POLISI PENGURUSAN TENAGA UMT

dokumen-dokumen yang mirip
FUNGSI & TANGGUNGJAWAB JAWATANKUASA AMALAN 5S JABATAN

3 JUN 2016 (JUMAAT) UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) KUALA LUMPUR

Maklumat Am. Supaya dapat menyediakan bahan atau perkhidmatan kepada Kumpulan NSG, para pembekal dikehendaki mematuhi Kod Tatalaku ini.

GP1 : GARISPANDUAN JAWATANKUASA KESELAMATAN & KESIHATAN

AGENDA 5.5 (b): AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) TAHUN 2018 LAPORAN KETUA JURUAUDIT DALAMAN

NSG Group Tata Kelakuan Pembekal

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA. Anugerah Amalan Berkualiti (Individu)

Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan. Kekerapan Keahlian Terma Rujukan (TOR)

Bahagian. Penaksiran Prestasi dan Keberkesanan

UNIT HAL EHWAL MURID SKTM PROGRAM SEKOLAH SELAMAT

Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor

STANDARD 2 PENGURUSAN ORGANISASI

PANDUAN PELAKSANAAN PENYELARASAN SISTEM PENGURUSAN REKOD KENDIRI DI PTJ SELURUH UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

A. Mewujudkan Jawatankuasa Penjimatan Utiliti Universiti.

DASAR PERKHIDMATAN SERVER

TERMA-TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT

DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

PROSEDUR PELAKSANAAN AUDIT DALAMAN DI UTHM

BAHAGIAN EMPAT. Taksiran Prestasi dan Keberkesanan

PROGRAM UNIT AUDIT DALAM BAGI TAHUN 2009

ASAS RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

PERUBAHAN MEMBERI KESAN KEPADA SISTEM PENGURUSAN KUALITI

GARIS PANDUAN PEMBEKALAN PAKAIAN SERAGAM DAN PAKAIAN KESELAMATAN STAF UNIVERSITI

Jangkitan Patogen/ Keracunan/ Penyakit Pekerjaan. Kesan Insiden : Kematian Kecederaan anggota/kemudaratan Kerosakan harta benda

GARIS PANDUAN SKIM GERAN INOVASI (SGI) UNIVERSITI MALAYSIA SABAH (Pindaan Tahun 2015)

KOD KELAKUAN DAN ETIKA BAGI APACMED SEMASA BERINTERAKSI DENGAN PENJAGA KESIHATAN PROFESIONAL

STANDARD AUDIT DALAM UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA. 1.1 Tujuan Standard Audit Dalam adalah untuk:

Perniagaan dan Dasar Hak Asasi Manusia. 1 Pengenalan 2 Komitmen 3 Penyampaian 4 Pengurusan

1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia

BORANG PENCALONAN ANUGERAH MALAYSIAN GOVERNMENT OPEN SOURCE SOFTWARE 2012 (MyGOSS 2012)

1.0 Pendahuluan. 2.0 Skop

PENGENDALIAN MESYUARAT KIK

TAKLIMAT PENYELARASAN DAN PENGHARMONIAN AUDIT SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 (EMS) UPM

MANIFESTO PRU 14 CAMERON HIGHLANDS

GARIS PANDUAN PENGURUSAN DANA ENDOWMEN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA (UTHM)

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

GARIS PANDUAN LIBATSAMA KOMUNITI UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

LONPAC INSURANCE BHD Tinjauan Insurans Euromoney 2010 Syarikat Insurans Ketiga Terbaik Keseluruhan Mengikut Rantau - Asia

1.0 TUJUAN 2.0 PENGENALAN

TAJUK PROJEK: AKTIVITI KESEDARAN KECEKAPAN TENAGA DAN AUDIT TENAGA BAGI INSTITUT PENDIDIKAN GURU WILAYAH UTARA MALAYSIA

Amalan 5S merupakan satu pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja

PENYERTAAN BERKUMPULAN (PUSAT TANGGUNGJAWAB) INDIVIDU

ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN

PERANCANGAN STRATEGIK UITM CAWANGAN JOHOR

BAB 14 AUDIT DALAMAN

ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN LAMPIRAN 1 GARIS PANDUAN PENILAIAN ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN

KENYATAAN MEDIA LAPORAN PEMBIAYAAN POLITIK JAWATANKUASA KONSULTATIF NASIONAL MENGENAI PEMBIAYAAN POLITIK

B. KEPENTINGAN DOKUMEN

BAB 1 Dasar Pengurusan ICT

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA. Anugerah Minda Cemerlang

Pelaksanaan Amalan 5S INSTITUT BIOSAINS

Anugerah Keterlibatan Komuniti

Nilai-nilai dan Kod Etika Kumpulan Pirelli

POLISI KESAMARATAAN DALAM PERKHIDMATAN

Lampiran 1 GARIS PANDUAN PERMOHONAN ANUGERAH INOVASI TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (AIICT)

Page 1. Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Ilmu, Keikhlasan dan Kecemerlangan UniMAP,

DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN

BAB 1 ISU PERLAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN DI TEMPAT KERJA

PERLEMBAGAAN KELAB SETEM DAN FILATELI SEKOLAH-SEKOLAH MALAYSIA

1/05> NO. SOALAN: 71 DR. CHE ROSLI BIN CHE MAT [HULU LANGAT] SOALAN. DR. CHE ROSLI BIN CHE MAT [HULU LANGAT] minta MENTERI

OPERASI PERKHIDMATAN SOKONGAN

UTHM.PB/100-6/4/1(26) 8 Disember 2012 SURAT PEKELILING BENDAHARI BIL. 6/2012

BAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pengenalan

Prinsip-prinsip Tingkah Laku Korporat

Perjanjian Kerangka Global. Norsk Hydro ASA. IMF/ICEM Fellesforbundet dan IndustriEnergi

JAWATAN : PEMBANTU JURUAUDIT (W17) TK1

GARIS PANDUAN LATIHAN PROFESIONAL/INDUSTRI

Jadual 4.5.1: Tahap pemahaman guru besar sekolah rendah di Semenanjung Malaysia terhadap model PBS

FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK DAN ELEKTRONIK UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALASYIA SENARAI BIDANG TUGAS JAWATAN LANTIKAN

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA. Anugerah Inovasi Pengurusan

UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48

DASAR PENGURUSAN REKOD ARKIB ELEKTRONIK DAN

UKM-SPKP-JP-PK05-BO09 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 52

KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM

GARIS PANDUAN SKIM GERAN PENYELIDIKAN INSENTIF PhD Pusat Penyelidikan dan Inovasi/Jabatan Pendaftar

Deskripsi Standard Kualiti Prasekolah Kebangsaan DESKRIPSI STANDARD KUALITI PRASEKOLAH KEBANGSAAN (SKPK)

JAWATAN KOSONG. 1.3 Jadual Gaji : RM7, RM20,592.00

AGENDA 5: PRESTASI PROSES, KEAKURAN DAN KEBERKESANAN SPK 5.3 Pencapaian Objektif Kualiti SPK LAPORAN WAKIL PENGURUSAN

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA. Anugerah Kepimpinan Inovatif UKM

Kod etika perniagaan Disemak Februari 2016

UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA

DASAR PRIVASI. UiTM... Mengubah Destini Anak Bangsa

UNIVERSITI MALAYA PERAKUAN TANGGUNGJAWAB PENYELIA-CALON

POLISI PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN SISTEM MAKLUMAT

PEKELILING BENDAHARI BIL 2 TAHUN 2008 GARIS PANDUAN BAGI PERBELANJAAN SECARA BERHEMAT

PANDUAN KOMUNIKASI STAF UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

Amalan perniagaan yang bertanggungjawab

BAB 1 PENGENALAN PROJEK

SUNEDISON, INC. September 2013 DASAR ANTI-RASUAH ASING

INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI

GARIS PANDUAN PERMOHONAN SKIM GERAN PENYELIDIKAN NANOTEKNOLOGI (GPNT)

