Mengadu demi Memperbaiki:

dokumen-dokumen yang mirip
Pemerintahan Terbuka Via Alat Pengaduan. Festival HAM Bojonegoro: 30 November 2016

Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan

1II PROFIL RESPONDEN...

BAB I PENDAHULUAN. dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan. kebijakan yang ditetapkan. (BPPK Depkeu, 2014 )

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI BESADU.be KECAMATAN PONTIANAK BARAT

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA,

2016, No Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu

BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN STANDAR PELAYANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB I PENDAHULUAN. Pariwisata bergerak dari tiga aktor utama, yaitu masyarakat (komunitas

LAPORAN HASIL PENGUKURAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) SEMESTER 1 TAHUN 2017

PROGRAM DAN KEGIATAN PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Bab I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

I. PENDAHULUAN. dalam kegiatan belajar mengajar dan tersedianya sekolah sekolah hingga

1-30 November Mendorong keterhubungan SP4N-LAPOR!, Kemenpan RB adakan Bimtek 17 provinsi 1 2 D E S E M B E R

1. BAB I PENDAHULUAN

MEMBANGUN INKLUSIVITAS DALAM TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Pedoman Penyusunan Rencana Aksi yang Transparan dan Partisipatif

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB I PENDAHULUAN. Sumarto, Yayasan Obor Indonesia, Jakarta, 2009, hal. 1-2

BAB 5 KESIMPULAN. kebutuhan untuk menghasilkan rekomendasi yang lebih spesifik bagi para aktor

BABI PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR 15 TAHUN 2015

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 25 TAHUN 2015 TENTANG SEKRETARIAT KABINET DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

2 (2) Sekretariat Kabinet dipimpin oleh Sekretaris Kabinet. Pasal 2 Sekretariat Kabinet mempunyai tugas memberikan dukungan pengelolaan manajemen kabi

Rio Deklarasi Politik Determinan Sosial Kesehatan Rio de Janeiro, Brasil, 21 Oktober 2011.

Indeks Kepuasan Masyarakat

Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) Permenpan No. 14 Tahun Makassar, 20 Februari 2018

PERATURAN GUBERNUR KALIMANTAN SELATAN NOMOR 064 TAHUN 2014 TENTANG PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 58 TAHUN 2010 TENTANG KEMENTERIAN SEKRETARIAT NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG I N S P E K T O R A T Jalan Mayor Widagdo No. 2 Telepon (0253) PANDEGLANG PIAGAM AUDIT INTERN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

PEDOMAN SURVEI KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK BAB I PENDAHULUAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. atau lebih dikenal dengan Good Corporate Governance (GCG) menjadi isu yang

L A P O R A N K I N E R J A

PENGAWASAN WARGA UNTUK PERBAIKAN BIROKRASI SEKTOR KESEHATAN

BAB I PENDAHULUAN. Kesehatan. Dalam Undang Undang 36/2009 ditegaskan bahwa setiap orang

PROFIL KABUPATEN SAMPANG (2014) Tahun berdiri Jumlah penduduk Luas Wilayah km 2

- 1 - WALIKOTA PONTIANAK PROVINSI KALIMANTAN BARAT PERATURAN WALIKOTA PONTIANAK NOMOR 79 TAHUN 2016 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi saat ini begitu pesat dan telah semakin luas.

Bab II Tim Evaluasi, Mekanisme Evaluasi, Instrumen Evaluasi, dan Hasil Evaluasi

Kebijakan Pemerintah Daerah VII-2

Efektifitas Pelayanan Izin Mendirikan Bangunan di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Kota Kabupaten Pulau Morotai. Abstraksi

PERATURAN MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA NOMOR M.HH-01.PW TAHUN 2011 TENTANG PENGAWASAN INTERN PEMASYARAKATAN.

Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. Pemerintah Kabupaten atau Kota di seluruh Indonesia wajib

BAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan aspek terpenting dalam sebuah

BAB VI PENUTUP. dijalankan oleh BPBD DIY ini, memakai lima asumsi pokok sebagai landasan

LAPORAN HASIL SURVEY INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TERHADAP PELAYANAN DI LINGKUNGAN SETJEN WANTANNAS

LAPORAN SURVEI KEPUASAN MASYARAKAT PENGGUNA LAYANAN PENGADILAN DI PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH KELAS II

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN PROGRAM PENGAWASAN

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

PERATURAN DAERAH KABUPATEN SIAK NOMOR 6 TAHUN 2008 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. penelitian, manfaat penelitian, kontribusi penelitian, ruang lingkup, dan batasan

