10 PENGUKURAN PERFORMANSI KUALITAS

dokumen-dokumen yang mirip
TOTAL QUALITY MANAGEMENT

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. perhitungan dan analisa yang telah dilakukan, sehubungan dengan hasil yang didapat

QUALITY. Karakteristik produk dan jasa yang memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen. (American Society for Quality Control)

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan. Masyarakat akan semakin kritis memilih barang dan jasa yang

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

COST OF QUALITY. EMA503 Manajemen Kualitas. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d

EMA503 - Manajemen Kualitas Materi #5 Ganjil 2016/2017. EMA503 - Manajemen Kualitas

Pembahasan Materi #5. Grafik Pengumpulan Data Pengolahan Data Kegunaan Pemeriksaan Komponen. Definisi Tingkat Kepentingan

Materi 13 PENGENDALIAN, INOVASI DAN KEWIRAUSAHAAN. deden08m.com 1

COST OF QUALITY PERTEMUAN # TAUFIQUR RACHMAN EBM503 MANAJEMEN KUALITAS PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Quality Management. D Rizal Riadi

The Balanced Scorecard. Amalia

MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI

Evaluasi Sistem Bisnis Lean Oleh: Vincent Gaspersz, Lean Six Sigma master Black Belt

Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI UPN Veteran Jawa Timur. Pengukuran Kinerja dengan Metoda Performance Prism dan Objectif Matrik

Lean Thinking dan Lean Manufacturing

kualitas Lely Riawati, ST, MT P e n g e n d a l I A N k u A l i T A s

BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Logistik

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Manajemen Produksi dan Operasi

BAB V ANALISA DATA. Perspektif keuangan memiliki bobot criteria sebesar 25,2%

PERFORMANCE MEASUREMENT (Pengukuran Kinerja) Supply Chain Management. Ir. Dicky Gumilang, MSc. Universitas Esa Unggul July 2017

Kerangka Kerja Sistem Manajemen Kinerja

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

Standar Kualitas Internasional

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Penelitian tentang pengaruh penerapan total quality management (TQM),

Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom. Edi Sugiarto, M.Kom - Supply Chain Management dan Keunggulan Kompetitif

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk tetap eksis dalam dunia bisnis yang kompetitif ini. Suatu produk

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

MANAJEMEN KUALITAS DRS. DEVIE., AK., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA

Perencanaan Kebutuhan Material (MRP)

BAB III METODE PENELITIAN. perusahaan yang bergerak di bidang engineering, pembelian dan jasa untuk

SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR DALAM KERANGKA KERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pengembangan Model Quality Management System (QMS) pada Industri Kecil dan Menengah

BAB 3 METODE PENELITIAN. Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan. informasi dengan tujuan dan kegunaan tertentu.

BAB 3 LEAN PRODUCTION SYSTEM

MODUL 12 - TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM JIT

Manajemen startegik Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng

Quality Management and International Standards

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

Cost Accounting Traditions and Innovations Barfield, Raiborn, Kinney. Chapter 8 Implementing Quality Concepts

Efektifitas Kinerja. Materi 3

SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR DALAM KERANGKA KERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

PT. GLOBAL MITRA PROTEKSINDO

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN RANCANGAN HIPOTESIS

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini kondisi perekonomian yang semakin buruk dan persaingan

PENGENDALIAN KUALITAS STATISTIK

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM

SKRIPSI. Disusun Oleh : DONNY BINCAR PARULIAN ARUAN NPM :

BAB V PEMBAHASAN. Tabel 5.1 Jumlah Sasaran Strategis dan KPI Departemen yang telah ada. Jumlah Sasaran Strategis

NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

BAB II LANDASAN TEORI

STRATEGI DAN PELUANG YANG KOMPETITIF. Pertemuan 03 3 SKS

omenerangkan Hubungan Antara Sistem Pengendalian Manajemen dengan Tujuan Organisasi.

