PENSKORAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PENSKORAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN"

Transkripsi

1 .. PENSKORAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN Visi RSB Program Kerja. Kesesuaian Tujuan Jurusan dengan Tujuan Fakultas: 0. Jurusan atau fakultas tidak memiliki sasaran. Kurang dari 30% tujuan jurusan yang terkait dengan sasaran fakultas 2. Antara 30% - 60% tujuan jurusan terkait dengan sasaran fakultas 3. Antara 6 80% tujuan jurusan terkait dengan sasaran fakultas 4. Diatas 80% tujuan jurusan terkait dengan sasaran fakultas 2. Kesesuaian program dengan sasaran jurusan 0. Jurusan tidak memiliki program dan anggaran tahunan. Kurang dari 30% program dan anggaran jurusan yang terkait dengan sasaran jurusan 2. Antara 30% - 60% program dan anggaran jurusan yang terkait dengan sasaran jurusan 3. Antara 6 80% program dan anggaran jurusan yang terkait dengan sasaran jurusan 4. Diatas 80% program dan anggaran jurusan yang terkait dengan sasaran jurusan 3. Kesesuaian program sasaran tujuan visi 0. Program jurusan mengarah ke sasaran, tetapi hanya 30% sasaran yang mengarah kepada tujuan dan visi jurusan. Program jurusan mengarah kesasaran, tetapi hanya 60% sasaran yang mengarah kepada tujuan dan visi jurusan 2. Program jurusan mengarah kesasaran dan tujuan namun hanya 30% yang mengarah ke visi jurusan 3. Program jurusan mengarah kesasaran dan tujuan namun hanya 60% yang mengarah ke visi jurusan 4. Program jurusan mengarah kesasaran, tujuan dan visi jurusan 4. Tingkat pencapaian sasaran 0. Jurusan tidak memiliki sasaran tahunan. Kurang dari 30% sasaran telah tercapai 2. Antara 3% - 60% sasaran telah tercapai 3. Antara 6% - 80% sasaran telah tercapai 4. Diatas 80% sasaran telah tercapai 5. Keberlanjutan sasaran 0. Tidak ada kesinambungan antara sasaran tahun ini dengan tahun sebelumnya. Kurang dari 30% sasaran tahun ini adalah kelanjutan dari sasaran tahun sebelumnya 2. Antara 30% - 60% sasaran tahun ini adalah kelanjutan dari sasaran tahun sebelumnya 3. Antara 60% - 80% sasaran tahun ini adalah kelanjutan dari sasaran tahun sebelumnya 4. Diatas 80% sasaran tahun ini merupakan kelanjutan dari sasaran tahun sebelumnya 2

2 Sistem penyusunan program sasaran dalam renstra jurusan 0. Tidak memiliki pedoman/ sop dalam penyusunan program dan sasaran. Memiliki pedoman/ sop dalam penyusunan program dan sasaran, namun sasaran dan program disusun sendiri oleh Ketuan Jurusan dan Sekretaris 2. Memiliki pedoman/ sop dalam penyusunan program dan sasaran, sasaran dan program disusun oleh beberapa orang di jurusan 3. Memiliki pedoman/ sop dalam penyusunan program dan sasaran, sasaran dan program disusun dalam kegiatan workshop, namun tidak prosesn penyusunan tidak sesuai dengan pedoman/ sop yang ada. 4. Memiliki pedoman/ sop dalam penyusunan program dan sasaran, sasaran dan program disusun dalam kegiatan workshop, dan prosesnyamengikuti pedoman/ sop yang ada. 7. Sistem pengendalian pelaksanaan anggaran di tingkat jurusan 0. Tidak ada sistem yang menjamin bahwa anggaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Ada sistem yang menjamin bahwa anggaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien, tetapi tidak memiliki unit internal yang memonitoring/ mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan anggaran 2. Ada sistem yang menjamin bahwa anggaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien, memiliki unit internal yang memonitoring/ mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan anggaran, tetapi tidak memiliki laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi 3. Ada sistem yang menjamin bahwa anggaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien, memiliki unit internal yang memonitoring/ mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan anggaran, memiliki laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi 4. Ada sistem yang menjamin bahwa anggaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien, memiliki unit internal yang memonitoring/ mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan anggaran, memiliki laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi, dan mempublikasikan laporan monitoring dan evaluasi dalam rapat jurusan. 8. Dampak pelaksanaan program 0. Tidak berdampak pada peningkatan layanan administratif, layanan akademik dan kesejahteraan personal, dan reputasi jurusan di masyarakat. Berdampak hanya pada peningkatan layanan administratif saja 2. Berdampak pada peningkatan layanan administratif dan layanan akademik saja 3. Berdampak pada peningkatan layanan administratif, layanan akademik, dan kesejahteraan personal 4. Berdampak pada peningkatan layanan administratif, layanan akademik, dan kesejahteraan personal, dan reputasi jurusan di masyarakat 3

3 ..3 Kepemimpinan Tata Pamong Tata Kelola 9. Kesesuaian Tugas Pokok dan Fungsi (Job Description) dengan target kerja Tidak ada target kerja pada tahun ini yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Kurang dari 30% target kerja tahun ini yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 2. Antara 3% - 60% target kerja tahun ini yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 3. Antara 6% - 80% target kerja tahun ini yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 4. Diatas 80% target kerja tahun ini yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 0. Pencapaian Target kerja tahunan 0. Tidak ada target kerja yang disusun di jurusan dalam bentuk dokumen. Terdapat target kerja namun tidak didokumentasikan 2. Terdapat target kerja yang tidak didokumentasikan tetapi terdapat bukti-bukti pencapaiannya 3. Terdapat target kerja yang didokumentasikan dan sebagian dapat dibuktikan pencapaiannya 4. Terdapat target kerja yang didokumentasikan dan terdapat bukti bahwa dicapai secara efektif dan dilakukan pengembangan Struktur organisasi, job description, alur tanggung jawab dan wewenang 0. Tidak ada struktur organisasi yang jelas, tidak memiliki job description, alur tanggung jawab dan wewenang yang jelas. Ada struktur organisasi yang jelas, namun tidak memiliki job description, alur tanggung jawab dan wewenang yang jelas 2. Ada struktur organisasi yang jelas, memiliki job description, namun tidak memiliki alur tanggung jawab, dan wewenang yang jelas 3. Ada struktur organisasi yang jelas, memiliki job description, memiliki alur tanggung jawab, tetapi tidak memiliki wewenang yang jelas. 4. Ada struktur organisasi yang jelas, memiliki job description, memiliki alur tanggung jawab, dan memiliki wewenang yang jelas 2. Sistem layanan 0. Tidak ada survei tentang sistem layanan. Survei menunjukkan hasil kurang dari skor 30 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 3 60 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 6 80 pada skala Survei menunjukkan hasil di atas 80 pada skala