PIAGAM AUDIT UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA

Koperasi. Koperasi. Koperasi. Koperasi. Koperasi. Koperasi. Koperasi

JAWATAN : PEMBANTU JURUAUDIT (W22) TK3

ANALISIS PEKERJAAN. Jawatan : PEGAWAI PERUBATAN GRED : U51 / U52 / U53

Oleh : Y. BHG. DATO MANGSOR BIN SAAD PENGERUSI EKSEKUTIF SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 TAHUN 2015

GARIS PANDUAN PENGENDALIAN MEMORANDUM PERSEFAHAMAN (MOU) DAN MEMORANDUM PERJANJIAN (MOA)

Nilai-nilai dan Kod Etika Kumpulan Pirelli

LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI MS ISO 9001:2004 TAHUN 2015

Transkripsi:

POLISI PENGURUSAN TENAGA UMT Perisytiharan Komitmen Universiti Malaysia Terengganu (UMT) komited untuk melaksanakan aktivitiaktiviti kecekapan tenaga dan pemuliharaannya di seluruh kampus melalui penerapan budaya berhemah di dalam penggunaan tenaga serta pengaplikasian teknologi terkini untuk mewujudkan persekitaran kampus yang kondusif dan lestari bagi aktiviti pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan, serta pembangunan intelektual. Kenyataan Dasar Polisi Pengurusan Tenaga UMT ini adalah untuk mengurus penggunaan tenaga secara efisien melalui sistem pengurusan tenaga yang berterusan, berkesan dan menyeluruh untuk diterapkan kepada semua PTJ di dalam UMT. Proses dan prosedur kecekapan tenaga disokong oleh usaha kreatif dan inovatif warga kampus serta dipacu oleh teknologi terkini tanpa mengorbankan keselesaan dan keselamatan warga kampus. Pengurusan tenaga UMT akan dilaksanakan oleh Jawatankuasa Pengurusan Tenaga tanpa mengabaikan pematuhan terhadap Akta Bekalan Tenaga Elektrik 1990. Objektif i. Sasaran Segera a) Melaksanakan latihan dan program kesedaran terhadap pembentukan budaya pemuliharaan di dalam komuniti kampus UMT. 1

b) Mewujudkan budaya persaingan sihat dalam usaha untuk menguruskan tenaga secara berkesan oleh semua PTJ melalui pemikiran kreatif dan penyelesaian inovatif. c) Menyokong serta menguatkan prosedur pengurusan tenaga. d) Melaksanakan langkah yang tepat bagi mengurangkan penggunaan tenaga melalui budaya berhemah, penyelenggaraan secara berkesan serta penggunaan peralatan atau kelengkapan elektrik yang jimat tenaga. ii. Sasaran Jangkamasa Panjang a) Muncul sebagai salah sebuah universiti yang mengamalkan sistem pengurusan tenaga yang lestari. b) Mewujudkan budaya penjimatan di kalangan komuniti kampus. c) Mengurangkan pembebasan karbon dan pemanasan global melalui pengurusan tenaga yang cekap. d) Mengurangkan kebergantungan kepada bahan bakar fosil. e) Memanfaatkan tenaga boleh diperbaharui. f) Mendahului dalam agenda kelestarian tenaga dan mempromosikan amalan terbaik tempatan dan antarabangsa. 2