BAB 1 PENDAHULUAN. PT United Tractors Tbk (PTUT) merupakan salah satu distributor alat-alat berat

PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN SUPPLY CHAIN MELALUI PENDEKATAN SCOR MODEL DI PT. LASER JAYA SAKTI,Tbk GEMPOL, PASURUAN SKRIPSI

Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Semen Padang)

PERFORMA YAYASAN PENDIDIKAN INTERNAL AUDIT PUSAT PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN AUDIT DAN MANAJEMEN YPIA

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB II. organisasi mulai dari perencanaan sistim operasi, perancangan sistim operasi hingga

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan usaha dewasa ini ditandai dengan kemajuan di berbagai bidang

BAB I PENDAHULUAN. masalah, tujuan penelitian, dan pembatasan masalah. integrasi yang efisien antara pemasok (Supplier), pabrik (manufacture), pusat

Definisi Taufiqur Rachman 1

ANALISA PROSES BISNIS

ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

B A B 5. Ir.Bb.INDRAYADI,M.T. JUR TEK INDUSTRI FT UB MALANG 1

BAB I PENDAHULUAN. perusaha dituntut untuk dapat ikut serta dalam persaingan (Gaspersz dalam IGP

Balanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang. keuangan yang strategis yang meningkatkan shareholder value.

RUANG LINGKUP MANAJEMEN BIAYA

Pengendalian Kualitas Statistik. Lely Riawati

BAB V PELAKSANAAN IMPLEMENTASI DAN POTENSI PENGEMBANGAN ALLEGRO

Pemodelan Proses Bisnis. Mia Fitriawati M.Kom

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

PENGUKURAN BIAYA MUTU DALAM SUATU ORGANISASI (KAJIAN TEORETIS)

Sistem Informasi Akuntansi I. Modul ke: 13Feb. Pengantar ERP (Enterprise Resource Planning) Fakultas. Afrizon, SE, M.Si, Ak. Program Studi Akuntansi

Tinjauan Umum Functional Strategy Riri Satria

PENGEMBANGAN MODEL PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN DI PT. INDOMAPAN INTISARI

Enterprise Resource Planning

BAB II LANDASAN TEORI

MANAJEMEN PRODUKSI. Drh. Isnardono MM LEMBAGA PELATIHAN KERJA MANAJEMEN WIRAUSAHA DAN PRODUKTIVITAS PBM TAHUN 2015

PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN DI PT XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE SCOR

BAB II LANDASAN TEORI. dicapai pada suatu periode tertentu dan mengukur seberapa jauh terjadinya

Six Sigma, Lean dan Lean Six Sigma

MANAJEMEN OPERASIONAL M. KURNIAWAN. DP BAB 3 MANAJEMEN KUALITAS

BALANCED SCORECARD DAN ACTION PLAN

Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.

LAMPIRAN LAMPIRAN 1. Flow Chart Proses Produksi

MANAGEMENT INDUSTRI (QUALITY CONTROL) By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab. 1

Konsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk

Adapun perspektif-perspektif yang ada di dalam BSC adalah sebagai berikut:

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia, dengan jumlah penduduk sekitar 287 juta penduduk ( Time, July

MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini tergolong dalam penelitian survey. Penelitian survey. 3.2 Sumber Data dan Metode Pengumpulan Data

BAB 1 PENDAHULUAN. Seiring dengan membaiknya kondisi perekonomian Indonesia dan dimulainya era pasar bebas

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangannya di perusahaan manufaktur, selain

Transkripsi:

T O T A L Q U A L I T Y M A N A G E M E N T 10 PENGUKURAN PERFORMANSI KUALITAS Oleh : Debrina P. Andriani Teknik Industri Universitas Brawijaya þ debrina@ub.ac.id

Prestasi dari mutu atau kualitas produk dan manajemen yang dapat dicapai oleh suatu perusahaan selama suatu jangka waktu tertentu. Prestasi à efektivitas dan effisiensi operasional perusahaan yang dilihat dari segi ekonomi (laporan keuangan), manajemen dan tingkat kepuasan konsumen DEFINISI (secara umum) Sumber: http://nicosimu.tripod.com/kualitas_tqm.htm www.debrina.lecture.ub.ac.id 2

Manfaat Pengukuran Performansi Kualitas 1. Informasi tentang status kinerja bisnis saat ini 2. Identifikasi utk peningkatan kinerja bisnis itu Sumber: TQM, Vincent gazperz Tujuan - untuk menentukan beban kerja dalam operasi dan jumlah pekerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan secara efisien Sumber: http://nicosimu.tripod.com/kualitas_tqm.htm www.debrina.lecture.ub.ac.id 3

