TDM S TRANSFORMATION MODEL Transformasi TDM Baharu (TTB)

Transkripsi

1 Cemerlang bersama rakyat TDM S TRANSFORMATION MODEL Transformasi TDM Baharu (TTB) Year 2022 Pasaran Modal RM2 bn Dividen Tahunan RM100 juta Pendapatan RM1 bn Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta Pengembangan ribu hektar kawasan bertanam 2. 1,000 katil Kecekapan 1. Hasil FFB 22 mt/ha 2. OER 22% 3. RSPO 100% 4. Kos pengeluaran turun 10% 5. BOR>80% Meningkatkan Pembangunan Modal Insan 1. Pekerja Latihan & Pembangunan (Akademi TDM) 2. Pembekal 3. Masyarakat Pemerkasaan & Penglibatan 1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan 1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance) 2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence) 3. Cakna Integriti & Transparensi 4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork)

2 Cemerlang bersama rakyat Model Transformasi TDM Dilancarkan oleh : YAB DATO SERI HJ AHMAD RAZIF HJ ABD RAHMAN Menteri Besar Terengganu 27 Februari 2017

3 VISI Sebagai inspirasi kepada warga kita untuk memperbaiki kehidupan mereka MISI Menjadi model warga korporat, meningkatkan kekayaan pemegang saham & meningkatkan kesejahteraan semua pihak yang berkepentingan

4 OBJEKTIF Year 2022 Pasaran Modal RM2 bn Dividen Tahunan RM100 juta Pendapatan RM1 bn Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta

5 INISIATIF PEMBAHARUAN STRATEGIK 4 Teras Pengembangan ribu hektar kawasan bertanam 2. 1,000 katil Kecekapan 1. Hasil FFB 22 mt/ha 2. OER 22% 3. RSPO 100% 4. Kos pengeluaran turun 10% 5. BOR>80% Meningkatkan Pembangunan Modal Insan 1. Pekerja Latihan & Pembangunan (Akademi TDM) 2. Pembekal 3. Masyarakat Pemerkasaan & Penglibatan 1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan

6 Pengembangan ribu hektar kawasan bertanam 2. 1,000 katil 1. Pengembangan (Perladangan) No. EPP Projek Pencetus Ladang EPP 1 Penanaman baru Pelung (900 Ha) FY2017 EPP 2 EPP 3 EPP 4 Pengambilalihan Brown Field LRT (11,476 Ha) FY2017 / 2018 Penanaman baru Setiu Agropolitan (700 Ha) Y2018 Penanaman baru Jernih (1,000 Ha) - Y2019 Penanaman baru atas tanah baru Terengganu (6,000Ha) FY FY2022 Kilang EPP 5 Menaiktaraf KPOM & STPOM (lanjutan - bagi melengkapkan naik-taraf bahagian depan ) FY2017 Bio - Kompos EPP 6 Penyiapan Bio Kompos Kemaman FY2017 POME dengan Bio - gas EPP 7 EPP 8 Bio Gas (KPOM) - FY2017 hingga 2018 Tempoh Pembinaan Bio Gas (STPOM) - FY2018 hingga 2019 Tempoh Pembinaan

7 1. Pengembangan (Hospital) No. EPP Projek Pencetus Hospital EPP 9 Pengambilalihan sasaran 1 & 2 (2017) -100 katil (2017& 2018) EPP 10 Pengembangan bangunan baru KMC 317 katil (2018) Pengembangan KJMC kepada 80 katil (2018 & 2019) Pengembangan KTS kepada 143 katil Pengembangan TDMC 80 katil EPP 11 Pengambilalihan Sasaran 3-80 katil (2018) EPP 12 Pengembangan Sasaran 2 80 (2019) EPP 13 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 4 60 katil (2020) EPP 14 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 5 60 katil (2021)