4 Implementasi job description. 0. Job description tidak dilaksanakan sama sekali. Job description dilaksanakan kurang dari 30% dari yang tertulis 2. Job description dilaksanakan antara 3% - 60% dari yang tertulis 3. Job description dilaksanakan antara 6% - 80% dari yang tertulis 4. Job description dilaksanakan diatas dari yang tertulis Kepuasan dosen dan karyawan terhadap pengelolaan jurusan 0. Tidak ada survei tentang kepuasan dosen dan karyawan terhadap pengelolaan jurusan. Survei menunjukkan hasil kurang dari skor 30 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 3 60 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 6 80 pada skala Survei menunjukkan hasil diatas 80 pada skala Terdapat pedoman kerja / SOP untuk menstandarisasi pekerjaan-pekerjaan manajerial di jurusan 0. Tidak ada satupun kegiatan manajerial di jurusan yang distandarisasikan. Terdapat pedoman kerja/ SOP namun tidak mengatur untuk pekerjaan-pekerjaan yang memerlukan standar 2. Terdapat pedoman kerja/sop namun tidak mengatur untuk pekerjaan-pekerjaan yang memerlukan standar tetapi dilaksanakan secara efektif sehingga pekerjaan menjadi prosedural 3. Terdapat pedoman kerja/ SOP untuk pekerjaan-pekerjaan yang tepat namun tidak seluruhnya dilaksanakan secara efektif 4. Terdapat pedoman kerja/ SOP untuk pekerjaan-pekerjaan yang tepat dan seluruhnya dilaksanakan secara efektif 6. Reputasi pimpinan bagi dosen dan karyawan 0. Tidak ada survei tentang reputasi pimpinan bagi dosen dan karyawan. Survei menunjukkan hasil kurang dari skor 30 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 3 60 pada skala Survei menunjukkan hasil antara 6 80 pada skala Survei menunjukkan hasil diatas 80 pada skala Nilai akreditasi jurusan 0. Belum terakreditasi. Terakreditasi C BAN-PT 2. Terakreditasi B BAN-PT 3. Terkareditasi A BAN-PT 4. Terakreditasi A BAN-PT dan terakreditasi Regional/ internasional bidang akademik

5 ..5 Kurikulum Proses Pembelajaran 8. Kelengkapan komponen kurikulum; ) tugas utama lulusan, 2) kompetensi, 3) kelompok kompetensi mata kuliah, 4) mata kuliah, 5) silabus, 6) SAP 0. 3 dari keenam komponen di atas tidak ada. 2 dari keenam komponen di atas tidak ada 2. dari keenam komponen di atas tidak ada 3. Seluruh komponen di atas ada namun belum dipumblikasikan untuk dapat dengan mudah diakses dosen dan mahasiswa 4. Seluruh komponen di atas ada dan sudah dipublikasikan untuk dapat diakses oleh dosen dan mahasiswa 9. Pihak-pihak yang terlibat dalam pengembangan kurikulum; ) pimpinan universitas, 2) pimpinan fakultas, 3) pimpinan jurusan, 4) stakeholders potensial, 5) dosen, 6) Biro Akademik dan Kemahasiswaan, 7) Mahasiswa 0. 4 dari ke tujuh komponen di atas tidak ada. 3 dari ke tujuh komponen di atas tidak ada 2. 2 dari ke tujuh komponen di atas tidak ada 3. dari ke tujuh komponen di atas tidak ada 4. Seluruh komponen di atas ada 20. Pengembangan kurikulum didukung oleh; ) pendanaan, 2) pedoman/ SOP, 3) Jangka waktu penggunaan kurikulum, 4) bukti fisik implementasi kurikulum 0. Pengembangan kurikulum tidak didukung oleh ke 4 komponen di atas. Pengembangan kurikulum tidak didukung oleh ke 3 komponen di atas 2. Pengembangan kurikulum tidak didukung oleh ke 2 komponen di atas 3. Pengembangan kurikulum tidak didukung oleh ke komponen di atas 4. Seluruh komponen di atas mendukung pengembangan kurikulum 2. Kejelasan kompetensi; ) rasional, 2) sesuai dengan karakter keilmuan jurusan, 3) dapat dibuktikan ketercapaiannya, 4) memiliki daya saing. 0. Kompetensi jurusan tidak didukung oleh ke 4 komponen di atas. Kompetensi jurusan tidak didukung oleh ke 3 komponen di atas 2. Kompetensi jurusan tidak didukung oleh ke 2 komponen di atas 3. Kompetensi jurusan tidak didukung oleh ke komponen di atas 4. Seluruh komponen di atas mendukung kompetensi jurusan 22. Kelengkapan komposisi kurikulum; ) pengembangan karakter keislaman, 2) keahlian khusus, 3) keahlian berkarya, 4) Kecakapan sosial, 5) kecakapan bahasa Arab dan Inggris 0. Komposisi kurikulum meliputi komponen di atas. Komposisi kurikulum meliputi 2 komponen di atas 2. Komposisi kurikulum meliputi 3 komponen di atas 3. Komposisi kurikulum meliputi 4 komponen di atas 4. Komposisi kurikulum meliputi keseluruhan komponen di atas 0.75

6 Kurikulum jurusan memiliki peta pencapaian kompetensi mendasarkan pada; ) kekokohan aqidah dan kedalaman spiritual, 2) keluhuran akhlak, 3) keluasan ilmu, dan 4) kematangan profesional 0. Tidak ada peta kurikulum mendasarkan 4 pilar visi UIN Malang. 2 dari pilar visi UIN Malang terpetakan dalam kurikulum 2. 3 dari pilar visi UIN Malang terpetakan dalam kurikulum 3. Seluruh pilar visi UIN Malang terpetakan dalam kurikulum namun belum sampai pada tingkat operasional sebagaimana yang ada pada silabus dan SAP 4. Seluruh pilar visi UIN Malang terpetakan dalam kurikulum dan sudah dioperasionalkan dalam bentuk silabus dan RPP 24. Mata kuliah yang kelulusannya melalui kegiatan praktikum di laboratorium/ studio/ bengkel 0. Tidak ada mata kuliah yang kelulusannya melalui kegiatan praktikum. Kurang dari 20% mata kuliah keahlian khusus atau keahlian berkarya kelulusannya ditentukan melalui kegiatan praktikum 2. Kurang dari 20% mata kuliah keahlian khusus dan keahlian berkarya kelulusannya ditentukan melalui kegiatan praktikum 3. Kurang dari 40% mata kuliah keahlian khusus dan keahlian berkarya kelulusannya ditentukan melalui kegiatan praktikum 4. Lebih dari 40% mata kuliah keahlian khusus dan keahlian berkarya kelulusannya ditentukan melalui kegiatan praktikum 25. Mata kuliah yang kelulusannya melalui kegiatan magang/ praktek kerja lapangan 0. Tidak ada mata kuliah yang kelulusannya melalui kegiatan magang. Terdapat mata kuliah yang kelulusannya ditentukan melalui kegiatan magang 2. Terdapat 2 mata kuliah yang kelulusannya ditentukan melalui kegiatan magang 3. Terdapat 3 mata kuliah yang kelulusannya ditentukan melalui kegiatan magang 4. Terdapat 4 mata kuliah yang kelulusannya ditentukan melalui kegiatan magang 26. Sistem yang menjamin kualitas dari kegiatan magang; ) memiliki tujuan yang jelas, 2) memiliki mekanisme pemilihan mitra/ tempat magang yang sesuai dengan spesifikasi untuk pencapaian tujuan, 3) memiliki mekanisme untuk menyeleksi pembimbing magang, 4) Memiliki pedoman/ SOP dalam pelaksanaan magang 0. Pelaksanaan magang tidak didukung oleh seluruh komponen di atas. Pelaksanaan magang hanya didukung oleh komponen di atas 2. Pelaksanaan magang hanya didukung oleh 2 komponen di atas 3. Pelaksanaan magang hanya didukung oleh 3 komponen di atas 4. Pelaksanaan magang didukung oleh keseluruhan komponen di atas 0.25

