Hasil Asesmen Talents Mapping

dokumen-dokumen yang mirip
MENGENALI PASSION DIRI STRENGTH BASED MOTIVATION SERIES

ASAL USUL STRENGTH APPROACH

FUNGSI YANG SESUAI 20 DIAGRAM FUNGSI 21 DIAGRAM BELBIN 22

HASIL ASESMEN INDIVIDUAL

TALENTS MAPPING ASSESSEMENT RESULT

CONFIRMATORY FACTOR ANALYSIS TO MAKE A TALENT MEASUREMENT OF FORMAL SECTOR WORKERS

Pengukuran Bakat Berdasarkan Faktorfaktor. Pekerja dengan Menggunakan Struktural Equation Modelling

Tentang TalentTracker. Manfaat TalentTracker. Point Penting

TALENTS MAPPING & PERSONAL STRENGTH STATEMENT

MENGGALI BAKAT & KEKUATAN ANAK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. bab IV mengenai metode perancangan proses rekrutmen berbasis talenta pada

BAB II T1NJAUAN PUSTAKA

PENGUKURAN BAKAT BERDASARKAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMBENTUK BAKAT PADA PEKERJA DENGAN MENGGUNAKAN STRUCTURAL EQUATION MODELING

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Strength-based Human Resources Management Kunci Peningkatan Kinerja Organisasi

BAB V ANALISA PEMBAHASAN

PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI

VISI MISI. Supersonality Institute SUPERSONALITY INSTITUTE. Telp Hp

Rancangan Layar Insert Berita Gambar 4.81 Rancangan Layar Insert Berita

SILABUS MATAKULIAH. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September Strategi. Pembelajaran. - Standar Kompetensi - Relevansi - Penjelasan Kontrak

BAB II TINJAUAN COWORKING SPACE

Human Capital Readiness to Drive Holding Organization

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Perencanaan Karir & Talent Management

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Odoo Manual. Edisi Operator BPS LOGISTIK - ITS

BAB IV PENGUJIAN DAN ANALISIS HASIL PENGUJIAN

PRODUCT KNOWLEDGE I-JENIUS LEARNING CENTER. Website: Jl. Teratai 21 Mojokerto; Telp. (0321)

BAB V PENUTUP. maka dapat ditarik beberapa kesimpulan, yaitu : a. Tema diskon tetap diandalkan oleh sebagian perusahaan terutama pada

Learning How to Learn

Aplikasi Penilaian Softskill Mahasiswa (Studi Kasus : Universitas Widyatama Bandung)

BAB IV HASIL KERJA PRAKTEK

BAB IV HASIL KERJA PRAKTEK

Analisis Pekerjaan. Manajemen Sumber Daya Manusia

PROSES PERANCANGAN SISTEM INFORMASI

AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah

Pertemuan X. Ali Tarmuji, S.T., M.Cs. Pemrograman Web. Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri.

PERENCANAAN PERIKLANAN ZARA # Tugas Akhir

ANALISA KELAYAKAN PENERAPAN ERP PADA PT. PWI DENGAN MENGGUNAKAN SWOT

PRAKTIK PAUD DI INDONESIA. Unita Werdi Rahajeng Prodi Psikologi FISIP UB

Pokok Bahasan. Konsep Dasar Desain Web. Konsep Dasar Desain Web (2) 20/01/2012. Konsep Dasar Desain Web Konsep Pewarnaan Tipografi Layout

Pokok Bahasan. Konsep Dasar Desain Web Konsep Pewarnaan Tipografi Layout

Management Information Systems (MIS) Sistem Informasi Manajemen adalah sistem informasi yang dibutuhkan sebuah organisasi dengan pengolahan seluruh

Perekonomian, perdagangan, perindustrian secara internasional kini diwarnai globalisasi, bumi tiada batas. Keunggulan komparatif dari negara bisa

BAB 6 MEMBANGUN USER INTERFACE YANG KONSISTEN - STANDARD MEMBANGUN USER INTERFACE - APPEARANCE VS BEHAVIOR

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. pesan kepada benak konsumen. Dalam komunikasi, kita harus mempertajam

CUSTOMIZED Program PUBLIC Program

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)

Computer Careers and Certification

Training & Consulting

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV KONSEP PERANCANGAN

BAB IV IMPLEMENTASI KARYA

BAB IV HASIL KERJA PRAKTIK

Implementasi Pohon Keputusan untuk Membangun Jalan Cerita pada Game Engine Unity

PEMBUATAN APLIKASI MANAJEMEN PROYEK DALAM MENGELOLA PROYEK DI PT. X

BAB 1 PENDAHULUAN. commerce seiring dengan meningkatnya perkembangan teknologi web yang tumbuh

Talent Management. Who Should Attend Managers, especially Human Resources Managers who will get most benefits from this program. Price : IDR

V. ULASAN KARYA PERANCANGAN

BAB III METODE PENELITIAN. Tujuan tugas akhir ini akan membangun suatu model sistem yang

BAB V ANALISA HASIL. prioritas sesuai kebutuhan pelanggan adalah sebagai berikut: 1. Desain model box : 20.4 % 2. Jenis material : 19.

