit Sistem Informasi. Angelina Prima K Gede Ary W. KK SIDE Overview

Sistem manajemen mutu Persyaratan. Quality management systems Requirements

Fasilitas Pelatihan. Fasilitas untuk pelatihan ini adalah Modul Pelatihan, Sertifikat dan Konsumsi (makan siang + 2X snack/hari).

PROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN

REFORMASI BIROKRASI & SNI ISO 9001:2015

ISO 9001:2015 Awareness and Risk Based Thinking

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS. Syamsir Abduh

STANDAR INTERNASIONAL ISO 9001:2015 SISTEM MANAJEMEN MUTU - PERSYARATAN

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.2 Agustus 2017 Page 2944

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

Bab 2 LANDASAN TEORI

Fungsi Internal Quality Audit yang baik! Bukan sekedar Memastikan sistem dijalankan sesuai aturan (prosedur/ persyaratan ISO 9001)

Persyaratan Dokumentasi

Apakah ISO 9001 bermanfaat??

PENGGUNAAN FRAMEWORK ITIL DALAM AUDIT PERUSAHAAN TELKOMSEL

DOKUMENTASI SMK3 PERTEMUAN #7 TKT TAUFIQUR RACHMAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA INDUSTRI

KEAMANAN SISTEM INFORMASI

CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM. pertamina SELECTION. April Bangkitkan Energi Negeri

PROSEDUR MUTU SISTEM Universitas Nusa Cendana TINJAUAN MANAJEMEN (02)

TRANSFORMASI DOKUMENTASI ISO 9001:2015 SEMARANG, 23 NOVEMBER 2016

Persyaratan Dokumentasi

INTERNATIONAL STANDARD ISO 9001

1.1 Latar Belakang Masalah

03/06/2015. Hambatan dalam Pengembangan Sistem Manajemen Kualitas. Sistem Manajemen Kualitas Internasional

ANALISA PROSES BISNIS

BAB I PENDAHULUAN. Keberadaan Information Technology (IT) dewasa ini telah berkembang

Q # Pertanyaan Audit Bukti Audit 4 Konteks Organisasi 4.1 Memahami Organisasi dan Konteksnya

Tulis yang Anda lewati, Lewati yang Anda tulis..

5. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN 6. MANAJEMEN SUMBER DAYA 7. REALISASI PRODUK 8. PENGUKURAN,ANALISA & PERBAIKAN

Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur *

Sistem manajemen mutu Persyaratan

DESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP)

ABSTRAKSI. Kata Kunci: ITIL V3, ITIL v3 Service Strategy, Service Asset, Service Structure, Service Provider Type, Service Unit, Bisnis Unit

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

ZAKIYAH Badan Standardisasi Nasional. Badan Penelitian dan Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum Bandung, 13 Juni 2007

Lampiran 1. Perancangan Sistem Manajemen Mutu. Pada PT. Garuda Indonesia. Pedoman Mutu. Sistem Manajemen Mutu Perusahaan

Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008

Advance Internal Audit Lingkungan IEA/ 1/Rev-0/HSE-Division Copyrights, Sentral Sistem Feb 07

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 01

AUDIT PLAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ( RENEWALL ) ISO 9001:2015

ANTISIPASI INDUSTRI DALAM MERESPON PUBLIKASI ISO TAHUN 2018

Standart Operating Procedure

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

Mengenal COBIT: Framework untuk Tata Kelola TI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

BAB II KAJIAN PUSTAKA

PEMBUATAN TATA LAKSANA PROYEK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI DI UNIVERSITAS X BERDASARKAN CMMI

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT)

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada

1.1 Latar Belakang Masalah

Kendali dan Audit Sistem Informasi. Catatan: diolah dari berbagai sumber Oleh: mardhani riasetiawan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

SOFTWARE QUALITY ASSURANCE


ABSTRAK. vi Universitas Kristen Maranatha

PERBAIKAN STANDARD OPERATING PROCEDURE

Risk Management Framework. ISO 31000, ERM COSO, dan PMBOK AYU SM DIAN IS MRTI KELAS A

