BAB II PROSEDUR AUDIT

dokumen-dokumen yang mirip
TEHNIK PENGUKURAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN

PENSKORAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN

KATA PENGANTAR. data yang saya perlukan sehubungan dengan masalah yang diteliti.

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

Lampiran 1. Alat Ukur Self Regulation NO PERNYATAAN

Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan

VI. KESIMPULAN DAN SARAN. dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

1. MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PENGADILAN

BAB I PENDAHULUAN. kepribadian di dalam maupun di luar sekolah dan berlangsung seumur hidup (GBHN 1973).

Bab I. Pengantar. tujuan untuk mengetahui hubungan dari budaya kerja terhadap kinerja dosen

BAB I PENDAHULUAN. Guru memiliki peran yang penting dan menempati posisi strategis dan

Fakultas Ekonomika dan Bisnis (FEB) UKSW. Prodi ini didirikan pada tahun 2010 sehingga baru lima tahun berjalan. Sebagai prodi yang baru, Magister

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. masa sekarang menuju masa depan dengan nilai-nilai, visi, misi dan strategi

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dan pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa:

BAB I PENDAHULUAN. satu dengan individu lainnya dimana individu sebagai komunikator. memperlakukan komunikannya secara manusiawi dan menciptakan suatu

BAB I PENDAHULUAN. Penelitian ini menerangkan bahwa gaya kepemimpinan sangat penting. dalam perusahan dimana perkembangan suatu perusahan berdasarkan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan

LAPORAN HASIL SURVEY INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2011

[ IKM UIN MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG ] Tahun 2015

BAB I PENDAHULUAN. Seorang pemimpin bukan hanya menduduki jabatan saja, tapi harus dapat

PPMI ( Pusat Penjaminan Mutu )

KUESIONER DAFTAR PERTANYAAN/PERYATAAN VARIABEL KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH (X1)

KATA PENGANTAR. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Peningkatan Pelayanan Publik Pada Badan

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan di era otonomi daerah menghadapi tantangan besar dan

BAB I PENDAHULUAN. lingkungan hidup yang selalu berubah dengan cepat. Keadaan ini menuntut

BAB I PENDAHULUAN. upaya mempertahankan atau meningkatkan mutu lulusan adalah beberapa hal yang harus dan

Modul TEKNIK MEMOTIVASI. Oleh. Ir. Marhaenis Budi Santoso, M.Si. Widyaiswara Utama

LAMPIRAN 1 SKALA PSIKOLOGI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. A. Kesimpulan. 1. Penghayatan hidup tak bermakna yang menyertai pengalaman derita di

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

KUESIONER PENILAIAN KINERJA GURU KELAS/ GURU MATAPELAJARAN RESPONDEN GURU TEMAN SEJAWAT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. perusahaan atau instansi pemerintah. Disiplin kerja digunakan untuk dapat meningkatkan

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil penelitian diatas, maka diperoleh kesimpulan :

INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT

KOMUNIKASI INTERPERSONAL PEGAWAI DI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA PROVINSI SUMATERA BARAT

1 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Universitas Indonesia

Standar Pelayanan Prima Universitas Brawijaya

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Pada era globalisasi saat ini, perusahaan-perusahaan di tuntut untuk

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. ABSTRAK. DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN Latar Belakang Penelitian...

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

BAB 1 PENDAHULUAN. Sekolah adalah salah satu institusi yang berperan dalam menyiapkan

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN 2 DI SDN SEKARAN 01 Jl. TAMAN SISWA KEC.GUNUNG PATI KOTA SEMARANG

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. dalam buku Etika Profesi Pendidikan). Pendidikan di Sekolah Dasar merupakan jenjang

BAB I PENDAHULUAN. Skripsi ini akan membahas mengenai pengaruh lingkungan kerja dan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi merupakan sekumpulan orang-orang yang saling bekerja sama

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan adalah usaha sadar yang dengan sengaja dirancang untuk

KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 157 TAHUN 2004 TENTANG PEDOMAN PENGASUHAN PRAJA LEMBAGA PENDIDIKAN KEDINASAN DEPARTEMEN DALAM NEGERI

BAB IV ANALISIS MANAJEMEN PEMBELAJARAN PENDIDIKAN AGAMA ISLAM BAGI ANAK BERKEBUTUHAN KHUSUS DI SDLB NEGERI PEKALONGAN

INF210/TIF214. Pendahuluan. Bab 3: Dampak Implementasi S istem Komputasi. Prio Handoko, S.Kom., M.TI. Capaian Pembelajaran.