7 Masa tunggu lulusan 0. Lebih dari 36 bulan. Antara 24 bulan 36 bulan 2. Antara 2 bulan 24 bulan 3. Antara 6 bulan 2 bulan 4. Di bawah 6 bulan Proses pengukuran masa tunggu lulusan 0. Tidak ada bukti pengukuran masa tunggu lulusan. Diadakan sekali dalam kurun waktu 3 tahun atau lebih dengan menggunakan metode survei 2. Diadakan sekali dalam kurun waktu antara 2-3 tahun dengan menggunakan metode survei 3. Diadakan pertahun dengan menggunakan metode survei 4. Diadakan pertahun dengan menggunakan metode survei dan jaringan alumni melalui media internet 29. Daya saing lulusan 0. 60% Lulusan dengan masa kelulusan 5 tahun atau lebih memiliki pendapatan perbulan bersih di bawah 2 juta Rupiah. 60% Lulusan dengan masa kelulusan 5 tahun atau lebih memiliki pendapatan perbulan bersih antara 2 3 juta Rupiah 2. 60% Lulusan dengan masa kelulusan 5 tahun atau lebih memiliki pendapatan perbulan bersih antara 3 4 juta Rupiah 3. 60% Lulusan dengan masa kelulusan 5 tahun atau lebih memiliki pendapatan perbulan bersih antara 4 5 juta Rupiah 4. 60% Lulusan dengan masa kelulusan 5 tahun atau lebih memiliki pendapatan perbulan bersih diatas 5 juta Rupiah 30. Survei tentang kesesuaian proses pembelajaran dengan kompetensi yang akan dicapai 0. Tida ada survei tentang kesesuaian proses pembelajaran dengan kompetensi yang ingin dicapai. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang proses pembelajarannya mengarah kepada kompetensi mata kuliah dibawah 30% 2. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang proses pembelajarannya mengarah kepada kompetensi mata kuliah antara 3% - 60% 3. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang proses pembelajarannya mengarah kepada kompetensi mata kuliah antara 6% - 80% 4. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang proses pembelajarannya mengarah kepada kompetensi mata kuliah diatas 80%

8 Survei tentang pembelajaran yang memotivasi 0. Tida ada survei tentang pembelajaran yang memotivasi. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang membangkitkan motivasi kurang dari 30% 2. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang membangkitkan motivasi antara 3% - 60% 3. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang membangkitkan motivasi antara 6% - 80% 4. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata dosen yang membangkitkan motivasi diatas 80% 32. Dosen yang mengajar dengan menggunakan buku ajar buatan sendiri 0. Tidak ada satupun buku ajar buatan sendiri yang dipakai dalam proses pembelajaran di jurusan. Terdapat 0% buku ajar buatan sendiri yang dipakai dalam proses pembelajaran di jurusan 2. Terdapat antara % - 20% buku ajar buatan sendiri yang dipakai dalam proses pembelajaran di jurusan 3. Terdapat antara 2% - 30% buku ajar buatan sendiri yang dipakai dalam proses pembelajaran di jurusan 4. Lebih dari 30% buku ajar buatan sendiri yang dipakai dalam proses pembelajaran di jurusan 33. Rata-rata jumlah pertemuan di kelas termasuk ujian tengah semester dan ujian akhir semester 0. Dibawah 2 kali. Rata-rata 3 kali 2. Rata-rata 4 kali 3. Rata-rata 5 kali 4. Rata-rata 6 kali 34. Rata-rata tingkat kehadiran siswa dalam perkuliahan 0. Dibawah 80%. Antara 80% - 85% 2. Antara 86% - 90% 3. Antara 9% - 95% 4. Diatas 95%.5

9 Rata- rata tugas/ ujian tengah semester/ quiz yang diberikan dosen dalam proses pembelajaran 0. Diatas 70% dosen tidak memberikan tugas/ ujian tengah semester/ quiz kepada mahasiswa. Diatas 50% dosen tidak memberikan tugas/ ujian tengah semester/ quiz kepada mahasiswa 2. Diatas 50% dosen memberikan tugas/ ujian tengah semester/ quiz kepada mahasiswa, dan dilakukan penilaian 3. Diatas 50% dosen memberikan tugas/ ujian tengah semester/ quiz kepada mahasiswa, sebagian besar dilakukan penilaian, dan tugas/ ujian tengah semester/ quiz dikembalikan kepada mahasiswa 4. Diatas 50% dosen memberikan tugas/ ujian tengah semester/ quiz kepada mahasiswa, sebagian besar dilakukan penilaian dan tugas/ ujian tengah semester/ quiz dikembalikan kepada mahasiswa, dan dilakukan pembahasan 36. Rata-rata dosen memperkaya bahan sajian perkuliahan 0. Dosen menyajikan perkuliahan tanpa referensi. Dosen memperkaya bahan sajian dari karya-karya orang lain 2. Dosen memperkaya bahan sajian dari buku karya sendiri 3. Dosen memperkaya bahan sajian dari buku karya sendiri, dan hasil riset 4. Dosen memperkaya bahan sajian dari buku karya sendiri, hasil riset, dan mengajak riset mahasiswa 37. Dosen melakukan penilaian melalui 0. kali penilaian kognitif. 2 kali penilaian kognitif 2. 2 kali penilaian yang terdiri dari kali penilaian kognitif dan kali penilaian psikomotor 3. 3 kali penilaian yang terdiri dari kali penilaian kognitif, kali penilaian psikomotor dan kali penilaian afektif melalui beberapa kali pengamatan kali penilaian yang terdiri dari 3-5 kali penilaian kognitif dan psikomotor dan kali penilaian afektif melalui beberapa kali pengamatan 38. Dosen melakukan penilaian melalui 0. Rata-rata dosen menguji pada level pengetahuan. Rata-rata dosen menguji pada level pemahaman 2. Rata-rata dosen menguji pada level penerapan 3. Rata-rata dosen menguji pada level analisis 4. Rata-rata dosen menguji pada level evaluasi dan sintesis/ penciptaan

10 Kehandalan soal yang digunakan oleh dosen 0. Dibawah 4 kali. 5 kali 2. 6 kali 3. 7 kali 4. Diatas 7 kali 40. Kualitas layanan bimbingan; ) kemudahan untuk diakses, 2) ketelitian, 3) ide-ide baru yang dikemukakan, 4) penguasaan terhadap materi dan metode. 0. Hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan rata-rata di bawah 20 dari skala 00. Hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan rata-rata di antara 2 40 dari skala Hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan rata-rata di antara 4 60 dari skala Hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan rata-rata di antara 6 80 dari skala Hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan rata-rata di antara 8 00 dari skala 00 Dosen Karyawan 4. Komposisi jenjang pendidikan dosen di jurusan 0. 0% dosen bergelar doktor dari keseluruhan dosen yang mengajar di jurusan. % - 20% dosen bergelar doktor dari keseluruhan dosen yang mengajar di jurusan 2. 2% - 30% dosen bergelar doktor dari keseluruhan dosen yang mengajar di jurusan 3. 3% - 40% dosen bergelar doktor dari keseluruhan dosen yang mengajar di jurusan 4. Diatas 40% dosen yang mengajar di jurusan bergelar doktor 42. Kepangkatan akademik dosen 0. Tidak ada dosen yang memiliki kepangkatan akademik. 00% dosen asisten ahli 2. Memiliki dosen dengan kepangkatan asisten ahli dan lektor 3. Memiliki dosen dengan kepangkatan asisten ahli, lektor, dan lektor kepala 4. Memiliki dosen dengan kepangkatan asisten ahli, lektor, lektor kepala, dan guru besar 43. Jumlah karya ilmiah dalam bentuk penelitian/ jurnal rata-rata per dosen 0. Tidak ada. dalam dua tahun 2. dalam satu tahun 3. 2 dalam satu tahun 4. 3 dalam satu tahun.5.5

