Peran PERSI dalam upaya menyikapi Permenkes 64/2016 agar Rumah sakit tidak bangkrut Kompartemen Jamkes PERSI Pusat Surabaya, 22 Desember 2016
KESEIMBANGAN KEPENTINGAN : Pemerintah: Derajat kesehatan masyarakat meningkat dan masyarakat dapat mengakses layanan kesehatan bermutu. Faskes: Memberi layanan kesehatan terstandar dengan biaya keekonomian. BPJSK: Menyelenggarakan jaminan kesehatan bermutu, berdaya dan berhasil guna. Masyarakat: Mendapat layanan kesehatan bermutu dan terjangkau.
Prinsip PERSI dalam JKN LOYALIS KRITIS (1) PERSI mendukung kebijakan pemerintah, namun tetap kritis dalam mensikapinya dan berusaha menjadi katalisator perubahan menuju arah yang seharusnya. PERSI mendukung terlaksananya JKN yang menyeimbangkan kepentingan semua pihak. PERSI mendukung peralihan pola pembayaran jasa pelayanan rumah sakit dari Fee for Service menjadi pembayaran Prospektif. PERSI mendukung prinsip bahwa pelayanan rumah sakit privat (swasta) bukan sekedar kewajiban sosial kepada publik, namun merupakan bagian dari industri jasa kesehatan yang harus terus dilindungi dan didorong pengembangannya melalui pembayaran jasa pelayanan sesuai nilai keekonomian.
Prinsip PERSI dalam JKN LOYALIS KRITIS (2) PERSI menyadari bahwa permasalahan terbesar dalam JKN saat ini adalah defisit antara penerimaan premi dengan pembayaran provider yang dikelola BPJS K. PERSI menyadari bahwa peserta program JKN adalah pangsa terbesar rumah sakit di Indonesia. PERSI menyadari bahwa kondisi dan kompetensi pelayanan rumah sakit di Indonesia belum seragam dan semuanya sesuai regulasi. PERSI menyadari bahwa regulasi kesehatan, khususnya tentang JKN masih ada yang belum selaras.
Mencermati Standar Tarif JKN
Permenkes 64/2016 dalam pandangan PERSI Tarif INA-CBG dalam Permenkes 64/2016 belum sesuai harapan sebagian besar rumah sakit. Iur naik kelas perawatan VIP menjadi permasalahan di sebagian besar rumah sakit di Indonesia, khususnya RS Swasta.
Perubahan dinamis RS merasakan perubahan sangat dinamis dari Permenkes 59/2014 ke Permenkes 12/2016 (yang tidak menyinggung tentang INA-CBGs) ke Permenkes 52/2016 dan dalam waktu singkat ke Permenkes 64/2016 Kondisi tersebut menimbulkan kekagetan, dan sulit untuk diadaptasi secara cepat Ada pelayanan yang terlanjur diberikan sejak 26 Oktober 2016 dengan aturan sebelumnya Perubahan dinamis juga berpengaruh pada aplikasi INA- CBGs dan proses verifikasi (penyesuaian software oleh BPJSK)
Naik Kelas Rajal
PMK 52/2016 ke 64/2016 Pasal 25 ayat (1): Klinik Eksekutif Ada perbaikan regulasi, tetapi masih pertimbangan: Acuan regulasi untuk peningkatan kelas rajal untuk JKN Mekanisme ijin dan kredensialing: cukup self-asesment, atau visitasi?
Naik Kelas Ranap Pasal 25 ayat (2) huruf b Permenkes 64/2016 : Pasal Naik Kelas VIP
PMK 52/2016: pasal 25
PMK 52/2016 ke 64/2016 Analisis: Memahami filosofinya bahwa JKN menanggung manfaat medis, urun biaya untuk manfaat akomodasi. Juga filosofi jasa pelayanan (PMK 85/2015) Tetapi terasa berat bagi RS terutama RS private, yang sudah operasional lama (sehingga fixed-cost untuk SDM terlanjur relatif tinggi) Perilaku pasien juga masih perlu masa belajar: naik ke VIP tidak berarti bebas semaunya dan harus istimewa
PMK 52/2016 ke 64/2016 Analisis: Risiko atas layanan yang terlanjur diberikan sejak 26 Oktober 2016 untuk naik kelas ke VIP, bisa terjadi dispute dengan peserta Bagaimana penerapan CoB terutama untuk rajal dan ranap eksekutif? Bagaimana ruang penggunaan obat-obat original dan branded metoo di rajal dan ranap eksekutif?
Analisis Dasar Regulasi Pasal 22 ayat (2) UU SJSN 40/2004 tentang urun biaya Pasal 23 ayat (4) UU SJSN 40/2004 tentang naik kelas perawatan Pasal 24 Perpres 12/2013 dan terakhir pada Perpres 19/2016. Selisih antara tarif yang dijamin BPJSK dan biaya yang timbul akibat kenaikan kelas rawat PMK 64/2016: selisih tarif kamar
Permenkes 85/2015 Pagu nasional dan pagu daerah (Gubernur) Memperhatikan kondisi regional Memperhatikan keberlangsungan operasional pelayanan RS di wilayah setempat Subsidi silang (BEP pada tarif kelas 2) Jasa pelayanan di semua kelas adalah sama Besaran biaya sarpras dan belanja modal minimal 40%
Apakah Rumah Sakit (swasta) yang melayani peserta JKN akan bangkrut saat Permenkes 64/2016 diberlakukan? TIDAK BANGKRUT walaupun RS tidak happy dengan kondisi ini. Alasannya adalah : Rumah sakit akan memiliki daya bertahan agar tidak bangkrut dengan melakukan : Pengaturan case mix dan pengendalian kasus. Pengaturan jenis layanan rumah sakit. Pengendalian hari rawat, episode kunjungan rawat jalan, biaya jasa profesi dan pemakaian perbekalan farmasi. Cara-cara lain.