BAB V SIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN

LAPORAN HASIL AUIDT MUTU INTERNAL TAHUN AKADEMIK

Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI

BAB IV ANALISIS KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN KINERJA GURU DI SMP ISLAM SULTAN AGUNG 1 SEMARANG

Materi Kewirausahaan dan Prakarya Kelas X SMA Semester 1

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. kepemimpinan kepala sekolah dengan kinerja guru SMP Negeri di

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan sekolah di MTs Kabupaten Labuhanbatu Utara.

MANAJEMEN PENDIDIKAN YAYASAN MTA

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian

1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah dan Penegasan Judul. potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan, pengendalian diri,

INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM)

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

BAB I PENDAHULUAN. organisasi untuk membantu mewujudkan tujuan organisasi itu sendiri. Siswanto

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. memberikan teladan terhadap guru SD Negeri 71/1 Kembang Seri Kabupaten

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. AIR MANCUR WONOGIRI

BAB V PEMBAHASAN. A. Pembahasan Pada uraian ini, peneliti akan menyajikan uraian pembahasan sesuai

MATERI PK GURU BAGI CALON TIM PAK

INDEKS KEPUASAN MAHASISWA

ORGANISASI DAN TATA KELOLA

1. Terdapat hubungan yang signifikan positif dan berarti Pelaksanaan Supervisi

BAB 1 PENDAHULUAN. Organisasi yang selalu berkembang merupakan keinginan semua orang.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

KEPUASAN KERJA DAN PENINGKATAN PRESTASI KERJA. Oleh: Muslikhah Dwihartanti

Oleh Untung Widodo, SE, MM

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU INTERNAL TAHUN AKADEMIK PROGRAM STUDI

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU INTERNAL TAHUN AKADEMIK PROGRAM STUDI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT)

I. PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan upaya yang sangat strategis untuk mencerdaskan

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi adalah kesatuan sosial yang dikoordinasikan

ETIKA AKADEMIK. Program Studi D3 Keperawatan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. Kepemimpinan merupakan salah satu isu dalam manajemen yang masih cukup menarik

BAB I PENDAHULUAN. berkualitas dan mampu bersaing di ranah perjuangan ini. yang siap dan bisa menghadapi tantangan di segala aspek baik aspek

BAB I PENDAHULUAN. A. Pentingnya Kegiatan Magang Bagi Mahasiswa

BAB I PENDAHULUAN. mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang penting yaitu

PEDOMAN SISTEM PENGEMBANGAN SUASANA AKADEMIK

PEDOMAN SISTEM PENGEMBANGAN SUASANA AKADEMIK

DAFTAR ISI. repository.unisba.ac.id ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR LAMPIRAN...

Kerjasama Bapak/Ibu amat dihargai dan diucapkan jutaan terima kasih.

NAMA :ANDI SUBANDRIYO NIM. :Q

Transkripsi:

1

KATA PENGANTAR 2

BAB I PENDAHULUAN 3

BAB II PROSEDUR AUDIT 4

LAMPIRAN-LAMPIRAN 5

6 Lampiran 1. Rekapitulasi Nilai Akhir Identitas Jurusan Jurusan : Jurusan : Kajur : Berdiri di UIN Maliki Malang sejak tahun : I. Skor Visi RSB Program Kerja II. Skor Kepemimpinan Tata Pamong Tata Kelola III. Skor Kurikulum Proses Pembelajaran IV. Skor Dosen Karyawan V. Skor Sarana Prasarana VI. Skor Suasana Akademik VII. Skor Sistem Informasi VIII. Skor Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama IX. Skor Manajemen Islami Budaya Organisasi X. Skor Kemahasiswaan Rekapitulasi No Penilaian Skor Bobot 1 Visi RSB Program Kerja 10 10 2 Kepemimpinan Tata Pamong Tata Kelola 10 10 3 Kurikulum Proses Pembelajaran 10 10 4 Dosen Karyawan 10 10 5 Sarana Prasarana 10 8 6 Suasana Akademik 10 8 7 Sistem Informasi 10 5 8 Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama 10 10 9 Manajemen Islami Budaya Organisasi 10 8 10 Kemahasiswaan 10 7 T O T A L Skor Akhir

Lampiran 2. Skor Visi RSB Program Kerja Jurusan : Fakultas : Visi Fakultas: Visi Jurusan: Tujuan Fakultas Tujuan Jurusan Sasaran Jurusan Program tahunan Kategori Program Tingkat Capain Dampak Program 7