TUJUAN PENGUKURAN KINERJA Menetapkan langkahlangkah dasar dan mengungkapkan tren Menentukan proses yang perlu ditingkatkan Menunjukkkan hasil dan kerugian yang diperoleh dari proses yang ada Membandingkan tujuan dengan kinerja aktual Menyediakan informasi untuk evaluasi individual dan tim Menyediakan informasi untuk membuat keputusan Menentukan kinerja keseluruhan organisasi Sumber: Total Quality Management, International Edition, Prentice Hall www.debrina.lecture.ub.ac.id 4

PERSYARATAN KONDISIONAL DALAM PENGUKURAN KUALITAS 1 2 3 4 5 6 Dimulai pada permulaan program. Dilakukan pada sistem Melibatkan semua individu yg terlibat dlm proses itu. Memunculkan data Harus akurat. Perlu komitmen. 7 Program-program pengukuran & peningkatan kualitas tidak overlapping. www.debrina.lecture.ub.ac.id 5

PENGUKURAN KINERJA KUALITAS PADA 3 TINGKAT www.debrina.lecture.ub.ac.id 6

PENGUKURAN KINERJA KUALITAS www.debrina.lecture.ub.ac.id 7

PENGUKURAN KINERJA KUALITAS (TERKAIT PRODUK) Dalam mengukur kinerja mutu digunakan ukuran-ukuran mutu, yaitu ukuran mutu finansial dan ukuran mutu non-finansial. www.debrina.lecture.ub.ac.id 8

PENGUKURAN KINERJA KUALITAS (TERKAIT PRODUK) Kinerja Mutu Finansial Ekstern meliputi biaya kegagalan eksternal: q biaya garansi perbaikan q tuntutan kewajiban q penurunan marjin kontribusi sebagai akibat penurunan penjualan q dan harga yang rendah dari produk yang dijual. ukuran finansial tidak menunjukkan area mana yang memerlukan peningkatan, juga tidak memperlihatkan kebutuhan dan preferensi konsumen di masa depan. Kinerja Mutu Finansial Intern meliputi: v Biaya pencegahan dan penilaian v Biaya kegagalan internal. Indikasi-indikasi finansial intern antara lain: Evaluasi pemasok Pemeliharaan peralatan Inspeksi bahan baku Penjadwalan Pengujian dan inspeksi ulang, Inspeksi barang jadi, dll. www.debrina.lecture.ub.ac.id 9

PENGUKURAN KINERJA KUALITAS (TERKAIT PRODUK) Kinerja Mutu Non Finansial Ekstern meliputi: Jumlah unit yang cacat yang dikirimkan ke konsumen Jumlah keluhan konsumen Selisih waktu tanggapan konsumen Tepat tidaknya waktu pengiriman Kinerja Mutu Non Finansial Intern meliputi: Jumlah kerusakan tiap lini produk Hasil proses produksi (rasio antara output yang baik terhadap total output) Tenggang waktu produksi (bahan baku à barang jadi) Pergantian pegawai (rasio jumlah pegawai yang meninggalkan perusahaan terhadap total jumlah pegawai). www.debrina.lecture.ub.ac.id 10

KARAKTERISTIK PENGUKURAN KINERJA MUTU BERDASARKAN TQM Correctness Preciseness Timeliness Objectivity Comprehension mengukur proses/aktivitas yang tepat ketepatan dalam pengukuran merefleksikan kinerja pada saat yang tepat diukur berdasarkan proses dan bukan opini kemudahan dipahami dan diinterpretasikan Sumber: http://nicosimu.tripod.com/kualitas_tqm.htm www.debrina.lecture.ub.ac.id 11

KRITERIA UNTUK MENGEVALUASI PENGUKURAN Sumber: Total Quality Management, International Edition, Prentice Hall www.debrina.lecture.ub.ac.id 12

BERERAPA HAL YANG DAPAT DIUKUR Human Resources Customers Production R & D Suppliers Marketing & Sales Administration www.debrina.lecture.ub.ac.id 13

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : HUMAN RESOURCES - Lost time due to accidents - Absenteeism - Turnover - Employee satisfaction index - Number of suggestion implemented - Number of suggestion for Improvement - Training cost per employee www.debrina.lecture.ub.ac.id 14

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : CUSTOMERS Number of complaint Number of on time deliveries Warranty data ; replacement Customer satisfaction index Time to resolve complaint Telephone data such as response time www.debrina.lecture.ub.ac.id 15