Analisis dampak penetapan tarif dalam Permenkes 64/2016 terhadap Permenkes 59/2014 Klaim rawat jalan secara agregat diperkirakan akan meningkat 10 12 % (tergantung case mix kunjungan). Klaim rawat inap secara agregat diperkirakan akan berkisar (+) 2 % sampai (-) 10 % (tergantung case mix). Nilai grouping rawat inap turun rata-rata 9,3 %. Secara klaim total diperkirakan berkisar antara (+) 8 % sampai (-) 5 %. Hasil utilisasi ruang VIP, bila tidak terjadi perubahan kebijakan,diperkirakan akan turun sekitar 30 70 % Selisih tarif RS Pemerintah dan Swasta rata-rata 2,9% Hasil ini belum sebanding dengan kenaikan tahunan biaya operasional rumah sakit.
Peran Persi menyikapi potensi kerugian RS Advokasi ke Kemenkes, BPJS-K, OJK dan lembaga terkait. Besaran tarif INA-CBG Urun biaya naik kelas perawatan di atas kelas 1. Implementasi Koordinasi manfaat (CoB). Klinik eksekutif
Bagaimana tarif CBG (Casemix) dibuat. TARIF CASE-MIX TARIF = Hospital Base rate x Cost Weight x af Adjustment factor (af)
Average cost for specific CBG Aggregate average cost TARIF = Hospital Base rate x Cost Weight x af
TARIF = Hospital Base rate x Cost Weight x af
Peran Persi menyikapi potensi kerugian RS Edukasi Rumah Sakit. Pemahaman perhitungan tarif CBG Rumah sakit dan hospital base rate. Alur pelayanan dan verifikasi klaim JKN. Konsep case mix dan prospective payment. Remunerasi profesional. Koding diagnosis serta tindakan secara akurat. Penggunaan aplikasi untuk analisis pelayanan JKN di Rumah Sakit. Penyelesaian dispute klaim. Pencegahan fraud.
Kerangka Kerja Persi dalam mengawal JKN STANDAR KOMPETENSI RUMAH SAKIT Persamaan Persepsi pemangku kepentingan Model JKN yang bermutu berkeadilan terjangkau efisien. MAPPING - PEMENUHAN FASILITAS SISTEM RUJUKAN Penyelesaian disharmonisasi regulasi Perbaikan gruping dan tarif INA-CBG sesuai nilai keekonomian Peluang peserta untuk mendapat pelayanan dengan standar medis mutakhir dan fasilitas pelayanan (Peluang Urun Biaya dan CoB)
Usulan PERSI 2 Desember 2016 Sebaiknya penerapan pasal 25 ayat 2 huruf b PMK 64/2016 ditunda dan/atau direvisi: Memberi kesempatan untuk dievaluasi kembali sesuai pasal 19/2016 agar tidak kembali ke FFS Memberi kesempatan bagi RS dan pasien untuk belajar dan menyesuaikan diri terhadap Permenkes 85/2015 Menghindari gugatan atau protes dari pasien yang terlanjur membayar karena naik kelas
Hasil Rapat 19 Des 2016 PERSI mengusulkan: Pemberlakuan pasal naik kelas VIP secara bertahap dengan skema waktu 6 bulan Pada akhir 6 bulan tersebut, mulai diberlakukan tarif naik kelas VIP sebagai fixed-percentage terhadap tarif INA-CBGs kelas 1 Kemenkes: Sepakat dengan pemberlakuan bertahap, dengan menetapkan sejak awal besaran fixed-percentage terhadap tarif INA-CBGs kelas 1
Hasil Rapat 19 Des 2016 Langkah selanjutnya: PERSI segera mengirimkan data-data lebih lengkap tentang besaran urun biaya naik kelas VIP sebagai dasar perhitungan fixed-percentage diharapkan secepatcepatnya, agar awal pekan depan bisa diputuskan. PERSI mengusulkan agar tarif kelas 1 yang dijadikan standar adalah perhitungan tarif INA-CBGs dari P2JK pada tarif yang paling mendekati real-cost, baru kemudian diperhitungkan terhadap tarif kelas 1 dalam PMK 64/2016
Langkah jangka pendek Untuk PKS 2017 pada prinsipnya tidak masalah terkait pasal naik kelas VIP karena sudah disepakati sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku sehingga akan selalu mengikuti perkembangan terbaru. Untuk layanan naik kelas VIP, sementara menggunakan dasar Pasal 24 Perpres 19/2016 sampai terbitnya kebijakan resmi Kemenkes.
PERSI Loyalis Kritis