8 Lampiran 3. Skor Kepemimpinan Tata Pamong Tata Kelola Jabatan Tugas pokok dan Fungsi Target Kerja Capaian Kerja Efektifitas (1) Alat Ukur Survei Layanan di Jurusan NO PERNYATAAN A 1. Petugas segera merespons apa yang saya butuhkan 1 2. Petugas mengerti betul apa yang saya inginkan 2 3. Prosedur pengurusan sangat jelas 2 4. Prosedur pengurusan serasa berbelit-belit 3 5. Petugas yang melayani terkesan acuh tak acuh 4, 5 6. Petugas mau memberikan penjelasan secara gamblang 4, 5 7. Situasi kerja di ruang pelayanan tampak menyenangkan 6 8. Penataan atribut di ruang pelayanan tampak harmonis 6 Aspek-aspek: 1. Kecepatan 2. Akurasi 3. Kemudahan 4. Keramahan 5. Kepedulian 6. Kenyamanan (2) Alat Ukur untuk mengukur pengelolaan jurusan NO PERNYATAAN A 1. Pengelola jurusan memberikan perhatian pada pekerjaan yang saya lakukan 1 2. Pengelola jurusan sering menanyakan masalah/kendala terkait pekerjaan yang 1 saya lakukan 3. Pengelola jurusan sering memotivasi saya agar bekerja lebih baik 1 4. Saya mengetahui perkembangan kegiatan jurusan dengan baik 2 5. Pengelola jurusan mudah untuk ditemui dan diajak bicara/diskusi 3 6. Pengelola jurusan memberikan penghargaan yang cukup atas apa yang telah 4 saya lakukan 7. Pengelola jurusan memberikan perhatian terhadap pengembangan kompetensi 5 saya 8. Sekarang ini kondisi jurusan jauh lebih baik dibanding periode sebelumnya 6 9. 6 Aspek-aspek: 1. Kepedulian 2. Keterbukaan 3. Kemudahan akses 4. Penghargaan 5. Pengembangan kompetensi 6. Pengembangan jurusan

9 (3) Alat Ukur untuk mengukur kepemimpinan di jurusan NO PERNYATAAN A 1. Pengelola jurusan yang ada sekarang memang layak dan disegani 1 2. Pengelola jurusan memiliki ide-ide dan rancangan-rancangan yang strategis 2 untuk mengembangkan jurusan 3. Pengelola jurusan tampak akrab manakala berinteraksi dengan baik kepada 3 dosen, karyawan, para pimpinan fakultas, dan pimpinan universitas 4. Keterampilan pengelola jurusan sangat memadai dalam mengelola jurusan ini 4 Aspek-aspek: 1. Karisma 2. Kemampuan konseptual 3. kemampuan human relation 4. kemampuan teknis