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA,

REFORMASI BIROKRASI DALAM RANGKA PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK

MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

2018, No Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 20

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2016 TENTANG PERANGKAT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

BAB I PENDAHULUAN Struktur Organisasi pada Direktorat Operasi Sumber Daya terdiri atas:

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PURBALINGGA NOMOR 75 TAHUN 2016 TENTANG

Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. sangat luas. Pelayanan Publik adalah segala kegiatan dalam rangka pemenuhan

BAB I PENDAHULUAN. kesepakatan global yang telah lama disuarakan ke seluruh negara di dunia. Seolah

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 24 TAHUN 2010 TENTANG

INOVASI PELAYANAN PUBLIK. Lamongan, 7 Juni 2017 BIRO ORGANISASI SETDA PROV. JAWA TIMUR

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PELAYANAN PUBLIK. Oleh: Muhammad Imanuddin Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

PENDAHULUAN. kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya Pemerintah

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 47 TAHUN 2015 TENTANG KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

RENCANA AKSI KETERBUKAAN PEMERINTAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia adalah negara yang sedang berkembang dengan pesat. Upaya

CITIZEN REPORT CARD FLORES TIMUR. NTt

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA

BAB I PENDAHULUAN. Penerapan jaringan informasi berbasis teknologi. pemerintah pusat dan daerah secara terpadu telah menjadi prasyarat yang penting

I. PENDAHULUAN. Dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional,

1. Laporan Kegiatan DRN Rencana Kegiatan 2017: 3. Naskah Akademik DRIN. 1) Laporan Tahunan 2016 (Administratif) 2) Laporan Substantif 2016

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI e-locker Pelayanan Publik (Bagian Organisasi Sekretariat Daerah)

BAB I PENDAHULUAN. Negara Indonesia adalah Negara hukum yang berdasarkan Pancasila dan

PENDAHULUAN Latar belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. Page 1

CITIZEN REPORT CARD MANOKWARI PAPUA BARAT

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 165 TAHUN 2014 TENTANG PENATAAN TUGAS DAN FUNGSI KABINET KERJA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB IV RENCANA AKSI DAERAH PENGURANGAN RESIKO BENCANA KABUPATEN PIDIE JAYA TAHUN

LAPORAN PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TAHUN 2015

2016, No Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494); 3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa (Lembaran Negara R

GUBERNUR PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

LAPOR! - SP4N untuk Pelayanan Publik yang Lebih Baik

POLICY BRIEF ANALISIS DAN EVALUASI HUKUM DALAM RANGKA PARTISIPASI PUBLIK DALAM PROSES PENGAMBILAN KEBIJAKAN PUBLIK

INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN KANREG I BKN YOGYAKARTA

4/16/2013 MODEL PMPRB. Model PMPRB

PEMERINTAH KOTA DUMAI

Tim Analisis Isi Media. Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Komunikasi dan Informatika Medan Kementerian Komunikasi dan Informatika

Transkripsi:

KERTAS KEBIJAKAN Mengadu demi Memperbaiki: Pentingnya Suara Publik untuk Peningkatan Pelayanan WWW.CIPG.OR.ID

REKOMENDASI Berdasarkan riset Mengkaji Efektivitas Alat Pengaduan Publik yang telah kami lakukan antara Mei 2015 - Oktober 2016, kami sampai pada rekomendasi berikut: Untuk meningkatkan efektivitas alat pengaduan, pemerintah perlu: Untuk meningkatkan keterjangkauan alat pengaduan, pemerintah perlu: Untuk meningkatkan dampak alat pengaduan, pemerintah perlu: A1. Meningkatkan pengetahuan warga akan keberadaan alat pengaduan publik. B1. Mengetahui teknologi dan medium yang paling optimal digunakan oleh warga. C1. Menghilangkan rasa takut, membangun rasa kepercayaan warga. A2. Mengintegrasikan alat pengaduan ke dalam sistem pemantauan kinerja pemerintah. B2. Memaksimalkan pemanfaatan teknologi SMS C2. Memberi kesempatan dan ruang bagi tumbuhnya masyarakat sipil yang kuat. 01