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : PRODUCTION Inventory turns SPC charts Amount of rework Nonconformities per million unit % of flight that arrive on time Machine downtime Number of product return Cost per unit www.debrina.lecture.ub.ac.id 16

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : R & D New product time to market Design change orders R & D spending to sales Average time to process proposal Cost estimating error www.debrina.lecture.ub.ac.id 17

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : SUPPLIER - SPC charts - On time delivery - Service rating - Quality performance - Billing accuracy - % of suppliers that are error free - Average lead time - Just in Time delivery target - etc www.debrina.lecture.ub.ac.id 18

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : MARKETING & SALES - Sales expense to revenue - Order accuracy - Introduction cost to development cost - New customer - Number of successfull calls per week - New product sales to total sales - etc www.debrina.lecture.ub.ac.id 19

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN : ADMINISTRATION - Revenue per employee - Cost of poor quality - % of payroll distributed on time - Purchase order error - Order entry / billing accuracy - etc www.debrina.lecture.ub.ac.id 20

Kelompok Siapa yang dihubungi Ukuran-ukuran kunci Pelanggan Pelanggan kepuasan pelanggan karakteristik output yg diinginkan oleh pelanggan PENGUKURAN KINERJA/ PERFORMANSI KUALITAS DLM 4 DIMENSI (VINCENT GAZPERS) Pemegang saham (shareholder) pemilik perusahaan pimpinan perusahaan indikator keuangan : biaya, penjualan, keuntungan, dll. sasaran dan tujuan yg didefinisikan oleh manajemen Karyawan /pekerja Karyawan/pekerja kepuasan karyawan faktor2 yg berkontribusi pd kepuasan kerja Masyarakat pemerintah lembaga pelayanan sosial kelompok profesional kelompok media massa & akademik kesesuaian pd peraturan2 yg ada faktor2 yg berdampak pd masyarakat www.debrina.lecture.ub.ac.id 21

PENETAPAN PENGUKURAN TERINTEGRASI Bagaimana kita melihat pemegang saham sbg pelanggan (Perspektif Finansial) Bagaimana kita melihat pembeli sbg pelanggan (Perspektif Pengguna Produk) Indikator yg harus diunggulkan (Perspektif Internal) Indikator peningkatan & penciptaan nilai tambah (Perspektif Inovasi dan Belajar) www.debrina.lecture.ub.ac.id 22

CONTOH INDIKATOR PENGUKURAN Perspektif pelanggan Perspektif finansial Perspektif Internal Perspektif inovasi dan belajar penyerahan tepat waktu; pengiriman pesanan 100% benar; keluhan pelanggan. pendapatan operasional; pangsa pasar; biaya2 manufaktur; tingkat keuntungan; ROA. utilisasi material; produktivitas; tingkat keselamatan; efisiensi lini produksi; inventori bahan baku & barang jadi. peningkatan perputaran inventori; pemberian saran2 perbaikan per karyawan; peningkatan jam pelatihan kualitas per karyawan; peningkatan efisiensi dan penurunan pemborosan. www.debrina.lecture.ub.ac.id 23

PRINSIP DLM MERANCANG RISET KEPUASAN PELANGGAN www.debrina.lecture.ub.ac.id 24

www.debrina.lecture.ub.ac.id 25

www.debrina.lecture.ub.ac.id 26

www.debrina.lecture.ub.ac.id 27

What measures? Stakeholder Satisfaction Which Strategies? Which Processes? Which Capabilities? Investors Customers Stakeholder Value Employees Regulator & Communities Suppliers What measures? What measures? What measures? Stakeholder Contribution What measures? www.debrina.lecture.ub.ac.id 28

www.debrina.lecture.ub.ac.id 29

Stakeholder Satisfaction (Stakeholder Wants & Needs) Stakeholders Stakeholder Contribution (Organization Wants & Needs) - Fast, Right, Cheap & Easy Customers - Trust, Unity, Profit & Growth - Purpose, Care, Skills & Pay Employees - Hands, Hearts, Minds & Voices - Trust, Unity, Profit & Growth Suppliers - Fast, Right, Cheap & Easy - Legal, Fair, Safe & True Regulators & Communities - Rules, Reason, Clarity & Advice - Return, Reward, Figures & Faith Investors - Capital, Credit, Risk & SUpport www.debrina.lecture.ub.ac.id 30

SELESAI 01/04/15 www.debrina.lecture.ub.ac.id 31