INSPEKTORAT DAERAH KOTA PAGAR ALAM

Transkripsi

1 INSPEKTORAT DAERAH KOTA PAGAR ALAM RENCANA KERJA ( R E N J A ) TAHUN 2014 Komplek Perkantoran Gunung Gare Jl. Laskar Wanita Mintarjo Telp :

2 Pemerintah Kota DAFTAR ISI Halaman Halaman judul... i Daftar Isi... ii BAB I PENDAHULUAN... I Latar Belakang... I Hubungan Renja dengan Dokumen Lainnya... I Landasan Hukum... I Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja Inspektorat... I Sistematika Renja... I-4 BAB II EVALUASI RENJA BAPPEDA TAHUN 2012 DAN II Gambaran Umum... II Data Umum Organisasi... II Program Kegiatan... II Capaian Program... II Permasalahan dan Solusi Pemecahannya... II Isu Strategis... II-7 BAB III TUJUAN SASARAN DAN KEGIATAN... III Telaah Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kota... III Telaah Prioritas Pembangunan Kota, Provinsi dan Nasional... III Prioritas Pembangunan Sesuai dengan Tupoksi Inspektorat... III Rencana Kerja Tahun III-6 BAB IV PENUTUP... IV Kaedah Pelaksanaan... IV Kesimpulan... IV-1 RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 ii

3 Pemerintah Kota RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 ii

4 Pemerintah Kota BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 sebagai Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah mewajibkan setiap SKPD menyusun Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renja SKPD). Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota tertuang dalam Lapiran VI Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun Tahapan penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota meliputi : Pembentukan Tim Penyusun Renja yang melibatkan Stakeholders, orientasi Renja Inspektorat Daerah Kota, penyusunan Agenda kerja, pengumpulan data informasi, penyusunan rancangan Renja Inspektorat Daerah Kota, dan pelaksanaan forum Inspektorat Daerah Kota. Renja Inspektorat Daerah Kota adalah dokumen perencanaan Inspektorat Daerah Kota untuk perode satu (1) tahun yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisiasi masyarakat. Penyusunan rancangan Renja Inspektorat Daerah Kota merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja yang difinitif. Penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota diawali dengan penyusunan rancangan awal, selajutnya dibahas dalam forum Inspekorat Daerah Kota, dan disepakati sebagai Renja Difinitif. Rancangan awal disusun melalui review capaian kinerja Renja Tahun 2012 dan capaian kinerja Renja tahun 2013 yang sedang berjalan. Renja Inspektorat Daerah Kota selanjutnya sebagai bahan usulan yang akan dibahas dalam Musrenbang. Hal-hal yang perlu mendapat perhatian dalam Renja Inspektorat Daerah Kota adalah hasil evaluasi kinerja renja tahun sebelumnya untuk menetukan RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 I-1

5 Pemerintah Kota prioritas program tahun berikutnya.kebutuhan mendesak dan strategis, serta dukungan pendanaan. 1.2 Hubungan Renja dengan Dokumen Lainnya Sebagai dokumen perencanaan tahunan bagi Inspektorat Daerah Kota, maka Renja Inspektorat Daerah Kota sangat terkait dengan dokumen perencanaan lainnya. Berikut ini gambaran hubungan Renja Inspektorat Daerah Kota dengan dokumen lainnya. Diagram 1.1 Hubungan Renja Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya RPJMD Kota RKPD Kota 2013 RENSTRA SKPD KUA PBD KOTA PA 2013 PPAS KOTA PA 2013 RENJA SKPD 2013 RKA-SKPD 2013 RAPBD 2013 RENJA SKPD Prov 2013 RENJA K/KL 2013 Dari skema tersebut di atas, Nampak bahwa Renja Inspektorat Daerah Kota termasuk Renja Inspektorat Daerah merupakan penjabaran dari Renstra Inspektorat Daerah, dan Renja Inspektorat Daerah merupakan bahan masukan dalam menyusun Rencana Kerja Pembangunan Daerah Kota tahun Landasan Hukum Dasar Hukum Penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam antara lain : 1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Pagar Alam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 88; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4115); 2. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara. 3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 I-2

6 Pemerintah Kota 4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah. 5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. 6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional. 8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota. 9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah 10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah 11. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah 14. Surat Edaran Bersama Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri Dalam Negeri Nomor 008/M.PPN/01/2007 dan 050/264 A/SJ tanggal 12 Januari 2007 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) Tahun Peraturan Daerah Kota Nomor 06 Tahun 2007 tentang RPJPD (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah) Kota Tahun Peraturan Daerah Kota Nomor 09 Tahun 2009 tentang RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Kota Pagar Alam Tahun RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 I-3