TEMUAN UTAMA Butuh kampanye 01 02 03 Pemerintah belum cukup mengkampanyekan keberadaan LAPOR dan alat pengaduan lainnya. Kepemimpinan Baik di tingkat nasional maupun daerah, kepemimpinan adalah faktor dominan kesuksesan alat pengaduan. Pengawasan kinerja 04 Kepercayaan 05 Pemerintah daerah belum memanfaatkan LAPOR atau alat pengaduan lain sebagai sarana pengawasan kinerja. Birokrasi justru bisa menjadi hambatan pemanfaatan alat pengaduan. Teknologi bukan jaminan Penggunaan TIK bukan jaminan bahwa kanal pengaduan akan digunakan. Pemerintah perlu mengetahui terlebih dahulu teknologi yang lebih optimal digunakan. Kepercayaan adalah syarat penting bagi penggunaan alat pengaduan. Rasa takut bisa menghambat hal ini. 06 Keterlibatan aktor lain Semakin banyak aktor non-pemerintah yang terlibat, semakin besar keinginan masyarakat untuk melapor atau mengadu. 02

LATAR BELAKANG Penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) sebagai media partisipasi publik diakui secara luas. Saat ini kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah diwajibkan untuk memberikan akses terhadap informasi publik. Pemerintah pusat dan pemerintah daerah kini juga telah mengembangkan alat pengaduan publik. Layanan ini berperan sebagai sarana penghubung antara publik dengan pemerintah untuk menyampaikan pengaduan maupun keluhan atas ketidaksesuaian pelaksanaan dengan standar pelayanan publik. Alat pengaduan publik kini menjadi salah satu tolok ukur dalam mengawasi dan mengevaluasi jalannya program dan kegiatan pemerintah pusat maupun daerah. Centre for Innovation Policy and Governance (CIPG) melakukan penelitian berjudul Mengkaji Efektivitas Alat Pengaduan Publik untuk menilai kinerja alat pengaduan publik, baik di tingkat nasional maupun daerah. Pada level nasional, LAPOR! digunakan sebagai studi kasus, sedangkan Kabupaten Indramayu, Kabupaten Bojonegoro, dan Kabupaten Indragiri Hulu menjadi studi kasus di tingkat daerah. MENGAPA PUBLIK MENYAMPAIKAN PENGADUAN? Kontekstual Alasan publik mengadu sangat bergantung pada konteks sosial dan politik. Motivasi publik untuk mengadu di level nasional maupun daerah bisa saja berbeda. Di level nasional, hasil survei kami menyatakan bahwa publik mengadu karena ingin berpartisipasi dalam pembangunan. Bagi mereka, pengaduan ini akan membantu pemerintah menjalankan tugasnya. Selain itu, pengaduan juga mencerminkan harapan dan kepercayaan mereka terhadap pemerintah. Pada konteks daerah, di Indragiri Hulu, publik melapor karena mereka ingin mengkritisi dan menuntut pemerintah untuk bekerja lebih efisien. Sedangkan di Bojonegoro, alasan warga melapor adalah untuk meminta tindak lanjut dari aduan yang telah disampaikan ke dinas terkait. Hak atas pelayanan publik yang lebih baik Warga memiliki hak untuk mendapatkan pelayanan publik yang sesuai dengan standar pelayanan publik (Pasal 15 Undang-Undang Pelayanan Publik No. 25/2009) dan mengawasi pelaksanaan standar pelayanan sesuai dengan yang tertera pada Pasal 18 UU Pelayanan Publik No. 25/2009. Perbaikan kinerja serta sarana penyampaian aspirasi kepada pemerintah Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, pemerintah sebagai penyelenggara pelayanan publik wajib memberikan akses seluas-luasnya kepada warga untuk memberikan masukan kepada pemerintah. Pemerintah sebagai penyelenggara pemerintahan memiliki kepentingan atas pengaduan warga. Pengelolaan pengaduan menjadi sarana untuk memperbaiki kualitas pelayanan publik (Permenpan No. 24/2014 1 ). Melalui alat pengaduan, warga dapat memberikan laporan mengenai pelayanan publik yang sesuai atau tidak sesuai sesuai dengan standar pelayanan sehingga kinerja pelayanan publik dapat ditingkatkan. 03 03