Lampiran 4. Skor Kurikulum Proses Pembelajaran 10

Lampiran 5. Skor Dosen Karyawan 11

Lampiran 6. Skor Sarana Prasarana 12

Lampiran 7. Skor Suasana Akademik 13

Lampiran 8. Skor Sistem Informasi 14

Lampiran 9. Skor Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama 15

16 Lampiran 10. Skor Manajemen Islami Budaya Organisasi (4) Alat Ukur untuk mengukur NO PERNYATAAN A 1. Ada kalanya tebersit di hati saya untuk berhenti bekerja di UIN 1 2. Aktivitas bekerja di UIN begitu berat bagi saya 1 3. Standar pekerjaan yang saya pegang sekarang terlalu tinggi 1 4. Berat rasanya bekerja sesuai dengan ketentuan yang ada 1 5. Sering saya merasa gagal dalam hidup ini 1 6. Mungkin saya TIDAK menguasai betul pekerjaan saya sekarang 1 7. Menuju ke kampus UIN terasa berat bagi saya 1 8. Terkadang saya kurang bersemangat dengan berbagai kegiatan di kampus 1 9. Dosen/Pegawai lain mempersiapkan diri lebih baik jika akan bekerja 1 10. Saya merasa kurang mampu bekerja dalam tugas saya sekarang 1 11. Saya berharap dapat menjadi dosen/pegawai yang bermutu 2 12. Saya TIDAK berusaha belajar sebelum mengajar 2 13. Saya merencanakan jadwal pekerjaan saya dengan baik 2 14. Saya TIDAK perlu belajar lagi tentang tugas pekerjaan yang saya pegang 2 15. Saya memiliki kebiasaan bekerja yang jelek 2 16. Menjadi seorang dosen/pegawai di UIN adalah sebuah anugerah 3 17. Usaha keras saya selama ini dihargai oleh kampus 3 18. Saya TIDAK bisa menjadi dosen/pegawai yang baik di kampus ini 3 19. Sekarang ini saya adalah seorang dosen/pegawai yang profesional 3 20. Saya akan menjadi dosen/pegawai yang bermutu bila diberi kesempatan dan 3 fasilitas 21. Belajar dengan giat pasti akan bermanfaat bagi profesi saya 3 22. Orang lain berpendapat bahwa saya adalah orang yang pandai 4 23. Atasan saya percaya bahwa saya adalah dosen/pegawai yang baik 4 24. Saya sudah menentukan arah pekerjaan dengan jelas 4 25. Saya adalah dosen/pegawai yang baik 4 26. Orang lain berpendapat bahwa saya adalah dosen/pegawai yang baik 4 27. Saya puas dengan pekerjaan saya sekarang 5, 9 28. Di akhir karier, saya yakin dapat mencapai puncak 5, 9 29. Pekerjaan saya sekarang bukanlah suatu hal yang menantang bagi saya 6 30. Saya merasa percaya diri pada saat bekerja 6 31. Saya biasa membantu dosen/pegawai lain dalam hal pekerjaan mereka 6, 11 32. Saya siap diuji oleh orang lain tentang materi pekerjaan yang saya pegang 6 33. Andaikan mau berusaha, saya pasti menjadi dosen/pegawai yang 7 berkualitas 34. Keluarga saya TIDAK bangga dengan prestasi saya selama menjadi 7, 9 dosen/pegawai 35. Saya bangga dengan prestasi yang saya capai sekarang 7, 12 36. Saya telah memiliki kualitas diri sesuai dengan yang saya inginkan 7, 12 37. Secara umum saya puas dengan diri saya sendiri 8 38. Terkadang saya berpikir bahwa saya sama sekali TIDAK berkualitas 8 39. Saya merasa memiliki sejumlah kualitas yang baik 8, 12 40. Saya mampu melakukan banyak hal sebagaimana kebanyakan orang 8, 12 41. Saya merasa bahwa TIDAK ada hal yang dapat saya banggakan 8

17 NO PERNYATAAN A 42. Terkadang saya merasa TIDAK berguna 8 43. Saya merasa memiliki harga diri, paling TIDAK setara dengan orang lain 8 44. Saya berharap bisa lebih menghargai diri sendiri 8 45. Dari waktu ke waktu, saya cenderung merasa gagal 8 46. Saya berusaha bersikap positif pada diri sendiri 8 47. Saya sulit menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja 5, 9 48. Pendapatan saya sekarang, cukup untuk memenuhi seluruh kebutuhan saya 10 49. Dibandingkan tetangga di rumah, saya termasuk orang berada 10 50. Penghasilan saya dari pekerjaan di UIN sudah melebihi UMR 10 51. Menyangkut pekerjaan, saya biasa terbuka dengan pegawai lain 11 52. Menyangkut pekerjaan, saya HANYA terbuka pada pegawai tertentu saja 11 53. Bila memang ada waktu, saya akan membantu pegawai yang akrab dengan 11 saya saja 54. Saya ingin dlibatkan pegawai lain dalam pekerjaan mereka 11 55. Saya ingin melibatkan pegawai lain dalam pekerjaan saya 11 56. Teman-teman menilai saya sebagai pegawai yang berkualitas 12 57. Atasan saya menilai saya sebagai pegawai yang berkualitas 12 58. Saya selalu berupaya menjadi teladan bagi semua pegawai 13 59. Bila dimarahi atasan, saya menilai hal itu adalah wajar 13 60. Bila terjadi suatu kekeliruan dalam suatu pekerjaan, saya berusaha 13 menjelaskan alasannya pada atasan saya. Aspek-aspek: 1. Keraguan Diri dalam Kemampuan 2. Kebiasaan Belajar 3. Penghargaan 4. Evaluasi Kemampuan 5. Kepuasan pada Pekerjaan 6. Kepercayaan Diri di Bidang Pekerjaan 7. Kepuasan dengan Prestasi 8. Kepercayaan Diri Umum 9. Kebahagiaan 10. Kesejahteraan 11. Kerjasama 12. Kualitas kerja 13. Keteladanan (niat baik, ikhlas, tawakal, sabar, amal shaleh)

Lampiran 11. Skor Kemahasiswaan 18