11 Jumlah karya ilmiah dalam bentuk buku per dosen 0. Tidak ada. dalam 3 tahun 2. dalam dua tahun 3. dalam tahun 4. 2 dalam tahun Magang dosen sesuai dengan bidang ilmu dan profesinya 0. bulan dalam 5 tahun. bulan dalam 4 tahun 2. bulan dalam 3 tahun 3. bulan dalam 2 tahun 4. bulan dalam tahun 46. Jumlah dosen yang menjadi nara sumber dan levelnya 0. Rata-rata dosen menjadi nara sumber di UIN Malang sendiri. Rata-rata dosen menjadi nara sumber di level lokal 2. 20% atau lebih dosen menjadi nara sumber di nasional 3. 20% atau lebih dosen menjadi nara sumber di level nasional dan 0% dosen atau lebih menjadi nara sumber di level regional 4. 20% atau lebih dosen menjadi nara sumber di level nasional dan 0% dosen atau lebih menjadi nara sumber di level internasional 47. Reputasi dosen bagi mahasiswa 0. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di 80 dari skala Reputasi dosen bagi rekan sejawat 0. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di 80 dari skala

12 Reputasi dosen bagi pimpinan 0. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat [AR]menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di 80 dari skala Tingkat pendidikan karyawan 0. Diatas 80% karyawan berpendidikan menengah ke bawah. 70% karyawan berpendidikan menengan ke bawah dan 30% berpendidikan S keatas 2. 60% karyawan berpendidikan menengan ke bawah dan 40% berpendidikan S keatas 3. 50% karyawan berpendidikan menengan ke bawah dan 50% berpendidikan S keatas 4. 40% karyawan berpendidikan menengan ke bawah dan 40% berpendidikan S keatas 5. Kesesuaian level dan jenis pekerjaan dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikat yang diikuti 0. Kurang dari 20% level dan jenis pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikay yang diikuti. Antara 2% - 40% level dan jenis pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikat yang diikuti 2. Antara 4% - 60% level dan jenis pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikat yang diikuti 3. Antara 6% - 80% level dan jenis pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikat yang diikuti 4. Diatas 80% level dan jenis pekerjaan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan jenis pelatihan bersertifikat yang diikuti 52. Kepangkatan karyawan 0. 00% karyawan memiliki kepangkatan golongan IIb ke bawah. Memiliki karyawan golongan IIb ke bawah, IId kebawah dan karyawan kontrak 2. Memiliki karyawan golongan III b kebawah, II d kebawah, dan karyawan kontrak 3. Memiliki karyawan golongan III d kebawah, II d kebawah, dan karyawan kontrak 4. Memiliki karyawan golongan IVb kebawah, III d kebawah, IId kebawah dan karyawan kontrak 0.25

13 Pelatihan yang diikuti 0. Dibawah 20% karyawan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya. Antara 2% - 40% karyawan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya 2. Antara 4% - 60% karyawan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya 3. Antara 6% - 80% karyawan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya 4. Diatas 80% karyawan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan pekerjaannya 54. Reputasi karyawan bagi pihak yang dilayani 0. Rata-rata hasil survei kepada pihak yang dilayani menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada kepada pihak yang dilayani menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada kepada pihak yang dilayani menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada kepada pihak yang dilayani menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada kepada pihak yang dilayani menunjukkan skor diatas 80 dari skala Reputasi karyawan bagi rekan sejawat 0. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada rekan sejawat menunjukkan skor diatas 80 dari skala

14 Reputasi karyawan bagi atasan 0. Rata-rata hasil survei kepada pimpinan menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada pimpinan menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pimpinan menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pimpinan menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pimpinan menunjukkan skor diatas 80 dari skala Sarana Prasarana 57. Kebersihan dan kenyamanan ruang kuliah 0. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor diatas 80 dari skala Kecukupan dan kualitas sarana pembelajaran di kelas; ) meja kursi dosen, 2) kecukupan jumlah bangku di kelas, 3) LCD Proyektor, 4) perlengkapan untuk menulis klasikal, 5) Wifi, 6) media pembelajaran lainnya. 0. Terdapat 2 dari ke 6 komponen di atas. Terdapat 3 dari ke 6 komponen di atas 2. Terdapat 4 dari ke 6 komponen di atas 3. Terdapat 5 dari ke 6 komponen di atas 4. Terdapat 6 dari ke 6 komponen di atas 59. Kecukupan kualitas sarana pembelajaran di laboratorium/ bengkel/ studio; ) bahan/ sofware praktikum, 2) alat/ Hardware praktikum,3) modul/ pedoman praktikum, 4) asisten/ laboran, 5) pengamanan dari kecelakaan saat praktikum 0. Terdapat dari ke 5 komponen di atas. Terdapat 2 dari ke 5 komponen di atas 2. Terdapat 3 dari ke 5 komponen di atas 3. Terdapat 4 dari ke 5 komponen di atas 4. Terdapat 5 dari ke 5 komponen di atas.25.25

15 Kebersihan dan kenyamanan lingkungan belajar 0. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada mahasiswa menunjukkan skor diatas 80 dari skala Jumlah koleksi buku di perpustakaan jurusan ditambah dengan perpustakaan pusat 0. Di bawah 200,000 judul. Antara 200, ,000 judul 2. Antara 300, ,000 judul 3. Antara 400, ,000 judul 4. Diatas 500,000 judul 62. Jumlah koleksi penelitian/ skripsi/ tesis/disertasi hard copy/ soft copy 0. Dibawah 50,000 judul. Antara 50,000 00,000 judul 2. Antara 00,000 50,000 judul 3. Antara 50, ,000 judul 4. Diatas 200,000 judul 63. Jumlah koleksi jurnal nasioal/ internasional berlangganan hard copy/ soft copy di jurusan ditambah dengan perpustakaan pusat 0. Di bawah 0 jurnal. Antara 0 5 jurnal 2. Antara 6 20 jurnal 3. Antara 2 25 jurnal 4. Diatas 25 jurnal 64. Jumlah anggaran pembelian buku/ berlangganan jurnal di jurusan dan ditambah anggaran perpustakaan pusat 0. Dibawah 500 jt. Antara 500 jt 750 jt 2. Antara 750 jt Milyard 3. Antara Milyard,25 Milyard 4. Antara,25 Milyad,5 Milyard.25

16 Kebersihan dan kenyamanan ruangan 0. Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor diatas 80 dari skala Luas ruang per dosen 0. Di bawah 4 m persegi. Antara 4 6 m persegi 2. Antara 6 8 m persegi 3. Antara 8 0 m persegi 4. Diatas 0 m persegi 67. Kelengkapan ruang di jurusan; ) ruang Ketua Jurusan dan Sekretaris Jurusan, 2) ruang rapat jurusan, 3) ruang administrasi jurusan, 4) ruang pelayanan, 5) toilet putra, 6) toilet putri 0. Terdapat 2 atau kurang dari ke 6 ruang di atas. Terdapat 3 ruang dari 6 ruang di atas 2. Terdapat 4 ruang dari 6 ruang di atas 3. Terdapat 5 ruang dari 6 ruang di atas 4. Terdapat 6 ruang dari 6 ruang di atas 68. Kenyamanan ruang 0. Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada pengguna menunjukkan skor diatas 80 dari skala 00 Suasana Akademik 69. Jumlah seminar/ pelatihan yang diselenggarakan oleh jurusan dalam satu semester 0. kali. 2 kali 2. 3 kali 3. 4 kali 4. 5 kali atau lebih.5