8 Kecekapan 1. Hasil FFB 22 mt/ha 2. OER 22% 3. RSPO 100% 4. Kos pengeluaran turun sebanyak 10% 5. BOR >80% 2. Kecekapan (Perladangan) No. EPP Projek Pencetus Ladang EPP 15 Meningkatkan hasil FFB kepada 22 mt/ha Nisbah Penuaian 1:18 Profil purata umur 13 tahun SPH produktif > 140 setiap ha Cadangan baja khusus tapak EPP 16 Mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 5% Meningkatkan produktiviti pekerja (2mt/penuai) Mekanisasi dalam operasi ladang Jimat tenaga pekerja sebanyak 30% Pemilihan input yang tepat EPP 17 Meningkatkan kualiti FFB Buah masak >90% Jarak waktu hari Pengangkutan dalam tempoh 24 jam Kawalan haiwan perosak dan penyakit <5%

9 No. EPP Projek Pencetus Ladang EPP 18 Program penanaman semula bertaraf dunia (hasil yang tinggi dan tuaian awal) Bahan tanaman berkualiti tinggi (Hybrida, Calix, YangGambi) Kepadatan penanaman yang tinggi Rekabentuk mantap menggunakan GIS Kilang EPP 19 Meningkatkan OER kepada 22% Meningkatkan Kualiti FFB (90% buah masak) Kerugian minyak <1.2% EPP 20 EPP 21 EPP 22 Kurangkan Kos Pemprosesan di Kilang Minyak Sawit Mengurangkan kos penyelenggaraan kilang sebanyak 2% setiap tahun Kegunaan pemprosesan FFB sebanyak 90% Meningkatkan Pengeluaran kepada 50 mt jam Meningkatkan keluaran tenaga buruh 90% Menurunkan masa henti/rosak kilang <3% Mengurangkan kos pemprosesan Kilang Bio Organik Mengurangkan tempoh pengkomposan kepada 30 hari Meningkatkan pengeluaran kepada > 65,000mt BOF / tahun Cadangan BOF khusus tapak (pengayaan input)

10 2. Kecekapan (Hospital) No. EPP Projek Pencetus BOR > 80% EPP 23 Proses Kemasukan & Keluar Wad yang Cekap Kemasukan 30 minit tempoh masa yang diambil untuk mengubah suai katil setelah bilik dikosongkan. Keluar Wad Kelulusan keluar wad oleh pakar dalam tempoh 30 minit dari lawatan wad terakhir konsultan. Keperluan seperti ubat-ubat untuk dibawa pulang serta ujian-ujiaan berkaitan hendaklah selesai dalam masa minit. Bil-bil untuk dicetak pula disiapkan dalam tempoh 15 minit. BOR > 80% EPP 24 Memperkenalkan kepakaran baru dan kaedah rawatan Untuk meningkatkan aktiviti pesakit sebanyak 15% BOR > 80% EPP 25 Kerjasama strategik dengan syarikat-syarikat insuran Untuk membantu bagi mengurangkan kos penggunaan insuran hospital & pembedahan sebanyak 20% bagi syarikat insuran dan meningkatkan keskes insuran sebanyak 10%. BOR > 80% EPP 26 Memperkenal mekanisme harga dinamik Meningkatkan kadar penggunaan hospital sebanyak 10%

11 Meningkatkan Pembangunan Modal Insan 1. Pekerja - Latihan & Pembangunan (Akademi TDM) 2. Pembekal 3. Masyarakat 3. Meningkatkan Pembangunan Modal Insan No. EPP Projek Pencetus Pekerja EPP 27 Kekuatan pembangunan kepimpinan dan perancangan yang cemerlang Pengurusan kanan - pengajian tinggi / kelayakan profesional Pengurusan kanan - program pengurusan lanjutan setiap 2 tahun EPP 28 Penubuhan Akademi TDM 20% lulus dengan prestasi cemerlang dizahirkan pula dalam Penilaian Prestasi EPP 29 Melaksanakan proses pengurusan prestasi berkesan KPI dicapai Pembekal EPP 30 Meningkatkan rangka kerja dan program pembangunan pembekal Penilaian skor prestasi pembekal sekurang kurangnya 75% Mewujudkan kod pengawalan pembekal Masyarakat EPP 31 Meningkatkan program penglibatan masyarakat: Mesyuarat pemegang kepentingan 2 kali setahun Program kemasyarakatan sekali setahun bagi setiap hospital