BENTUK- BENTUK PROMOSI

BAB V PENUTUP. yang mempengaruhi intensitas persaingan pada industri perhotelan kelas

INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION I

BAB III SOLUSI BISNIS

SISTEM INFORMASI PENGIRIMAN BARANG. Mutiara Afie Ardhini

DAFTAR ISI. Panduan Penggunaan Pengadaan Software Dan Aplikasi E-Planning (User SKPD)

CompTIA Series. Training Syllabus

BAB II LANDASAN TEORI. A. Kemampuan penalaran Matematika

Microsoft SharePoint

INSTRUMEN PENELITIAN MANFAAT HASIL BELAJAR FASHION MERCHANDISING SEBAGAI KESIAPAN MENJADI PENGELOLA BISNIS FASHION DI DEPARTMENT STORE.

PEKERJAAN PELAKSANAAN ASSESSMENT KOMPETENSI KEPALA SPI, KEPALA DIVISI DAN KEPALA SEKSI DI KANTOR PUSAT PENGELOLAAN KOMPLEK KEMAYORAN

Aplikasi SI Kemiskinan Daerah V.1. USER MANUAL APLIKASI SI Kemiskinan Daerah V.1 BAPPEDA JAKARTA

BAB II LANDASAN TEORI. data diolah lebih berdaya guna secara optimal.

Product Innovation Management

BAB 4 KONSEP DESAIN. 4.1 Branding

Leader as A Coach. Siapa Yang Perlu Ikut? Semua pemimpin dan calon pemimpin unit kerja Praktisi SDM Internal Coach

BAB IV. Hasil Kerja Praktek

BAB V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN. A. Penerapan Model Pembelajaran Kooperatif Tipe Think Pair Share dengan

PROSES / FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN

04Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

DAFTAR ISI. Panduan Penggunaan Pengadaan Software Dan Aplikasi E-Planning (User Kecamatan)

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV PENGALAMAN KERJA PRAKTEK

CLEAN ROAD TO SCHOOL

MANAJEMEN UMUM. Kode MK : MKK Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks. STMIK Pradnya Paramita Malang

A. TRAINING NEED ANALYSIS LEADERSHIP OUTBOUND TRAINING

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

CREATIVENESS. Create your own, Be Innovative and START your Business

BAB 2 LANDASAN TEORI

Transkripsi:

Hasil Asesmen Talents Mapping

HASIL ASESMEN ANDA 1. URUTAN BAKAT 1. IDEATION 18. INDIVIDUALIZATION 2. INPUT 19. ADAPTABILITY 3. FUTURISTIC 20. CONTEXT 4. MAXIMIZER 21. COMMAND 5. ACHIEVER 22. EMPATHY 6. RELATOR 23. HARMONY 7. LEARNER 24. CONSISTENCY 8. INTELLECTION 25. BELIEF 9. STRATEGIC. 26. POSITIVITY 10. DEVELOPER 27. COMPETITION 11. ARRANGER. 28. SIGNIFICANCE 12. RESPONSIBILITY. 29. WOO 13. SELF-ASSURANCE. 30. RESTORATIVE 14. FOCUS. 31. ACTIVATOR 15. COMMUNICATION 32. DELIBERATIVE 16. ANALYTICAL 33. INCLUDER 17. CONNECTEDNESS 34. DISCIPLINE MEMAHAMI URUTAN BAKAT ANDA Setiap individu memiliki bakat yang berjumlah 34 (tiga puluh empat) tema bakat. Perbedaaan satu individu dengan individu lainnya adalah urut-urutan tema bakatnya. Urutan tema bakat ini merupakan panduan awal dari usaha menemukan diri anda. yang perlu kita perhatikan disini adalah 7 (tujuh) bakat pertama atau bakat dominan, karena inilah yang merupakan potensi kekuatan anda. Bakat-bakat yang menempati urut-urutan terbawah (tujuh atau sepuluh bakat terakhir) merupakan potensi kelemahan atau keterbatasan. Cukup mudah untuk memahami masing-masing arti bakat, dan pada buku ini sudah diberikan panduan penjelasan untuk masing-masing tema bakat. Oleh karenanya dianjurkan agar anda mendalami maknanya, renungkan dan rasakan bakat yang telah anda ketahui. Memahami bakat diri merupakan langkah awal dari menemukan potensi kekuatan diri. Usahakan untuk memahami arti dari masing-masing tema bakat. Dengan memahaminya, anda juga dapat memahami personality (bakat) orang lain dari pengetahuan arti masing-masing bakat. Pemahaman arti bakat disamping berguna untuk memahami orang lain, juga berguna dalam usaha membina komunikasi dengan orang lain.