17 Jumlah kegiatan keagamaan yang diselenggaran oleh jurusan 0. kali dalam semester. 2 kali dalam semester 2. 3 kali dalam semester 3. kali dalam bulan 4. 2 kali dalam bulan.5 7. Jumlah buku yang ditulis oleh dosen jurusan 0. Kurang dari 20% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun. Antara 2% - 40% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 2. Antara 4% - 60% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 3. Antara 6% - 80% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 4. Diatas 80% dosen di jurusan menerbitkan jurnal dalam satu tahun 72. Jumlah dosen yang menulis dalam jurnal 0. Kurang dari 20% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun. Antara 2% - 40% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 2. Antara 4% - 60% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 3. Antara 6% - 80% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 4. Diatas 80% dosen di jurusan menerbitkan buku dalam satu tahun 73. Jumlah mahasiswa yang menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog 0. Kurang dari 20% mahasiswa menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog. Antara 2% - 40% mahasiswa menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog 2. Antara dari 4% - 60 mahasiswa menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog 3. Antara dari 6-80% mahasiswa menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog 4. Diatas 80% mahasiswa menulis artikel di jurnal/ media massa/ blog Sistem Informasi 74. Pengelolaan administrasi berbasis ICT yang menggunakan sistem on-line di jurusan 0. Kurang dari 3 pengelolaan. 4 pengelolaan 2. 5 pengelolaan 3. 6 pengelolaan 4. 7 atau lebih pengelolaan 75. Pengelolaan web site jurusan meliputi konten; ) profil jurusan, 2) berita jurusan yang selalu diupdate, 3) artikel-artikel yang selalu di update, 4) kurikulum dan silabus jurusan, 5) jadwal kuliah dan informasi akademik lainnya. 0. Memiliki konten di atas. Memiliki 2 konten di atas 2. Memiliki 3 konten di atas 3. Memiliki 4 konten di atas 4. Memiliki 5 konten di atas atau lebih

18 Masa update web site jurusan 0. Tidak pernah diupdate sejak diluncurkan. Tidak memiliki jadwal, tetapi lebih dari 3 bulan belum diupdate 2. Bulanan 3. 2 Mingguan 4. Harian sesuai dengan perkembangan dan berita jurusan Pengelola web site di jurusan meliputi; ) administrator/ programmer, 2) pencari berita (3) penulis artikel, 4) anggaran 0. Keempat komponen tersebut tidak ada. Terdapat dari 4 komponen di atas 2. Terdapat 2 dari 4 komponen di atas 3. Terdapat 3 dari 4 komponen di atas 4. Terdapat 4 dari 4 komponen di atas 78. Fasilitas e-learning di jurusan; ) pengelola/ administrator, 2) perangkat lunak, 3) perangkat keras, 4) kebijakan tentang e-learning, 5) pelatihan berkaitan dengan e- learning 0. Terdapat dari 5 komponen di atas. Terdapat 2 dari 5 komponen di atas 2. Terdapat 3 dari 5 komponen di atas 3. Terdapat 4 dari 5 komponen di atas 4. Terdapat 5 dari 5 komponen di atas 79. Penggunaan aktifitas komunikasi resmi via internet; ) pengumuman masal, 2) surat undangan, 3) pemberitahuan yang bersifat individual, 4) surat ijin/ permohonan. 0. Tidak terdapat aktivitas komunikasi resmi melalui internet. Terdapat aktivitas komunikasi resmi sebagaimana di atas 2. Terdapat 2 aktivitas komunikasi resmi sebagaimana di atas 3. Terdapat 3 aktivitas komunikasi resmi sebagaimana di atas 4. Terdapat 4 aktivitas komunikasi resmi sebagaimana di atas Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama 80. Besarnya dana penelitian di jurusan 0. Dibawah 2 jt per dosen. Antara 2-3 jt per dosen 2. Antara 3 4 jt per dosen 3. Antara 4 5 jt per dosen 4. Diatas 5 jt per dosen.5.5.5

19 Kualitas penelitian di jurusan; ) terdapat grand design penelitian jurusan, 2) seleksi judul yang sesuai dengan grand design, 3) prosedur/ pedoman, 4) evaluasi, 5) tindak lanjut evaluasi 0. Terdapat dari ke 5 komponen di atas. Terdapat 2 dari ke 5 komponen di atas 2. Terdapat 3 dari ke 5 komponen di atas 3. Terdapat 4 dari ke 5 komponen di atas 4. Terdapat 5 dari ke 5 komponen di atas Jumlah penelitian/ karya produk yang ditulis dalam bentuk laporan ilmiah oleh dosen dengan biaya sendiri 0. penelitian/ karya produk per seluruh dosen di jurusan. penelitian/ karya produk per 5 dosen atau lebih 2. penelitian/ karya produk per 0 4 dosen 3. penelitian/ karya produk per 5 9 dosen 4. penelitian/ karya produk per 4 dosen 83. Jumlah penelitian/ karya produk yang ditulis dalam bentuk laporan ilmiah oleh dosen bersama mahasiswa dalam memperkuat mata kuliah 0. penelitian/ karya produk per seluruh dosen di jurusan per tahun. penelitian/ karya produk per 5 dosen atau lebih per tahun 2. penelitian/ karya produk per 0 4 dosen per tahun 3. penelitian/ karya produk per 5 9 dosen per tahun 4. penelitian/ karya produk per 4 dosen per tahun 84. Besarnya dana pengabdian masyarakat 0. Dibawah 2 jt per dosen. Antara 2-3 jt per dosen 2. Antara 3 4 jt per dosen 3. Antara 4 5 jt per dosen 4. Diatas 5 jt per dosen 85. Besarnya dana pengabdian masyarakat dengan biaya sendiri 0. pengabdian masyarakat per seluruh dosen di jurusan per tahun. pengabdian masyarakat per 5 dosen atau lebih per tahun 2. pengabdian masyarakat per 0 4 dosen per tahun 3. pengabdian masyarakat per 5 9 dosen per tahun 4. pengabdian masyarakat per 4 dosen per tahun 86. Kerjasama jurusan dengan lembaga lain di dalam negeri 0. Tidak terdapat kerjasama. Terdapat kerjasama 2. Terdapat 2 kerjasama 3. Terdapat 3 kerjasama 4. Terdapat lebih dari 4 kerjasama.5

20 Kerjasama jurusan dengan lembaga lain di luar negeri 0. Tidak terdapat kerjasama. Terdapat kerjasama 2. Terdapat 2 kerjasama 3. Terdapat 3 kerjasama 4. Terdapat lebih dari 4 kerjasama.5 Manajemen Islami Budaya Organisasi 88. Kebanggaan pada profesi dan pekerjaan yang dilakukan 0. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor diatas 80 dari skala Kebahagiaan di tempat kerja 0. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor diatas 80 dari skala Kesejahteraan dosen 0. Rata-rata hasil survei kepada dosen menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada dosen menunjukkan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen menunjukkan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen menunjukkan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen menunjukkan skor diatas 80 dari skala 00