12 Memperkasa & Memberi Tugas 1.Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 2. Hubungan dengan pihakpihak yang berkepentingan 4. Memperkasa & Memberi Tugas Organisasi Berprestasi Tinggi No. EPP EPP 32 EPP 33 Projek Pencetus Mengukuhkan Struktur Organisasi, Pemantauan dan Pelaporan Budaya berorientasikan pencapaian KPI Pendapatan setiap kakitangan meningkat sebanyak 10% Kadar pertukaran kakitangan tidak lebih daripada 5% Kesedaran Bersama (penglibatan dikira dan dipupuk untuk menjana usaha dan hubungan yang baik dari kakitangan) 1 taklimat umum setiap bulan Lawatan 1 unit perniagaan setiap bulan (ladang / hospital) Hubungan dengan Pihakpihak Berkepentingan EPP 34 Mengukuhkan pengurusan pihak berkepentingan Memberi maklumbalas kepada keprihatinan pihak berkepentingan dalam masa 2 hari bekerja

13 Memperkasa & Memberi tugas 1.Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 1. Pengembangan (Ladang) No. EPP EPP 35 Projek Pencetus Mengurangkan pekerja asing 100% pemotong BTS tempatan Penggunaan teknologi penuaian mekanikal 2. Hubungan dengan pihakpihak yang berkepentingan EPP 36 Manambahbaik Usahawan Siswazah Integrasi dengan ternakan

14 NILAI - NILAI 4 Asas 1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance) 2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence) 3. Cakna Integriti & Transparensi 4. Cakna Kerja Berpasukan (Teamwork) Nilai-nilai kami merupakan sebahagian daripada budaya yang kami kongsi. Inilah asas-asas penting amalan perniagaan kami yang memacu misi kami untuk menjadi model warga korporat. Empat asas yang menyerlahkan komitmen kami dalam menyumbang ke arah kesejahteraan manusia.

15 1. Cakna Tadbir Urus Korporat (Good Governance) Meningkatkan urustadbir korporat Mengamalkan pentadbiran yang baik dan mematuhi piawaian etika yang tinggi dalam segala urusan dan transaksi (MCCG, MMLR, DAL) Memastikan usaha dan sumber digembeling ke arah kepentingan terbaik syarikat dan pemegang saham, di samping memastikan kepentingan pihak-pihak lain yang berkaitan tidak terjejas

16 2. Cakna Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence) Mendalamkan dan meluaskan kepakaran dalam Kumpulan Berusaha mencapai kecemerlangan Membangunkan dan memupuk kompetensi teras (pembangunan keupayaan) Menggalakkan dan membantu kakitangan untuk melanjutkan pengajian tinggi dan memperolehi kelayakan professional Orang yang betul pada jawatan yang tepat (keupayaan individu dipadankan dengan keperluan peranan).

17 3. Cakna Integriti & Transparesi Integriti & Ketelusan Jujur dan lurus Mengamalkan dasar terbuka & telus Budaya tiada rasuah

18 4. Cakna Kerja Berpasukan(Teamwork) Menjadikan kerja berpasukan sebagai satu cara hidup Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif dalam suasana saling mempercayai dan menghormati. Merapatkan jurang antara jabatan dengan mempunyai lebih banyak kumpulan yang bersilang berfungsi atau pasukan dari pelbagai disiplin. Memperuntukkan insentif-insentif bagi kerja berpasukan yang cemerlang ke arah mencapai matlamat matlamat korporat.

19 sentiasalah memandang dan begerak ke hadapan! Majlis Ucaptama Negeri Terengganu 2017 oleh YAB Dato Seri Hj Ahmad Razif Hj Abd Rahman Menteri Besar Terengganu 50 hari Y. Bhg. Dato Hj Mohamat Muda Pengarah Urusan Kumpulan TDM Berhad