7 Pemerintah Kota 17. Peraturan Daerah Kota Nomor 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota (Lembaran Daerah Kota Pagar Allam Tahun 2008 Nomor 3 seri D) 1.4 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Sebagaimana diuraikan pada latar belakang, bahwa Renja Inspektorat Daerah Kota adalah dokumen perencanaan Inspektorat Daerah Kota dalam kurun waktu satu tahun. Renja Inspektorat Daerah Kota disusun dengan maksud dan tujuan : 1. Untuk mengoptimalkan arah kebijakan pokok pembangunan sebagaimana Visi dan Misi serta prioritas program tahunan sesuai dengan profil layanan Bappeda Kota sehingga setiap penggunaan anggaran tepat guna dan berhasi guna 2. Untuk melakukan koreksi perencanaan dan penganggaran sehingga sesuai dengan tujuan dan sasaran serta indikator kinerja. 3. Mengoptimlakan penggunaan anggran yang telah dipagukan oleh Kepala Daerah 4. Sebagai dasar atau acuan dalam mengajukan usulan dalam musrenbang untuk RKPD. 1.5 Sistematika Renja Mengacu kepada Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 sistematika Renja Inspektorat Daerah Kota adalah sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Pada bab ini diuraikan tentang latar belakang yang mengemukakan pengertian ringkas Renja Inspektorat Daerah Kota, proses penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota, keterkaitan antara Renja Inspektorat Daerah Kota dengan dokumen RKPD, Rentra Inspektorat Daerah Kota, Renja K/L dan renja Provinsi/kabupaten serta tindak lanjut dengan proses penyusunan RAPBD. Landasan Hukum menjelaskan peraturan perundang-undangan, termasuk SOTK, Kewenangan Inspektorat Daerah Kota, serta pedoman RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 I-4

8 Pemerintah Kota yang dipakai acuan. Maksud dan tujuan menguraikan maksud dan tujuan penyusunan Renja Inspektorat Daerah Kota. Sistematika penulisan, menguraikan pokok bahasan dan garis besar isi dokumen. BAB II.EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA PAGAR ALAM TAHUN LALU Pada bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi renja Inspektorat Daerah Kota Tahun lalu (n-2), dan perkiraan pelaksanaan tahun n-1 mengacu pada APBD yang sedang berjalan Pada bab ini juga menguraikan tentang analisis kinerja pelayanan Inspektorat Daerah Kota, berisi capaian indikator kinerja Utma, IKK, dan SPM Bagian ini juga menguraikan isu-isu penting penyelenggraan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kota. Bab ini berisi tentang review Rangangan RKPD. Dalam bab ini juga ditelaah usulan program dan kegiatan masyarakat. BAB III. TUJUAN, SASARAN DAN KEGIATAN Pada bab ini diuraikan telaah kebijakan nasional, provinsi dan dan kota. Bagian penting lainnya adalah tujuan dan sasaran Renja Inspektorat Daerah Kota Program dan kegiatan yang menjadi bahan pertimangan : pencapaian visi dan misi, pencapaian MDGs, pengentasan kemiskinan, pencapaian SPM, pendayagunaan potensi ekonomi daerah dan seterusnya. BAB IV. PENUTUP Dalam bab ni diuraikan tentang penutup RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 I-5

9 Pemerintah Kota BAB II EVALUASI RENJA INPEKTORAT DAERAH TAHUN 2012 DAN Gambaran Umum Data Umum Oganisasi Inpektorat Kota dibentuk melalui Peraturan Daerah Kota Nomor 03 Tahun 2008, tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota. Sebagai lembaga pengawas fungsional yang memiliki fungsi dan peran strategis bagi pemerintah daerah dalam membantu penyelenggaraan pemerintah yang efektif, efisien dan konsisten terhadap peraturan perundang-undangan serta terhindarnya kekayaan negara dari penyimpangan. Adapun kondisi aktual Inspektorat Daerah Kota tahun 2012 adalah sebagai berikut : 1. Kepegawaian Keadaan kepegawaian pada lingkungan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam baik kualitas maupun kuantitas masih kurang memadai, pegawai pada Inspektorat Kota secara keseluruhan berjumlah 34 orang, terdiri dari 19 orang merupakan tenaga struktural dan 15 orang staf. Sedangkan untuk kelompok tenaga fungsional auditor belum ada. Menurut tingkat pendidikan formal, pegawai Inspektorat Daerah Kota terdiri dari : Pendidikan Strata Dua (S-2) sebanyak 3 orang, Pendidikan Strata Satu (S-1) sebanyak 26 orang, Sarjana Muda (A.Md) sebanyak 3 orang dan setingkat SLTA sebanyak 2 orang dengan basic pendidikan yang beragam. 2. Sarana dan Prasarana Menurut keadaan tahun 2012, sarana dan prasarana yang dimiliki Inspektorat Daerah Kota terdiri dari : kendaraan roda empat (R-4) sebanyak 3 (tiga) unit, kendaraan roda dua (R-2) sebanyak 6 (enam) unit, komputer 5 (lima) unit (1 rusak sedang), Laptop 6 (enam) unit, mesin faxs 1 (satu) unit, mesin ketik 1 (satu) unit dan telepon 1 (satu) buah. RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-1