MANFAAT ALAT PENGADUAN 01 Alat pengaduan publik dapat membantu pemerintah untuk menjaring aspirasi dan aduan dari warga dengan lebih efisien. Alat pengaduan publik seperti LAPOR! memungkinkan publik dan pemerintah untuk mengikuti jejak aduan dan memastikan aduan sampai ke instansi pemerintah terkait. Selain itu, alat pengaduan juga membantu memperlancar komunikasi antara penerima aduan (pemerintah) dan pengadu (warga) agar dapat berkomunikasi lebih lancar. 02 03 Alat pengaduan dapat meningkatkan partisipasi publik. Sebagian narasumber Focus Group Discussion (FGD) dan responden kuesioner kami yang merasa puas dengan LAPOR! menyatakan bahwa efisiensi dan efektivitas yang ditawarkan oleh alat pengaduan membuat warga ingin lebih berpartisipasi dalam pembangunan. Lebih jauh, responden juga menyatakan bahwa mereka ingin mengajak orang lain (keluarga, teman, kerabat) untuk menggunakan LAPOR!. Penggunaan alat pengaduan membantu pemerintah dalam meningkatkan pelayanan kepada warga. Keberadaannya menjadi penting ketika warga tidak dapat berkomunikasi secara langsung dengan aparat pemerintah. Alat pengaduan menjadi jembatan yang menghubungkan kedua pihak yang saling membutuhkan: pemerintah dan warga. 04 Komunikasi yang terjalin melalui alat pengaduan tidak hanya berguna dalam meningkatkan kualitas pelayanan, tetapi juga menimbulkan rasa percaya di antara warga dan aparatnya. Rasa saling percaya ini menjadi modal sosial yang penting dalam menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas. 05 Alat pengaduan dapat membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan. Dalam menyediakan pelayanan publik, pemerintah sering kesulitan dalam mengumpulkan data sehingga gagal melakukan perencanaan. Alat pengaduan menjadi sarana yang efektif untuk memperolah masukan, kritik dan informasi dari warga secara langsung. Hal ini memudahkan dalam proses evaluasi pembangunan dan kinerja pemerintah. 04

Alat pengaduan dapat membantu pemerintah meningkatkan layanan dan memantau kinerja. PENTINGNYA ALAT PENGADUAN UNTUK PENINGKATAN PELAYANAN Alat pengaduan digunakan untuk mengumpulkan aspirasi dan aduan dari publik. Alat pengaduan digunakan untuk mengumpulkan aspirasi dan aduan dari publik. Mendengarkan aspirasi dan aduan publik dapat membantu pemerintah mengidentifikasi simpul-simpul masalah dalam pembangunan. Sehingga, kebijakan-kebijakan yang diambil lebih tepat sasaran. Selain itu, keberadaan alat pengaduan membantu pemerintah pusat dan daerah untuk mengetahui kualitas pelayanan kepada warga. Saran dan kritik warga dapat digunakan untuk mengukur capaian pemerintah dalam menyediakan pelayanan dan mencapai target yang telah ditetapkan. Alat pengaduan terutama yang berbasis TIK membantu pemerintah untuk mendokumentasikan aspirasi dan keluhan secara sistematis. Alat pengaduan berbasis TIK juga mempermudah pemerintah mendapatkan masukan publik dari berbagai lokasi. Alat pengaduan berbasis TIK bisa mengurangi kebingungan publik tentang ke mana harus mengadu. Hal ini akan mengurangi frekuensi aduan yang salah sasaran atau hilang di tengah proses pengaduan. Pemerintah mendapatkan data langsung dari publik. Dalam mengawasi dan mengevaluasi jalannya program pemerintah, pemerintah memerlukan data untuk tindak lanjut. Data tersebut dapat lebih akurat jika diperoleh dari pengguna pelayanan publik sendiri. Pemerintah juga bisa memperoleh aspirasi dan masukan untuk peningkatan pelayanan publik langsung dari penggunanya. Pemerintah tidak lagi bertindak sendiri dan menjadikan data sebagai dasar pendukung penyusunan atau perbaikan kebijakan. Mendorong rasa kepemilikan warga atas pelayanan publik dan membangun komunikasi langsung dengan pemerintah. Pengaduan dapat membangun kesadaran warga bahwa pelayanan publik merupakan hak publik dan mekanisme pengaduan merupakan mekanisme umum yang perlu dibangun. Melalui pengaduan, proses evaluasi dapat terus dikawal oleh warga sehingga cukup terbangun komunikasi langsung antara publik dan aparatur pemerintah. Meningkatkan kepercayaan warga terhadap pemerintah. Rasa saling percaya mendorong komunikasi terbuka antara pemerintah dengan warga. Hal ini mendorong warga untuk memanfaatkan layanan yang ada. Di sisi lain, kepercayaan dan umpan balik dari warga dapat mendorong pemerintah untuk menyediakan layanan yang ebih baik dair waktu ke waktu. 05