Bab I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

PERENCANAAN MASTER PLAN PENGEMBANGAN TI/SI MENGGUNAKAN STANDAR COBIT 4.0 (STUDI KASUS DI STIKOM)

BAB 2 LANDASAN TEORI

MANAJEMEN MUTU TERPADU

MUTU PELAYANAN KESEHATAN Dasar-dasar Pemahaman

peningkatan kerangka kerja dan menggabungkan manajemen energi ke dalam sehari-hari

COSO ERM (Enterprise Risk Management)

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

Transkripsi:

Selama bertahun-tahun, ISO menerbitkan banyak standar sistem manajemen dengan bentuk dan struktur yang berbeda. Beberapa standar sistem manajemen dengan struktur yang berbeda terkadang sulit bagi Organisasi untuk menjalankannya. ISO pada tahun 2015 menciptakan standard sistem manajemen dengan Struktur Tingkat Tinggi (High level structure). Berikut ini pembahasan perbandingan antara persyaratan ISO 9001 : 2015 dengan ISO 14001 : 2015 berdasarkan pada draft yang sudah terbit. KLAUSUL 4 KONTEKS ORGANISASI 0 Introduction 0 Introduction 1 Scope 1 Scope 2 Normative references 2 Normative references 3 Terms and definitions 3 Terms and definitions 4 Context of the organization 4 Context of the organization 4.1 Understanding the Understanding the 4.1 organization and its context organization and its context 4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties 4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties 4.3 Determining the scope of the Determining the scope of the quality management system 4.3 environmental management system 4.4 Quality Management System 4.4 Environmental Management System 4.4.1 General 4.4.2 Process approach Organisasi harus menetapkan, menerapkan, memelihara dan meningkatkan QMS atau EMS termasuk proses yang diperlukan dan interaksinya sesuai dengan persyaratan standar. Dan menetapkan pihak yang berkepentingan dengan QMS dan EMS yang akan diterapkan Organisasi berikut dengan harapan, keinginan dan persyaratan yang mengikat dari pihak tersebut. Perbedaan antara kedua standar yang ada di dalamnya, bahwa standar ISO 9001 meminta dalam development sistem berdasarkan dengan pendekatan proses sehingga akan mempermudah Organisasi untuk mengintegrasikan kedua sistem tersebut. KLAUSUL 5 KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN 5 Leadership 5 Leadership 5.1 Leadership and commitment 5.1 Leadership and commitment Leadership and commitment 5.1.1 with respect to the quality management system 5.1.2 Leadership and commitment with respect to the needs and expectation of customers 5.2 Quality Policy 5.2 Policy 5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities 5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities Pada pasal 5 "leadership and commitment", pada persyaratan ini meminta peran manajemen puncak serta setiap pemimpin setiap area / bagian untuk berkomitmen dalam menjalankan manajemen mutu dan lingkungan dengan berkomitmen untuk memenuhi harapan pelanggan dan mengelola aspek lingkungan. Dalam klausul ini juga mengisyaratkan bahwa komitmen manajemen puncak dapat dituangkan dalam kebijakan KLAUSUL 6 PERENCANAAN Klausul 6 "Perencanaan" menjelaskan bahwa organisasi harus mengidentifikasi risiko dan peluang yang berasal eksternal dan internal. Selanjutnya, organisasi perlu untuk merencanakan