21 Kesejahteraan karyawan 0. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor diatas 80 dari skala Keterbukaan, kerjasama antar komponen dan kebersamaan 0. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan menunjukkan skor di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan skor di antara 2-40 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 4-60 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor di antara 6-80 dari skala Rata-rata hasil survei kepada dosen dan karyawan kan skor diatas 80 dari skala Produktifitas dan kualitas kerja 0. Rata-rata pengukuran produktifitas dan kualitas kerja di bawah 20 dari skala 00. Rata-rata pengukuran produktifitas dan kualitas kerja antara 2-40 dari skala Rata-rata pengukuran produktifitas dan kualitas kerja antara 4-60 dari skala Rata-rata pengukuran produktifitas dan kualitas kerja antara 6-80 dari skala Rata-rata pengukuran produktifitas dan kualitas kerja diatas 8 dari skala Keteladanan yang ditunjukkan oleh pemimpin ditingkat jurusan berkaitan dengan perilaku islami; ) memiliki niat baik, 2) ikhlas, 3) tawakal, 4) sabar, dan 5) amal shaleh 0. Memiliki atau kurang dari ke 5 perilaku di atas. Memiliki 2 atau kurang dari ke 5 perilaku di atas 2. Memiliki 3 atau kurang dari ke 5 perilaku di atas 3. Memiliki 4 atau kurang dari ke 5 perilaku di atas 4. Memiliki 5 atau kurang dari ke 5 perilaku di atas.5

22 Dana swadaya untuk bantuan kepada mahasiswa/ masyarakat yang memerlukan 0. Tidak memiliki. Tersedia kurang dari 5 jt per semester 2. Tersedia antara 5 0 jt per semester 3. Tersedia 0-5 jt per semester 4. Tersedia 5 20 jt per semester Kemahasiswaan 96. Perbandingan jumlah pendaftar dengan jumlah yang diterima 0. Semua pendaftar diterima atau daya tampung jurusan tidak terpenuhi. 2 : = dua atau kurang pendaftar dan diterima 2. 3 : = antara 2 3 pendaftar dan diterima 3. 4 : = antara 3 4 pendaftar dan diterima 4. Diatas 4 : = diatas 4 pendaftar dan diterima 97. Jumlah mahasiswa yang menjuarai kegiatan akademik dan non akademik 0. Tidak ada mahasiswa yang menjuarai kegiatan akademik dan non akademik. Keseluruhan juara di tingkat kampus 2. Keseluruhan juara ditingkat lokal (propinsi atau PTAI) 3. Terdapat juar ditingkat lokal dan nasional (lintas PT) 4. Terdapat juar ditingkat lokal, nasional dan internasional 98. Fasilitas yang tersedia untuk kegiatan mahasiswa; ) kantor mahasiswa jurusan, 2) fasilitas kantor, 3) pendanaan, 4) lapangan olahraga, 5) teater. 0. Memiliki dari ke 5 fasilitas di atas. Memiliki 2 dari ke 5 fasilitas di atas 2. Memiliki 3 dari ke 5 fasilitas di atas 3. Memiliki 4 dari ke 5 fasilitas di atas 4. Memiliki 5 dari ke 5 fasilitas di atas 99. Jumlah pendanaan untuk kegiatan mahasiswa ditingkat jurusan 0. Di bawah 20 jt per tahun. Antara jt per tahun 2. Antara 4 60 jt per tahun 3. Antara 6 80 jt per tahun 4. Diatas 80 jt per tahun 00. Program-program untuk alumni; ) informasi pekerjaan, 2) pelatihan teknologi baru, 3) jaringan yang setiap saat terhubung dan dikelola jurusan, 4) organisasi alumni, 5) pelibatan dalam berbagai program jurusan 0. Memiliki dari 5 program alumni di atas. Memiliki 2 dari 5 program alumni di atas 2. Memiliki 3 dari 5 program alumni di atas 3. Memiliki 4 dari 5 program alumni di atas 4. Memiliki 5 dari 5 program alumni di atas.5.5

23 Jumlah mahasiswa asing di jurusan 0. Dibawah 0 mahasiswa. Antara 0 20 mahasiswa 2. Antara 2 30 mahasiswa 3. Antara 3 40 mahasiswa 4. Diatas 40 mahasiswa PERHITUNGAN SKOR AKHIR No Penilaian Skor Maksimum Visi RSB Program Kerja 00 2 Kepemimpinan Tata Pamong Tata Kelola 30 3 Kurikulum Proses Pembelajaran 60 4 Dosen Karyawan 20 5 Sarana Prasarana 00 6 Suasana Akademik 80 7 Sistem Informasi 70 8 Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama 00 9 Manajemen Islami Budaya Organisasi 80 0 Kemahasiswaan 60 T O T A L KATEGORISASI JURUSAN No Kategori Istilah Interval Skor Putih Pemula Kuning Mulai Berkembang 25, 37,5 3 Hijau Berkembang 37, Biru Stabil 50, 62,5 5 Coklat Mapan 62, Hitam World Class 75, - 00

TEHNIK PENGUKURAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN

TEHNIK PENGUKURAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN Buku2: Tehnik Pengukuran Instrumen Indikator Kinerja Jurusan.. 1 TEHNIK PENGUKURAN INSTRUMEN INDIKATOR KINERJA JURUSAN 1. Identitas Jurusan Fakultas : Jurusan : Kajur : Berdiri di UIN Maliki Malang sejak

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu

Lebih terperinci

BORANG BARU VS BORANG LAMA

BORANG BARU VS BORANG LAMA I II III Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu Mahasiswa dan lulusan BORANG BARU VS BORANG LAMA 1 1.1.a Kejelasan

Lebih terperinci

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4 di BPM UMY 3-4 Pebruari 2016 BOBOT PER SUBBUTIR PENILAIAN BORANG YANG DIISI OLEH PROGRAM STUDI I. 3,12 II. 6,24 III. 15,6 Visi, misi,

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN Pendahuluan II. Lingkup Bahasan

TINJAUAN MANAJEMEN Pendahuluan II. Lingkup Bahasan TINJAUAN MANAJEMEN I. Pendahuluan Evaluasi dilakukan untuk mengetahui keberhasilan dari program yang telah dirancang dalam suatu organisasi. Dari hasil evaluasi dapat diketahui program-program mana yang

Lebih terperinci

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI DAFTAR ISI IDENTITAS PROGRAM STUDI... i IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI... ii KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR... xvii DAFTAR LAMPIRAN... xix BAB 1 BAB

Lebih terperinci

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi ANALISA ATRIBUT YANG MEMPENGARUHI MUTU PROGRAM STUDI DI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA BERDASARKAN HASIL AKREDITASI Widyat Nurcahyo Program Studi Teknik Informatika Universitas Tama Jagakarsa

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 3 : BERITA ACARA

Lebih terperinci

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017

LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017 LAPORAN HASIL AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) TAHUN AKADEMIK 2016/2017 BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO OKTOBER 2017 Pendahuluan Untuk memonitor dan mengevaluasi seluruh kegiatan

Lebih terperinci

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 DISUSUN OLEH : TIM PENJAMINAN MUTU Disahkan Direvisi Manual Mutu Disetujui Tgl. 15 April 2014 - SM.AKBID HMP.2014 Direktur Akbid HMP KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem

Lebih terperinci

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 Skor AIPT Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 Status AIPT Rentang Skor

Lebih terperinci

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90 PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 26/02/2018 1 Skor AIPT 2 Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 1 Status AIPT 3

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL (RENOP)

RENCANA OPERASIONAL (RENOP) RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 2017-2018 UNIVERSITAS ISKANDARMUDA BANDA ACEH 2017 KATA PENGANTAR Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa, penyusunan Perencanaan Operasional ini dapat terumuskan walaupun

Lebih terperinci

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 FORMAT 1 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU DESK EVALUASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 1 : BERITA

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan Tujuan dokumen Standar Mutu Akademik Fakultas ini adalah : a) Memberikan pedoman kepada pihak terkait mengenai Standar Mutu Akademik Fakultas Sains dan Teknik Undana. b) Menjadi