10 Pemerintah Kota 3. Keuangan Alokasi total anggaran dana untuk Inspektorat Daerah Kota pada tahun anggaran 2012 yaitu sebanyak Rp ,-. Sedangkan penyerapan dana anggaran untuk kegiatan sebanyak Rp ,-. dari total dana untuk kegiatan sebanyak Rp ,- Sehingga penyerapan dana kurang dari 98%. 4. Obyek Pemeriksaan / Pengawasan Inspektorat Kota mempunyai kewenanggan dalam bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah meliputi seluruh Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) Kota yang terdiri dari : Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan, Lembaga Teknis Daerah, Badan Daerah, Pemerintah Kecamatan, Kelurahan, Institusi Kesehatan dan Institusi Pendidikan. 5. Struktur Organisasi Menurut Peraturan Daerah Kota Nomor : 03 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota, maka Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kota yaitu terdiri dari : a. Inspektur b. Sekretaris i. Subbag Umum; ii. Subbag Keuangan; iii. Subbag Perencanaan dan Pelaporan. c. Inspektur Pembantu Wilayah I, membawahkan : i. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Ekonomi dan Pembangunan; ii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintah dan Aparatur; iii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan, Keuangan dan Asset. d. Inspektur Pembantu Wilayah II, membawahkan : i. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Ekonomi dan Pembangunan; ii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintah dan Aparatur; RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-2

11 Pemerintah Kota iii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan, Keuangan dan Asset. e. Inspektur Pembantu wilayah III, membawahkan : i. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Ekonomi dan Pembangunan; ii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintah dan Aparatur; iii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan, Keuangan dan Asset. f. Inspektur Pembantu Wilayah IV, membawahkan : i. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Ekonomi dan Pembangunan; ii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintah dan Aparatur; iii. Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kemasyarakatan, Keuangan dan Asset. Untuk mewujudkan kewajiban Instansi Inspektorat Daerah Kota dalam mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan adalah gambaran mengamati tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi Inspektorat Daerah Kota penjabaran Visi dan Misi Instansi Inspektorat Daerah Kota yang mengidentifikasikan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Inspektorat Daerah Kota berfungsi dalam pengawasan dan pembinaan akan siap dalam menghadapi permasalahan/kendala yang ditemukan, dan dapat merumuskan berbagai strategis pemecahan masalah sebagai pencapaian kinerja Inspektorat Daerah Kota dapat meningkat secara bermakna dan berkelanjutan Program Kegiatan 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik; 2) Jasa Pemeliharaan dan Perawatan Kendaraan Dinas/Operasional; 3) Jasa Administrasi Keuangan; 4) Jasa Kebersihan ; 5) Alat Tulis ; RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-3

12 Pemerintah Kota 6) Barang Cetakan dan Penggandaan; 7) Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan ; 8) Peralatan Rumah Tangga; 9) Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan; dan 10) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar daerah. 2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 1) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Dinas Khusus Hari-Hari Tertentu 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan 1) Penyusunan RKA dan DPA SKPD; 2) Penyusunan Pelaporan LAKIP. 5. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak lanjut hasil temuan pengawasan; 4) Review Laporan Keuangan 6. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 1) Sosialisasi SPIP RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-4

13 Pemerintah Kota Capaian Program Tabel 4.11 Capaian Perencanaan Pembangunan NO PROGRAM DAN KEGIATAN BELANJA LANGSUNG PAGU REALISASI (%) TARGET KEUANGAN % A PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 1 Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik , ,93 2 Jasa Pemeliharaan dan Perawatan Kendaraan Dinas/Operasional , ,48 3 Jasa Administrasi Keuangan , ,00 4 Jasa Kebersihan , ,00 5 Alat Tulis , ,89 6 Barang Cetakan dan Penggandaan , ,34 7 Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan , ,73 8 Peralatan Rumah Tangga , ,00 9 Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan , ,27 10 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah , ,90 B PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 11 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas , ,68 C PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 12 Pengadaan Pakaian Dinas Khusus Hari-Hari Tertentu , ,00 D PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN 13 Penyusunan RKA dan DPA SKPD , ,00 14 Penyusunan Pelaporan LAKIP , ,00 E PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH 15 Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala , ,35 16 Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah , ,31 17 Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan , ,34 18 Review Laporan Keuangan Daerah , ,00 F PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME TENAGA PEMERIKSA DAN APARATUR PENGAWASAN 19 Sosialiasi SPIP , ,85 JUMLAH , ,75 RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-5

14 Pemerintah Kota Permasalahan dan Solusi Pemecahannya Permasalahan 1. Sumber Daya Manusia (SDM) a. Masih kurangnya bidang kompetensi pendidian sesuai dengan Daftar Materi Pemeriksaan (DMP); b. Belum seimbangnya rasio antara tenaga pengawasan dengan obyek pemeriksaan; c. Belum adanya diklat kompetensi khusus pengawasan urusan Pemerintahan Daerah dari instansi pembina (Depdagri). 2. Sarana dan Prasarana a. Masih belum memadainya perangkat pendukung teknologi informasi penunjang pelaksanaan pengawasan; b. Masih belum memadainya sarana mobilitas pelaksanaan pengawasan; c. Masih belum memadainya fasilitas dan sarana prasarana gedung dan kantor yang representatif. 3. Anggaran Belum terpenuhinya Anggaran penunjang pengawasan sebesar 1% dari APBD Kota sesuai kebijakan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah Departemen Dalam Negeri. Solusi 1. Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada melalui kerjasama dengan BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan dan BPK-RI; 2. Mengoptimalkan koordinasi dengan BPKP dan Badan Kepegawaian Daerah Kota untuk fasilitas pendidikan dan latihan bagi Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) dan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) 3. Meningkatkan kerjasama teknis dengan BPKP Perwakilan Sumatera Selatan untuk optimalisasi : a. Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah; b. Tindak Lanjut Hasil Temuan BPK-RI; c. Pemeriksaan tujuan tertentu untuk penanganan temuan yang bersifat strategis; d. Perumusan regulasi kebijakan Sistem Pengendalian Internal; RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-6

