LAMPIRAN 1 KUESIONER

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

Variabel Pelayanan Purna Jual

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

Lampiran I KUISIONER. No. Responden :

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan


Lampiran 1. Kuesioner dan Surat Penelitian

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

B. Keterangan SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju KS = Kurang Setuju

Lampiran 1 Kuesioner

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?

LAMPIRAN A KUESIONER

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. : Jl. Pancur Batu No.12 Komp.Perum Pemda L.Pakam. Asal Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

Petunjuk Pengisian Kuesioner

KUISIONER PENELITIAN

PENGARUH KUALITAS PRODUK, KEUNIKAN PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA CV. LESTARI INDAH JEPARA

KUESIONER PENELITIAN

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WISATAWAN DANAU TOBA (STUDI KASUS : PULAU SAMOSIR)

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

A. Data Responden untuk Operator Selular ESIA

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

PENGARUH PERANAN PUBLIC RELATIONS TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN.

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN RESPON LINGKUNGAN BERBELANJA TERHADAP PEMBELIAN TIDAK TERENCANA PADA MATAHARI DEPARTEMEN STORE PLAZA MEDAN FAIR

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Celebrity Endorser dan Kualitas produk terhadap Minat Beli Produk

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS FAKTOR PRIBADI DAN FAKTOR PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN PADA DNA GAMESTATION JL.

KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN. Isi dengan jelas dan coretlah yang tidak perlu

KUESIONER TENTANG KUALITAS PELAYANAN FRONT LINER. SERVICE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT PLN ( Persero ) AREA PELAYANAN GROGOL JAKARTA BARAT

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

Lampiran 1. Hormat Saya. Peneliti

KUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA HIDUP, MEREK, DAN KELOMPOK REFERENSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE IPHONE DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadap Semangat Kerja pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

DAFTAR LAMPIRAN KUISIONER. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

Transkripsi:

LAMPIRAN 1 KUESIONER

DAFTAR KUESIONER PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WAHANA WINGS SURYA DISTRIBUTOR KUDUS PENGANTAR Guna menyusun skripsi dalam rangka memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan program pendidikan S1 pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data dan informasi-informasi yang mendukung kelancaran penelitian ini. Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka penyusun memohon kesedian dari bapak/ibu/saudara untuk membantu mengisi kuesioner atau daftar pertanyaan yang telah disediakan (terlampir berikut ini). Kemudian atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner penelitian ini, penyusun mengucapkan banyak terima kasih dan memohon maaf apabila ada pertanyaan yang kurang berkenan di hati Bapak/Ibu/Saudara. Hormat Saya, ISTI ADAH

KUESIONER I. PROFIL RESPONDEN 1. Nama : 2. JeniskelaminAnda: 1. Pria 2. Wanita 3. UsiaAnda : 1. < 21tahun 3. 26-30 tahun 5. >35 tahun 2. 21-25 tahun 4. 31-35 tahun II. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner di bawah ini memuat sejumlah pertanyaan. Silahkan Anda memberikan tanda checklist ( ) pada kotak jawaban yang Anda pilih yang menunjukkan seberapa besar tingkat persetujuan atau ketidaksetujuan Anda terhadap tersebut. Keterangan: SS S N TS STS = Sangat Setuju = Setuju = Netral = Tidak Setuju = Sangat Tidak Setuju

Pelatihan Pertanyaan SS S N TS STS 1. Apakah pelatihan yang selama ini dilakukan, materi yang diberikan sesuai yang dibutuhkan karyawan? 2. Apakah metode pelatihan yang digunakan selama ini sesuai dengan jenis pelatihan yang dibutuhkan? 3. Apakah kemampuan instruktur pelatihan dalam memberikan pelatihan sudah sesuai harapan? 4. Apakah sarana atau prinsip-prinsip pelatihan yang diterapkan sudah efektif? 5. Apakahpesertapelatihan yang ikut dalam pelatihan memiliki antusias yang tinggi? 6. Apakah dilakukan evaluasi setelah pelatihan dilaksanakan? Pengembangan Karir Pertanyaan SS S N TS STS 1. Apakah prestasi kerja menjadi pertimbangan dalam pengembangan karir karyawan? 2. Apakah kesempatan untuk mengembangkan karir terbuka bagi semua karyawan? 3. Apakah kerjasama yang baik dan didukung jaringan kerja yang baik pula akan menyelesaikan pekerjaan lebih baik? 4. Apakah kesetiaan terhadap organisasi juga menjadi tolak ukur dalam pengembangan karir karyawan? 5. Apakah peluang untuk meningkatkan kemampuan terbuka bagi seluruh karyawan?