MENINGKATKAN FUNGSI ALAT PENGADUAN PUBLIK Pembobotan Laporan Tidak semua laporan memiliki muatan kepentingan yang sama. Semakin rumit isu yang disampaikan, semakin besar harapan masyarakat akan tindak lanjut pemerintah. Hal ini membutuhkan perhatian yang berbeda dari instansi yang terkait. Riset kami menyiratkan pentingnya pembobotan laporan untuk memperbaiki kinerja dan respon pemerintah. Oleh sebab itu, skala kepentingan aduan masyarakat kami coba gambarkan melalui piramida berikut: Pada dasarnya, laporan masyarakat terkait infrastruktur, administrasi, kependudukan akan diteruskan kepada instansi yang terkait. Namun, aduan masyarakat yang terkait isu perizinan lahan, batas wilayah izin usaha dan menyangkut kepentingan kelompok, organisasi atau perusahaan tertentu akan mudah mengalami hambatan karena berada di luar wewenang instansi yang terkait. Dalam kondisi demikian, warga umumnya menginginkan saluran komunikasi yang lebih nyata seperti dialog langsung dengan kepala dinas atau bahkan kepala daerah untuk menyalurkan aspirasi yang mendesak. Integrasi Ranah Online - Offline Meski perkembangan teknologi informasi bergerak ke komunikasi berbasis sarana digital, riset kami mengingatkan bahwa teknologi harus selalu disertai dengan ketepatan dan kepekaan dalam menggunakannya. Pemimpin daerah perlu memahami kultur dan kebiasaan masyarakat, terutama dari segi gaya komunikasi. Catatan lain yang perlu digarisbawahi, dialog langsung harus tetap menjadi sebuah pilihan yang terintegrasi dalam komunikasi publik. Keberadaan alat berbasis TIK tidak menjadi alasan untuk meniadakan komunikasi langsung dengan warga. 06

SIAPA PENGGUNA ALAT PENGADUAN? Pengguna alat pengaduan memiliki karakter yang berbeda. Namun, secara umum, karakter utama mereka dapat diketahui dari: 01 Data LAPOR! Nasional Pengguna alat pengaduan ditujukan untuk semua kalangan yang memiliki akses. Menurut data LAPOR!, mayoritas pengguna berusia 31-45 tahun dimana sekitar 80% pengaduan berasal dari pulau Jawa. Mayoritas pengguna adalah pria (86,5%), berpendidikan S1 (59,3%), dan profesi pekerja swasta (46,6%) 1. Hingga awal 2016, LAPOR! menerima : 269.000 pengguna dari kanal SMS, 96.500 dari kanal website, 10.000 dari kanal mobile apps 2. LAPOR! rata-rata menerima 800 aduan per hari. JUMLAH LAPORAN BERDASARKAN KATEGORI(2013-2016) Topik Lainnya Topik Khusus SMS Situasi Khusus Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola Pertanian Pendidikan Pembangunan Desa, Daerah 3T, dan Transmigrasi Pariwisata Lingkungan Hidup dan Penanggulangan Bencana Kritik/Saran untuk LAPOR! Kesehatan Kemaritiman Infrastruktur Energi dan Sumber Daya Alam Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Bidang Perekonomian Bidang Kesejahteraan Rakyat Belum Proses Selesai 0 10 20 30 40 50 Kategori laporan masuk ke LAPOR! untuk 1 Januari 2013-30 September 2016 Sumber: Website LAPOR! (lapor.go.id) diakses pada 7 Oktober 2016 3 Jumlah Laporan (dalam ribuan) 1 Berdasarkan statistik tahun 2014. Tesis yang ditulis Dinur R. Sadat, durasi survei April - Juni 2014, 1.395 responden 2 Statistik LAPOR! tahun 2016 3 Statistik LAPOR! tahun 2016 07