Lebih terperinci

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

INSTRUMEN AKREDITASI MINIMUM PEMBUKAAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN GURU PADA PROGRAM PROFESI

INSTRUMEN AKREDITASI MINIMUM PEMBUKAAN PROGRAM STUDI PENDIDIKAN GURU PADA PROGRAM PROFESI Lampiran Peraturan BAN-PT Nomor 27 Tahun 2018 tentang Instrumen Akreditasi Minimum Pembukaan Program Studi Pendidikan Guru pada Program Profesi BAN-PT INSTRUMEN AKREDITASI MINIMUM PEMBUKAAN PROGRAM STUDI

Lebih terperinci

3. Dokumen pengembangan Profil Lab. ada ada ada ada ada ada 4. Dokumen evaluasi dari stakeholder & ada ada ada ada ada ada

3. Dokumen pengembangan Profil Lab. ada ada ada ada ada ada 4. Dokumen evaluasi dari stakeholder & ada ada ada ada ada ada Program Kerja Laboratorium Mikrobiologi FMIPA UB 2015 2019 Standar Aktivitas base Target Capaian pada tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2019 STANDAR KOMPETENSI LUARAN 1. Lama Skripsi 6 bulan (%) 50 60 70

Lebih terperinci

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU KEDOKTERAN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS UDAYANA 2015 Borang Akreditasi Program Studi Doktor Ilmu Kedokteran

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2016 VISI DAN MISI PROGRAM STUDI S1 BUDIDAYA PERAIRAN VISI Menghasilkan

Lebih terperinci

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNIVERSITAS ISLAM MALANG INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode : UNISMA-PPM.01.05.15 Tanggal : Revisi : 1 Halaman : 1 dari 9 INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Lebih terperinci

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI SOSIOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN SOSIOLOGI UNIVERSITAS UDAYANA

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI SOSIOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN SOSIOLOGI UNIVERSITAS UDAYANA SPESIFIKASI PROGRAM STUDI SOSIOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN SOSIOLOGI UNIVERSITAS UDAYANA 1 Perguruan Tinggi : Universitas Udayana 2 Pelaksana Proses Pembelajaran Fakultas : FISIP (Fakultas Ilmu Sosial

Lebih terperinci

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2014

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2014 SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2014 1 Perguruan Tinggi : Universitas Udayana 2 Pelaksana Proses Pembelajaran Fakultas : FISIP (Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik) Program Studi :

Lebih terperinci

DOKUMEN AKADEMIK : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

DOKUMEN AKADEMIK : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN TAHUN 2016 FAKULTAS TEKNIK - UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga () :

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 1 BAB I PENDAHULUAN 2 BAB II BAB III PRINSIP DASAR PENYUSUNAN

Lebih terperinci

STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA

STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA 4.1 Dosen Tetap Dosen tetap dalam borang akreditasi BAN-PT adalah dosen yang diangkat dan ditempatkan sebagai tenaga tetap pada PT yang bersangkutan; termasuk dosen penugasan

Lebih terperinci

STANDAR PELAYANAN MINIMUM

STANDAR PELAYANAN MINIMUM 6. SPM UNJA NO / SUB 1 PENDIDIKAN 1. KOMPETENSI LULUSAN 1. Sistem penerimaan 2. Proses penerimaan 3. Registrasi 1. Rasio pendaftar dan yang diterima % 8.3 8.3 7.7 7.7 7.1 2. Rasio diterima dan pendaftar

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

Spesifikasi Jurusan Arsitektur

Spesifikasi Jurusan Arsitektur Spesifikasi Jurusan Arsitektur JURUSAN ARSITEKTUR FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2013 Spesifikasi Jurusan Arsitektur Kode Dokumen : 00605 05002 Revisi : 06 Tanggal : 1 Agustus 2013 Diajukan oleh

Lebih terperinci

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG Rencana Strategik 2013-2017 2013-2017 JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas selesainya

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Manual Prosedur PENGENDALIAN DOKUMEN DAN REKAMAN PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Universitas Brawijaya, 2013 All Rights Reserved Manual Prosedur Pengendalian Dokumen dan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Paparan hasil penelitian sebagaimana terdapat dalam bab IV telah memberikan gambaran yang utuh terkait implementasi SMM ISO di UIN Maliki Malang. Berikut disajikan beberapa

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan Tujuan dokumen Standar Mutu Jurusan ini adalah : a) Memberikan pedoman kepada pihak terkait mengenai Standar Mutu Jurusan di Fakultas Sains dan Teknik Undana. b) Menjadi landasan

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 PROGRAM KERJA 0040403000 JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 1 PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 0040403000

Lebih terperinci

Draft. Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat

Draft. Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat Draft Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat Lokakarya Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Institut Pertanian Bogor Bogor, IICC 28 November 2014

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.

VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026. VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026. MISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT : 1. Melaksanakan pendidikan

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA BUKU VI MATRIKS PENILAIAN INSTRUMEN AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2008 DAFTAR

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas

Lebih terperinci

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN

Lebih terperinci

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi. PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA Visi UNNAR Universitas yang Modern dan Bermutu Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Visi Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi yang modern dan bermutu berbasis Teknologi

Lebih terperinci

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017

Lebih terperinci

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011 SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011 PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011 1 Perguruan Tinggi : Universitas Udayana 2 Pelaksana Proses Pembelajaran Fakultas

Lebih terperinci

WALIKOTA TEGAL PERATURAN WALIKOTA TEGAL

WALIKOTA TEGAL PERATURAN WALIKOTA TEGAL SALINAN WALIKOTA TEGAL PERATURAN WALIKOTA TEGAL NOMOR 48 TAHUN 2012 TENTANG STANDAR PELAYANAN MINIMAL BADAN LAYANAN UMUM DAERAH AKADEMI KEPERAWATAN PEMERINTAH KOTA TEGAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

http://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA PERIODE

PROGRAM KERJA PERIODE PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh

Lebih terperinci

MEMUTUSKAN: BAB I KETENTUAN UMUM. Pasal 1

MEMUTUSKAN: BAB I KETENTUAN UMUM. Pasal 1 MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN PENGURUS HARIAN BADAN WAKAF UNI- VERSITAS ISLAM INDONESIA TENTANG PEDOMAN PEMBUKAAN, PENGGABUNGAN, DAN PENUTUPAN SA- TUAN PROGRAM PENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNI- VERSITAS

Lebih terperinci

BAB II EVALUASI DIRI DAN ISU STRATEGIS

BAB II EVALUASI DIRI DAN ISU STRATEGIS BAB II EVALUASI DIRI DAN ISU STRATEGIS (Sebelum dilaksanakan Raker Gizi pada tanggal 21 22 Mei 2013) 2.1 Visi Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 2.1.1 Kejelasan dan kerealistikan visi,

Lebih terperinci

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 2014 Panduan Penggunaan (Sistem Penjaminan Mutu Internal) User Jurusan ITS INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER 1.1 HALAMAN LOGIN Halaman awal dari tampilan web adalah halaman login. Halaman login merupakan

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan

I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan I. PENDAHULUAN 1.1. Tujuan Tujuan dokumen evaluasi kinerja fakultas ini adalah : a) Memberikan pedoman kepada pihak terkait mengenai evaluasi kinerja Fakultas Sains dan Teknik Undana. b) Menjamin terselenggaranya

Lebih terperinci

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 1. STANDAR ISI 1.1. Adanya Standard Oprational Prosedure (SOP) dalam menjalankan semua Standar Isi Ada SOP, telah dijalankan dengan Surat Keputusan (SK) pimpinan perguruan,