Kinerja Pertanyaan SS S N TS STS 1. Apakah anda setuju melaksanakan pekerjaan harus sesuai dengan tingkat pencapaian hasil kerja? 2. Apakah anda setuju dibutuhkan ketelitian dan kerapihan dalam kinerja anda? 3. Apakah anda bekerja dengan ketepatan waktu dalam menyeesaikan pekerjaan? 4. Apakah anda bekerja sesuai dengan waktu bekerja yang ditentukan perusahaan? 5. Apakah anda bekerja dengan kemampuan berkomunikasi yang baik dengan rekan kerja serta melaksanakan perintah kerja dengan baik?

LAMPIRAN 2 HASIL TRY OUT (20 RESPONDEN) VALIDITAS DAN RELIABILITAS

DATA INPUT JAWABAN 20 RESPONDEN (TRY OUT) Pelatihan (X1) Pengembangan Karir (X2) Kinerja (Y) NO 1 2 3 4 5 6 X1 1 2 3 4 5 X2 1 2 3 4 5 Y 1 3 3 3 3 4 4 20 5 4 5 4 5 23 4 5 4 4 4 21 2 4 3 4 4 5 4 24 4 3 4 5 4 20 5 5 5 5 5 25 3 3 3 3 3 4 4 20 5 5 4 4 4 22 5 4 4 4 5 22 4 4 4 4 3 5 5 25 4 4 4 4 4 20 5 5 5 5 5 25 5 4 3 3 3 4 4 21 4 2 3 2 3 14 2 2 1 2 2 9 6 5 5 4 4 5 5 28 5 4 4 5 5 23 4 4 4 4 5 21 7 5 4 4 4 5 4 26 4 4 5 4 4 21 4 4 3 3 4 18 8 3 4 4 2 4 5 22 2 4 3 4 3 16 4 4 5 5 5 23 9 5 4 4 4 5 5 27 5 4 5 4 4 22 5 5 5 4 4 23 10 4 4 4 5 5 4 26 5 4 5 4 4 22 5 4 3 4 4 20 11 4 4 3 4 4 4 23 4 3 5 3 3 18 5 4 3 4 4 20 12 3 3 3 4 4 4 21 4 2 2 1 1 10 1 2 2 1 2 8 13 4 4 2 4 5 5 24 5 3 4 3 2 17 5 4 3 4 3 19 14 4 4 3 3 4 5 23 5 3 4 4 3 19 5 5 4 4 5 23 15 2 1 1 1 2 1 8 2 2 4 2 3 13 5 4 4 4 5 22 16 5 4 5 5 4 4 27 3 4 4 4 4 19 4 4 3 3 4 18 17 4 4 4 3 3 4 22 5 4 5 3 4 21 4 4 4 4 4 20 18 1 2 2 2 1 2 10 2 1 1 1 2 7 2 1 2 1 1 7 19 5 5 4 4 5 5 28 5 4 5 3 4 21 5 4 4 4 5 22 20 5 4 4 4 5 5 27 5 2 2 4 3 16 4 4 4 4 4 20

LAMPIRAN 3 HASIL OUT PUT SPSS TRY OUT

Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0.0 Total 20 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.938 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N X1_1 3.85 1.089 20 X1_2 3.60.940 20 X1_3 3.40.940 20 X1_4 3.45.999 20 X1_5 4.15 1.089 20 X1_6 4.15 1.040 20

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1_1 18.75 18.934.880.918 X1_2 19.00 20.211.872.920 X1_3 19.20 21.116.748.934 X1_4 19.15 20.766.736.936 X1_5 18.45 19.208.845.922 X1_6 18.45 19.839.814.926 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 22.60 28.463 5.335 6 Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0.0 Total 20 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.870 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N X2_1 4.15 1.089 20 X2_2 3.30 1.031 20 X2_3 3.90 1.165 20 X2_4 3.40 1.142 20 X2_5 3.45.999 20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2_1 14.05 14.261.484.892 X2_2 14.90 12.516.802.817 X2_3 14.30 12.221.718.837 X2_4 14.80 12.379.715.837 X2_5 14.75 12.829.784.823

Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 18.20 19.432 4.408 5 Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0.0 Total 20 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.960 5