15 Pemerintah Kota e. Membangun Sistem Pengendalian Intern. 4. Merumuskan Ratio kebutuhan SDM pemeriksa sesuai dengan kompetensi pendidikandan Daftar Materi Pengawasan (DMP); 5. Mengajukan ke Inspektorat Departemen Dalam Negeri untuk pelaksanaan Inpassing dan Diklat kompetensi khusus bagi P2UPD; 6. Mengikutsertakan Bimbingan Teknis Teknologi Informasi bagi tenaga pemeriksa untuk persiapan pelaksanaan Sistem Informasi Pengawasan Daerah (SIMWASDA) sesuai dengan kemampuan anggaran; 7. Merumuskan perencanaan kebutuhan sarana penunjang teknologi informasi untuk persiapan pelaksanaan SIMWASDA; 8. Mengoptimalkan anggaran yang tersedia dan peningkatan kinerja tenaga pengawas dan pelaksana di lingkungan Inspektorat Daerah Kota ; 9. Mengusulkan secara bertahap peningkatan anggaran dalam tiap tahun anggaran sesuai dengan target kinerja pengawasan yang didasarkan pada Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kota Tahun Isu Strategis Isu strategis yang berkembang di Kota sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kota adalah : 1. Isu strategis dalam sasaran dari penyelenggaran negara ; 2. Isu strategis dalam arah kebijakan bidang aparatur negara tahun 2013 hingga tahun 2018; 3. Isu strategis yang diangkat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; dan 4. Isu strategis yang diangkat dalam Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 II-7

16 Pemerintah Kota BAB III TUJUAN SASARAN DAN KEGIATAN 3.1 Telaah Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kota Pagar alam Berdasarkan pada RPJMD kota , maka tujuan dan sasaran pembangunan dapat diuraikan sebagai berikut : Tujuan dan sasaran Tabel 3.1 TUJUAN SASARAN NO TUJUAN SASARAN URAIAN Indikator 1. MISI KESATU Meningkatnya Kualitas Meningkatkan kemampuan Terciptanya kemampuan Aparat Pengawasan aparat pengawasan aparat pengawasan Inspektorat Daerah Pemerintah Kota Pemerintah Kota Kota Terbentuknya jabatan Terwujudnya aparat fungsional bagi aparat pengawas di Pemerintah Kota pengawasan Pemerintah Kota Meningkatnya Kualitas Hasil Pengawasan Inspektorat Daerah Kota Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang Adanya dokumen perencanaan yang mampu mengakomidir dan mengarahkan pelaksanaan tugas pengawasan Adanya standar, pedoman, dan/atau petunjuk yang harus dijalankan sesuai dengan penugasan Tersedianya sarana dan prasarana penunjang Tersedianya dokumen sebagai acuan tugas pengawasan Tersedianya SOP sebagai acuan pengawasan Tersusunnya laporan kinerja dan keuangan Inspektorat Daerah Kota Tercapainya keuangan laporan 2. MISI KEDUA Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah sesuai dengan norma dan standarisasi audit Meningkatkan unit kerja yang menaati ketentuan dan peraturan yang berlaku Meningkatnya penyelesaian pemeriksaan khusus baik berasal dari informasi/pengaduan masyarakat maupun pelimpahan pihak atasan Terlaksananya inventarisasi data wajib LP2P di Lingkungan Pemerintah Kota Terwujudnya unit kerja yang taat dengan ketentuan dan peraturan Terlaksanana pemeriksaan khusus dari pengaduan masyarakat maupun pelimpahan pihak atasan Tercapainya penginventarisasian data LP2P Pemerintah Kota RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-1

17 Pemerintah Kota Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Unit Kerja dan Pemerintah Kota Meningkatnya Kualitas Pelayanan masyarakat oleh Unit Kerja di Lingkungan Pemerintah Kota Terlaksananya pemantauan perkembangan program percepatan pemberantasan korupsi berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Tersusunnya LAKIP Pemerintah Kota Pelaksanaan evaluasi kinerja unit kerja jajaran Pemerintah Kota secara berkala Tersusunnya tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Terlaksanannya Bimtek dan Review atas Laporan Keuangan SKPD dan LKPD Pemerintah Kota Meningkatkan Disiplin PNS guna peningkatan kualitas pelayanan unit kerja Meningkatkan kinerja unit pelayanan publik secara berkala. Meningkatkan pelayanan aparatur pemerintah mengenai sistem pengawasan melekat. Evaluasi sistem pengawasan melekat pada unit kerja di jajaran Pemerintah Kota Pagar Alam. Terjalinnya sinergi antar sesama APIP dalam tindak lanjut hasil pemeriksaan. Terlaksananya Pemerintahan Program Percepatan Pemberantasan Korupsi Tercapainya LAKIP Pemerintah Kota Terlaksananya evaluasi kinerja unit kerja Pemerintah Kota Tercapainya evaluasi akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Tercapainya Bimbtek dan Review atas Laporan Keuangan SKPD dan LKPD Pemerintah Kota Terwujudnya disiplin PNS sebagai pelayan unit kerja Terwujudnya kinerja unit pelayanan publik. Terwujudnya pelayanan aparatur pemerintah dalam pengawasan melekat. Tercapainya sistem pengawasan melekat di lingkungan Pemerintah Kota Terwujudnya kerjasama APIP dalam tindak lanjut hasil pemeriksaan. 3.2 Telaah Prioritas Pembangunan Kota, Provinsi dan Nasional Dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) tahun 2012, maka semua SKPD wajib menerapkan prinsip-prinsip efisiensi, efektivitas, tranparansi, akuntabilitas dan partisipasi. RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-2