Lebih terperinci

SOP PROSES PENJAMINAN MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

SOP PROSES PENJAMINAN MUTU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (LPPM) STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) Kode / No : UNIJA-SOP-LPPM-2016 Tanggal : 27 Desember 2016 Revisi : 0 Halaman : SOP PROSES

Lebih terperinci

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN 1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas

Lebih terperinci

KETERANGAN SATUAN. Ada/Tidak Ada Ada Ada Ada Ada

KETERANGAN SATUAN. Ada/Tidak Ada Ada Ada Ada Ada 5. FORMAT SPM NO SUB KOMPONEN JENIS LAYANAN INDIKATOR KINERJA 1 PENDIDIKAN 1. Kompetensi Lulusan 1. Sistem penerimaan 2. Proses penerimaan 3. Registrasi mahasiswa 1. Rasio pendaftar dan yang diterima %

Lebih terperinci

Bismillahirrahmanirrahiim Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKES) Aisyiyah Yogyakarta, setelah:

Bismillahirrahmanirrahiim Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKES) Aisyiyah Yogyakarta, setelah: PERATURAN KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN AISYIYAH YOGYAKARTA No: 3/PK-STIKES/Au/V/2013 TENTANG PEDOMAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN AISYIYAH YOGYAKARTA Bismillahirrahmanirrahiim

Lebih terperinci

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun

Lebih terperinci

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI 1. Kurikulum A. STANDAR ISI 1.1 Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan

Lebih terperinci

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS Program Kerja Calon Dekan Dr. Hefrizal Handra Mendukung Pencapaian Visi Universitas dan Fakultas Sesuai Renstra Fakultas Visi Universitas Andalas Menjadi Universitas

Lebih terperinci

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 BAN-PT: Matriks Penilaian Instrumen Akreditasi Institusi

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas

Lebih terperinci

BORANG PROGRAM STUDI

BORANG PROGRAM STUDI BORANG PROGRAM STUDI STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan dijabarkan

Lebih terperinci

MEMUTUSKAN PERATURAN REKTOR TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA

MEMUTUSKAN PERATURAN REKTOR TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA Draft PERATURAN REKTOR tentang Sistem Penjaminan Mutu UNIVERSITAS SYIAH KUALA PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS SYIAH KUALA Nomor :.../2017 TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA Menimbang :

Lebih terperinci

KUESIONER PENDATAAN KONDISI PROGRAM STUDI TAHUN 2015 PROGRAM STUDI :...

KUESIONER PENDATAAN KONDISI PROGRAM STUDI TAHUN 2015 PROGRAM STUDI :... KUESIONER PENDATAAN KONDISI PROGRAM STUDI TAHUN 2015 PROGRAM STUDI :... Mohon mengisi kuesioner ini sesuai dengan kondisi yang ada/terjadi di tahun 2015.. I. PERENCANAAN PROGRAM STUDI (VISI, MISI, TUJUAN

Lebih terperinci

Borang Klarifikasi dan Rencana Tindakan Koreksi

Borang Klarifikasi dan Rencana Tindakan Koreksi KTS, Old 1 1. PTK AIM UKPA Siklus 10 Tindakan koreksi atas temuan AIM UKPA siklus 10 Tahun 2012 sebagian sudah dilaksanakan. Namun posisi status akhir temuan belum semuanya closed, karena bukti lampiran

Lebih terperinci

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

UNIVERSITAS RIAU KEPULAUAN LAPORAN TEMUAN AUDIT (KETIDAK SEUAIAN / OBSERVASI) AUDIT MUTU INTERNAL (AMI)T.A. 2015/2016

UNIVERSITAS RIAU KEPULAUAN LAPORAN TEMUAN AUDIT (KETIDAK SEUAIAN / OBSERVASI) AUDIT MUTU INTERNAL (AMI)T.A. 2015/2016 UNIVERSITAS RIAU KEPULAUAN LAPORAN TEMUAN AUDIT (KETIDAK SEUAIAN / OBSERVASI) AUDIT MUTU INTERNAL (AMI)T.A. 2015/2016 FAKULTAS FKIP PRODI PENDIDIKAN BIOLOGI 1. OB 5.1.2.c Deskripsi, silabus dan SAP lengkap,

Lebih terperinci

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN 2015-2019 POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA Kata pengantar Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Program Studi Teknik Perpipaan 2015-2019 merupakan penjabaran

Lebih terperinci

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi

Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO: Program Studi Borang Audit Internal Mutu (AIM) Lingkup ISO:9001-2008 Program Studi Program Studi Fakultas : S3 Teknik Sipil : Teknik No. Item/Proses Narasi dan Kelengkapan Dokumen A1. Perolehan harapan pelanggan terkait

Lebih terperinci

STANDARD PELAYANAN PRIMA LABORATORIUM SISTEM KONTROL

STANDARD PELAYANAN PRIMA LABORATORIUM SISTEM KONTROL STANDARD PELAYANAN PRIMA LABORATORIUM SISTEM KONTROL UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2014 Standard Pelayanan Prima Laboratorium Sistem Kontrol Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 55 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR PENDIDIKAN GURU

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 55 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR PENDIDIKAN GURU SALINAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 55 TAHUN 2017 TENTANG STANDAR PENDIDIKAN GURU

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016

Lebih terperinci

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman: (UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang

Lebih terperinci

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI KOPERTIS WILAYAH VII

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI KOPERTIS WILAYAH VII WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI KOPERTIS WILAYAH VII PERSIAPAN VISITASI AKREDITASI AIPT Oleh: Dr. Nur Fadjrih Asyik, S.E., M.Si., Ak., CA. Disampaikan pada Jum at-minggu, 13-15 Juli 2017 BIODATA NO DATA

Lebih terperinci

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

Lebih terperinci

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Oleh As aril Muhajir (Ketua LPM IAIN Tulungagung, Asesor BAN-PT) Disampaikan pada acara Sosialisasi SAPTO dan Upgrading Hasil Akeditasi PS Tulungagung, 18 September 2017

Lebih terperinci

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program

Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program UNIVERSITAS/FAKULTAS/PROGRAM MALANG 2010 i Standar Mutu Universitas dan Fakultas/Program Kode Dokumen : 00000 04000 Revisi : 1 Tanggal : 10 Meil 2010 Diajukan

Lebih terperinci

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan

Rangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan Rangkuman Eksekutif Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah satu program studi di Jurusan Manajemen FE UNY selain Program Studi D3 Manajemen Pemasaran. Program Studi Manajemen secara resmi atau

Lebih terperinci

BAB II SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 29 MEDAN

BAB II SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 29 MEDAN BAB II SEKOLAH MENENGAH PERTAMA NEGERI 29 MEDAN A. Sejarah Ringkas Sekolah Menengah Pertama Negeri 29 Medan diresmikan pada tahun 1984 dan mulai beroperasi pada tahun 1985. Perkembangan Sekolah Menengah

Lebih terperinci

II. KAJIAN PUSTAKA AUDIT OPERASIONAL DAN KEPUASAN PELANGGAN

II. KAJIAN PUSTAKA AUDIT OPERASIONAL DAN KEPUASAN PELANGGAN II. KAJIAN PUSTAKA AUDIT OPERASIONAL DAN KEPUASAN PELANGGAN Audit operasional merupakan audit terhadap hasil operasi setiap bagian dalam perusahaan untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas dari kinerja,

Lebih terperinci

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK)

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK) INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK) 1. STANDAR ISI 1.1. Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan kurikulum Terdapat

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci