BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL SIM-5 1
PERUSAHAAN MULTINASIONAL ATAU MNC ADALAH PERUSAHAAN YANG BEROPERASI MELINTASI BERBAGAI PRODUK, PASAR, BANGSA, DAN BUDAYA. MNC TERDIRI DARI PERUSAHAAN INDUK DAN SEKELOMPOK ANAK PERUSAHAAN. ANAK ANAK PERUSAHAAN TERSEBAR SECARA GEOGRAFIS DAN MASING MASING MUNGKIN MEMILIKI TUJUAN, KEBIJAKAN DAN PROSEDUR SENDIRI. SIM-5 2
KEBUTUHAN AKAN INFORMASI AKTIFITAS SETIAP PERUSAHAAN DIPENGARUHI OLEH KONDISI INTERNAL DAN EKSTERNAL. MNC ADALAH SUATU SISTEM TERBUKA TETAPI BERUSAHA MEMINMUMKAN KETIDAKPASTIAN YANG DITIMBULKAN OLEH LINGKUNGAN. SIM-5 3
KETIDAKPASTIAN MAKSUDNYA PERBEDAAN ANTARA JUMLAH INFORMASI YANG DIPERLUKAN UNTUK MELAKSANAKAN TUGAS DAN JUMLAH INFORMASI YANG TELAH DIMILIKI OLEH ORGANISASI. PERUSAHAAN YANG BERHASIL MEMBUAT SISTEM YANG COCOK MEMILIKI PELUANG TERBAIK MENCAPAI KINERJA YANG BAIK ; MEREKA YANG GAGAL BERISIKO TINGGI MENGALAMI KINERJA YANG BURUK. SIM-5 4
JENIS-JENIS SRTUKTUR ORGANISASI MNC MENURUT EGELHOFF MNC DAPAT BERORGANISASI MENURUT: 1.DIVISI FUNGSIONAL SEDUNIA DALAM STRUKTUR INI,ANAK PERUSAHAAN DIORGANISASIKAN MENURUT JALUR FUNGSIONAL MANUFAKTUR,PEMASARAN DAN KEUANGAN. 2.DEVISI INTERNASIONAL DALAM STRUKTUR INI,SEMUA ANAK PERUSAHAAN DILUAR NEGERI MELAPOR PADA DEVISI INTERNASIONAL 3.WILAYAH GEOGRAFIS MNC MEMBAGI OPERASINYA MENJADI WILAYAH2 DAN TIAP WILAYAH BERTANGGUNG JWB ATAS NAK PERUSAHAANNYA YG BERLOKASI DALAM BATASNYA 4.DEVISI PRODUK SEDUNIA PERUSAHAAN DIORGANISASIKAN MENURUT JALUR DIVISI PRODUK DAN TIAP DEVISI BERTANGGUNG JAWAB ATAS OPERASI MEREKA SENDIRI DI SELURUH DUNIA SIM-5 5
PERLUNYA KOORDINASI DALAM MNC KOORDINASI MERUPAKAN KUNCI MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM PASAR GLOBAL. BAGI MNC TANTANGAN KOORDINASI LEBIH BESAR DARIPADA PERUSAHAAN YANG MEMBATASI AKTIVITASNYA DI DALAM NEGERI. KARENA SUMBER DAYA TERSEBAR LUAS. TAPI PADA DEKADE TERAKHIR INI : TEKNOLOGI INFORMASI TELAH MEMBUAT MENJADI AGAK MUDAH. SIM-5 6
Keuntungan kordinasi MNC Keuntungan tersebut mencakup : Fleksibel dalam memberi respon terhadap pesaing diberbagai negara; Kemampuan memberi respon terhadap suatu perubahan meningkat; Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia; Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit di berbagai negara; Biaya operasional keseluruhan berkurang Peningkatan efisiensi & efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan; Kemampuan mencapai dan mempertahankan keragaman produk perusahaan, teknik produksi dan distribusi.
STRATEGI BISNIS GLOBAL Empat strategi dasar yang dapat diikuti perusahaan multinasional dalam menggunakan informasi untuk mengkoordinasikan induk dan anak perusahaannya, yaitu: 1. Strategi multinasional ; perusahaan induk memberikan kebebasan kepada anak perusahaan untuk mengembangkan produk dan praktek mereka sendiri serta senantiasa memberikan pelaporan keuangan (desentralisasi). Strategi ini menimbulkan kendurnya pengendalian oleh perusahaan induk (kantor pusat), dan sistem informasi memudahkan desentralisasi dalam pengambilan keputusan strategis serta terdiri dari proses dan database yang beridiri sendiri (oleh anak perusahaan).
STRATEGI BISNIS GLOBAL 1.STRATEGI MULTINASIONAL PERUSAHAAN INI MEMBERI BANYAK KEBEBASAN KEPADA ANAK PERUSAHAANYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN YG BERADA DALAM WILAYAH MEREKA KEPUTUSAN STRATEGI OLEH KANTOR LOKAL KANTOR PUSAT ARUS PELAPORAN KEUANGAN SIM-5 9
SIM-5 10
2. Strategi global, pengendalian ada di perusahaan induk (sentralisasi proses & database). Perusahaan berusaha memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia dengan produk-produk standar. Produk untuk seluruh pasar dunia diproduksi secara sentral dan dikirimkan ke anak-anak perusahaan. Hal tersebut mengakibatkan sebagaian besar kapasitas sistem informasinya berlokasi diperusahaan induk dan terdapat sentralisasi proses dan database. Pengendalian sangat ketat dan strategi diatur oleh pusat
2.STRATEGI GLOBAL MENGGUMPULKAN PENGENDALIAN DI PASAR INDUK PERUSAHAAN BERUSAHA MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN DISELURUH DUNIA DENGAN PRODUK STANDAR PENGENDALIAN KETAT;STRATEGI DIATUR TERPUSAT KANTOR PUSAT ARUS SATU ARAH BARANG,INFO, DAN SUMBERDAYA SIM-5 12
SIM-5 13
3. Strategi internasional; perpaduan strategi global (sentralisasi) dan strategi multinasional (desentralisasi). Strategi ini memerlukan suatu tim manajemen diperusahaan induk yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan menembus pasar global. Keahlian ini disediakan anak perusahaan yang digunakan untuk mengadaptasi produk, proses dan strategi perusahaan bagi pasar mereka sendiri. Dengan strategi ini akan menggunakan sistem interorganisasi yang menghubungkan proses dan database perusahaan induk dengan anak perusahaan
STRATEGI INTERNASIONAL STRATEGI INI MERUPAKAN PERPADUAN SENTRALISASI PENGENDALIAN DARI STRATEGI GLOBAL DAN DESENTRALISASI PENGENDALIAN DARI STRATEGI MULTINASIONAL SISTEM PENGENDALIAN FORMAL KANTOR PUSAT AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB TERDESENTRALI SASI MENTALITAS INTERNASIONAL SIM-5 15
SIM-5 16
4. Strategi transnasional; perusahaan induk dan semua anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan kebijakan operasi, mengkoordinasikan logistik agar produk mencapai pasar yang tepat. Tercapainya efisiensi dan integrasi global serta fleksibilitas di tingkat lokal