18 Pemerintah Kota Untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan baik dalam rangka regulasi maupun investasi pemerintah dan pelayanan umum, mensyaratkan keterpaduan dan sinkronisasi antar kegiatan dalam satu program maupun kegiatan antar program, dalam satu Instansi dan antar Instansi, dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsi yang melekat pada masingmasing SKPD sesuai dengan peraturan perundangan undangan yang berlaku. Sebagai upaya mewujudkan keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan kegiatan yang telah diprogramkan, telah dilaksanakan melalui proses musyawarah antar pelaku pembangunan melalui forum musyawarah perencanaan pembangunan atau musrenbang. Konsep Dasar pembangunan di Kota menekankan bahwa : pertama, pendidikan dan kesehatan merupakan kebutuhan dasar masyarakat yang menjadi tanggung jawab pemerintah, sebagaimana tercantum dalam UUD 1945 pada tujuan negara yaitu mencerdaskan kehidupan bangsa, kedua : pendidikan, kesehatan dan daya beli adalah merupakan komponen dasar dalam pembangunan kualitas hidup manusia yang disebut juga HDI (Human Depelopment Indeks), ketiga : pelayanan umum masyarakat baik fisik maupun nonfisik merupakan bagian dari tugas pokok pemerintah sebagai regulator (fungsi mengatur) serta sebagai pengayom masyarakat. Pelayanan sosial semestinya jangan dijadikan sebagi sumber pendapatan bagi pemerintah, melainkan lebih pada fungsi pengaturan dan perlindungan kepada masyarakat. Untuk menjamin agar manajemen publik terus meningkat maka perlu dilakukan perubahan manajemen dan perilaku masyarakat, penyelenggara pemerintah dan birokrasi. Dalam mengembangkan manajemen publik tugas pemerintah mengantisipasi kelemahan-kelemahan seperti : belum tergambarkannya secara tegas apa tugas dan bagaimana melaksanakan pada setiap jenjang pemerintahan, masih adanya ego sektoral, dan masih belum efektif dalam merubah pola pikir. Selanjutnya berdasarkan prioritas nasional dan prioritas propinsi serta masalah dan tantangan sebagaimana diuraikan tersebut diatas, disusun sasaran, prioritas dan pokok pokok arahan kebijakan Pembangunan Daerah Kota Tahun 2012 dalam mendukung prioritas nasional sebagai berikut : RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-3

19 Pemerintah Kota Berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004, penyusunan RKPD mengacu pada RPJMD dan RPJMN, dimana dalamperaturan Presiden nomor 5 Tahun 2010 tentang RPJMN Tahun , telah menetapkan Visi Presiden terpilih dalam yaitu Indonesia Yang Sejahtera, Demokratis dan Berkeadilan. Ada tiga kata kunci dalam visi Presiden terpilih yaiyu Kesejahteraan, Demokratis dan Berkeadilan. Untuk mencapai kesejahteraan ditetapkan Misi yaitu : Memperkuat triple Tracks strategy*) Pembangunan Inklusif dan ber keadilan Untuk mewujudkan demokratis ditetapkan misi yaitu : Memantapkan Konsolidasi Demokrasi Untuk mewujudkan keadilan ditetapkan misi : Memperkuat Penegakan Hukum Pemberantasan korupsi Pengurangan Kesenjangan Dalam mencapai visi dan misi RPJMNasional tahun menetapkan 11 prioritas nasional dan tiga prioritas lainnya. Prioritas nasional dimaksud adalah : 1. Reformasi Birokrasi dan Tata kelola 2. Pendidikan 3. Kesehatan 4. Penanggulangan Kemiskinan 5. Ketahan Pangan 6. Infrastuktur 7. Iklim Investasi dan Dunia Usaha 8. Energi 9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana 10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar dan Pasca Konflik 11. Kebudayaan, Kreativitas dan Inovasi teknologi Prioritas lainnya adalah : 1. Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan 2. Bidang Perekonomian 3. Bidang Kesejahteraan Rakyat Sementara itu pada Musyawarah Perencanaan Pembangunan Provinsi Sumatera Selatan yang berlangsung dari tanggal 6 sampai 7 April RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-4