2. PETA BAKAT (TALENTS MAPPING) Bagi anda yang menyukai gambar (visual), bakat-bakat anda dijabarkan dalam bentuk sebuh PETA, yang merupakan juga gambar icon dari Talent Mapping. Peta Bakat dibuat untuk mempermudah membaca bakat dominan kita. Masing-masing tema bakat diberi petunjukkan warna pada sisi depannya. Adapun arti pewarnaannya adalah sebagai berikut: Warna ungu (pink) menandai tujuh bakat dominan urutan satu sampai dengan tujuh. Warna jingga (orange) menandai bakat urutan delapan sampai dengan empat belas. Warna abu-abu (grey) menandai bakat urutan lima belas sampai dengan dua puluh. Warna putih (white) menandai bakat urutan dua puluh satu sampai dengan tiga puluh empat. Ketiga puluh empat bakat dipetakan ke dalam 4 (empat) buah kelompok bakat, yakni STRIVING, THINKING, RELATING, dan IMPACTING. Perhatikan sebaran warna pada Peta Bakat anda, apakah lebih banyak terdapat pada kelompok Striving, Thinking, Relating, atau Impacting? Pengelompokan bakat pada masing-masing kelompok menandakan seberapa kuat kelompok tersebut mempengaruhi karakter bakat anda.

3. FUNGSI YANG SESUAI DENGAN BAKAT DOMINAN Analisis ini dibuat berdasarkan bakat dominan pertama (urutan satu sampai dengan tujuh) dan tujuh bakat berikutnya (urutan delapan sampai dengan empat belas), tanpa memperhitungkan pengaruh dari bakat yang tidak dominan (urutan terbawah). Di bawah ini diberikan 14 (empat belas) fungsi yang sesuai atau terbaik bagi diri anda. 1 CREATING Membuat sesuatu yang belum ada sebelumnya. 2 INVENTING Menciptakan sesuatu yang baru, menjadi yang pertama yang pernah terpikir, yang pernah dibuat atau yang pernah dipakai 3 SYNTHESIZING Menggabungkan beberapa unsur menjadi sesuatu yang baru: mengkombinasikan idea-idea, pengaruh-pengaruh atau obyek-obyek yang berbeda menjadi satu yang baru. 4 PRODUCING Membuat atau menciptakan sesuatu 5 ENT.CREATOR Creator termasuk desainer grafis atau fashion, inventor, membangun bisinis. 6 PLANNING Metoda untuk melaksanakan sesuatu secara terperinci sebelum pekerjaan dimulai dan yang tertulis dalam form tertentu ataupun hanya tersimpan dalam ingatan 7 FILLING Melakukan pekerjaan administrative, khususnya menyimpan berkas, catatan, buku dll dengan rapih dan teratur sehingga mudah dicari / diambil kembali apabila dibutuhkan. 8 WRITING Aktivitas didalam menciptakan karya tulis baik sebagai tugas maupun sebagai karir 9 DEVELOPING Mengubah, atau menyebabkan perubahan sehingga menjadi lebih besar, lebih kuat, lebih menarik, lebih sukses atau lebih maju 10 DISCOVERING Menemukan informasi yang belum diketahui sebelumnya. 11 MARKETING Kegiatan bisnis untuk memperkenalkan produk dan layanan kepada pelanggan yang potensial dengan cara tertentu agar mereka ingin membeli produk atau layanan tersebut. 12 FINISHING Tugas untuk melakukan perampungan pekerjaan agar memberikan hasil kerja yang rapih, bermutu sesuai spesifikasi dan sesuai dengan waktu yang dijanjikan. 13 TEACHING Menyampaikan materi pengajaran kepada peserta 14 ESTIMATING Melakukan perhitungan perkiraan harga yang pantas dan benar dengan cara mencari harga beli yang optimal dan melakukan penghitungan yang tepat.