Tatacara Pengurusan Tenaga 1. Penggunaan tenaga dengan cara yang paling cekap, ekonomi dan bertanggungjawab terhadap alam sekitar. Ini akan memerlukan kawalan dan pengurusan rekabentuk bangunan dan sistem yang digunakan pada pemasangan. Setiap pengubahsuaian dan perluasan bangunan harus mempertimbangkan keperluan untuk bangunan tersebut dan sistem untuk beroperasi pada kecekapan tenaga yang optimum. 2. Penerapan teknologi terkini serta amalan kecekapan tenaga di dalam setiap aspek operasi organisasi. Hal ini boleh dicapai melalui tinjauan secara berterusan terhadap perkembangan teknologi serta amalan kecekapan tenaga dan melaksanakan amalan-amalan tersebut melalui operasi organisasi secara sistematik dan berstruktur. 3. Mencari segala peluang pengurangan penggunaan tenaga secara berterusan. Hal ini boleh dicapai melalui pemantauan secara berterusan, menganalisa penggunaan tenaga serta menggalakkan kakitangan dan pelajar di semua peringkat untuk turut terlibat dan menyertai pengurusan kecekapan tenaga. 4. Menguruskan kecekapan tenaga dengan mempertimbangkan keperluan undang-undang serta kebolehpercayaan operasi sistem. Pengurusan kecekapan tenaga harus mempertimbangkan keperluan anggota dan sistem keselamatan serta kebolehpercayaan sistem tersebut. Amalan pengurusan kecekapan tenaga harus memenuhi keperluan undang-undang. 3

5. Mengadakan latihan dan maklumat yang relevan untuk kakitangan di dalam pengurusan kecekapan tenaga. Latihan dan maklumat yang relevan akan disediakan oleh pihak pengurusan kecekapan tenaga kepada warga kampus yang membolehkan penyertaan dan sumbangan secara efektif terhadap usaha organisasi di dalam pengurusan kecekapan tenaga. 6. Menyumbang kepada usaha kerajaan untuk mengurangkan pembebasan gas berbahaya termasuk karbon dioksida. UMT memahami dan mengambil berat terhadap isu peningkatan pemanasan dunia dan penipisan bahan bakar fosil. Kebimbangan ini akan tercermin di dalam semua aktiviti UMT. Warga haruslah peka bahawa kemerosotan perubahan iklim yang serius boleh mempengaruhi persekitaran dan generasi masa depan. Usaha-usaha yang bertepatan perlu diambil untuk menangani permasalahan tersebut. Setiap warga akan aktif menyertai usaha-usaha kearah kecekapan penggunaan tenaga. Tanggungjawab Jawatankuasa Pengurusan Tenaga UMT akan terdiri daripada pihak pengurusan PPH dan wakil-wakil daripada PTJ. Jawatankuasa ini akan diketuai oleh Pengarah PPH yang berperanan sebagai Pengerusi. Ahli jawatankuasa adalah terdiri daripada Ketua Bahagian Penyelenggaraan selaku Pengurus Tenaga UMT dan Penolong Pendaftar di setiap PTJ yang akan bertindak sebagai Pengurus Tenaga PTJ. Jawatankuasa ini bertanggungjawab sepenuhnya untuk merancang dan melaksanakan dasar kecekapan tenaga di UMT. 4

Kaedah Komunikasi Pengurus Tenaga UMT akan menyediakan Laporan Pengurusan Tenaga yang mengandungi maklumat berkaitan segala kegiatan dan kemajuan pengurusan tenaga. Ia juga meliputi inisiatif pengurusan tenaga serta kawalan penggunaan tenaga di PTJ. Laporan ini akan disediakan setiap 3 bulan sekali kepada Jawatankuasa Pengurusan Tenaga UMT. Pencapaian sasaran pengurangan tenaga keseluruhan pula akan dilaporkan oleh Jawatankuasa Pengurusan Tenaga UMT kepada Mesyuarat Pengurusan Universiti pada setiap 6 bulan sekali. Sumber Jawatankuasa Pengurusan Tenaga akan disokong dengan penggunaan peralatan audit serta peruntukan kewangan yang mencukupi. Ulasan Jawatankuasa Pengurusan Tenaga akan memantau aktiviti pengurusan tenaga secara berkala. Audit prestasi tahunan terhadap sistem pengurusan tenaga akan dilakukan. Amalan terbaik serta tindakan pembaikan yang berkesan akan diaplikasikan secara bersama oleh semua PTJ. Dasar tenaga UMT akan melalui proses penambahbaikan yang berterusan. Tarikh Kuatkuasa Polisi ini berkuatkuasa pada 1 Januari 2012. 5