RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA RIP 2010-2030 Rencana Induk Pengembangan Poltekkes Kemenkes Surabaya 1
Cita-cita Poltekkes Kemenkes Surabaya 1. Mengemban misi mencerdaskan kehidupan bangsa dan menjadi pusat rujukan pendidikan vokasi tenaga kesehatan yang unggul dan kompetitif. 2. Memegang teguh kebenaran dan taat pada peraturan 3. Selalu bermitra dalam kesederajatan dan pengembangan berkelanjutan 2
VISI DAN MISI POLTEKKES KEMENKES SURABAYA VISI Menjadikan Poltekkes Kemenkes Surabaya Sebagai Rujukan pendidikan tinggi bidang kesehatan yang memiliki moralitas dan integritas dengan keunggulan kompetitif. MISI 1. Melaksanakan integrasi Tridharma Perguruan Tinggi untuk mendukung pengembangan pengetahuan, moralitas, integritas dan kompetensi yang unggul serta kompetitif. 2. Melaksanakan tata kelola organsiasi dan sumber daya manusia yang baik, bersih, akuntabel, transparan dan terukur. 3. Mengembangkan kerja sama dalam bidang penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan pengelolaan pendidikan. 3
KOMITMEN POLTEKKES KEMENKES SURABAYA Tanggung Jawab pada bangsa adalah menghasilkan tenaga kesehatan yang kompeten, jujur dan beretos kerja tinggi Tanggung jawab dalam mewujudkan visi dan misi adalah bekerja keras dan mengutamakan mutu Tanggung jawab pada pemberdayaan potensi adalah menjadikan perguruan tinggi vokasi yang unggul dalam kompetensi dan riset terapan Selalu mengembangkan diri dalam pendidikan berkelanjutan 4
A. Hakekat Budaya Akademik BAGIAN I LATAR BELAKANG Budaya dan tradisi Akademik yang Universal Memiliki Prodi yang berbasis Unggulan Lulusan harus sesuai kebutuhan pasar Mampu bersaing di kawasan Nasional dan Global Center of Excellent Harus Memiliki daya Tawar dan Daya Jua Karakter Poltekkes Surabaya sebagai Penciri Utama B. Kunci Sukses Menuju Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan 5
1 2 3 4 5 6 Memiliki daya tawar dan daya jual Mempunyai suasana akademik yang maju Bertanggung jawab terhadap cita-cita Memiliki tata kelola organisasi yang baik Memiliki Jejaring (Networking) Bertanggung jawab dalam pengembangan berkelanjutan C. Bagaimana menuju Poltekkes Surabaya tahun 2030 1) Grand Strategy menuju tahun 2030 2008-2014 2014-2018 2018-2022 2022-2026 2026-2030 Penataan sistem tata kelola Penjaminan mutu menuju daya saing Nasional Penjaminan mutu menuju daya saing Global Pengembangan Infrastruktur penunjang PT Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan ASEAN 6
2) Tahapan kedua tahun 2015 2018 2015 : Pertumbuhan pendapatan 2016 : Remunerasi 2017 : Keunggulan Prodi dan Pembukaan Prodi Magister 2018 : Daya saing nasional Pilar pendukung tahapan kedua sampai tahun 2018 Pilar-pilar ini sangat diperlukan untuk mengarahkan program kegiatan, indikator capaian dan arah kerja Direktur dalam mengemban amanah untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Pilar dimaksud adalah : Pilar-1 Pilar-2 Pilar-3 Penguatan tata kelola dan akuntabilitas organsiasi Peningkatan mutu, relevansi dan keunggulan Peningkatan daya saing nasional 7
3) Tahapan ketiga tahun 2019 2022 2019 : Daya saing Riset Global 2020 : Prodi Magister Terapan Baru 2021 : Daya Saing Prodi Magister Global 2022 : Perluasan Kerja sama 4) Tahapan keempat tahun 2023 2026 2023: Pembangunan bussines center 2024 : Pembangunan kampus terpadu 2025 : Pembangunan rumah sakit pendidikan 2026: Double degree Magister Class 8