4. STRENGTH CLUSTER MAP RELATING REPRESENTING COMMUNICATING CORRESPONDING ENTERTAINING PRESENTING COOPERATING COORDINATING DISPATCHING MEDIATING NEGOTIATING PURCHASING COLLECTING CONTROLLING INTERROGATING BROKERING INFLUENCING SELLING RECRUITING INTERVIEWING CARING COUNSELING SPIRITUALIZING THERAPIES PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS VERSION 4.3 PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP LIAISING PSS PSP PSP PSS VOLUNTEERING GUIDING PSS PSP PSP PSS ASSISTING MOTIVATING PSS PSP PSP PSS GREETING SUPPORTING PSS PSP PSP PSS INFORMING ADVISING PSS PSP PSP PSS SERVING COACHING PSS PSP PSP PSS DESIGNING CONSULTING PSS PSP PSP PSS DRAFTING MENTORING PSS PSP PSP PSS ANIMATING TEACHING PSS PSP PSP PSS CREATING TRAINING PSS PSP PSP PSS IDEATING ANALYSING PSS PSP PSP PSS SYNTHESIZING BOOKEEPING PSS PSP PSP PSS ADVERTISING PROGRAMMING PSS PSP PSP PSS DEVELOPING BUDGETING PSS PSP PSP PSS MARKETING CASHIERING PSS PSP PSP PSS PUBLICIZING T N COSTING PSS PSP PSP PSS PLANNING ESTIMATING PSS PSP PSP PSS STRATEGIZING AUDITING PSS PSP PSP PSS VISIONING EVALUATING PSS PSP PSP ACTING INSPECTING PSS PSP PSS BEAUTIFYING R H INVESTIGATING PSS PSP PSS CONSERVING REVIEWING PSS PSP PSS COOKING VERIFYING PSS PSP PSS DANCING E DIAGNOSING PSS PSP PSS DRAMATIZING IDENTIFYING PSS PSP PSS MODELLING RESTORING PSS PSP PSS MUSICAL ART APPRAISING PSS PSP PSS SINGING OBSERVING PSS PSP PSS VISUAL ART RESEARCHING PSS PSP PSS MANUAL SKILL SURVEYING PSS PSP PSS PHYSICAL SKILL CONCEPTUALIZING PSS PSP PSS PLANTING EDITING PSS PSP PSS SPORT REDACTING PSS PSP PSS TENDING ANIMAL PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSP PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS PSS S Te Gi REPORTING WRITING INTERPRETING TRANSCRIBING TRANSLATING COMPLIANCING FILING HOUSEKEEPING ORGANISING SCHEDULING TYPEWRITING ASSEMBLING BUILDING INSTALLING PRODUCING MONITORING SAFEKEEPING SECURING FINISHING TESTING DELIVERING DISTRIBUTING MAINTAINING OPERATING Merah Kuning Putih Abu-Abu Hitam ARTI WARNA Potensi KEKUATAN Dominan Potensi Kekuatan Sedang Potensi Netral (biasa) Potensi Kelemahan Sedang Potensi paling LEMAH PSP : Personal Strength Potential (berasal dari bakat) PSS: Personal Strength Statement (berasal dari minat / pengakuan) Otak Motivasi TIGA DIMENSI PEMBENTUK MINAT/PENGAKUAN Otak Kiri Atas Thinking (T) Bawah Reasoning (R) Atas Generating Idea (Gi) Otak Memimpin/Mempengaruhi Headman (H) Kanan Bawah Menolong/Mengembangkan Networking (N) Melayani/Merawat Servicing (S) Dalam Ruangan (Indoor) Elementary (E) Luar Ruangan (Outdoor) Technical (Te)

5. STRENGTH TYPOLOGY ARRANGER 5.33 BUSINESSMAN 4.67 COMMANDER -29 MEDIATOR -2.7 SELECTOR -2.5 AMBASSADOR 22 COMMUNICATOR -5.8 EDUCATOR 37.5 MOTIVATOR 29.3 CARETAKER -18 SERVER -17 ANALYST -21 TREASURER -21 RESTORER 15.3 EVALUATOR -27 SAFEKEEPER -33 EXPLORER 13.8 DESIGNER 52 CREATOR 86.3 SYNTHESIZER 60 MARKETER 35.3 STRATEGIST 34 VISIONARY 100 JOURNALIST 19.2 INTERPRETER 38.3 ADMINISTRATOR -5.7 PRODUCER 7.5 QUALITY CONTROLLER -15 DISTRIBUTOR 30.5 OPERATOR -12 INTERPERSONAL - INFLUENCING INTERPERSONAL -RELATING INTERPERSONAL - SERVING INDIVIDUAL - HIGHER LEFT BRAIN INDIVIDUAL - LOWER LEFT BRAIN INDIVIDUAL - RIGHT BRAIN INDIVIDUAL - ELEMENTARY INDIVIDUAL - TECHNICAL Personal Branding 1 VISIONARY 2 CREATOR 3 SYNTHESIZER 4 DESIGNER 5 INTERPRETER 1. Warna merah pada sisi kanan grafik menandakan tipologi kuat anda, sedangkan warna hitam pada sisi kira grafik menandakan tipologi lemah anda. 2. Grafik Batang yang terpanjang menggambarkan tipologi terkuat anda, dan dikenal juga dengan istilah Personal Branding anda. 3. Pada tabel di bawah disajikan 5 (lima) Strengths Typology anda sebagai Personal Branding diri anda.