Item Statistics Mean Std. Deviation N Y_1 4.15 1.182 20 Y_2 3.90 1.071 20 Y_3 3.60 1.095 20 Y_4 3.65 1.137 20 Y_5 4.00 1.170 20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y_1 15.15 17.713.852.956 Y_2 15.40 18.147.909.947 Y_3 15.70 18.432.846.957 Y_4 15.65 17.397.939.941 Y_5 15.30 17.484.893.949 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 19.30 27.589 5.253 5

LAMPIRAN 4 DATA INPUT JAWABAN 70 RESPONDEN

Pengembangan Karir Pelatihan (X1) (X2) Jenis Kinerja (Y) N0 Kelamin Umur 1 2 3 4 5 6 X1 1 2 3 4 5 X2 1 2 3 4 5 Y 1 Pria 21-25th 4 4 5 4 3 4 24 3 4 4 4 4 19 4 3 4 4 4 19 2 Pria 26-30th 4 5 5 5 5 5 29 5 4 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25 3 Pria 26-30th 4 4 4 4 4 5 25 5 4 5 4 5 23 5 5 5 5 5 25 4 Wanita 26-30th 3 5 5 5 5 5 28 5 5 4 5 5 24 4 5 5 5 5 24 5 Pria <21th 1 2 1 3 2 3 12 2 1 3 1 2 9 3 1 1 2 2 9 6 Pria 21-25th 3 3 3 3 3 4 19 3 3 2 3 3 14 4 3 4 4 4 19 7 Wanita 21-25th 4 4 4 5 5 5 27 5 4 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25 8 Pria 26-30th 5 5 4 5 5 5 29 5 5 4 5 5 24 4 5 5 5 5 24 9 Wanita 26-30th 2 2 3 1 1 2 11 2 2 1 1 2 8 1 2 3 4 1 11 10 Pria 26-30th 4 4 4 4 5 4 25 4 4 5 4 5 22 5 4 5 5 4 23 11 Pria 21-25th 4 4 4 4 4 5 25 4 4 4 4 5 21 5 5 5 5 5 25 12 Wanita 21-25th 5 5 4 5 5 5 29 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 25 13 Pria 21-25th 4 4 4 4 4 4 24 4 4 5 3 4 20 5 4 4 4 5 22 14 Wanita 21-25th 5 4 4 3 3 4 23 5 4 4 5 5 23 5 4 4 4 4 21 15 Pria >35th 5 4 4 3 3 5 24 5 5 4 5 4 23 5 5 5 5 5 25 16 Pria 31-35th 4 4 5 5 4 5 27 3 4 4 5 5 21 4 4 5 5 5 23 17 Pria 21-25th 4 5 4 4 3 5 25 4 5 4 3 3 19 3 3 5 5 5 21 18 Wanita 21-25th 5 4 4 5 5 5 28 4 5 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25 19 Wanita 21-25th 4 4 4 4 5 5 26 5 4 4 5 5 23 4 5 5 5 5 24 20 Wanita 21-25th 2 1 2 2 3 1 11 1 2 2 1 2 8 2 3 3 1 3 12 21 Pria 26-30th 5 5 4 5 5 5 29 3 5 5 4 5 22 5 4 4 5 5 23 22 Pria 26-30th 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 24 5 5 5 5 5 25 23 Pria <21th 4 5 5 4 3 4 25 3 4 4 4 5 20 5 4 4 4 4 21 24 Pria 26-30th 4 4 4 3 4 4 23 3 4 4 5 5 21 4 5 5 4 4 22 25 Pria 21-25th 2 3 2 3 3 4 17 3 3 2 3 3 14 3 3 3 4 4 17 26 Pria 21-25th 3 4 4 4 5 4 24 4 5 4 3 3 19 5 5 5 3 5 23 27 Wanita 26-30th 4 4 5 3 3 4 23 3 4 4 3 3 17 3 3 3 3 4 16 28 Pria 26-30th 2 3 2 3 3 4 17 3 2 2 3 3 13 3 3 3 3 4 16 29 Pria 21-25th 2 3 2 3 3 3 16 3 2 2 4 3 14 4 3 4 3 3 17 30 Pria 26-30th 4 4 4 5 3 4 24 5 4 5 4 3 21 5 4 5 5 4 23 31 Wanita 21-25th 2 2 3 3 4 4 18 3 2 2 3 3 13 4 3 5 5 4 21 32 Wanita 26-30th 4 5 4 5 4 5 27 5 4 4 5 5 23 3 5 5 5 5 23 33 Pria <21th 5 4 5 4 4 4 26 5 4 4 5 5 23 5 5 5 5 4 24 34 Pria <20th 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25 35 Pria 26-30th 3 4 2 3 3 4 19 3 4 2 3 4 16 3 4 4 5 4 20 36 Wanita 21-25th 5 5 5 5 5 5 30 5 4 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25