5) Tahapan keempat tahun 2027 2030 2027: ASEAN Class 2028 : Pengembangan Bussines Center 2029 : Perluasan Double degree Magister Class 2030: Center of Excellen Vokasi Class ASEAN 6) Membangun Poltekkes Surabaya Bertanggung jawab menjadikan mahasiswanya sebagai pemimpin penerus bangsa Berdiri dengan kekuatan sendiri Bertanggung jawab menjadikan mahasiswanya memiliki nilai lebih Bertanggung jawab dalam pengelolaan aset Membangun POltekkes Surabaya Bertanggung jawab menjadikan dosennya memiliki nilai lebih Bertanggung jawab menghasilkan riset yang bermanfaat Bertanggung jawab membangun suasana akademik yang baik 9
7) Modal Dasar Menuju 2030 Jejaring Poltekkes Surabaya Tradisi dan Budaya Poltekkes Surabaya Sumber Daya Manusia Infrastruktur Modal Dasar Poltekkes Menuju 2030 Pengakuan Stakeholder Kemauan untuk Berubah Sudah BLU Penuh D. Kekuatan dan Tantangan Kerjasama Antar Lembaga UU Sisdiknas dan PP BLU Pendidikan Vokasi LAB Terpadu Poltekkes Surabaya Tanggung Jawab Cita-Cita SDM yang handal Kemajuan IPTEK Kesehatan Tantangan Pesaing Kelas Dunia 10
BAGIAN 2 RAMBU-RAMBU NORMATIF PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG 1. Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya Memiliki Tradisi Membangun Keunggulan Tumbuh dengan Kekuatan Inovasi Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya Komitmen memperjuangkan Misi Konsisten dalam Pendidikan Vokasi Kesehatan 2. Kerangka Pikir Mewujudkan Poltekkes Surabaya Tahun 2030 Peran Poltekkes Kemenkes Surabaya- BLU Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi Bidang Kesehatan Baseline tahun 2010 Poltekkes Tahun 2014 Poltekkes Tahun 2018 Visi tahun 2030 Poltekkes Tahun 2022 Poltekkes Tahun 2026 Poltekkes Tahun 2030 11
3. Pembaruan dan prediksi jangka panjang Renstra : setiap 4 tahun dilakukan perbaikan RENSTRAA RENSTRA RENSTRA RENSTRA RENSTRAA 10 Tahun Prediksi 10 Tahun Prediksi Baseline Prediksi 2014 2018 2022 2026 2030 4. Strategi intensif menuju Poltekkes Surabaya 2030 Keyword RENSTRA RENSTRA RENSTRA RENSTRA RENSTRA RENSTRA Poltekkes Surabaya yang sehat ekonominya, mandiri dan memiliki jejaring global Poltekkes Surabaya yang selalu berinovasi untuk kemandirian global dan memiliki jaringan internasional 2014 2018 2022 2026 2030 Indikator Keberhasilan Sehat ekonominya, mandiri dan punya jejaring global Indikator Keberhasilan Selalu inovasi dan memiliki jaringan internasional World Class ASEAN 12
5. Dokumen Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030 Milestone yang harus dibangun Ciri-Ciri Keberhasilan Milestone Rambu Normatif : Infrastruktur, SDM, Organisasi dan Manajemen, Keuangan Tradisi yang dikehendaki Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi 6. Ciri-Ciri Ketercapaian Sasaran Dokumen Tradisi yang dikehendaki 1. Kampus terasa di rumah sendiri 2. Pembawa Perubahan 3. Kebebasan mimbar akademik 4. Penghasil Riset Terapan Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi 1. Pengakuan world class university 2. Kompetitif tingkat nasional Milestone yang harus dibangun harus memiliki rambu-rambu normatif yang meliputi : Infrastruktur, SDM, Organisasi dan Manajemen, Keuangan Pengakuan world class university Ciri Ketercapaian Keterwujudan Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai PT Vokasi penghasil riset terapan dan pengembang yang kokoh untuk kemandirian agar tercapai pemerataan sosial dan ekonomi Keterwujudan sebagai pusat rujukan dan unggulan teknologi pendidikan vokasi Lulusan yang diakui dunia Terwujudnya berbagai pusat unggulan yang dibangun bersama kekuatan bangsa lain dalam bidang riset dan IPTEK Kesehatan yang diakui dunia Banyak karya riset terapan yang diakui dunia 13