4.STRATEGI TRANSNASIONAL PERUSAHAAN INDUK DAN SEMUA ANAK PERUSAHAAN BEKERJA SAMA MEMFORMULASIKAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN OPERASI,SERTA MENGKOORDINASIKAN LOGISTIK AGAR PRODUK MENCAPAI PASAR YG TEPAT PENGENDALIAN RUMIT;KETERAMPILA N KOORDINASI TINGGI,PROSES KEPUTUSAN STRATEGI TERKOORDINASI KANTOR PUSAT ARUS BESAR;BHN BAKU,ORANG INFO TEKNOLOGI DISTRIBUSI KEMAMPUAN SUMBER DAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN SIM-5 18
SIM-5 19
PENGGERAK BISNIS GLOBAL KETIKA PERUSAHAAN MULAI MENGGUNAKAN KOMPUTER SECARA GLOBAL MEREKA MULAI MENYADARI LUASNYA KEUNTUNGAN2 YG TERSEDIA.KEUNTUNGAN2 INI DIKENAL SEBAGAI PENGGERAK BISNIS GLOBAL ATAU GBP GBP ADALAH SUATU ENTITAS YG MENGAMBIL MANFAAT DARI SEKALA EKONOMIS SERTA BERKONTRIBUSI PD STRATEGIS BISNIS GLOBAL SIM-5 20
TUJUH PENGGERAK BERDASARKAN SURVEI ATAS 105 MNC 1.SUMBERDAYA BERSAMA BEBERAPA ANAK PERUSAHAAN MNC MEMBAGI SUMBERDAYA YG SAMA UNTUK MENGURANGI BIAYA 2. OPERASI YANG FLEKSIBLE PRODUKSI DAPAT DIPINDAHKAN DARI SATU PABRIK KE PABRIK LAIN SEBAGAI RESPON ATAS PERUBAHAN KONDISI 3.RASIONALISASI OPERASI BERBAGAI KOMPONEN DAN SUB RAKITAN DIBUAT DISELURUH DUNIA,DAN KEMUDIAN DIRAKIT UNTUK MENGHASILKAN PRODUK JADI 4.PENGURANGAN RESIKO MNC MEMBATASI RESIKO INHEREN DLM BEROPERASI DI SUATU NEGARA DENGAN BEROPERASI DI BEBERAPA NEGARA SIM-5 21
5. PRODUK GLOBAL PERUSAHAAN MEMASARKAN PRODUK YG SAMA DISELURUH DUNIA ATAU ANAK PERUSAHAAN DISELURUH DUNIA MERAKIT PRODUK DARI SUB RAKITAN YG SAMA 6. PASOKAN YANG LANGKA SEJUMLAH SUMBERDAYA BEGITU LANGKAH ATAU MAHAL SEHINGGA TIDAK MUNGKIN TERSEDIA DISETIAP LOKASI 7. PELANGGAN TINGKAT PERUSAHAAN PERUSAHAAN MEMILIKI PELANGGAN YG BERADA DISELURUH DUNIA SIM-5 22
MASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL 1.KENDALA POLITIS PEMERINTAH NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAAN BERADA DAPAT MEMAKSAKAN BERAGAM PEMBATASAN YG MENYULITKAN PERUSAHAAN INDUK UNTUK MENYERTAKAN ANAK PERUSAHAAN DALAM JARINGAN SIM-5 23
2. PEMBATASAN PEMBELIAN DAN IMPOR PERANGKAT KERAS PEMERINTAH NASIONAL BERUSAHA MELINDUNGI PERUSAHAAN MANUFAKTUR LOKAL DAN MENDORONG INVESTASI ASING DALAM MANUFAKTUR LOKAL DGN MENENTUKAN HANYA PERALATAN YG DIPRODUKSI ATAU DIRAKIT DIDALAM NEGERI YG BOLEH DIGUNAKAN 3.PEMBATASAN PROSES DATA KEBIJAKAN NASIONAL MUNGKIN MENGHARUSKAN DATA DIPROSES DIDALAM NEGERI DARIPADA DIKIRIMKAN KELUAR NEGERI DAN DIPROSES DITEMPAT LAIN 4.PEMBATASAN KOMUNIKASI DATA PEMBATASAN KOMUNIKASI YG UMUM ADALAH PEMBATSAN ATAS ARUS DATA LINTAS BATAS,DATA LINTAS BATAS ADALAH PERPINDAHAN DATA YG DAPAT DIBACA OLEH MESIN MELINTASI PERBATASAN NEGARA,DATA LINTAS BATAS DAPAT DIKELOMPOKAN MENJADI 4 JENIS YAITU: 1.DATA OPERSIONAL 2.DATA PRIBADI 3.TRANSFER DANA ELEKTRONIK 4.DATA TEKNIK DAN ILMIAH SIM-5 24
5.PERMASALAHAN TEKNOLOGI MNC SERING DIGANGGU OLEH MASALAH2 YG BERKAITAN DENGAN TK TEKNOLOGI YG ADA DI NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAAN BERADA SIM-5 25
STRATEGI PENERAPAN SISTEM INFORMASI GLOBAL 1.MENGHUBUNGKAN GIS DENGAN STRATEGI BISNIS 2.MENENTUKAN SUMBER DAYA INFORMASI 3. MENYEDIAKAN PEMBAGIAN DATA 4.MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN BUDAYA SIM-5 26