tindakan agar company objective (terkait mutu dan lingkungan), hasil identifikasi risiko dan peluang dapat tercapai sesuai dengan apa yang telah ditetapkan. 6 Planning 6 Planning 6.1 Actions to address risks and Actions to address risks and 6.1 opportunities opportunities 6.1.1 General 6.1.2 Environmental aspects 6.1.3 Legal requirements and voluntary obligations 6.2 Quality objectives and planning to achieve them 6.3 Planning of changes Hanya ISO Standard 9001 memiliki sub pasal ketiga yaitu "Planning of changes / Perencanaan perubahan". Pasal ini menjelaskan bahwa organisasi harus melakukan perubahan-perubahan dari planning yang telah ditetapkan jika terdapat potensi terjadinya penurunan performance atau potensi terjadinya suatu permasalahan. Sedangkan ISO 14001 yang terbaru, mensyaratkan bahwa Organisasi memiliki perencanaan dalam sistem manajemen lingkungan dengan mempertimbangkan aspek lingkungan yang signifikan, peraturan perundangan dan ketentuan wajib yang terkait, dan risiko bisnis yang dapat berpeluang mengganggu penerapan EMS. KLAUSUL 7 SUPPORT (PENDUKUNG) Organisasi harus mempersiapkan sumberdaya yang diperlukan agar membantu menjalankan sistem dengan baik seperti: infrastruktur, lingkungan 6.2 Environmental objectives and planning to achieve them 6.1.2 Environmental objectives 6.2.2 Environmental improvement programmes kerja, pemantauan alat ukur, termasuk peningkatan kompetensi sumberdaya manusianya. 7 Support 7 Support 7.1 Resources 7.1 Resources 7.1.1 General 7.1.2 Infrastructure 7.1.3 Process Environment Monitoring and measuring 7.1.4 devices 7.1.5 Knowledge 7.2 Competence 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.3 Awareness 7.4 Communication 7.4 Communication 7.4.1 General 7.4.2 Internal communication 7.4.3 External communication and reporting 7.5 Documented information 7.5 Documented information 7.5.1 general 7.5.1 general 7.5.2 Creating and updating 7.5.2 Creating and updating 7.5.3 Control of documented information 7.5.3 Control of documented information Organisasi harus menetapkan tata cara atau petunjuk dalam melakukan suatu pekerjaan yang disebut Documented Information. Organisasi harus menetapkan aturan mengenai bagaimana cara untuk mendistribusikan, sistem penyimpanannya, pengendalian jika terdapat perubahan serta bagaimana sistem pemusnahannya. Dalam ISO 9001 & ISO 14001 juga diminta untuk melaksanakan komunikasi internal dan eksternal yang berkaitan dengan QMS dan EMS. Juga didalamnya adalah pihak-pihak yang berkepentingan (interested parties) yang telah di identifikasi sebelumnya. Dalam ISO 14001 juga ada persyaratan mengenai Pelaporan yang disyaratkan didalam peraturan perundangan dan ketentuan wajib yang berkaitan dengan bisnis Organisasi, misalnya : pelaporan UKL-UPL / AMDAL.

KLAUSUL 8 OPERASI Pasal 8 ini terdapat keterikatan dengan resiko dan peluang (pasal 6). Organisasi perlu untuk merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan proses untuk memenuhi persyaratan pelanggan yang telah ditetapkan dengan cara mempersiapkan proses realisasi produk seperti : - Melakukan identifikasi dan mereview persyaratan pelanggan - Sistem realisasi produk dan jasa - Pengendalian proses yang di subkan - Identifikasi produk dan mampu telusur. - Pemeriksaan produk dan jasa sebelum diserahkan kepada pelanggan. - Pengendalian terhadap ketidaksesuaian produk & jasa maupun proses yang terjadi. - Pengendalian situasi apabila terjadi penyimpangan terhadap kebijakan & sasaran lingkungan serta peraturan perundangan yang terkait. Di ISO 14001 yang akan datang, perencanaan terhadap kondisi darurat dan kecelakaan serta penanganannya juga harus dilakukan. Hal ini bisa disebut dengan Kesiapsiagaan dan Tanggap Kondisi Darurat. KLAUSUL 9 EVALUASI KINERJA Setelah Organisasi menetapkan quality & environment objective serta menetapkan rencana tindakan tindakan (activity plan) atau program manajemen lingkungan dan merealisasikannya. Organisasi dituntut untuk melakukan evaluasi dari hasil pencapaian yang telah ditetapkan sebelumnya dengan mengukur bagaimana persepsi