20 Pemerintah Kota 2010 menetapkan Tema Pembangunan Provinsi Sumatera Selatan adalah : Membangun investasi dan infastruktur guna meningkatkan daya saing daerah untuk mewujudkan tema pembangunan tersebut ditetapkan 6 (enam) prioritas pembangunan sebagai berikut : 1. Meningkatkan Infrastruktur. 2. Memantapkan pengembangan sumber daya manusia dengan melaksanakan sekolah gratis dan berobat gratis. 3. Menajamkan program dan kegiatan penanggulangan kemiskinan. 4. Meningkatkan produksi, produktivitas dan nilai tambah dari pertanian. 5. Mengembangkan usaha mikro, kecil, menengah dan koprasi (UKM) terutama dari akses permodalan, manajemen usaha, teknologi produksi, informasi dan pemasaran. 6. Mengadopsi dan menerapkan sistem dan teknologi informasi dan komunikasi dalam pelayanan publik. Keterkaitan antar agenda merupakan kunci keberhasilan pelaksanaan pembangunan, yang dalam pelaksanaan tahunan dirinci kedalam RKPD. Dengan memperhatikan keberhasilan pelaksanaan pembangunan yang telah dicapai pada tahun sebelumnya dan mempertimbangkan masalah serta tantangan yang dihadapi, maka perlu menetapkan Tema Pembangunan Kota yang menunjukkan titik berat pelaksanaan Agenda Pembangunan. Memperhatikan sumber daya yang dimiliki dan mengacu pada Tema Pembangunan Nasional dan Provinsi yang ditentukan pada masing-masing Musrenbang, maka ditetapkan Tema dan Prioritas Pembangunan Kota Pagar Alam. Tema dan Prioritas Pembangunan Kota terfokus pada program dan kegiatan pembangunan untuk mencapai sasaran sasaran pembangunan. Dalam penetapan Prioritas Pembangunan Daerah Tahunan dengan memperhatikan : 1. Memiliki dampak yang mendasar terhadap pencapaian sasaran sasaran pembangunan sesuai dengan tema pembangunan yang dapat diukur sehingga langsung dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat; 2. Mendesak dan penting untuk segera dilaksanakan; 3. Merupakan tugas pemerintah sebagai pelaku utama; 4. Realistis untuk dilaksanakan. RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-5

21 Pemerintah Kota Dari tema pembangunan nasional dan tema pembangunan provinsi, serta prioritas pembangunan masing-masing tingkatan pemerintahan, maka Kota menetapkan tema pembangunan tahun 2012 sebagai berikut : Kesejahteraan Masyarakat, Pelayanan Publik Melalui Pengembangan Agribisnis untuk meningkatkan daya saing daerah. Untuk mewujudkan tema pembangunan tersebut, maka ditetapkan prioritas pembangunan yaitu : 1. Peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat. 2. Peningkatan dan penyediaan infrastruktur. 3. Peningkatan dan pemantapan kinerja Pemerintah Daerah. 4. Peningkatan pertumbuhan berbasis ekonomi kerakyatan melalui pengembangan sektor unggulan. 5. Antisipasi dan penggulangan bencana serta peningkatan kerukunan, ketertiban dan ketentraman masyarakat. 3.3 Prioritas Pembangunan Sesuai dengan Tupoksi Inspektorat Daerah Kota Inspektorat Daerah Kota melaksanakan Prioritas Peningkatan dan Pemantapan Kinerja Pemerintah Daerah melalui urusan Pengawasan dan Pembinaan di Lingkungan Pemerintah Daerah. 3.4 Rencana Kerja Tahun 2014 Rencana Kerja tahun 2014 selengkapnya dapat diuarikan sebagai berikut : Penyusunan Rencana Program, Target Sasaran, Lokasi Kegiatan dan SKPD Penanggungjawab didasarkan pada Prioritas Program yang telah ditetapkan dalam Bab IV sesuai dengan Target Sasaran dilengkapi dengan Lokasi Kegiatan, SKPD Penanggungjawab serta Pagu Indikatif yang disepakati dalam Musrenbang Kota tahun RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 III-6

22 Pemerintah Kota BAB IV P E N U T U P 4.1 Kaedah Pelaksanaan Renja Inspektorat Daerah Kota Tahun 2014 merupakan acuan bagi Inspektorat Daerah Kota sehingga tercapai sinergi dalam pelaksanaan program pembangunan. Untuk itu, perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut : 1. Renja Tahun 2014 merupakan acuan dan pedoman dalam menyusun kebijakan publik, baik yang berupa kerangka regulasi maupun kerangka anggaran dalam usulan Anggaran Pendapatan dan Belanja Derah (APBD) Tahun Anggaran Mengupayakan keterpaduan, sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan setiap program dalam rangka koordinasi perencanaan, masing masing Satuan Kerja Perangkat Daerah perlu membuat Rencana Kerja SKPD Tahun Masyarakat luas dapat berperan serta seluas luasnya dalam perancangan dan perumusan kebijakan yang nantinya akan dituangkan dalam produk peraturan perundang undangan. Berkaitan dengan pendanaan pembangunan, masyarakat luas dan dunia usaha dapat berperan serta dalam pembangunan yang direncanakan melalui program program pembangunan berdasarkan rancangan peran serta masyarakat dalam kegiatan yang bersangkutan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku. Masyarakat luas juga dapat berperan serta untuk mengawasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan dalam program-program pembangunan; 4.2 Kesimpulan Sebagai upaya untuk meningkatkan dan menciptakan kinerja pemerintah yang lebih efektif, optimal dan mencapai sasaran yang diinginkan, maka Inspektorat Daerah Kota selaku unsur pelaksana Pemerintah Daerah menyusun Rencana Kerja Tahun Rencana Kerja Tahun 2014 menjelaskan: (1) Prioritas pembangunan yang akan menjadi titik berat pembangunan tahun 2014 dengan sasaran program program dan kegiatan serta indikator kinerja, target, satuan, RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 IV-1