02 Data LAPOR! Daerah 2.1 Kabupaten Indramayu Tidak ada data yang dapat ditampilkan dari Indramayu dikarenakan ketiadaan survei. 2.2 Kabupaten Indragiri Hulu 2.2 Kabupaten Bojonegoro Mata Pencaharian Pengguna LAPOR! di Bojonegoro Mata Pencaharian Pengguna LAPOR! di Indagiri Hulu 50% 6% 5% 3% 3% 3% 6% 2% 3% 15% 1% 2% 1% Pegawai Negeri Sipil Dosen/Guru Karyawan Swasta Petani/Peternak Wiraswasta Ibu Rumah Tangga Freelance (pekerja lepas) Pensiunan Sektor Informal Pegawai BUMN/BUMD Buruh Mahasiswa Lainnya 2% 2% 1% 1% 6% 7% 21% 4% 12% 29% 4% 7% 4% Pegawai Negeri Sipil Dosen/Guru Karyawan Swasta Petani/Peternak Wiraswasta Ibu Rumah Tangga Freelance (pekerja lepas) Pensiunan Sektor Informal Pegawai BUMN/BUMD Buruh Mahasiswa Lainnya Rentang Umur Pengguna LAPOR! di Bojonegoro Data diperoleh antara Juni 2015 - Februari 2016 Sumber: CIPG, 2016 Data diperoleh antara Juni 2015 - Februari 2016 Sumber: CIPG, 2016 3% Rentang Umur Pengguna LAPOR! di Indragiri Hulu 15% 6% 12% 28% 18% 18% 18-25 tahun 26-30 tahun 31-35 tahun 36-40 tahun 41-45 tahun 46-50 tahun >51 tahun 11% 13% 8% 11% 18% 23% 16% 18-25 tahun 26-30 tahun 31-35 tahun 36-40 tahun 41-45 tahun 46-50 tahun >51 tahun Data diperoleh antara Juni 2015 - Februari 2016 Sumber: CIPG, 2016 Isu yang paling banyak dilaporkan di Bojonegoro adalah: Data diperoleh antara Juni 2015 - Februari 2016 Sumber: CIPG, 2016 Isu yang paling banyak dilaporkan di Indragiri Hulu adalah: Ketenagakerjaan (35,56%) Administrasi kependudukan (24,44%) Pendidikan (13,33%) Administrasi kependudukan (28,89%) Kependudukan (20%) Pelayanan air (11,11%) 08 09

Tentang CIPG Centre for Innovation Policy and Governance (CIPG) adalah sebuah lembaga riset dan konsultansi yang memiliki fokus pada pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan tata kelola kebijakan. CIPG berawal pada tahun 2007 dari sebuah kelompok studi beberapa mahasiswa Indonesia yang sedang studi di Kota Manchester, Inggris. Kelompok studi tersebut memformalkan dirinya menjadi sebuah lembaga riset yang berbasis di Jakarta pada tahun 2010. CIPG adalah salah satu dari sedikit lembaga di Indonesia yang memiliki perhatian utama pada pengembangan riset di berbagai sektor. Kemutakhiran metodologi riset, relevansi metodologi riset dengan konteks permasalahan, proses riset yang sesuai dengan kaidah ilmiah, dan kolaborasi intensif dengan berbagai pemangku kepentingan adalah nilai-nilai yang menjadi fondasi CIPG dalam melakukan aktivitasnya. Riset CIPG meliputi tiga area, yaitu: (1) ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi; (2) pembangunan inklusif; dan (3) informasi dan perubahan sosial. Keterangan lebih lanjut tentang CIPG dapat dilihat di situs CIPG (www.cipg.or.id). Tentang Riset Mengkaji Efektivitas Alat Pengaduan Publik Sepanjang tahun 2015-2016, Centre for Innovation Policy and Governance (CIPG) telah melakukan penelitian bertajuk Mengkaji Efektivitas Alat Pengaduan Publik. Penelitian ini didanai oleh program Making All Voices Count (MAVC). MAVC merupakan program kerja sama antara Hivos, Ushahidi, Institute for Development Studies (IDS) yang bertujuan untuk mendorong transparansi, pemberdayaan masyarakat, dan meningkatkan pemanfaatan teknologi yang dapat mendorong efektivitas dan akuntabilitas kinerja pemerintah. Keterangan lebih lanjut tentang program MAVC dapat dilihat di situs MAVC (www.makingallvoicescount.org). Tentang Peneliti Penelitian ini diselenggarakan selama lima belas bulan oleh tim yang dipimpin oleh Fajri Siregar sebagai peneliti utama. Dalam prosesnya, Fajri dibantu oleh empat peneliti CIPG lainnya, yaitu: Mona Luthfina Usmani, Larastri Kumaralalita, Halida Nufaisa, dan Dinita Andriani Putri. 10

Centre for Innovation Policy and Governance Indonesia Sustainability Centre Komp. Harmoni Plaza Blok B-5 Jl. Suryopranoto No. 2 Jakarta Pusat10130 INDONESIA +62-21-63861921 @icipg cipg.or.id Centre for Innovation Policy and Governance