pelanggan terhadap Organisasi (ISO 9001) dan bagaimana evaluasi dari pemenuhan peraturan perundangan yang berlaku di suatu wilayah/ negara dengan melakukan evaluasi kepatuhan dan memantau, mengukuran serta mengevaluasi karakteristik kunci lingkungan yang telah di identifikasi oleh Organisasi yang biasanya dituangkan didalam Dokumen Lingkungan Hidup / AMDAL / UKL-UPL (ISO 14001). Organisasi juga diminta untuk melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen mutu dan lingkungan yang sudah berjalan dengan melakukan kegiatan internal audit. Dari seluruh hasil evaluasi dibahas dengan manajemen dalam forum Management Review. Management review meliputi beberapa hal diantaranya yaitu : - Status tindakan dari tinjauan manajemen sebelumnya - Peluang untuk peningkatan - Perubahan eksternal dan internal yang relevan dengan sistem manajemen (seperti risiko Organisasi, peraturan perundangan) - Informasi mengenai kinerja mutu dan lingkungan, termasuk : Ketidaksesuaian dan tindakan perbaikan, hasil monitoring dan pengukuran, hasil audit, umpan balik pelanggan, isu yang berkembang di eksternal maupun supplier serta performance proses dan produk Output hasil pelaksanaan tinjauan manajemen berupa keputusan yang berkaitan dengan peluang peningkatan guna tercapainya peningkatan kinerja mutu dan lingkungan serta kebutuhan untuk perubahan sistem manajemen mutu dan lingkungan agar sesuai dengan harapan Organisasi dan pelanggan. 9 Performance evaluation 9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, Monitoring, measurement, 9.1 analysis and evaluation analysis and evaluation 9.1.1 General 9.1.1 General 9.1.2 Customer satisfaction 9.1.2 Evaluation of compliance Analysis and evaluation of 9.1.3 data 9.2 Internal Audit 9.2 Internal Audit 9.3 Management review 9.3 Management review KLAUSUL 10 PENINGKATAN Pada pasal 10 ini masing-masing persyaratan baik Mutu dan lingkungan memiliki 2 sub pasal. Kedua sub pasal tersebut membahas mengenai: Ketidaksesuaian dan tindakan perbaikan serta Improvement (peningkatan). Tindakan perbaikan diperlukan agar permasalahan yang sama tidak terulang kembali dengan melakukan perbaikan terhadap penyebab timbulnya suatu permasalahan. Dan Improvement diperlukan organisasi agar sistem yang ada lebih efektif dengan mempergunakan beberapa data seperti : - Hasil dari analisa data - Perubahan dalam konteks organisasi - Perubahan terhadap hasil identifikasi resiko

- Serta berdasarkan peluang bisnis baru. 10 Improvement 10 Improvement Nonconformity and corrective Nonconformity and corrective 10.1 10.1 action action 10.2 Improvement 10.2 Improvement KESIMPULAN Standar seperti ISO 9001 dan ISO 14001 memiliki maksud yang sama, Inilah alasannya mengapa ketika kita menjalankan kedua sistem secara bersama lebih sulit pada saat ini. Salam, 9001:2015 and ISO 14001:2015 in term of integration, 2014. Agus Wahyudi & Dodi Indra Wisnu MT. Haryono Square 3A No.2 Jl. MT. Haryono Kav.10 Jakarta Timur Tlp :021-29067201-3 Fax :021-29067204 www.sentral-sistem.com Revisi ISO 9001 dan ISO 14001 belum selesai. Dari draft Komite kita dapat melihat bahwa integrasi sistem manajemen QMS dan EMS akan terus dilakukan dengan penyatuan isi, teks dan terminologi. Manajemen risiko memiliki peran kunci dalam kedua standar. Di masa depan standar tersebut akan memiliki struktur yang sangat mirip sehingga terciptanya sistem manajemen terintegrasi lebih baik dan lebih mudah. Dan dapat membantu dalam mencapai tujuan dan sasaran Organisasi. Referensi: - ISO/TC 176/SC 2/N1147, ISO/CD 9001 Quality management systems Requirements. 2013-06-3. - ISO/TC 207SC 1 N 1067, ISO/CD 14001.1 Environmental management systems Requirements with guidance for use. 2013-03-7. - Szaryszová, P., Kleinová, R: Comparison of new draft of ISO