23 Pemerintah Kota pagu indikatif, lokasi, (2) Kerangka ekonomi makro dan kebijakan keuangan daerah, (3) Seluruh kebijakan pembangunan yang dilaksanakan oleh Inspektorat Daerah Kota pada tahun 2014 dalam rangka menyelesaikan berbagai permasalahan pembangunan termasuk perkiraan pagu indikatif APBD yang diperlukan untuk pendanaannya. C. Rencana Tindak Lanjut... Plt. INSPEKTUR KOTA PAGAR ALAM Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Tk. I NIP RENJA Inspektorat Daerah Kota 2014 IV-2

24 Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2013 (tahun berjalan)* Kota Nama SKPD : Inspektorat Daerah Lembar :... Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun (n- 3) Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Renja SKPD tahun (n-2) Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun n-1) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) URUSAN WAJIB OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN 1 01 URUSAN WAJIB PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional Jasa Administrasi Keuangan PERSENTASE PELAYANAN ADMINISTRASI Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional Jasa Operator 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 13 Orang 13 Orang 13 Orang 13 Orang 100% 13 Orang 13 Orang 100%

25 Nama SKPD : Inspektorat Daerah Lembar :... Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun (n- 3) Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Renja SKPD tahun (n-2) Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun n-1) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Alat Tulis Barang Cetakan dan Penggandaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Peralatan Rumah Tangga Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Komputer dan Jasa Kebersihan Alat Tulis Barang Cetakan dan Penggandaan Komponen Instalasi Listrik/Peneranga n Bangunan Peralatan Rumah Tangga Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100%

26 Nama SKPD : Inspektorat Daerah Lembar :... Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun (n- 3) Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Renja SKPD tahun (n-2) Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun n-1) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR PERSENTASE PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR Pengadaan Peralatan Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Penyusunan RKA dan DPA Penyusunan Pelaporan LAKIP Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Stratejik Peralatan Gedung yang diperbaiki PERSENTASE PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Penyusunan RKA dan DPA Penyusunan Pelaporan LAKIP Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Stratejik 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100%

27 Nama SKPD : Inspektorat Daerah Lembar :... Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun (n- 3) Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Renja SKPD tahun (n-2) Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun n-1) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Review Laporan Keuangan Daerah 05 Penyelesaian TPKN /TPTGR PERSENTASE PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Kota Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Review Laporan Keuangan Daerah 4 Kali 4 Kali 4 Kali 4 Kali 100% 4 Kali 4 Kali 100% 5 Kasus 5 Kasus 5 Kasus 5 Kasus 100% 5 Kasus 5 Kasus 100% 8 Kali 8 Kali 8 Kali 8 Kali 100% 8 Kali 8 Kali 100% 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 100% 1 Kali 1 Kali 100% Jumlah Kasus Penyelesaian TPKN/TPTGR 8 Kali 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 100% 8 Dokumen 8 Dokumen 100%

28 Nama SKPD : Inspektorat Daerah Lembar :... Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun (n- 3) Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Renja SKPD tahun (n-2) Realisasi Renja SKPD tahun (n-2) Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun n-1) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun n-1) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME TENAGA PEMERIKSA DAN APARATUR PENGAWASAN Bimtek Pelatihan Dasar- Dasar Audit Bimtek Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur PERSENTASE PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALIS ME TENAGA PEMERIKSA DAN APARATUR PENGAWASAN Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Dasar-Dasar Audit Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur 13 Orang 13 Orang 13 Orang 13 Orang 100% 13 Orang 13 Orang 100% 13 Orang 13 Orang 13 Orang 13 Orang 100% 13 Orang 13 Orang 100% Plt. INSPEKTUR, Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Tk. I NIP

29 Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah Kota NO Indikator SPM/ standar nasional IKK Target Indikator Lainnya Tahun 2012 (thn n-2) Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tersedianya Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik Tersedianya Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional Tersedianya Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya Jasa Kebersihan 5 Tersedianya Alat Tulis Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan Tersedianya Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Tersedianya Peralatan Rumah Tangga Tersedianya Bahan Bacaan dan Peraturan PerUndang-Undangan Terlaksananya kegiatan rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jumlah Unit Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional Tahun 2013 (thn n-1) Tahun 2014 (tnn n) Tahun 2015 (thn n+1) Tahun 2012 (thn n-2) Tahun 2013 (thn n-1) Tahun 2014 (tnn n) Tahun 2015 (thn n+1) 100% 100% 100% 100% 32,93% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95,48% 100% 100% 100% Jumlah Orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% /Macam Alat Tulis Barang Cetakan dan Penggandaan Jumlah paket komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Jumlah paket peralatan rumah tangga Jumlah Buku Bahan Bacaan dan Peraturan PerUndang-Undangan Jumlah kegiatan/kehadiran dalam rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah 100% 100% 100% 100% 99,89% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 88,34% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,73% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 27,27% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,90% 100% 100% 100% Catatan Analisis