37 Pria 21-25th 4 4 5 5 5 5 28 5 5 4 5 5 24 5 5 5 5 5 25 38 Pria 26-30th 4 4 4 5 5 5 27 5 5 4 5 5 24 5 5 5 5 4 24 39 Pria 21-25th 4 4 5 4 4 5 26 4 4 5 4 4 21 4 4 5 5 5 23 40 Pria 26-30th 2 2 2 3 3 4 16 4 2 3 3 3 15 4 3 3 3 4 17 41 Wanita 31-35th 5 4 4 3 4 4 24 4 4 5 4 3 20 5 3 4 5 4 21 42 Pria 31-35th 4 4 5 4 5 5 27 4 4 4 5 5 22 5 5 4 5 5 24 43 Pria 21-25th 3 4 2 4 3 4 20 4 2 3 4 4 17 3 3 4 4 4 18 44 Pria 26-30th 5 4 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 24 5 5 5 5 5 25 N0 Jenis Pelatihan (X1) Pengembangan Karir (X2) Kinerja (Y) Kelamin Umur 1 2 3 4 5 6 X1 1 2 3 4 5 X2 1 2 3 4 5 Y 45 Wanita >35th 1 2 2 1 2 4 12 2 3 2 2 1 10 1 2 2 3 2 10 46 Pria <21th 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 24 5 5 5 5 5 25 47 Wanita 21-25th 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20 48 Wanita <21th 2 1 2 3 1 2 11 2 2 3 3 3 13 2 2 3 1 2 10 49 Wanita 21-25th 4 5 4 5 5 4 27 3 4 4 3 5 19 4 4 5 5 4 22 50 Pria 21-25th 3 3 3 3 4 4 20 4 4 4 3 3 18 4 3 3 4 3 17 51 Pria 26-30th 5 4 4 5 5 4 27 3 5 3 5 5 21 5 4 4 5 5 23 52 Pria 26-30th 4 5 4 5 5 5 28 4 4 4 5 5 22 5 5 5 4 5 24 53 Wanita 26-30th 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 5 4 23 5 5 5 5 5 25 54 Pria 21-25th 4 4 5 4 4 4 25 4 4 5 4 4 21 4 4 4 4 5 21 55 Pria 26-30th 2 2 2 3 3 4 16 3 3 2 4 4 16 4 3 4 5 4 20 56 Pria 21-25th 4 4 5 3 4 4 24 5 4 4 5 4 22 4 5 4 5 4 22 57 Pria 21-25th 4 4 5 3 3 4 23 3 4 3 3 4 17 3 4 5 4 4 20 58 Wanita 21-25th 4 4 5 3 4 5 25 5 4 4 4 4 21 4 3 4 4 5 20 59 Wanita 26-30th 3 1 2 1 2 3 12 2 3 1 2 2 10 2 1 2 3 2 10 60 Pria 26-30th 2 4 5 3 3 4 21 3 4 4 3 4 18 3 4 4 4 5 20 61 Pria 26-30th 4 5 5 5 5 5 29 4 4 4 5 5 22 5 5 5 5 5 25 62 Pria 26-30th 2 4 2 3 3 4 18 3 3 3 4 4 17 4 3 3 3 4 17 63 Wanita 31-35th 4 5 5 4 3 4 25 5 4 4 3 3 19 4 4 4 5 4 21 64 Pria 21-25th 2 3 3 3 3 3 17 3 4 2 3 3 15 4 3 3 4 3 17 65 Pria 26-30th 4 5 4 5 5 4 27 4 5 4 5 5 23 5 4 5 5 4 23 66 Wanita 26-30th 4 5 4 5 4 5 27 5 4 5 4 5 23 5 5 5 5 5 25 67 Wanita 31-35tn 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 24 5 5 4 5 5 24 68 Wanita <21th 4 4 4 3 4 3 22 3 4 4 3 4 18 4 4 4 4 4 20 69 Pria 21-25th 5 5 5 5 5 5 30 4 4 5 5 5 23 5 4 5 5 5 24 70 Pria 26-30th 4 4 4 4 5 4 25 3 3 4 5 5 20 4 4 5 4 4 21

LAMPIRAN 5 HASIL REGRESI

Regression Model Variables Entered Variables Removed Method 1 X2, X1 a. Enter a. All requested variables entered. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.937 a.878.874 1.499 a. Predictors: (Constant), X2, X1 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1084.341 2 542.171 241.133.000 a Residual 150.645 67 2.248 Total 1234.986 69 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3.164.832 3.801.000 X1.358.103.449 3.483.001 X2.481.124.502 3.893.000 a. Dependent Variable: Y

LAMPIRAN 6 FREKUENSI DATA

Frequencies Statistics Jenis Kelamin Umur N Valid 70 70 Missing 0 0 Frequency Table Jenis Kelamin Frequency Valid Valid LAKI-LAKI 46 65.7 65.7 65.7 WANITA 24 34.3 34.3 100.0 Umur Frequency Valid Valid kurang dari 21 th 7 10.0 10.0 10.0 21 sampai 25 th 28 40.0 40.0 50.0 26 sampai 30 th 28 40.0 40.0 90.0 31 sampai 35 th 5 7.1 7.1 97.1 lebih dari 35 th 2 2.9 2.9 100.0

Frequencies Statistics X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 N Valid 70 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0 0 Frequency Table X1_1 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 12 17.1 17.1 20.0 N 7 10.0 10.0 30.0 S 36 51.4 51.4 81.4 SS 13 18.6 18.6 100.0

X1_2 Frequency Valid Valid STS 3 4.3 4.3 4.3 TS 6 8.6 8.6 12.9 N 6 8.6 8.6 21.4 S 34 48.6 48.6 70.0 SS 21 30.0 30.0 100.0 X1_3 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 12 17.1 17.1 18.6 N 5 7.1 7.1 25.7 S 29 41.4 41.4 67.1 SS 23 32.9 32.9 100.0

X1_4 Frequency Valid Valid STS 3 4.3 4.3 4.3 TS 1 1.4 1.4 5.7 N 23 32.9 32.9 38.6 S 17 24.3 24.3 62.9 SS 26 37.1 37.1 100.0 X1_5 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 3 4.3 4.3 7.1 N 21 30.0 30.0 37.1 S 17 24.3 24.3 61.4 SS 27 38.6 38.6 100.0

X1_6 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 2 2.9 2.9 4.3 N 5 7.1 7.1 11.4 S 32 45.7 45.7 57.1 SS 30 42.9 42.9 100.0 Frequencies Statistics X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 N Valid 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0

Frequency Table X2_1 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 5 7.1 7.1 8.6 N 21 30.0 30.0 38.6 S 18 25.7 25.7 64.3 SS 25 35.7 35.7 100.0 X2_2 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 8 11.4 11.4 12.9 N 7 10.0 10.0 22.9 S 38 54.3 54.3 77.1 SS 16 22.9 22.9 100.0

X2_3 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 10 14.3 14.3 17.1 N 7 10.0 10.0 27.1 S 34 48.6 48.6 75.7 SS 17 24.3 24.3 100.0 X2_4 Frequency Valid Valid STS 3 4.3 4.3 4.3 TS 2 2.9 2.9 7.1 N 18 25.7 25.7 32.9 S 17 24.3 24.3 57.1 SS 30 42.9 42.9 100.0

X2_5 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 4 5.7 5.7 7.1 N 15 21.4 21.4 28.6 S 16 22.9 22.9 51.4 SS 34 48.6 48.6 100.0 Frequencies Statistics Y_1 Y_2 Y_3 Y_4 Y_5 N Valid 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0

Frequency Table Y_1 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 3 4.3 4.3 7.1 N 10 14.3 14.3 21.4 S 23 32.9 32.9 54.3 SS 32 45.7 45.7 100.0 Y_2 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 3 4.3 4.3 7.1 N 17 24.3 24.3 31.4 S 20 28.6 28.6 60.0 SS 28 40.0 40.0 100.0

Y_3 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 2 2.9 2.9 4.3 N 10 14.3 14.3 18.6 S 21 30.0 30.0 48.6 SS 36 51.4 51.4 100.0 Y_4 Frequency Valid Valid STS 2 2.9 2.9 2.9 TS 1 1.4 1.4 4.3 N 8 11.4 11.4 15.7 S 19 27.1 27.1 42.9 SS 40 57.1 57.1 100.0

Y_5 Frequency Valid Valid STS 1 1.4 1.4 1.4 TS 4 5.7 5.7 7.1 N 4 5.7 5.7 12.9 S 27 38.6 38.6 51.4 SS 34 48.6 48.6 100.0