BAGIAN 3 KAMPUS POLTEKKES KEMENKES SURABAYA PUSAT RUJUKAN PENDIDIKAN VOKASI Sosok Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030 Unggul dalam riset dan terbaik dalam pendidikan Kampus pengembang riset unggulan terapan Kampus yang sehat dan hijau Kampus yang memiliki karakter kuat Kampus yang Inspiratif Kampus yang memiliki jaringan kerjasama riset 14
BAGIAN 4 KEBERADAAN MAHASISWA, DOSEN DAN SARANA MENURUT MILESTONE TAHUN 2030 1. Jumlah mahasiswa No Tahun Jumlah Masuk Lulus Jumlah Akhir 1 2014 2918 Baseline 2 2015 2918 1120 903 3135 3 2016 3135 1120 1100 3155 4 2017 3155 1190 1110 3235 5 2018 3235 1190 1120 3305 6 2019 3305 1190 1120 3375 7 2020 3375 1190 1120 3445 8 2021 3445 1190 1120 3515 9 2022 3515 2000 1190 4325 10 2023 4325 2000 1190 5135 12 2024 5135 2000 2000 5135 13 2025 5135 2000 2000 5135 14 2026 5135 2010 2000 5145 15 2027 5145 2010 2000 5155 16 2028 5155 2010 2000 5165 17 2029 5165 2020 2010 5175 18 2030 5175 2020 2010 5185 2. Jumlah dosen No Tahun Jumlah Jumlah Doktor Jumlah Lektor Kepala 1 2015 206 12 80 2 2030 220 45 120 15
3. Keberadaan sarana a. Master plan kampus terpadu b. Gedung manajemen BLU 5 lantai c. Gedung kampus Kesling 7 lantai d. Gedung kampus Analis Kesehatan 7 lantai e. Gedung kampus kebidanan 7 lantai f. Gedung perpustakaan terpadu 5 lantai g. Gedung teknik elektromedik 3 lantai h. Gedung gizi 3 lantai i. Gedung keperawatan gigi 2 lantai j. Auditorium k. Laboratorium terpadu 2 lantai l. Gedung bussines center 3 lantai m. Gedung magister terapan 3 lantai n. Pertokoan 2 lantai o. Masjid jami p. Gedung asrama terpadu 7 lantai q. Rumah Sakit Pendidikan r. Gedung kerja sama 16
BAGIAN 5 PENUTUP Dokumen rencana induk pengembangan (RIP) ni disusun sebagai wujud akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Surabaya berkomitmen terhadap cita-cita luhur. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya dokumen RIP yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dokumen RIP tersusun dalam lima bagian mulai dari kondisi awal (baseline) tahun 2014 dan kondisi akhir yang diharapkan tahun 2030. Cita-cita sesuai visi adalah terwujudnya pusat rujukan pendidikan vokasi kesehatan tingkat ASEAN pada tahun 2030. Cita-cita ini dibreakdown dalam empat tahapan yaitu tahapan pertama 2014-2018, tahapan kedua 2018-2022, tahapan ketiga 2022-2026 dan tahapan keempat 2026-2030. Komitmen Poltekkes Kemenkes Surabaya adalah bertanggung jawab terhadap keluaran/lulusan yang diakui dunia, jujur, kompeten, unggul dan kompetitif. Komitmen ini diperlukan milestone yang terarah dalam bingkai tradisi/kultur Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai penyelenggaran perguruan tinggi vokasi. Tahun 2017, direncakan membuka program Magister sain terapan dan seterusnya sampai direncanakan adanya doble degree Magister Saint Terapan dengan negara-negara lain. Kultur yang dibangun sesuai normatif adalah tersedianya infrastruktur, organisasi manajemen yang sehat, sumberdaya manusia yang kompeten, dan aspek keuangan yang kuat. Dengan kemandirian Poltekkes Kemenkes Surabaya insyaallah akan mampu memenuhi cita-cita besar yaitu menjadi pusat rujukan pendidikan vokasional kesehatan tingkat ASEAN. 17