30 NO Indikator Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Terlaksananya Pengawasan Internal secara Berkala Terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah Terlaksananya Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Terlaksananya Review Laporan Keuangan Daerah SPM/ standar nasional IKK Jumlah Kegiatan/Paket/Kali Pengawasan Internal secara Berkala /Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah /Kali Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Jumlah Paket/Kali/Kegiatan Review Laporan Keuangan Daerah Target Indikator Lainnya Tahun 2012 (thn n-2) Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi Tahun 2013 (thn n-1) Tahun 2014 (tnn n) Tahun 2015 (thn n+1) Tahun 2012 (thn n-2) Tahun 2013 (thn n-1) Tahun 2014 (tnn n) Tahun 2015 (thn n+1) 100% 100% 100% 100% 91,35% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 75,31% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 63,34% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Catatan Analisis Plt. INSPEKTUR, Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Tk. I NIP

31 Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2014 Kota * Nama SKPD : INSPEKTORAT DAERAH KOTA PAGAR ALAM Lembar.dari No Program/ Kegiatan Lokasi Rancangan Awal RKPD Indikator kinerja Target capaian Pagu indikatif (Rp.000) Program/ Kegiatan Lokasi Hasil Analisis Kebutuhan Indikator kinerja Target capaian Kebutuhan Dana (Rp.000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Jasa Surat Menyurat Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional Jasa Administrasi Keuangan Alat Tulis Barang Cetakan dan Penggandaan Dalam dan Luar Daerah surat yang dikirim Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jumlah Unit Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional / Orang Operator Komputer dan Jasa Kebersihan Banyaknya jumlah/macam Alat Tulis 1 Paket Paket Unit Orang Macam Paket Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Jasa Surat Menyurat Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional Jasa Administrasi Keuangan Alat Tulis Barang Cetakan dan Dalam dan Luar Daerah surat yang dikirim Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Jumlah Unit Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional / Orang Operator Komputer dan Jasa Kebersihan Banyaknya jumlah/macam Alat Tulis 1 Paket Paket Unit Orang Macam Paket Catatan Penting

32 2 Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Peralatan Rumah Tangg Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peralatan Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional Keluar Daerah Barang Cetakan dan Penggandaan Komponen Instalasi Listrik/Peneran gan Bangunan Banyaknya Jumlah/ Macam Peralatan Rumah Tangga Jumlah Buku Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Banyaknya jumlah kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah Unit Peralatan Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Banyaknya Unit Kendaraan Dinas/ Operasional diperbaiki 1 Paket Macam Buku Kali Unit Paket Unit Penggandaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Peralatan Rumah Tangg Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Peralatan Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional Keluar Daerah Barang Cetakan dan Penggandaan Komponen Instalasi Listrik/Peneran gan Bangunan Banyaknya Jumlah/ Macam Peralatan Rumah Tangga Jumlah Buku Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan Banyaknya jumlah kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah Unit Peralatan Gedung Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Banyaknya Unit Kendaraan Dinas/ Operasional diperbaiki 1 Paket Macam Buku Kali Unit Paket Unit

33 3 4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan RKA dan DPA Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Dalam dan Luar Daerah Persentase Program Peningkatan Pengembanga n Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Jumlah Dokumen Penyusunan RKA dan DPA Jumlah Dokumen Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Persentase Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH /Kali Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Jumlah Paket/Kasus Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Kota Jumlah Paket/Kali Tindak Lanjut Hasil Temuan 2 Dokumen 1 Dokumen Kali Kasus Kali Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan RKA dan DPA Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Dalam dan Luar Daerah Persentase Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Jumlah Dokumen Penyusunan RKA dan DPA Jumlah Dokumen Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Persentase Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH /Kali Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Jumlah Paket/Kasus Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Kota Jumlah Paket/Kali Tindak Lanjut Hasil Temuan 2 Dokumen 1 Dokumen Kali Kasus Kali

34 5 Review Laporan Keuangan Daerah Penyelesaian TPKN /TPTGR Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Bimtek Pelatihan Dasar- Dasar Audit Bimtek Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Bimtek Review Laporan Keuangan Daerah Jakarta Jakarta Jakarta Pengawasan Jumlah Paket/Kali Review Laporan Keuangan Daerah Jumlah Dokumen Kasus Penyelesaian TPKN/TPTGR Persentase Program Peningkatan Profesionalism e Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Dasar- Dasar Audit Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Pengembanga n Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Review Laporan Keuangan Daerah 1 Kali Dokumen Orang Orang Orang Review Laporan Keuangan Daerah Penyelesaian TPKN /TPTGR Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Bimtek Pelatihan Dasar-Dasar Audit Bimtek Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Bimtek Review Laporan Keuangan Daerah Jakarta Jakarta Jakarta Pengawasan Jumlah Paket/Kali Review Laporan Keuangan Daerah Jumlah Dokumen Kasus Penyelesaian TPKN/TPTGR Persentase Program Peningkatan Profesionalism e Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Dasar- Dasar Audit Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Jumlah Peserta yang ikut Bimtek Review Laporan Keuangan Daerah 1 Kali Dokumen Orang Orang Orang Plt. INSPEKTUR, Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Tk. I NIP